班組安全合理化建設(shè)制度

班組安全合理化建設(shè)制度1.主題內(nèi)容與適用范圍本制度對(duì)合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件《金屬非金屬礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》AQ2007.1~2007.5-20063.術(shù)語(yǔ)與定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、平安標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)方面的方法、措施的新舉措。技術(shù)改進(jìn)：對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康平安改進(jìn)和革新。4.職責(zé)4.1評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進(jìn)行評(píng)定，并提出處理意。5.管理內(nèi)容與要求5.1成立評(píng)審小組，組長(zhǎng)由班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。班長(zhǎng)對(duì)接收的合理化建議進(jìn)行評(píng)定、分選、反饋。5.2員工合理化建議詳細(xì)操作流程為：建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評(píng)審、實(shí)施→驗(yàn)收、嘉獎(jiǎng)。5.3合理化建議活動(dòng)要以平安生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)平安生產(chǎn)，解決我礦進(jìn)展難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。5.4為了把握合理化建議的“精確?????率”，隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)不同時(shí)段準(zhǔn)時(shí)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，提出當(dāng)前本隊(duì)合理化建議活動(dòng)總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、有用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和修理。5.5班組每個(gè)員工都必需樹(shù)立合理化建議意識(shí)，樂(lè)觀行動(dòng)起來(lái)，每人每月必需提一條合理化建議。各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。5.6合理化建議技術(shù)改進(jìn)的詳細(xì)內(nèi)容5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實(shí)物質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；品種的改良和進(jìn)展；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。5.6.2更有效地利用和節(jié)省能源、原材料、燃料以及利用自然條件；5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、職業(yè)平安健康、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的改進(jìn)；5.6.4工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；5.6.5科技成時(shí)的推廣，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化汲取和革新；5.6.6改善勞動(dòng)條件、環(huán)境條件、消退公害污染；5.6.7其它方面的合理化建議。5.7合理化建議的構(gòu)成：5.7.1建議的項(xiàng)目名稱及內(nèi)容；5.7.2目前實(shí)際狀況和實(shí)施后預(yù)期效果；5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù)；5.7.4適用范圍和推廣前景、價(jià)值；5.7.5實(shí)施設(shè)備或方法以及投資費(fèi)用；5.7.6應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料；5.7.7適用于本單位推廣應(yīng)用。5.8合理化建議嘉獎(jiǎng)5.8.1抓好合理化建議的立項(xiàng)、應(yīng)用，對(duì)被接受并符合實(shí)施條件的好建議要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進(jìn)操作法等渠道準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，并為建議的順當(dāng)實(shí)施賜予資金等方面的支持；5.8.2被公司或單位接受實(shí)施的合理化建議，由公司工會(huì)統(tǒng)一賜予嘉獎(jiǎng)；其嘉獎(jiǎng)分三個(gè)檔次，即金點(diǎn)子獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)和鼓舞獎(jiǎng)，金點(diǎn)子獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元，優(yōu)秀獎(jiǎng)500元，鼓舞獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)20元（單位提名，公司工會(huì)評(píng)定）。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目將報(bào)送集團(tuán)公司評(píng)獎(jiǎng)。6.檢查與考核班組長(zhǎng)每季度對(duì)提出的合理化建議狀況進(jìn)行檢查.7.附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項(xiàng)目名

稱

項(xiàng)目類別

方案使用

萬(wàn)

元建議人所在單位

姓名

職別

收到日期

協(xié)作建議人所在單位

姓名

選購(gòu)單位

審批日期

建議內(nèi)容（存在問(wèn)題，解決方法）

建議人要求與措施：

實(shí)施后主要經(jīng)濟(jì)效益：

建議人單位領(lǐng)導(dǎo)看法：

公司審查意見(jiàn)

年

月

日主要審查人員

年

月

日實(shí)施