企業(yè)用工準入制度模版

第頁共頁企業(yè)用工準入制度模版一、總則為規(guī)范企業(yè)用工準入流程，確保用工合規(guī)性和員工安全性，制定本準入制度。二、適用范圍本準入制度適用于公司所有員工的招聘、錄用和入職流程。三、招聘與錄用1.招聘需求確定：公司應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，確定招聘崗位及數(shù)量。2.崗位職責和職位描述：公司需明確崗位職責和職位描述，確保求職者對崗位要求有清晰的了解。3.招聘渠道選擇和發(fā)布招聘信息：公司應選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)站、社交媒體等，發(fā)布招聘信息，并確保信息真實準確。4.簡歷篩選：HR部門應對收到的簡歷進行篩選，選擇符合崗位要求的候選人。5.面試：根據(jù)崗位要求，公司可以進行筆試、面試等方式的選拔，并對面試結果進行評估。6.背景調查：對候選人進行背景調查，包括個人資格、學歷、工作經(jīng)歷等核實。7.錄用決策：綜合評估面試表現(xiàn)、背景調查結果等，由管理層進行最終的錄用決策。8.錄用通知：公司向錄用的候選人發(fā)出錄用通知，明確入職時間、合同細則等。四、入職準備1.入職登記：新員工入職前，需由HR部門進行入職登記，并提供員工登記表和必要的入職手續(xù)。2.員工資料收集：公司應收集新員工的個人信息，并保存在公司員工檔案中。3.用工合同簽訂：新員工與公司簽訂正式的勞動合同，明確雙方的權利和義務。4.健康檢查：新員工需提供健康體檢報告，確保身體健康和符合相關崗位的要求。5.社會保險辦理：公司應為新員工辦理社會保險登記手續(xù)，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。6.薪酬福利安排：公司根據(jù)員工職位和績效等考慮，制定薪酬福利安排，并與員工進行溝通和確認。7.培訓安排：公司應為新員工安排入職培訓，包括公司文化、崗位培訓等。8.辦公用品配備：新員工入職時，公司應為其配備必要的辦公用品和工作工具。五、入職流程1.入職手續(xù)辦理：新員工在入職當天，需辦理相關手續(xù)，包括簽訂入職登記表、領取員工手冊等。2.公司介紹與培訓：HR部門應向新員工介紹公司的背景、組織結構、核心價值觀等，并為其安排入職培訓。3.部門安排和導師指導：公司應安排新員工所屬的部門和導師，并進行詳細的崗位介紹和指導。4.績效目標設定：與新員工一同設定績效目標，并明確考核指標和周期。5.工作規(guī)范培訓：HR部門應對公司的工作規(guī)范進行培訓，確保新員工了解公司的規(guī)章制度和行為準則。6.IT系統(tǒng)權限開通：根據(jù)新員工的崗位需求，HR部門應為其開通相關的IT系統(tǒng)權限。7.崗位交接和業(yè)務培訓：新員工與離職員工或相關業(yè)務負責人進行崗位交接，并進行相關業(yè)務培訓。六、準入審查1.試用期：新員工進入試用期，試用期的時間由公司根據(jù)不同崗位設定，一般為3個月。2.績效考核：試用期內，公司對新員工的績效進行評估，包括工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊合作等。3.考核結果：根據(jù)績效考核結果，公司可決定是否正式錄用該員工。4.培訓需求分析：根據(jù)入職后的表現(xiàn)和需求，公司綜合評估新員工的培訓需求，進行目標制定。七、擴大招聘和員工流動管理1.擴大招聘：公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，可以根據(jù)需求進一步擴大招聘規(guī)模。2.員工流動管理：公司對于員工內部流動，應根據(jù)實際情況進行管理和調度。3.崗位調整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的需要，公司可以進行崗位調整。4.工作調查和離職員工管理：對于離職員工，公司應進行工作調查和相關管理，包括收回企業(yè)財產(chǎn)、交接崗位事宜等。八、準入制度的監(jiān)督與改進1.監(jiān)督機制：公司應設立監(jiān)督機制，確保準入制度的執(zhí)行和合規(guī)性。2.員工意見和建議：公司應鼓勵員工提供對準入制度的意見和建議，并及時進行改進和調整。3.合規(guī)檢查和審計：公司應定