社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究

數(shù)智創(chuàng)新變革未來社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力定義與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力模型與理論框架社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展路徑優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者案例分析領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策未來趨勢(shì)與展望ContentsPage目錄頁社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力定義與內(nèi)涵社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力定義與內(nèi)涵社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義1.社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，旨在引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。2.社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、責(zé)任和可持續(xù)性，以滿足社會(huì)需求并推動(dòng)社會(huì)變革。3.定義中強(qiáng)調(diào)，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新能力和卓越的管理能力。社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1.社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力注重培養(yǎng)積極的組織文化，以激發(fā)員工的參與和創(chuàng)造力。2.內(nèi)涵包括建立有效的合作伙伴關(guān)系，以推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)影響力。3.社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)大的溝通和協(xié)調(diào)能力，以解決復(fù)雜的社會(huì)問題并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可以根據(jù)您的需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)力模型與理論框架社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)導(dǎo)力模型與理論框架領(lǐng)導(dǎo)力模型1.領(lǐng)導(dǎo)力模型是理解領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵構(gòu)架，幫助我們認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的能力和特質(zhì)。其中，最常見的模型包括變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型、情境領(lǐng)導(dǎo)力模型和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型等。2.變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和影響力，情境領(lǐng)導(dǎo)力模型則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)具體情況靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型則重視領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)精神和公正態(tài)度。3.現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的情商、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)精神等軟性技能，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力理論框架1.領(lǐng)導(dǎo)力理論框架為研究領(lǐng)導(dǎo)力提供了系統(tǒng)性的視角，其中包括領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。2.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論重在探討領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特質(zhì)，如智慧、自信和決斷力等。領(lǐng)導(dǎo)行為理論則關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的具體行為和工作方式，如民主式、放任式和權(quán)威式等。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)效果因具體情況而異。3.在實(shí)踐中，有效的領(lǐng)導(dǎo)力理論框架需結(jié)合具體情境和組織文化，以制定合適的領(lǐng)導(dǎo)策略。以上內(nèi)容僅供參考，建議查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料獲取更多信息。社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素愿景領(lǐng)導(dǎo)力1.塑造共享愿景：社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備塑造和傳達(dá)共享愿景的能力，以便激發(fā)員工的共同目標(biāo)和熱情。2.價(jià)值觀引領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者通過價(jià)值觀和道德引領(lǐng)，營(yíng)造積極的組織文化，促進(jìn)員工的價(jià)值認(rèn)同和行為規(guī)范。3.長(zhǎng)期規(guī)劃：制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保組織的持續(xù)發(fā)展和影響力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力1.鼓勵(lì)創(chuàng)新思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力。2.探索新模式：關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和前沿動(dòng)態(tài)，積極探索新的商業(yè)模式和解決方案，以滿足社會(huì)需求。3.持續(xù)改進(jìn)：通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力，確保可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力1.建立信任：領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工、合作伙伴和利益相關(guān)者建立信任關(guān)系，促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作。2.傾聽與理解：積極傾聽員工和利益相關(guān)者的意見和需求，理解他們的關(guān)注和期望，以做出更好的決策。3.資源共享：促進(jìn)組織內(nèi)部的資源共享和合作，提高整體效益和影響力。人才領(lǐng)導(dǎo)力1.培養(yǎng)人才：領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)組織所需的人才。2.激勵(lì)與留人：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)關(guān)注員工滿意度，降低人才流失。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，提高組織的凝聚力和整體效能。社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力1.財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備財(cái)務(wù)管理能力，確保組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和透明度。2.資金籌措：積極尋求資金籌措渠道，為組織的發(fā)展提供足夠的資金支持。3.資源分配：合理分配財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展和高效運(yùn)作。社會(huì)影響力領(lǐng)導(dǎo)力1.關(guān)注社會(huì)需求：領(lǐng)導(dǎo)者需要密切關(guān)注社會(huì)需求和變化，調(diào)整組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，以更好地滿足社會(huì)需求。2.倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任：倡導(dǎo)組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身于公益事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。3.評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估組織的社會(huì)影響力，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高組織的社會(huì)價(jià)值和貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效1.領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激發(fā)員工潛能和建立高效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升社會(huì)企業(yè)績(jī)效。2.有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠塑造積極的企業(yè)文化，促進(jìn)員工參與和滿意度，進(jìn)一步提高社會(huì)企業(yè)績(jī)效。3.領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效有著重大影響，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速作出正確決策，有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效的影響1.不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格會(huì)對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響，如民主式、放任式、權(quán)威式等。2.民主式領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的參與感和歸屬感，提高社會(huì)企業(yè)績(jī)效。3.權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)力在特定情況下可以高效推動(dòng)任務(wù)完成，但長(zhǎng)期使用可能對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造力產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而影響社會(huì)企業(yè)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)企業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效的提升1.針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升技能和能力，進(jìn)而對(duì)社會(huì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。2.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力，提高社會(huì)企業(yè)績(jī)效。3.通過定期的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和培訓(xùn)，可以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不斷提升，為社會(huì)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)提供保障。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展路徑社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展路徑1.自我反思：定期審視自己的行為和決策，尋找改進(jìn)的地方，增強(qiáng)自我認(rèn)知。2.持續(xù)學(xué)習(xí)：通過閱讀、培訓(xùn)和實(shí)踐不斷提升自己的知識(shí)和技能，保持與行業(yè)趨勢(shì)同步。3.情緒智力：提高情商，理解自己的情緒并有效管理，同時(shí)感知他人的情緒，建立良好的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)和激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)整體能力。2.溝通與沖突解決：有效溝通，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突，保持良好的工作氛圍。3.授權(quán)與信任：適當(dāng)授權(quán)，信任團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展路徑企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力1.價(jià)值觀塑造：塑造積極、正直的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為。2.企業(yè)文化傳承：通過培訓(xùn)和活動(dòng)，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。3.社會(huì)責(zé)任：關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)形象。創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.鼓勵(lì)創(chuàng)新：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工提出新思路、新想法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。2.敏銳洞察：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇。3.勇于嘗試：勇于接受挑戰(zhàn)和嘗試新事物，通過實(shí)踐不斷優(yōu)化和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展路徑績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力1.目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定明確、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人方向與組織戰(zhàn)略保持一致。2.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估績(jī)效，提供反饋和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)和提高。3.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)與抗壓能力1.心理素質(zhì)：培養(yǎng)堅(jiān)韌、樂觀的心理素質(zhì)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài)。2.抗壓能力：提高抗壓能力，有效應(yīng)對(duì)工作壓力和復(fù)雜情境，保持冷靜、高效的決策能力。3.情緒管理：學(xué)會(huì)管理情緒，避免情緒波動(dòng)對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)關(guān)注員工情緒，提供心理支持。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者案例分析社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者案例分析馬云——阿里巴巴創(chuàng)始人1.遠(yuǎn)見卓識(shí)：馬云具備敏銳的商業(yè)洞察力和前瞻性思維，他能準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。例如，他早早看到了電子商務(wù)的巨大潛力，并成功打造了阿里巴巴這一全球電商巨頭。2.領(lǐng)導(dǎo)力：馬云擅長(zhǎng)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共贏。他通過營(yíng)造開放、包容的企業(yè)文化，吸引并留住了大量?jī)?yōu)秀人才。3.創(chuàng)新精神：馬云始終秉持創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽的嘗試和探索。這使得阿里巴巴在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。任正非——華為創(chuàng)始人1.戰(zhàn)略眼光：任正非具備卓越的戰(zhàn)略思維能力，他能夠洞察市場(chǎng)變化并靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。例如，在面臨美國(guó)制裁的嚴(yán)峻形勢(shì)下，他果斷推動(dòng)華為向自主研發(fā)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)贏得發(fā)展空間。2.執(zhí)行力：任正非注重執(zhí)行力，他強(qiáng)調(diào)言出必行，做到言行一致。這種風(fēng)格使得華為在執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略時(shí)能夠迅速響應(yīng)并付諸實(shí)踐。3.危機(jī)意識(shí)：任正非始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他提醒企業(yè)要保持警惕，不斷尋求自我革新。這種觀念使得華為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。以上僅是兩個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例分析，還有許多其他值得探討的領(lǐng)導(dǎo)者和主題。這些案例旨在說明優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的關(guān)鍵特質(zhì)和能力，為我們?cè)谏鐣?huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究提供借鑒。領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)1.復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境：隨著全球化的不斷深入和科技的飛速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高度的敏銳度和判斷力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。2.多元化的員工需求：隨著新一代員工的涌入，員工需求也變得更加多元化，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的需求和期望，建立積極的企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)策1.培養(yǎng)創(chuàng)新思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備創(chuàng)新思維和開放視野，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。2.強(qiáng)化溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和反饋，提高決策的科學(xué)性和有效性。3.提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)等方面，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和多元化的員工需求。以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。未來趨勢(shì)與展望社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究未來趨勢(shì)與展望社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高管理效率和創(chuàng)新能力。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型將促進(jìn)社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的透明化和規(guī)范化，提高組織的公信力和可持續(xù)性。3.未來，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展成為社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心目標(biāo)1.隨著全球環(huán)境問題的不斷加劇，可持續(xù)發(fā)展將成為社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心目標(biāo)。2.社會(huì)企業(yè)需要注重環(huán)境保護(hù)、資源利用和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。3.未來，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的投入和創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平和社會(huì)形象。未來趨勢(shì)與展望多元化和包容性成為社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要價(jià)值取向1.隨著多元化和包容性意識(shí)的不斷提高，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要更加注重多元化和包容性的價(jià)值取向。2.社會(huì)企業(yè)需要營(yíng)造包容性的組織文化，加強(qiáng)人才多樣性和包容性，提高組織的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.未來，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要加強(qiáng)對(duì)多元化和包容性的宣傳和實(shí)踐，推動(dòng)組織的多元化和包容性發(fā)展。社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的全球化發(fā)展趨勢(shì)1.隨著全球化的不斷深入，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力將更加注重全球化發(fā)展趨勢(shì)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)和資源。2.全球化發(fā)展需要社會(huì)企業(yè)具備跨文化交流、國(guó)際化管理和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求。3.未來，社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要加強(qiáng)全球化發(fā)展的規(guī)劃和實(shí)施，提高企業(yè)的國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。未來趨勢(shì)與展望創(chuàng)新成為社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)需求的多樣化，創(chuàng)新成為社會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.社會(huì)企業(yè)需要注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和