關(guān)于生產(chǎn)一線職工代表提案【六篇】

關(guān)于生產(chǎn)一線職工代表提案【六篇】【篇一】生產(chǎn)一線職工代表提案

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會(huì)提案。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：

一、20xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、本次會(huì)議提案的收集整理情況

本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。

各位代表:

現(xiàn)將二屆四次會(huì)議以來的提案工作情況報(bào)告如下，請予審議。

一、**年教代會(huì)提案辦理情況

**年教代會(huì)組織開展了兩次提案征集，共征集提案82件，其中立案9件、建議34件、不立案不轉(zhuǎn)辦提案11件。在兩次提案辦理中，提案都得到了承辦單位的積極回應(yīng)和辦理，整體滿意度為92%。教代會(huì)提案征集和提案辦理工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。

按照《**科技學(xué)院提案工作條例》的要求，經(jīng)提案工作委員會(huì)討論研究，張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案、劉芳代表的《增加行政樓私家車停車位》的提案被評為**年教代會(huì)“優(yōu)秀提案”;總務(wù)處、信息化處被評為**年教代會(huì)“提案承辦先進(jìn)單位”。

(一)立案提案的辦理情況

1.已解決和已采納實(shí)施的提案

張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場所網(wǎng)絡(luò)訪問質(zhì)量》的提案，指出教室、實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)場所的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與線路由于維護(hù)不是很及時(shí)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)線路不穩(wěn)定，老師在教學(xué)活動(dòng)時(shí)不能很好地使用網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)也反映了老師上網(wǎng)賬號(hào)流量不夠的問題。信息化處接到提案后，積極與教務(wù)處取得聯(lián)系，及時(shí)安排技術(shù)人員與教務(wù)處工作人員一起，逐一對教學(xué)主樓的每間教室進(jìn)行檢查，共檢查教室183間，其中有網(wǎng)絡(luò)問題的20間，并及時(shí)對這些故障進(jìn)行了處理，同時(shí)給教務(wù)處工作人員提出了相關(guān)建議。對于上網(wǎng)賬號(hào)的問題，信息化處修訂了原有辦法，并經(jīng)**年第8次校長辦公會(huì)審議通過執(zhí)行。新辦法中規(guī)定，在職教職員工每人分配一個(gè)上網(wǎng)賬號(hào)，實(shí)行實(shí)名制登記，每個(gè)賬號(hào)每月分配2G免費(fèi)上網(wǎng)流量，超出部分的流量則由各二級(jí)部門或者教職工個(gè)人購買充值卡充值。

劉芳代表提出的《增加行政樓私家車停車位》的提案，得到總務(wù)處切實(shí)有效的辦理，目前已在行政樓一側(cè)空地增加了相當(dāng)數(shù)量的地面停車位。

蔡葦代表的《增加籃球場燈光》的提案，總務(wù)處已在試驗(yàn)籃球場燈光照明安裝方案，如可行，將在全校全面推開。

2.部分已解決，部分列入計(jì)劃解決或暫不能辦理的提案

余波等7名代表提出的《關(guān)于完善學(xué)校體育場地管理的提案》，從制度優(yōu)化、網(wǎng)球場地統(tǒng)籌管理、增加體育場地夜間照明、開放時(shí)間、設(shè)施完善等方面反映了我?，F(xiàn)有體育運(yùn)動(dòng)場地、設(shè)施存在的問題，提出了詳細(xì)的建議。學(xué)?？倓?wù)處、體育部、工會(huì)經(jīng)討論研究，給予了積極辦理?？倓?wù)處對全校各類運(yùn)動(dòng)場所進(jìn)行了排查、整改，在立德運(yùn)動(dòng)場、立人運(yùn)動(dòng)場增加了夜間燈光設(shè)施;體育部討論制定了全校各個(gè)體育場館的管理辦法，提交學(xué)校相關(guān)部門研究、頒布施行，部分辦法已經(jīng)正式實(shí)施;學(xué)校從**年6月8日起對廣大教職工開放立人運(yùn)動(dòng)場區(qū)域的三塊網(wǎng)球場地，并安排專人管理，定時(shí)開門和關(guān)門。

姜和代表的《關(guān)于“銘牌”的制作和規(guī)范的提案》，宣傳部對提案進(jìn)行了詳盡的回復(fù)。學(xué)校于**年底啟動(dòng)統(tǒng)一制作“銘牌”工作，于**年7月完成;工作人員(包括干部)的銘牌是否制作，需經(jīng)充分調(diào)研并經(jīng)學(xué)校同意后方可實(shí)施。學(xué)校的校園文化升級(jí)專項(xiàng)項(xiàng)目涵蓋了校內(nèi)建筑物、山水名稱的升級(jí)，**年1月，升級(jí)項(xiàng)目涉及的道路、景觀設(shè)施名稱已全部制作安裝到位，并通過學(xué)校驗(yàn)收。對于希望在圍墻外或樓頂安裝學(xué)?！皬V告牌”，答復(fù)是對已有的宣傳牌，宣傳部會(huì)經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換，而高層建筑樓頂安裝牌子會(huì)帶來安全隱患，經(jīng)調(diào)研，住戶普遍也不贊同，所以暫不能實(shí)施。

鄒莉代表提出的《關(guān)于整合學(xué)校各職能部門信息系統(tǒng)的提案》，建議實(shí)現(xiàn)學(xué)校各部門數(shù)據(jù)的共享，減少學(xué)院多次輸入信息，其他與學(xué)生相關(guān)的，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的權(quán)限劃分，財(cái)務(wù)學(xué)生繳費(fèi)情況與注冊系統(tǒng)對接。承辦單位信息化處在回復(fù)中談到，學(xué)校目前基本完成人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)籍成績、學(xué)生工作、科研管理等核心校務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享、核心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄，全校信息系統(tǒng)集成已提升到一個(gè)新的高度。關(guān)于校內(nèi)人員基礎(chǔ)信息查詢等公共數(shù)據(jù)查詢，信息化處正在規(guī)劃建設(shè)服務(wù)門戶，“十三五”前期將完成門戶改版，屆時(shí)校內(nèi)用戶期望的眾多服務(wù)功能將在門戶上完成。

黎彬代表提出的《關(guān)于改裝教室固定黑板為滑動(dòng)黑板的提案》，提出第一教學(xué)樓部分教室黑板是固定的，板書內(nèi)容很有限，授課時(shí)需要不斷擦黑板，耽誤時(shí)間，建議將固定黑板改裝為上下滑動(dòng)黑板。教務(wù)處在接到提案后安排專人進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研并與學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行溝通，從二個(gè)方面來解決，一是由授課教師提出需求，教務(wù)科在排課時(shí)盡量滿足，目前已基本實(shí)現(xiàn);二是對部分大教室的黑板進(jìn)行更換。

3.列入計(jì)劃解決的提案

馮旭平代表的《關(guān)于設(shè)立學(xué)生人身意外傷害事故救助基金的提案》，反映了學(xué)生傷害事故時(shí)有發(fā)生，在校學(xué)生安全管理工作的難度越來越大的問題，建議學(xué)校成立基金會(huì)，由學(xué)校在學(xué)生管理經(jīng)費(fèi)中劃撥部分資金，并向社會(huì)募集捐款，專款專用，彌補(bǔ)商業(yè)保險(xiǎn)公司在公益性方面的不足。承辦單位學(xué)生處接到提案后，認(rèn)為設(shè)立此項(xiàng)基金很有必要，設(shè)立后可以在一定程度上解決學(xué)生或家長在保險(xiǎn)賠付后的其他訴求，既能體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)生的關(guān)愛，也可以盡到學(xué)校的義務(wù)。關(guān)于基金的有關(guān)設(shè)想，待學(xué)校研究同意后再組織實(shí)施。

陳超等9人提出的《開放家屬區(qū)10棟臨近馬路一側(cè)的校門，方便教職工子女上學(xué)的提案》，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及校工會(huì)、總務(wù)處、基建處、保衛(wèi)處等部門的高度重視，數(shù)次踏勘現(xiàn)場并會(huì)商方案。但由于涉及規(guī)劃、審查，小區(qū)建設(shè)規(guī)劃并無此門，施工便道在建設(shè)結(jié)束后已經(jīng)封閉，鑒于安全管理、門崗、費(fèi)用分?jǐn)偟葐栴}，目前尚不具備開門條件，無法在此開門。總務(wù)處已將相關(guān)情況向所有提案人詳細(xì)說明，提案人均表示理解。

(二)轉(zhuǎn)送提案的辦理情況

作為意見建議轉(zhuǎn)送的34件提案，基本上得到了職能部門的有效處理和積極回復(fù)。

如劉春代表的《關(guān)于圖書館擴(kuò)充部分小語種專業(yè)書籍等文獻(xiàn)的建議》，得到圖書館的詳細(xì)回復(fù)，圖書館采編部會(huì)定期到院系采訪，老師可以把需要的圖情資源信息反饋給采訪老師，還可以通過發(fā)送電子郵件給相關(guān)工作人員或進(jìn)入重科圖書推薦群的方式進(jìn)行推薦購買。

余曉平代表的《關(guān)于校園空調(diào)機(jī)組定期清洗的提案》，得到了總務(wù)處的詳細(xì)回復(fù)，總務(wù)處近兩年已兩次組織對公共教室和機(jī)關(guān)辦公室空調(diào)進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并將進(jìn)一步申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對學(xué)生公寓空調(diào)進(jìn)行清洗維護(hù)，還將繼續(xù)加強(qiáng)對全校師生開展空調(diào)設(shè)備使用維護(hù)方面的科普宣傳，督促各二級(jí)學(xué)院定期開展該項(xiàng)工作。

方豐代表的《規(guī)范停車位尺寸的提案》，保衛(wèi)處回復(fù)為校園內(nèi)直停和斜停車位都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)?，F(xiàn)有車位供需矛盾突出，希望教職工停車不要壓線。

二、二屆五次會(huì)議提案征集情況

**年2月28日，校工會(huì)向全體教代會(huì)代表發(fā)出了《關(guān)于做好**年教代會(huì)提案工作的通知》，截止3月19日，本次教代會(huì)共征集到了提案32件，其中有關(guān)教學(xué)、科研的提案7件，有關(guān)學(xué)校管理的提案10件，有關(guān)后勤服務(wù)的提案6件，有關(guān)新老校區(qū)住房問題的提案9件。

經(jīng)3月22日提案工作委員會(huì)討論研究，決定立案5件，立案提案的內(nèi)容涉及設(shè)立教學(xué)獎(jiǎng)、加強(qiáng)頂崗生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化工程實(shí)踐能力、加強(qiáng)學(xué)生補(bǔ)考和重修管理、修改國家級(jí)及國際級(jí)學(xué)科競賽資助管理、成立教師發(fā)展中心;對不予立案但有重要參考價(jià)值的22件提案作為意見建議轉(zhuǎn)送相關(guān)職能部門;不立案不轉(zhuǎn)辦5件。

從二屆五次會(huì)議征集到的提案來看，提案質(zhì)量普遍提高，呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn):一是代表們站的高度更高了，提案更多地思考和反映學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、教學(xué)科研工作、學(xué)校管理等事關(guān)學(xué)校未來的發(fā)展性、全局性問題，并提出了比較好解決思路和建議。二是絕大部分分工會(huì)加大了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，組織了調(diào)研、開展了討論、融合了集體的智慧，加大了審核把關(guān)的力度。三是提案整體覆蓋面進(jìn)一步加大，更多地涉及學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生管理，思考也更加深入，說明教代會(huì)代表們對學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)注度在不斷提高，提案工作在學(xué)校民主建設(shè)中的地位和作用日益彰顯。

三、今后的提案工作思路

教代會(huì)提案征集及辦理工作，作為教代會(huì)代表行使民主權(quán)利的良好平臺(tái)，作為教代會(huì)工會(huì)工作的有力支撐，在學(xué)校民主管理和民主建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

當(dāng)前，教代會(huì)提案征集及辦理工作還存在一些不足，主要表現(xiàn)在:一是全體教代會(huì)代表圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展和中心工作、聚焦主業(yè)服務(wù)大局建言獻(xiàn)策，撰寫提案的意識(shí)還需提高，能力還需提升;二是各代表團(tuán)教代會(huì)代表深入一線、調(diào)查研究，群策群力、發(fā)揮集體智慧，研究撰寫高質(zhì)量提案的機(jī)制還不夠健全，各分工會(huì)的組織統(tǒng)籌、牽頭協(xié)調(diào)的作用還不夠突出。三是承辦單位對提案工作的認(rèn)識(shí)還不夠平衡，提案辦理效果還不平衡，少數(shù)單位辦理、回復(fù)不及時(shí)。四是承辦單位對提案建議和措施的落實(shí)、督辦工作還有待提高，有的承辦單位寫出了解決方案、卻落不到實(shí)處，有的單位認(rèn)同提案人的建議、卻沒有任何實(shí)施行動(dòng)，導(dǎo)致提案辦理工作流于空泛、流于形式。

為進(jìn)一步做好提案工作，全體教代會(huì)代表、各分工會(huì)、全校各職能部門都需要從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)提案工作。

一是要進(jìn)一步提高代表們的提案意識(shí)。提案是代表們表達(dá)教職工的意愿訴求的重要手段，是代表廣大教職工參與學(xué)校管理的重要途徑。提案能夠促進(jìn)職能部門提高辦事能力，促進(jìn)學(xué)校管理水平的不斷提高。撰寫提案既是代表們履職盡責(zé)的重要抓手，更是代表廣大教職工為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，義不容辭的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。提案質(zhì)量的高低直接反映出代表們參政議政、建言獻(xiàn)策、民主管理、民主監(jiān)督的水平高低。廣大代表們一定要用好自己手中的權(quán)利，履行好自己的職責(zé)，代表選民積極撰寫高質(zhì)量的提案。各分工會(huì)要認(rèn)真組織好代表的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)代表的履職意識(shí)，不斷提高代表的履職能力，不斷提高提案的質(zhì)量。

三是要進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研意識(shí)。代表們在寫作提案之前要多征集廣大教職工的意見，加強(qiáng)與教職工的聯(lián)系，深入一線調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地反映教職工的訴求和意見建議。代表們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，準(zhǔn)確理解黨和國家的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校黨委和行政的決策部署，聚焦學(xué)校未來發(fā)展，凝聚集體智慧，提出高質(zhì)量的意見建議，形成高質(zhì)量的提案，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

四是要進(jìn)一步提高督辦意識(shí)。依據(jù)學(xué)校章程，組織處理教職工代表大會(huì)有關(guān)行政工作的提案，是校長的主要職責(zé)之一。承接和辦理教職工代表大會(huì)的提案是校屬各單位、各部門的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。校屬各單位、各部門要進(jìn)一步提高教職工代表大會(huì)提案的督辦意識(shí)，要提出切實(shí)可行的解決辦法和方案，積極推進(jìn)、落到實(shí)處，在辦理過程中及時(shí)與代表進(jìn)行溝通，讓代表和教職工更加了解職能部門的工作，促進(jìn)學(xué)校形成良好的民主氛圍。

在學(xué)?！笆濉币?guī)劃的開局之年，我們期待提案工作再上新臺(tái)階，為全面推進(jìn)教代會(huì)工會(huì)建設(shè)，為深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革、促進(jìn)學(xué)校管理民主化和科學(xué)化，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會(huì)提案工作報(bào)告

學(xué)習(xí)啦

2019-02-1306:37

工作報(bào)告是工作部署和計(jì)劃，下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的職代會(huì)提案工作報(bào)告，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

【篇二】生產(chǎn)一線職工代表提案

各位代表、同志們：

職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位(部門)代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

……

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

【篇三】生產(chǎn)一線職工代表提案

提案人:xxx

附議人:xxx

隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

回復(fù):目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。

【篇四】生產(chǎn)一線職工代表提案

案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

內(nèi)容及辦法：

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。

2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內(nèi)容及辦法：

企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。

3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)容及辦法：

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動(dòng)

內(nèi)容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用?，F(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評功評先”活動(dòng)應(yīng)改革。

【篇五】生產(chǎn)一線職工代表提案

提案人：xxx

附議人：xxx

目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、