企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神

現(xiàn)代企業(yè)

企業(yè)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神

1精選ppt

現(xiàn)代企業(yè)

團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱，離開(kāi)這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無(wú)活力、毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。2精選ppt一、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的重要?共同贏得未來(lái)——團(tuán)隊(duì)制勝的狼性法那么?這本書(shū)給人最大的感悟就是：“精誠(chéng)合作

的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功

的根本保征。〞書(shū)中講到：狼不同于虎和豹，它是一種群居動(dòng)物。狼群狩獵的時(shí)候靠集體的力量，既有

明確的分工，又有密切

的合作

，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對(duì)手。許多大型的動(dòng)物不怕單獨(dú)的狼，但一群有著

團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變

，足以使任何

比其更為兇猛

的猛獸汗顏

。讓這些猛獸見(jiàn)到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。3精選ppt正如海爾集團(tuán)董事會(huì)

主席張瑞敏所說(shuō)的

“狼的許

多難

以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神

，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對(duì)手最恐懼，也最有殺傷力的。〞

由此

，我們聯(lián)想到公司

的開(kāi)展

，團(tuán)隊(duì)精神是公司真正核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)，許多在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地獲得成功的公司無(wú)不表達(dá)出公司精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神。4精選ppt例如，通用公司奇跡般

的崛起和茁壯成長(zhǎng)決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位員工的努力。這就是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值〞。5精選ppt二、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是指

團(tuán)隊(duì)的成員為

了團(tuán)隊(duì)的利益和

目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，沒(méi)有多少人能清楚地描述團(tuán)隊(duì)的精神，但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受

到團(tuán)隊(duì)精神的存在

和好壞。它的內(nèi)涵包含三個(gè)層面的內(nèi)容：

6精選ppt(一)團(tuán)隊(duì)的凝

聚力。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受

到

自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子

，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)

團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

出一種榮感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。當(dāng)個(gè)人

目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)一致的時(shí)候，凝聚力才能更深刻地表達(dá)出來(lái)。

7精選ppt

(二)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)指

的是

團(tuán)隊(duì)和

團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)

作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助互相關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒(méi)有合作就談不上最終很好的業(yè)績(jī)。

8精選ppt

(三)團(tuán)隊(duì)士氣的高昂。這一點(diǎn)是從團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度表達(dá)出來(lái)，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成

員對(duì)

隊(duì)事務(wù)的盡心

盡力及全方位

的投入

。

9精選ppt三、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)

精神的培養(yǎng)途徑(一)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

(二)重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性沖突(三)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神(四)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神10精選ppt(一)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)?？系夏嵩f(shuō)，前進(jìn)的最正確方式是與別人一道前進(jìn)。很多管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)

自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)?/p>

自己的下屬做得好、優(yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作來(lái)消除分歧

，達(dá)成共識(shí)，建

立一種互信

的領(lǐng)導(dǎo)模式

。

11精選ppt2、要定規(guī)那么、定合作的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒(méi)有可能合作。要想有效地推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍

認(rèn)同的合作標(biāo)準(zhǔn)，采取公平

的管理原那么做事情

。

12精選ppt

3、建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一些持續(xù)的時(shí)機(jī)讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體

。如

，一起培訓(xùn)

、一起搞競(jìng)賽

、舉行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議、鼓勵(lì)的活動(dòng)

，等等。

13精選ppt

4、要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

。領(lǐng)

導(dǎo)者要使

團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，讓大家相信團(tuán)隊(duì)可以走到這一步，這時(shí)人們不會(huì)計(jì)較眼前的一些得

失，會(huì)

主動(dòng)合作達(dá)成愿景

。信任是贏得合作的一個(gè)法那么，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過(guò)授權(quán)而高效地工作。

14精選ppt

(二)重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性沖突

關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最大的阻礙莫過(guò)于沖突的發(fā)生。高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)能夠認(rèn)

識(shí)到

，這些沖突所帶來(lái)的影響并能找到解決的方法。他們能夠分得清什么足“破壞性沖突

和“建設(shè)性沖突〞。所謂建設(shè)性沖突，實(shí)際

上是一種良性沖突，一般來(lái)說(shuō)凡雙方

¨的一

致而手段或途徑不同的沖突，大多屬

良性沖突。這類(lèi)沖突對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有利的：而破壞性沖突往往是因?yàn)殡p方目的不一致造成的。15精選ppt管理者和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，就是要學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但卻是不能防止的。被奉

為成功企業(yè)家典范的通用電氣前任CE0杰克·韋爾奇十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。他認(rèn)為，開(kāi)放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的唯一管理規(guī)那么——企業(yè)須反對(duì)盲從，每位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)的自由和

自信，把事實(shí)擺在桌面上討論，并能尊重不同意見(jiàn)。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開(kāi)放式辯論風(fēng)格。正是建設(shè)性沖突培植了的獨(dú)特

企業(yè)文化，也成就了韋爾奇的曠世偉業(yè)。

16精選ppt“日本的愛(ài)迪生〞索尼公司總裁盛田昭夫從管理實(shí)踐中早就體會(huì)到，激發(fā)良性沖突可以讓員工表達(dá)出不滿、發(fā)表批評(píng)意見(jiàn)。他認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，良性沖突非但不是不幸，反而利于培養(yǎng)上下級(jí)一體的工作關(guān)系，使組織少冒風(fēng)險(xiǎn)。盛

田昭夫常常鼓勵(lì)員工公開(kāi)提出意見(jiàn)，即使對(duì)上司，也不要怕因公開(kāi)提意見(jiàn)而與之發(fā)生沖突。他認(rèn)為，“不同意見(jiàn)越多越好，因?yàn)樗鼛?lái)的最后結(jié)論必然更為高明，會(huì)減少公司犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)

〞。

17精選ppt國(guó)內(nèi)也有很多企業(yè)把提倡

良性沖突作為管理理念。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)那么：缺乏反對(duì)意見(jiàn)的重大決策須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家，沒(méi)有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對(duì)事不對(duì)人的氣氛，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。18精選ppt(三)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神。

為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，美國(guó)企業(yè)不斷對(duì)其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織

〞。團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵

的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)

習(xí)可

以將

團(tuán)隊(duì)成員共同得到的認(rèn)識(shí)化為行動(dòng)，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊(duì)智慧，形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。19精選ppt面對(duì)信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)只有不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是一種很好的學(xué)習(xí)模式，標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，這種“向他人學(xué)習(xí)〞的觀念是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)工具，由三個(gè)方面構(gòu)成：

20精選ppt

1、向內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)。內(nèi)部標(biāo)桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門(mén)，只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)的典范和典范。企業(yè)可以在內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氣氛，可以到達(dá)員工之間的相互欣賞和相互合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；消除上下級(jí)之間的距離和部門(mén)之間的隔膜；內(nèi)部學(xué)習(xí)還可以帶來(lái)大量的資料共享，到達(dá)有效的溝通，更有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成。

21精選ppt2、向外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)。每一個(gè)成功的企業(yè)都可以找到其特殊的成功之處，他們都有最正確的作業(yè)典范和最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神如，本

田公司的品質(zhì)管理

、沃

爾瑪

公司

的零售創(chuàng)新、麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)、摩托羅拉的大學(xué)、寶潔的培訓(xùn)體系、戴爾的銷(xiāo)售速度，等等。外部標(biāo)桿的一個(gè)重要方向就是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，為自己的企業(yè)找尋一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪怕是假想敵。

22精選ppt

3、向顧客標(biāo)桿學(xué)習(xí)

把顧客的需求作為企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，有助于員工

的不斷成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。標(biāo)桿學(xué)習(xí)能有效地形成員工的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

綜上所述，標(biāo)桿學(xué)習(xí)不僅有利于團(tuán)隊(duì)成員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的形成。

23精選ppt(四)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神過(guò)去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識(shí)到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)開(kāi)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有開(kāi)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何帶著企業(yè)、帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造具有十分重要的意義。

24精選ppt

1、允許失敗，容忍錯(cuò)誤

許多成功的團(tuán)隊(duì)，在員工中運(yùn)用“犯錯(cuò)許可證

〞。假設(shè)員工嘗試做某些事情失敗，只要交知名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成員工或團(tuán)隊(duì)才可能不斷地創(chuàng)新和開(kāi)展。強(qiáng)生公司的前總裁小約翰遜成認(rèn)：失敗的實(shí)驗(yàn)也是公司開(kāi)展的一個(gè)構(gòu)成局部。在強(qiáng)生公司的歷史上有過(guò)許多明顯的失敗。在他們看來(lái)，這些失敗是要在公司核心思想標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)開(kāi)展健康分枝的根本代價(jià)。盡管遇到了這些挫折，強(qiáng)生公司在其

l10年的歷史上還從未虧損過(guò)25精選ppt2、冒險(xiǎn)與革新

鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)變革。冒險(xiǎn)是革新之父。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)固有的特征，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但足否愿意為創(chuàng)新去冒險(xiǎn)，那么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本。成功的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險(xiǎn)，并保存有效措施。建立一

種

冒險(xiǎn)革新的風(fēng)氣意味著信任員

他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險(xiǎn)與革新的失敗帶來(lái)更多的是學(xué)習(xí)而缺乏懲罰，那么，人們就愿意

冒險(xiǎn)，

此也就有了創(chuàng)新

的可能。

26精選ppt3、保持競(jìng)爭(zhēng)激情保持競(jìng)爭(zhēng)和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員工、競(jìng)爭(zhēng)激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有最正確狀態(tài)的秘訣在

于：存這

系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念

與準(zhǔn)那么使員工擁有競(jìng)爭(zhēng)的激情?，F(xiàn)代企業(yè)必須知己知彼，知道自己