2023二級(jí)考試管理復(fù)習(xí)

前3

2Z101000施工管理

本章復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

2Z101010施工方項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制。

2Z101011駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

時(shí)間

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段魔工階段—保修階段

的

備

段

階段-

竣

技

施

初

保

動(dòng)

編?-

施工

術(shù)

步

用

工

修

制

制-

繁

設(shè)

應(yīng)

工-開

圖

期

可

項(xiàng)

設(shè)-

收

計(jì)

始

計(jì)

結(jié)

設(shè)

行

目

計(jì)

束

計(jì)

任

建

性

務(wù)

議

研

書

書

究

報(bào)

告

項(xiàng)目決喇段

三目實(shí)施階段

圖1-1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

五、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工

作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

2Z101012駕馭施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、

施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。

施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

2Z101020施工管理的組織

一、組織論的基本內(nèi)容

圖1-2組織論的基本內(nèi)容

二、組織論的相關(guān)概念

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

組織論主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

2Z10121駕馭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該

概念

項(xiàng)目的全部工作任務(wù)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z10122駕馭施工管理的組織結(jié)構(gòu)

職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；

特點(diǎn)

有多個(gè)沖突的指令源

應(yīng)用我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

特點(diǎn)每一個(gè)工作部門只有惟一一個(gè)指令源

應(yīng)用軍事組織系統(tǒng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

特點(diǎn)指令源為兩個(gè)

應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)相宜用于大的組織系統(tǒng)

2Z10123-5熟識(shí)施工管理的工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織

工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）協(xié)作或參

工作任務(wù)分工表

與

是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任

管理職能分工表

務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

一、基本內(nèi)容

二、分類

類型內(nèi)容

是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住

施工組織總設(shè)計(jì)小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工

的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施

工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由干脆組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以干

單位工程施工組織

脆指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

設(shè)計(jì)

月、旬施工支配的依據(jù)。

也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特殊

分部（分項(xiàng)）工程施重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、

工組織設(shè)計(jì)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象

編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強(qiáng)，是干脆指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依

據(jù)

三、內(nèi)容：三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要重點(diǎn)看看

四、編制依據(jù)和程序

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

一、動(dòng)態(tài)限制的工作程序

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序包括：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支

配值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

二、糾偏措施

措施內(nèi)容

分析由于組織的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織

組織措施

結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

包括合同措施，分析由于管理的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如

管理措施

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，變更施工管理和強(qiáng)化合同管理等

分析由于經(jīng)濟(jì)的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施

經(jīng)濟(jì)措施

工進(jìn)度所需的資金等

分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的

技術(shù)措施

措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和變更施工機(jī)具等

三、應(yīng)用

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

一、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；

收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)用；

權(quán)限制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

參與選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

參與選擇物資供應(yīng)單位；

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

法定代表人授予的其他權(quán)力

責(zé)任法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

ZZ101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)類型

類型內(nèi)容

承包商管理人員和一般技工的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力；

組織風(fēng)險(xiǎn)施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力；

損失限制和平安管理人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和實(shí)力等

工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險(xiǎn)；

經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

風(fēng)險(xiǎn)事故防范措施和支配；

人身平安限制支配；

信息平安限制支配等

自然災(zāi)難；

工程環(huán)境風(fēng)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

險(xiǎn)氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等

工程設(shè)計(jì)文件;

工程施工方案；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

工程物資；

工程機(jī)械等

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程及其內(nèi)容

工作流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)限制

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工作性質(zhì)內(nèi)容

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的托付進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它供應(yīng)的不是工程任務(wù)的承包，而是服

服務(wù)性

務(wù)

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一一監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所駕馭的工程監(jiān)理

科學(xué)性

科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)

獨(dú)立性在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）

當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或沖突時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同

公正性

為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)

編制與報(bào)送

理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主

編制的組織應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制

三、旁站監(jiān)理

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

含義是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全

虹程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

旁站監(jiān)理方案進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)

支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理

檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算

狀況

在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀

監(jiān)理人員的主

況。

要職責(zé)

核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)

令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工

有關(guān)規(guī)定

程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措

施

2Z102000施工成本限制

2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)（1）人工費(fèi)是指干脆從事建筑安工，發(fā)生于該工程施工前和施工

目的組成與計(jì)算裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，

復(fù)習(xí)要點(diǎn)項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性一般包括環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)、文明施I：

1.駕馭建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人協(xié)助工資、職工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、

成福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、

建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接（2）材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、

費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、協(xié)助混凝土、鋼筋混凝土模板及支架

干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)和措施費(fèi)組材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備

成；包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材愛(ài)護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、選購(gòu)

成。及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。4.駕馭間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組

2.駕馭干脆工程費(fèi)的組成（3）施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)是指施工機(jī)成

干脆工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及（1）間接費(fèi)

的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)3.駕馭措施費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)

用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施定必需繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)），

包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定工具用具運(yùn)用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安

費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)

危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。建設(shè)稅及教化費(fèi)附加。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組（2）利潤(rùn)5.熟識(shí)建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程

織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)指施工企業(yè)完成所承包工程獲得序（考計(jì)算）

用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、的盈利。6.熟識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)

差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、（3）稅金

2Z102023建設(shè)工程定額

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1.駕馭建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額；

依據(jù)編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；

按編制單位和適用范圍分為國(guó)家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；

按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程

建設(shè)共他費(fèi)用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必

需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在確定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

依據(jù)表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。

工人工作時(shí)間消耗的分類是一個(gè)考試要點(diǎn)。

停

休

可

不

效

有違背勞

工

息

免

避多余和?

作

工動(dòng)紀(jì)律

時(shí)

時(shí)

斷

中偶然

間

時(shí)損失

間

向

間

時(shí)時(shí)向

時(shí)間

本

基

作

工

問(wèn)

時(shí)

人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和閱歷估計(jì)法。

3.了解材料消耗定額

材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和閱歷法確定；

材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用視察法或統(tǒng)計(jì)法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次運(yùn)用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

4.了解施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額

施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。

施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。

機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類也是一個(gè)考試要點(diǎn)

機(jī)械J1作時(shí)間

「---------

必需消耗的時(shí)間損失時(shí)間

一

可

不.

免

低

負(fù)

停

不可

避

有效

多余

荷

無(wú)

下

工

避免

的違背勞

工作

工作

工

作

中斷

荷

時(shí)

負(fù)動(dòng)紀(jì)律

時(shí)間

時(shí)問(wèn)

時(shí)

間

時(shí)間

間

作

工時(shí)間

問(wèn)

時(shí)

豳

與

人

機(jī)

工

正常有根據(jù)點(diǎn)

械

息

有

負(fù)荷地降低休

關(guān)

間

檢

時(shí)

下負(fù)荷下關(guān)

2Z102030施工成本管理與施工依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手措施

成本支配段。2.施工成本支配的類型

1.施工成本管理的任務(wù)與措施(3)施工成本限制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)施工成本支配的類型可分為競(jìng)爭(zhēng)

施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生目從投標(biāo)階段起先直至竣工驗(yàn)收性成本支配、指導(dǎo)性成本支配和

的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由干脆的全過(guò)程。實(shí)施性成本支配。它們相互連接

成本和間接成本組成。(4)施工成本核算，和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施

施工成本管理的任務(wù)包括：(5)施工成本分析，包括有利偏工成本的支配過(guò)程。

(1)施工成本預(yù)料，是在工程施差的挖掘和不利偏差的訂正。(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本支配，即工程項(xiàng)

工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。(6)施工成本考核評(píng)定。目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成

(2)施工成本支配，是降低成本施工成本管理的措施包括組織措本支配。

的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同(2)指導(dǎo)性成本支配，即選派項(xiàng)

目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是施工成本的過(guò)程限制包括人工費(fèi)?進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。的限制、材料費(fèi)的限制、施工機(jī)作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/支配工作

(3)實(shí)施性支配成本，即項(xiàng)目施械運(yùn)用費(fèi)的限制和施工分包費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

工打算階段的施工預(yù)算成本支的限制。人工費(fèi)的限制，實(shí)行''量SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1

配，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，價(jià)分別”的方法。材料費(fèi)的限制時(shí)，進(jìn)度提前。

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身分為材料用量的限制和材料價(jià)格費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是確定

點(diǎn)，采納企業(yè)的施工定額通過(guò)施的限制。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制，偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反

工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施主要限制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩映的是相對(duì)偏差

工成本支配。方面。3)偏差分析的方法，包括：橫道

(2)贏得值(掙值)法圖法、表格法和曲線法。

3.施工成本支配的編制依據(jù)(121)三個(gè)基本參數(shù)4)偏差緣由分析與糾偏措施

個(gè))?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=4.施工成本分析的方法

4.施工成本支配的編制方法己完成工作量X預(yù)算單價(jià)(1)施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)

(1)按施工成本組成編制施工成?支配工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

本支配；支配工作量X預(yù)算單價(jià)(2)施工成本分析的方法

(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本支?已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=A.成本分析的基本方法，包括：

配；己完成工作量又實(shí)際單價(jià)比較法、因素分析法、差額計(jì)算

(3)按工程進(jìn)度編制施工成本支2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)法、比率法等。

配。?費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算其中，因素分析法是一個(gè)計(jì)算題

費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)考點(diǎn)。要求駕馭計(jì)算步驟

2Z102040施工成本限制與施工用(ACWP)B.綜合成本分析方法

成本分析CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的

復(fù)習(xí)要點(diǎn)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。結(jié)算

1.施工成本限制的依據(jù)?進(jìn)度偏差SV=E完工作預(yù)算費(fèi)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

施工成本限制的主要依據(jù)包括工用(BCWP)一支配工作預(yù)算費(fèi)用1.駕馭工程變更價(jià)款的確定方法

程承包合同、施工成本支配、進(jìn)(BCWS)(1)《建設(shè)工程施工合同(示范

度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，文本)》約定的確定方法：合同中

計(jì)、分包合同等。進(jìn)度提前。已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格

2.施工成本限制的步驟?費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完變更價(jià)款；合同中只有類似的價(jià)

施工成本限制的步驟：比較；分工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以

析；預(yù)料；糾偏；檢查。作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)上兩種之外的其他狀況，由一方

3.施工成本限制的方法CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確

(1)施工成本的過(guò)程限制方法時(shí)，表示節(jié)支。認(rèn)后執(zhí)行。

采納合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)方法制的目的和任務(wù)

格的狀況：干脆套用；間接套用；(1)主要結(jié)算方式一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目

部分套用。(2)按月結(jié)算標(biāo)的內(nèi)涵

(2)FIDIC施工合同條件下，工1)預(yù)付款建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指

程變更采納新費(fèi)率或價(jià)格分兩種2)預(yù)付款的扣回的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是

狀況考慮。①通過(guò)洽商用合同的形式予以確在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定

(3)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的定。的。

確定方法②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目

2.駕馭索賠費(fèi)用的組成3)工程進(jìn)度款的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行限

索賠費(fèi)用由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、分①可調(diào)工料單價(jià)法制。

包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)等組成。②全費(fèi)用綜合單價(jià)法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：4)竣工結(jié)算制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若

(1)實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付(3)建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)采納建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，幫

的實(shí)際開支為依據(jù)算助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限

(2)總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總1)按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管

費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用2)按主材計(jì)算價(jià)差。理的任務(wù))。

(3)修正總費(fèi)用法：索賠額=某3)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。

工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工4)調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)

作報(bào)價(jià)的費(fèi)用2Z103000施工進(jìn)度限制

3.駕馭建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論

核心工作

證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

(2)總進(jìn)度規(guī)劃；

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)

(4)確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)；

容

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施等

(1)調(diào)查探討和收集資料；

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

目標(biāo)論證的工作步驟(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度支配；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配；

(7)若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)

支配層次支配系統(tǒng)

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

不同深度(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度支配等

(1)限制性進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

不同功能(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(支配)；

(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度支配等

(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度支

不同項(xiàng)目參與方配；