應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知模板_第1頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知模板_第2頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知模板_第3頁(yè)
應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知模板_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知模板主題:應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)通知日期:[填寫日期]時(shí)間:[填寫時(shí)間]地點(diǎn):[填寫地點(diǎn)]培訓(xùn)對(duì)象:[填寫培訓(xùn)對(duì)象]參訓(xùn)人員:[填寫參訓(xùn)人員]培訓(xùn)目的本次培訓(xùn)旨在提高參訓(xùn)人員的應(yīng)急預(yù)案管理能力,加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力,確保組織內(nèi)部在突發(fā)事件中能夠有效應(yīng)對(duì),保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全、減少損失,提高組織的應(yīng)急處理能力和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)災(zāi)害的能力。培訓(xùn)內(nèi)容突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急預(yù)案的編寫與管理突發(fā)事件應(yīng)急演練應(yīng)急資源的管理與調(diào)度應(yīng)急通信與協(xié)調(diào)培訓(xùn)安排時(shí)間內(nèi)容09:00-09:30培訓(xùn)開幕及培訓(xùn)目標(biāo)介紹09:30-10:30突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)流程10:30-10:45茶歇10:45-12:00應(yīng)急預(yù)案的編寫與管理12:00-13:00午餐13:00-14:30突發(fā)事件應(yīng)急演練14:30-14:45茶歇14:45-16:00應(yīng)急資源的管理與調(diào)度16:00-16:15茶歇16:15-17:30應(yīng)急通信與協(xié)調(diào)17:30-17:45結(jié)課總結(jié)培訓(xùn)對(duì)象本次培訓(xùn)面向所有部門的管理人員和員工,特別是負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編寫和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的相關(guān)人員。培訓(xùn)講師本次培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)講師授課,講師具備豐富的應(yīng)急預(yù)案管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐背景,能夠提供實(shí)用的應(yīng)急管理知識(shí)和技巧。培訓(xùn)要求參訓(xùn)人員需帶齊筆記本電腦或平板電腦,以便進(jìn)行實(shí)踐操作;請(qǐng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)課程;培訓(xùn)期間,請(qǐng)關(guān)閉手機(jī),避免影響他人學(xué)習(xí)進(jìn)度;請(qǐng)勿在培訓(xùn)過程中大聲喧嘩,保持安靜聽講。注意事項(xiàng)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的餐費(fèi)和交通費(fèi)由參訓(xùn)人員自行承擔(dān);如有特殊需求,請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。培訓(xùn)評(píng)估本次培訓(xùn)結(jié)束后,將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。請(qǐng)參訓(xùn)人員配合填寫評(píng)估表,以便我們改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)報(bào)名請(qǐng)參訓(xùn)人員于[填寫報(bào)名截止日期]前將報(bào)名表發(fā)送至[填寫培訓(xùn)聯(lián)系人郵箱]。報(bào)名表格如下:參訓(xùn)人員姓名部門職位聯(lián)系電話郵箱[姓名][部門][職位][聯(lián)系電話][郵箱]請(qǐng)將表格補(bǔ)充完整后發(fā)送至指定郵箱。本次培訓(xùn)人數(shù)有限,報(bào)名以先到先得的原則為準(zhǔn),請(qǐng)盡早報(bào)名。如有任何疑問,請(qǐng)聯(lián)系培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。聯(lián)系方式培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:[填寫培訓(xùn)負(fù)責(zé)人姓名]聯(lián)系電話:[填寫培訓(xùn)負(fù)責(zé)人電話]郵箱:[填寫培訓(xùn)負(fù)責(zé)人郵箱]請(qǐng)及時(shí)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,謝謝合作!結(jié)語應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)是提高組織災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力的有效手段,希望通過本次培訓(xùn)能夠增強(qiáng)參訓(xùn)人員的應(yīng)急管理技能,提高應(yīng)急響應(yīng)和處理能力,保障各單位和個(gè)人在突發(fā)事件中能夠做出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論