發(fā)電公司上半年指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯發(fā)電公司上半年指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標(biāo)進(jìn)步”的工作理念，立足于設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理，把提升電站職工的技能水平與培育自主管理思想作為首要工作。開展多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)一些典型事故，組織多次反事故演習(xí)，保證在事故發(fā)生后能快速掌握其進(jìn)展，保持事故在處理時(shí)不擴(kuò)大，提升運(yùn)行崗位人員的應(yīng)變力量；利用事故應(yīng)急模擬演習(xí)，達(dá)到促進(jìn)職工掌控和提升事故狀態(tài)下的操作、匯報(bào)、聯(lián)系等處理問題的實(shí)戰(zhàn)力量。

電站檢修人員的工作也由過去的“等活干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“積極點(diǎn)檢、提前防范、預(yù)檢預(yù)修”，并且破除小團(tuán)體思想淡化工種概念樂觀參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

上半年站所緊緊圍繞設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理和“反違章、查隱患”開展各項(xiàng)工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設(shè)備80余項(xiàng)，消退設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機(jī)6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬KWh，完成上半年生產(chǎn)方案的104.35%，超產(chǎn)方案399.169萬KWh。截至20xx年6月30日實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和平安目標(biāo)。

雖然干熄焦電站平安生產(chǎn)工作較之20xx年有了肯定進(jìn)步，但也暴露出很多工作上的不足之處。

1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運(yùn)行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)力量無法滿意生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。

2、上半年在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細(xì)化管理角度來看，站所在監(jiān)督兩票的落實(shí)過程中，只浮于票面上的檢查，對(duì)工作票的平安措施的落實(shí)方面還存在問題，運(yùn)行人員對(duì)操作票的作業(yè)前分析還沒有加以重視。

3、站所的基礎(chǔ)管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識(shí)被動(dòng)，沒有居安思危的積極意識(shí)，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對(duì)工作方案的敏捷性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。

4、設(shè)備方面

①20xx年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停大事的發(fā)生，停機(jī)后#1機(jī)組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動(dòng)導(dǎo)致機(jī)組在正常運(yùn)行中在潤(rùn)滑油溫42℃時(shí)#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限運(yùn)行；

②#1機(jī)組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦?fàn)t逸散物造成#1機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行致使凝汽器內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)峻，影響機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的問題；

③#2機(jī)組DDV閥閥芯位臵常常超過額定閥芯位臵65%±5范圍內(nèi)運(yùn)行，直接威逼著#2機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

總結(jié)20xx年上半年消失的不足，在下半年的工作中要著重踏實(shí)的做好以下工作：

1、針對(duì)干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對(duì)性的對(duì)站內(nèi)的匯杰員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級(jí)方案完成人員的拿崗培訓(xùn)工作。且針對(duì)一些典型事故，連續(xù)組織反事故演習(xí)活動(dòng)培育職工的居安思危的意識(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方針，抓好每項(xiàng)作業(yè)的分析，對(duì)于“兩票”的靜態(tài)檢查指導(dǎo)，轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)跟蹤確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的精確?????性。

3、站所的基礎(chǔ)管理方面嚴(yán)格按年初制定的方案推行，每次的工作方案制定備用方案。破除因客觀因素影響基礎(chǔ)管理推行工作，充分利用好“包保聯(lián)動(dòng)”制度充分發(fā)揚(yáng)每一名