《建筑學(xué)課件：建筑全過程管理》

建筑全過程管理建筑全過程管理是在建筑生命周期內(nèi)，通過全管全程、全方位、全過程實現(xiàn)對建筑項目的協(xié)調(diào)、管理和控制，讓建筑過程更加高效和優(yōu)質(zhì)。建筑設(shè)計與全過程管理規(guī)劃與立項明確建筑的設(shè)計目標(biāo)、方案過程管理和項目進(jìn)度安排，包括甲方要求、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、智能化等所有設(shè)計的過程。設(shè)計施工文件設(shè)計施工文件是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在，它涉及到建筑的每一個環(huán)節(jié)。全過程管理需要貫穿從設(shè)計、審批、施工、驗收、維修等環(huán)節(jié)，并不斷跟蹤、監(jiān)管?？沙掷m(xù)建筑可持續(xù)建筑是全球倡導(dǎo)的概念，它更多關(guān)注于生態(tài)與環(huán)境保護(hù)。全過程管理在可持續(xù)建筑中尤其重要，需要協(xié)調(diào)設(shè)計師、客戶、工程師等各方面群體的利益，最終完成一個符合可持續(xù)發(fā)展的完美建筑。建筑施工與全過程管理人力資源人力資源是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)。在全過程管理中，將圍繞人才的管理、培養(yǎng)、流程優(yōu)化等方面，為工地提供完美的人力保障。工期與質(zhì)量建筑全過程管理在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)該特別注重質(zhì)量和工期的控制，從而避免施工過程中出現(xiàn)浪費、延期等不利因素。合同緊急反應(yīng)諸多施工環(huán)節(jié)的合同階段應(yīng)該清晰明確，如果出現(xiàn)緊急情況，建筑管理人員需要及時處理冷靜反應(yīng)，即對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)分析，提出合理化解方案。風(fēng)險控制建設(shè)項目需要從可行性研究、招標(biāo)采用等重要環(huán)節(jié)中控制風(fēng)險。在施工中，抽樣檢驗等技術(shù)手段能掌控施工質(zhì)量的可控性，保證一件一流的建筑作品。建筑驗收與全過程管理1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面在進(jìn)行建筑驗收時，需要在技術(shù)上依據(jù)權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，全方位細(xì)致入微的評估建筑物的質(zhì)量。2法律標(biāo)準(zhǔn)層面建筑全過程管理在法律層面要求建筑公司遵守法律法規(guī)，確保項目的合法性與公正性。提高開發(fā)商和業(yè)主的信任度，降低預(yù)期風(fēng)險。3驗收的合理性驗收需要實時通知技術(shù)與管理團(tuán)隊及時毗鄰，并對重要問題進(jìn)行監(jiān)控，并隨時提供反饋。同時對與業(yè)主和開發(fā)商口頭溝通及時處理問題，保證驗收的合理性。建筑運營與全過程管理節(jié)能減排建筑全過程管理將綠色環(huán)保理念融入設(shè)計與施工，建筑運營管理中，領(lǐng)域覆蓋能源消耗、水計量、照明和空調(diào)等多方面，節(jié)能減排。維護(hù)保養(yǎng)建筑設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)每年至少一個維修項目，保障整體長度與運用價值。全過程管理需要做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)致入微的跟進(jìn)各個環(huán)節(jié)，為業(yè)主提供完美的服務(wù)。運營管理系統(tǒng)完善的操作程序，比較系統(tǒng)的運作方式，以及高效的運營管理系統(tǒng)是整個建筑物運轉(zhuǎn)所需要具有的優(yōu)點。全過程管理將著重對系統(tǒng)性的建設(shè)，為建筑物提供最高接待保障。信息化技術(shù)建筑全過程管理中的應(yīng)用1智能系統(tǒng)引入全過程管理實現(xiàn)高科技手段的普及，將數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)控、狀況維護(hù)等智能化處理，改善整個過程的工作效率。2綜合管理平臺全過程管理將特別重視建設(shè)的信息化技術(shù)環(huán)節(jié)，建立一套完備的綜合管理系統(tǒng)平臺，統(tǒng)籌管理，方便每個不同的獨立節(jié)點之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、資源借用及公共設(shè)施的共享。3移動端應(yīng)用隨著移動應(yīng)用的發(fā)展，全過程管理應(yīng)對類似項目的采用，尤其在實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)掌控時，應(yīng)用更加便捷、高效、穩(wěn)定也相對容易實現(xiàn)。建筑全過程管理的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)優(yōu)勢建筑全過程管理對于提高建筑項目整體效率方面有很大優(yōu)勢，還能在相互關(guān)聯(lián)的過程中控制項目成本和質(zhì)量，使建筑可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約管理成本，創(chuàng)造更高的額利潤。挑戰(zhàn)建筑全過程管理面臨的最大挑戰(zhàn)即是如何統(tǒng)籌各方需求，確保全過程全功能的保障，同時又不影響基礎(chǔ)建設(shè)。建筑全過程管理中的質(zhì)量管理、成本管理及安全管理1質(zhì)量管理全過程管理中的質(zhì)量管理包括驗收、設(shè)計、檢測、協(xié)調(diào)、預(yù)防、控制等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，確保建筑物質(zhì)量可靠。2成本管理全過程管理要求建立良好的成本管理體系，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工、驗收到交付各環(huán)節(jié)，通過控制成本過程提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。3安全管理全過程管理的安全管理體系是基于人的、事故及年份管控，依據(jù)階段性控制、能力素質(zhì)提升、隱患排查等關(guān)鍵性構(gòu)建的管理內(nèi)容的體系。建筑全過程管理的未來展望建筑全過程管理有著廣