工程施工進(jìn)度管理制度模版

第頁共頁工程施工進(jìn)度管理制度模版一、總則1.目的本制度的目的是為了規(guī)范工程施工進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，保證項目的順利實施。2.適用范圍本制度適用于所有工程項目的施工進(jìn)度管理。3.引用文件（列舉相關(guān)的施工進(jìn)度管理相關(guān)文件）4.定義和縮略語（列舉相關(guān)的定義和縮略語）二、組織機(jī)構(gòu)1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.施工人員施工人員負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、施工進(jìn)度計劃1.制定施工進(jìn)度計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目需求和施工條件制定施工進(jìn)度計劃，并向有關(guān)人員進(jìn)行說明。2.計劃編制要求施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程目標(biāo)和任務(wù)；（2）施工工期；（3）各施工階段的工作內(nèi)容和工期要求；（4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序的工期要求；（5）資源需求和分配；（6）施工進(jìn)度控制的方法和措施。四、進(jìn)度監(jiān)督和控制1.施工進(jìn)度監(jiān)督項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度偏差的問題。2.進(jìn)度控制措施項目經(jīng)理應(yīng)采取以下控制措施：（1）建立項目進(jìn)度管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限；（2）定期召開施工進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度分析和討論；（3）建立進(jìn)度報告和評估機(jī)制，及時上報施工進(jìn)度；（4）進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析，及時調(diào)整施工計劃；（5）對施工進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正和補(bǔ)救措施。五、進(jìn)度變更和延期申請1.施工進(jìn)度變更如需對施工進(jìn)度進(jìn)行變更，施工方應(yīng)及時向項目經(jīng)理提交變更申請，并說明變更原因和影響。2.延期申請如需延長施工進(jìn)度，施工方應(yīng)及時向項目經(jīng)理提交延期申請，并說明延期原因和計劃。六、施工進(jìn)度考核與獎懲1.施工進(jìn)度考核項目經(jīng)理會定期對施工進(jìn)度進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工期完成情況、工序交付情況等。2.獎勵機(jī)制對施工進(jìn)度超額完成的項目，可以給予獎勵，獎勵形式可以是獎金、榮譽(yù)稱號等。3.處罰機(jī)制對施工進(jìn)度延誤的項目，可以給予處罰，處罰形式可以是罰款、扣除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款等。七、附則1.本制度的