銀行年度工作報告標題新穎(5篇)

第頁共頁銀行年度工作報告標題新穎(5篇)銀行年度工作報告標題新穎篇一一、爭奪優(yōu)秀客戶資，加大存款營銷力度。截至本月19日，我行對公存款時點新增11419萬元，名列全區(qū)第二，方案完成率496%，居全區(qū)首位。個人存款時點新增804萬，方案完成率22.98%，在全區(qū)中排名第12位。我行存款新增之所以可以獲得佳績，與行領導的積極營銷和全行員工的共同努力是分不開的。對公存款方面，我行成功營銷了錦州鐵路局下屬的錦鐵房產(chǎn)開發(fā)公司，幫助我行對公存款實現(xiàn)幾千萬的增長。對私方面，在前臺一線，我們用最好最真誠的效勞留住鐵路行已有客戶的同時，成功營銷大批同業(yè)其他銀行客戶。為大客戶辦理理財金卡，提供vip效勞。在中天證券公司設立駐點營銷人員，日均開卡量到達10張以上，且較多為投入大量資金進展炒股的優(yōu)秀客戶。二、大力宣傳推廣理財產(chǎn)品，搶占同業(yè)產(chǎn)品市場行領導充分認識到營銷并非推銷，宣傳策略尤為重要。在電子滾動屏上時時更新理財，在營業(yè)大廳醒目位置擺放理財產(chǎn)品的宣傳折頁，這些措施幫助柜員與個人業(yè)務參謀下一步的營銷做了較好的鋪墊。而我們在為客戶辦理業(yè)務的同時不放過任何一個銷售的時機。積極把握當下利息較低的時機，銷售沒有利率風險并有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下，為客戶推薦保值方面比擬穩(wěn)定的理財產(chǎn)品——黃金。對在前臺辦理業(yè)務同時打出貸記卡申請表的客戶積極營銷，不放過為每一位信譽度較好的客戶辦理貸記卡的時機。通過行領導的多方營銷與經(jīng)辦人員的共同努力，截至今日，我行在對私存款時點新增804萬的情況下，利得盈和儲蓄性保險銷售金額總和累計打破百萬元。實物黃金銷售1260克，方案完成率157.5%，全區(qū)名列第五位。貸記卡累計營銷135張，方案完成率61.36%，全區(qū)排名第五位。三、在經(jīng)濟前景看好，股指反彈的情況下積極推進基金營銷。xx年我國經(jīng)濟形式一片繁榮，gdp增長速度更是到達了8.7%，股指一度從最低的1800多點增長到3478點，20xx年，中國經(jīng)濟增長速度繼續(xù)超過8%已經(jīng)毫無懸念。我行利用中國資本市場大好全球經(jīng)濟復蘇的有利時機，充分利用每位行員工手中的客戶資，對基金進展大力營銷，不僅為客戶帶來了可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售方案，更加贏得了客戶的口碑，為接下來的基金銷售工作開了一個好頭。四、根據(jù)國家政策走勢，加大住房貸款投放力度。xx年錦州房價增幅一直居全國前列，進入20xx年，房價增長放緩，許多觀望的買房人開場購置房產(chǎn)，我行領導與個貸部客戶經(jīng)理整合客戶資，查找以往有購置意向的相關客戶，與其聯(lián)絡并介紹我行相關的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風險的情況下積極營銷，截至19日，我行房金業(yè)務獲得了時點余額新增467.07萬的佳績，方案完成率46.71%，居全區(qū)第4位。五、柜面人員與大堂人員積極配合，電子銀行業(yè)務獲得較快開展。電子銀行業(yè)務簡化了客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務，不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。為了簡化營銷流程，在我們柜面人員為客戶辦理簽約手續(xù)后，大堂中的工作人員積極配合，利用手機、電腦、等設備幫助客戶完成注冊、激活，我行工作人員為客戶辦理售后效勞工作，使我行電子銀行的方便、快捷理念深化人心。增強了客戶對我行的滿意度與忠誠度。電子銀行的營銷同樣獲得了不錯的成績，其中企業(yè)高級版方案完成率更是到達66.67%，在全區(qū)名列前茅。以上成績是行領導的正確領導與全行員工共同努力的結(jié)果，這20幾天來，行領導積極發(fā)動，以身作那么，全行員工不辭辛苦，加班加點，付出了比平日里更多的汗水和辛勞，換來了xx行一季度營銷的開門紅。我深知進入一季度以來錦州同業(yè)銀行間的競爭會更加劇烈，營銷一線已經(jīng)成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領導的帶著沖鋒下，搶占更為廣闊的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成績。銀行年度工作報告標題新穎篇二今年以來，x銀行根據(jù)省分行的統(tǒng)一安排和部署，搶抓兩節(jié)資金回籠旺季，強力施行以伴你成長金鑰匙春天行動為主題的綜合營銷活動，各項業(yè)務開展獲得顯著成績。截止20xx年2月5日，各項存款總量到達億元，比年初凈增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初凈增億元;貸款余額億元，比年初增凈萬元;中間業(yè)務收入萬元，其中銀行卡實現(xiàn)收入元。省分行作出實行春天行動的決定后，x銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進展傳達貫徹，對全行春天行動市場營銷活動進展研究和布置。為了進步認識，讓各級實在強化對春天行動的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反復強調(diào)，一年之際在于春，兩節(jié)期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資，牢牢把握機遇，抓好兩節(jié)期間的市場營銷工作，對順利完成全行全年的工作目的，具有重大的戰(zhàn)略意義。通過反復傳導，各單位主要負責人普遍增強了對春天行動的緊迫感和責任感，工作的主動性大大進步。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前后臺部門負責人為成員的伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷領導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長，業(yè)務骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長、成員，對春天行動各項工作目的、措施，落實情況的詳細責任，實在加強對春天行動的組織領導。支行及時出臺《x銀行伴你成長金鑰匙春天行動綜合營銷施行方案》，對春天行動的行動時間、參加單位、組織機構(gòu)、行動目的、營銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進展了細化。通過建立客戶經(jīng)理隊伍、營造綜合營銷平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶構(gòu)造、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實現(xiàn)營銷工作向科學化、專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。在前期準備工作充分的根底上，支行及時召開全行春天行動市場營銷發(fā)動大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現(xiàn)春天行動首季市場營銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進展再部署;部門、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行春天行動市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的根底。一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂范。二是窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。三是走出去營銷，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶。四是加大宣傳力度。在支行統(tǒng)一采用電視、報刊、大型戶外廣告進展宣傳的同時，各網(wǎng)點及時配套使用播送、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區(qū)等人流聚集區(qū)設立咨詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氣氛，五是做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。確保行容行貌好、效勞設施好、文明用語好的三好標準，努力給顧客營造一種舒心的環(huán)境。對高價值客戶實行差異化效勞，盡快解決客戶存、取款排長隊的問題。各單位通過抓崗位練兵，努力進步效勞程度;通過抓星級員工的培養(yǎng)，努力進步效勞程度;通過狠抓獎優(yōu)罰劣，努力進步效勞程度，對優(yōu)質(zhì)效勞好的重獎，對與顧客爭吵、態(tài)度僵硬、效勞效率低下等有損銀行形象的一律給予重處分。六是強化上下聯(lián)動，整體營銷的功能，對優(yōu)質(zhì)客戶實行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務，本外幣業(yè)務一體化營銷，全方位放大客戶價值。期間，支行分別召開行務會，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任會議，聽取市場營銷工作匯報，分析^p、協(xié)調(diào)解決存在的問題，促進春天行動，迅速擴大戰(zhàn)果，向縱深全面推進。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調(diào)研究后，及時印發(fā)了《關于抓好當前市場營銷工作的緊急通知》，提出了加快營銷進度的6項詳細措施。由包片行領導和包點部室，親自送到各網(wǎng)點，親自組織員工進展學習，親自抓落實，迅速改變了營銷工作裹足不前的僵化場面。支行要求，包點部門要實在加強對網(wǎng)點的聯(lián)絡指導，實實在在幫助網(wǎng)點解決營銷中的難點問題。對一般性的問題，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，確實不能解決的搜集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創(chuàng)造條件，及時解決。銀行年度工作報告標題新穎篇三我行收到省行《轉(zhuǎn)發(fā)省銀監(jiān)局關于進一步標準消費信貸管理堅決遏制案件風險的緊急通知》后，分行領導高度重視，立即指示分行個人業(yè)務部將文件轉(zhuǎn)發(fā)到各支行，布置分行本部、各支行對個人消費貸款開展全面性的自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：我行發(fā)放的個人消費貸款包括個人住房貸款、汽車消費貸款、房屋裝修貸款、助學貸款等4個貸款類別。截止x年x月末全行個人消費貸款余額為x萬元，其中個人住房貸款余額為x萬元，占個人消費貸款總額的x；汽車消費貸款余額為x萬元，占個人消費貸款總額的x；房屋裝修貸款余額為x萬元，占個人消費貸款總額的x；助學消費貸款余額為x萬元，占個人消費貸款總額的x。個人消費貸款的風險狀況方面。x年x月末全行個人消費不良貸款余額為x萬元，不良占比為x，其中個人住房貸款不良余額為x元，不良占比為x；房屋裝修貸款不良余額為x萬元，不良占比為x；助學消費貸款不良余額為x萬元，不良占比為x。x年前x個月全行只發(fā)放個人消費貸款x筆x萬元。(一)個人消費貸款業(yè)務逐漸萎縮我行從20xx年開場發(fā)放個人消費貸款，20xx年到達了一個頂峰，20xx年以來逐年萎縮。近幾年我行個人消費貸款投放少有多方面的原因：一是國家宏觀政策調(diào)整的影響。由于人民銀行逐年上調(diào)個人住房貸款基準利率，促使消費者購房行為變得理性，在辦理按揭貸款時充分考慮了利率變動對自己支付才能的影響，貸款需求減弱。二是優(yōu)質(zhì)個人客戶和優(yōu)質(zhì)樓盤少。我行地處經(jīng)濟欠興旺地區(qū)，市民收入程度和消費程度不高，優(yōu)質(zhì)個人客戶和優(yōu)質(zhì)樓盤均缺乏。三是x地區(qū)信譽環(huán)境較差，貸款經(jīng)辦人員對此產(chǎn)生了一定的畏懼心理。四是進步了個人消費貸款準入門檻。我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，虧損嚴重，省行將我行歸為“審慎開展行”和四類行。為防范貸款風險，我行進步了貸款準入門檻，將個人消費貸款客戶定為我市公務員、挪動通信、電信、電力等高收入群體，限制了中低端客戶的準入。五是加強了內(nèi)控管理和個人消費貸款風險管理，加大了處分力度。在這種情況下，客戶經(jīng)理普遍有一定的心理壓力，擔憂“做多錯多罰款多”，缺少了對市場的熱情，對市場拓展的積極性不高，導致個人消費貸款業(yè)務停滯低迷。六是未建立個人消費貸款鼓勵機制，未能充分調(diào)到經(jīng)辦行和經(jīng)辦人員的積極性。(二)我行個人消費貸款的風險較大，資產(chǎn)質(zhì)量較差至x年x月末我行除汽車消費貸款不良占比為0外，其他3個消費貸款品種的不良占比都在x以上。我行個人消費貸款資產(chǎn)質(zhì)量差的主要原因有：1、存量個人消費貸款資產(chǎn)質(zhì)量不高，風險進一步顯現(xiàn)個人消費貸款業(yè)務存在數(shù)量多、客戶分散、還款期限長、單筆風險狀況難以確定且具有埋伏性等特點。20xx年以前我行沒有針對個人消費貸款這些特點進展認真研究，與其他商業(yè)銀行在個人消費貸款的數(shù)量和市場份額上展開競爭，形成了一局部個人消費不良貸款。2、貸款形態(tài)正常的客戶提早還款的現(xiàn)象逐步增加近幾年由于人民銀行逐年上調(diào)個人住房貸款基準利率，局部個人住房貸款客戶出于貸款本錢考慮，紛紛提早還款，而且大局部都是還款一直正常的客戶來提早結(jié)清銷戶。3、個人消費不良貸款起訴清收難，抵押物處置損失大對不良貸款起訴清收要經(jīng)過受理、審理、判決、申請執(zhí)行、執(zhí)行、拍賣抵押物歸還貸款本息等一系列過程，持續(xù)時間長，清收難度大。另外，抵押物處置時因當初貸款發(fā)放時抵押物評估價過高，導致抵押物拍賣價款缺乏以全額收回不良貸款本息，也形成了一局部貸款損失。4、政策性因素的影響20xx至20xx年，我行為響應國家號召，支持貧困大學生上學，發(fā)放了一局部助學貸款。助學貸款著重于社會效益，由于單筆貸款金額小、戶均催收本錢高、未提供有效擔保、就業(yè)壓力大、局部借款人已無法聯(lián)絡等原因，大局部已形成了不良貸款。通過這次全面性的消費信貸風險管理排查，我行沒有發(fā)現(xiàn)新的虛假消費貸款案件。1、繼續(xù)加強對個人消費貸款的權限管理為防范經(jīng)營風險，繼續(xù)上收下屬各支行個人消費貸款審批權限。由于我行個人消費貸款不良比率超過控制要求，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)視管理法》第37條有關審慎監(jiān)管措施的規(guī)定，我行決定繼續(xù)上收下屬各支行個人消費貸款審批權限，全市個人消費貸款業(yè)務一律由分行行長或經(jīng)受權的主管副行長審批發(fā)放，對金額較大的貸款必須經(jīng)貸審會審議。2、實在加強對分行本部、各支行個人消費貸款業(yè)務的自律監(jiān)管檢查及相關規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，加強對全行個人消費貸款的風險監(jiān)測和貸后管理，力促全行個人消費貸款。銀行年度工作報告標題新穎篇四20xx年是工行開展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。xx年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快開展的一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機構(gòu)業(yè)務整合平穩(wěn)開展，綜合業(yè)務系統(tǒng)全面推進并獲得預期目的。在這一年里，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的時機。我從事儲蓄工作以來，非常注重個人業(yè)務才能的培養(yǎng)學習。為儲戶提供標準優(yōu)質(zhì)效勞的同時，刻苦鉆研業(yè)務技能，在純熟掌握了原業(yè)務流程的根底上，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及專業(yè)科請教學習。隨著銀行改革的需要，我的工作才能和綜合素質(zhì)得到了較大程度的進步，業(yè)務程度和專業(yè)技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進步。xx年，我在長江村儲蓄所任業(yè)務主管，主要負責重控、內(nèi)控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務。通過加強內(nèi)控管理，全所在去年分行開展的核算質(zhì)量評比中，從未列于倒數(shù)五十名內(nèi)，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評為“無過失柜員”。我始終堅持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位考慮問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，征對不同客戶采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)效勞，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。在長江村儲蓄所工作期間，我同眾多客戶由客戶誼開展成朋友誼，屢次受到不同類型客戶的贊揚，從未接到過一起客戶投訴。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，進步自己的履崗才能，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的工行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目的。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時刻以“效勞無止境，效勞要創(chuàng)新，效勞要持久“的效勞理念鞭策和完善自我，在領導和同事們的關心、指導和幫助中進步自己、更加嚴格要求自己，為工行的改革開展進程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)效勞工作落到實處!銀行年度工作報告標題新穎篇五20xx年，郵儲銀行xx街支行在市行、營業(yè)部的`正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的關心與指導下，緊扣“從嚴管理、突出創(chuàng)新、和諧高效、科學開展”的主旋律，按照“效益領行、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，堅持資金營運和貸款營銷“兩條腿”走路的工作原那么，真抓實干，各項業(yè)務得到了長足的開展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到了實在進步，夯實了經(jīng)營根底，獲得了令人欣慰的業(yè)績。各項存款快速增長。6月末，各項存款余額達6800萬元，較年初增加3400萬元，完成年度方案的122.88%。其中，儲蓄存款余額6400萬元，較上年末增加3400萬元，完成方案的118.66%;對公存款余額600萬元，較上年末增加600萬元，完成方案的52.27%?！黜椯J款增勢強勁。12月末，各項貸款余額225萬元，比年初增加165萬元，增長18%，全年累計發(fā)放貸款285萬元，累計收回貸款185萬元。年末存貸比例為60.62%。銀聯(lián)卡業(yè)務開展迅速。6月末，今年累計發(fā)卡3056張，比上年增長10.99%;卡片存款余額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元;銀聯(lián)卡交易筆數(shù)6369筆。新設網(wǎng)點如期開業(yè)。根據(jù)郵儲銀行關于新網(wǎng)點成立的安排意見，對新成立郵儲銀行xx街支行進展了設備的購置、網(wǎng)絡線路的聯(lián)通、系統(tǒng)的安裝和調(diào)試、atm機安裝等工作，保證了郵儲銀行xx街支行的準時開業(yè)和業(yè)務的正常處理。隊伍建立不斷加強。一年來，班子成員以身作那么，根據(jù)全市干部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明標準效勞活動，有力提升了員工的思想程度和綜合素質(zhì)。對全體員工進展了執(zhí)行力和效勞禮儀培訓。(一)抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績抓存款，促資金實力增強。20xx年以來，全行結(jié)實樹立細化市場、擴大總量、優(yōu)化構(gòu)造、講求效益的資金組織工作總體目的，實現(xiàn)了存款份額增長和構(gòu)造優(yōu)化的新打破。一是做到了任務早落實，方案早安排。從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進展了部署和施行，為各工程標和方案任務的順利完成提供保障。二是調(diào)整存款構(gòu)造，下大功夫抓儲存，努力增加市場份額。及時采集市、區(qū)金融機構(gòu)存款數(shù)據(jù)進展比照分析^p，搞好市場調(diào)研，尋找開展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額迅速進步，存款穩(wěn)定性進一步加強。三是把穩(wěn)存增存作為抓存重點。利用郵儲銀行xx街支行的地理優(yōu)勢，采取“抓大額客戶資金，帶集體團隊攻關”的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內(nèi)各企事業(yè)單位以及個體私營單位，廣泛宣傳，聯(lián)絡溝通，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏為目的，加大扶持中小企業(yè)。20xx年，郵儲銀行xx街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽好、經(jīng)營好、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。至20xx年上半年，郵儲銀行xx街支行累計投放中小企業(yè)貸款10戶左右，金額達350萬元。二是以貸款業(yè)務擴展為方向，加大營銷力度。諸如公職人員擔保貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及商戶聯(lián)保貸款等信貸產(chǎn)品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群;至20xx年上半年，郵儲銀行xx街支行這幾類貸款品種的發(fā)放金額達千萬元以上，占營業(yè)部貸款余額的18.1%。抓財務，促經(jīng)營效益上升。注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，進步經(jīng)營效益。從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達的財務方案。加強對費用開支的管理，真正把費用用在“刀刃“上，降低經(jīng)營本錢，節(jié)支效果明顯;在節(jié)支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下到達崗到人，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)。(二)重改革，開拓創(chuàng)新促經(jīng)營周密組織，創(chuàng)造改革良好氣氛。為使郵儲銀行xx街支行改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，結(jié)合郵儲銀行實際，明確了改革的指導思想、原那么、目的以及改革的主要內(nèi)容、施行步驟、方法和相關要求等，標準了操作程序，并組織召開了相關會議，從而統(tǒng)一了思想認識，增強了全體員工支持改革、參與改革的意識。(三)強管理，從嚴治行保穩(wěn)定完善制度建立，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，根據(jù)制度逐項檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，堅決按照制度規(guī)定進展落實，絕不姑息，實在加大了制度的執(zhí)行力度。落實安保責任，進步風險防范意識。把安保目的管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目的責任書，并實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深化基層開展平安檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)平安動態(tài)，實現(xiàn)了全年平安無事故。強化內(nèi)部審計，堅持治行從嚴原那么。實在貫徹落實案件專項治理工作的一系列文件精神和要求，努力構(gòu)建風險防范和案件治理的長效機制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查并進展了上門對賬，對所有開立的單位結(jié)算賬戶大額流動資金情況進展了全面排查，對內(nèi)部控制制度建立及制度執(zhí)行力情況進展了全面的梳理自查。外部方面：郵儲銀行xx街支行經(jīng)濟總量較小，金融資較為貧乏，構(gòu)造單一，主導型、骨干型企業(yè)少，郵儲銀行郵儲銀行xx街支行面臨的開展大環(huán)境不容樂觀。內(nèi)部方面：一是體制、制度建立還有待進一步加強。二是業(yè)務量小、創(chuàng)利才能低。三是內(nèi)部管理還不夠標準，干部員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮。四是科技創(chuàng)新支持力度不夠，創(chuàng)新步伐邁得不快，新業(yè)務品種推廣力度不夠。總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，深化貫徹落實科學開展觀，按照郵儲銀行三年開展規(guī)劃，以市場為導向，以防范風險為重點，以資本管理為中心，以開展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步開展”為理念，以進步綜合競爭力和經(jīng)營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產(chǎn)規(guī)模，進步資產(chǎn)運行質(zhì)量;著力拓展業(yè)務開展空間，進步經(jīng)濟效益、效勞程度和贏利才能;著力建立和完善各項考核制度，調(diào)動全體干部職工積極性，激發(fā)經(jīng)營活力;著力加強精神文明建立、員工隊伍建立，進步員工素質(zhì)，不斷增強綜合競爭才能，全力促進各項業(yè)務持續(xù)快速安康開展。與時俱進，高度關注經(jīng)濟金融形勢，做好調(diào)研分析^p。本著對企業(yè)、對客戶、對自身高度