醫(yī)院護(hù)士長工作心得

醫(yī)院護(hù)士長工作心得

醫(yī)院護(hù)士長工作心得1

科護(hù)士長作為醫(yī)院中的基層領(lǐng)導(dǎo)者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。她接觸廣泛，工作簡單，在工作中擔(dān)當(dāng)各種角色。從某種程度上講，護(hù)士長的言談舉止，對護(hù)理治理的成效，人心向背都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

1非權(quán)利影響力

1.1思想品德影響

要有高尚的道德情操，自覺獻(xiàn)身事業(yè)的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利，無私奉獻(xiàn);時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。

1.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)影響

護(hù)士長有本專業(yè)較全面的理論學(xué)問和過硬的操作技能，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，否則，護(hù)士會(huì)找一個(gè)高年資、工作閱歷豐富、能解決實(shí)際問題的護(hù)師，留下一個(gè)權(quán)利因素支撐的護(hù)士長，使下屬感覺無非也是管中窺豹，可見一斑，最終會(huì)被別人所取代。擅長思索，勇于創(chuàng)新，有無決斷的魄力是衡量護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)水平和才能的主要標(biāo)志之一。因此，護(hù)士長要深入病房，了解病人，把握第一手資料，對每一個(gè)病人做到心中有數(shù)，并擅長發(fā)覺下屬工作中的缺乏之處，準(zhǔn)時(shí)分析予以訂正，從而突出護(hù)士長良好的決斷魄力。

1.3情感影響

滿意需求，人們的行為是有需要產(chǎn)生。作為護(hù)士長，須是每位護(hù)士產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的劇烈需求。首先，滿意她們低層次需要，護(hù)士長理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)懷護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，把握他們的心理需求，并盡量滿意，發(fā)覺問題賜予實(shí)際幫忙。實(shí)踐證明，護(hù)士長與護(hù)士親密聯(lián)系非常重要，可以縮短二者的心理距離:護(hù)士長付出情感的多少與護(hù)理人員對護(hù)士長的分散力的大小成正比關(guān)系。

2贊揚(yáng)作用的影響力

2.1公開贊揚(yáng)護(hù)士

這是用來鼓舞人的熱忱，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法。當(dāng)護(hù)士精彩完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，輕描淡寫，一筆帶過的做法是要不得的。要養(yǎng)成對護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣，要表現(xiàn)出真誠的態(tài)度當(dāng)著全部同事及病人的面來大方贊揚(yáng)她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給你治理工作制造意想不到的奇跡。

2.2懇切的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚

懇切是真懇切切，切合實(shí)際地去贊揚(yáng)一個(gè)人，而奉承是夸一個(gè)人是什么，而不是他做了什么。表揚(yáng)要針對某件事，這樣被表揚(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽者心服口服。通過公開表揚(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表揚(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱忱。

2.3用人之長也是一種贊揚(yáng)

用人之長是一種間接的表揚(yáng)。每個(gè)人都有自己的特長，護(hù)士長如能發(fā)覺并發(fā)揮每個(gè)人的特長，那么你就勝利了一步。用人之長可以鼓勵(lì)她們的工作熱忱，提高工作質(zhì)量。雖然她們的工作任務(wù)多點(diǎn)，但她們依舊開心承受并高質(zhì)量完成。

2.4用贊揚(yáng)(指出一個(gè)人的)訂正錯(cuò)誤

用贊揚(yáng)指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的大事轉(zhuǎn)為積極的大事，結(jié)果就不會(huì)損壞她的自尊心和藹心，好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。據(jù)調(diào)查90%的護(hù)士不喜愛公開點(diǎn)名，喜愛示意。批判要講究技巧，批判一個(gè)人不是目的，真正幫忙她意識到自己的問題，并不再犯類似錯(cuò)誤才是所要的效果。

3人際關(guān)系技巧的影響

3.1增加對護(hù)士的影響力

廣泛攝取學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。一個(gè)合格的治理者其治理技能與學(xué)問比臨床學(xué)問更重要。

3.2工作中領(lǐng)導(dǎo)技巧

(1)合理安排。(2)采納相宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，分為命令型、民主型、自由放縱型3種。如在搶救工作中。時(shí)間緊迫，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作;在日常生活中可采納民主參加型;在組織護(hù)理人員爭論廣泛聽取意見時(shí)，可發(fā)揮她的仆人翁責(zé)任感，實(shí)行自由放縱型。

3.3正確處理醫(yī)護(hù)關(guān)系

醫(yī)生和護(hù)士是幫忙病人康復(fù)的兩大主力，兩者應(yīng)親密協(xié)作。護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)士的教育。提示護(hù)士正確準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑，常常檢查工作以完成協(xié)作治療的職責(zé)。同時(shí)，護(hù)士長應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。護(hù)士長是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議、意見通過護(hù)士長得到傳達(dá)、反應(yīng)，使病人得到最正確治療。

3.4對病人進(jìn)展治理

依據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親切程度與相互往來成正比。為促進(jìn)人際關(guān)系的建立，護(hù)士長應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和幫助病人工作，詢問病人心理、生理問題，賜予實(shí)際幫忙，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對護(hù)理工作評價(jià)。

總之，在新世紀(jì)人才輩出競爭劇烈的今日，護(hù)士長這個(gè)作為技術(shù)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)著，已不再局限于以往當(dāng)好一個(gè)管家婆就可以了，更重要的是必需有套完整適合自己科室的治理體系、非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的思想品德、良好的人際關(guān)系與扎實(shí)的理論根底，只有這樣才能適應(yīng)目前這個(gè)潮流，使自己永立不敗之地。

醫(yī)院護(hù)士長工作心得2

經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長。刺眼間，8個(gè)月的時(shí)間在勞碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護(hù)士長的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作心得。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

剛上任的時(shí)候，由于閱歷缺乏，處理一些事情的時(shí)候，不夠完善。記得一次，由于安排不了車子將一個(gè)病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢擔(dān)當(dāng)，不想負(fù)責(zé)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。”看完，我覺得挺委屈的，那天出院的人比擬多，車子又有限，來回有肯定的時(shí)間，不是我能隨便安排的。后來，我想明白了，由于我是護(hù)士長，所以她固然對我的要求更高了。

我立刻體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。許多時(shí)候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成績。同時(shí)，也意識到了自身存在的一些缺乏之處：

1、處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺；

2、對科室里的護(hù)理工作規(guī)劃不夠全面。

我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長起來的。

此時(shí)心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同事賜予我的支持和幫忙，感謝！

醫(yī)院護(hù)士長工作心得3

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、病房護(hù)理治理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時(shí)改良。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改良深靜脈治理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

做好護(hù)理工作規(guī)劃，促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫忙護(hù)士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event大事的處理和上報(bào)、爭論。

二、人員治理

在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志xxxx，新參與工作同志xxxx，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

12年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的根底上，共安排護(hù)理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx。

在員工鼓勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫忙護(hù)士不斷改良工作，并準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室治理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室治理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。進(jìn)展學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫忙護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來擔(dān)當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。

安排xxxx護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作治理

根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)適宜的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任擔(dān)當(dāng)一些治理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為溝通委員會(huì)的主要成員，積極參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

在有效完成病房護(hù)理治理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的`力量。

xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx。

論文書寫一篇，通過有用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特殊是積極參與各種治理課程。

新的一年，新的開頭，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。

明年的目標(biāo)有：

1、做好20xx年個(gè)人工作規(guī)劃，連續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？即髮W(xué)英語6級或者pet4。

2、在治理的學(xué)問和技能上，有更多的進(jìn)步。改良的途徑有：看治理書，和其他護(hù)士長溝通，參與治理的課程等等。

3、積極參與科研小組的活動(dòng)，有1—2篇論文發(fā)表。

4、積極支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的時(shí)機(jī)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改良自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。

醫(yī)院護(hù)士長工作心得4

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理治理工作，對治理的實(shí)踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓舞和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個(gè)?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，由于閱歷缺乏，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。由于在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人由于安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在意見本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時(shí)間，又不是我能隨便安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她固然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。許多時(shí)候，病人對環(huán)境不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。特別喜愛馬云的一句話，他說：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈