管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

《管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度》2023-10-28contents目錄制度概述考核指標(biāo)及內(nèi)容考核周期和實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用附則01制度概述03預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生目的和意義01確保企業(yè)安全管理的有效實(shí)施02提高管理人員的安全意識和安全管理水平適用于公司及下屬各單位的管理人員包括各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長等適用范圍和對象考核原則和方法堅(jiān)持公平、公正、公開的原則采用百分制，包括安全管理、安全培訓(xùn)、安全操作等方面將考核結(jié)果與個(gè)人績效和晉升掛鉤以定量考核為主，結(jié)合定性考核02考核指標(biāo)及內(nèi)容確保公司安全生產(chǎn)管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。安全生產(chǎn)管理組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和技能水平。安全培訓(xùn)與教育制定事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理各類生產(chǎn)安全事故。事故預(yù)防與處理保障員工職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)，降低職業(yè)病和污染物的產(chǎn)生。職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)安全管理指標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)分解根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和安全生產(chǎn)方針，各級管理人員應(yīng)明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各級管理人員負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，組織開展安全檢查和隱患排查，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。安全管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)過程中的安全措施和操作規(guī)程，開展生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平。生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，積極支持和配合安全管理工作，共同維護(hù)公司的安全生產(chǎn)秩序。其他部門考核評分標(biāo)準(zhǔn)和方法根據(jù)安全管理指標(biāo)和安全責(zé)任目標(biāo)的完成情況，制定具體的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評分方法?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)采用定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方法，對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。定期考核包括年度考核和季度考核，日?？己藙t貫穿整個(gè)考核周期，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評估?？己朔椒?3考核周期和實(shí)施每年進(jìn)行一次考核，考核時(shí)間為每年的12月份。對于新任管理人員，在任職滿三個(gè)月后進(jìn)行首次考核。對于考核不合格的管理人員，進(jìn)行整改并延期考核，延期時(shí)間不超過三個(gè)月?？己酥芷诎才趴己藢?shí)施程序制定詳細(xì)的考核計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施考核，按照考核計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和打分。對考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，并提出改進(jìn)措施。組建考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成?？己私Y(jié)果公布和反饋將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)及今后努力方向。對于考核不合格的管理人員，要求其制定整改措施并限期整改。對于連續(xù)兩年考核不合格的管理人員，將予以調(diào)崗或解除職務(wù)。01020304考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與績效工資掛鉤考核結(jié)果為優(yōu)秀的，按績效工資規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵?？己私Y(jié)果為不合格的，按績效工資規(guī)定給予相應(yīng)的處罰?？己私Y(jié)果為良好的，按績效工資規(guī)定給予相應(yīng)的鼓勵。考核結(jié)果為合格的，按績效工資規(guī)定給予相應(yīng)的鼓勵或保持原狀。連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可申請晉升職級或工資等級。每年度考核結(jié)果為良好以上的，有資格參與崗位晉升或工資等級晉升的競爭。每年度考核結(jié)果為合格以下的，原則上不能參與崗位晉升或工資等級晉升的競爭。連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的，予以降職或降級處理?？己私Y(jié)果與晉升、降職掛鉤考核結(jié)果為優(yōu)秀的，可優(yōu)先評為先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀管理者?？己私Y(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤考核結(jié)果為良好的，可評為先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀管理者作為備選人員?？己私Y(jié)果為合格的，不能參與評優(yōu)評先?？己私Y(jié)果為不合格的，不能參與評優(yōu)評先，并要接受相應(yīng)的處罰。05附則解釋權(quán)歸屬本制度的解釋權(quán)歸公司安委會所有，任何對其有疑問或需要解釋的部門或個(gè)人應(yīng)向安委會提出。安委會將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司政策對疑問進(jìn)行解答和解釋。修訂和補(bǔ)充本制度可能根據(jù)公司安委會的決定進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。任何修訂或補(bǔ)充的內(nèi)容都應(yīng)以正式通知的方式發(fā)布，并明確生效日期。實(shí)施和執(zhí)行本制度的實(shí)施和執(zhí)行應(yīng)由公司安委會監(jiān)督和管理。安委會將確保制度的公正、公平和有效的執(zhí)行，并接受員工的監(jiān)督和建議。本制度的解釋權(quán)歸屬公司安委會本制度自發(fā)布之日起生效，原有的相關(guān)規(guī)定或制度與本制度有沖突的，以本制度為準(zhǔn)。制度生效日期本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行本制度如有需要修訂或廢止的情況，應(yīng)由公司安委會決定，并以正式通知的方