項(xiàng)目管理考試試題庫(kù)

工程管理考試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1.下面哪個(gè)不是工程的三個(gè)關(guān)鍵文件(D)A.工程章程B.工程范圍說(shuō)明書(shū)C.工程管理方案D.工程管理說(shuō)明書(shū)2.隨著工程生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是〔D〕A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大3.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的工程本錢(qián),某工程經(jīng)理正試圖較好地加以管理。以下哪一生命周期階段使工程經(jīng)理對(duì)于管理本錢(qián)有最大的影響(B)A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)4.所有的以下過(guò)程都被包含在工程時(shí)間管理中，除了(C)A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表5.工程條件和環(huán)境的變化會(huì)使工程范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成(D)的改變A.質(zhì)量B.時(shí)間C.本錢(qián)D.以上三者6.以下文件中，屬于監(jiān)測(cè)和控制工程工作結(jié)果的是〔A〕A．績(jī)效報(bào)告B．需求文件C．變更請(qǐng)求D．交付成果7.方案要做的工作是WBS最底層的組成局部，稱(chēng)為〔C〕A．任務(wù)B．活動(dòng)C．工作包D．交付成果8.工程工程管理的核心是〔B〕A.合同管理B.目標(biāo)管理C.質(zhì)量管理D.費(fèi)用管理9.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源的是〔B〕A.職能組織結(jié)構(gòu)B.工程組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)10.在〔C〕組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.工程B.職能C.矩陣D.事業(yè)部11.工程經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合表達(dá)，其中，核心素質(zhì)是〔B〕A.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識(shí)素質(zhì)12.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢(qián)的工作步驟包括：〔1〕收集施工本錢(qián)的實(shí)際值；〔2〕將施工本錢(qián)目標(biāo)逐層分解；〔3〕將實(shí)際值與方案值比擬；〔4〕找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是〔D〕。A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-413.根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將工程直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于〔C〕組織形式。A.復(fù)合式8.工程式C.職能式D.矩陣式14.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為(D)A.總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢(qián)加獎(jiǎng)金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價(jià)合同、本錢(qián)加固定金額酬金合同、買(mǎi)賣(mài)合同C.固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢(qián)補(bǔ)償合同15.建設(shè)工程工程一般應(yīng)采用(D)招標(biāo)方式A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.議標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.公開(kāi)招標(biāo)16. 傳統(tǒng)的工程和工程管理起源于〔B〕A. 機(jī)械制造業(yè)B.國(guó)防、建筑業(yè)C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運(yùn)輸業(yè)17. 工程的三重約束不包括〔A〕A.方案B.時(shí)間C.質(zhì)量D.費(fèi)用18. 工程分解的最低層次叫什么〔D〕A. 工程群B.任務(wù)C.工作包D.工作單元19. 工程的時(shí)間管理就是工程的〔B〕A. 費(fèi)用管理B.進(jìn)度管理C.范圍管理D.集成管理20. 活動(dòng)排序中最常用的邏輯關(guān)系類(lèi)型〔A〕A. FS(FINISHTOSTART)B.SS(STARTTOSTART)C.FF(FINISHTOFINISH)D.SF(STARTTOFINISH)21. 下面那一項(xiàng)不是影響工程本錢(qián)的因素〔D〕A. 工程工期B.工程質(zhì)量C.工程范圍D.工程審計(jì)22. 工程實(shí)際本錢(qián)變動(dòng)的控制屬于〔C〕A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制23.以下流程圖哪個(gè)采用的是動(dòng)態(tài)圖形方法〔D〕A.排列圖B.直方圖C.散布圖D.控制圖24.溝通管理是什么的核心內(nèi)容〔C〕A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟(jì)管理25.PMIS〔信息發(fā)布系統(tǒng)〕是什么的主要工具〔A〕A.工程溝通B.工程預(yù)算C.工程規(guī)劃D.工程組織26.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的初始步驟是〔A〕A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控27.下面哪項(xiàng)屬于工程采購(gòu)中的無(wú)形采購(gòu)〔B〕A.物料采購(gòu)B.咨詢效勞采購(gòu)C.工程采購(gòu)D.產(chǎn)品采購(gòu)28.工程采購(gòu)審計(jì)在哪階段展開(kāi)〔D〕A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.管理采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)29.下面哪項(xiàng)不是工程人力資源管理特點(diǎn)〔B〕A.獨(dú)特性B.長(zhǎng)期性C.短期性D.選聘與解聘非常規(guī)性30.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程工程中的〔A〕A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.串標(biāo)31．以下關(guān)于工程工程目標(biāo)的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是〔D〕A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可到達(dá)的32.以下關(guān)于業(yè)主對(duì)工程工程管理的表述中，正確的選項(xiàng)是〔B〕A、管理目的是實(shí)現(xiàn)工程各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程工程進(jìn)行全面管理的中心C、在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制33.工程工程的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔D〕A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小34.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的〔D〕A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制35.以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類(lèi)的有〔D〕A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠36.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示〔B〕A、工序開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義37.工程管理的三大根本目標(biāo)是本錢(qián)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和〔C〕A、工程系統(tǒng)目標(biāo)B、工程的環(huán)境目標(biāo)C、工程的進(jìn)展目標(biāo)D、工程的滿意目標(biāo)38.世界銀行貸款工程生命周期分為工程選定、工程準(zhǔn)備、工程評(píng)估、工程談判、工程實(shí)施和〔B〕等6個(gè)階段A、工程的收尾B、工程后評(píng)價(jià)C、工程的交替D、工程監(jiān)督39.以下哪個(gè)不是工程的參與者〔D〕A、工程投資者B、工程的負(fù)責(zé)人C、工程設(shè)計(jì)單位D、城市管理者40.對(duì)于周期長(zhǎng)的工程，人力資源管理工作必須增加〔C〕內(nèi)容A、組織方案B、人員獲取C、團(tuán)隊(duì)開(kāi)展與調(diào)整D、分工協(xié)作41.選擇余地大，但本錢(qián)高的工程團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是〔D〕A、公司內(nèi)選拔B、同有關(guān)部門(mén)商談C、預(yù)安排D、公開(kāi)招聘42.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交〔A〕A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保43.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后〔D〕日內(nèi)。A、5B、8C、28D、3044.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括〔B〕。A、技術(shù)數(shù)據(jù)表B、合同條件C、技術(shù)規(guī)格偏離表D、貨物采購(gòu)單45.下面哪種文件是工程小組與業(yè)主之間確定工程目標(biāo)和工程的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的根底〔D〕A、工程方案書(shū)B(niǎo)、工程合同C、技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議D、工程范圍說(shuō)明書(shū)46.〔B〕是語(yǔ)言溝通A.副語(yǔ)言B.書(shū)面語(yǔ)言溝通C.表情D.體態(tài)47.〔A〕是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通D.下向溝通48.工程工作分解有不同的層次,其中第三層叫〔D〕A.工作包B.工程群C.活動(dòng)D.任務(wù)49.工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見(jiàn)的是〔B〕A.字母編碼B.數(shù)字編碼C.時(shí)間編碼D.內(nèi)容編碼50.不是傳統(tǒng)工程管理內(nèi)容的是〔C〕A.工期管理B.造價(jià)管理C.本錢(qián)管理D.質(zhì)量管理51.應(yīng)對(duì)工程可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是〔 C〕A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級(jí)管理層C.工程經(jīng)理D.工程團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人52.工程的可行性分析發(fā)生在工程管理過(guò)程的哪一階段〔B〕A.工程方案階段B.工程啟動(dòng)階段C.工程實(shí)施階段D.工程收尾階段53.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型工程，應(yīng)采用〔D〕A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.工程型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)54.工程經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色〔A〕A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.工程承約商55.工程范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是(A)A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖56.〔D〕目小組與業(yè)主之間確定工程目標(biāo)和工程的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的根底。A.工程方案書(shū)B(niǎo).工程合同C.技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議D.工程范圍說(shuō)明書(shū)57.工程核實(shí)應(yīng)該在適宜進(jìn)行？〔C〕A.工程結(jié)束時(shí)B.工程開(kāi)始時(shí)C.在工程的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行58.工程范圍變更申請(qǐng)可以是〔D〕A.口頭的或書(shū)面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)都是59.能確定影響工程質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是〔C〕A.流程圖法B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖D.帕累托圖60.工程資源方案工具不包括〔C〕A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖二、多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括〔BCD〕。A、企業(yè)環(huán)境因素B、工程范圍說(shuō)明C、需求文件D、組織過(guò)程資源E、需求跟蹤矩陣2.質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成(ABCD)A、預(yù)防本錢(qián)B、鑒定本錢(qián)C、內(nèi)部損失本錢(qián)D、外部損失本錢(qián)3.工程工程的過(guò)程質(zhì)量主要包括(ABCD)A、立項(xiàng)的過(guò)程質(zhì)量〔概念階段〕B、設(shè)計(jì)的過(guò)程質(zhì)量〔開(kāi)發(fā)階段〕C、施工的過(guò)程質(zhì)量〔實(shí)施階段〕D、竣工驗(yàn)收的過(guò)程質(zhì)量〔收尾階段〕4.WBS分解的原則包括〔ABCD〕A、進(jìn)行充分的層次分解B、提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有工程工作。C、適用于根據(jù)工程或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的5.WBS的一般結(jié)構(gòu)形式(ABC)A、圖解式B、表格C、文本大綱D、方程式6.4M1E因素指的是〔ABCDE〕A、人B、機(jī)械C、材料D、方法E、環(huán)境.7.為什么要對(duì)溝通進(jìn)行管理(ABC)A、溝通管理是現(xiàn)代管理〔文化管理〕的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效方法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好方法。D、有效溝通是提高自我的必備技能8.風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些〔ABCD〕A、 風(fēng)險(xiǎn)事件B、 風(fēng)險(xiǎn)概率C、 得失量D、 風(fēng)險(xiǎn)條件9.某工程工程承包人將局部工程分包給專(zhuān)業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)闹饕?zé)任和義務(wù)有(AD)。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料10.影響與工程有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：(ABCD)A、 工程承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、 工程的種類(lèi)、規(guī)模及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響程度C、 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，特別是與工程有關(guān)的管理制度D、 單位的組織管理制度，特別是單位管理工程的方式11. 哪兩個(gè)階段被稱(chēng)為工程獲得階段〔C、D〕A. 概念B.開(kāi)發(fā)階段C.實(shí)施階段D.收尾階段12. 工程范圍包括〔A、B〕A、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時(shí)間范圍D、空間范圍13. 創(chuàng)立WBS的方法有哪些〔A.B.C.D〕A、 自上而下B、自下而上C、WBS標(biāo)準(zhǔn)和模板D、反復(fù)法14. 估算活動(dòng)資源的工具〔A.B.C.D〕A、 資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、資源負(fù)荷圖15. 確定工期的前提〔B.C〕A、 確定開(kāi)工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費(fèi)用16. 估計(jì)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)〔A.B.C.D.E〕A、 專(zhuān)家判斷法B、類(lèi)比估算法C、參數(shù)估算法D、三點(diǎn)估算法E、儲(chǔ)藏分析工程成17.預(yù)算的內(nèi)容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工費(fèi)用預(yù)算B、咨詢效勞費(fèi)用預(yù)算C、資源采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算D、意外開(kāi)支準(zhǔn)備金預(yù)18.EVM是一種工程績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)〔B.C.D〕A、資源B、范圍C、時(shí)間D、本錢(qián)19.質(zhì)量方針包括〔A.B.D〕A、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B、工程實(shí)施的質(zhì)量方針C、工程檢查的質(zhì)量方針D、工程完工交付的質(zhì)量方針20.溝通的主體是〔A.C〕A、發(fā)送者B、傳遞者C、接收者D、處理者21.以下屬于工程的實(shí)例是〔AB〕。A、舉辦一場(chǎng)婚禮B、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供金融效勞D、管理一個(gè)公司22.工程管理的特點(diǎn)包括〔AB〕。A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性D、預(yù)測(cè)性23.日常運(yùn)營(yíng)與工程的區(qū)別主要在于〔ABC〕。A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過(guò)程24.工程的共同點(diǎn)有〔ABCD〕。A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo)C、收到資源的限制D、消耗資源25.工程干系人可能包括〔ABCD〕。A、工程經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、工程發(fā)起人26.工程生命周期一般可由〔ABD〕階段組成。A、方案B、啟動(dòng)C、可行性研究D、收尾27.工程管理過(guò)程可由〔ABCD〕組成。A、啟動(dòng)過(guò)程B、方案過(guò)程C、執(zhí)行和控制過(guò)程D、收尾過(guò)程28.以下屬于工程特征的是〔ABD〕。A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性29.工程工程籌劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面的專(zhuān)家知識(shí)〔ABCDE〕A、組織知識(shí)B、管理知識(shí)C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)D、技術(shù)知識(shí)E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)30.工程管理中人力資源管理的主要任務(wù)是〔ABCE〕A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織工程管理班子人員的獲取C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、管理工程管理班子成員31.工程方案階段：沖突主要表現(xiàn)在〔AC〕A、工程優(yōu)先權(quán)B、個(gè)性沖突C、進(jìn)度方案D、人力資源32.以下屬于工程管理的過(guò)程的是〔AD〕A、方案B、組織C、管理D、控制33.以下屬于工程特性的是〔BCD〕A、確定性B、目的性C、獨(dú)特性D、一次性34.任何工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和開(kāi)展都需要經(jīng)歷〔ABCD〕階段。A、形成階段B、震蕩階段C、標(biāo)準(zhǔn)階段D、輝煌階段35.現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系包括〔CD〕A、工期管理B、造價(jià)管理C、本錢(qián)管理D、質(zhì)量管理36.工程從開(kāi)始到結(jié)束的假設(shè)干階段構(gòu)成了工程的生命周期。以下哪些是工程生命周期〔ACD〕A、實(shí)施階段B、終止階段C、概念階段D、方案階段37.工程管理的特點(diǎn)包括〔AB〕A、創(chuàng)造性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性D、隨機(jī)性38.工程溝通的要素包括〔ACD〕A、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的39.工程的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括〔ACD〕A、職能型B、公司型C、矩陣型D、工程型40.進(jìn)行工程范圍核實(shí)的主要依據(jù)有〔AB〕A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C、核實(shí)表D、雷達(dá)圖三、判斷題1、在方案過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和控制過(guò)程之間，這種聯(lián)系是迭代?！病獭?、工程都是按照最初制定的集成方案實(shí)施完成的?！病痢?、在同一個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類(lèi)似工程的生命周期階段劃分肯定是一樣的?！波w〕4、組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)屬于工程〔√〕5、工程章程是由工程經(jīng)理或工程團(tuán)隊(duì)來(lái)編制〔×〕由高層管理者編制6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的〔√〕7、在同一個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類(lèi)似工程的生命周期階段劃分肯定是一樣的。〔╳〕8、工程業(yè)主是一個(gè)工程的最終決策者，他擁有對(duì)于工程的工期、本錢(qián)、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。〔√〕9、工程都是按照最初制定的集成方案實(shí)施完成的。〔╳〕10、工程管理中，溝通是個(gè)軟指標(biāo)，所起的作用不好量化?！病獭?1、工程的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是工程負(fù)責(zé)人的權(quán)力>職能部門(mén)經(jīng)理的權(quán)利。〔╳〕12、工程型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的工程?！波w〕13、產(chǎn)品范圍是以工作范圍為根底而確定的?！波w〕14、工程范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)所必須完成的、全部且最少的工作。