參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得(8篇)

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得(8篇)

回首兩年的實(shí)訓(xùn)都是很敷衍的就過去了，都是教師匆忙走進(jìn)教室，匆忙告知我們要實(shí)訓(xùn)，匆忙布置完題目說句兩個(gè)星期之后交，最終再匆忙離開離開教室……所以大學(xué)實(shí)訓(xùn)畢竟訓(xùn)些什么^我完全不清晰，在我印像中，實(shí)訓(xùn)就是半個(gè)月寫篇報(bào)告交上去，就這么簡潔。沒想到這個(gè)學(xué)期，在我們都已經(jīng)放假的時(shí)候，突然安排了一次實(shí)訓(xùn)，原來我還在想又是像往年一樣混混就過去了，沒想到，實(shí)在跟我的預(yù)想不同，與往年相比更是大相徑庭。對于我們困在象牙塔三年的大學(xué)生來說，企業(yè)畢竟是何構(gòu)造，如何運(yùn)作，是何流程完全不清晰，甚至可以說是毫無頭緒。一次簡簡潔單的實(shí)訓(xùn)課，固然不行能讓我們實(shí)實(shí)在在的了解到整個(gè)企業(yè)的面貌。

我們作為馬上畢業(yè)，踏入社會的大學(xué)生，實(shí)踐幾乎就是零，或許有的同學(xué)會做做兼職，自己擺個(gè)小攤或者以別的形式，摸索了一下社會，但是我們現(xiàn)在能接觸到又僅僅是冰山一角，真正的職場，企業(yè)，社會又是如何，我們都答不出來，可是我們又怎么能打毫無預(yù)備之仗呢，企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)，或許就是這樣走進(jìn)了我們的課堂。

兩次培訓(xùn)課，每次的重點(diǎn)都不一樣。第一天，無論是早上的部門角色安排，還是下午的水壺組裝模擬訓(xùn)練，都是假設(shè)我們已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)之后進(jìn)展的活動。尤其是下午的訓(xùn)練，我們這一組很不幸的墊底，很重要的問題就是與外界的溝通出了問題，現(xiàn)在看來只是我們用了兩個(gè)零件換了別人一個(gè)零件這么簡潔，但是，這個(gè)問題假如消失在以后真實(shí)職場談判中，我們毫無疑問是徹底的落了下風(fēng)，這是完全不行取的。我們擁有那么多的螺絲，可是卻不能用這些螺絲換到我們沒有的.部件，那么我們就是完全發(fā)揮“螺絲”應(yīng)有的功能。等價(jià)交換，各取所需，這個(gè)簡潔的道理，我們小組都沒能徹底領(lǐng)悟。其次次的培訓(xùn)，我們的重點(diǎn)就放在了進(jìn)入企業(yè)之前的培訓(xùn)――如何制作簡歷。簡歷是我們獲得工作時(shí)機(jī)的敲門磚，當(dāng)今社會求職找工作的方式許多，但是簡歷適用于每一種，每一階段，當(dāng)聘請官翻開聘請郵箱的第一課開頭，映入眼簾的即是簡歷，所以簡歷的好壞與否，直接影響到求職的勝利，可以說簡歷就是我們在企業(yè)的第一張臉，做一份完整，有效的簡歷，是我們進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，是邁向勝利的第一步。

兩次的實(shí)訓(xùn)，于我而言都是受益匪淺。最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，在一個(gè)組織之中，許多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能消失組內(nèi)成員各方面力量參差不齊的狀況，假如作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的分散力量，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性分散起來，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的力量。假如領(lǐng)導(dǎo)者在開頭時(shí)沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生很多不良的后果。例如，在一個(gè)集體中假如成員之間缺少最根本的信任，那么成員總是想要在同伴面前愛護(hù)自己，他們就不行能彼此爭辯，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰會對集體的進(jìn)展負(fù)責(zé)？這樣的團(tuán)隊(duì)，其進(jìn)展是令人擔(dān)憂的。所以，要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必需保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必需信任團(tuán)隊(duì)的全部成員，彼此之間要開誠布公，相互交心，做到心心相印，毫無保存；要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員嚴(yán)密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能嚴(yán)密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動機(jī)，討論他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)懷成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

固然，在協(xié)作的過程中，有一項(xiàng)工作顯得尤為重要，那就是溝通。人與人之間的溝通能帶來對生活的理解。在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，人際溝通是不行或缺的活動，我們在和別人溝通的過程中，鼓勵(lì)和自勉，要想給別人一杯水，自己就要有一桶水或者更多。與其討好別人，不如專心保持和諧、互動、互助的良好狀態(tài)，透過好好溝通來相互感應(yīng)。若能心愿相通，大家都開心。在共勉中提高，是人生的一件樂事，比方，對朋友說明一件事情，為了做的更好，我們需要去學(xué)習(xí)，去思索，去提煉，這本身就是一個(gè)進(jìn)步的過程。溝通的作用，可以幫忙我們達(dá)成某一方面的共識，大家都有保存自己意見的權(quán)利?！靶∪送缓停雍投煌本褪沁@個(gè)道理。

大學(xué)生涯中的最終一次實(shí)訓(xùn)也完畢了，我們馬上踏上社會，也就是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)學(xué)習(xí)成果的。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得二

經(jīng)過這幾天的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、精餾塔、石油常壓減壓精餾裝置和鍋爐的開車仿真。通過仿真實(shí)習(xí)我們可以了解根本單元操作方法，增加對工藝過程的了解，熟識掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作，學(xué)習(xí)簡單掌握系統(tǒng)的投運(yùn)，學(xué)習(xí)安全和標(biāo)準(zhǔn)化操作同時(shí)增加我們訓(xùn)練排解故障的力量。

（一）在仿真操作前腰熟識工藝流程，熟識操作設(shè)備，掌握系統(tǒng)，開車規(guī)章

在鍋爐加熱的單元中。鍋爐本體由省煤器、上汽包、對流管束、下汽包、下降管、水冷壁、過熱器、外表式減溫器、聯(lián)箱等組成。省煤器有四組，主要作用是預(yù)熱鍋爐給水，降低排煙溫度，提高鍋爐熱效率。上汽包由百葉窗、旋風(fēng)分別器、水位計(jì)等組成，主要作用是汽水分別，連承受熱面構(gòu)成正常循環(huán)。水冷壁由，主要作用是汲取爐膛輻射熱。過熱器分低溫段和高溫段，主要作用是使飽和蒸汽變成過熱蒸汽。外表式減溫器由主要作用是調(diào)整過熱蒸汽的溫度。

（二）分清各個(gè)操作流程的挨次性

要求分清操作流程的挨次主要有兩個(gè)緣由：第一是考慮安全生產(chǎn)，假如不按操作挨次開車回引發(fā)事故，其次是由于工藝過程的自身規(guī)律，不按操作挨次就開不了車。因此操作步驟之間的挨次至關(guān)重要不能隨便更改。

在鍋爐單元中，需要先啟動供水裝置，然后做點(diǎn)燃鍋爐的前期預(yù)備，再通過高壓燃?xì)鈱﹀仩t進(jìn)展加熱，接著鍋爐并氣，之后漸漸增加鍋爐的負(fù)荷，最終通煙氣使鍋爐正常運(yùn)行。

（二）分清閥門應(yīng)當(dāng)開大還是開小

當(dāng)手動操作一個(gè)調(diào)整閥或者一個(gè)手操閥時(shí)，首先要搞清晰閥門應(yīng)當(dāng)開大還是關(guān)小。閥門的開和關(guān)于當(dāng)前所處的工況以及工藝過程的構(gòu)造有直接關(guān)系。比方在鍋爐單元中當(dāng)開小HV―29時(shí)就會使PIC―01的壓力檢測值上升，當(dāng)上升至4。00MPa時(shí)系統(tǒng)就會報(bào)警，這里HV―29是向上氣體的排空閥。同樣當(dāng)我們關(guān)HV―30就會使TIC―01的溫度上升。

（三）操作切忌大起大落

大型化工裝置中，無論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。假如當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而臨時(shí)看不出變化，而肯定時(shí)間后又消失被調(diào)量超出期望值，同樣又急于扳回，導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩，難以穩(wěn)定。

比方在鍋爐單元中對除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滯后，因此如把閥門開得過大難以將LIC―02的液位穩(wěn)定在400mm。

（四）先低負(fù)荷開車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷

先低負(fù)荷開車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷無論對于動設(shè)備還是靜設(shè)備，無論對于單個(gè)設(shè)備還是整個(gè)流程，都是一條開車的根本安全規(guī)章。

如在鍋爐單元中首先將水量掌握在10t/h，然后再并氣后到達(dá)15t/h最終到達(dá)65t/h，這樣漸漸增加生產(chǎn)負(fù)荷不僅能有效的發(fā)揮設(shè)備的最大安全生產(chǎn)負(fù)荷，又能夠到達(dá)安全開車，防止在開車過程中發(fā)生事故，毀壞設(shè)備，造成重大損失。

（五）建立物料平衡的概念

在一個(gè)詳細(xì)單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過這個(gè)平衡來間接推斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，來合理的調(diào)整開車步驟，把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量到達(dá)動態(tài)平衡。在鍋爐升壓，的過程中可以通過推斷進(jìn)水量的多少來推斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。

通過仿真試驗(yàn)，能讓我們更深入地了解生產(chǎn)裝置的工藝過程，理解理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的作用，在削減對實(shí)際生產(chǎn)干擾的狀況下，提高操作水平，讓我們嫻熟把握一些常見事故的處理方法，削減突發(fā)性事故和誤操作，可以便利地讓我們把握不同崗位的生產(chǎn)運(yùn)行操作技能，到達(dá)一人適合多個(gè)崗位的生產(chǎn)操作要求，提升我們的全面生產(chǎn)操作技能。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得三

這學(xué)期會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的操作課程已接近尾聲了。經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)使我提高自身的手工操作力量及穩(wěn)固我們所學(xué)過的理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中，從而使我們對會計(jì)學(xué)問有了更進(jìn)一步的了解和熟悉。

本次企業(yè)會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)流程分為十個(gè)步驟：

1.建立賬本;

2.識別、填制和審核原始憑證;

3.填制記賬憑證;

4.填制科目匯總表;

5.登記會計(jì)賬簿;

6.進(jìn)展產(chǎn)品本錢計(jì)算;

7.編制試算平衡表;

8.結(jié)賬;

9.編制會計(jì)報(bào)表;

10.整理裝訂會計(jì)憑證、賬簿。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，使我真正體會到什么是會計(jì)，讓我對于會計(jì)最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變!會計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更需要的是細(xì)心、急躁，恒心。雖說記賬看起來象小學(xué)生會做的事，可是沒有肯定的急躁和細(xì)心是很難勝任的。由于一出錯(cuò)并不是任憑用筆涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一個(gè)步驟會計(jì)制度都有嚴(yán)格的要求的。例如，寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃紅線，再用黑筆在上面改正，記賬時(shí)要清晰每一明細(xì)分錄及總結(jié)名稱，不能亂寫或?qū)戝e(cuò)，否則總賬的借貨就不平衡了。這并不是像平常寫作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定進(jìn)展規(guī)劃的依據(jù)。所以我們決對不能有丁點(diǎn)馬虎，肯定要學(xué)會細(xì)心，急躁。

總之，這次實(shí)訓(xùn)對我來說可真上受益匪淺，不僅對會計(jì)有了更進(jìn)一步的熟悉，同時(shí)實(shí)訓(xùn)過程中也發(fā)覺自身的一些缺乏。比方：自己不夠細(xì)心，常?？村e(cuò)或抄錯(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，在編制分錄中出不夠嫻熟，今后還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問，也為我們今后走向社會奠定更好的根底。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得四

在實(shí)習(xí)中遇到的困難，并且是如何克制的。總結(jié)自己獲得的閱歷和解決問題的方法。對以后的實(shí)習(xí)和工作有指導(dǎo)性的作用，時(shí)常的反省吧，可以這樣說。

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)最終到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依舊跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參加的人也許多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參加人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎全部的四學(xué)生都參與了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供給商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最終就是教師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，由于人多是不太簡單協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)力量才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)章比以前多了許多，約束條件也許多，因此做規(guī)劃時(shí)要考慮的方面也會比擬多?？偟膩碚f，這次的難度應(yīng)當(dāng)會比擬大，花費(fèi)的時(shí)間也會相對較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商治理專業(yè)做ceo是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商治理專業(yè)的，假如做了ceo就沒有人熟識生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過了一個(gè)ceo，對仿真實(shí)習(xí)的熱忱也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而ceo就交給了專業(yè)比擬為難，好像沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不阻礙她成為一個(gè)好的ceo，由于她是第一次接觸仿真實(shí)習(xí)，熱忱度高。有熱忱的人總會把事情做得很好的。

在發(fā)動大會時(shí)，教師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會比擬混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是由于大家都不太熟識仿真實(shí)習(xí)的規(guī)章，對很多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，由于不知道每年的訂單會有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場部要求安排的，但是市場方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場猜測吻合幾乎是不行能的事。雖然情理上是應(yīng)當(dāng)以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)供應(yīng)有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能根據(jù)原有生產(chǎn)線進(jìn)展。

生產(chǎn)線變更方面，主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開頭的時(shí)候，公司是打算先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的進(jìn)展方向。因此在業(yè)務(wù)開頭的時(shí)候，生產(chǎn)方面是根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動生產(chǎn)線和一個(gè)B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開頭的時(shí)候，公司高層突然轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。由于P4與P2的研發(fā)條件并不一樣，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿意P4的研發(fā)，因此在其次季度開頭，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個(gè)很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來書本規(guī)章是要求全部設(shè)備和工人到達(dá)肯定的等級才能保證P4的研發(fā)勝利，我們依據(jù)這個(gè)規(guī)章作了很大的變動，換了高級生產(chǎn)線，也換了高級的生產(chǎn)工人和治理人員。但是當(dāng)我們一切都預(yù)備好的時(shí)候教師突然修改規(guī)章，說只要裝配P4的設(shè)備和工人到達(dá)條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)教師宣布規(guī)章改動時(shí)我們已經(jīng)不能改會之前的投入了，由于租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的本錢就太高了，由于過高的設(shè)備等級、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)本錢也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)教師做得并不好，沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好規(guī)章。

固然規(guī)章的變更不行能是公司混亂的主要緣由，主要緣由還是消失在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的局部，由于銷售、人力、倉庫、選購都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求規(guī)劃才會有倉庫的進(jìn)出庫規(guī)劃和選購部的原材料選購規(guī)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出聘請和辭退工人的規(guī)劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場部才能打算接多大的訂單。從這些方面看來，生產(chǎn)確實(shí)是處于一個(gè)較為核心的地位。不過第八年生產(chǎn)在溝通方面確實(shí)有所欠缺。首先在原材料選購上，我只給了倉庫一個(gè)物料需求規(guī)劃，但是卻沒有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒有了解到原材料市場上的供給狀況就匆忙定下來生產(chǎn)排程，最終致使生產(chǎn)方面由于原材料的缺乏而使生產(chǎn)線閑置，鋪張極為嚴(yán)峻。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是依據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動比擬多，但是由于遺忘了把變動狀況告知人力資源部，致使他們過早聘請和更換員工，使得局部工人閑置時(shí)間長達(dá)五個(gè)月，鋪張了很多工人工資。

本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過生產(chǎn)的我無疑會是生產(chǎn)部的主要力氣，究竟我對生產(chǎn)比擬熟識。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會主動要求我分一局部任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。由于依據(jù)以往閱歷生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，假如兩個(gè)人做的話要解釋給另一個(gè)不太熟識的人聽會比擬麻煩，因此很多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最終下來我并沒有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果確實(shí)是出乎我的意料，可能是由于規(guī)章太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過于繁多，忽視了一些問題?？傊@一年生產(chǎn)做得并不好，我應(yīng)當(dāng)分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。

以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好，但我信任通過總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得更好。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得五

2月6日，我們完畢了為期兩個(gè)星期的現(xiàn)代效勞業(yè)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。在這些天里，我們運(yùn)用學(xué)而業(yè)經(jīng)管類跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合綜合實(shí)踐課程資源體系，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的全景仿真環(huán)境中進(jìn)展任務(wù)。

以現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)為核心的一系列實(shí)體業(yè)務(wù)單位和公共效勞單位，構(gòu)成了全景現(xiàn)代商業(yè)社會，其中分為工業(yè)區(qū)，行政效勞區(qū)，商貿(mào)區(qū)，現(xiàn)代效勞業(yè)區(qū)。我被分在現(xiàn)代效勞業(yè)區(qū)的會計(jì)師事務(wù)所中并中擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部計(jì)師的角色，我們的會計(jì)師事務(wù)所叫做鴻德會計(jì)師事務(wù)所。

初次擔(dān)當(dāng)會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)員，自己對角色職責(zé)不是很熟識，翻看了教師供應(yīng)的相關(guān)資料和總會計(jì)師出具的崗位職責(zé)說明書，明白業(yè)務(wù)部會計(jì)師具有單位的治理，實(shí)施會計(jì)監(jiān)視等方面的職責(zé)和權(quán)限。我們鴻德會計(jì)師事務(wù)所開頭登記注冊，稅務(wù)登記，開立銀行賬戶，制定會計(jì)師事務(wù)所工作制度和年度工作規(guī)劃，期間遇到許多問題。我們通過查閱網(wǎng)絡(luò)資料和與其他同學(xué)爭論結(jié)合等方法，嘗試著把問題一一解決，從中也學(xué)到不少學(xué)問和得到豐富的實(shí)踐閱歷。在處理日常業(yè)務(wù)的時(shí)候，相關(guān)客戶制造公司需要貸款，我們在驗(yàn)證資本真實(shí)性的過程中，與相關(guān)客戶公司有更深入了解，便利了以后審計(jì)業(yè)務(wù)的開展，并出具驗(yàn)資報(bào)告。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻的熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，自行解決問題的力量也得到提升，同時(shí)我也感受到自己專業(yè)學(xué)問的薄弱。不過這次模擬實(shí)訓(xùn)還是給我們供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺熬煉自己，雖然有些累，但確實(shí)很受用。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得六

經(jīng)過連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的掌握、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過這次仿真實(shí)習(xí)根本單元操作方法；增加了我對工藝過程的了解，進(jìn)而也更加熟識了掌握系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和熟悉。通過本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對工藝流程、掌握系統(tǒng)有了肯定的了解，根本把握了開車、停車等的規(guī)程。

開頭接觸化工仿真軟件時(shí)，感覺很迷漫也很奇怪，在后來的實(shí)習(xí)過程中我首先認(rèn)真閱讀了課本上實(shí)習(xí)的詳細(xì)流程，根本明白了操作的規(guī)程。

特殊是在練習(xí)精餾塔單元等簡單的化工過程的時(shí)候，我覺得應(yīng)當(dāng)：

（1）要認(rèn)真仔細(xì)的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對每一步操作都應(yīng)當(dāng)要有所領(lǐng)悟、理解，由于過程的熟識程度在操作中使至關(guān)重要的。過程不夠熟識或許會誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，最終事倍功半，也不能很好的把握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

（2）面對一個(gè)簡單的工藝過程時(shí)，假如不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時(shí)我們可能會手忙腳亂，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作，因此，在開車前最重要的預(yù)備工作就是熟識整個(gè)的工藝過程。

（3）在開車后的操作中肯定要有急躁，不能急于求成。無比到達(dá)每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)展下一步的操作，否則可能造成不行挽回的質(zhì)量錯(cuò)誤。因此在面對一個(gè)工藝流程，必需要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要到達(dá)怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要到達(dá)什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或把握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

總之，通過二周的仿真實(shí)習(xí)，我明白了很多，同時(shí)也懂得了很多，在操作過程中對每一步工藝操作都要急躁的完成，要到達(dá)規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向教師和優(yōu)秀的同學(xué)請教，總結(jié)閱歷。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)學(xué)問，夯實(shí)根底、擴(kuò)大自己的學(xué)問面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下根底！

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得七

一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快完畢了，這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是簡單的。從這里可以看出，這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多，獲得了許多以前單純從課堂上無法獲得的學(xué)問、閱歷。對于這一個(gè)多月來的工作，在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來完成這份報(bào)告，也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。

一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)，模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)受使得我們這些馬上面對社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運(yùn)作、對各種工作的流程和各種行政標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的程序有了感性上深刻的熟悉和了解，也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤工作流程，將書本上的學(xué)問與實(shí)際狀況能結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

一、實(shí)習(xí)體會

在這次實(shí)習(xí)過程中，我負(fù)責(zé)的工作是客戶公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個(gè)工作并沒有其他人可以協(xié)作，一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的全部業(yè)務(wù)。剛開頭我并不理解為什么會將我安排到這個(gè)崗位，由于這與我所學(xué)的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境，只是作為協(xié)作內(nèi)部生產(chǎn)制造部門的環(huán)境而存在的角色，并沒有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣詳細(xì)的工作。但經(jīng)過實(shí)習(xí)我發(fā)覺，雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒有繁瑣的工作，也沒有像生產(chǎn)制造公司那樣全面認(rèn)真地計(jì)算各種本錢，以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、治理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是，這并不意味著我們的崗位就沒有存在的意義，客戶公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益動身，關(guān)懷自己的交易業(yè)務(wù)，并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù)，以爭取更好的價(jià)格來選購貨物，還要盡可能地爭取較好地付款條件，以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn)，使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé)，這里沒有出納、審計(jì)、會計(jì)，全部的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成，這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里，我經(jīng)受了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)受的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記，再到正式開展工作，尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)掌握、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的全過程。雖然這種過程可能相對于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡潔而粗糙，但讓我們親身體會到了在校外實(shí)習(xí)不行能獲得的企業(yè)全盤操作流程，讓我們能將書本上學(xué)得的學(xué)問與實(shí)踐中的狀況相結(jié)合，能得到進(jìn)一步的感性熟悉與升華。

這種企業(yè)的流程運(yùn)作，讓我對企業(yè)的學(xué)問從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)受，使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)簡單的工作，既要符合各項(xiàng)法規(guī)，又要懂得如何與人溝通協(xié)作，而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果，并且要清晰各種適用的稅務(wù)政策和會計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門簡單的藝術(shù)，其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面親密相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)展業(yè)務(wù)來往，可見，企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來進(jìn)展理解和思索，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來考慮問題。作為企業(yè)經(jīng)營者，既要關(guān)懷企業(yè)的經(jīng)營收益問題，同時(shí)也必需留意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問題。簡而言之，經(jīng)營企業(yè)不僅僅只是做企業(yè)，而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?？梢哉f，企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里全部學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相比照我們學(xué)習(xí)的課堂學(xué)問比擬敏捷的，從中要利用大學(xué)熬煉出來的思維，才能更全面，更深入地看問題。

二、完成工作

實(shí)習(xí)中，我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，主要有：

1.制定選購規(guī)劃、制定合理的選購價(jià)格

作為客戶公司來說，最重要的工作任務(wù)就是根據(jù)市場的供需狀況和價(jià)格狀況以合理的價(jià)格選購貨物。因此，在每次的訂貨洽談會召開之前，我都通過各種渠道去了解市場的狀況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格，以此制定合理的選購規(guī)劃。并且了解各個(gè)制造商公司狀況，以此能讓自己以合理的價(jià)格購置到商品，在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴肯定的利潤空間，以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競爭中取得主動權(quán)，占據(jù)更有利的地位。

2.進(jìn)展各種業(yè)務(wù)登記

對于客戶公司來說，進(jìn)展各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記，銀行存款的登記，稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中，由于各種票據(jù)憑證相對較多，所以登記工作比擬繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必需的，因此，即時(shí)地進(jìn)展記錄和登記對于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件非常重要的事情。在實(shí)習(xí)過程中，我堅(jiān)持將一份合同的全部單據(jù)同一次登記，無論是客戶公司的各種送貨憑證，還是與銀行發(fā)生的各種資金往來，以便自己能夠更精確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。

這次實(shí)習(xí)，我仔細(xì)完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

三、云鵬有限公司選購狀況

在erp試驗(yàn)中，云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶公司，第八、九、十這三年的詳細(xì)選購狀況與選購規(guī)劃根本相符。以下分別表達(dá)這三年的狀況：

1.第八年，第一次進(jìn)展選購，依據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定選購規(guī)劃。由于有

統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，同一市場的客戶公司溝通充分，選購量的規(guī)劃安排合理，實(shí)際選購量能與規(guī)劃到達(dá)根本吻合。但同時(shí)也消失了問題，按客戶投放的廣告金額來安排市場份額的做法使選購消失了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下，在客戶公司同事的協(xié)調(diào)下，問題都得以順當(dāng)解決。

2.第九年，由于市場整體協(xié)調(diào)狀況及市場產(chǎn)品需求量不明朗，制定的選購規(guī)劃也較為保守。而且由于對生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供給狀況不了解以及信息中心公布的狀況不精確，與市場實(shí)際狀況有出入，因此規(guī)劃制定的選購量無法完成。從中也獲得了閱歷教訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)制造商多溝通，了解狀況，從而才能制定與市場實(shí)際狀況相符合的選購規(guī)劃。

3.第十年，最終一年的市場運(yùn)作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫存，完成結(jié)算。市場總體的狀況是供大于求，產(chǎn)能過盛。為了幫忙生產(chǎn)制造商解決問題，適當(dāng)增加了選購量，因此與規(guī)劃有肯定出入。但并沒影響到整個(gè)市場的需求狀況，因此，比擬順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸暌?guī)劃

四、個(gè)人小結(jié)

經(jīng)過一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多東西，獲益非淺。在erp實(shí)習(xí)的過程中，雖然不斷有問題消失，但是經(jīng)過大家的共同努力，遇到的很多問題最終都得到完滿的解決。erp實(shí)習(xí)本身遵循著由消失問題，分析問題，解決問題一個(gè)循環(huán)的過程。在這個(gè)過程中，我們專心學(xué)習(xí)，共同成長。

作為erp實(shí)習(xí)的一員，我非?？鞓?，從中可以熟悉許多的朋友，也可以學(xué)習(xí)一下整個(gè)市場運(yùn)行的根本流程。我感覺自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長。雖然我也存在著各方面的問題，但我堅(jiān)信：只要我專心地去學(xué)習(xí)，英勇地去嘗試，肯定會取得更大的收獲和啟發(fā)的，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積存更多豐富的學(xué)問和珍貴的閱歷?？偠灾粋€(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習(xí)，使得我們這些馬上走向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生們對企業(yè)的運(yùn)作、對各種工作的流程和各種行政標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的程序有了更加深刻的熟悉和了解，而不僅僅只是停留在簡潔的書面理論學(xué)問上，也讓我們能學(xué)以致用，能更好地滿意社會的需求，能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的進(jìn)展空間。在此，感謝我全部的工作伙伴，全部的生產(chǎn)制造商始終以來的幫忙和支持，同時(shí)也感謝各位教師對我們的指導(dǎo)與幫忙。

參觀虛擬仿真實(shí)訓(xùn)感悟心得八

一、引言

一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)完畢了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場里面是如何進(jìn)展運(yùn)作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營精華的濃縮，對我來說即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。

在選購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)受了公司的經(jīng)營從原有的稚嫩,漸漸走向成熟。而在選購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問與企業(yè)的實(shí)際狀況聯(lián)系了起來，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的閱歷。

二、ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹

學(xué)校安排我們在校內(nèi)進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場中，和其他模擬的外部公司進(jìn)展選購、生產(chǎn)、治理、銷售活動，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過進(jìn)展模擬經(jīng)營，去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀的角度去熟悉公司經(jīng)營治理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)學(xué)問的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能熬煉學(xué)生的實(shí)際操作力量。

在指導(dǎo)學(xué)生對經(jīng)營規(guī)章進(jìn)展學(xué)習(xí)的同時(shí)，也鼓舞學(xué)生進(jìn)展ERP企業(yè)信息化治理和會計(jì)電算化。

(一)實(shí)習(xí)目的

企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟識公司的運(yùn)作，身臨社會的競爭環(huán)境，直接參加公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，準(zhǔn)時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營進(jìn)展。

(二)實(shí)習(xí)時(shí)間

2022年12月8日至2022年1月9日(十四周至十九周)

(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)

廣東商學(xué)院試驗(yàn)樓309室

(四)實(shí)習(xí)單位和部門

B區(qū)B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的選購部。

三、模擬企業(yè)的根本運(yùn)作

我所在的模擬公司經(jīng)營在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)進(jìn)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個(gè)變化快速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛速的市場。

我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有肯定的競爭力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的狀況下，我們新一屆的治理者接手了公司的治理。將來的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的根底上，借助ERP先進(jìn)治理軟件，全面實(shí)現(xiàn)治理信息化，提升公司治理水平。我們新一屆的治理者肩負(fù)著將公司連續(xù)向前進(jìn)展的重任。通過對公司原有治理層存在的某些疏漏和缺乏進(jìn)展總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時(shí)間來對公司參加先進(jìn)的運(yùn)營理念，重構(gòu)公司組織構(gòu)造，提升公司治理水平和競爭力量。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的詳細(xì)操作我在公司的職務(wù)是選購主管。

主要負(fù)責(zé)原材料的選購。選購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必需消耗的物品及必需配置的設(shè)施之購入活動的總稱，是公司本錢掌握的重點(diǎn)。在沒有接觸過企業(yè)實(shí)際選購的狀況下，如何去與外部的供給商磋談原材料的選購，對我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。

在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中,我選購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)算物料需求，通過財(cái)務(wù)治理學(xué)問對原材料選購進(jìn)展分析，采納最正確的選購方案，嚴(yán)格掌握原材料的選購本錢和材料的倉儲費(fèi)用。流程分如下幾步驟：

首先，要了解原料市場。在選購之前，選購人員應(yīng)事先調(diào)查市場價(jià)格，在了解原料供給市場各供給商的價(jià)格和供應(yīng)狀況后，初步選定供給商。

其次，作選購規(guī)劃，選擇最優(yōu)選購方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)規(guī)劃，制定幾種可選的選購方案，并預(yù)算各種方案的選購本錢。期間必需與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商，最終選擇最正確方案。然后，去找原材料供給商談判，確定原材料的選購價(jià)格，下選購訂單，接著進(jìn)展合同的簽訂。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供給商談判的時(shí)候，如何說服供給商以最可能低的價(jià)格供給原材料和說服供給商去擔(dān)當(dāng)一局部的材料運(yùn)費(fèi)，可以說是一種藝術(shù)，也是整個(gè)選購過程的關(guān)鍵。

最終，就是根據(jù)合同訂單進(jìn)展提貨，再轉(zhuǎn)交物流部門辦理運(yùn)輸和入倉。這個(gè)流程考驗(yàn)了兩個(gè)部門合作嚴(yán)密度。入庫之后材料的出庫，到材料上到生產(chǎn)線，是生產(chǎn)部的最根本的流程，所以生產(chǎn)部的運(yùn)作是以選購部為根底的，選購部的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會直接影響到生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)。

因此，在掌握選購本錢的狀況下，如何尋求