下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
大型服裝代工企業(yè)人勞信息系統(tǒng)開發(fā)及其用工問題研究的中期報(bào)告本研究是關(guān)于大型服裝代工企業(yè)人勞信息系統(tǒng)開發(fā)及其用工問題的中期報(bào)告,旨在探討大型服裝代工企業(yè)人勞信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,并分析其在企業(yè)用工方面的問題。一、研究背景隨著信息化的不斷深入,大型服裝代工企業(yè)在管理上也逐漸向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)型。人勞信息系統(tǒng)作為一種新型的信息化工具,在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。它不僅可以協(xié)助企業(yè)完成人事管理、薪酬管理等核心管理職能,同時(shí)還可為企業(yè)提供關(guān)鍵的決策支持,提高企業(yè)人才管理水平。但是,在人勞信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用過程中,企業(yè)也遇到了一系列的問題,其中最為突出的是用工問題。本文將重點(diǎn)探討大型服裝代工企業(yè)在人勞信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的用工問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。二、研究方法本研究采用定性研究方法,通過文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析和訪談等方式,收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行整合和分析。三、研究進(jìn)展1.人勞信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)目前,大型服裝代工企業(yè)已經(jīng)普遍采用了人勞信息系統(tǒng),這些系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):(1)信息集成化:人勞信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理中的核心職能集成在一起,形成一個(gè)完整的信息體系。(2)決策支持化:人勞信息系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)據(jù)報(bào)告和圖表,還能根據(jù)數(shù)據(jù)自動生成決策建議,幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)、合理的決策。(3)智能化:人勞信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行個(gè)性化定制,使其更加符合企業(yè)的實(shí)際情況。2.目前存在的用工問題雖然人勞信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了一定水平,但是在用工問題上還存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)招聘難度大:服裝代工企業(yè)的用工需求量大,但是由于國內(nèi)勞動力資源的減少以及中高級技術(shù)工人的供應(yīng)短缺等因素,導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的用工壓力。(2)員工流失率高:由于一些企業(yè)在用工方面沒有嚴(yán)格的管理和規(guī)范,導(dǎo)致員工流失率較高,從而對企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生了不利影響。(3)用工成本高:隨著勞動力成本的上升,大型服裝代工企業(yè)的用工成本也在不斷上漲,這對企業(yè)的盈利能力帶來了壓力。3.改進(jìn)建議為了解決以上問題,建議從以下幾個(gè)方面入手:(1)創(chuàng)新招聘渠道:拓寬招聘渠道,加強(qiáng)對中高級技術(shù)工人人才的挖掘和培養(yǎng),提高招聘效率和成功率。(2)引導(dǎo)員工留在企業(yè):建立健全員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制,提高員工的歸屬感和忠誠度,減少員工流失率。(3)控制用工成本:通過合理設(shè)置薪酬、強(qiáng)化績效考核、優(yōu)化勞動組織等方式,控制企業(yè)用工成本,提高企業(yè)盈利能力。四、結(jié)論大型服裝代工企業(yè)人勞信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢,但是在用工問題上還存在一些不足之處。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制造企業(yè)制度建設(shè)與決策流程
- 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量控制制度
- 集中隔離點(diǎn)空氣質(zhì)量監(jiān)測方案
- 茶葉代理銷售合同
- 初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)融資法律顧問服務(wù)合同
- 循環(huán)流化床鍋爐節(jié)能安裝方案
- 2024年建筑施工合同中的工程保險(xiǎn)理賠與索賠
- 2024年先進(jìn)涂層材料研發(fā)與應(yīng)用合同
- 2024年度邊境安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目合同
- 2024年心理咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)合同
- 晨會安全講話稿范文大全集
- 汽車美容裝潢技術(shù)電子教案 2.2-汽車內(nèi)部清洗護(hù)理
- 2023年中國鐵塔招聘筆試真題
- DB11∕T 2103.4-2023 社會單位和重點(diǎn)場所消防安全管理規(guī)范 第4部分:大型商業(yè)綜合體
- 常規(guī)弱電系統(tǒng)施工單價(jià)表純勞務(wù)
- 職業(yè)教育國家在線課程申報(bào)書
- 國開2024年秋《機(jī)電控制工程基礎(chǔ)》形考任務(wù)2答案
- DL-T5434-2021電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
- (高清版)TDT 1055-2019 第三次全國國土調(diào)查技術(shù)規(guī)程
- 自行招用保安員單位備案申請材料
- 核反應(yīng)堆復(fù)習(xí)題目
評論
0/150
提交評論