醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文集錦5篇

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文集錦5篇醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文集錦5篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是我收集整理的醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文1這一年注定不輕松的日子開頭之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果真，報(bào)道一結(jié)束，工作就馬上開頭。

第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習(xí)的地方。對(duì)這里，我是熟悉的，也是生疏的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)行藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)行無菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里勞碌照舊，每日的工作充實(shí)又快樂。

短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習(xí)過程中實(shí)在算不上長，不過可以學(xué)習(xí)的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說系統(tǒng)的更新，更便利藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的準(zhǔn)時(shí)和高效，比如對(duì)送藥人員的治理，更加的嚴(yán)格和規(guī)范。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對(duì)藥品質(zhì)量的治理和用藥差錯(cuò)的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量，對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。這次同時(shí)近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每日需要穿著無菌操作服長時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)配置出的`藥品進(jìn)行核對(duì)，有的時(shí)候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身協(xié)作，工作強(qiáng)度高、時(shí)間長，但是大家都很會(huì)自我調(diào)節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又主動(dòng)的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。

兩周的時(shí)間匆忙而過，我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼，我會(huì)把老師們的閱歷和教育記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我信任我們都會(huì)有滿滿的收貨。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文2為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)進(jìn)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開頭籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于一般藥物的調(diào)配生物平安柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的治理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化治理制度靠攏。

⑵、削減藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動(dòng)臨床藥學(xué)進(jìn)展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯(cuò)誤。

⑸、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的損害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院治理的人文關(guān)懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。

xx年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開頭運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每日的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進(jìn)展

自運(yùn)行以來，從剛開頭的2個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員主動(dòng)與臨床溝通，準(zhǔn)時(shí)獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對(duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，削減潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)分析，準(zhǔn)時(shí)通知，準(zhǔn)時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)，藥師準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準(zhǔn)時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有主動(dòng)的意義。

二、內(nèi)部治理的優(yōu)化

科室每個(gè)月定期召開會(huì)議，商論存在的問題，針對(duì)常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士準(zhǔn)時(shí)反映，藥師準(zhǔn)時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度掌握標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯(cuò)作息時(shí)間轉(zhuǎn)變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不全都的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每日輸液配置總量約為每日3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，估計(jì)可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

(一)完善治理體制

1、完善目標(biāo)責(zé)任制治理體系，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的治理，以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室進(jìn)展的目標(biāo)，成為中山北部將來開展配置中心的教學(xué)基地

2、完善質(zhì)量治理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量治理3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化治理做到平安、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿足度。

(二)構(gòu)建高素養(yǎng)的.人才隊(duì)伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的進(jìn)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂治理，專業(yè)水平過硬的高素養(yǎng)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的進(jìn)展必須重視人才的培育，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培育，建立完善公平的競爭機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來說，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過程，該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又相互連接的教育階段組成，即藥學(xué)院校基礎(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培育出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文320xx年5月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運(yùn)行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。

一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來，從剛開頭的1個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的3個(gè)科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)

環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員樂觀與臨床溝通，準(zhǔn)時(shí)獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對(duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，削減潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)分析，準(zhǔn)時(shí)通知，準(zhǔn)時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)，藥師準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準(zhǔn)時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有樂觀的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開會(huì)議，商論存在的問題，針對(duì)常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的`問題準(zhǔn)時(shí)反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項(xiàng)等，護(hù)士準(zhǔn)時(shí)反映，藥師準(zhǔn)時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度掌握標(biāo)準(zhǔn)。

三、下一步工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯(cuò)作息時(shí)間轉(zhuǎn)變帶來的審方上的問題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不全都的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待安徽物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，估計(jì)可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

我信任，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的親密協(xié)作下，在我們中心團(tuán)隊(duì)親密合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開展的越來越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文4靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關(guān)科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開展順利?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每日的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把xx年的工作匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展

中心從開頭運(yùn)營到如今實(shí)現(xiàn)了"零差率"出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。根據(jù)上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和x主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和一般藥品分開調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨："把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒"，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的"大鍋飯"模式，執(zhí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的'工作模式。實(shí)現(xiàn)了"流水線"型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會(huì)議，商論存在的問題，針對(duì)常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。

三、加強(qiáng)外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配留意事項(xiàng)等護(hù)士準(zhǔn)時(shí)反映，藥師準(zhǔn)時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，樂觀主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工準(zhǔn)時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥平安。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。

四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，樂觀投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)比——整改——再對(duì)比——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好進(jìn)展添磚加瓦。

醫(yī)院配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文5為適應(yīng)國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)進(jìn)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開頭籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于一般藥物的調(diào)配生物平安柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為

⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

⑵、削減藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動(dòng)臨床藥學(xué)進(jìn)展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯(cuò)誤。

⑸、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的損害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。

(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，"把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人"。

xx年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開頭運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開頭運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每日的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進(jìn)展

自運(yùn)行以來，從剛開頭的2個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員樂觀與臨床溝通，準(zhǔn)時(shí)獵取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對(duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，削減潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)分析，準(zhǔn)時(shí)通知，準(zhǔn)時(shí)更改。

藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)，藥師準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師準(zhǔn)時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有樂觀的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個(gè)月定期召開會(huì)議，商論存在的問題，針對(duì)常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

加強(qiáng)與本中心護(hù)士的`溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品