裝修工程施工策劃書VIP

第一章施工策劃書總說明一、工程概述本工程一期總占地面積：12.42萬平米總建筑面積：40.90萬平米地上總建筑面積：35.53萬平米地下總建筑面積：5.37萬平米建設單位：設計單位：本工程工程量大，質量標準要求高，特別是批量精裝修階段，施工時間相當緊張。二、施工單位介紹公司成立于2009年，注冊資本資金1000萬元人民幣，主營業(yè)務為產業(yè)化成品住宅建設。國家實施節(jié)能減排，推進產業(yè)化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，實施產業(yè)化、工廠化、標準化、成品化住宅，免去購房業(yè)主裝修造成私拆亂建，使房屋主體結構造成破壞給房屋帶來安全隱患，原材料重復使用的浪費，產生大量建筑垃圾帶來環(huán)境污染，實施產業(yè)化成品住宅使房屋產品質量得到保障，公司實施的成品住宅所使用的材料部品，根據產品要求采取集團采購，避免劣質材料部品進入工程，減少流通環(huán)節(jié)，使建造成本大大降低，是利國利民的好事，公司是這樣的經濟運營體。公司實施的成品住宅建設是房地產工程的分項工程，成品住宅建設是依據房地產開發(fā)企業(yè)確定的產品要求進行工廠化、標準化、成品化、產業(yè)化配置，公司設計研發(fā)中心先期介入施工圖設計，結合產品結果，對土建工程進行全程監(jiān)督，使土建工程界面標準交接，最終實現(xiàn)從鋪裝到安裝的標準化配置的成品住宅，這是房地產建設的大趨勢。公司獨創(chuàng)具有現(xiàn)代意義理念的《公司股份成品住宅技術規(guī)程》、《公司股份成品住宅工程設計規(guī)范》、《公司股份成品住宅質量驗收標準》、《公司股份成品住宅施工工藝標準》等多部標準規(guī)程和規(guī)章制度，以此為基準要求實現(xiàn)成品住宅建造的標準化、成品化、工廠化、產業(yè)化。為有效貫徹《公司股份成品住宅技術規(guī)程》，建造高品質成品住宅，公司設置八個部門對經營全過程進行科學管控。設計研發(fā)中心：負責工程設計、新材料研發(fā)應用、項目前期介入、項目對工程的移交工作；采購中心：實施材料、部品工廠工程代理集團采購，依據項目施工組織設計對項目的材料、部品供應；工程管理部：對所有項目部施工組織設計進行管理和控制，采取項目經理責任制；質檢客服部：負責成品住宅質量保證，所有進場材料部品的檢驗，所有分項工程的質量驗收，承擔竣工后的維修服務；成本合約部：負責公司運營及項目運營的成本管控；財務中心：運營公司財務，編制財務運營計劃，年度預、決算；綜合管理部：負責公司運營計劃實施、落實管控、企業(yè)管理和企業(yè)策劃、人力資源配置、績效考核、規(guī)章制度的編制實施、綜合管理以及法律保障等；勞務公司：負責項目部技工配置。公司的八部門相互咬合，保證業(yè)務順利實施。公司管理實行責、權、利三要素合理分配和組合，在確保各運營流程節(jié)點有效銜接的同時保障各部門協(xié)調一致全力圍繞公司標準打造優(yōu)質工程。公司經營結合各工程實際嚴格實施《公司股份成品住宅技術規(guī)程》和以流程管控為中心的管理模式。做到崗到位、人到位、章到位、管到位；有目標、有計劃、有流程、有文化；管好人、管節(jié)點、管品質、管進度；項目以成品住宅施工組織設計為中心進行管控。公司以建造優(yōu)質成品住宅為己任，秉承社會責任、百姓利益、房地產商產品質量為原則，在市場經濟中鑄造企業(yè)品牌。四、關于工程精裝修理解4．1關于工程工期確保精裝修工程在前期充分的準備過程中，積極組織，提前插入，并在規(guī)定日期大面積開工，保證在規(guī)定日期或提前完成。一旦土建工程具有樣板施工條件，本公司將立即委派有關專業(yè)工程技術人員、設計人員進駐現(xiàn)場，進行裝飾施工的前期準備工作，以利工程順利進行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。4．2關于工程質量優(yōu)質快速完成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標項目工程，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保一流，為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎，本工程的質量目標為：達到國家《高級建筑裝飾工程質量評定標準》優(yōu)良標準。4．3項目經理部管理體系我公司采取管理模式---“總部服務控制，項目授權管理，加工制作保障，社會協(xié)力合作”。我公司已充分認識到本工程建造的高標準，我公司承建本工程，將對所有的勞務分包加強管理。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉，使各勞務分包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關要求，履行承包商的職責。為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實施，我公司將調派具有大型工程施工管理經驗，并有在高級飯店、公寓施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。五、本工程各項管理目標5.1工期目標：按照要求，確定工期目標為：大面積施工控制開始時間不遲于2012年3月初，竣工時間控制在2012年12月31日。5.2質量目標：單位工程質量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率85%。以過程精品管理模式，爭創(chuàng)公司樣板工程。5.3安全目標：無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在6%。以內。5.4環(huán)保目標：根據要求選購環(huán)保材料，對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少粉塵的污染。保證達到環(huán)保體系要求。5.5文明施工目標：保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。5.6CI形象管理目標：現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。第二章本工程精裝修工程施工特點分析精裝修工程施工標準要求高本工程為住宅范圍裝修，其中包含了防水、墻地面濕作業(yè)、墻面涂料，墻面瓷磚，金屬板吊頂，地面木地板、地面瓷磚、地面地毯，木門安裝及油漆等裝飾分項工程，內容全面，另外還包括電氣插座、開關、燈具、電話和電腦插頭，水暖通的潔具、風口的安裝。尤其裝修施工過程中須配合機電單位完成機電安裝工作。需要合理的部署施工工序，防止工序顛倒，交叉污染。該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，保證關門工期的基礎上，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，確保實現(xiàn)樣板工程，是本工程最核心的任務。機電工程與精裝修施工間的矛盾在以往的裝修工程中，機電與精裝修配合問題，向來是工程能否順利進行的關鍵，所以在這一點上我公司已有充足的準備，安排兩個專業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結構施工分階段驗收完成后，在開始砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。為了確?？偪剡M度計劃的實現(xiàn)，采取可靠的措施解決好機電工程與精裝工程之間的矛盾，為工程的順利完工提供強有力的保障。具體措施可見后第四章章。三、各分項工程施工過程中的半成品、成品的保護本工程為住宅樓施工，施工工期緊，根據功能特點，房間分隔較多，房間內涉及的裝修材料更是很廣泛，小到五金潔具，大到墻地磚，墻面壁紙、門套等，均涉及到過程中、驗收前的成品保護，而且現(xiàn)場部署成品保護工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護工作尤其要抓好、管好，保證工程保質、保量順利完工。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點和關鍵的內容。施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合工作根據裝修施工特點，施工過程應與設計、監(jiān)理保持良好的關系，每一工序結束應隨時進行相關的驗收。且監(jiān)理應對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間應及時配合，相應縮短選定（或驗收）時間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標實現(xiàn)，提供基礎保障。第三章精裝修施工階段目標與施工進度計劃一、施工進度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產要素的準備和協(xié)調工作，使各項工作有序展開。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。2.1材料供貨及進場計劃根據對各個標段施工進度計劃情況，各工序進度安排情況，做好各種主材進場時間安排。2.2施工安排本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產要素要根據不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。根據需要如本工程進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設計方案確定后，我公司將根據以往施工經驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。二、階段計劃目標：階段任務完成時間配合單位第一階段現(xiàn)場界面交接驗收20n.10.7甲方、監(jiān)理、總包第二階段樣板間施工準備9.26—10.5甲方、監(jiān)理、總包第三階段樣板間施工10.5—11.5甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工11.1-3.1甲方、監(jiān)理、總包第五階段批量施工階段3.1—11.30甲方、監(jiān)理、總包第六階段交房驗收階段12.1—12.31甲方、監(jiān)理、總包三、裝修過程施工進度計劃（詳見附表）四、施工進度計劃保證措施4．1優(yōu)化工序組織我司將針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協(xié)調管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據分部工程的內容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。采用先進的施工技術：根據本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術措施。社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強協(xié)調管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項目任務，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并在此基礎上與社會各相關的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供強有力的保障。加工制作保證針對本工程情況，在現(xiàn)場設置加工區(qū)的基礎上，在本公司的加工車間專門設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質保證并從隊伍管理到工素質具有較高水平的履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素人質，確保工程按計劃進行。采用先進的裝飾施工機具現(xiàn)場所用的施工機具應采用國家名牌產品，并且采用近期購置的機具進行使用。定期參加生產例會及每日的碰頭協(xié)調會制度定時參加由總承包商組織、各勞務分包商及各專業(yè)分包商參加的生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步的生產工作提前作好準備。由本項目工程管理部組織各勞務分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。管理措施嚴格按照規(guī)范的工作程序開展工作，對工程質量嚴格把關。積極配合設計方做好圖紙深化設計及節(jié)點設計工作，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調一致，確保工期。注重配合,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機具的應用。保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。（1）項目經理部各成員密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工安計劃進行。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內容，以保證施工順利進行。第四章關于工作協(xié)調的意見一、希望甲方/總包方協(xié)調的問題1、明確工程設計控制程序，保證施工過程中設計問題的及時解決。2、總包方應對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。3、總包方應明確現(xiàn)場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調良好。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、現(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中有關問題、進展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。5、由總包指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現(xiàn)場臨建設施的部署提出要求。6、甲方應及時對設計方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時間。二、與各方工作協(xié)調措施：工程協(xié)作原則：服從甲方管理，協(xié)調各方面關系2．1與甲方單位的配合盡可能站在公司的角度，充分理解公司對于工程建設的愿望和意圖，實現(xiàn)施工范圍內的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優(yōu)質、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：根據工程總體工程質量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。服從業(yè)主總體對整個施工現(xiàn)場的布置、安排，服從工程總體在質量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。積極參加工程的協(xié)調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。不定期的約請有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。2．2與監(jiān)理單位的配合以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進行各種資料的報審。不定期的約請監(jiān)理有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和我項目經理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2．3同設計單位之間的工作協(xié)調在前期施工準備階段，我們將與設計單位聯(lián)系，了解設計意圖及工程要求，并在原設計方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工過程中，項目經理部設計人員負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。組織圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。2．4裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：水電安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責任，正確劃分利益關系。建立固定的協(xié)調制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。交叉配合重點措施：根據我方對現(xiàn)場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。2）吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。3）機電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自有關工作。第五章精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運輸和垃圾的清運：施工用水：每一流水段每一層設有一處供水點，我方根據施工用水情況，自行用水桶運水。1.2施工用電：需要在每層設置一個二級電箱，二級電箱部署在電梯廳內，將根據施工具體要求，接駁三級電箱。材料運輸：所有裝修施工用材料及機具的運輸要利用外用電梯進行運輸，水平運輸可采用手推車進行。臨建設施：(1)材料倉庫：為保證精裝修工程的順利進行，在設置總庫房的同時，在每一流水段在施樓層設置材料倉庫和材料臨時堆放場地，具體位置可根據現(xiàn)場環(huán)境條件情況確定。(2)工地臨時加工場地：將在所屬施工區(qū)域內，本著不影響施工、保證安全的原則，設置臨時木制品加工場地，瓷磚的切割場地。砂漿攪拌區(qū)域設置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。垃圾的清運：根據工程總體部署的垃圾堆放場地，將精裝修產生的垃圾運至垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾運出現(xiàn)場。腳手架搭設：在室內墻面、頂棚裝修施工時需要考慮采用門形腳手架、馬凳等進行施工。外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍進行施工。流水段劃分：1、第一流水段：4層---6層2、第二流水段：7層---8層3、第三流水段：9層---10層備注：第一流水段計劃于10月8日開始施工，第二、第三流水段安排同時施工，每一流水段內部同時施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。每一流水段計劃于粗裝修具備條件時開始插入精裝修中刮膩子等基礎施工工作。大概時間應在2011年11月初，大部分精裝工作應在2012年3月大量開展施工。提前作好前期施工準備工作在結構施工階段，我公司就著手一切精裝修開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設計，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進度計劃的安排等。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎工作。3．1項目管理組織體系：3．1．1管理人員部署：（1）組織準備針對吉林公司城項目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項目管理部門。擬定選派參加過智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調經驗的一批施工技術人員組建該項目經理部。項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有豐富特大型工程施工經驗,有豐富的協(xié)調能力。項目部門組織機構圖施工員安全員資料員材料員庫管員質檢員施工員安全員資料員材料員庫管員質檢員(2)(2)項目經理部主要人員責任劃分:序號職務職 責1項目經理負責工程全過程與甲方、總包的協(xié)調，負責施工全過程的施工管理工作，對工程全面負責。負責施工現(xiàn)場的整體施工管理，協(xié)調各專業(yè)施工，對工程質量、安全負責。2技術負責人負責解決現(xiàn)場重大施工技術問題，負責現(xiàn)場的技術協(xié)調工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術管理工作。3質量負責人負責施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、控制及質量內業(yè)資料管理。4施工員負責對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質量負責。5安全員負責施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負責內業(yè)資料管理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。6材料員負責施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存內業(yè)資料及現(xiàn)場文明施工管理等工作。7資料員負責現(xiàn)場資料管理。8庫管員負責施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫管理。3．1．2施工人員安排：我企業(yè)將選擇長期合作、具有二級以上裝飾資質保證并從隊伍管理到工人素質具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包商隊伍素質，確保工程按計劃進行。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同流水段來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。由于本工程面積較大，分項工程多,工期緊，必須配備足夠的勞動力，

根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。各工種勞動力高峰期進場計劃測算公司股份（7#地塊1#樓）勞動力計劃安排工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室內吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室內門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工15電氣、五金安裝72電工涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠54首次開荒保潔3保潔4細部整改124精細保潔10保潔4交付3．2技術準備3．2．1設計準備工作策劃：（1）設計交底由原設計單位組織書面形式向項目經理部有關人員進行設計交底。（2）組織熟悉圖紙與復核施工圖（3）由項目經理部向各專業(yè)施工隊伍進行相關的交底，并下發(fā)有關工藝技術交底、質檢表等文件。技術交底內容包括：圖紙做法、設計要求及質量要求交底使項目經理部有關人員、各工種施工人員了解主要設計意圖、主要功能及結構特點、主要部位的做法、特殊部位的做法及質量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。施工組織設計交底使施工人員掌握施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要施工機械。設備及各項管理措施。設計變更及洽商交底將設計變更部位、內容等以書面形式，向項目經理部各管理部門及有關各施工隊組及其他有關部門（包括其他有關施工單位、管理單位、監(jiān)理公司、甲方）交代清楚，并交項目經理部施工文件管理部門備案，以免造成不必要的損失。分項工程交底施工前必須使施工人員了解施工結構特點、施工規(guī)范、材料要求及工序質量、工程質量要求，作到掌握施工細節(jié)，嚴格按設計及規(guī)范施工。3．2．2施工材料準備1）編制材料采購計劃2）組織考察供貨廠商的資格，并簽訂材料訂貨合同3）組織編制材料運輸及倉儲計劃

吉林公司城項目7地塊裝修房甲供材及部品進場計劃——1#樓序號使用部位材料名稱規(guī)格型號單位數量進場時間第一批第二批第三批1公共空間墻面馬可波羅PF6013c300*600m2已進場2公共空間地面馬可波羅PF6013C600*600m2已進場3衛(wèi)生間墻面馬可波羅95053300*600m2已進場4衛(wèi)生間地面馬可波羅MK3053300*300m2已進場5廚房墻面馬可波羅45038316*450m2已進場6廚房地面馬可波羅CI5156300*600m2已進場7陽臺地面馬可波羅G3021300*300m2已進場8衛(wèi)生間裝飾線馬可波羅G32327*327m25月25日9各房間門檻石淺啡網多種套10客廳、臥室窗臺板新西米多種套11廚房、衛(wèi)生間友邦集成吊頂300*300套12廚房、衛(wèi)生間中意櫥柜櫥柜、浴柜、收納柜套13主臥日門深色系套14客臥日門深色系套15書房日門深色系套16衛(wèi)生間日門深色系套17廚房日門深色系套18入戶門套日門深色系套1985戶型客廳門套日門淺色系套

20客廳日門，電視背景墻1846—36PVC覆膜柚木色套21除廚衛(wèi)外各房間北美楓情地板月光白橡夏威夷洋槐m222除廚衛(wèi)外各房間日門，踢腳線1846—36PVC覆膜高密板m23衛(wèi)生間洗面盆科勒拉蒂納K-2215T-M-0套24衛(wèi)生間座便器科勒帕蒂歐座便器K-3567T-0套25衛(wèi)生間淋浴龍頭摩恩10134套26衛(wèi)生間淋浴滑桿摩恩A800mcl02套27衛(wèi)生間毛巾桿摩恩ACC3622套28衛(wèi)生間廁紙架摩恩ACC3608套29衛(wèi)生間洗衣機龍頭摩恩9008套30衛(wèi)生間地漏摩恩3928套31衛(wèi)生間洗衣機地漏摩恩3922套32廚房廚盆摩恩22053S套33廚房廚盆龍頭摩恩7867lmcl02套34廚房燃氣灶方太FAG套35廚房抽油煙機方太CXW-189-EH07套36工程燈具歐普照明筒燈、燈帶、射燈套37開關插座西蒙開關插座多種套38墻面天花乳膠漆多樂士ICI乳膠漆桶四、施工過程控制4.1過程管理程序不合格 不合格 不合格不合格4.2過程控制的管理辦法：（1）編制施工方案：根據圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。（2）審核施工方案的可行性：先由項目裝飾經理對方案進行初審，然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。（3）根據合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底，明確后進行施工。（4）項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者，負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進行技術交底的指導與實施。（5）實行樣板作業(yè)法：項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經理部進行質量首檢鑒定后，方可進行大面積操作。（6）項目經理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質量達到要求。（7）當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進行交接檢查，再進行配合施工。施工中的協(xié)調工作由責任工程師負責，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調由項目經理負責。五、竣工管理：5.1工程施工完畢進行驗收，驗收應先進行內部驗收，合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進行最后的驗收。5.2竣工資料要根據業(yè)主要求進行編制，按時報送業(yè)主。5.3工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經常咨詢顧客的要求，完善服務質量。負責該項目施工的項目經理部為顧客提供保修服務，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞，做到文明服務。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位，并做好記錄報工程部（如電話、口頭或書面）。保修期間在接到通知的三天內（重大問題當天落實），工程部會同保修負責人進行回訪與實地調查，制定維修方案，予以實施。第六章工程質量管理工程質量標準工程質量目標：創(chuàng)公司樣板工程，分部、分項工程達北京市優(yōu)良標準合同范圍內全部工程的使用功能符合設計圖紙及施工規(guī)范要求。質量保證體系工程質量過程保證體系工程質量組織保證體系（1）本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。（2）本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。（3）組織保證體系圖2.3工程質量保證程序人員基本要素質量材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格方可使用方案經審批方可實施基本要素質量執(zhí)行崗位責任制人員素質保證技術資料保證原材質量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具保證實施中優(yōu)化總結方案保證工作質量三、工程質量保證措施現(xiàn)場實測標準參考依據如下：吉林省《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》工程項目創(chuàng)精品創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項目經理牽頭，技術負責人具體負責的現(xiàn)場工作領導小組。（2）分項工程大面積施工前，按照要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經甲方、總包、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。（3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。（4）施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。（6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（7）分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。（8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。（9）除項目設專職的質量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（10）每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。（11）按照文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。采購物資質量保證項目經理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經甲方書面認可后，方可進行采購。（3）加強計量檢測。采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。（4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。（5）運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并