施工項目部各部門各崗位安全管理職責

施工項目部各崗位安全管理職責序號管理人員/部門安全管理職責1項目經理1、項目經理是施工現場安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任；2、建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核；3、組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃；4、負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施；5、組織并參加項目安全生產的周檢查，及時消除生產安全、職業(yè)健康事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；6、組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題；7、組織應急預案的編制、評審及演練；8、及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。2生產經理1、組織項目安全生產，對項目的安全生產負主要領導責任；2、參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施；3、組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的驗收；4、組織并參加對項目及分包單位現場管理人員、班組長的安全教育；5、組織各類危險作業(yè)的審批，配合項目經理組織安全生產周檢查，對發(fā)現的問題落實整改；6、參加安全生產周例會，組織安全生產日例會；7、發(fā)生安全事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。3項目總工1、參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織本項目的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2、貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準。3、協(xié)助項目總指揮制定本項目安全生產管理辦法和規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4、組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。5、組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。6、參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。4安全總監(jiān)1、對項目的安全生產監(jiān)督工作負領導責任；2、參與項目安全策劃的編制、監(jiān)督落實情況；監(jiān)督安全生產費用的落實；3、協(xié)助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案；4、參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產例會；5、參加定期安全生產檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改的決定，并直接向上級單位報告的權利；6、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；7、組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動。8、組織作業(yè)人員入場安全教育、監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展；9、發(fā)生事故立即向項目經理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。5工程管理部1、負責企業(yè)安全生產的日常管理，組織落實生產計劃、布置、實施活動的安全管理，制定、更新安全生產管理制度；2、堅持管生產必須管安全原則，對違反安全制度、規(guī)程的生產活動及時制止；3、組織實施企業(yè)安全生產技術措施和專項施工方案；4、參加安全生產大檢查，督促項目部落實整改隱患；5、參加應急救援，組織實施相應的搶險搶救措施，參加事故調查。6技術管理部1、在項目總工程師領導下，對業(yè)務范圍內的安全技術工作負責；2、嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令和上級指示；3、組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習；4、協(xié)助項目總工編制安全策劃；5、編制安全方案、技術交底。7質量管理部1、負責管理項目質量管理工作，實施項目過程中的質量檢驗工作，并配合進行質量監(jiān)督工作；2、負責落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；3、負責質量事故的預防及整改處理。8物資管理部1、根據勞動防護用品計劃及時供貨。2、購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證)，不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3、按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4、組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。5、對現場的機械設備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設備的安全運行。9商務管理部1、負責企業(yè)安全生產成本管理信息數據庫的建設、發(fā)布與維護管理，提高安全生產經費測算的準確度；2、在下屬項目生產成本核算過程中，對安全生產技術措施費用進行單列核算；3、在進行分包單位工程款結算時，按照規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項；4、在簽訂分包合同時，嚴格審核分包單位的安全生產資質和安全履約能力。10安全管理部1、在項目安全總監(jiān)的領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改；2、參加各類安全檢查，督促專業(yè)工程師做好隱患整改并復查驗證；3、經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動；4、發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實；5、負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目的安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表，項目竣工后及時整理上報本項目的安全管理資料，建立項目安全管理資料檔案；6、組織參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。11綜合辦公室1、負責項目計算機及信息化管理工作，對平臺上的安全文明施工資料進行收集整理；2、負責治安保衛(wèi)工作；3、負責項目綜合事務的管理，做好宣傳接待，對外協(xié)調等方面的工作；4、負責緊急預案小組的各項工作；12各施工區(qū)段1、接受施工總承包單位對安全生產、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。2、參加施工總承包項目部組織的安全生產周檢查、周例會，及時消除生產安全事故隱患；3、組織并參加施工總承包安全生產周檢查、周例會；4、施工過程中發(fā)生事故，及時向施工總承包項目部、業(yè)主、監(jiān)理進行匯報，負責本區(qū)段應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。13各專業(yè)工程師1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全生產負責；2、負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底；3、領導班組搞好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用消防設施和勞保用品；4、經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術