生產(chǎn)報告總結(jié)(8篇)

第第頁生產(chǎn)報告總結(jié)（8篇）總結(jié)是理論的升華，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究。寫好生產(chǎn)報告總結(jié)不是那么簡單，的我精心為您帶來了《生產(chǎn)報告總結(jié)（精品8篇）》，在大家參考的同時，也可以共享一下給您的好友哦。生產(chǎn)報告總結(jié)篇1__水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)全都、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成績的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料__萬噸，實現(xiàn)銷售收人__萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。依據(jù)工作需要，__水泥公司于x月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重點，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不絕地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。依據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的.速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如訂立建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料子、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將實在情況總結(jié)如下：一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高首先，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不絕推動我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素養(yǎng)。二、提高職工隊伍素養(yǎng)，加強職工隊伍建設(shè)職工隊伍素養(yǎng)的高處與低處直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了加強。針對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的近況，采取走出去，請進來的方式，聘請高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別緊要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重點，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，而且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室緊要負責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、布置。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在__月__日順利點火成功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高為進一步的理順生產(chǎn)，降低本錢，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點實在措施一是對原、燃料子進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)省__萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重點故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售看法，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在x、x月份，市場特別低潮的情況下，我們躲避了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好本錢掌控，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的本錢掌控正在研究訂立“勞動定額”，將工人的收入與產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、本錢等進行分析，最終將以制度規(guī)范管束提高，抓好本錢的制度。五、認真解決職工關(guān)懷的熱難問題目前職工反映較猛烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施。一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時予以回復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，布置專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，訂立了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料子、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作漸漸得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。六、建立、健全各項規(guī)章制度新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后訂立了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。七、狠抓安全不放松一是強化了職工的安全意識，把安全工作認作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡察。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管20__年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面對的問題和不足緊要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，__水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料子的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不足，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)全都，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不絕開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20__年，將緊要做好如下工作：一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼本錢工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)省的本領(lǐng)。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推本錢管理。二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面對的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。三是不絕開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞__工程、高速道路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴格各項費用開支和本錢掌控，優(yōu)化進貨渠道，訂立物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)凝集力和抗風(fēng)險本領(lǐng)。生產(chǎn)報告總結(jié)篇22023年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，緊要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)產(chǎn)品、半產(chǎn)品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識孱弱。二、人員管理由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能特別好地珍惜公司財物，節(jié)省各項能源。三、設(shè)備、模具管理公司自20__年以來，新購設(shè)備較多，特別是2023年進的設(shè)備，采用了較先進的電子掌控技術(shù)。對操作、模具保護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能特別好的珍惜設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才略完成，有部分模具還不能實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將趕忙面對公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。四、輔佑襄助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌控由于生產(chǎn)員工的操作技能不足嫻熟，至使原材料子生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型料子頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；由于沒有對配件及輔佑襄助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不足強，造成部分次品甚至產(chǎn)品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的揮霍現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佑襄助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵奉并服從相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、躲避料子在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條料子都做好原材料子檢，依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，躲避顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸料子、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是公司最緊要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不足，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不足重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。生產(chǎn)報告總結(jié)篇3x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確引導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了確定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一、工作重點1、搭配進行1機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認得不足充分，以至于基礎(chǔ)的重修工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差別調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不絕解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保管，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的加添，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的布置班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲乏狀態(tài)運行，顯現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重點安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理布置落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本除掉在了萌芽狀態(tài)。2、不絕強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了特別好的效果。3、不絕督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生情形的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐本領(lǐng)，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,除掉去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn),防止設(shè)備重點故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。2、在x年里,生產(chǎn)部不絕加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作樂觀性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度啟程,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認得到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認得到設(shè)備一些潛在或細小的隱患假如沒有及時得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。四、不足之處x年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重點安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1、個別員工的自動性,樂觀性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作樂觀性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才略有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。2、事故的防范及應(yīng)變處理本領(lǐng)還有待于提高。這不但是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于顯現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、x年工作展望x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將堅固結(jié)實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不絕克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部仍然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在躲避顯現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的樂觀性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。生產(chǎn)報告總結(jié)篇4這次實習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗，在以后的生活中假如我能吃透這些經(jīng)驗，將會使我受益匪淺。以下是我的個人實習(xí)工作總結(jié)：第一：在與別人打交道時確定要自動樂觀。我自身自身是個相對比較內(nèi)向的，不擅長自動和別人溝通打交道，在此次實習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。譬如在剛開始實習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了。雖說我是怕影響他們工作，也由于不了解工作環(huán)境不能順利溝通，但我也認得到了自身的不足，面對沉默不語的尷尬，自身有責(zé)任和義務(wù)去與別人自動溝通。在公司里一個新的職工到來時很平常的，老師傅們也沒有必需自動和一個新職工自動打交道，這時候你就應(yīng)當(dāng)自動去和別人溝通，介紹介紹自身啊，拉拉家常，關(guān)懷一下工作啊，都會讓大家認得你，了解你，對你留下良好的印象。在后來的實習(xí)中我已開始能和大家愉快的溝通，就是出于自身的樂觀自動。在工作的時候同樣也要樂觀自動地和別人溝通。在今后的社會工作中，工作不再是一個人所能完成的，那是幾個人或是一個團隊的工作，而且你還必需去幫忙別人或是接受別人的幫忙已完成工作。因此你不能期望你自身一個人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫忙。雖然此次我是來實習(xí)的，由于對業(yè)務(wù)的不了解以及專業(yè)知識的不熟識，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的布置下進行一些相對簡單的工作，但是我也很樂觀地去幫忙別人完成自身力所能及的工作。就譬如在實習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)沒有調(diào)配任務(wù)的空暇里，我就常自動詢問四周的工作人員有沒有需要幫忙的，有時候別人也不好意思麻煩我，我就自動承當(dāng)他們的工作。這樣子不但磨練了自身，幫忙了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。第二：工作時確定要一絲不茍，認真認真。一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)確定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出過錯。有時候一個失誤不但僅使你自身的工作進程受阻，還會影響他人，甚至受老板批判責(zé)備，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其緊要。為了不使自身前功盡棄，我們在剛開始工作的時候確定要慎之又慎，對自身的工作要十分重視，假如有必需確定要檢驗自身的工作結(jié)果，以確保自身的萬無一失。在你對工作開始了解并嫻熟后，你會發(fā)現(xiàn)自身已能不用檢驗就能保證工作的質(zhì)量了。而此時你或許不需要總是重復(fù)檢驗工作結(jié)果，但還是要對自身的工作認真對待，以免失誤。就像我在工作的時候，也犯下了不少錯誤，譬如說領(lǐng)導(dǎo)交給我的文檔資料整理任務(wù)，我在最終忘掉把碎紙機關(guān)掉就匆促跑去匯報任務(wù)了，機器始終開著影響了別人，領(lǐng)導(dǎo)批判了我，我也為自身的錯誤悔怨不已。還有一次我在做客戶滿意度回訪的調(diào)查時，原以為經(jīng)過前幾次電話回訪的經(jīng)過，應(yīng)付這次工作應(yīng)當(dāng)是小菜一碟，誰知道第一個電話我就犯了重點錯誤。我把客戶經(jīng)理的電話認作客戶的號碼給撥了過去，我還信誓旦旦地說：“您好，這里是中國移動定海分公司……”那人很驚詫的說它也是移動公司的，怎么客戶回訪她了，我也感覺很奇怪，直到那位客戶經(jīng)理拿動移動電話從隔壁辦公室跑到我面前，我才發(fā)現(xiàn)自身犯了嚴重的錯誤。還好這次只是打錯了電話，要是常常不注意自身的工作，可能會造成更嚴重的損失。第三：在工作崗位上確定要勤于思考，不絕改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不絕地想方設(shè)法改進自身的工作方法，找尋或是設(shè)計簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。實際上勤于思考在工作中是很緊要的，在思考如何提高工作效率的同時，自身也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時間內(nèi)就完成了自身的工作，你將留下更多的時間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的。我個人是一個比較愛好創(chuàng)新的人，在工作的時候不愛好單調(diào)、枯燥、機械的處理任務(wù)，由于原來這類任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，假如動一動腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時間，提高工作效率。就譬如我在實習(xí)的時候，一次要使用電子e管家來進行郵箱賬號的激活，原來是項內(nèi)容重復(fù)的任務(wù)，就是登陸每個郵箱，編寫3條短信然后發(fā)送出去，通過使用來激活。剛開始我采用的是單次發(fā)送的方式，即每個賬號分3次發(fā)送激活，可是這樣子大大影響了工作效率。在經(jīng)過一番探究后，我試驗了模版群發(fā)和直接群發(fā)等方法，對發(fā)送流程進行了優(yōu)化，提高了工作效率。同時我也充分使用快捷健等操作來提高自身的工作效率，使工作進程提高了近一倍。在最終，我選用了一種最快捷又最準確的方法，順利地完成了任務(wù)。第四：要有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自身的職位上有所作為，確定要對自身職業(yè)的專業(yè)知識有所熟識，對自身業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時候，擁有豐富專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平的你將會發(fā)現(xiàn)自身在工作時左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。在經(jīng)過了高校四年的學(xué)習(xí)后，我自信自身已掌握了確定的通信相關(guān)的知識，可是到了移動公司實習(xí)后，我才發(fā)現(xiàn)自身離專業(yè)工作還有一些距離，且不說自身所學(xué)的都是些基礎(chǔ)、皮毛，就是在應(yīng)用方面，飛速發(fā)展的科技已經(jīng)把很早之前的理論給湮沒了。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身的知識已不能做為自身的資本時，我更深刻體會到專業(yè)知識和技能在工作中的緊要性。同時在工作中公司還會常常進行業(yè)務(wù)審核，定期考核等，就像在我實習(xí)過程中就有市公司來我們部門考核，特地的人員會到每個辦公室，然后一對一的進行業(yè)務(wù)考核。那位考核人員以一位客戶的身份詢問辦公人員：“我的____資費除了問題，到你們這里應(yīng)當(dāng)怎么處理呢？”“假如我____想重新辦理，我該怎么辦呢？”“我在以前的服務(wù)信息資料該在你這里如何查詢呢？”考核人員看似普通的問題，實際上是業(yè)務(wù)人員常常遇到而且很緊要的內(nèi)容，甚至是一些日常工作的死角，必需掌握了業(yè)務(wù)知識才略順利回答這些問題。一個人的內(nèi)在素養(yǎng)在工作中可是特別緊要的?；蛟S三周的實習(xí)我還了解和總結(jié)了一些小經(jīng)驗，這里就不一一列舉出來了。此次實習(xí)我學(xué)會了很多知識，明白了實習(xí)報告怎么寫，了解了很多道理，總結(jié)了很多經(jīng)驗，這些都是一個在校學(xué)生所無法獲得的。雖然實習(xí)結(jié)束了，但是我的社會生涯才剛剛開始，我會自此次實習(xí)中吸取經(jīng)驗，認真規(guī)劃我的人生，讓我在將來的路上越走越好。生產(chǎn)報告總結(jié)篇520__年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不但要為人謙恭正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。作為一名生產(chǎn)車間的質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自身肩上責(zé)任的重點.所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自身，做到謹小慎微。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。在工作中，我認真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有確定的認得。并認真聽取經(jīng)驗，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)?！叭朔鞘ベt，孰能無過”我在工作中也顯現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判、幫忙及自身的努力來改正，決不允許自身在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不自負，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。另外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作本領(lǐng)，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作本領(lǐng)提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不足，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)報告總結(jié)篇6一.個人工作匯報20_年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的搭配與幫忙下，我基本完成了自身崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自身的工作做一個簡要的總結(jié)。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)情形。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以實現(xiàn)約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。二.工作中遇到的問題在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。2.重鍍產(chǎn)品布置的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才布置重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其起因于袋子分裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行選擇。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟本錢掛鉤。三.今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認得到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不絕的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)報告總結(jié)篇7在2023回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面緊要分五個部分來分析總結(jié)：一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對緊要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際啟程，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組安全管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自身的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自身必需認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必需認真，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出確定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!三、員工培訓(xùn)情況崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！睙o論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是跟隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不絕學(xué)習(xí)不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎堅固結(jié)實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認得和理解!五、不足之處及工作計劃雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自身，還是有好多工作沒有做到位。20__年即將成為歷史!為了更好的完善自身做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1、變化精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于管理，加強自身管理本領(lǐng)，做到科學(xué)化、人性化。3、能經(jīng)受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。在以后的工作中我確定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，確定會迎來明天的成功。生產(chǎn)報告總結(jié)篇8同志們：縣政府決議召開這次會議，其緊要任務(wù)就是要進一步貫徹落實全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，全面總結(jié)第一季度的安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前形勢，查找不足，切實改進，布置布置第二季度安全生產(chǎn)工作。剛才，縣安委辦主任、安監(jiān)局局長胡建國同志通報了第一季度全縣安全生產(chǎn)工作開展情況、生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況，并對下步工作進行了布置。會議對一季度安全生產(chǎn)工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和安全生產(chǎn)專業(yè)辦公室進行了稱贊?？h公安局陳明高同志、縣教育局秦義宏同志、縣公安消防大隊石文斌同志分別就各自領(lǐng)域抓好第二季度安全生產(chǎn)工作作了發(fā)言，這些我都同意，下面我講五點看法：一、認清形勢，高度警醒，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦一季度我縣發(fā)生事故多起，充分暴露了安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全縣安全生產(chǎn)面對的形勢十分嚴峻。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各工作部門要高度重視、提高警覺、深刻反思、吸取教訓(xùn)，認真研究本轄區(qū)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實履行工作職責(zé)；要認真落實、細化安全生產(chǎn)責(zé)任，切實貫徹各種安全生產(chǎn)會議、文件等工作布置；鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”要親自布置，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，抓到實處，堅決做到不留隱患、不留死角；要勤檢查、勤督促，扎堅固結(jié)實實做好第二季度各項安全生產(chǎn)工作，促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、橫到邊、縱到底，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制要健全“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任制體系。今年我縣安全生產(chǎn)掌控目標是否實現(xiàn)，很大程度在于是否全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)“包保責(zé)任”制度?？h安監(jiān)局要加大對企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)防范和保障本領(lǐng)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將安全生產(chǎn)目標責(zé)任書簽訂到轄區(qū)各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位、中學(xué)校校、幼兒園和行政村，并對目標責(zé)任落實完成情況進行監(jiān)督檢查。對目標責(zé)任簽訂完成情況，縣安辦將定期進行督查，對工作不力的要進行通報批判。三、強化安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴查重處安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的各種非法違法行為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、安全監(jiān)管部門確定要健全安全監(jiān)管執(zhí)法機構(gòu)，完善安全監(jiān)管工作制度，配備必備的人員和裝備。要加強對安全執(zhí)法人員的執(zhí)法培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員的執(zhí)法素養(yǎng)和水平，既要嚴格執(zhí)法，又要依法行政。要嚴查重處，嚴格打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的各種非法違法行為，尤其是對非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法運輸?shù)冗`法行為，該取締的要堅決取締，決不手軟。進一步規(guī)范企業(yè)和個人的安全生產(chǎn)行為，排出人為因素造成的安全隱患和安全事故，從而實現(xiàn)防備事故發(fā)生的目的。四、加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，著力提高全民安全生產(chǎn)意識一是要精心布置布置全國“6月安全生產(chǎn)月活動”，要以6月安全生產(chǎn)月活動為契機，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，方針政策、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)工作制度，使安全生產(chǎn)知識家喻戶曉；二是要加強對企業(yè)法人和安全管理人員的.培訓(xùn)，督促其真正落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實改善安全生產(chǎn)條件，除掉安全生產(chǎn)隱患；三是要強化對特種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，加強其安全生產(chǎn)技能和自我保護本領(lǐng)，做到培訓(xùn)合格后持證上崗；四是要加強對青少年的安全教育培訓(xùn)，做到以點帶面，影響一大片；五是要加強對全體干部職工的安全教育培訓(xùn)，促進其帶頭遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力營造良好安全生產(chǎn)氛圍。五、深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項整治工作，切實除掉事故隱患要結(jié)合我縣實際，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查和專項整治行動，特別是要認真落實省、地關(guān)于加強道路交通安全工作布置和自治縣人民政府關(guān)于開展70天道路交通安全集中整治、壓事故保安全保暢通集中整治道路交通安全專項行動的有關(guān)要求，堅固結(jié)實抓好重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。（一）煤礦安全?？h安監(jiān)局、煤炭局等部門要狠抓6個煤礦的建設(shè)工作，督促煤礦企業(yè)嚴格依照設(shè)計方案進行施工，嚴格煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)資格資質(zhì)的審查，嚴格安全生產(chǎn)投入和繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，確保安全生產(chǎn)“三同時”落到實處。要認真落實煤礦安全標準化建設(shè)，保證煤礦安全的高投入、高起點。重點檢查煤礦企業(yè)對國發(fā)[2023]13號文件貫徹落實情況；煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班下井情況；安全管理機構(gòu)、安全人員的配置情況；安全費用提取使用情況；煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)情況；瓦斯整治、通風(fēng)、防治水、火災(zāi)防治、煤塵管理、頂板管理、機電運輸管理、火工品使用和管理、采掘布置、勞動定員管理、落實應(yīng)急救援措施、安全隱患整治等內(nèi)容。同時要加大對已炸封煤礦的檢查，嚴防死灰復(fù)燃。（二）道路交通安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要認真落實道路交通安全社會管理方法，進一步完善轄區(qū)內(nèi)各種機動車輛的登記臺賬，真正做到底數(shù)清、情況明。同時對鄉(xiāng)村道路實行分片包干負責(zé)，明確責(zé)任到人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全聯(lián)組要切實發(fā)揮作用，加強路檢路查力度，嚴格打擊各種交通安全非法違法行為；縣公安交警大隊要狠抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點路段、重點車輛的專項整治，嚴查重處交通安全違法行為，在抓好主干道安全監(jiān)管的同時，要自動引導(dǎo)、幫忙鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全聯(lián)組的工作，每月不得少于1次，并加強對“五整頓、三加強”工作進行重點檢查；縣運管所要加強對客運場合的源頭管理和監(jiān)控，要訂立切實可行的工作方案，采取有力措施，嚴格打擊各種非法營運行為；海事處要加大對渡口、碼頭的檢查，加大對船舶安全資質(zhì)、資格的審查，杜絕違法載客行為的發(fā)生?？h交通局、道路段要認真落實對事故多發(fā)點段、不安全路段的排查整治，切實改善車輛安全通行條件。道路施工安全?？h交通局、道路段要切實加強對縣內(nèi)道路施工安全的監(jiān)管，明確專人負責(zé)，要訂立和完善各項安全工作制度，確保施工安全。（三）非煤礦山安全。要加強對全縣72家非煤礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，緊要檢查礦山企業(yè)貫徹落實國發(fā)[2023]23號和黔府發(fā)[2023]13號文件精神情況；井下開采礦山企業(yè)礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班下井、安全出口、采礦作業(yè)掘進、回升、運輸、提升、通風(fēng)防塵、防排水、頂板管理、供電、爆破、職業(yè)危害等情況，露天開采礦山企業(yè)執(zhí)行安全設(shè)計方案情況；各類非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、規(guī)章制度、事故防范、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、備案情況；安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金儲存情況；爆炸物品的使用和管理情況等。尾礦庫整治要突出對天堂云陽電解錳廠尾礦庫和木黃恒豐錳業(yè)尾礦庫的安全性能、組織生產(chǎn)運行、排放作業(yè)計劃編制、壩體近況安全、防洪渡汛措施、責(zé)任制度以及其他各項規(guī)章制度、防垮壩、自然禍害措