2016年正副護(hù)士長理論考試題

2016年正副護(hù)士長理論考試題科室姓名分?jǐn)?shù)一、是非題〔每題2分,共20分〕1.PDCA是質(zhì)量管理的根本程序，也是持續(xù)改良的重要方法。(√)2.護(hù)理不良事件分為六級。(×)3.實施QCC活動時，必須全體全員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益的效果。(√)4.病房實際開放床位與病房護(hù)士之比≥1：0.4。(×)5.管理的數(shù)量化是指在管理中普遍運用量化指標(biāo)，并以此對員工工作進(jìn)行考核和獎懲的管理方法。(√)6.管理者保持心理健康可提高管理工作效率。(√)7.由于存在費時費力，所以不宜使用目標(biāo)管理方法。(×)8.有效的績效管理的根本目的是促進(jìn)工作不斷改良，到達(dá)績效水平的提高。(√)9.在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，權(quán)力性影響力占主導(dǎo)地位。(×)10.工作效率是反映領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo)之一。(√)二、單項選擇題〔每題2分,共40分〕1.護(hù)士注冊的有效期為〔D〕A、1年B、2年C、3年D、5年

2.實習(xí)護(hù)士李某，主動要為一患者單獨實施導(dǎo)尿術(shù)，被帶教老師嚴(yán)厲阻止，主要原因為〔B〕A、病房護(hù)士人數(shù)多能完成任務(wù)B、護(hù)生沒有獨立操作的權(quán)利C、帶教老師不信任該護(hù)生D、護(hù)生沒有掌握該項操作3.申請注冊的護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生，應(yīng)在教學(xué)或綜合醫(yī)院完成臨床實習(xí)，其時限至少為〔B〕A、6個月B、8個月C、10個月D、12個月4.關(guān)于醫(yī)療廢物的運輸，錯誤的選項是〔B〕A、禁止郵寄醫(yī)療廢物B、禁止通過鐵路運輸醫(yī)療廢物C、有水路通道的，禁止通過陸路運輸醫(yī)療廢物D、禁止航空運輸醫(yī)療廢物5.患者，男性，青霉素皮試結(jié)果陽性，護(hù)士誤進(jìn)行肌內(nèi)注射，導(dǎo)致該患者發(fā)生過敏性休克死亡，該護(hù)士構(gòu)成的是〔C〕A.醫(yī)療事故B.過失C.瀆職罪D.以上都是6.醫(yī)療廢物在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)暫存的時間不得超過(B)A、24小時B、2天C、5天D、10天7.領(lǐng)導(dǎo)工作是一種行為活動，領(lǐng)導(dǎo)工作成功的關(guān)鍵在于(C)A、精打細(xì)算、善于溝通、善于鼓勵B、善于溝通、善于鼓勵、善于用人C、精打細(xì)算、善于鼓勵、善于用人D、善于溝通、精打細(xì)算、善于用人8.護(hù)理人員對待護(hù)理工作的態(tài)度和在工作中的努力程度反映了護(hù)理人力資源的(B)A、科學(xué)組合性B、主觀能動性C、閑置消耗性D、能力可變性9.表達(dá)科學(xué)管理的根本特征是(A)A、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化B、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)量化、人性化C、制度化、程序化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化D、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化10.護(hù)理管理者的任務(wù)是(B)A、促進(jìn)護(hù)理科研、建立評估體系、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律B、完善效勞內(nèi)容、建市評估體系、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律C、完善效勞內(nèi)容、促進(jìn)護(hù)理科研、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律D、完善效勞內(nèi)容、建立評估體系、促進(jìn)護(hù)理科研、探尋管理規(guī)律11.護(hù)士長根據(jù)護(hù)理人員的工作特長合理安排崗位以發(fā)揮他們的最大工作潛能，反映了護(hù)士長的哪項領(lǐng)導(dǎo)效能(B)A、時間效能B、用人效能C、決策效能D、辦事效能12.護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的根本區(qū)別在于(D)A、需要與他人配合完成科室工作B、需要從事具體的技術(shù)操作C、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)科室目標(biāo)13.護(hù)理人員工作績效評價的信度是指(D)A、評價結(jié)果的客觀性B、評價結(jié)果的可靠性C、評價結(jié)果的真實性D、評價結(jié)果的準(zhǔn)確性14.關(guān)于護(hù)理人員績效評價的方法，以下哪項描述不正確(A)A、簡明扼要地描述人員的業(yè)績稱為關(guān)鍵事件法B、應(yīng)用表達(dá)法進(jìn)行評價其主觀傾向性較大C、護(hù)理人員績效水平接近時應(yīng)用排序法有一定難度D、目標(biāo)管理是一種有效評價護(hù)士績效的方法15.關(guān)于護(hù)理人員績效評價根本原則的描述，以下哪項不正確(D)A、評價標(biāo)準(zhǔn)要提前讓大家知道B、評價要以崗位描述為依據(jù)C、管理者要注重評價反應(yīng)D、評價標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合個人特點16.管理者在做方案時需要答復(fù)的問題是(A)A、5W1HB、4W1HC、3WlHD、2W1H17.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是(A)A、滿足病人需要B、有效利用資源C、降低人力本錢D、合理組合人力18.護(hù)理人力資源管理的開展趨勢最根本的是要求管理人員做到(B)A、管理原則化B、管理人性化C、行為標(biāo)準(zhǔn)化D、信息現(xiàn)代化19.當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時候，或當(dāng)沖突雙方情緒極為沖動，需要時間慢慢恢復(fù)平靜時，可采用的策略是(A)A、回避B、合作C、強(qiáng)制D、妥協(xié)20.當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時，可采用的策略是()A、回避B、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)21.護(hù)理人員的考核和評價，關(guān)鍵指標(biāo)是(C)A、工作數(shù)量B、工作質(zhì)量C、工作績效D、工作結(jié)果22.管理對象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容有(D)A、財、物、信息、空間和時間B、人、財、物、信息、時間C、制度化、程序化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化D、人、財、物、信息、空間、時間23.表達(dá)科學(xué)管理的根本特征是(A)A、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化B、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)量化、人性化C、制度化、程序化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化D、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化24.護(hù)理管理者的任務(wù)是(B)A、促進(jìn)護(hù)理科研、建立評估體系、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律B、完善效勞內(nèi)容、建市評估體系、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律C、完善效勞內(nèi)容、促進(jìn)護(hù)理科研、實施本錢核算、探尋管理規(guī)律D、完善效勞內(nèi)容、建立評估體系、促進(jìn)護(hù)理科研、探尋管理規(guī)律25.護(hù)理管理者應(yīng)具備的根本素質(zhì)包括(E)A、身體素質(zhì)B、心理素質(zhì)C、知識素質(zhì)D、能力素質(zhì)E、以上均是三、多項選擇題〔每題2分,共10分〕1.評審專家組現(xiàn)場評價時采用的檢查方法包括〔ABCDE〕A、追蹤檢查法B、人員訪談C、明查暗訪D、文檔審查E、數(shù)據(jù)分析2.方案在護(hù)理管理中的意義是(ABCE)A、有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)B、有利于應(yīng)對突發(fā)事件C、有利于合理使用資源D、有利于組織工作E、有利于提高護(hù)理質(zhì)量3.有助于管理者提高組織管理能力的措施有(ABCD)A、培養(yǎng)自己的責(zé)任感和自覺性B、贏得下屬的支持C、傾聽、整合他人的意見D、清晰地表達(dá)自己的觀念E、建立層次清楚的組織結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)包括(ABCDE)A、政治思想素質(zhì)B、文化素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、智能素質(zhì)E、身體和心理素質(zhì)5.管理者在進(jìn)行護(hù)理人員薪酬設(shè)計時需要考慮哪些因素(ABCDE)