企業(yè)資源整合方案（22篇）

企業(yè)資源整合方案（實用22篇）企業(yè)資源整合案例

商業(yè)模式對現(xiàn)代企業(yè)來說是不行或缺的，好的商業(yè)模式可以起死回生讓一個企業(yè)在特別短的時間進展起來，林偉賢老師有講到很多特別精彩的商業(yè)模式案例，其中就有美國bse企業(yè)家商學院的學員四川航空的老總假如讓四川航空獲利1000萬的商業(yè)模式案例，讓我們一起來看看他是如何做到的!

由于經(jīng)濟不景氣，許多企業(yè)支撐都難更別說獲利了，但也有一種企業(yè)依靠商業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造，竟然能制造出令人艷羨的商業(yè)風景。不能不令人拍手贊美。

信任不少人都有過搭飛機的閱歷，我們知道通常下了飛機以后還要再搭乘另一種接駁交通工具才能到達目的地。在中國的四川的成都機場有個很特殊的景象，當你下了飛機以后，你會看到機場外停了百部的休旅車。

竟然有這樣的好事呀?請世界企業(yè)家網(wǎng)的讀者伴侶先略讀下面這則新聞：

四川航空公司一次性從風行汽車訂購150臺風行菱智mpv。四川航空公司此次選購風行菱智mpv主要是為了延長服務空間，選擇高品質的商務車作為旅客航空服務班車來提高在陸地上航空服務的水平。為此，川航還特地制定了完整的選車流程。作為航空服務班車除了要具備牢靠的品質和服務外，車型的外觀、動力、內飾、節(jié)能環(huán)保、操控性和舒適性等方面都要能夠達到服務航空客戶的基本要求。

四川航空，這家航空公司，向風行汽車買了150輛休旅車，這么大一筆訂單當然是為了要供應上述免費的接送服務用途，其中還包含了一個好玩的商業(yè)模式!

原價一臺14。8萬人民幣的休旅車，四川航空要求以9萬元的價格購買150臺，供應風行汽車的條件是，四川航空令司機于載客的途中供應乘客關于這臺車子的具體介紹，簡潔的說，就是司機在車上幫車商銷售車子啦!在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優(yōu)點和車商的服務。

那司機哪里找?

想象一下在四川有許多找不到工作的人，其中有部分很想要當出租車司機，據(jù)說從事這行要先繳一筆可觀的保證金，而且他們沒車子。因此四川航空征召了這些人，以一臺休旅車17。8萬的價錢出售給這些準司機，告知他們只要每載一個乘客，四川航空就會付給司機25塊人民幣!

到目前為止，四川航空馬上進帳了1320萬人民幣。別說你不知道這錢怎么來的：(17。8萬-9萬)x150臺車子=1320萬。你說：不對，司機為什么要用更貴的價錢買車?由于對司機而言，比起一般出租車要在路上處處晃呀晃的找客人，四川航空供應了一條客源穩(wěn)定的路線!這樣的誘因當然能吸引到司機來應征!

接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機票，就送免費市區(qū)接駁的活動!基本上整個資源整合的商業(yè)模式已經(jīng)形成了!

如何“找到更多的人幫你的顧客付錢，找到更多人幫你付成本”就是將資源整合運用，而非各自營利各自負擔成本的傳統(tǒng)商法。我們自始認為：營銷的本質的是“交換”，就以上的商業(yè)模式而言，也可說成是一個整合式的營銷策略，形同一個互利的“交換系統(tǒng)”。由此證明，用資源整合的概念思索，可以關心企業(yè)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式。盼望能帶給讀者們啟發(fā)!

企業(yè)人力資源管理方案

人力資源又稱勞動力資源，指能夠推動經(jīng)濟和社會進展的具有勞動力量的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、學問和技能四個方面。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)依據(jù)人力資源開發(fā)與進展目標，為實現(xiàn)人力資源的獵取、開發(fā)和評價，對人力資源進行管理的應用性文書。

代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、學問和技能優(yōu)勢，將其作為第一生產(chǎn)力和最珍貴的資源進行科學的管理、開發(fā)與利用。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長，擴大溝通，促進資源績效，提升人力資源的應用質量和資源的綜合利用率。

人力資源具有巨大的進展和運用空間。在現(xiàn)代學問經(jīng)濟社會進展的驅動下，這種資源的管理核心，就在于實現(xiàn)管理的科學化、優(yōu)勢化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質所顯示的珍貴性、連續(xù)性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來更大地提高人力資源價值。并且通過現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡化手段來實現(xiàn)人才儲備，增加企業(yè)進展實力。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動、資源成本、開發(fā)效益等，必定要緊隨社會進展，系統(tǒng)、綜合、科學地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內容。對于這些珍貴的人力資源，必需抓住獵取、整合、保持、評價、進展五個要素的創(chuàng)新，在探究與改革、改革與進展、進展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來提升資源價值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮出更大的能動作用。

企業(yè)資源整合案例

在中國的許多行業(yè)，存在著一批因整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源而獲得勝利的企業(yè)，比如勝利將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)酒店、機票資源整合到一起的攜程，將國內城市寫字樓樓宇視頻資源整合在一起的分眾傳媒，將全國80%票房資源的影院廣告整合到一起的央視三維……然而，討論分析發(fā)覺，上述這些企業(yè)其勝利除了模式具有共通性外，很難做出一個更清楚的推斷，整合型的企業(yè)勝利的共同要素是什么，本專題通過采訪，結合個案去探析整合這種模式，為讀者供應一種有價值的經(jīng)營思路。

北京街頭奔跑的汽車尾巴上，越來越多地消失了一個黑黃色的標志，它的圓圈內部有“uaa”三個大寫的英文字母。這家全稱叫作“聯(lián)合汽車俱樂部”的汽車售后服務機構，是陸正耀在創(chuàng)辦的。

底攜程的上市讓他看到了這樣一種可能性：不如和汽車服務領域內的各個專業(yè)機構建立戰(zhàn)略合作關系，共同打造出一個服務平臺。他興奮地說：“當別人在做專業(yè)時，我就做整合。”這是一個整合的時代，而他的幻想就是做一個汽車服務領域的沃爾瑪。

中國人說，英雄所見略同。繼攜程打造旅游產(chǎn)品超市之后，許多人在不同領域都試圖整合分散的資源，打造所謂“超級市場”：，英語學碩士、天津人張洪昌創(chuàng)立精品學習網(wǎng)，其口號就是要做“教育超市”，讓學校找到同學，讓同學找到課程和學校;20，母嬰用品一站式購物平臺紅孩子上線;之后的，何吉倫提出分時傳媒要打造“戶外廣告媒體超級市場”;而，要把線下的飯店都整合到線上的大眾點評網(wǎng)也獲得了資本的認可。

初級大市場。

《圣經(jīng)》說：查找者，總能發(fā)覺。央視三維總裁張慶永說：“市場需求是被制造出來的?！毖胍暼S是國內影院、院線的整合者。就像瓶裝礦泉水，“沒有人說市場需要這樣一種東西，”但是在觀看市場的人發(fā)覺：或許人們在出門在外時情愿購買灌在塑料瓶子里的礦泉水而不是到路邊去查找大碗茶。

當年陸正耀矢志要進入中國的汽車市場，他看到的是這樣一組數(shù)據(jù)：到20末，中國民用汽車保有量已經(jīng)達到了4985萬輛，其中私人汽車保有量2925萬輛。這意味著什么?這意味著一個浩大的汽車服務市場，在國外“只要有1美元的車在路上跑，就會牽扯出至少8美元的汽車售后服務”，而另外的事實則是汽車服務市場的問題許多，修理業(yè)中充斥著被車主稱之為“黑店”的公司。

這種狀況幾乎是消失整合的全部行業(yè)的共同點。，攜程的3位創(chuàng)業(yè)元老舍棄建材和網(wǎng)上書店而做旅游，是由于中國的國內旅游收入已達2391億元，已經(jīng)是世界旅游組織認定的21世紀全球最大的旅游市場，而在經(jīng)營上國內旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻在不斷下降，營業(yè)毛利率不足10%，全國旅行社的總市場占有率不到5%，其余95%都是散客。

消費者轉型。

左右，回國的王永強協(xié)同幾個同學創(chuàng)辦了科普蘭德公司，這是一家立足于室內設計裝修、裝飾行業(yè)的公司。王永強認為，對多數(shù)中國老百姓來說，有房子不過是近左右的事情，“而如今正在崛起的中產(chǎn)階級開頭不光滿意于有房，還想要活得風光、活得有品位?！钡@種對美妙、有品位生活的追求需要有媒體的指導，由于這種印象只是存在于人們腦海里，并不具象，許多人會從家居雜志中把符合自己想象的內容剪下來，作為裝修參考。

國際上的閱歷，人均gdp超過1000美元時，社會消費開頭向進展型、享受型進展。20中國的人均gdp超過1000美元。這個崛起的階層也支撐著張黎剛的創(chuàng)業(yè)幻想，他認為會有人情愿為愛康網(wǎng)供應的健康服務買單，哪怕價格從幾萬元到幾百萬元不等。

浩大的市場是中國最吸引投資的因素，人人都需要衣食住行。而在如今這個特別時期，中國的消費水平和消費檔次正處于更新?lián)Q代階段，可能消失新的機會。因此汽車、快速消費品、連鎖店等的創(chuàng)新都是資本看好的領域，而經(jīng)受整合的也都涵蓋在這些領域中，無論是ppg的襯衫還是車盟的網(wǎng)上汽車保險。

但或許還有另外一層緣由。目前市場上有許多家機構在做保險經(jīng)紀，除去像車盟這類以汽車保險為核心產(chǎn)品的公司之外，還有綜合性的保險經(jīng)紀公司。但是很驚奇的是，即使是后者，其銷售的主要產(chǎn)品也以產(chǎn)險為主?！敖鹑谥薪閰s主要做保險，是由于保險市場是全部金融市場中競爭最充分也最開放的市場，其他金融市場都有或多或少的進入門檻;而保險產(chǎn)品中又以車險為主的緣由，則是由于車險的規(guī)章最清楚?！蹦潮ｋU經(jīng)紀公司人士稱。

新的舊模式。

當年，梁建章們在一起準備做攜程時，是從酒店訂房開頭的。這種“幫人訂房”的簡潔工作在攜程之前，即使在中國也早就存在，只是沒有使用網(wǎng)絡技術。

“許多在西方早就有的模式，在中國就可能消失創(chuàng)新的模式。”后來投身紅杉的攜程創(chuàng)始人沈南鵬說，中國最吸引人的仍舊是市場規(guī)模。當年即使只是供應訂房，業(yè)務規(guī)模也很巨大，因此后期的投資人都更強調盈利的商業(yè)模式而非創(chuàng)新。

同樣的，江南春在電梯口的發(fā)覺：“或許可以利用人們的無聊”，但在大洋彼岸早就有人和他靈犀相通了。只是江南春到目前為止仍舊是勝利的，而對方卻失敗了。分時模式借鑒的是“分時度假”的概念，這也是西方流入的。ppg的襯衫銷售模式和dell如出一轍。而王永強更是通過科普蘭德把瑪莎·斯圖爾特的家居王國翻版引入中國，科普蘭德的框架也是一個媒體集團，除去網(wǎng)絡，還有10多本雜志。即使是以電話和網(wǎng)絡營銷為銷售特點的車盟，它的這種on-line模式也是拿來的，英國早在1985年就消失了on-line形式銷售汽車保險了，其全國有45%的汽車保險保費收入是源于這種銷售方式。

這些在各個領域搭建起來的“超級市場”，大多依靠的仍舊是傳統(tǒng)的商業(yè)機構，它們也更情愿把自己定位在服務機構上而非it企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用更接近于網(wǎng)絡，就是把各個機構串聯(lián)起來?！本穼W習網(wǎng)創(chuàng)辦人張洪昌說，這是與純網(wǎng)絡思維不同的地方，網(wǎng)絡企業(yè)是想用互聯(lián)網(wǎng)制造一個全新的行業(yè)，而整合者則是把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到一個行業(yè)里以便取得更好的進展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用在于，它能提高機構之間的滲透率。”它是效率最高的網(wǎng)絡。

誰是整合者?

江南春此前在接受采訪時說，他選行業(yè)有兩條標準，一是不熟不做，二是不親歷親為不做。他做的肯定是熟識的行業(yè)，由于他信任勝利的創(chuàng)業(yè)必定要建立在對市場、行業(yè)、相關產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解上。而分眾的勝利，他認為和之前10多年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)閱歷分不開。從自己的行業(yè)里開頭創(chuàng)業(yè)的，可能還有何吉倫，這位分時傳媒的ceo原來就是做戶外廣告的。

但是同樣做廣告出身的張慶永卻并不這么認為?！耙粋€在行業(yè)里浸淫了許多年的人，對他而言轉身就意味著損失。船大往往很難掉頭?！敝袊缈圃郝糜沃行母敝魅蝿⒌轮t分析，一般狀況下，一個傳統(tǒng)行業(yè)的主導者、領先者，很難成為打破固有商業(yè)模式的變革者。“而往往外來者，更簡單去顛覆既成事實?！睆垜c永說，即使是學醫(yī)出身的張黎剛，其實也算不得圈內人，從19回國他做的和醫(yī)藥都無關?！叭缃襁@個時代，要做到孫正義說的，1個月了解一個行業(yè)是太簡單的事情?！?/p>

這句話將會得到李陽的認可。麗家珍寶的總經(jīng)理蔣濤曾埋怨李揚把這個行業(yè)的利潤由26%左右擠壓到百分之十幾，因此紅孩子一度被供應商拒絕供貨，以挾持其提價。但做it廣告和公關出身的李陽并不屈從于“把價格掌握在肯定程度，讓大家都有錢賺”的行業(yè)潛規(guī)章。

攜程的三個創(chuàng)始人沒一個是做旅游出身的，梁建章是做技術的，沈南鵬是做投行的，他們唯一和旅游搭邊的可能就是都愛出去走走。梁建章更是把攜程的成立歸因于當年和女友去古森林郊游時候的艱險經(jīng)受。同樣，車盟的創(chuàng)始人林振是技術出身，而石磊則是做市場分析的。更有意思的是大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始人張濤，當年做大眾點評網(wǎng)是出于“剛回到國內，覺得找地方吃飯很犯愁，問人也問不出所以然來，別人介紹的餐廳自己去了以后都不是挺滿足，報紙上的信息也不多，而且含有許多廣告成分”，于是決心發(fā)動人民力氣，發(fā)掘好餐廳。

社會信息資源整合工作實施方案

為貫徹落實《教育部關于推動中學校信息公開工作的看法》(教辦〔20xx〕15號，以下簡稱《看法》)、《浙江省教育廳轉發(fā)教育部關于推動中學校信息公開工作看法的通知》(浙教辦〔20xx〕18號)要求，樂觀推動西湖區(qū)學校信息公開工作，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、信息公開的實施單位。

區(qū)教育局直屬的各中學校、幼兒園、社區(qū)學院、直屬單位(以下簡稱學校)是學校信息公開工作的實施單位。學校要建立校長為第一責任人，由專人或機構擔當信息公開各項詳細事宜的組織機構。協(xié)調開展保密審查，管理、維護和更新本校公開的信息，并受理和答復師生員工、同學家長提出的信息公開申請等，推動我區(qū)學校信息公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化和程序化的軌道。其他中學校、幼兒園依據(jù)本單位實際參照執(zhí)行。

二、信息公開的主要內容。

(一)主動公開的信息。

2.學?，F(xiàn)行規(guī)章制度以及辦事流程;。

3.學校進展規(guī)劃、年度工作方案及其執(zhí)行狀況;。

5.學校收費的類別、項目、標準、依據(jù)、范圍、計費單位和批準機關以及監(jiān)督電話;。

9.學校經(jīng)費收支狀況，資產(chǎn)和受贈物的管理使用狀況;。

11.其他應當主動公開的狀況。

(二)依申請公開的信息。

本校教職工因自身教學、科研、生活等特別需要，本校同學家長因行使子女監(jiān)護權的有關需要，向學校申請獵取相關信息時，學校要準時予以答復。不能按要求供應信息的，要為他們了解相關狀況供應便利。對于社會公眾向學校提出的建議、詢問等，學校要仔細予以回復。

(三)免于公開的信息。

1.涉及國家隱秘的信息。

2.涉及個人隱私的信息。

3.公開可能危及校內平安穩(wěn)定的信息。

4.法律、法規(guī)規(guī)定免予公開的其他情形。

三、信息公開的主要方式。

對于主動公開的信息，主要采納網(wǎng)上公開的形式。已有校內網(wǎng)的學校應通過創(chuàng)建網(wǎng)上信息公開專欄的方式主動公開信息。暫無校內網(wǎng)的學校，應盡快建設好校內網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上信息公開。同時，在網(wǎng)站尚未建成之前樂觀通過信息公告欄、電子顯示屏、校內廣播、電視以及?？?、告家長書或教職工大會、同學家長會等方式公開。

四、信息公開的時限。

對于主動公開信息，學校應盡可能在信息產(chǎn)生后第一時間予以公開，最遲不能超過自該信息形成或者變更之日起的30日。對于申請公開的信息，能夠當場答復的，應當當場予以答復。不能當場答復的，應當自收到申請之日起10個工作日內予以答復。

(一)動員部署階段。

1.學習領悟精神。學校深化學習《看法》、《浙江省教育廳轉發(fā)教育部關于推動中學校信息公開工作看法的通知》文件，領悟精神。

2.召開工作推動會。區(qū)教育局召開學校信息公開工作推動會，部署相關工作。

(二)預備啟動階段。

1.建立領導機構。學校要建立本單位信息公開工作組織機構，成立信息公開工作領導小組，明確分工職責。

2.制定實施細則。學校要結合實際制定本單位的信息公開工作實施細則，明確信息公開保密審查、主動公開工作、依申請公開工作等各項工作的程序、要求等，確保信息公開各項工作有章可循。

3.實現(xiàn)全面公開。已有校內網(wǎng)的單位在下學期開學前完成學校網(wǎng)站“信息公開專欄”的網(wǎng)頁制作與信息上傳?！靶畔⒐_專欄”框架參見《杭州市西湖區(qū)××學校(單位)網(wǎng)上信息公開專欄框架(樣本)》(附件一);目前尚無校內網(wǎng)的學校，通過其他多種方式公開信息，同時樂觀創(chuàng)建網(wǎng)上平臺。

(三)常規(guī)運作階段。

1.信息公開是一項長期性的工作，各校要將信息公開工作作為學校的一項常規(guī)工作開展，依據(jù)上級相關文件精神以及本校信息公開工作實施細則，以網(wǎng)上公開平臺為主要形式，以其他方式為幫助，仔細做好信息公開工作。

2.學校要做好已公開信息的更新和維護工作。

3.學校要做好信息公開相關材料的收集、整理和歸檔工作。

4.學校要做好信息公開的年度總結工作。

5.學校應當隨著教育改革的不斷深化，準時調整、充實和完善公開的內容與形式。

六、信息公開的工作要求。

(一)全面推動學校信息公開工作，是我區(qū)教育系統(tǒng)深化貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》的必定要求，是深化校務公開、推動依法治校、辦好人民滿足教育的重要舉措。學校要切實增加責任感和緊迫感，堅持公正、公正、便民的原則，體現(xiàn)準時、精確?????、規(guī)范的要求，實行有力措施，將信息公開工作落到實處。

(二)區(qū)教育局政府信息公開領導小組為全區(qū)學校信息公開工作的領導機構，區(qū)教育局政策法規(guī)室為主管部門(聯(lián)系人：蘆艷，信箱賬號jyj_ly)，負責統(tǒng)籌推動、監(jiān)督、指導轄區(qū)內學校的信息公開工作。下學期，區(qū)教育局將對各校信息公開工作開展狀況進行專項檢查，檢查結果將納入學校年度考核。同時，督導部門將把學校開展信息公開工作的狀況作為教育督導的重要內容，推動我區(qū)學校信息公開工作長期、規(guī)范、深化地開展。

2.學校目標管理實施方案。

旅行社應當是一個整合資源企業(yè)

筆者個人以為，關鍵在于走好重要的三步。

第一步是單純性仿照的產(chǎn)品跟隨。

為什么要從產(chǎn)品跟隨開頭呢？先做差異化不行么？答案是否定的。

這是由于實行跟隨策略的企業(yè)通常具有兩種特點。一是就企業(yè)自身來說，大部分是規(guī)模不大、剛剛進入這個行業(yè)，或者是原來經(jīng)營一般，急于調整戰(zhàn)略，不具備正面的直接競爭力量；二是就其目標人群而言，還必需吸引那些正在使用行業(yè)領導者產(chǎn)品的消費者。我們都知道，市場人群構成可以分為大體三個部分，已經(jīng)使用者、潛在使用者和不會使用者，一般來說，作為一個新的企業(yè)除非進入一個空白市場，否則不要去做教育消費者的事情。吸引潛在使用者的成本要遠高于轉變現(xiàn)有使用者的品牌轉換。因其這兩種特點的存在，跟隨企業(yè)往往面臨兩難的選擇，一方面要進入市場，但還不具備直接建立品牌的實力；而另一方面又必需去搶奪領導者的消費者，面對行業(yè)霸主的競爭。解決這種難題的方法只有一個，那就是在企業(yè)運行初期必需進行產(chǎn)品的仿照性跟隨。

產(chǎn)品的仿照性跟隨要求企業(yè)需要了解你要跟隨的競爭對手。本階段你不必更多地去關注其宣揚與推廣模式，而是要關注其價格及利益驅動原理，其中最關鍵的是摸清它的產(chǎn)品、價格和渠道。一般而言，你所跟隨的競爭者都是行業(yè)的領導者，具有強大的廣告拉力，但同時也是渠道不想賣卻又不得不賣的產(chǎn)品。我們的機會就是利用渠道的不滿心情，利用強大的推力來快速獲得渠道的認可和取得終端鋪貨；并供應給消費者同質低價的產(chǎn)品。其關鍵在于三點：

三是貼近競爭對手的渠道。我們常常會看到一些企業(yè)明顯是跟隨一些大品牌，然而圓滿的是，它們與大品牌卻有完全不同的零售渠道，消費者很難有一個很好的聯(lián)想，另外，如前所述，跟隨者要去吸引大品牌的使用者，而不在這些目標人群的消費場所銷售，談吸引他們購買也不過是一句空話罷了。

遵循以上三點的企業(yè)如當年的紅桃k跟隨三株，百事可樂跟隨可口可樂等都走過相像的道路。

企業(yè)進行產(chǎn)品跟隨僅僅是入市的第一步，堅持以上三點基本可以獲得肯定的市場基礎，初步建立銷售渠道，為下一步做好預備。

其次步是貼身跟隨，點上突破。

光有產(chǎn)品跟隨，而不能在終端上表現(xiàn)出來是遠遠不夠的，

一個實行跟隨策略的企業(yè)，在產(chǎn)品跟隨之后，就必需去提升終端的表現(xiàn)。只有當你的產(chǎn)品在終端與競爭者緊密相關的時候，你才能去影響消費者，而只有消費者才是打算產(chǎn)品成敗的核心。

提升終端表現(xiàn)主要包括兩個部分。第一部分是必需緊貼競爭對手。通常的做法是在陳設上無限靠近，形成公平競爭的態(tài)勢。假如你不能靠近它，你就不能被它的購買者看到你的產(chǎn)品，就更談不上銷售了。筆者個人以為，多點陳設突破是比較有效的陳設方式，即是既要在其旁邊陳設，也要爭取進行貨架之外如端頭、堆碼等形式的多點陳設，在陳設氣概上壓倒對手，讓你的目標消費者有更多看到產(chǎn)品的機會。

其次部分是謀求點上突破。從宣揚上來說，目前你還不具備全面進行媒體競爭的實力，更多的資源要集中在終端促銷上使用，以謀求快速取得銷量和建立基礎。比較有效的方式是集中資源在1―2個點上進行集中操作。謀求點上突破可以遵循領先陳設、單點優(yōu)勢、多點突破的挨次。領先陳設主要如上所述，在陳設面、位上形成比較優(yōu)勢；單點突破主要指在促銷人員、終端包裝等方面集中資源于一點，在這一點上形成壓倒性優(yōu)勢，絲寶當年以強大的終端包裝突破寶潔的壟斷可作為一種榜樣；當你的市場不斷累積能量到肯定階段后，就可以謀求多點并行，并進行全面競爭和最終實現(xiàn)差異化突破了。

第三步是差異化創(chuàng)新。

當企業(yè)完成以上兩大步之后，當可積累肯定的資源基礎，此時你就要考慮品牌創(chuàng)新與差異化了。通常有兩種道路，一種是品牌差異化，一種是產(chǎn)品差異化。

所謂品牌差異化是指在市場尚不能接受過度細分之時，在品牌概念、性格上區(qū)分競爭對手。如百事可樂以“新一代的選擇”來區(qū)分可口可樂等都是品牌差異化的例子。品牌差異化要求企業(yè)必需進行必要的戰(zhàn)略轉型，由終端戰(zhàn)略向媒體戰(zhàn)略轉變。這里涉及一個“舍棄”的概念，同時也是企業(yè)成敗的關鍵。想要建立品牌，就必需有大眾傳媒的傳播，而企業(yè)此時更多地還只有終端競爭的閱歷。在有限的資源內，必需對重點投入方向做出相對應的選擇。一個企業(yè)能否舍棄過去的勝利閱歷，而著力于品牌的媒介傳播，需要很大的才智與士氣。但不能實現(xiàn)品牌轉型的企業(yè)也就不能建立真正的品牌。以絲寶集團為例，舒蕾洗發(fā)水以基本與寶潔相同的產(chǎn)品結構切入市場，并在終端上異軍突起，塑造了中國本土企業(yè)的“紅色傳奇”。但是，當涉及到品牌差異化之時，我們圓滿地看到絲寶仍舊不能擺脫過去的終端戰(zhàn)略，導致資源過多投入終端，而品牌差異化未能形成，也導致當終端費用水漲船高之際，成為不能承受之重。品牌差異化的實現(xiàn)，必需以差異化品牌理念為核心，并將這種差異傳遞給消費者，方是現(xiàn)實出路。

所謂產(chǎn)品差異化是指市場可以接受細分訴求之時，以產(chǎn)品的差異化來塑造品牌的差異。如聯(lián)通的cdma，就是區(qū)分移動gsm產(chǎn)品差異的例子。產(chǎn)品差異化允許企業(yè)連續(xù)終端戰(zhàn)略，在終端把優(yōu)勢產(chǎn)品推介給廣闊消費者，并賜予競爭對手以有效的打擊。但是，歸根結底，產(chǎn)品差異化的核心仍舊要回歸到品牌差異化，也就是必需回到基本，那就是建立一個擁有競爭優(yōu)勢的品牌。

以上就是本人對產(chǎn)品跟隨，最終進展到品牌差異化的一點淺見，真誠盼望國內企業(yè)在與國際巨頭競爭時能夠通過跟隨，最終取得競爭優(yōu)勢。

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企業(yè)資源整合案例

王明，是一所重點高校的大三同學，一個偶然的機會，青山老師與王明熟悉了。王明很渴望賺錢，但受于力量、年紀、閱歷所限，嘗試過許多次后都失敗了。

這一次，王明看上了學校里的新建的食堂四樓的一塊空曠的大廳。這個大廳旁邊是一個隸屬于學校的高檔餐廳。高檔餐廳的生意始終很一般。

目前，這個大廳閑置著，王明想著通過關系低價把這塊場地拿下來。

由于學校有幾萬的同學，雖說在食堂四樓，但假如宣揚得當，還是有同學情愿來的。

王明跟我談起這件事。

我問王明：你最擅長什么?“英語，我還是學校英語俱樂部的部長?！?/p>

“那就從事你最擅長的英語。”

“青山老師，我該怎么做?莫非搞英語培訓?憑我的力量與力氣，搞起英語培訓有很大難度?！?/p>

“您的意思是，我去把場地先談下來，再去找人投資?借別人的錢，找老師，再招生培訓?”

“不不是，借錢或找人投資是一個很低級的借力方式?！?/p>

“那我該怎么做?”

“你按著我告知你的方法做：

1、你去跟后勤的主任說，我有方法幫你把同學弄到四樓來吃飯，同時我還要給你帶來生意，我保證每個月給你帶來2萬的營業(yè)額，我的條件是免費使用你那閑置的場地。

2、這個場地用來干什么呢?我不是用來做任何商業(yè)行為，只是用來帶領學校里的同學晨讀英語。(一種百人晨讀英語的培訓項目誕生了，把自己跟外面的外語培訓機構區(qū)分開來)。

3、你去一個聞名的培訓機構合作，比如：新東方。你跟他們說，我想幫你們招生，至少一個學校幫你們招100個同學。我的條件是：供應培訓資料的視頻與老師。

4、比如：新東方供應一個老師，每周過來一次或兩次來帶領同學們晨讀英語。同時晚上在這個教室里播放培訓相關視頻，為新東方招生做宣揚。

5、你再去找你們英語俱樂部的會長，告知會長說，我給我們協(xié)會找了一個定點讀英語及開會、做活動的地方，同時給會長您供應一個單獨辦公室。

6、我的盼望是，能夠動用協(xié)會的力氣幫我招晨讀同學。協(xié)會里的人可以免費參與，只需交納3。5元的早餐費。

7、預備工作做得差不多了，開頭向同學宣揚?！靶聳|方老師帶領您晨讀!帶領你走出啞巴英語?！?/p>

于是，一個多方借力、多方獲利的經(jīng)典營銷案例產(chǎn)生了。

1、王明通過英語俱樂部招到同學400人左右。定價為每個同學每天早晨6元(含3元養(yǎng)分早餐)，按月收取費用。每個同學毛利在于3。5元。一個月毛收入為400*3。5*30天=4元。

2、英語俱樂部免費獲得了辦公室與活動場所，提高協(xié)會的形象。

3、后勤集團每個月多收入了2。5元(王明與食堂商定的早餐價格)*400人*30天=3萬元。同時還帶動了四樓的餐廳生意。

4、新東方通過這次晨讀與晚上的視頻學習，在一個月內招到46名同學，一個學期招了近200名。等于新東方免費擁有了一個同學試聽試讀的場所，不需要花力氣宣揚組織同學來聽。

通過一年時間的運營，王明賺了近70萬元，(后面還有一些各類服務與項目推出，限于他的要求，沒有拿出來共享。)買了一輛奧迪a6，真正運用自己的力氣，通過資源整合，利用簡潔的資源，賺取了人生的第一桶金——697800元之多。

看完這個案例，你明白了嗎?是不是資源整合是如此的奇妙?帶著疑問與期盼，接著來聽青山老師的分析：(重點之處)。

答案是：不肯定，借助別人的資金合作開辦項目，或借助別人的勢力合作開辦項目，共同經(jīng)營，這是一種很低級的資源整合。這種借力常常失敗，緣由在于你要讓別人出很大的力氣。

2、王明案例勝利之處在哪里?

答案是：這個案例的勝利之處在于，不僅僅只思索了借力于別人，還關心別人省力。這種資源整合將會是最好的勝利模式。

3、資源整合只向一個人或一個單位借力嗎?

答案是：不肯定，王明的案例就說明白，資源整合不僅僅只向一方借力。

王明現(xiàn)在見到青山老師時，常常說的一句話是：青山老師，您的1+2+3+4=10，真是奇妙!

這句話是什么意思呢?

假如我只有一份能量，這份能量通過+2再+3再+4就能夠=10了，我不僅僅自己圓滿地達成了目標，也關心那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起達到10的目標。

這里，不管是王明，后勤處、英語俱樂部，還是新東方，他們都得到了十全十美的結果。盡管他們有比王明更多的能量，但他們也期盼著這個1份能量的消失，來達到共同的完善結果。

旅行社應當是一個整合資源企業(yè)

企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合需要時時性、互補性，信息化建設需要系統(tǒng)性。

時時性：計算機數(shù)據(jù)滯后是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不妨我們現(xiàn)在就上網(wǎng)看一下許多企業(yè)的網(wǎng)頁，原來公司有網(wǎng)頁是件好事，是企業(yè)的門戶，起到宣揚公司的目的，時時向客戶傳遞著企業(yè)的最新信息，但從網(wǎng)頁上常常看到的是公司幾個月以前的數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)是信息化特別薄弱的行業(yè)，或許是企業(yè)的領導不重視，或許是詳細操作人員還沒有體會到計算機帶來的價值，經(jīng)常只能從計算機里看到一些過時的數(shù)據(jù)；也經(jīng)?？吹焦镜念I導守著計算機，為了統(tǒng)計一個月房子的銷售狀況，還要動用許多人搞的手忙腳亂。為什么呢？不是不想用計算機，而是計算機里的數(shù)據(jù)不能供應最新的信息。對于處于異地銷售的房地產(chǎn)企業(yè)，由于數(shù)據(jù)的不準時，導致一個房間多人定購的事情并不新奇。我們再看一個擁有callcenter，網(wǎng)絡建設比較發(fā)達的房地產(chǎn)企業(yè)客服，客戶投訴后，由于操作人員沒有把數(shù)據(jù)準時在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，導致客戶投訴升級，客戶投訴滿足度降低，給公司帶來許多負面影響。只有計算機里的數(shù)據(jù)多了，數(shù)據(jù)的時時性強了，才能在最短的時間里得到最新的報告，做出準時精確?????的決策，為企業(yè)制造最大的價值。

互補性：“信息孤島”就是說企業(yè)的信息不能很好的整合，不能相互補充，形成資源鋪張，

在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于售樓軟件、物業(yè)管理軟件、財務軟件等軟件都分布在不同的部門，只能看作是一個部門軟件，沒有一個很好的企業(yè)級軟件平臺支撐，不能把分布在不同的部門里的數(shù)據(jù)整合起來是許多領導的心病。特殊是那些大型房地產(chǎn)公司，他們是跨城市、跨地區(qū)、多樓盤的經(jīng)營者，由于資金有限、人員有限、市場競爭激烈，只能通過合理利用好公司資源，優(yōu)勢互補，才能決勝千里之外。一位房地產(chǎn)企業(yè)的老總說：“我們建立了自己的客戶服務中心，可在服務中心卻沒有任何客戶的資料，真正做起服務來，我們自己心里都沒有底。我們需要建立整個企業(yè)級管理平臺，讓散落在銷售中心的數(shù)據(jù)和客戶服務中心以及財務等相關部門的數(shù)據(jù)整合起來，為整個企業(yè)所用，讓信息共享起來，加快我們的反映速度，為我們做決策服務?！边@也體現(xiàn)企業(yè)信息互補性的作用。

系統(tǒng)性：我們可以從兩方面看：一是企業(yè)建立信息化要系統(tǒng)性；二是企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要系統(tǒng)性。企業(yè)在進行信息化建設時，要從長計議，企業(yè)無遠慮比有近憂，要進行系統(tǒng)的規(guī)劃信息化建設方案，不能哪痛治哪；現(xiàn)在我們可以看到許多企業(yè)由于當時上信息化建設時，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，使得公司信息化建設一片混亂，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳，致使信息化系統(tǒng)臃腫不堪，逼到現(xiàn)在重新規(guī)劃方案，重新整合企業(yè)信息化資源，真是勞民傷財。企業(yè)有了很好的信息化建設，要求我們要很好的利用起信息化手段，不能想起了就做一點，想不到就算了，我們要形成很好的使用網(wǎng)絡的習慣，讓網(wǎng)絡多多給自己帶來便利；在企業(yè)信息化建設初期，公司也可以通過一些行政手段，加強員工對網(wǎng)絡的使用效率，提高員工對網(wǎng)絡的依靠性，使整個網(wǎng)絡可以有序的源源不斷的給企業(yè)輸入新奇血液。

企業(yè)只有系統(tǒng)的規(guī)劃信息化方案，建立統(tǒng)一的平臺，才能更好的整合企業(yè)資源和社會資源，才能削減“信息孤島”，這并不是要求一步到位，可以依據(jù)企業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃分步、分階段進行實施。有了籃子才能向里放菜，有了骨頭才可以長肉。好的信息化方案，需要不斷的給養(yǎng)，這樣才能不斷達到企業(yè)建立信息化的目的。

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社會信息資源整合工作實施方案

為了在服務地方經(jīng)濟進展活動中，切實履行市場監(jiān)管職能，更好地宣揚展現(xiàn)工商形象、樹立執(zhí)法權威，20xx年xx工商局依據(jù)年初工作方案，特制定如下實施方案：

提高思想信息宣揚工作是全局思想政治工作的一項重要組成部分，是各級黨委、政府和監(jiān)管服務對象以及廣闊人民群眾了解工商、理解工商、支持工商工作的來源渠道，是推動工作，展現(xiàn)自身形象的重要形式。各單位、各部門要務必提高思想熟悉，站在講政治、講黨性的'高度來熟悉這項工作，并把此項工作當作一項重要工作和政治工作來抓并抓實、抓好、抓出成效。

詳細要求。制定信息稿件報送、審核、定期通報、獎懲等一系列工作制度和措施。各單位、各部門所報送稿件由辦公室統(tǒng)一把關審核，報經(jīng)主管局長審批（沒有主管局長簽字不準上報和投稿）后由辦公室蓋章后上報。對涉及執(zhí)法案件的信息或報道要經(jīng)縣局局長審核把關。對外接受新聞媒體采訪要逐級審批，未經(jīng)批準不得擅自接受采訪；辦公室還要做好信息宣揚的登記和被采納的稿件、信息備案統(tǒng)計工作，對各單位、各部門上報、采納狀況每季度通報一次，年終通報考評結果。同時樹立“精兵強將抓信息、舍得花錢搞宣揚”的思想，化投稿“被動”為“主動”，實行獎懲機制。將報送和采納狀況作為年度各單位、各部門一把手先、優(yōu)、模和公務員考核及后備干部推舉考核評比的主要條件之一。對報刊、媒體采納的信息及新聞稿根據(jù)縣級、市級、省級、國家級四個標準分別賜予30元――500元不同金額嘉獎。

加強領導。經(jīng)縣局黨組討論打算將宣揚和政務信息報送工作列為20xx年工商工作的一項重要內容。為加強組織領導，縣局成立宣揚和政務信息報送工作領導小組從全局xx個單位和部門中精選出的xx名寫作水平高、業(yè)務力量強、綜合素養(yǎng)優(yōu)的信息員充實到宣揚隊伍中形成一把手負總責，主管領導分層抓，各單位一把手詳細抓落實的層層責任機制。

企業(yè)人力資源人才培育方案

人力資源管理專業(yè)人才培育方案自2022年9月份實施以來，我們在實施過程中不斷的進行專業(yè)團隊爭論，企業(yè)、高校調研，專家論證，以期使該專業(yè)人才培育方案更能適應市場的需求。該人才培育方案實施一個周期，我們針對該人才培育方案中存在的問題擬進行如下的調整，調整后的人才培育方案將適用2022級人力資源管理專業(yè)：

1、將原人才培育方案中第五學期開設的《申論》、《行政職業(yè)力量測試》課程取消。

2、將原人才培育方案中《經(jīng)濟學基礎與實務》、《管理學基礎與實務》課時由54時調整為36時。

2整到專業(yè)一般學習領、將原人才培育方案中的《社會保障法原理與實務》從專業(yè)綜合學習領域調域，第五學期開設調整為第四學期開設。

3、將原人才培育方案中的《勞動合同法》改為《勞動法原理與實務》。

4、將原人才培育方案中的《人力資源規(guī)劃》、《人員聘請與錄用實務》、《績效管理與實務》、《薪酬管理與實務》、《員工培訓與開發(fā)》、《勞動關系管理與實務》六門課的課時由原來的72時調整為54時。

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整到第三學期開設。

6、將原人才培育方案中第五學期開設的《勞動糾紛處理與技巧》調整到第四學期開設。課時由原來的18時調整為36時。

7、將原人才培育方案中《人力資源綜合模擬實訓》課時由54時調整為36時。第五學期開設調整到第四學期開設。

8、將原人才培育方案中《檔案管理》課程改名為《檔案信息管理》。由第五學期開設調整到第四學期開設。

9、將原人才培育方案中第五學期開設的《市場營銷》調整至第四學期。

10、將原人才培育方案中第五學期開設的《藝術鑒賞》調整到第第一學期開設。第五學期開設的《演講與口才》調整至其次學期。

11、將原人才培育方案中第四學期開設的《公關與社交禮儀》課時由36時調整為28時，第四學期開設調整到第一學期開設。

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（專業(yè)代碼：650204）

一、招生對象與學習期限

招生對象：高中畢業(yè)生

學習期限：三年（全日制）

二、培育目標

本專業(yè)培育德、智、體、美全面進展，具有良好的職業(yè)道德、嫻熟的職業(yè)技能、精益求精的工作態(tài)度、可持續(xù)進展的基本力量，把握本專業(yè)必備的基礎理論和特地學問，能從事人力資源管理規(guī)劃、員工培訓與開發(fā)、人員聘請與錄用、績效與薪酬管理及勞動關系管理等工作，面對企事業(yè)單位、政府機關、人才溝通中心、人力資源詢問機構等一線崗位需要的高素養(yǎng)技能型人才。

（一）應熟識的規(guī)范和標準

1、熟識《中華人民共和國勞動法》的相關規(guī)定；

2、熟識《中華人民共和國勞動合同法》的相關規(guī)定；

3、熟識人力資源管理六大模塊的相關規(guī)定；

（二）應把握的技能

1、具有較強的人際溝通及分析、組織協(xié)調與管理的基本力量；

2、具有較強的語言與文字表達及較強的社會適應與社會活動力量；

3、把握人力資源管理的六大模塊的學問，并具有用六大模塊的學問解決實際問題的力量；

4、具有肯定的計算機應用操作技能及資料搜尋與處理力量；

（三）可就業(yè)崗位群企業(yè)人事助理、人力資源規(guī)劃專員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)詢問師、薪酬專員、聘請專員、績效考核專員、勞動關系處理專員、培訓專員等。

（四）可拓展的崗位群：行政文員、秘書、檔案管理員等。

三、人才培育規(guī)格

（一）素養(yǎng)結構

1.基本素養(yǎng)

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修養(yǎng)；具有愛崗敬業(yè)、喜愛勞動、遵紀守法、誠懇守信、自律謙讓的品質；

（4）身體素養(yǎng)：達到國家規(guī)定的體育熬煉標準，具有強健的體魄和良好的體能素養(yǎng)，把握肯定的運動技能。

2.職業(yè)素養(yǎng)

（1）具有誠懇守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)；

（2）具有較強的團隊合作精神；

（3）具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調的基本力量；

（4）具有良好的生活習慣、意志品質和較強的應變力量；

（5）具有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識和行為意識；

（二）學問結構

1.基礎學問

（1）把握必需的人文科學學問、軍防及法律學問；

（3）把握馬克思主義的基本理論；

2.專業(yè)學問

（1）把握人力資源規(guī)劃的基本學問；

（2）把握員工聘請錄用、員工培訓的基本學問；

（3）把握薪酬方案設計、績效考核方案制定的基本學問；

(5)熟識與人力資源管理有關的方針、政策和法規(guī)；

（三）力量結構

1.方法力量

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（4）創(chuàng)新力量：以敏銳的觀看力發(fā)覺問題，并提出解決問題的新思路、新方案和新方法；

（2）具有分析和解決人力資源管理問題的基本力量；

（3）具有薪酬策劃、績效評估、員工聘請與培訓、統(tǒng)計等專業(yè)力量；

(4)具有組織管理的力量；

（5）具有管理詢問的力量；

（6）具有學問自我更新的力量；

（7）把握勞動關系管理的基本方法，引導員工合理流淌，優(yōu)化組織人力資源配置的力量；

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四、課程設置與教學進程支配

課程設置與課時安排表（※為考試課）

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注：總學時為2504時，其中課內課時1724時。課內學時不包括國防教育與軍事訓練、頂崗實習、實習報告等課時。

教學進程支配表

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五、本專業(yè)核心課程

1．管理學基礎與實務（36學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)基礎課。主要介紹了管理學的基本原理，包括管理的五大職能（方案工作，組織工作，人員配備工作，指導與領導工作，掌握工作），及各管理職能應遵循的原理、基本步驟和一般方法。其目的是為同學儲備管理學的基本學問，培育同學的管理力量。

2．人力資源管理（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)基礎課。主要介紹了人力資源開發(fā)與管理的基本原理，包括人力資源的規(guī)劃，工作分析，員工聘請、員工錄用、員工培訓與開發(fā)、工作績效考核、薪酬制度設計原理、跨國公司的人力資源管理等內容。其目的是依據(jù)人力資源管理專業(yè)人才培育的要求，對同學進行人力資源管理基本理論、基本學問和解決問題的基本方法的教育和培育，使同學能學會應用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的力量。

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3．人力資源規(guī)劃（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓規(guī)劃、調整規(guī)劃、工資規(guī)劃等基本學問。其目的是使同學能把握依據(jù)企業(yè)的.進展規(guī)劃，通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應狀況的分析及估量，制定職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、聘請與錄用、工資激勵等方案的力量。

4.人員聘請與錄用實務（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了員工聘請的意義與程序、員工聘請的內容與一般原則、人員測評與選拔的過程與方法、人員錄用與聘請評估、培訓方法與需求分析、培訓效果評估等內容。通過本課程的學習，其目的是使同學了解聘請的基本概念和基本學問，把握聘請、錄用的一般方法和技巧，把握培訓需求分析的技能，快速發(fā)覺企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求。關心同學把握當今最新的聘請與培訓觀念和進展趨勢，學會解決中小企業(yè)人員聘請與培訓實際問題的方法。從而有效地指導將來的工作，并能在激烈的企業(yè)競爭和人才競爭中增加自己的素養(yǎng)和力量，也為其他專業(yè)課的學習和今后的工作奠定基礎。

5.員工培訓與開發(fā)（54學時）

6.績效管理與實務（54學時）

7.薪酬管理與實務（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了企業(yè)薪酬設計的原則與方

法、工資制度、薪酬掌握與調整等問題。其目的是通過學習,使同學了解和把握有關企業(yè)薪酬管理的基本理論與實操方法,提高分析與解決企業(yè)薪酬管理實際問題的力量,并能借鑒所學原理與方法,為企業(yè)制定薪酬管理的詳細方案。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它是企業(yè)對員工實施物質激勵的重要手段。

8.勞動關系管理與實務（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了勞動關系和勞動關系管理、勞動合同管理、用人單位內部勞動規(guī)章管理、職工民主管理、勞動平安衛(wèi)生和勞動愛護管理、工資管理、勞動爭議管理等內容。其目的是使同學把握企業(yè)建立健全關系管理制度的方法，從而關心企業(yè)削減勞資糾紛，使勞動關系雙方的權益得到充分保障，使企業(yè)健康進展。

9．社會保障法原理與實務（54學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了社會保障法基本理論、養(yǎng)老保險法律制度、失業(yè)保險法律制度、工傷保險法律制度等社會保障方面的制度。其目的是通過本課程的教學，使同學了解社會保障方面的基本法律學問，能運用所學處理企業(yè)員工的相關問題。

10．人力資源管理綜合模擬實訓（36學時）

本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。人力資源管理專業(yè)是一個實踐性和技能型很強的專業(yè)，通過人力資源管理綜合實訓環(huán)節(jié)，將會使同學充分理解各種人力資源管理的理論，快速把握人力資源管理中的各種操作方法，本實訓將通過人力資源管理試驗室進行現(xiàn)場操作，并與案例分析等方式相結合。其目的是通過實訓使同學熟識人力資源管理職能，把握工作分析、聘請甄選、績效考核、薪酬管理、員工關系管理的基本流程和技能，具備實踐操作的力量。

六、主要實踐環(huán)節(jié)

（一）課內實訓：

替、任務驅動、項目導向原則設計出相應課程模塊，老師按模塊進行課內分散實訓。利用建立的具有仿真的職業(yè)氛圍、設備先進、軟件配套的erp實訓中心、人力資源試驗室進行人力資源管理各個模塊的專項實訓。

（二）課外實訓

1、通過開展國防教育與軍事訓練，使同學把握基本國防學問和軍事技能，為人民解放軍隊伍培育合格的后備軍；提高同學政治素養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民的思想；提高同學的綜合素養(yǎng)，培育同學愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的作風，增加同學的團隊意識和紀律觀念。

2、參觀校企合作實習基地、組織人才大講堂

我院通過組織同學參觀校企合作實習基地，進行專業(yè)的認知實習。通過組織人才大講堂，讓同學參與各類講座，拓寬同學的學問視野，了解社會政治、經(jīng)濟、文化的最新形勢，了解行業(yè)的前沿動態(tài)，同時接受文化藝術熏陶，砥勵德行。

3、課外社會實踐活動

老師組織和引導同學參與各種有意義的社會實踐活動，比如在校內開展模擬聘請大賽、模擬員工培訓、勞動法律詢問等活動，熬煉同學的實際應用技能，豐富和深化同學所學的理論學問，同時培育同學的社會適應力量、創(chuàng)新力量、就業(yè)力量、工作力量、崗位轉換力量和人際交往力量，以適應時代的需要，為盡快適應就業(yè)做好預備。

4、社會調查

根據(jù)學院專業(yè)培育目標的要求，組織同學發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，深化社會和相關行業(yè)開展調查實踐熬煉活動，讓同學在調查實踐中受教育、長才能，了解國情、民情、社情以及即將就業(yè)崗位的狀況，培育同學的社會責任感，熬煉同學的觀看力量，溝通協(xié)調力量和對專業(yè)崗位的喜愛，引導同學走與實踐相結合的成才道路。

5、頂崗實習

以校企合作為途徑，充分利用企業(yè)和學校的不同教育環(huán)境和教育資源，重點培育同學的職業(yè)素養(yǎng)、綜合力量和就業(yè)競爭力。通過頂崗實踐、工學結合，使同學在思想觀念、專業(yè)理論、專業(yè)技能方面真正受到職業(yè)化的全方位的培育和熬煉，以期實現(xiàn)零距離就業(yè)。

6、撰寫實習報告

通過頂崗實習，使同學所學的專業(yè)學問能與實踐有機的結合，提高同學的實踐操作力量。同學實習結束后必需完成頂崗實習報告。

七、本專業(yè)的職業(yè)資格證書或專項技能證書

八、畢業(yè)條件

本專業(yè)同學同時達到以下條件方可畢業(yè)：

一、培育目標

本專業(yè)培育德、智、體、美全面進展，在管理、經(jīng)濟、法律等方面具有較寬學問面，了解國內外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領域的最新成果，把握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基本理論和業(yè)務操作技能，具有創(chuàng)新精神和實踐力量的高素養(yǎng)應用型人才。

二、培育要求及特色

本專業(yè)以通識教育為基礎、以力量培育為本位，培育理論基礎扎實、實踐力量強、綜合素養(yǎng)高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的人力資源管理專業(yè)人才。力求使同學受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，使其具有分析和解決人力資源管理問題的基本力量，能夠勝任人力資源管理各項工作。

專業(yè)辦學特色主要體現(xiàn)在：基于專業(yè)方向的起源和農業(yè)院校的身份，面對農業(yè)、農村的人力資源管理；基于廣東外向型經(jīng)濟和服務地方經(jīng)濟建設的辦學宗旨，面對外向型企業(yè)、農業(yè)龍頭企業(yè)、中小企業(yè)的人力資源管理；基于外語和信息技術手段的廣泛應用，突出以外語、網(wǎng)絡管理在人力資源管理方面的運用。

該專業(yè)集中了我校經(jīng)濟學、管理學、外語、信息技術、以及農業(yè)學科的優(yōu)勢，注意人力資源管理理論與實踐的有機結合、注意學問傳授與力量熬煉的有機結合，培育符合廣東-社會經(jīng)濟進展需要的高素養(yǎng)應用型人才。

三、學制與學位

修業(yè)年限：4年

授予學位：管理學學士學位

四、主干學科

人力資源管理、管理學、經(jīng)濟學

五、主要課程

管理學原理、微觀經(jīng)濟學、組織行為學、勞動經(jīng)濟學、人力資源管理概論、人才測評與聘請、培訓與開發(fā)管理、績效管理、薪酬管理、勞動法、社會保障學等。

六、學時與學分

學時學分構成表

七、教學進程方案表

表一：通識必修課程（公共必修課）

注：1.“形勢與政策”分散在第一至第六學期內進行，由思想政治理論課教學部統(tǒng)一支配，學分計入第六學期。

2.英語一至四學期同學自主上機各70學時，每學期2學分。

表二：學科基礎課程平臺

表三：專業(yè)課程平臺

表四：實踐教學平臺

審核人：王厚俊周輝

社會信息資源整合工作實施方案

為全面推動我縣煤炭資源整合工作，提升全縣煤炭產(chǎn)業(yè)進展水平，確保煤炭基礎能源產(chǎn)業(yè)的健康進展，依據(jù)《云南省人民政府關于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實施方案的通知》（云政發(fā)〔xx〕151號）精神，確保全面完成2022年全縣煤炭資源整合、關閉煤礦礦井的工作任務。特制定本實施方案。

一、組織機構。

為進一步加強對2022年全縣煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作的組織領導，縣人民政府打算成立××縣煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作領導組?，F(xiàn)將組成人員通知如下：

組長：×縣人民政府縣長。

副組長：×縣人民政府副縣長。

成員：××縣經(jīng)濟局局長。

××縣煤炭工業(yè)局局長。

××縣安監(jiān)局局長。

××縣國土資源局局長。

××縣工商局局長。

××縣公安局副局長。

××供電有限責任公司總經(jīng)理。

領導組辦公室設在縣煤炭工業(yè)局，辦公室主任由王會德同志兼任，工作人員從相關部門抽調。

各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要成立相應的工作機構，并于2022年11月10日前將成立機構狀況報縣煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作領導組辦公室（縣煤炭工業(yè)局）。

二、煤炭資源整合和關閉煤礦礦井的方式、標準。

（一）關閉方式。

實行先關閉礦井，再整合煤炭資源的方式，在條件具備時，可以同時開展礦井關閉與資源整合工作。

（二）關閉標準。

1．吊銷相關證照；

2．停止供應并清繳火工用品；

3．停止供電，拆除礦井生產(chǎn)設備，供電、通信線路；

4．封閉、填實礦井井筒，平整井口場地，恢復地貌；

5．妥當遣散從業(yè)人員。

三、工作步驟。

（一）宣揚發(fā)動階段（2022年11月5日至11月20日）。

各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要準時成立關閉不具備平安生產(chǎn)條件煤礦工作領導組，召開相關辦礦人會議，仔細傳達學習上級有關文件精神和本實施方案，做好被關閉礦井法人代表及家屬的思想工作。縣級各相關部門要通力合作，仔細協(xié)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好關閉礦井前的各項預備工作。要通過電視、廣播等新聞媒體廣泛宣揚，努力為礦井關閉營造良好的輿論氛圍，爭取社會各界的理解和支持。

（二）組織實施階段（2022年11月21日至11月30日）。

根據(jù)《××縣煤炭資源整合方案》的要求，2022年我縣整合關閉2對礦井（××縣發(fā)輝煤礦和××縣樹元煤礦）。各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要親密協(xié)作，各司其職，加強協(xié)調，形成合力，切實依法行政，對確定關閉的煤礦礦井堅決實施徹底關閉。對已關閉的煤礦礦井取得的相關證照，縣國土資源局要申報吊銷采礦許可證；縣煤炭工業(yè)局要申報吊銷煤炭生產(chǎn)許可證、平安生產(chǎn)許可證、礦長資格證和礦長平安工作資格證；縣工商局要依法辦理企業(yè)注銷登記或吊銷營業(yè)執(zhí)照；縣公安局要清繳火工用品；供電公司要切斷供電電路。各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要進行不定期巡查和重點監(jiān)控，嚴防死灰復燃。

（三）督促檢查階段（2022年12月1日至12月31日）。

各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要仔細落實資源整合、關閉煤礦礦井責任制，加大巡查和沖突糾紛化解力度，實行堅決措施，嚴峻打擊無證非法采煤和私挖濫采現(xiàn)象?？h煤炭工業(yè)局要指導關心煤礦企業(yè)進一步建立健全平安生產(chǎn)責任制和各項管理規(guī)章制度，并督促煤礦企業(yè)仔細貫徹落實。

四、相關要求。

（一）加強領導，確保煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作責任落實到位。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作的第一責任人，要切實加強領導，狠抓落實，仔細處理好關閉和穩(wěn)定的關系，樂觀穩(wěn)妥地在規(guī)定時限內做好關閉工作。同時，要做好資源整合和開采礦區(qū)的長遠規(guī)劃工作。（二）親密協(xié)作，確保煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作順當完成。煤炭資源整合、關閉煤礦礦井工作是一項長期性的工作。各相關部門要站在深化貫徹落實科學進展觀的高度，深刻熟悉煤炭資源整合和關閉煤礦礦井的重要性，緊密協(xié)作，準時派出工作人員幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好相關工作。同時，各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級相關部門要仔細履行職責，根據(jù)關閉時限堅決予以關閉，不得推諉扯皮。

（三）及早謀劃，確保2022年煤炭資源整合和關閉煤礦礦井任務提前完成。由于我縣2022年煤炭資源整合和關閉煤礦礦井任務重、難度大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，及早謀劃，把它當作明年的一項重要工作來抓緊抓好。在2022年11月10日前成立特地工作組，樂觀著手做好2022年的整合關閉煤礦礦井工作。同時，要堅持思想工作做透1對，依法關閉1對，資源整合關閉到位的原則，克服困難，扎實工作，確保2022年煤炭資源整合和關閉煤礦礦井工作任務圓滿完成。

社會信息資源整合工作實施方案

近年來，我國政府極為重視科學數(shù)據(jù)共享，己經(jīng)將其作為一項戰(zhàn)略選擇納入國家科技基礎條件平臺建設?；A醫(yī)學科學數(shù)據(jù)共享網(wǎng)（http//。，以下簡稱“共享網(wǎng)”）作為國家科技基礎條件平臺建設下醫(yī)藥衛(wèi)生共享項目的子項目，其主要目的就是實現(xiàn)我國網(wǎng)絡環(huán)境下的基礎醫(yī)學資源整合。通過過去幾年的不斷建設，共享網(wǎng)取得長足的進步和廣泛的影響，使我國基礎醫(yī)學領域的資源整合取得了較為可觀的成效。

2。1。1資源來源：共享網(wǎng)自2022年正式投入建設并對外公開發(fā)布以來，本著“邊建設，邊服務”的原則，得到全國范圍內多家科研單位和高等院校的`支持和響應。目前共享網(wǎng)共整合了來自清華高校、北京高校、中科院生物物理所、北京華大基因、中國醫(yī)學科學院、軍事醫(yī)學科學院等10多家單位的25個數(shù)據(jù)庫資源^依據(jù)數(shù)據(jù)內容的不同，共享網(wǎng)將整合的25個數(shù)據(jù)庫分為以下4類：1）人群調查及人體數(shù)據(jù)資源包括中國人生理常數(shù)數(shù)據(jù)庫、中國人心理狀況數(shù)據(jù)庫、中國數(shù)字化可視人體數(shù)據(jù)庫、中國人群亞健康現(xiàn)狀調查數(shù)據(jù)庫及中國婦女和兒童養(yǎng)分狀況數(shù)據(jù)庫、中國人群心血管健康研宄數(shù)據(jù)庫共6個^（2）分子機制類數(shù)據(jù)資源包括非編碼rna數(shù)據(jù)庫、神經(jīng)突觸數(shù)據(jù)庫、人類腫瘤相關抗原數(shù)據(jù)庫、人類肝臟蛋白質組表達譜數(shù)據(jù)庫、人類尿蛋白質數(shù)據(jù)庫等共13個數(shù)據(jù)庫。（3）模式生物類數(shù)據(jù)資源包括動物模型基因組數(shù)據(jù)庫、基因組多態(tài)性圖譜數(shù)據(jù)庫、模式生物基因組數(shù)據(jù)庫和轉錄因子數(shù)據(jù)庫4個^（4）試驗材料數(shù)據(jù)資源包括試驗細胞數(shù)據(jù)庫和遺傳工程小鼠品系基本表型數(shù)據(jù)庫。

2。1。2整合技術：共享網(wǎng)采納門戶技術（portal）來實現(xiàn)資源整合。門戶是一個應用框架，它能將各種應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個信息管理平臺上，并以統(tǒng)一的用戶界面供應服務。利用門戶中的內容管理系統(tǒng)（contentmanagementsystem，cms）將各個數(shù)據(jù)庫整合到共享平臺中，為用戶供應一站式的資源掃瞄和檢索系統(tǒng)，避開了信息冗余和查詢重復，提高信息獵取效率。共享網(wǎng)對整合的數(shù)據(jù)資源采納oracle數(shù)據(jù)庫進行管理，并用windowsserver2022服務器對外供應服務。

資源整合的關鍵是把好數(shù)據(jù)質量關。為保證資源質量，共享網(wǎng)成立了特地的學術委員會，聘請國內基礎醫(yī)學領域的院士、專家擔當委員會成員，對申請加入共享網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)質量、科研成果等多個方面嚴格審查，確保每個整合資源的科學性和有用性。

依據(jù)基礎醫(yī)學數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型多樣的特點，共享網(wǎng)對整合的數(shù)據(jù)資源采納元數(shù)據(jù)方式統(tǒng)一管理。元數(shù)據(jù)（metadata）是關于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是描述、定位、檢索、利用、管理信息資源的結構化信息。利用元數(shù)據(jù)對基礎醫(yī)學信息資源進行開發(fā)和描述，統(tǒng)肯定義各種數(shù)據(jù)資源的基本信息和功能，為用戶使用供應便利。

3資源整合中的問題及對策。

3。1資源整合中存在的問題。

3。1。1數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一：由于基礎醫(yī)學資源類型多樣，數(shù)據(jù)編碼和組織方式都差別較大，數(shù)據(jù)管理沒有統(tǒng)一的標準，為資源整合帶來了很大的麻煩。

3。1。2資源管理不規(guī)范：有些基礎醫(yī)學資源涉及到保密性或平安性等問題，沒有完善的管理方法對其進行合理規(guī)劃，并且資源整合還面臨資源全部權、學問產(chǎn)權及個人隱私等問題，給資源整合帶來不便。

3。1。3多數(shù)單位協(xié)作樂觀性不高：目前我國科學數(shù)據(jù)共享相關政策和法律法規(guī)尚不完善，缺乏相應的補償機制和激勵機制，致使共享樂觀性不高，共享觀念淡薄。一些數(shù)據(jù)資源被視為個人或單位全部，使得長期積累的數(shù)據(jù)資源無法實現(xiàn)更高的科學價值。

3。1。4數(shù)據(jù)分類和編碼紊亂：基礎醫(yī)學研宄己經(jīng)積累了大量的科學數(shù)據(jù)，但是這些科學數(shù)據(jù)資源缺乏系統(tǒng)化的歸納、層次化的標識和規(guī)范化的表達，缺乏統(tǒng)一的、可操作的資源調查、規(guī)劃、設計與描述，導致科學數(shù)據(jù)資源使用效率低。數(shù)據(jù)格式的不同導致描述和管理的差異，給資源整合帶來困難。

3。1。5復合型人才匱乏：基礎醫(yī)學資源整合需要具備把握基礎醫(yī)學學問、軟件開發(fā)技術和資源管理方法的復合型人才。而目前從事資源整合工作的人員大多只具備單一領域的學問背景，難以實現(xiàn)明確的需求分析和充分的學問溝通。

34解決方案。

3。2。1做好資源規(guī)劃工作：為了促進共享網(wǎng)資源整合有方案、

可持續(xù)進展，必需要加強領導和管理，統(tǒng)籌規(guī)劃基礎醫(yī)學各類資源的實質性整合，加速從信息孤島向實現(xiàn)信息高度共享和網(wǎng)絡互聯(lián)的模式轉換[8]。同時對網(wǎng)絡中基礎醫(yī)學資源進行追蹤考察，全程管理，確?；A醫(yī)學資源整合的遠期效果[1]。

3。22制定標準和規(guī)范：標準化是實現(xiàn)資源共享的根本要求。沒有統(tǒng)一的標準，就不能實現(xiàn)真正意義上的資源共享[9]。在基礎醫(yī)學資源整合的同時，要從我國國情動身，建立一套符合我國資源現(xiàn)狀的、能夠與國際接軌的標準規(guī)范，指導共享網(wǎng)建設科學高效進行。

3。23制定相應的法規(guī)政策：依據(jù)我國資源整合面臨的實際困難，國家有關部門應當建立健全資源整合的法律法規(guī)，明確規(guī)定科學數(shù)據(jù)共享原則，界定數(shù)據(jù)共享范圍。同時建立相應的補償機制，出臺督促賞罰措施。只有這樣才能使科學數(shù)據(jù)共享有法可依，促進科學數(shù)據(jù)管理和共享，使其潛在的價值得以充分發(fā)揮[5]。

3。24做好數(shù)據(jù)分類和編碼：實現(xiàn)基礎醫(yī)學資源整合要加強數(shù)據(jù)分類的研宄，提高醫(yī)藥衛(wèi)生數(shù)據(jù)資源的管理和共享程度[7]。

3。25培育多學科交叉的復合型人才：人才建設是保證資源整合建設長期進展的前提。因此在資源整合的過程中應當針對基礎醫(yī)學的專業(yè)性需求，培育一批優(yōu)秀的跨學科人才，保證資源整合的技術創(chuàng)新性和服務全面性。

4小結。

基礎醫(yī)學科學數(shù)據(jù)作為一種科研資源其價值只有廣泛傳播和使用才能更大程度地發(fā)揮。通過建立共享網(wǎng)實現(xiàn)資源的實質性優(yōu)化整合和廣泛性互補共享[8]，為廣闊的基礎醫(yī)學工供應便利的信息獵取渠道，以科學的理念、合理的機制，使整合資源達到更高層次的完善結合[1]。共享網(wǎng)建設本著“物理上合理分布、層次分明，規(guī)律上高度統(tǒng)一、充分共享”的建設宗旨，力爭建立一個供應“健康一亞健康一疾病”的一體化健康信息服務，為健康管理、疾病預防、藥品研發(fā)和臨床診治供應全面支持的綜合性基礎醫(yī)學資源平臺。

文檔為doc格式。

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企業(yè)資源整合勝利案例

“現(xiàn)代奧運會就是一種高級階段的整合，它將奧運精神和體育競技以‘1+1=11’的共贏模式來實現(xiàn)。奧林匹克運動包含4場公正競爭的競賽，即運動員、媒體、舉辦城市和贊助商，任何一場競賽的參加者都能享受另外3場競賽為其帶來的巨大收益。所以，在奧林匹克模式中幾乎沒有輸家，全部堅持完成競賽的參加者都是贏家?！眾W運會的全部參加者的定位雖然不同，但是方向是全都的。只要彼此將手中擁有的資源共享出來，就可以獲得別人手中你想要的資源。因此，“方向相同，定位不同的兩個‘1’相加，可以獲得更佳的結果，即‘11’，最終實現(xiàn)合作伙伴各自利益的滿意，并獲得共同成長的機會”。精華觀點：資源整合的高級階段：1+1=11。

【府辦方案】南宮市整合建立統(tǒng)一公共資源交易平臺實施方案精選文檔

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63。

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43。

2022。

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4

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制定如下實施方案。

“管辦分別”轉變，由分散平臺交易向統(tǒng)一平臺交易轉變，推動公共資源交易法治化、規(guī)范化、透亮?????化、電子化，充分發(fā)揮市場在資源配置中的打算性作用和更好發(fā)揮政府作用，提高公共資源配置的效率和效益。

整合分散設立的工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府選購、醫(yī)療設備選購、排污權交易等交易平臺，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，即市公共資源交易中心。凡我市行政區(qū)域內的政府投資和使用國有資金、利用國際組織或者國外貸款建設的工程建設項目招標投標、政府選購、國有土地使用權和礦業(yè)權出讓、醫(yī)療設備選購、國有產(chǎn)權交易、排污權交易以及其他涉及國家投資、公共利益、公共平安等相關事項的公共資源交易項目，必需進入統(tǒng)一的公共資源交易平臺。

——市公共資源交易中心進行交易。同時樂觀推動其他公共資源交易納入統(tǒng)一平臺體系，最終實現(xiàn)各類公共資源項目“平臺之外無交易”。

2022。

年

8

2022。

年

6

月底前，實現(xiàn)與全省交易平臺體系對接，基本實現(xiàn)公共資源交易全過程電子化，逐步實現(xiàn)公共資源交易平臺從依托有形場所向以電子化平臺為主轉變。

市公共資源交易管理委員會負責整合建立和完善包括工程建設項目招投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產(chǎn)權交易、政府選購、醫(yī)療設備選購、排污權交易在內的統(tǒng)一的公共資源交易平臺。市編制、財政、人社等部門負責協(xié)調解決整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺過程中遇到的相關問題。公共資源交易場所建設要堅持。

“合理利用、高效便民”原則，要符合《公共資源交易中心建設與管理規(guī)范》（。

），對比《河北省縣（市）級公共資源交易平臺達標驗收標準》要求，對市公共資源交易中心現(xiàn)有場所、設施進一步完善，科學劃分交易服務區(qū)、信息發(fā)布區(qū)、開標區(qū)、評標區(qū)、監(jiān)督管理區(qū)等功能區(qū)域，設立相應服務窗口，滿意交易評標（評審）活動、交易驗證以及有關現(xiàn)場業(yè)務辦理需求。

河北省電子交易公共服務系統(tǒng)建成后，市公共資源交易中心原則上統(tǒng)一使用全省統(tǒng)一的電子交易公共服務系統(tǒng)。電子交易公共服務系統(tǒng)通過連接電子交易和監(jiān)管系統(tǒng)，整合共享市場信息和監(jiān)管信息。市場主體通過電子交易公共服務系統(tǒng)提交登記注冊共享的信息，全省范圍內共享互認，本行政區(qū)域內有關行政監(jiān)督部門和市公共資源交易中心不得要求企業(yè)重復登記、備案和驗證。。

2022。

年年底前依托統(tǒng)一的社會信用代碼，建立公共資源交易市場主體信用信息庫，并根據(jù)國家要求將相關信息納入國家統(tǒng)一的信用信息平臺，實現(xiàn)市場主體信用信息交換共享。

市公共資源交易中心應加大信息公開力度，依法公開交易公告、資格審查結果、成交信息、履約信息以及有關變更信息等。各行政監(jiān)督部門應履行好信息公開職能，依法公開有關公共資源交易項目審核、市場主體和中介機構資質資格、行政懲罰等監(jiān)管信息。

市公共資源交易中心應設立省綜合評標評審專家?guī)鞂＜页槿〗K端，全市公共資源交易活動所聘用的專家一律從省綜合評標評審專家?guī)熘谐槿?。要樂觀推廣專家遠程異地評標、評審。評標或評審時，專家應實行隨機方式確定，任何單位和個人不得以明示、示意等任何方式指定或者變相指定專家。根據(jù)國務院、省政府及邢臺市有關文件精神，結合我市實際，本著。

“精簡、高效”的原則，建立健全公共資源交易監(jiān)督機制，明確公共資源交易監(jiān)督職責。根據(jù)“政事分開、管辦分別”的原則，進一步整合分散設置的各類交易平臺，完善我市統(tǒng)一的公共資源交易平臺——市公共資源交易中心的各項交易功能。堅持決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的要求，根據(jù)河北省、邢臺市統(tǒng)一部署，深化推動我市公共資源管理體制改革，推動公共資源交易服務、管理、監(jiān)督職能相互分別，完善監(jiān)管機制。

1

其主要職責：協(xié)調、指導全市公共資源交易市場建設和監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行公共資源交易市場規(guī)章，會同有關部門擬定公共資源交易制度和方法，編制公共資源交易項目名目；受理對公共資源交易中心的投訴；幫助有關部門查處公共資源交易活動中的違紀行為；擔當市政府交辦的其他工作等。。

2

．明確各行政監(jiān)督部門職責。

依據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理方法》的相關規(guī)定，政府進展改革、財政、工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、國土資源、水利、衛(wèi)生、商務等行政監(jiān)督部門，依照法定職責分工，對公共資源交易活動實施事前、事中和事后監(jiān)督管理。主要職責是：審核審查交易前各類交易文件的合法合規(guī)性；審核審查項目單位和業(yè)主選取或托付的中介代理機構資質；聘任、考核、培訓和管理各類專家，準時更新專家信息資源；督促本行業(yè)公共資源項目進入公共資源交易市場交易；指派特地人員代表所在部門使用公共資源交易市場行政監(jiān)督設施，對本行業(yè)公共資源交易項目進行流程管控并對交易全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督；評價公共資源交易市場管理工作和服務水公平，協(xié)作公共資源交易管理委員會辦公室改進和規(guī)范交易市場管理工作；監(jiān)督檢查成交合同履約狀況；受理相關投訴，依法查處公共資源交易活動中的違法違規(guī)行為。。

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依據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理方法》的相關規(guī)定，市公共資源交易中心是為公共資源交易活動供應全過程服務的非盈利公益機構，是獨立擔當民事責任的法人單位。與行政部門、行業(yè)主管部門和公共資源交易管理委員會辦公室沒有隸屬關系。主要職責是：貫徹實施公共資源交易相關法律、法規(guī)、政策、制度，為公共資源交易活動供應場所、設施和服務；受理公共資源交易項目進場登記，協(xié)調支配開評標時間、活動場所，并發(fā)放公共資源交易項目進場通知書；依法發(fā)布公共資源交易活動信息，為交易各方供應信息詢問服務；登記復核進場從事交易活動當事人的進場資格；對不符合進場交易規(guī)定的有關問題提出質疑；收集和發(fā)布相關政策法規(guī)信息，建立公共資源交易從業(yè)者場內從業(yè)信譽檔案和交易活動當事人信息庫，幫助有關部門推動公共資源交易信用評價體系建設。發(fā)覺有不良行為的，準時通報相關行政監(jiān)督部門；設立與維護涉及公共資源交易的專家抽取終端；負責規(guī)范進場交易活動程序，維護公共資源交易場所公共秩序；根據(jù)規(guī)定收取有關費用，代收代退公共資源交易活動應當繳存的保證金（資信金）；開展進場交易活動狀況的統(tǒng)計、分析及相關資料（含錄音錄像資料）的存檔調閱工作；負責供應交易全過程、全方位的實時電子監(jiān)控服務，見證交易活動；對交易場所內發(fā)覺的違法違紀問題，準時向有關行政監(jiān)督部門和行政監(jiān)察機關報告。市公共資源交易中心要立足服務市場交易主體，簡化交易環(huán)節(jié)，公開服務流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道，提升服務質量和效率，降低市場主體交易成本。待省公共資源交易平臺服務管理細則出臺后，要進一步完善服務流程和標準，規(guī)范平臺運行和管理。對公共資源交易中心供應公共服務狀況進行考核評價，并對平臺的違法違規(guī)行為進行檢查和訂正。進場交易名目內的項目進入平臺交易，原則上不收費，確需收費的，應報省級價格主管部門核準后執(zhí)行。。

公共資源交易平臺不得取代依法設立的政府集中選購機構的法人地位、法定代理權以及依法設立的其他交易機構和