2013年7月自考11465現(xiàn)代公司管理試題及答案含解析

現(xiàn)代公司管理年月真題

1146520137

1、【單選題】公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是

社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)

商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

A:

信用制度的形式和發(fā)展

B:

法律體系的完善

C:

答D:案：B

解析：商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得于產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力

2、【單選題】對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是

股票及其交易所的出現(xiàn)

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

A:

公司法的完善

B:

科技的發(fā)展

C:

答D:案：A

解析：股票及其交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用。p12

3、【單選題】公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是

信譽(yù)

資本

A:

能力

B:

法律

C:

答D:案：B

解析：對于公司來說，除無限公司外，有限公司，特別是股份有限公司，都具有資合企業(yè)

的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。P38

4、【單選題】我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)

任公司注冊資本的

10%

20%

A:

30%

B:

C:

50%

答D:案：C

解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)任公

司注冊資本的30%。

5、【單選題】我國公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長時(shí)間主持召開創(chuàng)

立大會(huì)？

30日內(nèi)

25日內(nèi)

A:

20日內(nèi)

B:

15日內(nèi)

C:

答D:案：A

解析：我國公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后30日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大

會(huì)。

6、【單選題】公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場化的前提是

原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)

原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)

A:

證劵市場的健康運(yùn)行

B:

股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)

C:

答D:案：A

解析：原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)是公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場化的前提。

7、【單選題】一般而言，召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的

1/5

1/4

A:

1/3

B:

1/2

C:

答D:案：C

解析：法定人數(shù)并不是法定多數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)

的1/3。法定人數(shù)具體為多少，由公司法、公司章程和公司內(nèi)部細(xì)則作出具體規(guī)定。

8、【單選題】管理的首要職能是

組織

計(jì)劃

A:

指揮

B:

控制

C:

答D:案：B

解析：計(jì)劃是管理的首要職能，這不僅因?yàn)樵谶壿嬌纤鞘紫劝l(fā)生的職能，而且計(jì)劃工作

還滲透到其他三項(xiàng)職能之中。

9、【單選題】管理者的首要任務(wù)是

計(jì)劃

協(xié)調(diào)

A:

命令

B:

決策

C:

答D:案：D

解析：決策是管理者的首要任務(wù)。

10、【單選題】產(chǎn)權(quán)市場交易是一種

經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式

政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式

A:

法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式

B:

社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式

C:

答D:案：A

解析：產(chǎn)權(quán)市場交易實(shí)際上是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。

11、【單選題】從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開的，這個(gè)主體就是

股東

員工

A:

企業(yè)家

B:

經(jīng)理人員

C:

答D:案：C

解析：從實(shí)踐上看,公司戰(zhàn)略管理總是圍繞著企業(yè)家展開的。從這個(gè)意義上說,公司戰(zhàn)略管

理,也就是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理。

12、【單選題】悲觀準(zhǔn)則又稱為

最大最小準(zhǔn)則

最大最大準(zhǔn)則

A:

最小最大準(zhǔn)則

B:

最小最小準(zhǔn)則

C:

答D:案：A

解析：悲觀準(zhǔn)則亦稱最大最小準(zhǔn)則、瓦爾德準(zhǔn)則、保守決策準(zhǔn)則，特殊的決策準(zhǔn)則之一。

持悲觀決策準(zhǔn)則的決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度總是悲觀的，對客觀各事件發(fā)生的概率不明而需作

決策時(shí)，非常謹(jǐn)慎，先估計(jì)各種最壞的可能結(jié)果，然后從中選擇最好的作為決策策略.其

決策步驟為:1.求出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小效益值.2.求各最小效益值的最大

值.3.最大值對應(yīng)的行動(dòng)方案，即為所求.若已給的是損失矩陣，則應(yīng)采取最大一最小準(zhǔn)

則.

13、【單選題】公司人事管理的核心問題是

督導(dǎo)

懲罰

A:

提拔

B:

激勵(lì)

C:

答D:案：D

解析：公司人事管理的基本原則：1)公平競爭原則；2)責(zé)任制原則；3)激勵(lì)原則，激

勵(lì)是公司人事管理的核心問題；4)流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5)民主管理原則。

14、【單選題】供應(yīng)鏈管理的最高層次是

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理

A:

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理

B:

區(qū)域供應(yīng)鏈管理

C:

答D:案：B

解析：供應(yīng)鏈管理的層次主要有三個(gè)：1、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理；2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理；

3、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。其中，全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理的最高層次。

15、【單選題】市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是

企業(yè)

政府

A:

個(gè)人

B:

C:

社會(huì)

答D:案：A

解析：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。

16、【單選題】國際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是

小島清

弗農(nóng)

A:

鄧寧

B:

海默

C:

答D:案：C

解析：國際生產(chǎn)折衷理論是關(guān)于國際生產(chǎn)的統(tǒng)一的、綜合的理論。由英國鄧寧在1977年

出版的《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位與跨國企業(yè):折衷理論的探索》一文中提出，并在1981年

出版的《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》一書中系統(tǒng)闡述。

17、【單選題】跨國公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是

按照經(jīng)營范圍劃分

按照經(jīng)營區(qū)域劃分

A:

按照經(jīng)營主體劃分

B:

按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分

C:

答D:案：D

解析：跨國公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分。

18、【單選題】為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模、強(qiáng)化市場競爭以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取

的資本運(yùn)營策略是

垂直式整合策略

水平式整合策略

A:

復(fù)合式多角化策略

B:

中心式多角化策略

C:

答D:案：B

解析：水平整合的動(dòng)機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要以及

快速取得生產(chǎn)設(shè)備的需要。

19、【單選題】當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位，這類市場被稱為

賣方市場

買方市場

A:

多方市場

B:

空方市場

C:

答D:案：A

解析：賣方市場：當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位。

20、【單選題】公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，其劃分時(shí)間是

3年內(nèi)或超過3年的營業(yè)周期內(nèi)

2年內(nèi)或超過2年的營業(yè)周期內(nèi)

A:

1年內(nèi)或超過1年的營業(yè)周期內(nèi)

B:

半年內(nèi)或超過半年的營業(yè)周期內(nèi)

C:

答D:案：C

解析：公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，其劃分時(shí)間是1年內(nèi)或超過1年的營業(yè)周期

內(nèi)。

21、【多選題】中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于

船舶共有

索塞特斯

A:

家族營業(yè)團(tuán)體

B:

康孟達(dá)

C:

國家特許企業(yè)

D:

答E:案：ABCD

解析：公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來的，這種觀

點(diǎn)被稱為海上起源說；公司既起源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸，由

船舶共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營業(yè)團(tuán)體發(fā)展而來，謂之綜合說。

22、【多選題】我國公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是

有限責(zé)任公司

無限責(zé)任公司

A:

兩合公司

B:

股份有限公司

C:

股份兩合公司

D:

答E:案：AD

解析：我國公司法中只有有限責(zé)任公司和股份有限公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則。

23、【多選題】公司設(shè)立的可行性研究主要包括

法律可行性

技術(shù)可行性

A:

經(jīng)濟(jì)可行性

B:

組織體制可行性

C:

社會(huì)可行性

D:

答E:案：BCDE

解析：公司設(shè)立的可行性研究主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會(huì)

可行性等方面。

24、【多選題】制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括

國家的性質(zhì)

商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征

A:

財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征

B:

企業(yè)規(guī)模的大小

C:

實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征

D:

答E:案：BCE

解析：制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素：1、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征；2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特

征；3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。

25、【多選題】下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有

掌握會(huì)議進(jìn)程

作詳細(xì)的會(huì)議記錄

A:

維持大會(huì)秩序

B:

決定董事會(huì)人選

C:

組織會(huì)議對各類決議草案進(jìn)行討論和表決

D:

答E:案：ACE

解析：股東大會(huì)主席職責(zé)有：掌握會(huì)議進(jìn)程、維持大會(huì)秩序、組織會(huì)議對各類決議草案進(jìn)

行討論和表決。

26、【多選題】公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括

競爭對手因素

A:

技術(shù)因素

經(jīng)濟(jì)因素

B:

社會(huì)文化因素

C:

政治法律因素

D:

答E:案：BCDE

解析：宏觀環(huán)境往往會(huì)具體化為客觀條件和事件而對公司產(chǎn)生影響，包括（1）政治法律

因素。（2）社會(huì)文化因素。（3）技術(shù)因素。（4）經(jīng)濟(jì)因素。

27、【多選題】下列屬于確定型決策方法的有

線性規(guī)劃

整數(shù)規(guī)劃

A:

動(dòng)態(tài)規(guī)劃

B:

差量分析

C:

盈虧平衡分析

D:

答E:案：ABCDE

解析：確定型決策方法有盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)

態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析、排隊(duì)論等方法。

28、【多選題】公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括

財(cái)務(wù)決策

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

A:

編制財(cái)務(wù)預(yù)算

B:

填寫財(cái)務(wù)報(bào)表

C:

財(cái)務(wù)預(yù)測

D:

答E:案：ABE

解析：公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

29、【多選題】下列屬于跨國經(jīng)營形式的有

國際租賃

交鑰匙工程

A:

授權(quán)經(jīng)營

B:

合資經(jīng)營

C:

合同制造

D:

答E:案：ABCDE

解析：跨國經(jīng)營的基本形式主要有：1.直接進(jìn)出口。2.合資經(jīng)營。3.獨(dú)資經(jīng)營。4.授權(quán)經(jīng)

營。5.合同制造。6.交鑰匙工程。7.國際證券投資。8.國際租賃。

30、【多選題】行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有

成員有隨時(shí)退出的自由

首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤

A:

經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方

B:

成員致力于某些共同目標(biāo)

C:

經(jīng)費(fèi)來源于官方的劃撥

D:

答E:案：ABCD

解析：行業(yè)協(xié)會(huì)具有如下的特征：一是成員致力于某些共同目標(biāo)；二是經(jīng)費(fèi)不仰仗于官

方；三是首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤；四是成員有隨時(shí)退出的自由。

31、【名詞解釋】企業(yè)集團(tuán)

答案：是指一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參

加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

32、【名詞解釋】股份有限公司發(fā)起人

答案：是指設(shè)立公司的承擔(dān)者，主要擔(dān)任訂立發(fā)起人協(xié)議，認(rèn)購公司股份，申請?jiān)O(shè)立公

司，籌辦公司事務(wù)等責(zé)任。

33、【名詞解釋】經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制

答案：是指為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，通過這套制度的運(yùn)行，使股東的利益與經(jīng)理人

員的利益盡可能一致。選擇的激勵(lì)制度是否有效，關(guān)鍵是使經(jīng)理人員在追求自己利益的同

時(shí)追求股東和公司的利益。

34、【名詞解釋】專一化策略

答案：是指將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服

務(wù)。在較小空間內(nèi)把別人做不來或不愿意做的事，做得盡善盡美。

35、【名詞解釋】財(cái)務(wù)杠桿

答案：是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益的影響。股份公司的資本主要由

長期債務(wù)和股東權(quán)益組成，在資本總額中債務(wù)所占的比例越大，財(cái)務(wù)杠桿作用就越大。

36、【簡答題】簡述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別

答案：（1）設(shè)立的主體不同。（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同（3）經(jīng)營管理的主體不同（4）承擔(dān)的

責(zé)任不同（5）法律的地位不同

37、【簡答題】簡述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究

答案：（1）公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究，即分析公司設(shè)立的可能性，它通過對公司設(shè)立的背

景、趨勢、基礎(chǔ)和條件等方面的研究，從總體上大致確定公司創(chuàng)辦的意向。（2）機(jī)會(huì)研

究包括地區(qū)機(jī)會(huì)分析和行業(yè)機(jī)會(huì)分析。

38、【簡答題】簡述財(cái)務(wù)管理的原則

答案：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合是原則。（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)

持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。（3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。（4）保證投資者合法權(quán)益

不受侵犯的原則。

39、【簡答題】政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？

答案：（1）制定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、方針和產(chǎn)業(yè)政策，控制總量平衡，規(guī)劃和調(diào)整產(chǎn)

業(yè)布局。（2）運(yùn)用利率、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)格政策，調(diào)控和引導(dǎo)公司行為。

（3）根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，引導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。

（4）建立和完善適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度體系。（5）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步