投標(biāo)項(xiàng)目人員配置方案

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成云南省食品藥品監(jiān)督管理局縣級(jí)食品快速檢驗(yàn)車載儀器設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)、交付及售后服務(wù)任務(wù)。2、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)本項(xiàng)目的管理文件及管理制度。3、以追求管理體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無(wú)（無(wú)脫節(jié)、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。二、售后人員配置方案為了更好的完成所有服務(wù)，我公司為項(xiàng)目配備了相應(yīng)的服務(wù)人員，服務(wù)人員當(dāng)天的工作情況需要向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總負(fù)責(zé)人對(duì)整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。這支團(tuán)隊(duì)年齡跨度在29至40之間，平均從業(yè)年齡在8年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富、扎實(shí)肯干，會(huì)圓滿的完成采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)工作。州（市）負(fù)責(zé)人學(xué)歷專業(yè)服務(wù)電話附件相關(guān)人員資格證明文件三、運(yùn)輸人員安排計(jì)劃（一）勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本項(xiàng)目的總體部署和交付計(jì)劃的要求，在交付地范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的快遞單位的快遞人員及運(yùn)輸員配合我公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員完成交付工作。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有運(yùn)輸及配送人員均進(jìn)行交付安全教育。所有人員必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（二）人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有配送經(jīng)驗(yàn)豐富的配送隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案、實(shí)施要求及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同期內(nèi)的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)本項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)作能力等，與快遞公司簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)及要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在勞動(dòng)力組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將快遞公司有關(guān)管理人員一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保交付期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)配送人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入配送工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和管理的需要。7、在本項(xiàng)目實(shí)施期間，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，本項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬生產(chǎn)人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制方法，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。8、對(duì)配送隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)配送隊(duì)伍實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保配送隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。四、勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)象。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗