青蛙之死-兼談電力企業(yè)的安全意識(shí)

青蛙之死——兼談電力企業(yè)的安全意識(shí)在一鍋溫水里放只青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠閑得意，等它發(fā)覺(jué)不妙時(shí)，它的體能已經(jīng)隨著水溫的上升而耗費(fèi)殆盡，再也跳不出來(lái)了。其實(shí)，青蛙之所以跳不出來(lái)，就在于在應(yīng)付“三大敵人”上，一個(gè)也沒(méi)有處理好。青蛙的場(chǎng)所是水塘，而當(dāng)它身處異地—鐵鍋時(shí)，已經(jīng)是“違章”；對(duì)緩慢變化的水溫不能察覺(jué)，是“麻痹”；身處異所、反應(yīng)遲鈍，最終不能跳出鐵鍋，這種后果是對(duì)自身最大的“不負(fù)責(zé)任”。這種不負(fù)責(zé)任的意識(shí)恰恰在我們四周還非常普遍。資陽(yáng)公司“226”、達(dá)州電業(yè)局“127”事故就充分曝露了領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉不到位、員工平安意識(shí)差的問(wèn)題。這也是造成省公司平安形勢(shì)不穩(wěn)的重要緣由。要轉(zhuǎn)變省公司目前的狀況，首先就是要從根本上提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立全員重視平安，解決“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。在平安生產(chǎn)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有高度的大局意識(shí)。電力系統(tǒng)的平安生產(chǎn)事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民生活的大局。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從講政治的高度，從建設(shè)和諧社會(huì)的高度來(lái)正確熟悉和精確?????把握平安生產(chǎn)的極端重要性。要正確把握、處理好平安與效益、平安與進(jìn)展、平安與穩(wěn)定、平安與改革、平安與建立和諧社會(huì)的關(guān)系。正確熟悉平安生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展、健康進(jìn)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭簡(jiǎn)單局面力量的考驗(yàn)，特殊是對(duì)黨政一把手的考驗(yàn)。在平安生產(chǎn)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有劇烈的責(zé)任意識(shí)。平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，關(guān)系廣闊員工的生命平安，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把握好平安這個(gè)電力企業(yè)永恒的主題。平安生產(chǎn)形勢(shì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想熟悉是否真正到位，責(zé)任意識(shí)是否真正到位，在于大家的精力是否放在抓平安上面。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)環(huán)境，深化基層、深化班組做調(diào)查討論，仔細(xì)分析本企業(yè)在平安生產(chǎn)進(jìn)展的一些長(zhǎng)期性、全局性的問(wèn)題，摸清平安生產(chǎn)深層次沖突之所在，查找到平安生產(chǎn)的突破口和著力點(diǎn)，要撲下身子抓落實(shí)、抓檢查、抓督促，千方百計(jì)確保平安生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有劇烈的憂(yōu)患意識(shí)。平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們?cè)谑煜る娋W(wǎng)企業(yè)平安重要性的同時(shí)，還要充分熟悉其特別性和工作環(huán)境。這在客觀(guān)打算了在平安生產(chǎn)方面，存在著高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。平安問(wèn)題往往“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，具有隱藏性、突發(fā)性、連鎖性的狀況，一系列小的隱患累加起來(lái)就會(huì)造成難于補(bǔ)救的大錯(cuò)。無(wú)法清晰地知道在我們?nèi)绱硕嗟沫h(huán)節(jié)中哪一個(gè)會(huì)突然失去掌握；也無(wú)法完全把握在修建一個(gè)變電站的上百萬(wàn)道工序中留下了什么隱患；甚至不知道我們眾多施工者、檢修者、操作者在工作的時(shí)候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運(yùn)之間。全部這些可控的不行控的，人為的不行抗拒的因素時(shí)時(shí)刻刻在威逼我們的平安生產(chǎn)，困擾我們的神經(jīng)。我們的平安的確“如履薄冰，如臨深淵”。古人曰：“患積于所忽，禍起于微小”，“千里之堤，潰于蟻穴”。平安生產(chǎn)工作無(wú)小事，必需從小處抓起，從微小之處去落實(shí)，平安生產(chǎn)微也足道。不管昨天的平安生產(chǎn)形勢(shì)如何好，我們都要為今日、明天的平安形勢(shì)捏把汗。有位供電局長(zhǎng)說(shuō)得好，平安生產(chǎn)就是要“穿釘鞋，拄拐棍，把穩(wěn)又把穩(wěn)?！痹谄桨采a(chǎn)上，廣闊員工要有警醒的平安意識(shí)。直接參加生產(chǎn)的員工是企業(yè)的人的平安管理中的最小單元，保證這個(gè)最小單元的平安，是實(shí)現(xiàn)整體平安的重要前提。平安生產(chǎn)必需警鐘長(zhǎng)鳴，切不行不出事故不去敲，出了小事輕小扣，出了大事狠狠敲。只有持之以恒，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)，只有堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，才會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。警鐘必需長(zhǎng)鳴于干部職工的思想上。要通過(guò)抓平安思想教育，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，培育職工良好的平安生產(chǎn)行為。要充分利用一切宣揚(yáng)工具，采納各種形式，強(qiáng)化對(duì)職工的平安意識(shí)、平安常識(shí)、平安責(zé)任、平安法規(guī)、事故案例教育和平安技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，切實(shí)把職工的思想熟悉統(tǒng)一到“平安第一，預(yù)防為主”的方針上來(lái)。在平安生產(chǎn)上，廣闊員工要有糊涂的防護(hù)意識(shí)。一朵鮮花的盛開(kāi)，一個(gè)生命的呱呱落地，神奇的生命是一種至高無(wú)上的奇跡。人類(lèi)的生命具有永恒的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)受到敬重。提高廣闊員工提高防護(hù)意識(shí)，就是不當(dāng)“溫水里的青蛙”。翻開(kāi)歷史，血的教訓(xùn)歷歷在目。資陽(yáng)公司“226”事故中，一個(gè)22歲的年輕人，就這樣去了。給亡者的家人留下哀思，給企業(yè)造成巨大損失。教訓(xùn)深刻。我們自身的平安，其實(shí)就來(lái)自我們的熟悉和舉動(dòng)上。在平安生產(chǎn)中切實(shí)