班組安全建設(shè)成果(貝鋼)

唐山貝鋼夯實班組平安根底助推企業(yè)科學(xué)開展

唐山貝氏體鋼鐵〔集團(tuán)〕工會2023年10月

唐山貝鋼

唐山貝氏體鋼鐵〔集團(tuán)〕作為一家民營企業(yè)，有近5000名員工，下設(shè)6個分廠、369個班組、426名班組長。從關(guān)愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一名工人的合法權(quán)益著眼，以實現(xiàn)職工體面勞動為目標(biāo)，狠抓《勞動平安衛(wèi)生專項協(xié)議》落實，以“安康杯〞競賽，深化班組平安建設(shè)，確立了“抓班組就是抓根底，抓班組就是抓平安生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，抓班組就是抓隊伍，抓班組就會出效益〞的理念，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠〔車間〕發(fā)揮主體作用，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。唐山貝鋼公司“三無班組〞達(dá)標(biāo)率到達(dá)96%以上，連續(xù)8年實現(xiàn)了無亡人、無重傷、無重大機(jī)械設(shè)備、無火災(zāi)、無廠交通事故，連續(xù)七年獲得全國“安康杯〞競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并獲全國五一勞動獎狀，2023年榮獲全國“安康示范企業(yè)〞榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：唐山貝鋼為加強(qiáng)班組管理核心力量，我們在選拔配置好班組長的同時，為每個班組配置了兼職勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備平安員，保證了班組平安工作的落實。

一、抓骨干，牽住班組平安建設(shè)龍頭唐山貝鋼首先，抓好班組長隊伍。班組長是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。為了幫助班組長抓平安工作，我們實施了班組長管理“五到位〞：一是素質(zhì)培育到位。堅持以技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)的管理手段及方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對班組長進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，每半年召開一次班組平安生產(chǎn)研討會。

首先，抓好班組長隊伍。唐山貝鋼

二是標(biāo)準(zhǔn)制度到位。建立健全了班組長平安檔案管理制度,平安生產(chǎn)責(zé)任狀、平安承諾書、平安生產(chǎn)家庭聯(lián)保協(xié)議書等簽訂制度,定期分析講評制度、動態(tài)考察考核制度、民主評議制度，每年舉行安康杯簽字儀式和平安宣誓。二是標(biāo)準(zhǔn)制度到位。唐山貝鋼

三是典型示范到位。堅持每年定期召開“班組平安管理經(jīng)驗交流會〞或“班組長平安把關(guān)〞現(xiàn)場會，通過典型示范起到以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的效果。三是典型示范到位。唐山貝鋼

四是評優(yōu)鼓勵到位。組織班組開展以“安康杯〞競賽為主題的創(chuàng)立“平安生產(chǎn)紅旗班組，爭做平安生產(chǎn)標(biāo)兵〞競賽活動，召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，對年度評選出平安生產(chǎn)的班組、班組長、平安生產(chǎn)標(biāo)兵頒發(fā)證書，并給予物質(zhì)獎勵。公司每年用于班組平安生產(chǎn)獎勵資金20多萬元。四是評優(yōu)鼓勵到位。唐山貝鋼

五是約束機(jī)制到位。在各分廠建立“三違〞幫教室，凡班組發(fā)生違章違紀(jì)、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的平安生產(chǎn)考核細(xì)那么予以經(jīng)濟(jì)和行政處分，到“三違〞幫教室，學(xué)規(guī)章、談危害、寫保證，提升了班組長平安生產(chǎn)工作責(zé)任感。五是約束機(jī)制到位。唐山貝鋼其次，抓好班組“兩員〞隊伍。公司現(xiàn)有班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、設(shè)備平安員610名，分布在各生產(chǎn)班組和主要輔助班組。他們既是企業(yè)平安生產(chǎn)的監(jiān)督人，又是職工平安的“保護(hù)神〞?！鞍嘟M兩員〞實行由公司安監(jiān)部門和工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，一體化管理。任職聘用、上崗培訓(xùn)、考核獎勵等都由安監(jiān)部門和工會共同負(fù)責(zé)，工資福利待遇視同班組長。我們要求“兩員〞上崗時要做到“四有四必〞，即：有點(diǎn)必查、有違必糾、有險必報、有患必治，嚴(yán)把檢查、匯報、處理、復(fù)查、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。2023年排查各類平安隱患139個〔項〕，糾正違章違紀(jì)214人〔次〕，極大地促進(jìn)了企業(yè)的平安管理工作。

其次，抓好班組“兩員〞隊伍。唐山貝鋼二、抓制度，健全班組平安建設(shè)機(jī)制為深化班組平安建設(shè)，我們著力狠抓了兩項制度的落實。一是班組平安生產(chǎn)交接制度。平安生產(chǎn)交接班是班組平安管理的一項重要內(nèi)容，是班組長的一項重要職責(zé)。我們要求：交班者必須做到“五清楚〞，即設(shè)備平安運(yùn)行情況交清楚，發(fā)生的平安問題交清楚，發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到“五檢查〞，即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況，檢查設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查生產(chǎn)作業(yè)工器具是否牢固齊全、擺放是否整齊有序，檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不平安因素，檢查作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生是否清潔；崗位交接班人員必須做到“五該〞，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數(shù)、責(zé)任清楚。唐山貝鋼

二是召開班前班后會制度。堅持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產(chǎn)任務(wù)、平安工作進(jìn)行部署和總結(jié)。工會和安監(jiān)部門堅持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達(dá)上級和公司平安生產(chǎn)要求，檢查班組平安會議質(zhì)量，傾聽職工對平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的呼聲。要求班組長必須堅持“三講、三做〞。二是召開班前班后會制度。唐山貝鋼

“三講〞：即逢會第一句話必須講平安，堅持一個基調(diào)不走樣；講預(yù)防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦，給家庭帶來的傷害和給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，起到“溫故而知痛〞效果?！叭雳暎杭础靶☆}大做〞，把當(dāng)天發(fā)生的違章違紀(jì)、生產(chǎn)隱患和事故苗頭當(dāng)作事故來抓，追根究源；“大題細(xì)做〞，把每個崗位、每個細(xì)節(jié)平安生產(chǎn)這根弦緊繃，在職工心中筑起一道平安屏障墻；“外事內(nèi)做〞，及時通報外單位的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找本班組平安管理缺乏，防止發(fā)生類似問題。唐山貝鋼班組作業(yè)現(xiàn)場的管理是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證職工不受傷害的關(guān)鍵所在。為抓班組現(xiàn)場平安管理，我們始終堅持從“人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素〞入手，實施動態(tài)管理，抓好“四個控制〞：三、抓現(xiàn)場，助推班組平安管理“重心〞前移唐山貝鋼我們依據(jù)平安生產(chǎn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信〞六大要素，編制成平安生產(chǎn)檢查表，組織班組長和“兩大員〞每日跟班對照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問題責(zé)任明、整改落實快。同時要求員工執(zhí)行上崗前、作業(yè)中對要操作的環(huán)境、對象、動作確實認(rèn)可、確實可靠、確實準(zhǔn)確的去執(zhí)行“平安三確認(rèn)〞制度，減少或防止了違章操作、違章指揮。

一是作業(yè)現(xiàn)場控制。唐山貝鋼

我們依據(jù)煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅的生產(chǎn)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域和操作崗位進(jìn)行風(fēng)險分析評估后，化分成A、B、C三個等級，作為公司、分廠〔車間〕、班組日常平安管理重點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，巡回檢查、重點(diǎn)防守，并積極推行“一法三卡〞制度，做到但凡有毒有害作業(yè)場所、危險源點(diǎn)有平安信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人、警示人的作用。并利用現(xiàn)代管理手段，為煤氣區(qū)域和其它重點(diǎn)崗位安裝煤氣報警儀150個，為相關(guān)班組配置煤氣監(jiān)測儀60具，在重點(diǎn)崗位安裝了平安監(jiān)測裝置10臺，有效防止了重點(diǎn)崗位、危險區(qū)域生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是平安重點(diǎn)控制。唐山貝鋼

我們要求班組嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)檢查表所確定的內(nèi)容，把作業(yè)的每個層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)集約和精細(xì)管理，奉行平安無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。三是隱患跟蹤控制。唐山貝鋼

班組平安管理僅靠班組長和兼職“兩員〞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要求在班組平安管