醫(yī)院采購科工作總結(jié)系列

醫(yī)院采購科工作總結(jié)系列一、引言

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院采購科在保障醫(yī)院正常運營和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面扮演著重要角色。本系列文章將針對醫(yī)院采購科的工作內(nèi)容、問題及解決方案進行全面的總結(jié)和探討。

二、醫(yī)院采購科工作內(nèi)容

醫(yī)院采購科的主要工作包括以下幾個方面：

1、物資采購：負責全院的藥品、醫(yī)療設(shè)備、辦公用品等物資的采購，確保醫(yī)院物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。

2、供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)，同時管理供應(yīng)商的信用和風險。

3、庫存管理：負責醫(yī)院的庫存管理，確保物資的存儲、保管和發(fā)放符合規(guī)范，提高庫存周轉(zhuǎn)率和利用率。

4、成本控制：對采購成本進行控制，通過優(yōu)化采購流程和降低庫存成本等方式，提高醫(yī)院的成本控制能力。

三、存在的問題及解決方案

在醫(yī)院采購科的工作中，存在以下問題及其對應(yīng)的解決方案：

1、物資采購不及時：由于需求不明確、計劃不周詳?shù)仍?，?dǎo)致物資采購不及時，影響醫(yī)院正常運營。針對這一問題，采購科應(yīng)加強與各科室的溝通，充分了解需求，制定詳細的采購計劃，確保物資采購的及時性。

2、供應(yīng)商管理不規(guī)范：部分供應(yīng)商存在資質(zhì)不齊全、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，給醫(yī)院的物資供應(yīng)帶來風險。針對這一問題，采購科應(yīng)建立嚴格的供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商進行全面評估和篩選，確保與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

3、庫存管理不科學(xué)：醫(yī)院的庫存管理存在庫存積壓、過期等問題，導(dǎo)致資源浪費和成本上升。針對這一問題，采購科應(yīng)建立科學(xué)的庫存管理制度，采用先進的庫存管理軟件，實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化配置。

4、成本控制不到位：醫(yī)院的采購成本控制存在漏洞，導(dǎo)致成本上升。針對這一問題，采購科應(yīng)建立完善的成本控制體系，對采購流程進行優(yōu)化，降低采購成本，提高醫(yī)院的成本控制能力。

四、總結(jié)與展望

綜上所述，醫(yī)院采購科的工作具有重要性和復(fù)雜性。在未來的工作中，我們需要進一步提高采購效率、規(guī)范供應(yīng)商管理、優(yōu)化庫存配置以及加強成本控制等。我們也需要積極引進先進的采購理念和技術(shù)手段，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)20年在忙碌和充實中度過，一年來，我分管們總務(wù)科全體人員認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注意學(xué)習(xí)和研究，不甘落后，團結(jié)進取，克服困難，努力打開總務(wù)工作的新局面。緊緊圍繞服務(wù)臨床一線展開工作，真抓實干，求真務(wù)實，主要做了以下幾方面的工作：

我們知道后勤各崗位的工作都與效益工資掛鉤，是一項不能出效益的工作，同時，量大面廣，工作之余常叫苦不迭，再者，這項工作也不好干，日常無非是一些較瑣碎之事，盡管如此，我們還是非常重視，盡心盡力地干好自己的工作。為了能使同志們都能保持高漲的工作熱情，不斷地取得更好的成績，我們把全科人員分成兩個組，利用科協(xié)活動日組織學(xué)習(xí)各種文件及有關(guān)后勤業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)，大家豐富了知識，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了干好本職工作的信心。科里還訂了《后勤動態(tài)》和《總務(wù)科通訊》，及時傳達有關(guān)文件精神。年終還評出了奉獻獎和效益獎。他們認為一年來為醫(yī)院的穩(wěn)定、和諧、安全和各項任務(wù)的圓滿完成做出了一定的成績。

總務(wù)科外勤人員少，年齡大，以前有6個正式職工，而現(xiàn)在只有2人。因此平時除完成正常的工作外還要兼做很多瑣碎之事，如保管好物資倉庫、發(fā)藥、收費。一年來，在不影響臨床一線工作的情況下共維修大小醫(yī)療器械及設(shè)備數(shù)十臺件。節(jié)約了一部分開支。在維修器械中好學(xué)肯鉆反復(fù)實驗自己摸索出一些維修經(jīng)驗和方法，有時為了一個小的配件能在幾小時內(nèi)拆掉幾層墻壁直至找到?？梢娋穹浅＞礃I(yè)。有時在辦公室接到報修不分上班、下班都能及時給予維修?？评镞€把消防安全納入日常例行工作中去，防患于未然。同時科里每年還拿出相當一部分資金對臨床科室的危舊電線、老化線路進行維修、更換。一年來為臨床一線提供良好的醫(yī)療環(huán)境得到院領(lǐng)導(dǎo)和臨床科室的肯定和好評。

圍繞醫(yī)院工作，進一步解放思想，更新觀念，突破自我。

近幾年來醫(yī)院建設(shè)發(fā)展速度之快是大家有目共睹的?？倓?wù)科全體人員圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨目標開展工作。科里平時注重政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神。針對各科提出合理化建議給予正確處理及時解決。同時對職工反映出來的問題能及時解決和妥善安排。在全科人員的共同努力下順利通過了省文明行業(yè)驗收和計量認證復(fù)審。在科里人員少任務(wù)重的情況下合理調(diào)配人員克服各種困難較好地完成了各項工作任務(wù)。

找出不足、認真整改、努力提高后勤服務(wù)水平。

一年來總務(wù)科做了大量工作雖然取得了一定的成績但還存在一些不足之處主要表現(xiàn)在：

對有些規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠大造成一些零星修繕工程不能做到及時按質(zhì)按量修復(fù)經(jīng)常出現(xiàn)修了又壞反復(fù)維修的現(xiàn)象造成了不必要的報修現(xiàn)象給臨床科室?guī)碇T多不便影響了正常工作。

在執(zhí)行合同方面有時沒有認真把關(guān)造成一些不應(yīng)有的經(jīng)濟損耗。

解放思想、更新觀念不夠大膽地投身改革的實踐中去創(chuàng)新意識不強等。

在后勤工作中要解放思想敢于破格、勇于創(chuàng)新多開展一些技術(shù)業(yè)務(wù)方面行之有效的新做法以提高工作效率促進工作質(zhì)量。

克服人少事多工作量大等困難盡職盡責地做好安全保衛(wèi)工作確保醫(yī)院一方平安。醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)2023年，人事科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作大局，進一步深化人事制度改革，加強人才隊伍建設(shè)，為醫(yī)院做好人事人才各項工作做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將我院人事科2023年度工作總結(jié)如下：

醫(yī)院要發(fā)展，人事須先行。為深化人事制度改革，我院人事科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在人事制度和分配制度改革上取得了可喜成績。今年以來，人事科以提高醫(yī)院整體素質(zhì)及發(fā)展能力為目標，以調(diào)整和優(yōu)化人事人才管理機制為重點，穩(wěn)步推進我院的人事制度改革。一是按照上級有關(guān)文件要求，進一步鞏固了聘用護士“退四進三”工作的成果，并對全院編外聘用制人員辦理了社會養(yǎng)老保險；二是建立競爭激勵機制。對中層干部的管理進一步完善，實行公平競爭上崗。今年以來，通過中層干部競爭上崗，先后有位同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是繼續(xù)做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作。今年，我們先后兩次組織對我院事業(yè)單位工作人員進行年度考核，加強了對事業(yè)單位工作人員的管理。四是進一步深化職稱改革，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性創(chuàng)造性。通過申報評審，今年有位同志獲得高級職稱任職資格（其中位已聘任），有位同志獲得中級職稱任職資格。同時，組織做好職稱申報人員面試答辯的組織工作。

醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎著醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此，人事科始終將醫(yī)護人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置。一是組織做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和新員工的輪崗培訓(xùn)工作。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作是一項具有一定強制性的系統(tǒng)工程，也是提高醫(yī)院醫(yī)生整體素質(zhì)的有效途徑。今年以來，我們在做好上級有關(guān)文件精神的貫徹落實的同時，積極組織做好年至年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招錄對象的報名、面試、考核及材料的整理上報工作，并按照有關(guān)程序做好年至年新進入院參加輪崗培訓(xùn)人員的安排和組織工作。二是組織開展全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。今年以來，我們組織開展了全院性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動場次，其中請來上級醫(yī)院專家、教授來我院講課次；三是組織做好全院聘用制職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年以來，我們針對聘用制職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，組織有關(guān)職能科室對全院聘用制職工進行了一次較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)；四是組織做好高級人才素質(zhì)提升工程的申報工作。今年以來，我們積極組織符合條件的高級專業(yè)技術(shù)人員申報年度自治區(qū)高級人才素質(zhì)提升工程培養(yǎng)對象評選活動；五是繼續(xù)做好自治區(qū)全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)的送培工作；六是積極組織開展全院性的“三基”理論知識和技能操作考核工作；七是組織做好自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的申報和評審工作；八是負責承辦呼市衛(wèi)生局舉辦的市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目學(xué)習(xí)班；九是積極鼓勵和支持科室及個人參加不同層次的學(xué)術(shù)交流活動；十是協(xié)助醫(yī)務(wù)科做好科室業(yè)務(wù)骨干的選派和培養(yǎng)工作；十一是在全院干部職工中適時組織開展讀書活動；十二是認真做好呼市衛(wèi)生局組織的全市衛(wèi)生系統(tǒng)英語口語培訓(xùn)的送培工作；十三是積極組織開展全院性的職業(yè)道德建設(shè)大討論活動；十四是積極組織開展全院聘用制職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作；十五是積極組織有關(guān)職能科室開展“行風政風”評議活動等。通過以上一系列多層次、全方位的培訓(xùn)和考核，使我院的醫(yī)護人員的整體素質(zhì)有了較大的提高。

根據(jù)我院發(fā)展需要及人才缺口情況，及時招聘編外聘用人員以補充衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的不足。為確保公開、公平、公正地選好招聘對象，人事科積極行動：一是深入呼市各衛(wèi)生學(xué)校、協(xié)商、了解人才情況；二是及時發(fā)布招聘信息；三是廣泛動員全院職工積極推薦優(yōu)秀青年人才；四是認真組織面試、考核等工作。經(jīng)過認真細致地篩選和推薦，年、年分別招聘了醫(yī)生、護士、后勤保障人員共名（其中：本科生名、大專生名）。為確保聘用人員管理工作的規(guī)范性，我們要求聘用人員在崗前簽訂了《呼市民族醫(yī)院聘用合同書》并經(jīng)過崗前培訓(xùn)。目前這些聘用人員在我院各部門的不同崗位上發(fā)揮著積極的作用。

認真細致地做好工資統(tǒng)計報表工作以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核等各項臨時性工作采購工作總結(jié)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，采購部門在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率方面扮演著關(guān)鍵角色。本文旨在回顧我們在過去一年中的工作成果，分析存在的問題，并展望未來的改進方向。

供應(yīng)商管理：我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)商名錄，減少了供應(yīng)商的數(shù)量，同時增加了供應(yīng)商的多樣性和質(zhì)量。通過這種方式，我們實現(xiàn)了更好的采購效率和成本效益。

成本控制：通過精細化的采購過程和嚴格的成本控制，我們成功地將采購成本降低了%，為公司增加了顯著的利潤。

風險管理：我們實施了一套全面的風險管理策略，對潛在的供應(yīng)中斷、價格波動和其他風險進行了有效應(yīng)對。

盡管我們在過去的一年中取得了顯著的成就，但仍存在一些需要改進的地方。其中包括：對某些特定產(chǎn)品的市場動態(tài)了解不足，導(dǎo)致我們在價格談判中處于不利地位；在供應(yīng)商選擇和評估過程中需要更加嚴謹，以避免潛在的質(zhì)量問題；以及需要進一步提高采購流程的自動化程度，以減少人為錯誤和提高工作效率。

為了解決上述問題，我們計劃采取以下措施：增加市場研究，以便更好地了解產(chǎn)品市場的動態(tài)；加強供應(yīng)商審查和評估機制，以確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性；以及投資于技術(shù)和自動化，以提高采購流程的效率和準確性。

盡管我們的采購部門在過去的一年中取得了顯著的成就，但我們?nèi)匀挥懈倪M的空間。我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高效、更有效的采購管理，為公司創(chuàng)造更大的價值。采購年度工作總結(jié)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，采購部在過去的一年中承擔了更為繁重的采購任務(wù)。作為公司的重要部門之一，我們致力于尋找和采購高質(zhì)量的原材料、零部件和設(shè)備，以支持公司的生產(chǎn)活動。

優(yōu)化供應(yīng)商管理：我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)商管理流程，實施了新的供應(yīng)商評估和選擇機制，以獲取更好的商業(yè)條件和更高的質(zhì)量保證。通過這一努力，我們的供應(yīng)商績效有了顯著提升，交貨周期縮短了20%，同時保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

成本控制：我們成功地實現(xiàn)了對采購成本的控制和優(yōu)化。通過有效的談判和精細的合同管理，我們實現(xiàn)了平均10%的成本節(jié)約。我們還成功地引入了新的供應(yīng)商，進一步提高了我們的采購選擇和議價能力。

風險管理：我們有效地識別并管理了采購過程中的風險。通過建立和完善風險評估機制，我們成功地降低了供應(yīng)鏈中斷和延誤的風險。我們還實施了風險管理措施，如多元化供應(yīng)商和建立應(yīng)急儲備。

在過去的一年中，我們面臨了一些挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、供應(yīng)商質(zhì)量問題以及成本壓力等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們采取了以下措施：

供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性：我們增加了供應(yīng)商選擇的多樣性，并建立了緊急響應(yīng)機制，以應(yīng)對可能的供應(yīng)鏈中斷。我們還加強了與供應(yīng)商的溝通，提高了供應(yīng)鏈的透明度和穩(wěn)定性。

供應(yīng)商質(zhì)量問題：我們加強了質(zhì)量檢查和驗收流程，對不合格的產(chǎn)品進行了及時的處理和更換。同時，我們還與供應(yīng)商建立了質(zhì)量改進小組，共同解決質(zhì)量問題。

成本壓力：我們通過精細的采購計劃和有效的談判策略，成功地降低了采購成本。我們還通過優(yōu)化物流管理和降低庫存成本等方式，有效地緩解了成本壓力。

在未來的一年中，我們將繼續(xù)優(yōu)化采購流程和管理制度。我們計劃：

進一步優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理流程，尋找新的供應(yīng)商資源，提高采購選擇和議價能力。

深入開展成本分析和控制工作，尋找更多的成本節(jié)約機會，提高公司的盈利能力。

加強風險管理，建立更為完善的風險評估和管理機制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。

提高采購團隊的技能和知識水平，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式，提高團隊的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部全體員工團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，取得了一定的成績。展望未來，我們將繼續(xù)努力，進一步提高采購工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。采購主管工作總結(jié)作為采購主管，我在過去的一年中負責管理公司的采購活動，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈，優(yōu)化采購流程，并確保供應(yīng)鏈的高效運作。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，分析取得的成果和面臨的挑戰(zhàn)，并提出改進策略。

采購成本優(yōu)化：通過實施一系列的成本控制措施，我們成功降低了采購成本，同時保持了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

供應(yīng)商管理改進：我們成功地優(yōu)化了供應(yīng)商管理流程，增加了供應(yīng)商的多樣性，提高了供應(yīng)商的績效。

風險管理：我們有效地識別并管理了潛在的供應(yīng)鏈風險，確保了采購過程的穩(wěn)定和可靠。

內(nèi)部協(xié)作：我們加強了與其他部門的協(xié)作，提高了采購過程的效率和響應(yīng)速度。

供應(yīng)鏈波動：全球市場的波動和不確定性對我們的供應(yīng)鏈產(chǎn)生了影響，需要我們加強風險管理和預(yù)測能力。

供應(yīng)商關(guān)系管理：我們需要進一步優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理，提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠度。

技術(shù)更新：隨著技術(shù)的快速發(fā)展，我們需要跟上市場趨勢，更新我們的采購技術(shù)和工具。

深化供應(yīng)商合作：我們將繼續(xù)深化與主要供應(yīng)商的合作，提高采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

提高風險管理能力：我們將增強我們的風險識別和管理能力，以應(yīng)對市場的不確定性。

技術(shù)升級：我們將逐步更新我們的采購技術(shù)和管理工具，以提高工作效率和準確性。

持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展：我們將繼續(xù)為團隊提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，以提高團隊的專業(yè)技能和管理能力。

過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但仍有很多可以改進的地方。我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的效率，更優(yōu)的成本控制，以及更穩(wěn)定的、可靠的供應(yīng)鏈。感謝所有團隊成員的支持和努力，讓我們一起為更好的未來而努力。采購總監(jiān)工作總結(jié)隨著年的結(jié)束，作為公司的采購總監(jiān)，我感到有必要對我們的工作進行一次全面的反思和總結(jié)。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾某删?，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在此，我想與大家分享我的工作總結(jié)，以期能對我們未來的工作有所幫助。

年對我們采購部門來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。全球經(jīng)濟的不確定性，以及不斷變化的供應(yīng)鏈環(huán)境，都給我們帶來了許多挑戰(zhàn)。然而，通過我們的團隊努力和有效的