11年度井控工作總結(jié)

工作總結(jié)一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn)，加強(qiáng)了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識進(jìn)一步提高；三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場井控管理標(biāo)準(zhǔn)化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級管理者的井控責(zé)任成立以各級行政正職為井控第一責(zé)任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級井控管理責(zé)任人，完善廠、站隊(duì)、班組三級井控管理網(wǎng)絡(luò)，將與井控管理相關(guān)的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來，保證井控工作不留死角；各級管理者按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項(xiàng)井控管理工作。2、加強(qiáng)井控管理檢查督導(dǎo)，夯實(shí)井控基礎(chǔ)管理工作井控管理人員堅(jiān)持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料，作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報(bào)，每季度開展一次井控專項(xiàng)檢查，對存在的問題和隱患嚴(yán)格考核，限期整改，落實(shí)井控管理的消項(xiàng)制度。截止到11月份對基層單位考核21350元，獎勵15700元。認(rèn)真按照《井控問題銷項(xiàng)整改制度》進(jìn)行落實(shí)。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項(xiàng)檢查的方式對各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查。eq\o\ac(○,1)日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進(jìn)行匯總后每月下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查考核通報(bào)》，共計(jì)下發(fā)10期通報(bào)，考核金額21350元。eq\o\ac(○,2)不定期檢查，我們以抽查的方式對各個(gè)區(qū)塊的施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時(shí)整改，按時(shí)反饋到作業(yè)科。eq\o\ac(○,3)井控專項(xiàng)檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項(xiàng)檢查方案，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段對工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊(duì)伍和外來施工隊(duì)伍的井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在春節(jié)期間開展井控專項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個(gè)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動月期間開展了井控專項(xiàng)檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn)，我們掛出宣傳標(biāo)語，并下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查方案》，對井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長，作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月4日組織召開了檢查會議，明確了在自檢自查過程中的重點(diǎn)，落實(shí)檢查人員的職責(zé)。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個(gè)作業(yè)隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)；落實(shí)屬地管理的原則，外來施工隊(duì)伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。通過開展專項(xiàng)檢查，我們實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)井控工作提高，增強(qiáng)井控意識，灌輸井控知識，進(jìn)一步完善井控基礎(chǔ)工作，提高井控能力的目的；使員工充分認(rèn)識到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項(xiàng)重中之重的工作。在這次專項(xiàng)檢查中，共檢查了13個(gè)基層單位，查出73問題，現(xiàn)已全部整改。3、認(rèn)真抓好防噴演練工作，提高應(yīng)急處置能力eq\o\ac(○,1)不定期的對作業(yè)班組的防噴演練進(jìn)行驗(yàn)收，使作業(yè)班組員工能夠做到動作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊(duì)組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個(gè)動作，通過防噴演練工作的開展，鍛煉員工隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的井控意識，全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì)；作業(yè)科到現(xiàn)場無論任何工況都進(jìn)行演練驗(yàn)收，對作業(yè)班組井控演練驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核。截止到11月份驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)伍防噴演練10次。eq\o\ac(○,2)我廠結(jié)合6月份安全活動月和6.5警示日，進(jìn)行懸掛條幅宣傳井控工作的重要性，開展了井控安全專項(xiàng)大檢查，共計(jì)查出問題52項(xiàng)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。4、強(qiáng)化作業(yè)過程的井控管理，落實(shí)特殊井施工井控監(jiān)督制度井噴險(xiǎn)情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中，因此抓好施工過程的井控管理，使整個(gè)生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要，對新井射孔和老井補(bǔ)孔要求必須安裝射孔閘門，對井筒進(jìn)行灌液，保持液柱對油層的壓力，對壓裂后進(jìn)行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項(xiàng)目采取專人員觀察井口溢流情況，準(zhǔn)備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生。對特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合工藝特點(diǎn)進(jìn)行井控設(shè)計(jì)；施工期間到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計(jì)要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊(duì)干部必須全過程跟蹤施工過程。結(jié)合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長，對《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進(jìn)行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對性。5、規(guī)范井控裝備的管理eq\o\ac(○,1)我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺，其中兩臺已經(jīng)檢測投入使用，另有四臺待檢測（因配件損壞現(xiàn)無法修復(fù)）；雙翼閘板防噴器一臺，已經(jīng)檢測投入使用。每班組簡易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個(gè)作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風(fēng)向標(biāo)，配備了現(xiàn)場逃生路線指示牌、標(biāo)示牌和入場須知。進(jìn)一步的提高了現(xiàn)場的井控管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行井控培訓(xùn)認(rèn)真開展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進(jìn)行取換井控證件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)72人，其中管理人員14人，技術(shù)人員23人，操作人員35人?，F(xiàn)在崗應(yīng)持證130人，實(shí)際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應(yīng)持證率達(dá)到100%。通過培訓(xùn)；井控各級管理人員對井控知識從有所了解達(dá)到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質(zhì)，也為我們進(jìn)一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識培訓(xùn)，今年針對區(qū)域跨度大，先后利用四天時(shí)間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn)，對員工開展以井控管理規(guī)定、井控實(shí)施細(xì)則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容的的日常井控知識和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工井控意識和井控素質(zhì)，提高職工在施工作業(yè)過程中井控風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。對新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學(xué)生，專門進(jìn)行了崗前井控培訓(xùn)。7、抓好“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”規(guī)范管理。對每項(xiàng)設(shè)計(jì)都進(jìn)行查看，要求設(shè)計(jì)人員必須對特殊井和情況不清楚的井進(jìn)行現(xiàn)場錄取資料和情況，每名設(shè)計(jì)人員都有現(xiàn)場寫實(shí)記錄，每份設(shè)計(jì)都嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)分級，工程設(shè)計(jì)要有幾類井區(qū)分，明確了設(shè)計(jì)的井控風(fēng)險(xiǎn)性。認(rèn)真對三項(xiàng)設(shè)計(jì)完善了井控設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，更新了標(biāo)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,1)地質(zhì)設(shè)計(jì)是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對地質(zhì)設(shè)計(jì)修改和完善了五項(xiàng)內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)的各項(xiàng)可預(yù)測性風(fēng)險(xiǎn)提示全面；二是對每個(gè)設(shè)計(jì)的油水井周邊環(huán)境進(jìn)行具體描述；三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù)；四是對可預(yù)測性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進(jìn)行特殊提示；五是重點(diǎn)對淺氣層進(jìn)行說明和提示。eq\o\ac(○,2)工程設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對施工作業(yè)步驟和施工過程提出具體要求，我們廠對工程設(shè)計(jì)修改完善了3項(xiàng)內(nèi)容：一是井控風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)行了重新規(guī)范（要求對上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進(jìn)行說明）；二是對施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行了單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)提示；三是完善施工設(shè)計(jì)實(shí)際操作過程中的井控風(fēng)險(xiǎn)。eq\o\ac(○,3)施工設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)所編制的，為了更好的使施工設(shè)計(jì)具有實(shí)際操作性，我們規(guī)范了施工設(shè)計(jì)單井施工過程和步驟的說明，在施工過程中