攪拌站管理制度匯編

松原市廣宇商品混凝土有限公司管理制度匯編二〇一一年三月二十二日前言為規(guī)范本站各項工作流程、員工行為，特編制本《管理制度匯編》。期望各級管理人員、基層員工認真學習并貫徹執(zhí)行，為把本站建設(shè)為一個現(xiàn)代化的優(yōu)秀預拌商品混凝土企業(yè)而努力。目錄1組織制度?????????????????????????????????????????????????51.1本站介紹???????????????????????????????????????????61.2企業(yè)文化???????????????????????????????????????????71.3組織結(jié)構(gòu)???????????????????????????????????????????81.4高層管理人員及各科室職責??????????????????????????92行政制度????????????????????????????????????????????????162.1文件收發(fā)規(guī)定??????????????????????????????????????172.2出差管理制度??????????????????????????????????????182.3會議管理制度??????????????????????????????????????212.4合同管理制度??????????????????????????????????????222.5檔案管理制度??????????????????????????????????????242.6保密管理制度??????????????????????????????????????272.7辦公用品管理制度??????????????????????????????????292.8車輛管理制度??????????????????????????????????????302.9安全保衛(wèi)制度??????????????????????????????????????312.10食堂管理制度?????????????????????????????????????332.11宿舍管理制度?????????????????????????????????????353人力資源制度????????????????????????????????????????????363.1人力資源基礎(chǔ)制度??????????????????????????????????373.2考勤及休假管理制度????????????????????????????????493.3招聘管理制度??????????????????????????????????????513.4晉升及調(diào)任制度????????????????????????????????????523.5員工培訓管理制度??????????????????????????????????533.6薪資管理制度??????????????????????????????????????563.7員工福利制度??????????????????????????????????????623.8績效考核管理制度??????????????????????????????????653.9獎懲制度???????????????????????????????????????????693.10合理化建議制度???????????????????????????????????733.11員工離職管理制度?????????????????????????????????764生產(chǎn)管理制度????????????????????????????????????????????784.1生產(chǎn)工藝流程圖????????????????????????????????????794.2生產(chǎn)管理流程圖????????????????????????????????????804.3生產(chǎn)作業(yè)指導書????????????????????????????????????814.4生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法?????????????????????????????????1024.5安全生產(chǎn)管理辦法?????????????????????????????????1244.6危險源控制管理辦法????????????????????????????????1424.7生產(chǎn)安全事故應急預案??????????????????????????????1464.8消防管理辦法??????????????????????????????????????1534.9生產(chǎn)成本控制管理辦法??????????????????????????????1585財務管理制度????????????????????????????????????????????1725.1總則??????????????????????????????????????????????1735.2財務機構(gòu)與會計人員???????????????????????????????1735.3資金、現(xiàn)金、費用管理??????????????????????????????1765.4工資及獎金?????????????????????????????????????????1785.5稅收及利潤分配????????????????????????????????????1785.6庫存物資財務管理??????????????????????????????????1785.7會計憑證和檔案保管????????????????????????????????1796采購管理制度????????????????????????????????????????????1806.1總則??????????????????????????????????????????????1816.2采購原則??????????????????????????????????????????1816.3采購程序???????????????????????????????????????????1826.4違約處理???????????????????????????????????????????1836.5審計監(jiān)督???????????????????????????????????????????1837銷售管理制?????????????????????????????????????????????1847.1組織結(jié)構(gòu)???????????????????????????????????????????1857.2客戶關(guān)系管理???????????????????????????????????????1877.3廣告、宣傳?????????????????????????????????????????1887.4銷售人員報表管理制度??????????????????????????????1887.5銷售提成辦法???????????????????????????????????????1911組織制度1.1本站介紹本攪拌站是重慶11實業(yè)有限公司11混凝土分公司下屬機構(gòu)，位于重慶市11縣11鎮(zhèn)11村11。本攪拌站占地約30畝，總投資2000余萬元，采用中聯(lián)重科2HZS120攪拌樓生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達60萬方。本攪拌站除專為11縣11快速通道供應混凝土產(chǎn)品外，還可滿足11縣其他城市建設(shè)所需的商品混凝土需求。1.2企業(yè)文化1.2.1企業(yè)使命生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境。1.2.2企業(yè)愿景做國際一流的建材生產(chǎn)商。1.2.3企業(yè)價值觀人人創(chuàng)造價值。1.2.4企業(yè)精神嚴謹、務實、誠實、守信。1.2.5企業(yè)倫理公平、公正、誠信、責任。1.2.6企業(yè)作風雷厲風行，有求必應。1.2.7企業(yè)經(jīng)營理念品質(zhì)、服務、安全、發(fā)展。1.2.8企業(yè)管理理念高效生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，戰(zhàn)略先行。1.3組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如下：1.4高層管理人員及科室職責1.4.1經(jīng)理職責1.4.1.1全面負責本站的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，確保實現(xiàn)上級分公司下達的各項指標。1.4.1.2主持貫徹與實施上級分公司一體化方針及目標，制定本站一體化管理目標，建立、健全本站一體化管理體系。制定本站長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，報經(jīng)上級分公司批準后組織實施。1.4.1.3審核和批準本站日常生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃。1.4.1.4主持制定本站內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位設(shè)置及職責分配方案，經(jīng)上級分公司批準后組織實施；組織實施對一般管理崗位人員的考核和聘任。1.4.1.5主持建立健全本站內(nèi)部管理運行機制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。1.4.1.6審批本站員工年度培訓計劃。1.4.1.7主持本站生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合同評審工作。1.4.1.8主持本站管理評審工作，評價本站一體化管理體系的適宜性和有效性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營、服務的持續(xù)改進。1.4.1.9負責組織本站參與上級分公司年度內(nèi)審，并根據(jù)審核結(jié)果實施整改、改進和完善。領(lǐng)導和督促本站一體化管理體系的持續(xù)改進。1.4.1.10審核本站相關(guān)科室對本站工作情況的檢查或考核情況報告，督促相關(guān)科室和人員對反映問題的整改。1.4.1.11負責審核本站環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案、應急預案，確保一體化管理方針滿足工作要求。1.4.2副經(jīng)理職責1.4.2.1在經(jīng)理領(lǐng)導下分管站內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項管理工作；1.4.2.2負責檢查生產(chǎn)線設(shè)備的運行及維護狀況，督促維修人員和崗位人員維護保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；1.4.2.3負責督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場協(xié)調(diào)等服務工作；1.4.2.4組織制定生產(chǎn)運作中的內(nèi)部各項管理制度并督促貫徹實施。保證本站質(zhì)量管理體系文件在本科室得到有效實施。1.4.2.5負責生產(chǎn)及維修人員的調(diào)配、考核與管理。1.4.3副總工程師職責1.4.3.1組織建立和健全本站一體化管理體系，并組織其運行。1.4.3.2參與制定本站一體化方針和目標；參與制定本站發(fā)展計劃及年度工作計劃；主持制定并領(lǐng)導實施本站年度科技進步計劃。1.4.3.3領(lǐng)導本站技術(shù)和質(zhì)量管理工作，貫徹國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，審批重大施工方案、質(zhì)量計劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項，保證本站質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.4.3.4領(lǐng)導本站內(nèi)部培訓工作，制定年度培訓計劃，并協(xié)助綜合科組織實施。1.4.3.5負責檢驗實驗及標準化計量監(jiān)督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度評審工作。1.4.3.6具體組織實施本站內(nèi)部審核，組織對內(nèi)審不合格項糾正措施的實施并跟蹤驗證實施效果。1.4.3.7負責半年一次向經(jīng)理報告一體化管理體系運行情況，向經(jīng)理提交管理評審資料。1.4.3.8負責本站重要環(huán)境因素、重大危險源、風險因素、職業(yè)健康安全方案的編制及目標、指標的實施。1.4.4經(jīng)理助理職責1.4.4.1在經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作。1.4.4.2協(xié)助經(jīng)理處理好攪拌站的日常事務。1.4.4.3協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬科室之間的關(guān)系。1.4.4.4協(xié)助經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。1.4.4.5負責所分管的生產(chǎn)科范圍內(nèi)的各項工作。1.4.4.6完成領(lǐng)導交給的其他工作。1.4.5材料設(shè)備科職責1.4.5.1材料工作面1.4.5.1.1在上級領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站的規(guī)章制度。1.4.5.1.2按照國家的材料質(zhì)量標準和規(guī)范，詳細制定本站有關(guān)工程材料質(zhì)量管理辦法，并嚴格執(zhí)行。1.4.5.1.3負責材料招投標和定向采購工作，實行“質(zhì)量最優(yōu)化、價格最低化”原則采購原材料。1.4.5.1.4根據(jù)本站月生產(chǎn)計劃，編制和審定材料采購計劃，確保生產(chǎn)需要。1.4.5.1.5把好材料的質(zhì)量關(guān)、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。1.4.5.1.6確保本站材料物資的完整，建立定期盤點制度，保證庫房物資、帳、物相符，與財務科等相關(guān)科室?guī)魩は喾?.4.5.1.7建立材料物資盤虧分析報告制度，與相關(guān)科室共同對發(fā)現(xiàn)的材料物資毀損、盤虧事項分析原因，制定措施，并及時向本站報告和通報相關(guān)科室及人員。1.4.5.1.8按照本站相關(guān)規(guī)定，負責本站廢舊物資的回收及處理。1.4.5.1.9負責“三標體系”中相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.5.1.10負責本科室各點的節(jié)能降耗管理工作。1.4.5.1.11完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.5.2設(shè)備工作面1.4.5.2.1在上級的領(lǐng)導下對本站的全部機械設(shè)備行使管理職能，嚴格執(zhí)行本站的各項管理制度。1.4.5.2.2貫徹國家和上級領(lǐng)導頒發(fā)的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)范，貫徹本站的有關(guān)會議精神。1.4.5.2.3建立健全機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、運行記錄、檢修記錄，及時填報各類設(shè)備管理統(tǒng)計報表。1.4.5.2.4編制機械設(shè)備年度購置計劃、年度大修計劃、季度保養(yǎng)計劃。1.4.5.2.5負責年度大修（項修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實施，及時搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。1.4.5.2.6編制機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行機械設(shè)備定機、定人、定崗責任制度和操作證制度。1.4.5.2.7監(jiān)督指導合理使用機械設(shè)備，調(diào)查分析處理機械事故。1.4.5.2.8負責設(shè)備配件的采購，配件采購堅持用性價比這一標準進行比較，做到優(yōu)質(zhì)、有備。1.4.5.2.9定期和不定期對設(shè)備進行檢查，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。1.4.5.2.10負責設(shè)備招標和設(shè)備評優(yōu)的基礎(chǔ)工作。1.4.5.2.11組織設(shè)備維修和操作人員的技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。1.4.5.2.12完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.6生產(chǎn)科職責1.4.6.1在上級領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針、目標。1.4.6.2負責實施混凝土的生產(chǎn)供應管理，樹立良好的社會形象，確?！案珊矛F(xiàn)場保市場”的經(jīng)營目標實現(xiàn)。1.4.6.3負責混凝土工程量的及時準確結(jié)算。1.4.6.4負責接管工的管理工作。1.4.6.5參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。1.4.6.6及時組織落實事故的應急處理。1.4.6.7負責施工現(xiàn)場、機樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴格控制生產(chǎn)噪聲及廢水排放；執(zhí)行《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》。1.4.6.8負責“三標管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)貫標資料的收集、整理、歸檔工作。1.4.6.9負責本科室各管轄點以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。1.4.6.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.7技術(shù)科職責1.4.7.1認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針和目標，是本站產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責任科室。1.4.7.2在副總工程師的指導下，參與重大工程投標方案的編寫工作。每個工程進場前，負責向客戶進行混凝土施工應用技術(shù)交底，說明和建議使用混凝土的一些注意事項或采取必要的技術(shù)措施方法，并向客戶提供與混凝土質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務和咨詢工作。1.4.7.3負責按質(zhì)量體系要求對混凝土生產(chǎn)過程進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，及時糾正、解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。1.4.7.4負責原材料復檢工作，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時調(diào)整混凝土生產(chǎn)配合比，對抽驗不合格材料書面通知材料設(shè)備科，協(xié)助材料設(shè)備科進行處理。1.4.7.5搞好對生產(chǎn)、材料、營銷等科室的技術(shù)指導工作，負責混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓，并對違規(guī)操作行為進行處罰。1.4.7.6負責向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務和咨詢。1.4.7.7負責本站混凝土產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量資料的收集、分發(fā)、整理、歸檔。1.4.7.8不定期召開質(zhì)量、技術(shù)例會。負責混凝土質(zhì)量事故（問題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報告。1.4.7.9負責混凝土新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用，參與指導，協(xié)助基層開展QC小組活動。1.4.7.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.8綜合科職責1.4.8.1在本站經(jīng)理直接領(lǐng)導下，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞本站的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理深入基層調(diào)查研究,及時向領(lǐng)導提供正確的信息。1.4.8.2負責貫徹執(zhí)行《文件和資料控制程序》，并組織檢查、指導本站其他科室文件和資料的控制工作，做好本站“受控文件”的登記、傳遞、存檔、匯總工作，建立、健全“受控文件清單”，負責本站文件的收發(fā)、傳遞、分類、編號、管理工作。1.4.8.3負責本站定期會議和專題會議的安排，做好會議文件擬稿和會議記錄，并監(jiān)督、檢查會議決議落實情況。1.4.8.4負責起草行政工作計劃，并協(xié)助檢查計劃執(zhí)行情況，負責起草年度工作計劃和工作總結(jié)及專題請示及報告。1.4.8.5負責文件的審核和校對工作，負責本站印鑒和介紹信的正確使用。1.4.8.6負責本站各項管理、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。1.4.8.7負責本站合同、檔案室的管理工作。1.4.8.8負責本站辦公用車及通勤車輛的管理1.4.8.9做好本站外來客人的接待與服務工作及有關(guān)的日常工作。1.4.8.10協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務和一般性的日常事務。1.4.8.11嚴格遵守保密制度，做好保密工作。1.4.8.12完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.4.9財務科職責1.4.9.1嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》、《重慶11實業(yè)有限公司11混凝土分公司會計制度》等，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會計核算辦法和財務管理辦法。1.4.9.2根據(jù)本站實際情況建立本站的核算體系，按照交易和事項的經(jīng)濟實質(zhì)組織本站的會計核算。1.4.9.3以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，如實反映本站的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。1.4.9.4負責本站資金收支活動，保證公司資金安全。1.4.9.5按規(guī)定及時、準確編制財務會計報告，提供會計信息，滿足會計信息使用者的需要。1.4.9.6正確核算和反映國家稅費，按時申報、及時解繳國家稅費。1.4.9.7負責本站內(nèi)部效益考核，監(jiān)督本站經(jīng)濟活動，進行財務分析，提出財務意見，及時反饋給領(lǐng)導及相關(guān)科室、人員。1.4.9.8負責11縣本站商品混凝土貨款回收。1.4.9.9嚴格遵守本站保密制度。1.4.9.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2行政制度2.1文件收發(fā)規(guī)定2.1.1攪拌站文件由發(fā)文單位指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。2.1.2屬于秘密的文件，擬稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報送。2.1.3已簽發(fā)的文件由攪拌站綜合科登記，并編制發(fā)文編號后打印、報送。同時，上報上級分公司行政部備案。2.1.4攪拌站擬寫的文件由綜合科負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導報告報送結(jié)果。2.1.5經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送上級分公司行政部存檔。2.1.7外來的文件由綜合科專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。2.2出差管理制度2.2.1總則2.2.1.1為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因公出差須按照本制度執(zhí)行。2.2.1.2本制度適用于本攪拌站因公出差的各級員工。2.2.1.3本制度涉及的“主管領(lǐng)導”指有權(quán)批準員工出差的經(jīng)理級以上領(lǐng)導。2.2.1.4本制度涉及主管領(lǐng)導審核批準的事項中，主管領(lǐng)導因故無法實施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實施，未經(jīng)明確指定的人員確認無效。2.2.1.5本制度中所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據(jù)報銷。2.2.1.6本制度中涉及費用的報銷由綜合科進行初次審核，由財務科出納進行復核，對于費用的超標部分不予報銷。2.2.1.7本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經(jīng)攪拌站經(jīng)理審核批準后方可報銷。2.2.1.8本制度的最終解釋權(quán)歸屬上級分公司行政部。2.2.1.9本制度中的規(guī)定如與國家法律法規(guī)相違背的，以國家法律法規(guī)為準。2.2.1.10本制度所涉及的表單見附件。2.2.1.11本制度經(jīng)上級分公司總經(jīng)理批準后公布實施。2.2.2員工市內(nèi)、外出差簽核流程2.2.2.1所有因公出差的員工在出差前須填寫“出差申請審核表”，經(jīng)主管領(lǐng)導審核批準后方可執(zhí)行。2.2.2.2出差員工（高層管理人員除外）在出差前須到綜合科辦理考勤登記。2.2.2.3出差期間因工作需要而延長出差時限的，須報請主管領(lǐng)導審核批準；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的，須及時通知主管領(lǐng)導并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。出差員工違反此規(guī)定者，不予報銷差旅費，并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。2.2.2.4因公出差的員工需預支差旅費的，憑核準的“出差申請審核表”到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預支,預支金額為核準金額的80%。2.2.2.5員工出差期間原則上不得報支加班費；節(jié)假日出差的，經(jīng)分管領(lǐng)導批準綜合科復核后，可酌情安排補休。2.2.2.6員工出差核準權(quán)限：ａ．市內(nèi)出差須經(jīng)直屬領(lǐng)導核準；ｂ．市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務代理人核準。2.2.2.7出差原則上應提前2-5日辦理出差申請。2.2.2.8出差時間：ａ．出差當日12：00以前出發(fā)按1天計算；ｂ．出差當日12：00以后出發(fā)按半天計算；ｃ．出差當日12：00以前返回按半天計算；ｄ．出差當日12：00以后返回按1天計算。（此處涉及的時間以飛機、車船票等起／至時間提前／滯后2小時為準。）出差結(jié)束后應在7個工作日之內(nèi)辦理出差費用核銷及提交相關(guān)報告。2.2.3員工出差費用標準及相關(guān)規(guī)定2.2.3.1市內(nèi)出差費用標準員工在市內(nèi)出差，一般情況下攪拌站不派公務車且不得乘坐出租車，特殊情況需要本站派公務車或乘坐出租車的，事前須由攪拌站分管副經(jīng)理以上領(lǐng)導審核批準。市內(nèi)出差，本站按實報銷公共交通費用；自備車輛可報銷寄放費。2.2.3.2出差費用2.2.3.2.1住宿費、誤餐費按費用標準報銷，超標自付，欠標不補；由對方接待或本站安排的，誤餐費、交通費、交際費不得重復報支。2.2.3.2.2交際費用額度由本站經(jīng)理核準，未經(jīng)核準費用自理。2.2.3.2.3差旅費用一律憑證報銷，不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。2.2.3.2.4不同級別的員工共同出差，住宿、交通工具可按高級別員工標準執(zhí)行，其他費用標準不變。2.2.3.2.5出差人員在同一城市出差停留30天以上的，自第31天起，住宿費、誤餐費按7折給付，特殊情況由攪拌站經(jīng)理審批。2.2.3.2.6報銷住宿費需附清單。2.2.3.2.7若出差應報銷住宿費而無相關(guān)憑證者，則按相應住宿費標準一半支付。2.2.3.2.8出差當日返回不報銷住宿費。附件1：差旅費報銷標準職位 報銷標準 住宿費 交通工具 誤餐費 備注基層員工 市內(nèi) 80 火車硬座、汽車 20 交際費由領(lǐng)導根據(jù)實際情況審核批準；差旅費領(lǐng)導特批的除外。 市外 100 火車硬臥、汽車 20 中層管理人員（經(jīng)理助理，各部門科長及副科長） 市內(nèi) 100 火車硬臥、汽車 30 市外 120 飛機、火車硬臥、汽車 30 高層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師及以上） 市內(nèi) 120 火車硬臥、汽車 50 市外 150 飛機，火車硬臥、汽車 50 2.3會議管理制度2.3.1總則為改進作風、減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.2.3.2會議分類及組織全站會議分為站級會議、專業(yè)會議、科室會議、班組會議。2.3.2.1站級會議主要為全站職工大會、全站中層管理人員會,全站管理人員會等。站級會議均作會議記錄，會議記錄由綜合科存檔，并上報上級分公司行政部備案。其中，全站職工大會由經(jīng)理提議，報請上級分公司總經(jīng)理批準后,交綜合科組織召開。2.3.2.2.專業(yè)會議全站性的技術(shù)、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等),由分管站領(lǐng)導批準,主管業(yè)務科室負責組織。會議記錄報綜合科存檔。2.3.2.3科室會議各科室召開的工作會由各科室領(lǐng)導決定召開并負責組織.會議記錄由各科室存檔，報綜合科備案。2.3.2.4班組會由各工作小組長決定并主持召開。會議記錄由各科室存檔或備案。2.3.3會議的安排全站職工大會每半年至少召開一次，全站中層管理人員會每周至少召開一次，全站管理人員會每月至少召開一次。其中，全站中層管理人員會應形成例會制，原則上每周在固定的時間和地點召開，以保證本站的信息溝通全面、及時、順暢。2.3.4會議的文件重要會議均應形成會議記錄并交相關(guān)部門存檔。每次會議均應記錄會議的時間、地點、主持人、記錄人、召集人、應參加者、缺席者、會議內(nèi)容等。2.4合同管理規(guī)定2.4.1本站主要涉及工程合同、機器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。工程合同主要指攪拌站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及站內(nèi)作業(yè)流程的外包合同；機器設(shè)備合同主要指機器設(shè)備的購買以及維修保養(yǎng)的外包等；商品混凝土銷售合同主要指商品混凝土對外銷售簽訂的合同。2.4.2所有經(jīng)濟合同一律由本站經(jīng)理負責審核，報上級分公司總經(jīng)理審批。其中，銷售合同由銷售科負責申報并說明，生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料設(shè)備科、財務科負責復核并出具復核意見，經(jīng)理審核后報上級分公司法律顧問復查，最終由分公司總經(jīng)理審批。2.4.3在簽訂商品混凝土銷售合同過程中，銷售人員對合同條款的真實性負責，經(jīng)理對合同條款的可行性負責，上級分公司法律顧問對合同條款的完整性和合法性負責。2.4.4簽訂商品混凝土銷售合同時，由上級分公司加蓋分公司公章或合同章。需要簽字的，由本站經(jīng)理簽字。2.4.5綜合科應建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。合同原件一律上交上級分公司行政部存檔。附件：銷售合同審批表申報單位：年月日合同名稱 合同編號 文本數(shù)量 正本份，副本份一 申報說明 二 技術(shù)科科長意見 三 生產(chǎn)科科長意見 四 材料設(shè)備科科長意見 五 財務科意見 六 經(jīng)理意見 七 法律顧問意見 八 總經(jīng)理意見 2.5檔案管理制度2.5.1總則2.5.1.1為加強本站檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為本站發(fā)展服務，特制定本制度。2.5.1.2本站檔案，是指本站從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對本站有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。本站檔案分為受控檔案和非受控檔案。2.5.1.3公文承辦科室或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。2.5.2文件材料的收集管理2.5.2.1綜合科負責文件材料的管理。2.5.2.2文件材料的收集由各科室或經(jīng)辦人員負責整理，交經(jīng)理審閱后歸檔。2.5.2.3一項工作由幾個科室參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦科室或人員收集，交綜合科備案。班組以上會議文件由綜合科收集。2.5.3歸檔范圍2.5.3.1重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。2.5.3.2攪拌站對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。2.5.3.3攪拌站的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。2.5.3.4攪拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。2.5.3.5攪拌站職工勞動、工資、福利方面的文件材料。2.5.3.6攪拌站的大事記及反映攪拌站重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。2.5.4歸檔要求2.5.4.1檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2.5.4.2歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。2.5.4.3在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。2.5.4.4不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。2.5.4.5檔案文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。2.5.4.6案卷封面，應逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。2.5.5檔案管理人員職責2.5.5.1按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2.5.5.2按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。2.5.5.3工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護本站檔案的完整與安全。2.5.6檔案的利用2.5.6.1本站檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由經(jīng)理簽字批準。2.5.6.2檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報經(jīng)理處理。2.5.6.3必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追求責任。2.5.6.4不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導批準才能摘抄或復制。2.5.6.5必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。2.5.6.6不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。2.5.6.7用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。2.6保密管理制度2.6.1總則為保守企業(yè)秘密，維護本站發(fā)展和利益，制定本制度。2.6.2范圍全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務。2.6.3定義企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準出賣企業(yè)的秘密。企業(yè)秘密包括下列秘密事項：2.6.3.1.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。2.6.3.2人事決策中的秘密事項。2.6.3.3專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。2.6.3.4招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件。2.6.3.5重要的合同、客戶和銷售渠道。2.6.3.6本站非向公眾公開的財務、證券情況、銀行帳戶帳號。2.6.3.7其他由本站確定應當保守的秘密事項。2.6.5保密規(guī)定2.6.5.1屬于企業(yè)秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。2.6.5.2企業(yè)秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。2.6.5.3非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。2.6.5.4記載有企業(yè)秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。2.6.5.5接觸企業(yè)秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準打聽、刺探企業(yè)秘密。2.6.5.6檔案室、實驗室、財務室等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。2.6.5.7對保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。2.6.5.8違反本規(guī)定故意或過失泄露本站秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。2.7辦公用品管理制度2.7.1本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實際需要領(lǐng)用。2.7.2各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。2.7.3辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。2.7.4所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。2.7.5購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由綜合科科長匯總，報經(jīng)理審批；購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規(guī)定報上級分公司總經(jīng)理批準后始得購置2.8車輛管理制度2.8.1本站車輛必須為本站業(yè)務服務，公務用車，由用車人或科室先向綜合科報告，說明用車事由、地點、時間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2.8.2職員因公務需要經(jīng)分管領(lǐng)導同意可以派車。2.8.3下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給綜合科，否則按私事用車處理。2.8.4外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準后由綜合科安排。2.8.5凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。2.8.6車輛駕駛專人專車，專車專管。2.8.7車輛在下班后或節(jié)假日應按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。2.8.8車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準；需大修的報上級分公司批準。2.8.9司機必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。2.8.10使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。2.9安全保衛(wèi)制度2.9.1為維護正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.9.2安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責任人，應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。2.9.3本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。2.9.4攪拌站設(shè)安全治保員，負責安全保衛(wèi)工作。2.9.5綜合科應經(jīng)常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”的規(guī)定，進行安全培訓。2.9.6本站所有的固定資產(chǎn)應按保險要求購買保險，確保固定資產(chǎn)安全。2.9.7落實防火措施：2.9.7.1站內(nèi)設(shè)置的消防池不得用作他用，定期檢查消防設(shè)施是否完好無損。2.9.7.2廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)要定期排查火險隱患。2.9.7.3易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放；2.9.7.4進行明火作業(yè)（如電焊等），應先報領(lǐng)導批準，同時采取必要的防護措施；2.9.7.5嚴禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物；2.9.8抓好安全用電：2.9.8.1電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換。2.9.8.2嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍使用電爐。2.9.8.3配電房、操作室嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。2.9.9落實防盜措施：2.9.9.1攪拌站應設(shè)有門衛(wèi)。2.9.9.2財務室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動報警器，下班時接通報警器的電源。2.9.9.3重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時要關(guān)好門窗和電燈。2.9.9.4公家財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好。2.9.9.5車輛停放時應采取必要的防盜措施。2.9.10安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，一律追究責任；情?jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。2.9.11全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。2.10食堂管理制度2.10.1總則2.10.1.1食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識，為攪拌站員工做好飲食服務。保證按時供應，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務質(zhì)量。2.10.1.2做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的管理工作，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。2.10.1.3做好每天飯菜、面點的供應工作，做到計劃供應，提高烹飪技術(shù)，講究營養(yǎng)價值。2.10.1.4食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。2.10.1.5做好倉庫“四防”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。2.10.1.6嚴格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定進行采購工作，采購注意價格和數(shù)量，做到價格合理，不缺斤少量。2.10.1.7按《食品衛(wèi)生法》進行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當。2.10.2個人衛(wèi)生規(guī)定2.10.2.1、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。2.10.2.2、必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時應戴口罩，不戴戒指，指甲油。2.10.2.3、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應洗手消毒，不得穿戴工作服進入廁所。2.10.2.4、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。2.10.2.5、應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。2.10.3食品采購衛(wèi)生規(guī)定2.10.3.1、采購的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求的食品。2.10.3.2、肉類食品必須經(jīng)獸醫(yī)檢驗合格方可采購。2.10.3.3、采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應向供方索取衛(wèi)生檢驗合格證或檢驗單。2.10.3.4、采購的定型包裝食品應具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標志。2.10.3.5、采購食品做到有計劃進貨、勤進勤出。2.10.4飲食衛(wèi)生規(guī)定2.10.4.1加工前應檢查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。2.10.4.2熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應生熟嚴格分開。2.10.4.3接觸熟食的冰箱、刀板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗消毒。2.10.4.4櫥房用工具、容器等使用后及時清洗、廚房環(huán)境保持整潔。2.10.4.5熟食品應燒熟煮透后再出售。2.10.4.6操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防止食品受到污染。2.11宿舍管理制度2.11.1住集體宿舍的員工應服從管理、團結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。2.11.2住宿員工應愛護宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。2.11.3集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告綜合科或宿舍負責人同意。2.11.4不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項文娛活動應在晚上11點前結(jié)束，以免影響他人休息。不準在宿舍內(nèi)干違法亂紀的事。2.11.5員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給攪拌站。2.11.6凡調(diào)出本站的員工，必須在辦理調(diào)動前退還住房，否則本站有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。3人力資源制度3.1人力資源基礎(chǔ)制度3.1.1各崗位設(shè)置及人員編制本站員工編制暫定51名，根據(jù)業(yè)務實際發(fā)展狀況靈活調(diào)整人員編制。各崗位人員編制如下圖。3.1.2本站級別層次表級別在B級以上屬于本站高層管理人員。序號 等級 崗位1 A 經(jīng)理2 B 副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理3 C 科長4 D 副科長5 E 一般員工6 F 輔助工、雜工3.1.3中層管理人員及以下各崗位職責3.1.3.1材料設(shè)備科3.1.3.1.1材料副科長崗位職責3.1.3.1.1.1負責原材料合格供應商的選擇，及原材料性價比的比較分析。3.1.3.1.1.2負責原材料供應數(shù)量及原材料質(zhì)量的監(jiān)控驗收。3.1.3.1.1.3對原材料、機配件、油料及日雜勞保用品的的收發(fā)、盤存的數(shù)量、質(zhì)量、金額負責，嚴格按程序處理。3.1.3.1.1.4負責每月搞好原材料的損耗的分析工作，并向上級歸口管理部門匯報，減少原材料的浪費。3.1.3.1.1.5負責對各供應商的債務做好支付臺帳，保證應付帳款清晰準確。3.1.3.1.2設(shè)備副科長崗位職責3.1.3.1.2.1加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。3.1.3.1.2.2加強計量設(shè)備的校核工作，確保計量設(shè)備的準確無誤。3.1.3.1.2.3嚴格機配件的維護、保養(yǎng)、報廢制度，監(jiān)督維修過程中機配件的更換使用，降低維修成本。3.1.3.1.2.4負責管卡、管件的管理，嚴格控制損耗量。3.1.3.1.2.5負責攪拌站、泵機的成本核算工作。3.1.3.1.2.6負責對新近設(shè)備、維修后的設(shè)備進行檢查驗收。3.1.3.1.3收料員（庫管員）3.1.3.1.3.1在上級領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站的各項規(guī)章制度和材料設(shè)備科的工作職責3.1.3.1.3.2對材料入庫必須及時驗收，三無（無廠名、無出廠日期、無合格證）材料禁止入庫。3.1.3.1.3.3做到“六知”（知品名規(guī)格、結(jié)構(gòu)性能、質(zhì)量標準、來源用途、保管常識、存放區(qū)域），“五清”（清名稱數(shù)量、規(guī)格型號、配套缺件、技術(shù)狀況、供需狀況），“四無”（無變質(zhì)、無損壞、無霉爛、無銹蝕），“三消滅“（消滅差錯、事故、缺損），“二一致”（帳帳一致、帳物一致）。3.1.3.1.3.4嚴格遵守、執(zhí)行“庫房材料領(lǐng)料制度”各項規(guī)定，按計劃發(fā)料，未經(jīng)科室領(lǐng)導批準，材料不得發(fā)出，做到入庫手續(xù)齊全，品名、規(guī)格、數(shù)量核實，記帳準確，帳、卡、物相符。3.1.3.1.3.5每月25日庫內(nèi)物資進行盤存一次，帳本、盤存表交財務核收，若出現(xiàn)差異，及時匯同相關(guān)部門和人員查明原因，書面報告并按相關(guān)規(guī)定進行處理。3.1.3.1.3.6遵守本站各項規(guī)章制度，保持庫內(nèi)清潔。3.1.3.1.3.7加強庫房管理，抓好防火防盜工作。3.1.3.1.3.8完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.1.4司磅員3.1.3.1.4.1嚴格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。3.1.3.1.4.2待車輛發(fā)動機熄火，駕駛員離開磅秤后方可進行計量操作，每日早班對汽車衡臺面進行檢測，并記錄。3.1.3.1.4.3發(fā)貨憑車輛清單、派車單、返單發(fā)貨。3.1.3.1.4.4過磅操作時，應仔細核對磅單中每一個磅單元素，確保填寫無誤后方可打印磅單。3.1.3.1.4.5對當班進、出混凝土小結(jié)核定無誤后，按要求裝訂移交有關(guān)部門，不得向無關(guān)人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.1.3.1.4.6嚴格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。3.1.3.1.4.7及時完成領(lǐng)導部署的其他工作。3.1.3.1.5機修（電）工3.1.3.1.5.1負責設(shè)備的維護、保養(yǎng)、計量設(shè)備的定期校核，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、計量設(shè)備的準確無誤。3.1.3.1.5.2負責對設(shè)備、配件的維修，堅持修理為主更換為輔，嚴禁擅自報廢設(shè)備、機配件。3.1.3.1.5.3負責對生產(chǎn)附屬設(shè)施檢查維護工作。3.1.3.1.5.4負責所用維修工具、輔助材料的保管。3.1.3.1.6輔助工3.1.3.1.6.1遵守本站各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。3.1.3.1.6.2服從工作安排，完成本崗位的工作內(nèi)容。3.1.3.1.6.3嚴格遵守《攪拌機內(nèi)作業(yè)工作制度》。3.1.3.1.6.3負責按技術(shù)要求定量、正確添加各種外加劑。3.1.3.1.6.4負責生產(chǎn)區(qū)域地面、墻磚，攪拌機內(nèi)，各種漏料的清理、清掃，清潔工作。3.1.3.1.6.5積極配合維修人員檢修、搶修設(shè)備故障。3.1.3.1.6.6遵守安全管理規(guī)定和勞動保護規(guī)定，正確穿戴勞保、安全防護用品作業(yè)。3.1.3.1.6.7完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2生產(chǎn)科3.1.3.2.1生產(chǎn)科科長3.1.3.2.1.1在本站領(lǐng)導下協(xié)調(diào)好部門工作關(guān)系，全面負責生產(chǎn)部的管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準及本站的質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行本站相關(guān)文件。3.1.3.2.1.2參加新工程技術(shù)交底工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。3.1.3.2.1.3主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會；定期組織接管工安全學習，作好記錄。3.1.3.2.1.4組織針對部門員工的管理、考核工作；對工作中的違規(guī)違紀行為進行糾正。3.1.3.2.1.5參與安全事故的搶險組織工作，對發(fā)生的設(shè)備、安全事故應及時組織搶險。3.1.3.2.1.6負責督促混凝土工程量的結(jié)算工作，負責工程回訪工作。3.1.3.2.1.7負責安全文明生產(chǎn)，督促嚴格執(zhí)行《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》,樹立良好企業(yè)形象。3.1.3.2.1.8負責督促生產(chǎn)計劃完成，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。3.1.3.2.1.9負責本部門各管轄點以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。3.1.3.2.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.2生產(chǎn)科副科長3.1.3.2.2.1組織本站相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及人員（特別是駕駛員），安排本站已確定的生產(chǎn)計劃，開展日常生產(chǎn)管理工作。3.1.3.2.2.2參與新工程技術(shù)交底工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作；參與科室各崗員工的管理、考核工作。3.1.3.2.2.3了解、掌握各調(diào)度室生產(chǎn)情況，并能及時作出合理生產(chǎn)調(diào)整；與其他科室之間，應加強溝通、協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)。3.1.3.2.2.4當班設(shè)備、安全、機械事故應及時組織搶險；重大情況應積極參與處理并及時向領(lǐng)導匯報。3.1.3.2.2.5督促安全文明生產(chǎn)，督促、檢查各班組特別是夜間嚴格執(zhí)行《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》，是異常情況報表的第一責任人。3.1.3.2.2.6指揮任務計劃的完成，安排好生產(chǎn)準備工作；及時處理生產(chǎn)過程中的異常情況，落實已確定的下一班生產(chǎn)計劃及時開盤。3.1.3.2.2.7負責審核本站與各協(xié)作單位往來簽證工作。3.1.3.2.2.8負責生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。3.1.3.2.2.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.3統(tǒng)計員3.1.3.2.3.1在上級領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站的各項規(guī)章制度和生產(chǎn)科的工作職責。3.1.3.2.3.2負責材料票據(jù)清收、登入臺賬，整理后按規(guī)定存放。3.1.3.2.3.3負責混凝土的按月結(jié)算，定期盤點工作，定期與客戶進行對量結(jié)帳，保證單單相符，帳物相符。3.1.3.2.3.4認真統(tǒng)計混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時掌握生產(chǎn)量情況。3.1.3.2.3.5協(xié)助財務室做好月盤點工作3.1.3.2.3.6認真做好月報、半年報，年報工作。3.1.3.2.3.7負責圣餐小票的清收整理，統(tǒng)一存放。3.1.3.2.3.8完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.4站內(nèi)工長3.1.3.2.4.1負責對日常生產(chǎn)組織工作的執(zhí)行實施，調(diào)動本站生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工作人員；督促打票員完成當班工作，接現(xiàn)場工長通知及時開盤，遇特殊情況通知相關(guān)人員及向上級領(lǐng)導匯報。3.1.3.2.4.2必須密切配合、服從上級領(lǐng)導的指揮以確保生產(chǎn)計劃得以實施。3.1.3.2.4.3必須及時了解本站各種原材料的庫存情況。3.1.3.2.4.4熟悉、了解本站所有生產(chǎn)設(shè)備的性能狀況，合理調(diào)整車輛發(fā)車班次，高效、合理地調(diào)動生產(chǎn)設(shè)備。3.1.3.2.4.5認真做好值班記錄當面交班，搞好交、接班工作；及時通知泵工及接管工。3.1.3.2.4.6正確使用GPS定位系統(tǒng)，不盲目調(diào)度，緊密與各現(xiàn)場工長保持聯(lián)系；了解現(xiàn)場車輛狀況，準確、及時地供應混凝土，避免攪拌車在現(xiàn)場發(fā)生混凝土送到壓車現(xiàn)象,遇突發(fā)情況應立即通知上級領(lǐng)導。3.1.3.2.4.7在生產(chǎn)計劃實施過程中，做到電話禮儀，耐心解釋，主動與現(xiàn)場工長溝通信息，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題并靈活快速處理，不互相推諉。3.1.3.2.4.8完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.5現(xiàn)場工長3.1.3.2.5.1負責所管現(xiàn)場混凝土供應的組織工作、商品混凝土量結(jié)算工作，是本站在施工作業(yè)點人、材、機合理安排及安全工作的現(xiàn)場代表及第一管理者。3.1.3.2.5.2準確、及時地向生產(chǎn)部上報混凝土澆筑計劃，督促計劃的準時執(zhí)行;及時向客戶反饋計劃的落實情況，遇本站對計劃調(diào)整時，應耐心、細致地向客戶解釋，取得諒解。3.1.3.2.5.3合理安排現(xiàn)場管工及泵工，并監(jiān)督其執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。3.1.3.2.5.4混凝土澆筑前，必須提請施工方為混凝土作業(yè)創(chuàng)造安全、可靠的環(huán)境;準確通知調(diào)度室開盤,確?；炷另樌麧补啵龊冒踩坏?。3.1.3.2.5.5可隨時抽檢罐車混凝土量的情況，有異常時上報。3.1.3.2.5.6合理安排時間，掌握現(xiàn)場情況；發(fā)生突發(fā)事件，必須及時到達處理，不能處理時應防止事態(tài)或危機擴大并上報領(lǐng)導；澆筑轉(zhuǎn)換層、大體積和特殊混凝土時，必須在現(xiàn)場值班，不得脫離工作崗位。3.1.3.2.5.7在現(xiàn)場的行為應有利于樹立良好企業(yè)形象;協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,確保通訊暢通。3.1.3.2.5.8積極與施工方人員溝通協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)服務；遇到問題，要有禮有節(jié)，耐心解釋，不得推諉，并快速將信息反饋有關(guān)部門和領(lǐng)導。3.1.3.2.5.9細致、認真做好施工日記；及時、準確地按本站相關(guān)規(guī)定搞好混凝土量的結(jié)算工作，對澆筑混凝土過程中發(fā)生的脹模、爆模、超厚以及挪用澆注現(xiàn)象，應及時反饋和辦理簽證，工程量結(jié)算必須嚴格按合同辦理，不得損害本站利益。3.1.3.2.5.10負責生產(chǎn)小票的簽證、清收，整理完整后交予生產(chǎn)統(tǒng)計員。涉及本站承擔經(jīng)濟賠償?shù)膯螕?jù)，不得出具或簽字，須報上級領(lǐng)導。3.1.3.2.5.11完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.6操作員3.1.3.2.6.1遵守本站各項規(guī)章制度，服從工作安排，按照站內(nèi)工長指令作業(yè)。3.1.3.2.6.2嚴格遵守和執(zhí)行《攪拌樓安全技術(shù)操作規(guī)程》，嚴格執(zhí)行配合比。3.1.3.2.6.3用心操作，確保生產(chǎn)出穩(wěn)定合格的混凝土，未經(jīng)技術(shù)負責人認可不生產(chǎn)坍落度超過230mm的商品混凝土。3.1.3.2.6.4工作時間必須精力集中于設(shè)備運行及產(chǎn)品，配合比調(diào)出后有責任復驗，準確填寫運行記錄。3.1.3.2.6.5生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)任何異常情況，必須報告調(diào)度室及班長，保證安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.1.3.2.6.6操作嫻熟、有序，努力提高生產(chǎn)效率，負責與后倉聯(lián)絡及督促添加干粉外加劑。3.1.3.2.6.7嚴格遵守《環(huán)保生產(chǎn)管理制度》作業(yè)，配合材料設(shè)備科進行庫存報量工作。3.1.3.2.6.8負責室內(nèi)清潔，配合輔助工清潔工作，認真填寫各種記錄。并在上級同意的情況下打印送貨單，同時負責核對送貨單的準確性。3.1.3.2.6.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.2.7鏟車駕駛員3.1.3.2.7.1努力學習技術(shù)，深入了解鏟車的性能、結(jié)構(gòu)、原理，做到文明操作、文明施工。鏟車操作員必須認真執(zhí)行中華人民共和國道路交通安全法。3.1.3.2.7.2認真作好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作。嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅持班前檢查、班后保養(yǎng)。3.1.3.2.7.3愛護機械設(shè)備，保管好隨機附件、備品及工具，保證機械設(shè)備及工具、備品完好、整潔、齊全。3.1.3.2.7.4作業(yè)時變矩器正常油溫為50～110℃，如超過110℃時，應停止工作讓發(fā)動機慢速運轉(zhuǎn)降低油溫。最高油溫、水溫不得超過90℃。3.1.3.2.7.5作業(yè)場地應隨時清理，保持場地整潔、堆碼整齊。鏟車保養(yǎng)清洗或維修用油必須倒入廢油儲存桶，不得隨意傾倒。地面油污必須用木屑擦干凈，并傾倒于指定處。3.1.3.2.7.6鏟取物料時，車速不得超過4km/h,不得高速猛撞料堆，并注意輪胎不得打滑。3.1.3.2.7.7工作后或修理保養(yǎng)時，應停放在平坦、安全的地方，并將鏟斗落地。3.1.3.2.7.8服從生產(chǎn)管理和工作調(diào)動，遵守企業(yè)勞動紀律。工作當班時間內(nèi)禁止飲酒，禁止擅離職守。嚴禁非操作人員操作鏟車。鏟車下坡時嚴禁發(fā)動機熄火及掛空檔滑行，鏟斗舉升后，禁止斗下站人，機器運轉(zhuǎn)時，中絞接處嚴禁站人，車輛行駛時，觀察四周不得有危險源。3.1.3.2.7.9在生產(chǎn)過程中，必須關(guān)注地材的變化，并在地材發(fā)生較大變化時立即告知技術(shù)科相關(guān)人員。3.1.3.2.7.10認真執(zhí)行關(guān)于噪聲控制、廢水排放和固體廢棄物處置的規(guī)定，并符合修養(yǎng)標準要求。3.1.3.2.8駕駛員3.1.3.2.8.1在綜合科領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站各項規(guī)章制度和遵守《道路交通安全法》，遵守駕駛員職業(yè)道德規(guī)范。節(jié)約用油，嚴格控制車輛運行費用。3.1.3.2.8.2堅守崗位，服從安排，安全行車，準點地完成任務。按下達的行車任務行駛，不隨意改變路線。3.1.3.2.8.3未經(jīng)批準，嚴禁私自出車或私自將車輛交他人駕駛。3.1.3.2.8.4不得向用車人索要財物。3.1.3.2.8.5文明開車，禮貌待人，衣帽整潔。3.1.3.2.8.6堅持出車前的例行檢查。做好車輛日常維護保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）。3.1.3.2.8.7保持車身、車內(nèi)及座椅等清潔衛(wèi)生，隨時保證車輛整潔。3.1.3.2.8.8遵守保密紀律，不該問的事不要問，不該講的話不要講。3.1.3.2.8.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.3技術(shù)科3.1.3.3.1技術(shù)科科長3.1.3.3.1.1負責對原材料的入場質(zhì)量檢測、混凝土的出場檢驗工作進行監(jiān)督。3.1.3.3.1.2負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣利用工作。3.1.3.3.1.3負責對配合比的優(yōu)化工作。3.1.3.3.1.4負責每天根據(jù)材料、氣溫等相關(guān)因素，及時的調(diào)整施工配合比。3.1.3.3.2技術(shù)科副科長3.1.3.3.2.1負責原材料的入場檢測、混凝土出場檢驗工作。3.1.3.3.2.2負責協(xié)助現(xiàn)場混凝土試件的成型。3.1.3.3.2.3負責對日常使用配合比優(yōu)化的具體試驗工作。3.1.3.3.3實驗工3.1.3.3.3.1負責對施工配合比的核對、確認施工配合比的調(diào)整。3.1.3.3.3.2負責生產(chǎn)過程中混凝土異常情況的處理，減少浪費。3.1.3.3.3.3負責對混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控。3.1.3.4綜合科3.1.3.4.1綜合正、副科長3.1.3.4.1.1在攪拌站經(jīng)理直接領(lǐng)導下，全面負責落實辦公室職能職責。3.1.3.4.1.2了解攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時向領(lǐng)導提供準確信息，并積極向經(jīng)理提出合理化建議。負責按“三標一體”管理程序要求開展工作。3.1.3.4.1.3負責擬訂行政工作計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況，負責擬訂年度工作總結(jié)和專題請示及報告。3.1.3.4.1.4安排攪拌站的定期會議與專題會議，參加本站生產(chǎn)會、專題會，并貫督促和檢查會議決議的落實。3.1.3.4.1.5負責文件的審核和校對工作。負責公文、信件、印鑒和介紹信的管理和使用。3.1.3.4.1.6參加經(jīng)理主持的各種會議，并做好記錄。3.1.3.4.1.7協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務和一般日常性事務，負責做好來訪客人的接待工作。3.1.3.4.1.8加強科室間的橫向聯(lián)系，及時收集和反饋各科室在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，并及時處理、匯報。3.1.3.4.1.9貫徹執(zhí)行《文件和資料控制程序》。3.1.3.4.1.10負責對攪拌站公務車的統(tǒng)籌安排、調(diào)度，保證車輛的有序使用。3.1.3.4.1.11負責攪拌站合同的管理。3.1.3.4.1.12嚴格遵守保密制度，并檢查督促執(zhí)行。3.1.3.4.1.13完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.4.2科員3.1.3.4.2.1在主任領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站規(guī)章制度、規(guī)定和標準。3.1.3.4.2.2負責文件傳遞工作。及時做好行政文件、分類、編號、登記、發(fā)放、傳遞、整理、歸檔工作。3.1.3.4.2.3做好文件的催辦工作，按計劃日期檢查各部門對公文的辦理情況，發(fā)現(xiàn)問題形成記錄及時上報。3.1.3.4.2.4做好發(fā)文工作，按內(nèi)、外發(fā)文分別建立登記簿，并進行編號。3.1.3.4.2.5擬訂年度工作總結(jié)、專題請示和報告。做好定期會議、專題會議及其他會議的會議記錄。3.1.3.4.2.6負責本站機要文件管理，做好登記、傳遞、整理、歸檔工作。3.1.3.4.2.7負責發(fā)布本站“受控文件清單”，按“三標一體”管理程序要求開展工作。3.1.3.4.2.8負責本站領(lǐng)導起草資料的打印工作，來訪客人的接待工作。3.1.3.4.2.9負責本站合同的收集、整理、編號、歸檔工作。3.1.3.4.2.10負責本站檔案室的管理工作，并建立完善借、閱臺帳資料，維護檔案的完整與安全。3.1.3.4.2.11負責本站辦公用品的發(fā)放工作，做好記錄，建立臺帳。3.1.3.4.2.12遵守本站保密制度。3.1.3.4.2.13完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.4.3公務車駕駛員3.1.3.4.3.1在綜合科領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行本站各項規(guī)章制度和遵守《道路交通安全法》，遵守駕駛員職業(yè)道德規(guī)范。節(jié)約用油，嚴格控制車輛運行費用。3.1.3.4.3.2堅守崗位，服從安排，安全行車，準點地完成任務。按下達的行車任務行駛，不隨意改變路線。3.1.3.4.3.3未經(jīng)批準，嚴禁私自出車或私自將車輛交他人駕駛。3.1.3.4.3.4不得向用車人索要財物。3.1.3.4.3.5文明開車，禮貌待人，衣帽整潔。3.1.3.4.3.6堅持出車前的例行檢查。做好車輛日常維護保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）。3.1.3.4.3.7保持車身、車內(nèi)及座椅等清潔衛(wèi)生，隨時保證車輛整潔。3.1.3.4.3.8遵守保密紀律，不該問的事不要問，不該講的話不要講。3.1.3.4.3.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.4.4炊事員3.1.3.4.4.1上級領(lǐng)導下，明確分工和職責，各負其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真履行崗位職責，遵守本站規(guī)章制度，提高服務質(zhì)量。3.1.3.4.4.2按照食堂衛(wèi)生標準，搞好飲食衛(wèi)生，保證采購的食品衛(wèi)生、無毒、無污染、無變質(zhì)，并做好食品的保鮮防腐工作。防止責任事故發(fā)生。3.1.3.4.4.3食堂工作人員應保證本站員工就餐，經(jīng)常調(diào)整供應品種，杜絕將變味、變質(zhì)飯菜出售給員工。3.1.3.4.4.4食堂工作人員應保持良好個人衛(wèi)生，工作時間應穿工作服。3.1.3.4.4.5堅持做好食堂內(nèi)部和周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，做到廚具清潔，定期消毒。3.1.3.4.4.6負責飯?zhí)萌粘Ｊ澄镔徺I、保管工作，嚴格執(zhí)行財務制度和驗收制度。做到日清月結(jié)，定期公布。3.1.3.4.4.7負責維護和保管好食堂的一切設(shè)施，若發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或丟失及時報告。3.1.3.4.4.8工作時間不得擅自脫離工作崗位。3.1.3.4.4.9接受員工對食堂監(jiān)督，改善膳食意見，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進廚房管理工作。3.1.3.4.4.10節(jié)約用水，用電。3.1.3.4.4.11完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.3.4.5廚房雜工3.1.3.4.5.1負責蔬菜類原材料的挑選、清洗。3.1.3.4.5.2負責活品的暫養(yǎng)、取用、檢斤、宰殺、清洗。3.1.3.4.5.3負責餐具的清洗、消毒。3.1.3.4.5.4負責廚房的衛(wèi)生工作。3.1.3.4.5.5按照廚師的安排，完成臨時性工作。3.1.3.5財務科會計、出納、統(tǒng)計員職責參見財務管理制度。3.2考勤及休假管理制度3.2.1本站員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。3.2.2員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負責人同意。3.2.3各科室應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領(lǐng)導，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務部門考核。3.2.4嚴格請、銷假制度。員工因私事請假半天以內(nèi)的，由主管科室的領(lǐng)導批準，1天以上3天以下的，由本站經(jīng)理批準，3天以上的由上級分公司批準。本站各科室負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。3.2.5本站在不定時工作制下實行每月集中休息4天的休息制度，第5天的第24小時之前必須歸站報到并銷假。確定休息時，員工需填寫休假單，報主管科室領(lǐng)導簽字同意，再由分管領(lǐng)導簽字批準后方可離開工作崗位。各科室需將休假單于月末會同考勤表一道交予綜合科匯總統(tǒng)計。凡超過規(guī)定休息時間的一律按事假處理，并需回本站后完善相關(guān)審批手續(xù)。3.2.6員工請假到國外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報上級分公司總經(jīng)理批準。3.2.7曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資和獎金，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資和獎金，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的工資和2個月的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。3.2.8無故曠工3天以上或年累計曠工7天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。3.2.9上班時間禁止對外出私事或未經(jīng)批準接待親友等，違反者當天按曠工處理。3.2.10遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。3.2.11員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報主管領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。3.2.12員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：3.2.12.1病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標準發(fā)放（按現(xiàn)行基本工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；3.2.12.2病假超過2個月的，從第三月起按下列標準發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；3.2.12.3病假超過6個月的，從第七月起按下列標準發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。3.2.12.4員工的考勤情況，由各科室負責人進行監(jiān)督、檢查。3.3招聘管理制度3.3.1聘任權(quán)3.3.1.1副總工程師、經(jīng)理助理、各科室科級管理人員由經(jīng)理提請上級分公司決定聘任。3.3.1.2其他員工，經(jīng)經(jīng)理批準后，由綜合科報上級分公司行政部決定聘任。3.3.1.3上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。3.3.2新增員工原則3.3.2.1先在本科室、本站內(nèi)部調(diào)整；3.3.2.2內(nèi)部無法調(diào)整的，由綜合科報請上級分公司行政部在上級分公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配；3.3.2.3本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報上級分公司總經(jīng)理批準后，由上級分公司行政部進行招聘。3.3.3增加員工的程序3.3.3.1新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)上級分公司行政部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后可進入試用期。3.3.3.2新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習本站規(guī)章制度，了解本站情況，學習崗位業(yè)務知識等。培訓由本站綜合科及上級分公司行政部共同負責。員工試用期間，由上級分公司行政部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。3.3.3.3員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)上級分公司行政部審核后，報上級分公司總經(jīng)理審批。批準錄用者與上級分公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。3.3.3.4臨時工由各科室在上級核準的指標內(nèi)雇用，報上級分公司行政部備案。3.4晉升及調(diào)任制度3.4.1晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。3.4.2本站員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。3.4.3凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級：3.4.3.1.忠于本站，在本站效力5年以上且表現(xiàn)良好者；3.4.3.2積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出，受到本站表彰者；3.4.3.3業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；3.4.3.4連續(xù)數(shù)次對本站發(fā)展提出重大建議為本站采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；3.4.3.5非本人責任而為本站挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；3.4.3.6有其他突出貢獻，經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。3.4.4對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務一級。3.4.5晉升程序如下：3.4.5.1員工推薦、本人自薦或單位提名。3.4.5.2上級分公司行政部審核。3.4.5.3本站經(jīng)理以上領(lǐng)導提名。3.4.6晉升名單由上級分公司發(fā)布，公開表彰。3.4.7晉升手續(xù)由上級分公司行政部負責辦理。3.5員工培訓管理制度3.5.1總則本站各級管理人員應針對不同層次、不同類別的培訓對象采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法積極指導員工的培訓和學習。對于本站舉辦的一些重點培訓活動，綜合科應給予證書，作為培訓原始記錄的檔案材料。3.5.2培訓方式按培訓制定周期可分為年度培訓和月度培訓；按時間可分為不定期培訓與定期培訓；按方式可分為分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓；按對象可分為經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師等高層管理人員的培訓和科室負責人與主管級以上人員的中層管理人員培訓以及一般員工的培訓；特殊崗位人員的培訓如財務人員銷售人員的培訓；新聘人員的培訓等。3.5.2.1高層管理人員培訓上級分公司總經(jīng)理決定本站經(jīng)理的培訓，經(jīng)理決定副經(jīng)理、副總工程師以下級別的培訓。經(jīng)理、副總工程師人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓。對經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師人員的培訓如下進行：A、學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)；B、學習考察知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；C、到知名管理學?；蜓芯繖C構(gòu)進修；D、參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)高層管理人員的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班；E、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同；F、培訓結(jié)束后，高層管理人員必須整理出學習材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓教材。3.5.2.2中層管理人員培訓科室經(jīng)理和主管級以上人員的培訓主要通過上級分公司行政部組織實施，也可以聘請專家培訓。一般按下列情況進行：A、本站及上級分公司重大改革、政策調(diào)查等；B、重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；C、新的管理模式的建立和運行；D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化；E、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；F、培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄；G、培訓至少每半年定期舉辦一次。3.5.2.3一般員工培訓一般員工的培訓由綜合科配合組織協(xié)調(diào)本站相關(guān)科室負責人進行培訓。一般員工的培訓一般就如下方式進行：A、相關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊》的培訓；B、崗位技能培訓、業(yè)務知識培訓、新技術(shù)培訓；C、工作程序的培訓；D、新開