用P6軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制

用PrimaveraP6

軟件來進(jìn)行?工程方案的

編制與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)理解企業(yè)級(jí)工程管理概念和P6的特征掌握P6軟件方案編制、反響、跟蹤過程和操作課程內(nèi)容描述企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)創(chuàng)立一個(gè)工程創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)立文檔增加作業(yè)給作業(yè)增加步驟和角色建立網(wǎng)絡(luò)邏輯圖第一次手工或使用P6計(jì)算進(jìn)度給作業(yè)分配限制條件給作業(yè)分配資源和費(fèi)用通過視圖來組織作業(yè)并分析資源和費(fèi)用數(shù)據(jù)定義和創(chuàng)立目標(biāo)工程完成多個(gè)更新周期的監(jiān)控定義和監(jiān)控臨界值以生成問題報(bào)表與工程信息發(fā)布課程內(nèi)容(續(xù))第二次第三次PrimaveraP6

軟件培訓(xùn)?第一次P6產(chǎn)品概述產(chǎn)品組件介紹與功能特點(diǎn)工程管理概述工程管理體系美國為首的PMI及其知識(shí)體系〔PMBOK〕歐洲為首的IPMA及其知識(shí)體系〔ICB〕國家推薦標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50326-2001〕《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》體系比較國際上兩大體系從根本上是相通的，相比美國的PMBOK所涉及的知識(shí)領(lǐng)域較為全面并且九大知識(shí)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)較為緊密，更能表達(dá)工程統(tǒng)籌的思想，而ICB的面較廣，譬如有平安、健康、環(huán)境、行銷、生產(chǎn)管理等要素，而這些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介紹的。國家推薦標(biāo)準(zhǔn)含蓋的面教廣，但系統(tǒng)性、理論性有較大的欠缺工程管理內(nèi)容PMI的九大知識(shí)領(lǐng)域工程綜合管理〔Projectintegrationmanagement〕工程范圍管理〔Projectscopemanagement〕工程進(jìn)度管理〔Projecttimemanagement〕工程費(fèi)用管理〔Projectcostmanagement〕工程質(zhì)量管理〔Projectqualitymanagement〕工程人力資源管理〔ProjectHRmanagement〕工程溝通管理〔Projectcommunicationmanagement〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理〔Projectriskmanagement〕工程采購管理〔Projectprocurementmanagement〕工程工程管理的階段與范圍施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段運(yùn)營管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理工程管理過程PMBOK將工程管理劃分為五個(gè)過程：1、工程的生命周期一般包括五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，方案，實(shí)施，控制，收尾2、工程管理的生命周期包括五個(gè)過程與工程的生命周期相對(duì)應(yīng)啟動(dòng)過程控制過程收尾過程執(zhí)行過程計(jì)劃過程關(guān)于Primavera于1983年成立，25年的專業(yè)級(jí)工程管理軟件歷史，是全球最大的、獨(dú)立的企業(yè)級(jí)工程管理解決方案供給商,Primavera公司在2023年被Oracle公司收購：在85個(gè)國家有代理及分銷商在108個(gè)國家有用戶全球有75,000多家公司用戶目標(biāo)行業(yè)：工程建設(shè)、能源、制造、高科技、IT、航空航 天、國防及專業(yè)效勞等解決方案：P6、ContractManager、PertMaster、 Inspire、P3、Prosight等關(guān)于Primavera中國Primavera中國產(chǎn)品走進(jìn)中國19年使用單位超過1500家企業(yè)使用者超過80,000人2006在北京成立辦事處P6覆蓋的知識(shí)領(lǐng)域工程范圍管理EPS、OBS、WBS以及各種分類碼等工程時(shí)間管理活動(dòng)定義——作業(yè)定義活動(dòng)順序——建立作業(yè)間邏輯關(guān)系歷時(shí)估算——工期估算進(jìn)度方案編制進(jìn)度方案控制工程本錢〔費(fèi)用〕管理資源方案編制本錢估算、本錢預(yù)算本錢控制工程人力資源管理組織的方案編制人員獲取隊(duì)伍組建工程溝通管理溝通方案編制信息發(fā)送績(jī)效報(bào)告管理收尾工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)定性分析、定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程采購管理采購方案編制詢價(jià)方案編制P6核心模塊PM的作用建立統(tǒng)一的工程方案管理平臺(tái)以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)建立工程實(shí)施分析模型分析監(jiān)控方案執(zhí)行情況多工程工程間的協(xié)調(diào)分析與管理動(dòng)態(tài)資源沖突、資金需求分析與平衡工程施工強(qiáng)度分析工程量/工作量動(dòng)態(tài)分析WBS和作業(yè)上的文檔管理P6分層管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)示意圖不同的方案在P6中以不同的工程存在，但在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，不同的管理層面根據(jù)權(quán)限與范圍管理協(xié)調(diào)相應(yīng)范圍工作目標(biāo)與責(zé)任分解匯總協(xié)調(diào)主要功能特點(diǎn)支持多工程、多用戶企業(yè)工程結(jié)構(gòu)〔EPS〕使得企業(yè)可按多重屬性對(duì)工程進(jìn)行隨意層次化的組織，使得企業(yè)可基于EPS層次化結(jié)構(gòu)的任一點(diǎn)進(jìn)行工程執(zhí)行情況分析客戶/效勞器結(jié)構(gòu)支持Oracle/SQLServer數(shù)據(jù)庫整個(gè)企業(yè)資源可集中調(diào)配管理個(gè)性化的基于WEB的管理模塊，適應(yīng)于工程管理層、工程執(zhí)行層、工程經(jīng)理、工程干系人之間良好的協(xié)作企業(yè)級(jí)工程管理的解決方案基于Internet的工時(shí)單/timesheets任務(wù)分發(fā)和進(jìn)度采集，工程執(zhí)行層可以接收來之多個(gè)工程經(jīng)理分配的任務(wù)可隨任務(wù)分發(fā)文檔模板、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明、工作時(shí)間、工作步驟工程管理層可以接收來之工程執(zhí)行層的任務(wù)狀態(tài)、反響及需要提交的“工作產(chǎn)品〞WEB發(fā)布向?qū)Э梢苑奖憧旖萁⒐こ叹W(wǎng)站，其中可包含工程詳細(xì)信息、報(bào)告和圖形支持從企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫中快速進(jìn)行工程方案的初始化基于WEB的團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨工程的資源層次分級(jí)體系圖形化資源分配及負(fù)荷分析〔剖析表與柱狀圖〕跨工程的資源調(diào)配與平衡可基于工程角色需求進(jìn)行工程團(tuán)隊(duì)組建具有費(fèi)用科目和費(fèi)用類別對(duì)工程人力資源費(fèi)用和非人力資源費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析具有人力資源工時(shí)單審核體系非人力資源〔如：工程量資源〕也可通過工時(shí)單進(jìn)行填報(bào)與反響強(qiáng)大的企業(yè)資源管理利用工程構(gòu)造功能快速進(jìn)行工程初始化可重復(fù)利用的企業(yè)的工程模板可進(jìn)行工程經(jīng)驗(yàn)和工程流程的提煉對(duì)已完成的工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“BestPractice〞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫管理企業(yè)級(jí)多工程的分析基于WEB的報(bào)告和綜合分析支持“自上而下〞預(yù)算分?jǐn)偡绞剑疫@種分?jǐn)偪苫贓PS、WBS的任一層次支持工程權(quán)重、里程碑權(quán)重、工序步驟及其權(quán)重，這些設(shè)置連同多樣化的贏得值技術(shù)使得‘進(jìn)度價(jià)值’的計(jì)算方法擬人化而又符合客觀實(shí)際進(jìn)度、費(fèi)用和贏得值分析資源需求預(yù)測(cè)和分析通過工期、費(fèi)用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題自動(dòng)報(bào)警，使工程中的各種潛在“問題〞及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決風(fēng)險(xiǎn)與問題管理P6的組件模塊-關(guān)系P6客戶端主要應(yīng)用模塊的主要功能及使用對(duì)象ProjectManagement基于客戶端的工程管理工具主要功能：企業(yè)工程管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細(xì)方案編制、進(jìn)度計(jì)算、方案下達(dá)、反響批準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析使用對(duì)象：工程經(jīng)理或方案編制與分析人員MethodologyManagement基于客戶端的經(jīng)驗(yàn)、模板管理工具主要功能：工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累與管理，建立企業(yè)自身的工程實(shí)施成功方法經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫使用對(duì)象：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員P6客戶端主要應(yīng)用模塊的主要功能及使用對(duì)象PrimaveraWeb(SuperVisionofSuperPIP)完全基于WEB的工程管理工具主要功能：工程組合管理、工程過程管理、資源管理、問題管理、協(xié)作管理等.使用對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、工程組員等，所有參與工程管理的人員Timesheets(SuperReporter)供工程組員填報(bào)作業(yè)的實(shí)際工時(shí)主要功能：接收各工程的工作任務(wù)、更新作業(yè)實(shí)際情況、填報(bào)工時(shí)使用對(duì)象：工程組員P6功能模塊與工程管理角色的劃分項(xiàng)目管理辦公室/PMO項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理管理層項(xiàng)目組員PrimaveraClient/ServerWebClientTimeSheetsResourcesPortfoliosTMPMMMProjects功能模塊管理角色P6概述1主要界面操作演示登錄到P6翻開一個(gè)已存在的工程在主窗口和作業(yè)窗口之間切換翻開一個(gè)已存在的視圖自定義視圖保存視圖企業(yè)工程管理的數(shù)據(jù)架構(gòu)OBSEPS角色資源費(fèi)用進(jìn)度費(fèi)用科目作業(yè)費(fèi)用科目工程分類碼全局?jǐn)?shù)據(jù)資源管理類別和設(shè)置資源分類碼角色OBSEPS企業(yè)信息化編碼-全局?jǐn)?shù)據(jù)P6全局?jǐn)?shù)據(jù)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)資源角色費(fèi)用科目工程分類碼管理類別和設(shè)置資源分類碼全局?jǐn)?shù)據(jù) 全局?jǐn)?shù)據(jù)是在企業(yè)級(jí)上定義的，它可以被企業(yè)中的所有工程使用費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目ASASESEFEFEF風(fēng)險(xiǎn)開工和完工日期作業(yè)WBS網(wǎng)站(項(xiàng)目信息WEB發(fā)布)臨界值和問題工作產(chǎn)品及文檔項(xiàng)目數(shù)據(jù)企業(yè)信息化編碼-工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)是在特定工程中進(jìn)行定義的，而且只能在該工程中使用開始與完成日期〔工程及作業(yè)〕工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)作業(yè)目標(biāo)工程其他費(fèi)用工作產(chǎn)品及文檔臨界值和問題風(fēng)險(xiǎn)工程WEB站點(diǎn)P6工程數(shù)據(jù)2000日歷報(bào)表作業(yè)分類碼全局/項(xiàng)目數(shù)據(jù)

企業(yè)信息化編碼-全局／工程數(shù)據(jù)既可以是全局的也可以是特定工程的，這主要取決當(dāng)時(shí)定義時(shí)選擇的是全局或工程類型，同時(shí)此類數(shù)據(jù)也可轉(zhuǎn)換為全局?jǐn)?shù)據(jù)P6全局／工程數(shù)據(jù)日歷報(bào)表作業(yè)分類碼企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)〔OBS)功能：企業(yè)的工程管理結(jié)構(gòu)的層次化分解，樹狀結(jié)構(gòu)一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)根節(jié)點(diǎn)根據(jù)管理的需要設(shè)置不同的層次一個(gè)節(jié)點(diǎn)可對(duì)應(yīng)一個(gè)用戶或多個(gè)用戶OBS可對(duì)EPS、工程、WBS、風(fēng)險(xiǎn)、問題、臨界值負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：支持大型工程管理控制用戶工程信息的訪問范圍責(zé)任分解體系-例如通過OBS與EPS、工程、WBS的對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無管理盲區(qū)企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)對(duì)企業(yè)內(nèi)所有工程進(jìn)行層次化排列.EPS被分解為許多結(jié)點(diǎn).每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示EPS中的不同層次.所有工程都必須包含在一個(gè)EPS結(jié)點(diǎn)中.反映出對(duì)企業(yè)的工程進(jìn)行分類管理與控制的方式企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)的優(yōu)點(diǎn)集中了企業(yè)的工程數(shù)據(jù)，能夠清晰地查看／分析整個(gè)企業(yè)工程的進(jìn)度、屬性、范圍、預(yù)算和資源等信息在獨(dú)立地管理工程的同時(shí)，也保存了對(duì)工程的累計(jì)和匯總功能可以對(duì)結(jié)構(gòu)中任何一個(gè)層次進(jìn)行平安設(shè)置，為用戶提供適當(dāng)?shù)拇嫒」こ绦畔⒌臋?quán)限EPS例如建立最初的工程框架！資源資源是完成一道作業(yè)所用的所有人、材、機(jī)或工程量.人工(人力資源)，是基于時(shí)間的非人工(設(shè)備機(jī)具)，是基于時(shí)間的材料〔材料、物資或工程量〕可使用計(jì)量單位不能分配角色角色資源的職位或崗位名稱代表了某一種類型的資源，而不是一個(gè)特定的資源，可以被分配給資源和作業(yè)在工程的方案階段，如不能確定作業(yè)上分配的具體的資源〔人〕，就可以將角色作為資源分配給作業(yè)，在能確定具體資源后，那么可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量例如：工程工程師、建筑專業(yè)設(shè)計(jì)工程師、木工、程序員費(fèi)用科目的屬性企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，適用于EPS中的所有工程可以在工程整個(gè)生命周期內(nèi)跟蹤作業(yè)和資源費(fèi)用可以基于公司的財(cái)務(wù)或概算系統(tǒng)來建立層次化結(jié)構(gòu)，可以層層向上匯總數(shù)據(jù)費(fèi)用科目的作用統(tǒng)計(jì)作業(yè)上的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)所有工程的費(fèi)用情況跟蹤與報(bào)告工程的費(fèi)用執(zhí)行情況是出具費(fèi)用報(bào)表的根底用于制作費(fèi)用累計(jì)或匯總報(bào)表日歷日歷類型 全局日歷工程日歷資源日歷工作時(shí)間類型標(biāo)準(zhǔn)非工作除外時(shí)段創(chuàng)立新的工程日歷應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫中所有工程的日歷數(shù)據(jù)庫中所有資源和作業(yè)都可用企業(yè)中每個(gè)工程獨(dú)立使用的日歷僅當(dāng)前工程可用每種資源獨(dú)立使用的日歷資源可用分類碼主要用途是更加方便有效地對(duì)方案進(jìn)行各種輔助分析、制作過濾器、生成工程控制過程中常用的視圖、加快查詢的速度等，也是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的屬性進(jìn)行擴(kuò)充與延伸工程分類碼資源分類碼作業(yè)分類碼平安配置通過限制用戶在數(shù)據(jù)庫中的權(quán)限，保護(hù)數(shù)據(jù)不受到非授權(quán)的修改為了保證使平安性能普及到多個(gè)層次的數(shù)據(jù),P6提供了兩套平安配置:全局配置工程配置1-12全局配置定義用戶對(duì)全局?jǐn)?shù)據(jù)和資源、費(fèi)用科目之類的應(yīng)用程序范圍內(nèi)設(shè)置的存取每個(gè)用戶必須分配一個(gè)全局配置可以創(chuàng)立無限數(shù)量的全局配置1-11工程配置定義用戶對(duì)特定工程數(shù)據(jù)的存取要對(duì)工程進(jìn)行存取，用戶必須分配有適當(dāng)?shù)墓こ膛渲每梢詣?chuàng)立無限數(shù)量的工程配置用戶管理創(chuàng)立使用P6產(chǎn)品的用戶名稱和密碼為每個(gè)用戶分配全局配置為每個(gè)用戶分配組織分解結(jié)構(gòu)〔OBS〕節(jié)點(diǎn)和工程配置的組合指定用戶可以使用的產(chǎn)品許可項(xiàng)目策劃OBSP6管理員部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作包負(fù)責(zé)人項(xiàng)目階段工作包EPSWBS企業(yè)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目組進(jìn)入項(xiàng)目級(jí)功能權(quán)限全局功能權(quán)限安全配置用戶1.用戶全局功能權(quán)限2.用戶與OBS關(guān)聯(lián)并指定相應(yīng)工程級(jí)功能權(quán)限3.OBS與EPS、工程、WBS關(guān)聯(lián)4.確定用戶的數(shù)據(jù)范圍用戶數(shù)據(jù)訪問示意用戶數(shù)據(jù)訪問例如創(chuàng)立新工程2第2課課程內(nèi)容工程的含義區(qū)分全局和工程數(shù)據(jù)新建一個(gè)工程與工程詳情定義方案各階段流程圖建立費(fèi)用科目詞典分配EPS的OBS建立企業(yè)資源庫創(chuàng)立日歷定義分類碼：工程、作業(yè)…分配角色對(duì)工程進(jìn)度計(jì)算是否符合工程目標(biāo)分析資源使用情況給作業(yè)/工程分配限制條件分析進(jìn)度計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)算是否反映您的工程目標(biāo)？創(chuàng)立目標(biāo)工程定義臨界值調(diào)整進(jìn)度方案否是是否分配資源和費(fèi)用創(chuàng)立并發(fā)布報(bào)表分配邏輯關(guān)系創(chuàng)立OBS系統(tǒng)外工程目標(biāo)創(chuàng)立新工程創(chuàng)立WBS創(chuàng)立EPS分配WBS的OBS增加作業(yè)增加作業(yè)的步驟什么是工程?PMBOK中定義：工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作?！芭R時(shí)性〞是指工程有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。臨時(shí)性并不一定意味著持續(xù)時(shí)間短。工程的邊界創(chuàng)立新工程選擇企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)分配組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)定義工程詳情〔包括日期、日歷、默認(rèn)設(shè)置、計(jì)算設(shè)置、工程分類碼等信息〕使用新建工程向?qū)?chuàng)立新工程使用工程構(gòu)造向?qū)?chuàng)立新工程選擇適宜的參照工程〔企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)庫／模板庫〕選擇企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)定義／修改工程詳情〔包括日期、日歷、默認(rèn)設(shè)置、計(jì)算設(shè)置、工程分類碼等信息〕創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)第3課第3課課程內(nèi)容描述WBS修改WBS元素創(chuàng)立WBS元素為WBS元素編碼給WBS元素分配責(zé)任人工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕工程中產(chǎn)品和效勞進(jìn)行的層次化排列.在EPS中,每個(gè)工程都有它自己的WBS層次.P6將WBS的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為工程名稱.〔即工程為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點(diǎn)〕將一個(gè)工程劃分成可以管理與控制的單元的一種方法.主/子關(guān)系使你可以從低層向高層次累計(jì)和匯總?cè)魏涡畔?出于權(quán)限與責(zé)任的目的，將作業(yè)組〔WBS包含的所有作業(yè)〕的責(zé)任分配給不同職責(zé)的管理人員.工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(樣例)創(chuàng)立WBS元素在根結(jié)點(diǎn)后增加的WBS元素將自動(dòng)縮進(jìn)成為該層次的第二級(jí)〔子層次〕.在創(chuàng)立WBS層次時(shí),可以使用位于命令欄上的縮格鍵來調(diào)整WBS的層次與位置.WBS層次間的分隔符可在工程詳情的默認(rèn)頁面中進(jìn)行設(shè)置使用WBS類別來為WBS進(jìn)行分類用來組織WBS信息.WBS類別的名稱是自定義的.增加無限個(gè)類別值.將WBS類別的值分配給WBS元素來作為制作報(bào)表和進(jìn)行視圖組織的方式.范圍分解與責(zé)任落實(shí)增加作業(yè)第4課第4

課課程內(nèi)容作業(yè)的定義定義作業(yè)類型增加作業(yè)改變?nèi)諝v分配什么是作業(yè)?工程的根本工作單元.?工程方案中最詳細(xì)的工作量跟蹤.?包含所有要執(zhí)行的工作的詳細(xì)信息.?完成工程所必須要發(fā)生的任務(wù).?也可以被認(rèn)為是一項(xiàng)任務(wù)、事件或工作量.作業(yè)的組成

作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費(fèi)用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型作業(yè)類型控制P6將如何計(jì)算一道作業(yè)的工期與日期.?根據(jù)作業(yè)在工程中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計(jì)算中使用的日歷來選擇.?包括有：任務(wù)作業(yè)、獨(dú)立式作業(yè)、開始里程碑、完成里程碑、配合作業(yè)及WBS作業(yè)六種作業(yè)類型作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨(dú)立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工期=計(jì)劃完成日期-計(jì)劃開始日期）緊前/后作業(yè)確定采用緊前/后作業(yè)的開始完成時(shí)間人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期由WBS匯總確定算出作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定〔即：沒有分配資源〕，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作.作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行方案安排的。例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè)

星期一星期二星期三

星期四星期五資源日歷1資源日歷2資源日歷3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XXP6是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2天的作業(yè)的工期的2天(X)作業(yè)實(shí)例：作業(yè)要根據(jù)資源的時(shí)間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行方案安排時(shí)：通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨(dú)立工作時(shí)使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個(gè)資源的日歷來進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定例如：一道作業(yè)需要一個(gè)質(zhì)檢員，而該資源同時(shí)分配給多個(gè)工程或在休假的話，那么這道作業(yè)可能就會(huì)延遲.獨(dú)立式作業(yè)星期一星期二星期三

星期四星期五資源日歷1資源日歷2資源日歷3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)P6是如何在作業(yè)類型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2天的作業(yè)的工期的獨(dú)立式作業(yè)

XXX實(shí)例：通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作〔管理作業(yè)〕.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算.如：辦公室工作,平安保衛(wèi),會(huì)議和工程管理任務(wù)等.配合作業(yè)通常用來標(biāo)記工程的一個(gè)階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反映工程的最終交付結(jié)果.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色里程碑WBSSummary，WBS匯總作業(yè)時(shí)間是和WBS匯總時(shí)間進(jìn)度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算經(jīng)常用它作匯總方案WBS作業(yè)

增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個(gè)已翻開的工程新建、查看及修改作業(yè).在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中在命令欄上單擊增加按鍵盤上的插入鍵〔Ins〕鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進(jìn)行修改日歷分配可以分配給每道作業(yè)和每種資源.可以創(chuàng)立無限個(gè)日歷.作業(yè)類型決定在進(jìn)度計(jì)算時(shí)作業(yè)將會(huì)使用何種日歷：作業(yè)日歷資源日歷在創(chuàng)立工程時(shí)可在默認(rèn)頁面中設(shè)置工程中作業(yè)默認(rèn)使用的日歷工期類型完成百分比類型完成百分比類型工期百分比——作業(yè)工期完成百分比數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比實(shí)際百分比——百分比人工輸入完成百分比工期百分比實(shí)際/原定：實(shí)際工期與方案工期的百分比。以實(shí)際工期/目標(biāo)〔原定〕工期×100%來計(jì)算.該值可超過100.目標(biāo)工期為按照現(xiàn)行目標(biāo),作業(yè)在完成時(shí)的工期.工期完成百分比：〔原定工期－剩余工期〕/原定工期×100％，介于0至100，方案工期取自現(xiàn)行方案，而不是現(xiàn)行目標(biāo)方案完成百分比：該作業(yè)的目標(biāo)工期實(shí)際已完成的百分比，方案完成百分比與當(dāng)前作業(yè)的尚需工期無關(guān)，只與當(dāng)前作業(yè)的數(shù)據(jù)日期有關(guān)。該百分比的來源是基于目標(biāo)工程來計(jì)算的，即由當(dāng)前工程的數(shù)據(jù)日期與目標(biāo)工程的開始與完成日期來計(jì)算的。1、當(dāng)數(shù)據(jù)日期早于目標(biāo)的開始日期，那么方案完成百分比為0；2、當(dāng)數(shù)據(jù)日期晚于目標(biāo)工程的完成日期時(shí)，那么方案完成百分比為100％；3、當(dāng)數(shù)據(jù)日期介于目標(biāo)的開始日期與目標(biāo)的完成日期時(shí)，〔當(dāng)前工程的數(shù)據(jù)日期－目標(biāo)工程作業(yè)的方案開始日期〕/目標(biāo)工程作業(yè)的原定工期實(shí)際完成百分比：實(shí)際完成百分比可由用戶輸入或由作業(yè)中具有權(quán)重的步驟計(jì)算，工程對(duì)此有選擇設(shè)置完成百分比實(shí)際完成百分比：實(shí)際完成百分比可由用戶輸入或由作業(yè)中具有權(quán)重的步驟計(jì)算，工程對(duì)此有選擇設(shè)置數(shù)量完成百分比：WBS下所有作業(yè)的資源數(shù)量完成百分比.以實(shí)際數(shù)量/完成時(shí)數(shù)量*100來計(jì)算.其范圍介于0至100.〔對(duì)材料資源無效〕執(zhí)行完成百分比：執(zhí)行完成百分比用來計(jì)算贏得值,可以根據(jù)作業(yè)完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100規(guī)那么,50/50規(guī)那么等來計(jì)算.作業(yè)完成百分比：作業(yè)完成百分比，該值與作業(yè)工期完成百分比，數(shù)量完成百分比，或?qū)嶋H完成百分比相當(dāng)，按照在作業(yè)完成百分比下設(shè)定的類型而定，如“工期〞，“數(shù)量〞，或者“實(shí)際〞，總在0-100之間.為作業(yè)加載步驟和角色第5課第5

課課程內(nèi)容在作業(yè)上加載步驟為作業(yè)分配具有預(yù)算量的角色每道作業(yè)可以分成無限個(gè)步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定.步驟可以被標(biāo)記為已完成.步驟不需要估計(jì)工期或日期.為每個(gè)步驟都提供了可以進(jìn)一步解釋說明的文本資料.〔步驟實(shí)施的操作標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)書等〕也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費(fèi)用等屬性步驟提供了完成任務(wù)所需的按時(shí)間順序排列的過程或流程.步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實(shí)施的詳細(xì)步驟，指導(dǎo)具體實(shí)施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時(shí)可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況。為在分配資源給作業(yè)時(shí)提供進(jìn)一步的指導(dǎo).因?yàn)槊骷?xì)步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別應(yīng)用步驟(續(xù))原定工期×預(yù)算單位時(shí)間用量=預(yù)算數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時(shí)數(shù)量該等式對(duì)于還沒有開始的作業(yè)成立.實(shí)際數(shù)量+尚需數(shù)量〔剩余數(shù)量〕=完成時(shí)數(shù)量該等式對(duì)已開始的作業(yè)成立.量的計(jì)算建立邏輯關(guān)系第6課第6

課課程內(nèi)容單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〔PDM〕區(qū)分P6的四種邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系延時(shí)在作業(yè)詳情表中建立作業(yè)間的邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中建立作業(yè)間邏輯關(guān)系創(chuàng)立邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的一種技術(shù)(PDM,Precedencediagrammingmethod).用一個(gè)框或矩形代表一道作業(yè).帶箭頭的連線連接各框，且表示作業(yè)之間的關(guān)系.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖〔PDM〕緊前作業(yè)(Predecessors)控制另一道作業(yè)的開始或完成后續(xù)作業(yè)(Successors)依賴于另一道作業(yè)的開始或完成作業(yè)B的緊前作業(yè)作業(yè)B的后續(xù)作業(yè)邏輯關(guān)系A(chǔ)第一道作業(yè)關(guān)系類型完成到開始(FS)當(dāng)A完成后,

B可以開始.是P6的缺省關(guān)系類型.B第二道作業(yè)當(dāng)A開始后,B可以開始.開始到開始(SS)A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)關(guān)系類型當(dāng)A完成后,B可以完成.完成到完成(FF)A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)關(guān)系類型當(dāng)A開始后,B可以完成.開始到完成(SF)A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)關(guān)系類型邏輯關(guān)系的延時(shí)反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.基于后續(xù)作業(yè)的日歷來計(jì)算.可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上

.可以是正值，也可以是負(fù)值.延時(shí)

‘建造廠房外部結(jié)構(gòu)’只能在‘建造廠房根底’完成7天后才可以開始.

FS7天100

建造廠房根底110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)有延時(shí)的完成到開始有延時(shí)的開始到開始‘安裝內(nèi)部傳輸皮帶’可以在‘建造廠房外部和結(jié)構(gòu)’開始之后5天之后開始.SS5天

220安裝內(nèi)部傳輸皮帶110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)在橫道區(qū)域直接連接橫道在選擇好作業(yè)后使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來分析邏輯關(guān)系在作業(yè)表格中

使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁面來選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖區(qū)域直接連接作業(yè)矩形框在網(wǎng)絡(luò)圖中選擇好作業(yè)，使用編輯菜單中的連接作業(yè)來建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來分析邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中

增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系〔續(xù)〕工作產(chǎn)品及文檔第7課第7

課課程內(nèi)容工作產(chǎn)品及文檔的概念創(chuàng)立文檔指定文檔的存放的位置將文檔分配給作業(yè)與WBS元素工作產(chǎn)品及文檔鏈接建立到真實(shí)的文檔上,這些文檔保存在外部位置〔如：文件效勞器〕.允許你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.可以分配給WBS元素/作業(yè).可以以層次的形式進(jìn)行組織.屬性為作業(yè)上執(zhí)行的工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)和指南.作為作業(yè)的輸出情況：CAD文件測(cè)試方案藍(lán)本用來標(biāo)識(shí)工程的最終交付結(jié)果;這些文檔在工程完成時(shí)將要交給客戶.應(yīng)用

工作產(chǎn)品及文檔P6支持兩種文檔路徑:私有路徑中的文檔只可以在P6中查看.例如：發(fā)票,采購單,或合同等.公共路徑中的文檔可以通過工程網(wǎng)址和SV來查看.例如,執(zhí)行過程程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書等.指定文檔路徑

工作產(chǎn)品及文檔PrimaveraP6

軟件培訓(xùn)?第二次課程內(nèi)容描述企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)創(chuàng)立一個(gè)工程創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)立文檔增加作業(yè)給作業(yè)增加步驟和角色建立網(wǎng)絡(luò)邏輯圖第一次課程回憶課程內(nèi)容手工或使用P6計(jì)算進(jìn)度給作業(yè)分配限制條件給作業(yè)分配資源和費(fèi)用通過視圖來組織作業(yè)并分析資源和費(fèi)用數(shù)據(jù)定義和創(chuàng)立目標(biāo)工程完成多個(gè)更新周期的監(jiān)控定義和監(jiān)控臨界值以生成問題報(bào)表與工程信息發(fā)布第二次第三次進(jìn)度計(jì)算第8課第8課課程內(nèi)容前推法和逆推法浮時(shí)及其對(duì)進(jìn)度方案的影響鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)手工計(jì)算一個(gè)進(jìn)度方案由P6自動(dòng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行計(jì)算用關(guān)鍵路徑法(CPM)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算P6用CPM〔CriticalPathMethod〕方法來計(jì)算工程進(jìn)度方案.CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計(jì)算進(jìn)度日期這種計(jì)算需要對(duì)工程中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向〔前推法與逆推法〕的計(jì)算，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最晚日期.關(guān)鍵路徑是在工程中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了工程的完成日期.關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個(gè)工程的延遲.在工程詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時(shí)小于等于__d最長(zhǎng)路徑在默認(rèn)情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時(shí)小于等于零〞而且其橫道用紅色顯示.關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)算的概念前推法計(jì)算作業(yè)的最早日期.最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時(shí)間.該計(jì)算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算.最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期(ES+T-1=EF)前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期(ES+T-1=EF)逆推法計(jì)算作業(yè)的最晚日期.最晚日期是作業(yè)在不延遲工程完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時(shí)間.該計(jì)算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算.最晚完成日期-工期+1=最晚開始日期LF-T+1=LS逆推法進(jìn)度計(jì)算的概念〔續(xù)〕ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106最晚完成日期

-

工期

+1

=

最晚開始日期(LF-T+1=LS)必須完成日期在工程具有必須完成日期時(shí)使用.〔合同或其他文件要求的工程必須完成的日期〕僅在逆推法中使用.不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時(shí)工程必須完成，就是工程完成日期的限制條件.用必須完成日期進(jìn)行逆推進(jìn)度計(jì)算的概念〔續(xù)〕ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLF逆推法TF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期一道作業(yè)在不推遲整個(gè)工程完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量.是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值〔最晚日期-最早日期=總浮時(shí)〕.總浮時(shí)為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)〔可以具體設(shè)置〕.總浮時(shí)正浮時(shí)

零浮時(shí)(關(guān)鍵)負(fù)浮時(shí)(絕對(duì)關(guān)鍵)正浮時(shí)負(fù)浮時(shí)ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10逆推法TF=TF=TF=前推法005關(guān)鍵路徑一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量.與總浮時(shí)的值不一定相同.在進(jìn)行資源平衡時(shí)首先就是以消耗自由浮時(shí)為代價(jià)的.作業(yè)的自由浮時(shí)=其后續(xù)作業(yè)的ES–該作業(yè)的EF-1自由浮時(shí)005網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯.

P6在進(jìn)行邏輯關(guān)系連接中，不允許環(huán)形回路的連接環(huán)形關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)回路)A1000A1020A1010×沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)。沒有緊前作業(yè)：作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期；沒有后續(xù)作業(yè)：作業(yè)將工程完成日期作為其最晚完成日期開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個(gè)不真實(shí)的浮時(shí)量和日期。對(duì)于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時(shí)量開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個(gè)項(xiàng)目?jī)H有兩道開口作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系:例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)〔多個(gè)邏輯關(guān)系〕,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，那么這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系.關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系驅(qū)控關(guān)系驅(qū)控關(guān)系(續(xù))限制條件第9課第9課課程內(nèi)容限制條件的類型在工程上應(yīng)用工程必須完成日期在單個(gè)作業(yè)上應(yīng)用限制條件限制條件用戶強(qiáng)加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些需求.〔可能是合同或其他文件要求的一些日期〕在應(yīng)用限制條件后,工程必須重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算以計(jì)算出新的日期.支持對(duì)一道作業(yè)同時(shí)設(shè)置兩個(gè)限制條件.屬性建立能更精確地反映工程實(shí)際情況的工程進(jìn)度方案.提供對(duì)工程附加的控制,當(dāng)作業(yè)的日期不滿足限制條件時(shí)，P6就會(huì)自動(dòng)將限制條件應(yīng)用到作業(yè)上去,并且可以反映出一些信息給方案編制與控制人員.用來對(duì)整個(gè)工程或單道作業(yè)加載限制條件.應(yīng)用限制條件〔續(xù)〕常用的限制條件在必須符合整個(gè)工程的截止日期時(shí)使用強(qiáng)制工程中所有的作業(yè)在該日期完成影響工程作業(yè)的總浮時(shí)必須在工程詳情中的日期頁面中進(jìn)行設(shè)置工程必須完成日期2003用來設(shè)置一個(gè)工程可以開始的最早日期.強(qiáng)制作業(yè)開始不早于限制日期將最早開始日期推到限制日期〔作業(yè)的最早日期＝限制日期〕影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期開始不早于ALFLSEFES*BLFLSEFES常用的限制條件用來設(shè)置工程中的中間完成點(diǎn)的要求日期.強(qiáng)制作業(yè)在限制條件之前完成將最晚完成日期向前拉到限制日期〔作業(yè)的最晚完成日期＝限制日期〕影響其緊前最業(yè)的最晚日期完成不晚于ALSEFESBLFLSEFESLF*常用的限制條件其他限制條件強(qiáng)制作業(yè)在限制日期開始最早和最晚開始日期與限制日期相同〔在最早開始日期早于限制日期時(shí)使用,否那么只是最晚開始日期等于限制日期而最早開始日期仍然保持不變〕延遲最早開始日期或提前最晚開始日期該作業(yè)的總浮時(shí)小于等于零用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期開始日期強(qiáng)制作業(yè)的開始日期不晚于限制日期最晚開始日期等于限制日期影響其緊前作業(yè)的最晚日期用于給作業(yè)的開始加上截止日期開始不晚于其他限制條件強(qiáng)制作業(yè)在限制日期完成最早和最晚完成日期等于限制日期.〔在最早完成日期早于限制日期時(shí)成立,否那么只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不變〕延遲最早完成日期，或提前最晚完成日期用來滿足承包商或業(yè)主要求的日期完成日期其他限制條件強(qiáng)制作業(yè)的完成日期不早于限制日期最早完成日期等于限制日期影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期用于防止一道作業(yè)太早完成完成不早于其他限制條件在不延遲其后續(xù)作業(yè)的前提下，盡可能晚地開始或完成轉(zhuǎn)換最早日期，使之盡可能晚也稱為零自由浮時(shí)限制盡可能晚其他限制條件強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同不考慮與邏輯關(guān)系計(jì)算出的日期進(jìn)行比照，直接強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同影響緊前作業(yè)的最晚日期和后續(xù)作業(yè)的最早日期可能會(huì)破壞網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系!強(qiáng)制開始和完成其他限制條件為作業(yè)分配作業(yè)分類碼與記事本第10課第10課

課程內(nèi)容定義作業(yè)分類碼給作業(yè)分配作業(yè)分類碼定義／分配記事本定義作業(yè)分類碼作業(yè)分類碼既可以是全局或是特定工程的數(shù)據(jù)，也可以是某一EPS節(jié)點(diǎn)下各工程的數(shù)據(jù)主要用途是更加方便而有效地對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行各種輔助分析、制作過濾器、生成工程控制過程中常用的視圖、加快查詢的速度等也是對(duì)作業(yè)的屬性進(jìn)行擴(kuò)充與延伸責(zé)任單位-反映作業(yè)的實(shí)施與責(zé)任單位方案級(jí)別-作業(yè)所處方案層次質(zhì)量控制點(diǎn)–反映作業(yè)是否屬于WHSR點(diǎn)驗(yàn)收級(jí)別–作業(yè)驗(yàn)收的等級(jí)平安控制–作業(yè)是否需要采取平安防護(hù)與措施專業(yè)–建筑、安裝、水電、暖通空調(diào)等……為作業(yè)分配作業(yè)分類碼利用作業(yè)的詳情表中的分類碼或是直接使用命令欄中的作業(yè)分類碼來將定義好的作業(yè)分類碼碼值分配給作業(yè)可以一次性將多個(gè)分類碼碼值分配給多個(gè)作業(yè)可使用作業(yè)分類來組織相應(yīng)的視圖來進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)分析定義／分配記事本在管理類別中定義一系列的記事本主題，在方案編制過程中將記事本分配給作業(yè)變更情況學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工期延遲的原因問題解決方案工期糾偏措施……對(duì)作業(yè)進(jìn)行組織第11課第11課

課程內(nèi)容查找工程數(shù)據(jù)根據(jù)不同的對(duì)數(shù)據(jù)查看的要求來對(duì)作業(yè)進(jìn)行分組對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序創(chuàng)立與應(yīng)用過濾器創(chuàng)立視圖查找工程數(shù)據(jù)查找數(shù)據(jù)庫以定位到作業(yè)表格中特定數(shù)據(jù)欄位中的值.源單元的位置決定了查找哪個(gè)數(shù)據(jù)欄位

.源單元對(duì)作業(yè)進(jìn)行分組根據(jù)層次將作業(yè)分組WBSOBS工程分類碼作業(yè)分類碼……屬性一種能將具有共性的作業(yè)進(jìn)行歸類的靈活的方法.根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組

:日期資源費(fèi)用工期緊前作業(yè),后續(xù)作業(yè)其他數(shù)字型的數(shù)據(jù)

默認(rèn)的分組條件是

WBS.快速直觀地查看工程數(shù)據(jù)的方式:在分組標(biāo)題帶中可顯示小計(jì)在橫道圖區(qū)域中查看匯總橫道可自定義顯示分組的層次作為視圖的一個(gè)組成局部保存在視圖中應(yīng)用對(duì)作業(yè)進(jìn)行分組對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序決定在每個(gè)分組中的作業(yè)將如何來排序.對(duì)于單一的數(shù)據(jù)項(xiàng)排序，可直接點(diǎn)擊數(shù)據(jù)欄位的標(biāo)題，支持升序與降序方式可以創(chuàng)立由多個(gè)排序條件組成的組合式排序,該操作必須在分組與排序窗口中設(shè)置.對(duì)作業(yè)進(jìn)行過濾過濾器是一系列的篩選條件,而這些條件決定了哪些作業(yè)將會(huì)被顯示出來.過濾器可以保存并再應(yīng)用.在單個(gè)過濾器中,可以使用多個(gè)選擇條件.一個(gè)或多個(gè)過濾器可以同時(shí)在一個(gè)視圖上組合應(yīng)用.過濾器可以作為視圖的一局部保存下來.屬性默認(rèn)所有用戶可用15個(gè)預(yù)先定義好的過濾器不能被修改或刪除全局所有用戶可用用戶自定義可以被當(dāng)前用戶在它們具有存取權(quán)限的工程上使用用戶可以復(fù)制默認(rèn)的過濾器，而后進(jìn)行修改.過濾器分類用戶在建立視圖時(shí)往往會(huì)使用到具體的過濾器，以便于直觀地進(jìn)行分析與查看某一類作業(yè)的情況，而且可以將注意力集中到某些特定的作業(yè)數(shù)據(jù)上例如：僅查看“土建作業(yè)〞、“需停工待檢的作業(yè)〞或“里程碑作業(yè)〞等.建立動(dòng)態(tài)的過濾器以幫助進(jìn)行作業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)的更新〔如：“下一個(gè)月作業(yè)〞或“正在進(jìn)行的作業(yè)〞等〕用來分析關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，幫助進(jìn)行工程方案的優(yōu)化以及隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)的最新情況.應(yīng)用圖例PRCHITSLSADMN11201110過濾器DEPT=ADMN1060102010301010107011001040108011201110109011401000過濾操作的樣例向前預(yù)測(cè)過濾器是如何工作的...2023-01-152023-02-26數(shù)據(jù)日期ASASESESEFEFEFEFES=DD數(shù)據(jù)日期+6W1234視圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來顯示工程信息應(yīng)用過濾器：篩選出在視圖將顯示的信息顯示的欄位：屏幕上所有可視欄位的組合時(shí)間標(biāo)尺：選擇時(shí)間標(biāo)尺的格式與顯示的時(shí)間范圍等橫道設(shè)置：設(shè)置要在橫道圖區(qū)域顯示的橫道及其風(fēng)格與標(biāo)簽附注頂部/底部視圖選項(xiàng)：作業(yè)窗口提供了在頂部/底部視圖中查看數(shù)據(jù)的選項(xiàng).打印設(shè)置：設(shè)置打印時(shí)的許多項(xiàng)選擇項(xiàng)，如，紙張、頁眉頁腳、打印區(qū)域等視圖的組成自定義視圖簡(jiǎn)單地按所需的特定樣式〔分析目的〕來查看數(shù)據(jù).視圖選項(xiàng)欄是用于自定義視圖的中心菜單.選擇在頂部/底部視圖中顯示的視圖類型.可以以電子表格的格式查看工程數(shù)據(jù).可以修改視圖中顯示的欄位以滿足數(shù)據(jù)查看的需求.可以自定義顯示的橫道.作業(yè)表格〔含橫道圖〕自定義視圖

(續(xù))工程中所有作業(yè)間的邏輯關(guān)系反映了它們之間相互依賴的關(guān)系.直觀的邏輯關(guān)系跟蹤可以使用不同的組織方式來查看分組任一結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖，查看某一WBS層次包括的作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖查看某一部門主管的作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖等.不僅可作為視圖保存，也可將網(wǎng)絡(luò)位置文件保存后在今后再調(diào)用網(wǎng)絡(luò)圖自定義視圖

(續(xù))網(wǎng)絡(luò)圖樣例在作業(yè)表格〔橫道圖〕或網(wǎng)絡(luò)圖中顯示選中作業(yè)的詳細(xì)信息.用于輸入和編輯作業(yè)信息.作業(yè)詳情表自定義視圖

(續(xù))保存視圖視圖,保存——保存對(duì)已有視圖的修改.視圖,另存為——提示以新的名字保存視圖.視圖可以是全局的或特定用戶的.當(dāng)前用戶-只有創(chuàng)立該視圖的用戶可以在將來對(duì)其進(jìn)行存取.所有用戶-所有注冊(cè)用戶都可以對(duì)其進(jìn)行存取.其他用戶-指定的用戶可以在將來對(duì)該視圖進(jìn)行存取.而當(dāng)前用戶將來也不可以對(duì)其進(jìn)行存取.視圖可導(dǎo)入導(dǎo)出保存視圖(續(xù))分配資源和費(fèi)用第12課第12課課程內(nèi)容給作業(yè)分配資源給作業(yè)分配費(fèi)用科目給作業(yè)分配費(fèi)用資源的定義資源是完成一道作業(yè)所用到的所有人員、設(shè)備以及各種材料.人工資源(人員)基于時(shí)間的通常在作業(yè)/工程之間被重復(fù)使用，如工日非人工資源(機(jī)械、設(shè)備)根據(jù)使用時(shí)間來記錄，如臺(tái)班、臺(tái)時(shí)等材料資源(材料、工程量)根據(jù)材料或工程量本身的計(jì)量單位，如m3等資源管理的步驟1.定義資源:在資源窗口中定義在企業(yè)中所有工程都可用的資源，或指定某用戶只能在某一資源節(jié)點(diǎn)下可用設(shè)置資源信息和屬性2.分配資源:在作業(yè)窗口中選擇資源和輸入用于作業(yè)的預(yù)算數(shù)量費(fèi)用是根據(jù)在資源窗口中定義單價(jià)和作業(yè)上分配的資源用量來計(jì)算的3.分析資源使用情況

:在作業(yè)窗口中

使用資源直方圖，以圖形的形式來查看資源的量/費(fèi)顯示資源將使用的時(shí)間和數(shù)量

資源管理的步驟查看資源庫情況資源窗口中包含了企業(yè)內(nèi)所有資源的信息

.資源可以以兩種不同的方式來查看:

表格視圖顯示一個(gè)反映企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的層次.

圖表視圖

顯示一個(gè)對(duì)資源庫的圖形表示.使用資源詳情頁面來增加,查看,和/或編輯關(guān)于選定資源的詳細(xì)信息.常用

頁面分類碼頁面詳情頁面數(shù)量和價(jià)格頁面角色頁面記事頁面TimeSheet頁面資源詳情頁面分配資源資源分配可以通過:用指定的資源來代替角色分配.要通過角色分配資源，至少要給一道作業(yè)分配一個(gè)角色.用某一資源替換作業(yè)上既有的資源分配給作業(yè)分配一種新資源任何在資源庫中已定義過的資源都可以分配給一道作業(yè).可以給一道作業(yè)分配無限的資源.費(fèi)用科目企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，適用于EPS中的所有工程.可以在工程整個(gè)生命周期內(nèi)跟蹤作業(yè)和資源費(fèi)用.可以基于公司的財(cái)務(wù)或概算系統(tǒng)來建立.層次化結(jié)構(gòu)，可以層層向上匯總數(shù)據(jù).屬性統(tǒng)計(jì)作業(yè)上的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)所有工程的費(fèi)用情況跟蹤與報(bào)告工程的費(fèi)用執(zhí)行情況是出具費(fèi)用報(bào)表的根底用于制作費(fèi)用累計(jì)或匯總報(bào)表費(fèi)用科目應(yīng)用分配費(fèi)用費(fèi)用是在作業(yè)層次上進(jìn)行管理的.P6支持兩種類型的費(fèi)用:單價(jià)費(fèi)用是基于分配的資源的單價(jià)與分配的用量來計(jì)算的.其他費(fèi)用

(總價(jià)費(fèi)用)是手工輸入的.基于在資源窗口中定義的單價(jià)來計(jì)算，就是指資源費(fèi)用.預(yù)算費(fèi)用=資源預(yù)算數(shù)量x單價(jià)實(shí)際費(fèi)用=資源實(shí)際數(shù)量x單價(jià)尚需費(fèi)用＝資源尚需數(shù)量x單價(jià)單價(jià)費(fèi)用其他費(fèi)用通常是不可重復(fù)使用的物資采購的一次性的支出.例如：物資、工具、設(shè)備、交通、管理和培訓(xùn)費(fèi)用等.在作業(yè)層上分配,可以通過其他費(fèi)用類別進(jìn)行分類.支出方式可以在作業(yè)開始、結(jié)束或隨作業(yè)的完成情況.分析資源/費(fèi)用使用情況第13課第13課

課程內(nèi)容資源/費(fèi)用直方圖設(shè)置資源直方圖的格式資源/費(fèi)用剖析表在分配窗口中查看與分析資源使用情況作業(yè)使用直方圖作業(yè)使用剖析表資源／費(fèi)用直方圖提供了超時(shí)資源和費(fèi)用分配的柱狀圖與曲線

.顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用.可以以兩種方式來查看資源／費(fèi)用情況僅查看翻開工程的查看在EPS中所有工程的資源/費(fèi)用分配.在顯示EPS中所有工程時(shí)，那么會(huì)顯示當(dāng)前翻開工程與關(guān)閉工程的比照柱狀圖可以顯示以下的柱狀圖:預(yù)算數(shù)量/費(fèi)用尚需數(shù)量/費(fèi)用實(shí)際數(shù)量/費(fèi)用屬性資源／費(fèi)用直方圖資源直方圖的時(shí)間標(biāo)尺和橫道圖的時(shí)間標(biāo)尺是相匹配的.在直方圖中,設(shè)置欄位,分組,排序和過濾資源的格式.資源直方圖可以作為視圖的一局部保存.屬性(續(xù))資源／費(fèi)用直方圖聚焦資源超額分配的區(qū)域預(yù)計(jì)在工程的生命周期內(nèi)，何時(shí)且將花費(fèi)多少資金.即進(jìn)行企業(yè)內(nèi)所有工程的費(fèi)用強(qiáng)度分析進(jìn)行企業(yè)內(nèi)資源在企業(yè)內(nèi)所有工程中的負(fù)荷情況〔強(qiáng)度分析〕用于進(jìn)行工程間資源平衡前后的分析應(yīng)用資源／費(fèi)用直方圖在P6中,可以在資源直方圖中定義顯示的詳細(xì)程度.所有工程將顯示在EPS中所有工程的資源/費(fèi)用使用情況.僅已翻開的工程將聚焦到當(dāng)前已翻開工程的資源/費(fèi)用使用情況.進(jìn)行直方圖顯示的設(shè)置〔可按已設(shè)置的統(tǒng)計(jì)周期〕設(shè)置直方圖顯示的圖例資源直方圖設(shè)置資源／費(fèi)用剖析表提供了資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布表格清單.顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用〔可以同時(shí)顯示，也可分別顯示〕.在分配窗口中分析資源在分配窗口中顯示資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的表格視圖.顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用.支持資源層次結(jié)構(gòu)的層層匯總,作業(yè)使用直方圖顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的柱狀圖與曲線.進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析〔柱狀圖與曲線〕.作業(yè)使用剖析表顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的表格視圖.進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析〔表格式〕.進(jìn)度方案的優(yōu)化第14課第14課課程內(nèi)容分析進(jìn)度日期使用幾種不同的方法壓縮進(jìn)度分析資源可用情況創(chuàng)立目標(biāo)工程在橫道圖上顯示目標(biāo)橫道分析工程保證工程在預(yù)算范圍之內(nèi).保證資源沒有超額分配.進(jìn)度資源費(fèi)用保證可以滿足里程碑/項(xiàng)目的截止日期.分析進(jìn)度日期將最新的最早完成日期與工程必須完成日期相比較聚焦到有負(fù)總浮時(shí)的作業(yè)收集相關(guān)的數(shù)據(jù):詳細(xì)的作業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系資源可用情況壓縮進(jìn)度的方法聚焦到關(guān)鍵作業(yè)

增加資源以縮短工期

使用邏輯關(guān)系來交叉可平行作業(yè)

分解長(zhǎng)作業(yè)

應(yīng)用/修改限制條件修改日歷分配

把關(guān)鍵作業(yè)安排在較長(zhǎng)的工作周上

在非工作時(shí)間增加除外時(shí)段

縮短工期的實(shí)例原始方案當(dāng)前工程完成日期為2001年4月6日.我們需要將該進(jìn)度縮短5天.壓縮估計(jì)工期通過壓縮作業(yè)工期,工程完成日期現(xiàn)在早了5天.縮短工期的實(shí)例平行作業(yè)通過重疊一道作業(yè),工程完成日期現(xiàn)在早了10天.縮短工期的實(shí)例交叉作業(yè)通過重疊一道作業(yè)并加上延時(shí),工程完成日期現(xiàn)在早了5天.縮短工期的實(shí)例分析資源分配使用資源直方圖來分析資源分配.顯示超額分配數(shù)量超額分配增加資源的工作周〔每周工作時(shí)間〕增加資源的工作日〔每日工作時(shí)間〕給作業(yè)分配額外的新的資源用可用資源來代替超額分配的資源對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡修正超額分配數(shù)量分析資源分配工程復(fù)制在對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行重大修改之前,建議對(duì)工程進(jìn)行備份.在工程窗口中，直接使用復(fù)制命令復(fù)制相關(guān)的工程為新工程.可通過這種方法來將當(dāng)前工程復(fù)制為一個(gè)目標(biāo)工程動(dòng)態(tài)控制流程編制方案建立目標(biāo)方案跟蹤計(jì)算/分析本期方案方案更新下期方案目標(biāo)維護(hù)方案重編目標(biāo)工程目標(biāo)工程方案是一個(gè)工程的副本，在完成對(duì)進(jìn)度方案的優(yōu)化后，將當(dāng)前方案復(fù)制為目標(biāo)工程.每個(gè)工程可以保存的目標(biāo)數(shù)量根本不受限制.同一時(shí)刻能指定1個(gè)工程目標(biāo)方案和3個(gè)用戶目標(biāo)方案與當(dāng)前方案相比較.給目標(biāo)工程分配類型來進(jìn)行分類.為公司在多個(gè)工程之間提供執(zhí)行的基準(zhǔn)點(diǎn).“原始目標(biāo)〞、“過程控制〞等目標(biāo)工程方案假設(shè)要目標(biāo)工程進(jìn)行修改與更新，那么可將目標(biāo)工程恢復(fù)后再進(jìn)行修改與更新.屬性應(yīng)用目標(biāo)工程提供了一個(gè)目標(biāo),用戶可以根據(jù)該目標(biāo)來對(duì)當(dāng)前工程的費(fèi)用、進(jìn)度和資源執(zhí)行情況進(jìn)行比照分析與評(píng)價(jià).“模擬分析〞工程目標(biāo)允許輸入不同的方案來檢查它們對(duì)當(dāng)前進(jìn)度的影響.將目標(biāo)工程與當(dāng)前工程進(jìn)行比較，來分析當(dāng)前方案執(zhí)行的好壞.在第一次對(duì)進(jìn)度進(jìn)行更新前,創(chuàng)立一個(gè)初始目標(biāo)工程方案.在工程實(shí)施過程中，也可設(shè)置階段性〔如：月度或季度〕目標(biāo)方案目標(biāo)工程翻開要?jiǎng)?chuàng)立目標(biāo)的工程.必須有至少一個(gè)已經(jīng)翻開的工程才能設(shè)置目標(biāo)工程.目標(biāo)工程對(duì)話框顯示了每個(gè)已翻開的工程的組標(biāo)題帶,任何已存在的目標(biāo)工程在其下顯示.創(chuàng)立目標(biāo)工程使用目標(biāo)對(duì)話框來為工程選擇激活的目標(biāo).如果沒有指定的激活目標(biāo),那么當(dāng)前工程被作為目標(biāo)使用.一個(gè)目標(biāo)可以在任何時(shí)間被指定為激活的.分配是由用戶指定的;每個(gè)用戶可以為當(dāng)前工程選擇一個(gè)不同版本的激活的目標(biāo)工程.分配一個(gè)目標(biāo)工程臨界值第15課第15課課程內(nèi)容定義臨界值新建臨界值臨界值用來監(jiān)控工程進(jìn)展好壞的有力工具.可以定義為進(jìn)度／費(fèi)用在工程中可以接受的容限.可接受的臨界值下界臨界值上界不可接受的不可接受的指明要監(jiān)控的參數(shù)類型,如總浮時(shí)或完成日期差值.設(shè)置臨界值的上/下限值來定義容限.在作業(yè)層/WBS層對(duì)臨界值進(jìn)行監(jiān)控.在作業(yè)層,P6測(cè)試并報(bào)告每道作業(yè)中超出臨界值的問題.在WBS層,P6測(cè)試每道包含在指定WBS元素中的作業(yè),如果任何一道作業(yè)超出了臨界值,那么生成一個(gè)問題.如果一個(gè)給定參數(shù)超出了臨界值，問題將自動(dòng)生成.屬性臨界值1.指明臨界值參數(shù).2.設(shè)置臨界值的上/下限值.3.選擇你想要監(jiān)控的WBS元素.4.指明詳情的層次,WBS或作業(yè).5.分配責(zé)任人.6.分配問題的優(yōu)先級(jí).管理臨界值步驟1:創(chuàng)立臨界值.1.生成問題

.2.分析問題

.3.如果需要,解決問題

.步驟2:監(jiān)控臨界值.管理臨界值PrimaveraP6

軟件培訓(xùn)?第三次課程內(nèi)容描述企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS)創(chuàng)立一個(gè)工程創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)立文檔增加作業(yè)給作業(yè)增加步驟和角色建立網(wǎng)絡(luò)邏輯圖第一次課程回憶課程內(nèi)容手工或使用P6計(jì)算進(jìn)度給作業(yè)分配限制條件給作業(yè)分配資源和費(fèi)用通過視圖來組織作業(yè)并分析資源和費(fèi)用數(shù)據(jù)定義和創(chuàng)立目標(biāo)工程完成多個(gè)更新周期的監(jiān)控定義和監(jiān)控臨界值以生成問題報(bào)表與工程信息發(fā)布第二次課程回憶第三次更新工程第16課第16課課程內(nèi)容數(shù)據(jù)日期的定義輸入實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行本期進(jìn)度更新監(jiān)控在方案之前的臨界值查看并導(dǎo)航問題重新對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算控制階段流程圖

用實(shí)際值更新工程監(jiān)控臨界值審查問題是否存在問題審查當(dāng)前工程與目標(biāo)工程的比較報(bào)告工程是否竣工YN分析資源分析進(jìn)度數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)度進(jìn)度是否拖延生成、發(fā)布工程報(bào)表竣工資料整理YNNY增加/重新臨界值創(chuàng)立一個(gè)新的目標(biāo)工程什么是數(shù)據(jù)日期?P6用來作為進(jìn)度計(jì)算開始點(diǎn)的日期.本期執(zhí)行數(shù)據(jù)報(bào)表的截止日期和下期進(jìn)度計(jì)算的開始日期.總是在工作周期起始點(diǎn)的開始–每周、每月等時(shí)間時(shí)間數(shù)據(jù)日期時(shí)間進(jìn)度資源費(fèi)用JAJJMAMFS(人工天)$數(shù)據(jù)日期線資源用量創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃定義臨界值Enteractualstart/actualfinishdates輸入實(shí)際開工/實(shí)際完工日期Applyprojectactuals進(jìn)行本期進(jìn)度更新Monitorpre-scheduledthresho