創(chuàng)業(yè)團隊-尋找適合你的創(chuàng)業(yè)團隊

認識創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵西游記創(chuàng)業(yè)團隊給我們啟示唐僧團隊—剖析優(yōu)秀的團隊，成功的保證…一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵中國共產(chǎn)黨才是世界上最牛的創(chuàng)業(yè)團隊！請寫出創(chuàng)業(yè)團隊特征的關(guān)鍵詞共同目標共同冒險共同愿景契約精神利益分享思維互補資源互補技能互補性格互補彈性管理非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)跨領(lǐng)域協(xié)作結(jié)構(gòu)靈活………………一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵兩個或兩個以上，具有一定利益關(guān)系的，彼此之間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵定義換個更有趣的定義一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵一群人面臨一個不確定性、好奇而又充滿挑戰(zhàn)的目標，一起去做一件有價值，但既有可能成功，也有可能失敗的事情。創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)業(yè)團隊——絕配的攜程夢幻四人組案例季琦實干者推動者范敏凝聚者創(chuàng)新者梁建章信息者技術(shù)者沈南鵬監(jiān)督者完美者一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵創(chuàng)始時分工IT天才，負責技術(shù)。梁建章一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵攜程夢幻四人組沈南鵬曾任投資人，負責融資。季琦最早的開路人和拓荒者，卓越的外聯(lián)才能和不言敗的精神，負責戰(zhàn)略與管理。范敏曾任國企總經(jīng)理，對旅游行業(yè)非常熟悉，負責具體業(yè)務(wù)及市場。一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵啟發(fā)和啟示其實中國從不缺少創(chuàng)業(yè)團隊，缺少的是像“上海攜程四人組”這樣攻無不摧、戰(zhàn)無不勝的鐵騎勁旅。地緣？親緣？業(yè)緣？共性？特例？一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵延伸思考對于攜程創(chuàng)始團隊的變化，你有什么感悟？一個肉夾饃引發(fā)的“血”案——西少爺創(chuàng)始團隊內(nèi)訌?fù)露?、成功?chuàng)業(yè)團隊的基本特征案例二、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征案例西少爺品牌受眾定位于中高收入年輕一代群體，在北京、深圳開設(shè)近40家直營餐廳。該品牌的創(chuàng)始團隊分別來自全球著名互聯(lián)網(wǎng)公司百度、騰訊，從思維到理念，從產(chǎn)品到架構(gòu)，西少爺將互聯(lián)網(wǎng)完美引入，給顧客帶來全新的餐飲體驗。福布斯中國公布了2017年中國“30位30歲以下精英“榜單，西少爺創(chuàng)始人孟兵作為中國新餐飲代表入選。西少爺拿下了望京SOHO最特別的位置門店，總?cè)谫Y金額高達1.4億。但是，這家創(chuàng)業(yè)型公司起步的時候，從其第一天就存在隱患，團隊架構(gòu)不穩(wěn)定，合伙人之間了解不深，性格強勢沖突。在2014年，孟兵提出自己3倍的投票權(quán)，宋鑫擔心孟兵投票權(quán)超過50%，自己將處于被動的地位，而拒絕接受這樣的條款。最終因為種種原因，宋鑫被整個創(chuàng)始團隊除名。而后，公司準備花27萬加2%的股份，買回宋鑫手中30%的股份。公司認為這27萬是宋鑫之前在公司工資的4倍，4倍的投資回報應(yīng)該可以。但宋鑫要1000萬，理由是當時西少爺?shù)墓乐涤?000萬，他可以分得四分之一。公司認為這根本是不可能的。二、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征最大的問題是大家對愿景沒有達成共識，因為商業(yè)本身面對不確定性的挑戰(zhàn)，一旦團隊里的人對公司未來的愿景沒有達成共識，就會產(chǎn)生矛盾。合伙人之間意見不合，這在創(chuàng)業(yè)過程中并不意外，而“鬧掰”、“撕破臉”往往是第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤。“江湖式地進入，商人式地出來”、“先小人，后君子”才應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初合伙人之間的合理態(tài)度。攜程網(wǎng)是正面例子，歷經(jīng)數(shù)次高層變動，但每次變動都并未對公司造成負面的輿論導(dǎo)向。西少爺創(chuàng)業(yè)團隊案例點評二、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征成功的創(chuàng)業(yè)團隊是什么模式?美國馬凱特大學企業(yè)家精神研究中心對2000家企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)94%的高成長企業(yè)都是由合伙人共同組建，而其中70%以上有三位的創(chuàng)建者。二、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征成功的創(chuàng)業(yè)團隊沒有固定的模式（1）（2）（3）關(guān)于角色關(guān)于數(shù)量關(guān)于分工創(chuàng)業(yè)團隊角色包括精神領(lǐng)袖、技術(shù)領(lǐng)袖和執(zhí)行領(lǐng)袖。首先，精神領(lǐng)袖主導(dǎo)戰(zhàn)略與方向的設(shè)計；其次，行動領(lǐng)袖主導(dǎo)管理與執(zhí)行；而在設(shè)計與行動之間，需要技術(shù)領(lǐng)袖把精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。（2）關(guān)于數(shù)量人數(shù)過多本身就是一種內(nèi)耗，溝通和協(xié)調(diào)的成本也會增大，在面臨不確定性時，往往少數(shù)人的意見是正確的，因為領(lǐng)袖能看到大多數(shù)人看不到的方向。3人可能是一個更加穩(wěn)定的數(shù)字。（3）關(guān)于分工有時候一個人可能扮演不同角色，例如很多精神領(lǐng)袖也是技術(shù)領(lǐng)袖。但一個人終究不能代表一個團隊，不同成員之間的思維、性格、資源互補，為精神領(lǐng)袖提供完善補充和實踐驗證。二、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征創(chuàng)業(yè)者的特征具有堅強的凝聚力團隊利益至上堅持正確的方向切實做到長期承諾處理好長短期利益關(guān)系各能力的完美搭配致力于創(chuàng)造新價值合理設(shè)計股權(quán)公平彈性的分配機制合理分享經(jīng)營成果塑造高效的創(chuàng)業(yè)團隊：報酬與激勵你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯（C.Francis）導(dǎo)言向擁有匠心精神的你致敬。目錄CONTENTS報酬的界定一報酬結(jié)構(gòu)二報酬與激勵三激勵理論與內(nèi)在報酬激勵四報酬是由于工作（勞動）而獲得的物質(zhì)回報和精神滿足（薪酬相關(guān)）一、報酬的界定一、報酬的界定內(nèi)在報酬的界定成就感賞識認同感能力提升責任感對工作興趣一、報酬的界定一位小伙博士剛畢業(yè)進入了某大型企業(yè)工作，最近發(fā)現(xiàn)壓力越來越大，產(chǎn)品線上的員工眼看就快要轉(zhuǎn)正了，但是領(lǐng)導(dǎo)既要看重自己對企業(yè)做的貢獻，又要證明自己的博士水平，甚至要在短期內(nèi)看到效果，對一些業(yè)務(wù)也不熟悉，獲取數(shù)據(jù)又不太熟練。三個月了沒做出任何成果，轉(zhuǎn)正變得遙不可及。一位博士的苦惱一、報酬的界定著名外科醫(yī)生凌峰的感覺正如神經(jīng)外科著名醫(yī)師凌峰教授所說：我們的快樂是在探索中經(jīng)歷痛苦，在發(fā)現(xiàn)中回味快樂；在救治中承受壓力，在康復(fù)中享受快樂；在合作中體會寬容，在理解中嘗到快樂；在研究中耐受寂寞，在成就中升華快樂。外在報酬是由于工作（勞動）而獲得的貨幣收入和物質(zhì)獎勵（薪酬激勵）一、報酬的界定外在報酬的界定報酬內(nèi)在報酬外在報酬二、報酬結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)01企業(yè)文化02領(lǐng)導(dǎo)力的角度031、希望在有管理能力的主管下工作2、能夠自己思考3、能夠了解自己工作的結(jié)果4、希望自己被分配的工作是有趣的5、希望充分掌握相關(guān)的信息6、希望主管能夠聆聽自己的意見7、希望得到主管的尊重8、自己付出的努力期望得到主管的肯定9、希望得到富有挑戰(zhàn)性的工作10、希望得到業(yè)務(wù)進修的機會生存安全交往被尊重自我實現(xiàn)三、報酬與激勵創(chuàng)業(yè)團隊成員工作需求與馬斯洛需求層次三、報酬與激勵創(chuàng)業(yè)團隊成員工作需求與馬斯洛需求層次面對所得的報酬，員工將重新估價自己的需要，如果所得報酬不能滿足需要，則回到最初需要或期望的狀態(tài)，如果所得報酬能滿足需要，員工由該需要引起的動機就能被激發(fā)起來。三、報酬與激勵創(chuàng)業(yè)團隊成員工作中關(guān)心的8個問題我知道對我的工作要求嗎01在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎0203在過去的七天的里，我因工作出色受到表揚嗎04我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎三、報酬與激勵創(chuàng)業(yè)團隊成員工作中關(guān)心的8個問題05工作單位有人鼓勵我發(fā)展嗎06在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎07在過去的6個月內(nèi)，單位有人和我談及我的進步嗎08過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵雙因素理論與內(nèi)在報酬激勵目標設(shè)置理論與內(nèi)在報酬激勵需要理論與內(nèi)在激勵公平理論與內(nèi)在報酬激勵01020304四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵雙因素理論雙因素激勵理論要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進行精神鼓勵。成長發(fā)展晉升四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵麥克萊蘭德的需要理論在人員的選拔和安置上，通過測量和評價一個人動機體系的特征對于如何分派工作和安排職位有重要的意義。由于具有不同需求的人需求不同的激勵方式，了解員工的需求與動機有利于合理建立激勵機制。麥克利蘭認為動機是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，因此可以訓(xùn)練和提高員工的成就動機，以提高生產(chǎn)率。四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵好的管理就是一種激勵觀念管理：為什么而工作？態(tài)度管理：為誰而工作？行為管理：應(yīng)該怎么做？四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵

明確的目標能提高績效；一旦接受了困難的目標，會比容易的目標帶來更多的績效；反饋比無反饋帶來更高的績效。目標設(shè)置理論與內(nèi)在報酬激勵個人不僅關(guān)心自己經(jīng)過努力所獲得的報酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的關(guān)系。

四、激勵理論與內(nèi)在報酬激勵公平理論與內(nèi)在報酬激勵當人們感到自己的產(chǎn)出—投入和其他人的產(chǎn)出—投入比不平衡時，就會產(chǎn)生緊張感。同時感到不公平。小結(jié)需求分物質(zhì)需求與精神需求報酬分內(nèi)在報酬與外在報酬外在報酬——滿足物質(zhì)需求內(nèi)在報酬——滿足精神需求內(nèi)在報酬有正負之分發(fā)揮內(nèi)在激勵的功能要有正向心態(tài)不要閑置“看不見的報酬”要重視團隊成員對“看不見的報酬”的需求基本步驟目錄CONTENTS組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則一組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素二組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟三一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則1.目標明確合理原則2.互補原則3.精簡高效原則4.動態(tài)開放原則技能知識經(jīng)驗動態(tài)性開放性二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素商機團隊目標與價值觀團隊成員外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者1.創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素商機團隊目標與價值觀團隊成員外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者2.商機。不同類型的商機需要創(chuàng)業(yè)團隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素商機團隊目標與價值觀團隊成員外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者3.團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標是組建創(chuàng)業(yè)團隊的前提，沒有一致的目標和共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)團隊即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素商機團隊目標與價值觀團隊成員外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者4.團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團隊的必要條件。二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素商機團隊目標與價值觀團隊成員外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者5.外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的主要影響因素大力弘揚大慶精神、鐵人精神、北大荒精神，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)本色制訂創(chuàng)業(yè)計劃2職權(quán)劃分4明確創(chuàng)業(yè)目標1招募合適的人員3構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系5團隊的調(diào)整融合6三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟1、明確創(chuàng)業(yè)目標創(chuàng)業(yè)團隊的總目標：實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟；子目標1子目標2子目標3子目標4子目標5子目標…三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟2、制定創(chuàng)業(yè)計劃全方位的項目計劃，對將開展的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析；具體分解創(chuàng)業(yè)目標以團隊為整體逐步完成階段性任務(wù)，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟3、招募合適人員主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。最關(guān)鍵的一步！營銷管理技術(shù)二是考慮適度規(guī)模。2－12人之間最佳；三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟4、職權(quán)劃分職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。職權(quán)的劃分必須明確三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟5、構(gòu)建制度體系體現(xiàn)了對成員的控制和激勵能力創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度指導(dǎo)其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。約束制度紀律條例組織條例財務(wù)條例保密條例使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到調(diào)動成員的積極性、發(fā)揮團隊成員作用的目的。激勵機制利益分配獎懲制度考核標準激勵措施要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜。創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。不斷調(diào)整融合經(jīng)過“生存下來－成功轉(zhuǎn)型－規(guī)范建設(shè)”的過程三、組建創(chuàng)業(yè)團隊基本步驟6、調(diào)整融合團隊完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的。制度設(shè)計人員匹配職權(quán)劃分工具與技巧目錄CONTENTS`創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估一選擇合適的創(chuàng)業(yè)合作者二創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略三一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估創(chuàng)業(yè)團隊間自我評估選擇創(chuàng)業(yè)合作者評估一以貫之推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自我革命，永葆創(chuàng)業(yè)精神和革命斗志一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估1.創(chuàng)業(yè)團隊間自我評估相似性“相似性導(dǎo)致喜歡”背景教育經(jīng)驗缺點就是冗余問題知識培訓(xùn)技能欲望重疊的程度大一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估1.創(chuàng)業(yè)團隊間自我評估互補性強調(diào)互補性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企業(yè)一種強有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)。一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估1.創(chuàng)業(yè)團隊間自我評估知識基礎(chǔ)專門技能動機承諾個人特性要講究平衡在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似。

一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估2.選擇創(chuàng)業(yè)合作者評估從認知性沖突的角度是指團隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性。改善團隊決策質(zhì)量提高組織績效一、創(chuàng)業(yè)團隊成員間評估2.選擇創(chuàng)業(yè)合作者評估從情感性沖突的角度基于人格化、關(guān)系到個人導(dǎo)向的不一致性往往會破壞團隊績效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”。冷嘲熱諷不信任回避阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度二、選擇合適的創(chuàng)業(yè)合作者創(chuàng)業(yè)團隊生命周期出生成長成熟衰老死亡階段特征與重點形成時期初步形成創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設(shè)定標準、交流想法、闡明愿景、明確職責等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進溝通、改善關(guān)系等方法的運用凝聚時期形成有力的團隊文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責劃分收獲時期關(guān)注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團隊實行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團隊規(guī)范二、選擇合適的創(chuàng)業(yè)合作者創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)各階段特征二、選擇合適的創(chuàng)業(yè)合作者優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊理念凝聚力合作精神完整性長遠目標收