“三重一大”事項集體決策制度模板

第頁共頁“三重一大”事項集體決策制度模板一、背景和目的為了充分發(fā)揮集體智慧，加強(qiáng)組織內(nèi)部民主決策，提高決策的科學(xué)性和公正性，制定本《“三重一大”事項集體決策制度模板》。本制度旨在規(guī)范“三重一大”事項的決策程序，明確各方責(zé)任與義務(wù)，保證決策的透明度、公平性和可執(zhí)行性。二、適用范圍本制度適用于我單位（或組織）的重大決策事項，包括但不限于以下事項：1.定期或不定期的重大議題討論；2.重要項目的啟動、調(diào)整及終止決策；3.重大投資或財務(wù)決策；4.重大改革或政策決策；5.重大管理制度或規(guī)章制度的制定、修改或廢止等。三、決策程序1.事前準(zhǔn)備：事項的提出者應(yīng)事先準(zhǔn)備完備的資料和信息，并明確提案的目的、內(nèi)容、影響等。2.初步評估：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行初步評估，包括可行性分析、風(fēng)險評估等，提出初步意見。3.召開“三重一大”會議：確定參會人員名單，并提前發(fā)出會議通知，明確會議地點、時間和議程。（1）三重：即事項決策的重要性、緊迫性和影響范圍。根據(jù)事項的重要程度，確定是否需要高級領(lǐng)導(dǎo)參會。（2）一大：即決策會議的規(guī)模。根據(jù)事項的重要程度和相關(guān)人員的職責(zé)，確定參會人員數(shù)量。4.會議程序：會議按照議程逐項討論，提案的提出者就提案進(jìn)行陳述和說明，與會人員提出不同意見或建議，并進(jìn)行充分的討論和辯論。5.形成決策：通過開放投票、共識達(dá)成、協(xié)商一致等方式，由與會人員對提案進(jìn)行決策并形成決議或決策結(jié)果。6.決策公示：將決策結(jié)果書面公示，并在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行宣傳，確保決策結(jié)果的公開、公正。7.實施跟蹤：相關(guān)部門按照決策結(jié)果，制定實施方案，并進(jìn)行跟蹤和督促，確保決策的有效執(zhí)行。四、責(zé)任與義務(wù)1.事項提出者：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備事項相關(guān)資料和信息，并對提案進(jìn)行全面解釋和說明。2.相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行初步評估，并提出初步意見和建議。3.決策會議主持人：負(fù)責(zé)會議的組織和主持，確保會議的公正和秩序。4.與會人員：參與決策討論，提出不同意見或建議，并按照會議程序達(dá)成決策結(jié)果。5.實施部門：按照決策結(jié)果制定實施方案，并確保決策的有效執(zhí)行。6.決策公示部門：負(fù)責(zé)將決策結(jié)果書面公示，并在適當(dāng)場合進(jìn)行宣傳。五、決策監(jiān)督與評估1.決策監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會，對決策結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)建議。2.決策評估：定期或不定期對決策結(jié)果進(jìn)行評估，分析決策的成效和問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。六、附則本制度模板可根據(jù)需要進(jìn)行修改，經(jīng)決策會議討論通過后生效。如有其他特殊情況，可根據(jù)實際情