在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話提綱

-5-在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上的講話提綱同志們：XX單位第X期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班今天順利結(jié)業(yè)了，剛才聽了X個(gè)小組的匯報(bào)和班長的發(fā)言，我感到非常高興，這期培訓(xùn)班組織得力、內(nèi)容豐富、效果明顯，為全公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的持續(xù)開展開了一個(gè)好頭。在此，我代表XX單位和黨委，對(duì)大家在這XX天中的辛勤學(xué)習(xí)表示慰問，對(duì)取得的成果表示祝賀。XXXX年以來，我們啟動(dòng)了處級(jí)干部輪訓(xùn)，目前已舉辦了XX期，主要是學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。今年我們又啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，這是按照我們搭建的人才通道，加快培養(yǎng)高端項(xiàng)目管理人才的重要舉措，對(duì)XX單位的發(fā)展特別是項(xiàng)目管理水平的提升，具有重要意義。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和處級(jí)干部培訓(xùn)在學(xué)員上有交叉，但在教學(xué)內(nèi)容和形式上有著明顯的不同，我感到主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是專業(yè)性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，那么就一定會(huì)用到分析、研究、實(shí)驗(yàn)等手段。從剛才的匯報(bào)看得出，大家不僅僅是耳濡目染、用心領(lǐng)會(huì)，而且實(shí)實(shí)在在做了研究和探討，真正把這次培訓(xùn)的課程當(dāng)作課題，潛心學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，并最終形成成果。二是針對(duì)性強(qiáng)。這次的課程設(shè)計(jì)既有現(xiàn)場(chǎng)管理、總承包模式、HSE管理，還有國際工程承包市場(chǎng)分析、融資、績(jī)效、談判，內(nèi)容非常豐富，找準(zhǔn)了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。人事部在師資配備上動(dòng)了腦筋、下了功夫，不僅聘請(qǐng)了XX大學(xué)知名教授，還抽出我們XX單位最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，共同給大家授課，從理論和實(shí)踐兩方面來開闊思路、拓展視野、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，這種理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法針對(duì)性較強(qiáng)，效果也很明顯。三是緊密結(jié)合XX單位實(shí)際。今年以來，全公司在建工程投產(chǎn)項(xiàng)目多、工期壓力大，這就對(duì)我們的項(xiàng)目經(jīng)理在科學(xué)統(tǒng)籌安排、精心精細(xì)管理上提出了更高的要求，如何進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，合理配置資源，保證按期優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)，我認(rèn)為最根本的就是要通過努力學(xué)習(xí)，不斷提升我們的項(xiàng)目管理能力，把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)踐中，這也是我們舉辦這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，X天的培訓(xùn)，時(shí)間不算長，但大家能放下手中的工作，擠出這X天來集中學(xué)習(xí)，已經(jīng)很不容易了。在我們今后的崗位培訓(xùn)體系中，大家可能還會(huì)參加各種不同性質(zhì)的培訓(xùn)，但必須認(rèn)識(shí)到，集中培訓(xùn)只是一種引領(lǐng)，要想持續(xù)提高更多還得靠自學(xué)。在座的都是項(xiàng)目經(jīng)理，是全公司項(xiàng)目管理人才中的精英和骨干，肩負(fù)提升XX單位項(xiàng)目管理水平、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任重大，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)自覺融入事業(yè)發(fā)展。因此，我在這里就學(xué)習(xí)這個(gè)主題，再向大家提幾點(diǎn)要求。一要立足實(shí)際，因需而學(xué)。毛澤東同志在延安文藝座談會(huì)上講到：“文藝工作者要學(xué)習(xí)社會(huì)，要研究社會(huì)上的各個(gè)階級(jí)，研究它們的相互關(guān)系和各自狀況，研究它們的面貌和它們的心理。只有把這些弄清楚了，我們的文藝才能有豐富的內(nèi)容和正確的方向。”結(jié)合XX單位實(shí)際和我們舉辦的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，我把這句話做這樣一個(gè)改造，就是：“我們的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理各方面的知識(shí)，還要研究構(gòu)成項(xiàng)目管理各個(gè)要素之間的關(guān)系和狀況，研究我們的優(yōu)勢(shì)和不足，只有把所有的這些弄清楚了，我們的項(xiàng)目管理才能有國際化的水準(zhǔn)和一流水平?！毕Ｍ蠹夷軌驈腦X單位工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的實(shí)際情況出發(fā)，帶頭貫徹落實(shí)局人才戰(zhàn)略各項(xiàng)部署，根據(jù)自身所缺所需，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，補(bǔ)齊知識(shí)短板，始終成為推動(dòng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。二要注重研究，立體學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理科學(xué)，內(nèi)容非常龐雜，需要應(yīng)對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)很多，這就要求我們項(xiàng)目經(jīng)理一定要格外注重調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)方方面面的第一手資料，這樣才能透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住事物本質(zhì)，找出內(nèi)在規(guī)律，才能不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別化解能力、問題分析處置能力和項(xiàng)目整體管控能力。特別是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要宏觀管理、整體管控，還要在工程項(xiàng)目中設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)，形成立體的聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，這樣才能從不同層面及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，從而保證我們的項(xiàng)目建設(shè)全面受控。三要提高認(rèn)識(shí)，終生學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)由不知到知、由知之甚少到了然于胸的循序漸進(jìn)的線性過程。與過去相比，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理體制、方法和手段，以及我們所處的市場(chǎng)環(huán)境、國家和社會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管和關(guān)注的程度，都發(fā)生了巨大變化，不僅XX建設(shè)節(jié)奏越來越快，而且對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求越來越高，包括我們?cè)赬X施工中遇到的技術(shù)難題，都要求我們絕不能凡事都靠經(jīng)驗(yàn)，而必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，否則，我們就難以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部形勢(shì)，就難以破解工程建設(shè)中遇到的各種難題，就難以承擔(dān)起建設(shè)國際一流企業(yè)的重任。所以說，不管大家工作再忙、事情再多，都要以一種時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感，擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)不輟、終生學(xué)習(xí)。四要共同提高，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)固然重要，但更關(guān)鍵的在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的整體提高。今年是XX單位的培訓(xùn)大年，全公司開展的各類培訓(xùn)眾多，層次、類別和內(nèi)容涉及方方面面。希望大家在做好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，切實(shí)抓好項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)的載體和方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，將每個(gè)項(xiàng)目部都建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，為XX單位培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，這也是作為項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。同志們，當(dāng)前XX單位正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展轉(zhuǎn)型期，我們能不能在最短的時(shí)間內(nèi)，最大限度地提高項(xiàng)目管理水平，直接關(guān)系到全公司的效益，關(guān)系