模擬題7套7 h才聚咨詢成立1999年首家專注致力于國際項目管理

公司簡深圳市才聚管公司簡深圳市才聚管理咨詢有限公司成立于1999年，是中國首家專注致力于推廣國際項目管2007年當選中國移動廣東有限公司深圳分公司“百家優(yōu)質(zhì)合作商戶”2010年1月成立才聚（中國）項目管理學院，全年開通20期項目管理知識體系公開課與其它20106PMP服務(wù)與實踐交流平臺——深圳才聚“PMP博論會”，“博沙龍、項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的人士提供精神家園。2010年12月被中國國家外專局培訓(xùn)中心授予中國國家外專局培訓(xùn)中心“項目管理2010年推廣工次，已經(jīng)為華南地區(qū)培養(yǎng)超過9000名PMP，為全國各行業(yè)企業(yè)提供項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。我們的愿景：和中國員工一起成我們的目標：讓中國的企業(yè)和企業(yè)員工插上項目管理的翅膀，讓才聚為您和您的企業(yè)，優(yōu)化目管理體系，打造項目管理價值鏈，提升管理價值說明(1)本模擬測試共有200道說明(1)本模擬測試共有200道單項選擇題，測試時間4小時本模擬試卷盡可能地覆蓋PMP考試的題型，請學員朋友能集中精力在小時以內(nèi)完成，達到全真的模擬效果模擬考試過程中，完全轉(zhuǎn)變思維，揣摩考題的意圖；考試結(jié)束后，真總結(jié)A、成本加獎勵合同7、在項7、在項目的什么時間點，項目經(jīng)理審查控制措施在項目過程中持續(xù)項目收A、活動在節(jié)點上10、供應(yīng)商承包完成某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本，且賣方每提1天成，買方還1%的費用。與供應(yīng)商簽訂的合同類成本加成本加按成本百分比計算獎勵A(yù)、制作范圍管理計劃C、制定項目章程D、創(chuàng)建項目章程A、趨勢圖A、趨勢圖D、專家判A、805,000美元B、815,000美元C、820,000D、825,000A、6個連續(xù)的點都落在同一個方向30、AB項目經(jīng)理處接替了一個項目。在過渡期內(nèi)，下列哪項可以了解該項目的可交付C、D、34、在規(guī)劃風險管理過程中，你的團隊找出434個風險和引發(fā)風險的16個主要原因。這個項目是團隊36、項目中的拒絕變更通常利用什么來克國際技人際關(guān)系技需求的概率為0.4.請問新產(chǎn)品和升級產(chǎn)品的預(yù)期貨幣價值分別是多少，合理的推薦決策又會是什C、1.560.96D、1.56億和1.2億，選擇升級產(chǎn)品風險響應(yīng)負A、正式水平溝通這個交付件召回將會導(dǎo)致成本超支，在這種情況下項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做45、項目經(jīng)45、項目經(jīng)理完成了項目執(zhí)行所需采購評估，下列哪項證明標書已經(jīng)接收采購訂采購管理計發(fā)A、項目范圍變更的代價在項目的最初階段很大T恤衫上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到55Z的最早開始日期15號，最晚開始日20Z很困難，其成本績效指數(shù)（CPI）1.1，進度計劃績效指數(shù)為0.8。該項目共有11名干系人。根據(jù)如上信息，你最關(guān)注的問題是：58A58ABA21個月。項目B、項目B，因為項目A的投資回報期更長59、項目管理計劃已定稿。分配的資源也已準備好根據(jù)項目基準開始項目執(zhí)行。項目經(jīng)理接來應(yīng)該怎么D、使用PERT系統(tǒng)來管理項目D、使用PERT系統(tǒng)來管理項目溝通模溝通范C、D、C、D、A、15,000美元B、16,000美元C、17,000D、19,000C77、在進行風險管理的77、在進行風險管理的過程中，將風險類別和子類別相關(guān)聯(lián)的文件叫什么風險應(yīng)對計A、發(fā)送你的建議到你最后工作的公司84、PMO給組織帶來的一個好處是讓資源留在成功項只需要定期審查不成功項5、指導(dǎo)委員會因大量成本超支而終止項目，利害關(guān)系者不贊同該決定。因為，他們認為項目新組織過程資項目管理計A、識別干系人89、在項目的第一階段，項目經(jīng)理從客戶那里收到多個設(shè)計變更。在遵從建立89、在項目的第一階段，項目經(jīng)理從客戶那里收到多個設(shè)計變更。在遵從建立變更控制流程后，項目經(jīng)理獲得客戶對變更的批準。什么類型的系統(tǒng)被要求提供標準的、效果好和效率高方式來集中管理批準的變更配置管、有四個專家A、1000B、880C、800D、93、下列哪種情況不應(yīng)采用質(zhì)量控制工具根據(jù)指定界限監(jiān)控變更改進隨時間可重復(fù)出現(xiàn)的過識別問題的A、進度落后，成本未超支98、在創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃過程中，在針對項目執(zhí)行階段應(yīng)該使用哪一個質(zhì)量政策時發(fā)生盾。項目經(jīng)理應(yīng)該向誰來解決這個問題質(zhì)量控制經(jīng)A、時間量提前的活動B、時間量滯后的活動A、項CB、項AA、項CB、項AA、19,230,769美元B、20,000,000美元C、20,800,000 994-996-997-116、項目經(jīng)理要延后項目活動的一項緊后活動，請問可以采取哪種方法趕117、下列哪種組織結(jié)構(gòu)允許項目經(jīng)理擁有全部職權(quán)項目美金，經(jīng)過詳細分析，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目活動已經(jīng)完成了60%，指導(dǎo)委員會決定未來的開發(fā)出應(yīng)保持在當前的績效水平，那么這個項目的EAC為多125,000美135,000美166,667美175,000美123、項目成員告訴項目經(jīng)理現(xiàn)在無法對項目后期工作進行詳細的工作分解，請問應(yīng)該做什么預(yù)估后期的工作分解結(jié)構(gòu)縮小項目范C、管理PMO所轄項目的共享資源18、你參與某個政府公共領(lǐng)域的項目，你公司從政府部門收到了預(yù)付訂金以進行項目的研究活動。你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是你的管理層已經(jīng)將資金用作其他用途，而你的項目經(jīng)理要CO18、你參與某個政府公共領(lǐng)域的項目，你公司從政府部門收到了預(yù)付訂金以進行項目的研究活動。你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是你的管理層已經(jīng)將資金用作其他用途，而你的項目經(jīng)理要CO129、項目經(jīng)理與一家供應(yīng)商合作提供專業(yè)服務(wù)。專業(yè)服務(wù)合同的總價將包括完成工作范本，再加一部分比例的項目成本，不考慮供應(yīng)商的績效。項目經(jīng)理正在使用什么類型的合同按經(jīng)濟價格調(diào)整合A、WBS、WBS詞典、范圍說明書C、WBS、RBS、WBS詞典A0BA、B活動B、C活動C、DDA、B活動B、C活動C、DD、AA、總價合同CD40CCCB146、項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支。贊助人想知道為什么沒有較早通知該況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)該采取何種措施解決該問題150、為期12個月的項目進入第三個月，SPI小于1，進度落后于計劃，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)是由于沒有確定理已將所有團隊成員分配給項目Y，項目經(jīng)理應(yīng)當怎么做？理已將所有團隊成員分配給項目Y，項目經(jīng)理應(yīng)當怎么做？B、召開Y項目啟動大會為項目X計算EACETCDA、5000元B、5100C、5200D、5300A、最底層采購審協(xié)商解167、為了確定最長的工期路徑，項目團隊同時考慮了任務(wù)的依賴關(guān)系和資源制約條件。項目理使用了哪一種項目進度安排計劃關(guān)鍵評審技圖形路168ITDA、C、FB、WBS詞典，以便驗證范圍是否正確規(guī)規(guī)劃溝定性風險分B、成熟階段B、成熟階段ASV300美元CV100美元B、SV=-300美元,CV=100美元C、SV=300美元,CV=100美元D、SV=-300美元CV=-100187、項目經(jīng)理將一項變更通知給指導(dǎo)委員會，這屬于下列哪一項范疇糾正措188、項目即將完工三分之二。188、項目即將完工三分之二。EV1