煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度

通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)管理制度匯編PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-1"\h\z\u目錄 1通風(fēng)隊(duì)工資管理制度 2通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度 4通風(fēng)隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度 5通風(fēng)隊(duì)治安管理制度 6通風(fēng)隊(duì)會議管理制度 7通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度(周二、逢八) 8通風(fēng)隊(duì)班前會管理制度 9通風(fēng)隊(duì)“三違〞處分管理制度 10通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度 11通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度 12材料配件損壞賠償制度 13通風(fēng)隊(duì)工房管理制度 14通風(fēng)隊(duì)請消假管理制度 15通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度 16通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干跟班制度 18通風(fēng)隊(duì)值班管理制度 19通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度 20瓦斯檢查員管理制度 22瓦斯員交接班管理制度 24通風(fēng)、管路設(shè)施管理制度 25通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 27通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 31通風(fēng)隊(duì)隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整改管理制度 32通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度 34通風(fēng)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)平安管理制度 35通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查管理制度 39通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查請示、匯報(bào)管理制度 42規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)制度 43綜合防塵〔巷道沖洗〕管理制度 44通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員查崗處分制度 45通風(fēng)隊(duì)瓦斯員綜合管理制度 46通風(fēng)隊(duì)工資管理制度勞資科向我隊(duì)分配工資總額中正隊(duì)〔隊(duì)長、支部書記〕為每月固定額，其他為隊(duì)組二次分配。再次分配在崗位效益工資的大前提下進(jìn)行以分計(jì)資。堅(jiān)持以“勞動(dòng)〞為核心的原那么；堅(jiān)持工資向責(zé)任大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境艱苦的工作崗位傾斜的原那么；遵守以保護(hù)大多數(shù)職工平安生產(chǎn)積極性為根本目的的原那么；保證效益優(yōu)先、兼顧公平的工作分配原那么。1、工資計(jì)算按個(gè)人出勤〔日〕工作量的多少考核，瓦檢工每個(gè)工作面根據(jù)生產(chǎn)情況相對固定分?jǐn)?shù)，人員不夠確需帶工作面的根據(jù)實(shí)際情況給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。〔加分后，總分?jǐn)?shù)不得超過上隅角總分?jǐn)?shù)〕2、瓦檢工每日班前會根據(jù)實(shí)際需要定去往何工作面，因此每日得分不固定(綜采、掘進(jìn)瓦斯員因工作面距離遠(yuǎn)近不同的分有小區(qū)別，在特殊時(shí)期特殊打分如：春節(jié)放假期間值班等特殊情況)。雜工組每月每日因工作量和工程進(jìn)度要求不同，對工作量大，工程進(jìn)度緊的要根據(jù)具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、工資計(jì)算按個(gè)人當(dāng)月實(shí)際工作量記勤數(shù)考核進(jìn)入工資冊，進(jìn)行工資核算。工資計(jì)算時(shí)，由隊(duì)組專職文化員對本隊(duì)組職工進(jìn)行記工打分統(tǒng)計(jì)，分管隊(duì)干進(jìn)行審核后交于交于隊(duì)長審閱后由核算員報(bào)勤計(jì)算，不得隨意更改或干預(yù)工資分配的合理性及平衡性，如有違反者，扣責(zé)任人200——500元。4、工資結(jié)算，如果個(gè)別人當(dāng)月工資出現(xiàn)過失，首先必須向隊(duì)里申明，由核算員核對隊(duì)長審批后可記入下月工資補(bǔ)算，否那么不隨意記資。5、關(guān)于婚、喪、病、探親假的計(jì)資由隊(duì)長統(tǒng)一審核后，由勞資等相關(guān)部門簽字執(zhí)行，否那么不計(jì)資，不按規(guī)定行事者自負(fù)其責(zé)，傷、病記資細(xì)那么〔執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定〕。6、每月開資前工資表張榜公布，職工自己查閱工資明細(xì)，核算員不再負(fù)責(zé)當(dāng)月工資調(diào)整。7、獎(jiǎng)金分配方案嚴(yán)格按勞資科、財(cái)務(wù)科以及相關(guān)科室下發(fā)的有關(guān)文件及結(jié)合隊(duì)組實(shí)際情況執(zhí)行。通風(fēng)隊(duì)出勤管理制度1、全隊(duì)實(shí)行全崗位每月正常工作下輪休，三天之內(nèi)由分管隊(duì)干批準(zhǔn)，三天以上那么必須由隊(duì)長〔隊(duì)長不在由支部書記〕批準(zhǔn)方可休息，各負(fù)責(zé)隊(duì)干必須控制出勤保證工效。2、全隊(duì)職工必須聽從隊(duì)長和分管隊(duì)干統(tǒng)一安排保證出勤〔特別是特殊時(shí)期〕，因加崗超出規(guī)定出勤的從隊(duì)內(nèi)績效工資中給予按正常日工資記資。3、下井人員每月上班超過24個(gè)工作日的，加100分/人，公司統(tǒng)一安排的節(jié)假日放假期間，出勤獎(jiǎng)勵(lì)方法另行制定。4、職工出勤執(zhí)行專職文化員考勤、隊(duì)干監(jiān)督制度，月底由專職文化員、分管隊(duì)長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)工，與職工點(diǎn)名冊、班前會記錄、入井打卡記錄、瓦斯員記錄手冊三者相符為準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人結(jié)工，不符合要求的不予記工。5、在班前會點(diǎn)名后發(fā)現(xiàn)無故沒有上崗人員，按曠工處理。6、月底結(jié)工考核由核算員統(tǒng)一按記工表上進(jìn)行考核。7、職工有事休息至少提前一天與分管隊(duì)長、隊(duì)長請假，得到批準(zhǔn)后請假條方可生效，請假條必須填寫準(zhǔn)假人，未經(jīng)批準(zhǔn)和未填寫請假條的按曠工處理，考核50分。8、隊(duì)干出勤實(shí)行隊(duì)長與職工監(jiān)督機(jī)制，另在辦公室設(shè)考勤表雙重記錄，如實(shí)考勤，當(dāng)班值班隊(duì)干把一天三班出勤情況報(bào)給核算員，核算員進(jìn)行統(tǒng)一考勤，逐日出勤類型由隊(duì)干個(gè)人在隊(duì)干出勤表上注明下井、跟班、休息或值班，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。通風(fēng)隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格遵守礦、科隊(duì)的各項(xiàng)制度2、牢固樹立“平安第一〞的思想，牢固樹立“瓦斯超限就是事故〞的思想。3、聽從指揮，遵章作業(yè)是每一位職工的職責(zé)，要嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)平安有關(guān)管理規(guī)定。4、個(gè)人有三違現(xiàn)象，視問題嚴(yán)重程度處以警告或停班學(xué)習(xí)，礦上罰款個(gè)人承當(dāng)，停工學(xué)習(xí)〔由礦安監(jiān)部門、培訓(xùn)中心檢查三違人員學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)認(rèn)識，考核合格前方可上班〕，停工學(xué)習(xí)不予以記工。5、“三個(gè)百分百〞“三個(gè)全覆蓋〞“手指口述〞“雙指雙述〞不合格的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，否那么不得上崗。6、嚴(yán)格落實(shí)隱患閉合管理，明確責(zé)任，誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁酒后參加班前會，發(fā)現(xiàn)一次罰款50分，并堅(jiān)決停工，出現(xiàn)員工酒后上崗被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的，處分后果自負(fù)，另外隊(duì)部加以考核50分處分，值班隊(duì)干100分。8、當(dāng)班工作中或結(jié)束后，針對當(dāng)班現(xiàn)場存在或作業(yè)存在的隱患及時(shí)處理，不得留給下一班。9、對于破壞通風(fēng)設(shè)施的及時(shí)報(bào)此人“三違〞，并給予舉報(bào)人隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)50分/次。通風(fēng)隊(duì)治安管理制度1、因盜竊礦上各種物資等財(cái)務(wù)的被礦上或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲，嚴(yán)重影響本隊(duì)集體榮譽(yù)的，礦上的一切罰款和經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任者自己擔(dān)負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重和造成重大經(jīng)濟(jì)大損失者必須在職工大會上作深刻檢討，停工或開除礦、隊(duì)籍處理等均由個(gè)人承當(dāng)。2、對于盜竊他人財(cái)物被礦上或隊(duì)里發(fā)現(xiàn)后，影響隊(duì)組聲譽(yù)者，必須承當(dāng)喪失者的一切損失，隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理，屢教不改者，移交礦上處理。3、對于在公共場合或宿舍、住宅區(qū)醉酒滋事，損壞公共設(shè)施者，除賠償一切損失外，隊(duì)部另處以停班學(xué)習(xí)處理，屢教不改者，移交礦上處理。4、對違反礦、隊(duì)治安管理制度，屢教不改，強(qiáng)詞奪理，不成認(rèn)自己錯(cuò)誤，態(tài)度不端正，恣意尋事鬧事者，隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)。5、因在職工宿舍，公共公共場所亂到贓物，影響公共衛(wèi)生的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10—50分。對于打架斗毆，不聽他人勸阻，違紀(jì)鬧事，違反礦治安管理?xiàng)l例，肇事者雙方隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)保衛(wèi)科處理。6、對于酒后耍酒風(fēng)，利用恐嚇、威脅、咒罵等手段逼迫他人者，隊(duì)部將處以停班強(qiáng)訓(xùn)學(xué)習(xí)，屢教不改者，移交礦上處理。7、隊(duì)部、工房值班人員擅離崗位，造成財(cái)產(chǎn)喪失者，除照價(jià)賠償外，罰款責(zé)任人員50—100分。8、對于不服從隊(duì)干、班組長的任務(wù)分配，無理取鬧者，停班強(qiáng)訓(xùn)。通風(fēng)隊(duì)會議管理制度1、全隊(duì)職工在接到隊(duì)部會議通知后，必須按時(shí)參加，如有事情，必須到通風(fēng)隊(duì)辦理請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)不來參加會議者按曠工處理。2、參加會議的職工人員開會15分鐘內(nèi)不得遲到，每遲到一次職工罰款20分，班組長、隊(duì)干處分40分。3、在會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10分。4、會議期間，必須嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，不得隨便進(jìn)出，不得交頭接耳，不得打鬧嬉戲，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)玩手機(jī)等，違反會議紀(jì)律者每人次罰款20分。情況嚴(yán)重勸阻無效者停當(dāng)日工并另外罰50分。5、每日班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，周二、逢八平安培訓(xùn)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)主持和紀(jì)錄，全體職工必須認(rèn)真聽解，有問題要站立請示，會議完畢后，職工必須在會議學(xué)習(xí)記錄上簽名前方可離開會場，每少簽一次名或不簽名者扣10分。6、對礦統(tǒng)一安排的會議或活動(dòng)，所有不當(dāng)班職工必須參加，有一人次不到扣50分，遲到一次罰款10分，并由分管隊(duì)干和班組長嚴(yán)格落實(shí)，由分管隊(duì)干加以考核。7、酒后不準(zhǔn)參加會議，違反鬧事者，罰款100分；情節(jié)嚴(yán)重影響極壞者停工處理。8、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會議、崗前儀式，無故不參加按曠工處理。通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度(周二、逢八)為不斷提高我隊(duì)職工職業(yè)道德素質(zhì)，整體提高“一通三防〞管理水平，特制定通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度。1、每日班前會由值班隊(duì)干講解和學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的新文件，傳達(dá)上級文件精神，一次不組織文件學(xué)習(xí)扣30分。2、每周二、逢八由值班隊(duì)干配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人積極組織學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)的每次考核20分，隊(duì)干、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、不參加學(xué)習(xí)的每次考核40分。3、定期外出培訓(xùn)人員必須提前制定方案，為保證轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及參加特殊崗位復(fù)訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，補(bǔ)考費(fèi)用完全由個(gè)人承當(dāng)，補(bǔ)考不過調(diào)離崗位。4、所有人員學(xué)習(xí)必須配有學(xué)習(xí)筆記本，每月必須有學(xué)習(xí)記錄在案，假設(shè)筆記本喪失的自己必須補(bǔ)足，對沒有筆記本或筆記本里面筆記不全的一次考核20分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學(xué)習(xí)保存。5、對于隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)考試試題，所有人員必須認(rèn)真答題，對于不參加考試人員處分20分，對于成績優(yōu)異者，各種評優(yōu)選先優(yōu)先考慮。6、技術(shù)員認(rèn)真組織好關(guān)于技術(shù)比武的人員培訓(xùn)工作和職業(yè)技能鑒定工作，從職工根本利益著手，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。7、由礦上、科室組織學(xué)習(xí)人員，缺席一次考核50分。通風(fēng)隊(duì)班前會管理制度1、每日班前會由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長組織，班前會必須在本隊(duì)會議室內(nèi)舉行，否那么每次處分責(zé)任人30分。2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會，0點(diǎn)班11：15開會；8點(diǎn)班7：15開會；4點(diǎn)班3：15開會；班前會遲到1人次處分10分，班組長、隊(duì)干遲到考核20元。3、班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及平安考前須知，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、平安互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處分值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。5、班前會內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確平安考前須知，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否那么考核責(zé)任人30分。6、班前會期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否那么抓到一次考核責(zé)任人20分。7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。通風(fēng)隊(duì)“三違〞處分管理制度為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的管理，促進(jìn)全隊(duì)平安生產(chǎn)的有序進(jìn)行，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定的本隊(duì)實(shí)際情況，特制定本管理制度。1、所有下井人員必須執(zhí)行8小時(shí)下井制度，職工提前上井〔無特殊情況者〕被查住罰款全部由個(gè)人承當(dāng)。2、職工曠工一天罰款50分，班組長、隊(duì)干曠工一天考核100分，連續(xù)曠工200分封頂，長期曠工者，上報(bào)勞資科處分決定。3、職工脫崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長考核200分，并停班強(qiáng)訓(xùn)。4、職工睡崗一次考核100分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長200分，發(fā)生重大事故加倍處分。5、酒后嚴(yán)禁下井，因喝酒下井人員考核200元，值班隊(duì)干連帶責(zé)任，考核100元。6、酗酒鬧事者被礦上處理的處分責(zé)任自理，隊(duì)組內(nèi)給予處分200——300分考核。7、在井下工作現(xiàn)場消極怠工，打架斗毆者，不管雙方誰的責(zé)任各處分100分罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交礦上處理。8、交接班不在現(xiàn)場交接班或交接班情況不清楚者，考核50分。9、不按規(guī)定路線、時(shí)間檢查瓦斯，提前填寫或一次填寫屢次牌板者、漏崗、缺崗者處分50分；因此發(fā)生重大隱患未發(fā)現(xiàn)處理的處分100——500分罰款。11、礦“三違〞人員礦上罰款自己承當(dāng)，所在班組取消年度評先選優(yōu)資格，并停班強(qiáng)訓(xùn)。12、不按規(guī)定處理當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或消極怠工的隊(duì)內(nèi)給予50分罰處分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)日出勤。13、成心破壞通風(fēng)設(shè)施職工報(bào)送通風(fēng)科處理，勇于舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30分/次。通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度為嚴(yán)格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，控制材料的喪失，將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人〔工長〕負(fù)責(zé)。2、分管隊(duì)干負(fù)責(zé)班組用料的核算和驗(yàn)收，喪失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價(jià)值的50%對班組進(jìn)行考核扣款，班組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。3、井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應(yīng)由班組長或班組長指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取歸還，造成工具喪失的由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)全額賠償。5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字前方可領(lǐng)料，工程剩余材料，應(yīng)送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做銷帳處理，否那么，按喪失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負(fù)責(zé)填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處分責(zé)任人100元。7、班組內(nèi)職工成心損壞材料工具等，必須照價(jià)賠償，另外罰款50——100元。通風(fēng)隊(duì)材料領(lǐng)取發(fā)放制度為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)組材料管理，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取發(fā)放材料程序，杜絕浪費(fèi)材料及材料流失現(xiàn)象，特制定本制度加以管理和約束。1、隊(duì)組材料領(lǐng)取，由領(lǐng)料員根據(jù)當(dāng)月作業(yè)方案開出領(lǐng)料單據(jù)，經(jīng)隊(duì)長審核批準(zhǔn)后，領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。2、領(lǐng)料員應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)材料使用及庫存情況，因材料申領(lǐng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度處分領(lǐng)料員50分。3、各班組當(dāng)班用料，由班組長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)情況經(jīng)分管隊(duì)干、隊(duì)長審批后領(lǐng)取材料，領(lǐng)料員做好臺賬記錄，經(jīng)領(lǐng)料員核對后負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放人、領(lǐng)取人在材料發(fā)放臺帳上填清記錄后有效，無記錄或記錄不詳盡發(fā)生材料喪失現(xiàn)象，由發(fā)放人員等價(jià)賠償。4、發(fā)放員應(yīng)建立材料發(fā)放臺帳，逐日記錄，月底將臺帳與庫房材料進(jìn)行核對，如無特殊原因造成材料損失、浪費(fèi)，由發(fā)放材料人和領(lǐng)料人承當(dāng)。5、嚴(yán)禁私自領(lǐng)用與生產(chǎn)無關(guān)的材料，如發(fā)現(xiàn)此類情況，追加所領(lǐng)材料費(fèi)并另外處分100——500元罰款。6、領(lǐng)料員工作應(yīng)積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺接受職工監(jiān)督，嚴(yán)禁徇私舞弊。7、所有材料、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品等使用破損后必須以舊換新，否那么不予領(lǐng)取。材料配件損壞賠償制度為更好的執(zhí)行公司“節(jié)能降耗〞降低本錢增加效益管理制度，在節(jié)約工程用料的同時(shí)，做好材料配件的維護(hù)工作，特制定本制度。因責(zé)任事故損壞的材料配件及設(shè)備，除追究責(zé)任者責(zé)任外，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處分。1、價(jià)格在100元以下者由責(zé)任者承當(dāng)100%；2、價(jià)格在100元——500元之間的，責(zé)任者承當(dāng)50%，責(zé)任班組承當(dāng)50%；3、價(jià)格在500元——2000元之間的，責(zé)任者承當(dāng)15%，責(zé)任班組承當(dāng)45%，隊(duì)承當(dāng)40%；4、價(jià)格在2000元以上的，責(zé)任者承當(dāng)30%，責(zé)任者班組承當(dāng)50%隊(duì)承當(dāng)20%。說明：1、班組承包材料費(fèi)用為隊(duì)對礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解，作為各班正常更換材料配件費(fèi)用；2、班組應(yīng)合理控制，使用材料配件，做到有方案、有落實(shí)；3、材料費(fèi)用超過隊(duì)控制指標(biāo)，無特殊原因，要做好分析并總結(jié)，在以后的工作中做好材料使用上的控制。未盡事宜由隊(duì)根據(jù)情況進(jìn)行處理。通風(fēng)隊(duì)工房管理制度必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作章程。1、工房負(fù)責(zé)人，要熟悉和掌握工房日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)，無故不能完成日常工作任務(wù)的處分所有施工人員30元。2、工房范圍內(nèi)嚴(yán)禁做跟工作無關(guān)事宜，違反者處分50元，發(fā)現(xiàn)時(shí)必須加以制止，制止無效時(shí)送報(bào)保衛(wèi)科處理。3、工房人員必須執(zhí)行好管理制度，熟悉和掌握重要物件數(shù)量，有喪失或下落不詳?shù)陌床牧蟽r(jià)格賠償，隊(duì)部不擔(dān)負(fù)任何損失。4、工房內(nèi)焊接物料時(shí)，必須有平安防護(hù)措施和預(yù)防火災(zāi)的措施，否那么處分責(zé)任人50元。5、進(jìn)料、出料必須認(rèn)真填寫記錄臺帳，對不填寫記錄臺帳或記錄臺帳不清造成物料流失的，當(dāng)班記錄人員按原價(jià)賠償，并以失職處分50元。6、領(lǐng)料員、工房負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真檢查和填寫通風(fēng)隊(duì)班組材料管理臺帳，不及時(shí)填寫記錄臺帳查出一次罰款30元。通風(fēng)隊(duì)請消假管理制度職工探親假凡屬于有探親假者，必須執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定及規(guī)章制度?；?、喪、病、陪侍、事假等：1、職工正常休息，必須辦理請假手續(xù)，具體要求： 〔1〕1—3天分管隊(duì)長同意，并按規(guī)定填寫好請假條；〔2〕3天以上隊(duì)長簽字留存；假期滿后，立即歸隊(duì)，如不按期返隊(duì)、超假休息那么按曠工處理，并罰款50元。2、請假條不按上述規(guī)定簽字，按曠工處理。3、請假期滿后因事需要續(xù)假的，請假人需提前至少1—2天向隊(duì)長說明休息事由，日期及天數(shù)，隊(duì)長或分管隊(duì)長可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)妥善進(jìn)行安排，決定是否準(zhǔn)假，未通過允許自行休息的按曠工處理并處分50元。4、班組長、隊(duì)干休息必須向隊(duì)長請假，假設(shè)隊(duì)長休息不再可向書記請假，假設(shè)屬特殊情況休息時(shí)間超過7天以上必須向隊(duì)長說明事由，得到允許否那么按曠工論處，每曠工一天處以100元罰款，累加計(jì)算300元封頂。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、“一通三防〞各項(xiàng)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。2、隊(duì)長是本隊(duì)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)的原那么，帶著職工認(rèn)真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，努力平安完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、因管理不到位，隊(duì)里出現(xiàn)一次輕傷以上事故的，扣隊(duì)長200元、跟班隊(duì)長100元、班組長100元。4、嚴(yán)格按照潞寧公司隊(duì)干下井制度規(guī)定數(shù)下井，副隊(duì)干18個(gè)，技術(shù)副隊(duì)干15個(gè)，每月隊(duì)干無故少下一個(gè)井嚴(yán)格按礦上規(guī)定處分。5、隊(duì)干下井必須認(rèn)真檢查井下各地點(diǎn)是否存在“一通三防〞平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)、安排處理。6、隊(duì)干下井后必須對職工進(jìn)行現(xiàn)場查崗標(biāo)操作，上井認(rèn)真填寫查崗標(biāo)臺帳，不進(jìn)行現(xiàn)場檢查崗標(biāo)和不填寫臺帳的處分50元。7、隊(duì)干下井要隨身攜帶下井巡查表，進(jìn)行“一通三防〞隱患檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查，上井后將檢查問題交給值班隊(duì)干或技術(shù)員進(jìn)行匯總，重點(diǎn)問題由值班隊(duì)干提交于隊(duì)長次日安排處理。8、值班隊(duì)干必須掌握當(dāng)日井下“一通三防〞的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，妥善安排處理隊(duì)內(nèi)事務(wù)，熟悉掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)，能夠及時(shí)組織應(yīng)對處理井下突發(fā)事故，及時(shí)安排解決處理井下通風(fēng)隱患，值班隊(duì)干不能妥善或無故拖延處理隊(duì)內(nèi)重大事務(wù)的處分100—500元。9、值班隊(duì)干在開班前會時(shí)必須認(rèn)真點(diǎn)名，安排派工，認(rèn)真填寫班前會記錄和派工記錄。10、值班隊(duì)干無故脫崗、曠工處分100元，脫班時(shí)出現(xiàn)事故視情節(jié)嚴(yán)重程度處分值班隊(duì)干100-500元。11、跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持不能空崗漏崗，如有其他事情必須和其他隊(duì)干替換跟班或由隊(duì)長親自指派，跟班隊(duì)干必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，出現(xiàn)空班漏崗罰款跟班隊(duì)干100元，空班時(shí)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故或人員受傷，視情節(jié)嚴(yán)重程度處分跟班隊(duì)干200-500元。12、隊(duì)干值班執(zhí)行24小時(shí)值班制度，值班次日可以休息，隊(duì)組內(nèi)按正常工作日給予記資。隊(duì)干酬勞上執(zhí)行?通風(fēng)隊(duì)崗位工資分配方案?的相應(yīng)規(guī)定，隊(duì)干出勤執(zhí)行公開化考核，上班類型、休息、請假、曠工等情況必須當(dāng)日填寫清楚，否那么漏填一次扣除值班隊(duì)干50元。13、隊(duì)干必須對個(gè)人職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對管理臺帳必須認(rèn)真填寫，不按規(guī)定填寫記錄臺帳的處分50元。14、隊(duì)干必須認(rèn)真協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)工作，積極參加集體各項(xiàng)活動(dòng)，能夠及時(shí)完成隊(duì)長交于的臨時(shí)性任務(wù)。隊(duì)干分工姓名分管區(qū)域、內(nèi)容郎晉偉靳璽平負(fù)責(zé)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試，負(fù)責(zé)各種記錄臺帳的審批、管理，瓦斯員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常瓦斯管理、瓦斯員崗位標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述檢查賈月林李大鵬檢查“一通三防〞存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑。任安國檢查“一通三防〞存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)隊(duì)組的平安管理。管永斌檢查“一通三防〞存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。賈雪東檢查“一通三防〞存在的隱患的檢查，并及時(shí)安排處理；負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)工會的各項(xiàng)工作。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干跟班制度1、跟班隊(duì)干是本隊(duì)井下作業(yè)時(shí)的平安生產(chǎn)第一責(zé)任負(fù)責(zé)人，隊(duì)干必須熟悉和掌握本隊(duì)組當(dāng)班所有工作任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行跟班隊(duì)干就是本隊(duì)井下主要平安負(fù)責(zé)人的管理制度，跟班隊(duì)干必須抓好本隊(duì)井下平安生產(chǎn)任務(wù)。3、隊(duì)干跟班，假設(shè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，影響平安施工時(shí)必須停止作業(yè)，立即采取措施進(jìn)行處理并及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，否那么，嚴(yán)重處理。4、發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，必須安排當(dāng)班急時(shí)返工，如施工班組不能及時(shí)返工，處以跟班隊(duì)干100分，施工班組每人50分罰款。5、嚴(yán)禁違章指揮，否那么罰款100元。6、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)必須及時(shí)制止，否那么罰款跟班隊(duì)干100元。7、因特殊情況需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)先請示值班隊(duì)干后安排好平安質(zhì)量監(jiān)督工作并確保能夠正常平安施工；假設(shè)未向值班隊(duì)干請示因此造成事故，按脫崗論處，并追究責(zé)任。8、跟班隊(duì)干必須向當(dāng)班值班隊(duì)干一班三匯報(bào)〔特殊情況除外〕，在當(dāng)班班末向生產(chǎn)調(diào)度、平安調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班工作情況。9、跟班隊(duì)干上井后，將當(dāng)日跟班工作任務(wù)完成情況，存在的問題及需解決的問題等情況向值班隊(duì)干匯報(bào)清楚，以便次日工作安排。10、跟班隊(duì)干必須與職工同上同下，執(zhí)行8小時(shí)跟班制度，無特殊原因，提前上井1分鐘考核扣款2元。通風(fēng)隊(duì)值班管理制度1、值班由早8：00——次日早8：00，負(fù)責(zé)組織召開班前會，負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)日瓦斯檢查和其他工作任務(wù)指派分配及平安事項(xiàng)的警示，負(fù)責(zé)日常工作管理和隊(duì)務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)瓦斯員的電話查崗，負(fù)責(zé)瓦斯檢查情況和當(dāng)日工作量的記錄，負(fù)責(zé)“三定〞、“隱患閉合〞等的處理。2、所有值班人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，接聽電話、分派任務(wù)、填寫值班臺帳等日常工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班臺帳填寫不清楚的查出一次處分30元；任務(wù)分派不明確的處分值班人員50元。3、值班人員由隊(duì)長指派，由副隊(duì)長及技術(shù)人員擔(dān)任，不得由他人替代或不熟悉業(yè)務(wù)人員承當(dāng)。4、所有值班人員必須按照已制定的值班排勤表進(jìn)行值班，不得私自串崗，有特殊事情需要更換值班的必須和隊(duì)長匯報(bào)前方可更換。5、值班人員交接班時(shí)必須把當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)情況等交接清楚，當(dāng)班未處理的三定、隱患必須安排好具體處理人員進(jìn)行處理，否那么必須在隊(duì)干班前會上妥善移交。6、值班人員在班前會上必須讓職工明確生產(chǎn)任務(wù)及平安考前須知，嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、平安互聯(lián)保、自保不到位。班前會不強(qiáng)調(diào)當(dāng)日平安事項(xiàng)的處分50元。7、值班人員嚴(yán)禁脫崗，不得擅自脫離崗位，查出一次處分100元。8、值班人員負(fù)責(zé)保持會議室、值班室內(nèi)衛(wèi)生，確保室內(nèi)干凈無灰塵、無煙頭，物品整齊有序，否那么處分值班人員50元。通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的平安生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否那么考核班組長50元。2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題，必須做到班組生產(chǎn)平安，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，假設(shè)沒有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的平安生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核，假設(shè)連續(xù)三個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成平安生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長職務(wù)。3、班組長要積極靈巧抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)平安工作，不斷強(qiáng)化本班的平安管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強(qiáng)化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊(duì)部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時(shí)，班組長不得休息，每次下井時(shí)間必須達(dá)礦規(guī)定要求，不達(dá)要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違〞的隊(duì)組內(nèi)給予加倍處分。5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防〞隱患和通風(fēng)上存在的問題，及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干，下班前要匯報(bào)當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準(zhǔn)備情況，不匯報(bào)處分班組長30元。6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違〞不去制止，視情節(jié)嚴(yán)重程度處分班組長，情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊(duì)內(nèi)處分停班強(qiáng)訓(xùn)，礦級處分自負(fù)。7、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的分派，由于組員“三違〞施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當(dāng)班現(xiàn)場班組長50——200元。8、當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班組長在井下無故不向隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況，不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，處分班組長30元。9、班組長班后匯報(bào)當(dāng)天平安生產(chǎn)情況并認(rèn)真填寫匯報(bào)班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實(shí)際工作情況把當(dāng)天職工工作量進(jìn)行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報(bào)記錄或不進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核扣班〔組〕長30元。10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防〞管理?xiàng)l例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。11、班組長每月負(fù)責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到“按勞分配〞，嚴(yán)禁私自給分，否那么查出一次扣班組長50元。12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到平安生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀〞班組。瓦斯檢查員管理制度1、瓦斯檢查員必須配備齊全、完好的設(shè)備儀器，領(lǐng)取儀器時(shí)必須認(rèn)真檢查儀器，檢查配備儀器不齊全或攜帶儀器不正常的處分50分/人。2、瓦斯檢查員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接匯報(bào)時(shí)交班人、接班人必須同時(shí)在指定地點(diǎn)向隊(duì)部匯報(bào)，各項(xiàng)未完成任務(wù)及考前須知交接完后相互在檢查小表上簽字，交接班不正常的違反交接班制度的罰款50分。3、檢查瓦斯時(shí)，動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查位置要正確，檢查數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)，認(rèn)真填寫檢查牌板，檢查結(jié)果必須做到手冊、牌板、匯報(bào)臺帳“三對口〞，檢查牌板、小表必須字跡工整，不得涂改、亂寫亂畫。對于不填寫檢查小表，謊報(bào)，虛報(bào)，從牌板上抄寫數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出處分50分。4、職責(zé)范圍內(nèi)未查明CH4/CO波動(dòng)異常造成瓦斯超限事故的處分100分，礦機(jī)處分自負(fù)，造成重大瓦斯事故的礦級處分自負(fù)外，隊(duì)內(nèi)處分500分。5、瓦斯檢查員在檢查瓦斯過程中，要嚴(yán)格按照瓦檢工崗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)使用光瓦儀器和便攜式瓦檢儀檢查瓦斯和二氧化碳，嚴(yán)禁僅使用便攜式瓦檢儀不使用光瓦檢查瓦斯。經(jīng)查出一次處分50分。6、嚴(yán)禁睡崗或脫崗，瓦斯檢查員必須嚴(yán)格按照要求時(shí)間向隊(duì)部〔通風(fēng)調(diào)度〕匯報(bào)所檢查地點(diǎn)瓦斯和路線內(nèi)“一通三防〞情況，脫崗一次罰款100分，睡崗罰款100分，漏檢罰款30分。7、工作面瓦斯員必須堅(jiān)守崗位，井上來電話必須及時(shí)接聽，假設(shè)隊(duì)內(nèi)電話有事在2個(gè)小時(shí)內(nèi)找不到瓦斯員一次罰款50分。8、瓦斯檢查員在檢查瓦斯時(shí)，同時(shí)要細(xì)心觀察檢查地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)部，通風(fēng)調(diào)度，平安調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。如所查范圍內(nèi)存在質(zhì)量、準(zhǔn)化差和存在“一通三防〞重大平安隱患未能查出及匯報(bào)的一次罰款瓦斯檢查員50分。9、瓦斯員〔炮掘面〕必須認(rèn)真履行“一炮三檢〞和“三人連鎖〞放炮制度，每次爆破嚴(yán)格檢查裝炮眼數(shù)目和所配藥量，對于超量爆破的單位必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)加以制止，不匯報(bào)或制止的，查出一次處分50分；造成瓦斯超限事故的處分100分，礦級處分自負(fù)，造成重大事故的礦級處分自負(fù)外，隊(duì)內(nèi)處分500分，各種評先選優(yōu)不予考慮。10、瓦斯檢查員必須認(rèn)真填寫瓦斯檢查牌板，要求瓦斯檢查牌板填寫內(nèi)容要清晰、準(zhǔn)備。不得提前填寫牌板，違反者查出一次罰款50分；對于牌板填寫字跡模糊不清，難以辨識的每發(fā)現(xiàn)一次處分30分罰款。11、由于瓦斯檢查員脫崗或漏檢假檢造成井下局部地點(diǎn)瓦斯超限事故的，處分100—500分，礦級處分自負(fù)，造成重大事故的除礦級處分自負(fù)外，另外隊(duì)內(nèi)處分500—1000分。12、瓦斯員負(fù)責(zé)檢查范圍內(nèi)的巷道煤塵沖洗情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求監(jiān)督生產(chǎn)隊(duì)組巷道煤塵沖洗情況，發(fā)現(xiàn)不按要求進(jìn)行沖洗的必須及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度、隊(duì)部匯報(bào)。查出一次不匯報(bào)處分責(zé)任人50分。13、匯報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)匯報(bào)要準(zhǔn)確，口齒要清晰，綜采面瓦斯員在正規(guī)循環(huán)檢查其他地點(diǎn)瓦斯后必須在工作面回風(fēng)隅角〔上隅角〕處執(zhí)行特殊環(huán)節(jié)的瓦斯檢查，查出一次脫崗處分責(zé)任人100分。14、瓦斯檢查員必須聽從值班隊(duì)干派遣，認(rèn)真完成隊(duì)內(nèi)分派的臨時(shí)性任務(wù)，對于不接受和完成對內(nèi)臨時(shí)任務(wù)的罰款50分。15、瓦斯員崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作及職工素質(zhì)由郎晉偉、靳璽平主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，由其他隊(duì)干、班組長查糾崗標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行以上制度。 瓦斯員交接班管理制度1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理，值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí)，交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部〔通風(fēng)調(diào)度〕匯報(bào)交接情況，交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處分。2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況，當(dāng)班問題必須當(dāng)班處理結(jié)束，當(dāng)班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班，否那么處分50分。3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄，掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況，看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況，符合開工條件的在“四位一體〞牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度，不按規(guī)定填寫的扣50分。5、無特殊情況時(shí)，交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度，否那么無故延緩交接班者處以50分處分。6、單方交接班視為不正常交接班，匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因，負(fù)責(zé)人一方以50分處分。7、交接班實(shí)行電話交接，交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否那么視為不正常交接班，處以雙方各50分罰款。通風(fēng)、管路設(shè)施管理制度1、通風(fēng)設(shè)施的修建、撤除，風(fēng)水管路的鋪設(shè)構(gòu)筑必須制定專門平安技術(shù)措施或單項(xiàng)工程開工責(zé)任書，并報(bào)送平安調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度，否那么處分責(zé)任人30元。2、通風(fēng)、管路設(shè)施工必須遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)銜接所需要通風(fēng)設(shè)施的建筑、維護(hù)、撤除；負(fù)責(zé)礦井主要風(fēng)水管路的連接，維護(hù)、撤除；負(fù)責(zé)采掘工作面煤層注水；負(fù)責(zé)三條大巷的灑水滅塵等工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、負(fù)責(zé)礦井密閉構(gòu)筑、風(fēng)門構(gòu)筑、風(fēng)量調(diào)節(jié)、封堵漏風(fēng)、風(fēng)水管路連接、煤層注水、三條大巷灑水滅塵等工作。5、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)水管路的標(biāo)準(zhǔn)管理和通風(fēng)設(shè)施前后的5米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。6、在進(jìn)行井下通風(fēng)設(shè)施建筑和連接風(fēng)水管路時(shí)，必須搞好作業(yè)地點(diǎn)附近文明生產(chǎn)。7、進(jìn)行井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、管路鋪設(shè)維修時(shí)，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對不能按標(biāo)準(zhǔn)完質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的，處分由當(dāng)班作業(yè)人員30分/人。8、對無特殊情況不能完成當(dāng)班任務(wù)的罰款50分，對在工程任務(wù)繁忙期間發(fā)生此情況的處以每人100分罰款。9、井下施工期間必須嚴(yán)格遵從分管隊(duì)干或班組長分工任務(wù)，對不聽從指揮的罰款100分。10、在從事其他輔助任務(wù)時(shí)必須端正工作態(tài)度，嚴(yán)禁扯皮推卸責(zé)任，否那么罰款50分。11、及時(shí)完成通風(fēng)設(shè)施建筑，風(fēng)水管路鋪設(shè)連接工作。對已安排，無特殊原因卻未能及時(shí)完成通風(fēng)設(shè)施建筑、風(fēng)水管路鋪設(shè)連接及相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，對所施工班組人均處分50分。12、通風(fēng)設(shè)施必須做到經(jīng)常維護(hù)，由機(jī)電工對風(fēng)門閉鎖線路、軸承、合葉等進(jìn)行不定期維護(hù)維修，并將檢修結(jié)果填寫匯報(bào)隊(duì)部，長期未進(jìn)行檢修或存在隱患未處理的扣責(zé)任人50分。13、新建的通風(fēng)設(shè)施或風(fēng)水管路完工后必須及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作〔包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和牌板吊掛〕，驗(yàn)收不合格必須立即整改，驗(yàn)收一次不合格考核責(zé)任班組長50分。14、分管隊(duì)長必須及時(shí)把所檢查的隱患進(jìn)行分類，協(xié)調(diào)處理，做到誰檢查，誰整改，誰復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患閉合到位，未安排處理或所查隱患不能閉合的罰責(zé)任人50分。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、材料卸車時(shí)要堆放整齊，掛牌管理，不影響行車、行人和通風(fēng)，否那么罰款施工責(zé)任人員每人30元。2、施工過程中必須注意施工地點(diǎn)的選擇，不能在施工過程中無故造成盲巷，否那么罰款責(zé)任人100分。3、施工前必須認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂〞制度，保證施工地點(diǎn)前后5m內(nèi)的支護(hù)要保證完好，否那么罰款跟班隊(duì)干、班組長各50分。4、掏槽只能用大錘、釬子、手鎬、風(fēng)鎬施工，不準(zhǔn)采用爆破方法。拉底、掏槽要見實(shí)幫實(shí)底，浮煤要清理干凈，否那么處分施工責(zé)任人員每人50分。5、永久設(shè)施施工必須實(shí)行“四斷〞管理，嚴(yán)禁金屬網(wǎng)或金屬物品在設(shè)施內(nèi)外連接，發(fā)現(xiàn)一次處分施工責(zé)任人員每人30分。6、當(dāng)班施工墻體不進(jìn)行勾縫抹面，或勾縫抹面不符合要求，通風(fēng)設(shè)施墻體存在漏風(fēng)，罰款施工責(zé)任人員每人30分。7、行車的兩道風(fēng)門間距不少于一列車長度，行人的兩道風(fēng)門間距要大于5m，風(fēng)門必須能夠自動(dòng)關(guān)閉；兩道風(fēng)門之間要安設(shè)連鎖裝置，保證不能同時(shí)翻開，否那么罰款施工負(fù)責(zé)人員100分。8、永久通風(fēng)設(shè)施砌筑墻體時(shí)要拉線、放好中腰線，墻面要砌平整，頂幫應(yīng)接嚴(yán)填實(shí)，否那么查出一次處分施工責(zé)任人員每人40分。9、通風(fēng)設(shè)施施工時(shí)必須按規(guī)定或措施留設(shè)電纜孔、管路孔。少留或不留處分施工責(zé)任人員每人20分。10、臨時(shí)設(shè)施施工要及時(shí)，需要盡量減少漏風(fēng)的臨時(shí)設(shè)施要用風(fēng)筒皮包裹。巷道水大的要留設(shè)流水溝，永久設(shè)施需要砌反水池的砌筑反水池，否那么處分責(zé)任人員50分。11、調(diào)節(jié)風(fēng)窗要留設(shè)在風(fēng)門門扇的上方，要備有可調(diào)節(jié)的插板，并有鎖定裝置，否那么處分責(zé)任人員每人20分。12、風(fēng)門門框組合時(shí)斜角角度要符合要求，以保證安裝風(fēng)門開關(guān)靈巧，否那么處分施工人員每人30分。13、施工結(jié)束必須清理剩余材料，保持通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)無雜物堆積，無積水、無淤泥，清潔、暢通，否那么每次處分責(zé)任人員每人30分。14、施工結(jié)束后要及時(shí)釘掛通風(fēng)設(shè)施管理牌板，否那么罰款施工負(fù)責(zé)人20分。15、通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收合格后必須進(jìn)行定期檢查維護(hù)，風(fēng)門前后、密閉、擋風(fēng)墻前5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，否那么查出一次處分分管隊(duì)長、檢修機(jī)電工每人30分。二、檢查瓦斯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、下井前攜帶好瓦斯檢測儀、探仗、膠皮管、溫度計(jì)等其他規(guī)定儀器、用具，并仔細(xì)對所攜帶儀器進(jìn)行檢查、校正。否那么查出一次罰款50分。2、瓦斯檢查員應(yīng)對沿途的通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，不匯報(bào)的查出一次罰款50分。3、瓦斯檢查牌：不按標(biāo)準(zhǔn)吊掛或牌板臟、字跡不清的處分責(zé)任瓦斯員30分每人。4、每次檢查完瓦斯后，向通風(fēng)部門及調(diào)度匯報(bào)所測數(shù)據(jù)及有關(guān)情況?！芭瓢濞?、“記錄手冊〞字跡必須工整清晰，否那么查出一次處分20分。5、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢〞和“三人連鎖放炮制〞，監(jiān)督裝藥并嚴(yán)格要求使用“水泡泥〞封堵炮眼，否那么處分50分；6、瓦斯員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查巷道定期沖洗情況，巷道內(nèi)管路上或皮帶架上煤塵堆積厚度超過3mm必須立即向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，否那么查出一次處分瓦斯員50分。三、管路設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、管路卸車時(shí)要堆放整齊，并用木板背緊，管與管之間用鐵絲固定，防止管路流動(dòng)傷人，卸車和連接管路不影響行車、行人和井下正常用風(fēng)、用水，否那么考核責(zé)任人50分。2、各種管路、管件要放在不受水淋，枯燥處，防止生銹，否那么考核責(zé)任人20分。3、抬運(yùn)管路時(shí)，要集中注意力，時(shí)刻注意路面和支護(hù)情況，放下管路時(shí)，要先放下一頭，再放下另一頭，嚴(yán)禁同時(shí)往地下扔，讓管路自由跌落，防止地上支墊物彈起管路傷人。否那么考核責(zé)任人50分。4、作業(yè)前現(xiàn)檢查巷道支護(hù)情況，有問題時(shí)及時(shí)做好敲幫問頂工作；倒鏈作業(yè)時(shí)，一定要把倒鏈吊掛牢穩(wěn)，防止脫鉤，起落管路時(shí)管下嚴(yán)禁站人，否那么違反一條考核責(zé)任人50分。5、連接管路時(shí)，登高作業(yè)要將梯子、高登放穩(wěn)，在坡段施工時(shí)，必須專人監(jiān)護(hù)扶梯，防止從上面掉下，否那么考核責(zé)任人50分。6、管路接好后，再認(rèn)真檢查所安裝的管路的平直度，三通數(shù)量，檢查各三通水門及端頭堵頭閥門是否關(guān)閉好；試水、試風(fēng)時(shí)應(yīng)保持不漏水、不漏風(fēng)4小時(shí)以上，違反一條考核責(zé)任人50分。7、拆卸管路時(shí)，只能一根一根進(jìn)行，嚴(yán)禁兩根及兩根以上管路同時(shí)拆卸，否那么考核責(zé)任人30分。8、作業(yè)完畢后，清理好作業(yè)現(xiàn)場的舊螺絲、碎鐵絲、舊墊等雜物，保證工作現(xiàn)場井然有序。否那么考核責(zé)任人20分。9、聽從隊(duì)干委派，接受臨時(shí)的任務(wù)，要積極的完成，否那么考核責(zé)任人50分。四、機(jī)電維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、井下通風(fēng)機(jī)電設(shè)備和風(fēng)門閉鎖要保證正常使用，定期維護(hù)負(fù)責(zé)考核責(zé)任人10分。2、井下電氣設(shè)備，風(fēng)門閉鎖保證三大保護(hù)齊全完好，保證“三無〞，否那么一處不合格，考核責(zé)任人50分。3、做好停、驗(yàn)、放電工作，檢修前必須先檢查所用工具防護(hù)用具是否齊全、合格，執(zhí)行好先停電再作業(yè)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，否那么考核責(zé)任人50分。4、電氣設(shè)備嚴(yán)禁有失爆現(xiàn)象，否那么考核責(zé)任人100分。5、維修風(fēng)門等登高作業(yè)時(shí)，專人扶梯，要形成互保，杜絕違章作業(yè)，否那么考核責(zé)任人20分。6、開關(guān)的保險(xiǎn)絲禁止用銅絲或鐵絲代替，否那么考核責(zé)任人30分。7、對換下的舊件、短件等及時(shí)回收，廢舊電纜等要堆放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否那么考核責(zé)任人20分。8、檢修井下電氣設(shè)備和風(fēng)門后要及時(shí)填好牌板和貼好檢修證件。并保持所有設(shè)備、設(shè)施的清潔。否那么發(fā)現(xiàn)一處，處分責(zé)任人20分。五、工房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、工房的材料要擺放整齊。上下班要清掃衛(wèi)生，保證工房良好的通風(fēng)環(huán)境，否那么考核工人責(zé)任人員每次每人30分。2、焊件，保證焊接質(zhì)量，焊縫平整，無砂眼，否那么考核責(zé)任人20分每次。3、使用電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶要定置擺放，并且各有標(biāo)識，一一對應(yīng)。否那么考核責(zé)任人20分。4、各材料配件、備用件、消防器材、工具，要放在無淋水的指定位置，不準(zhǔn)亂扔亂放，被礦查住考核責(zé)任人50分。5、焊接、制作工具、材料或開氧焊時(shí)嚴(yán)格遵守?煤礦平安規(guī)程?的規(guī)定。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，創(chuàng)立一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井隊(duì)組，確保通風(fēng)設(shè)施施工全部達(dá)精品礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度。1、通風(fēng)設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工結(jié)束前，分管隊(duì)長、班組長要積極主動(dòng)地查找質(zhì)量問題，并要求做到班組長查出隱患，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改，整改率必須達(dá)100%，最后掛牌管理并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。不進(jìn)行隱患整改或隱患整改落實(shí)不到位的，處分施工班班組長50分，分管隊(duì)干100分。2、通風(fēng)設(shè)施和管路連接質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行分管責(zé)任驗(yàn)收制度，通施工質(zhì)量不合格的，必須進(jìn)行維修或重新拆建；由班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮指導(dǎo)，必須嚴(yán)格按照?通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?中的具體要求施工，對于不能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，問題出在誰那由誰承當(dāng)負(fù)責(zé)，處分50-300分的罰款。3、在通風(fēng)設(shè)施和管路鋪設(shè)連接施工質(zhì)量考核上，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是工作量的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制〞，既工程質(zhì)量上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題否決全部工作量。4、具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核細(xì)那么執(zhí)行?通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)那么?中的各項(xiàng)細(xì)那么考核。通風(fēng)隊(duì)隱患排查整改、重復(fù)隱患分析整改管理制度為了保障我隊(duì)各項(xiàng)工作平安順利開展，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成，提高我隊(duì)整體工作效率，大力推動(dòng)我隊(duì)平安生產(chǎn)工作，特制定本隊(duì)隱患排查、重復(fù)分析整改制度。1、分管隊(duì)長、班組長、瓦斯員每次下井時(shí)嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)的要求進(jìn)行檢查，針對我隊(duì)平安生產(chǎn)工作中存在的“一通三防〞隱患進(jìn)行全面的隱患排查，所有職工聽從工作安排，及時(shí)排查隱患。2、分管隊(duì)長、班組長、瓦斯員按要求及時(shí)認(rèn)真落實(shí)整改隱患。并將隱患整改情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組，不整改、不落實(shí)的考核50分。3、當(dāng)天所有隱患記錄臺帳由值班隊(duì)干進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照隱患性質(zhì)派給分管隊(duì)長安排處理，非本隊(duì)處理范圍內(nèi)隱患向調(diào)度匯報(bào)，請調(diào)度協(xié)調(diào)處理。值班隊(duì)干不進(jìn)行隱患分析罰款100分，分派給分管副隊(duì)長的隱患未進(jìn)行安排處理的罰款分管副隊(duì)長100分。4、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)天“三定表〞上的隱患三定、整改、落實(shí)等工作，并及時(shí)填寫平安隱患整改臺賬，當(dāng)天能安排現(xiàn)場整改的隱患必須當(dāng)日安排及時(shí)處理，當(dāng)日不能及時(shí)處理的安排在下一班或次日進(jìn)行處理，隱瞞隱患不進(jìn)行處理的罰款值班隊(duì)干100分，未能及時(shí)處理的隱患必須及時(shí)登記，向隊(duì)長、書記匯報(bào)再安排處理。5、當(dāng)日進(jìn)行處理的隱患次日必須由分管副隊(duì)長進(jìn)行復(fù)查，并落實(shí)隱患匯報(bào)復(fù)查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)隱患閉合體制，未實(shí)現(xiàn)隱患閉合的罰款責(zé)任人50分。6、已安排處理的隱患處理不能及時(shí)給予處理的，處分責(zé)任人50分。7、對于同一地點(diǎn)同一問題發(fā)生2次的隱患，技術(shù)員、分管副隊(duì)長要進(jìn)行重復(fù)隱患分析，對隱患發(fā)生的原因提出正確的結(jié)論，并制定和采取有效的防范措施，做到平安預(yù)防，防止同一地點(diǎn)，同一隱患再次發(fā)生，對重復(fù)隱患不進(jìn)行分析和整改的每次處分責(zé)任人50分。8、對于重復(fù)隱患進(jìn)行分析后必須采取防范措施，防止同一地點(diǎn)同一隱患再次發(fā)生，無防范措施的處分分管副隊(duì)長、技術(shù)員各50分。9、對由于本隊(duì)人員或在施工現(xiàn)場出現(xiàn)本隊(duì)隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理或制造隱患未及時(shí)處理的，給予現(xiàn)場班組長或隱患制造人處分20分。通風(fēng)隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)分析追查管理制度1、當(dāng)井下任何通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施遭受破壞，通風(fēng)系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生紊亂事故時(shí)，值班隊(duì)干必須立即向三個(gè)調(diào)度匯報(bào)并通知通風(fēng)科長、通風(fēng)隊(duì)長，并請示及時(shí)安排當(dāng)班通風(fēng)設(shè)施工或管路維修工立即進(jìn)行處理，值班隊(duì)干不進(jìn)行匯報(bào)或不安排處理的處分200分，安排任務(wù)后職工不進(jìn)行處理的處分100分。2、每次處理完后事故后，技術(shù)員都要將事故發(fā)生原因，當(dāng)事人，時(shí)間、地點(diǎn)，處理經(jīng)過，責(zé)任處分落實(shí)情況、防范措施等認(rèn)真匯報(bào)記錄。3、技術(shù)員利用周二、逢八進(jìn)行學(xué)習(xí)，將事故分析結(jié)果進(jìn)行宣讀，對造成事故責(zé)任人進(jìn)行處分，嚴(yán)格追究責(zé)任，制定防范措施，要求職工吸取事故教訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。提高職工通風(fēng)設(shè)施和管路設(shè)施的維護(hù)、維修，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，事故分析和判斷事故能力。4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風(fēng)和管路事故，跟班隊(duì)干、班組長必須立即向隊(duì)部、各個(gè)調(diào)度匯報(bào)，并聽從上級指揮安排，及時(shí)處理事故隱患，不匯報(bào)或不及時(shí)處理事故人員處分100分，情節(jié)嚴(yán)重者處分300分。當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不完的必須認(rèn)真交接到下一班處理，否那么處分施工人員100分。5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預(yù)防，防止同類事故再次發(fā)生，防范措施要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立創(chuàng)新，能夠在平安防范工作當(dāng)中起到實(shí)際作用，否那么處分技術(shù)員、分管副隊(duì)長50分。6、由于本隊(duì)職工人為制造的通風(fēng)和管路隱患或者事故責(zé)任由個(gè)人承當(dāng),并按責(zé)任大小處分責(zé)任人50500分的處分；所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患導(dǎo)致事故的或者所檢查范圍內(nèi)存在隱患未能檢查出來的隱患或事故,處分檢查人100分。7、值班隊(duì)干必須及時(shí)了解當(dāng)日科室“三定〞上存在的隱患,并及時(shí)安排處理,不能及時(shí)處理的必須交接到下一個(gè)班處理,否那么按隱患制造人同樣處分.通風(fēng)隊(duì)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)平安管理制度一、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工作業(yè)流程：接設(shè)管路設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-→備料、準(zhǔn)備工具-→搭架-→抬管-→連接-→施工結(jié)束-→驗(yàn)收修建永久通風(fēng)設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-→備料-→拉底、開幫、掏槽-→底板硬化-→砌筑墻體-→安裝風(fēng)門、調(diào)節(jié)窗等通風(fēng)設(shè)備-→砌墻-→封頂-→抹面-→施工結(jié)束-→進(jìn)行調(diào)節(jié)-→驗(yàn)收撤除通風(fēng)設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-→攜帶施工工具-→搭架〔佩戴好平安帶〕-→用銅錘進(jìn)行撤除施工-→材料裝車回收-→驗(yàn)收修建密閉通風(fēng)設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-→備料-→拉底、開幫、掏槽-→底板硬化-→砌筑墻體〔填充〕-→封頂-→抹面-→施工結(jié)束-→驗(yàn)收啟封密閉設(shè)施循環(huán)作業(yè)施工流程：分派任務(wù)-→攜帶施工工具-→設(shè)警戒、檢查瓦斯-→排瓦斯-→