商機(jī)-創(chuàng)業(yè)過(guò)程

“后雷龍資本主義”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)學(xué)目錄CONTENTS什么是后雷龍資本主義一“后雷龍資本主義”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)學(xué)二一、什么是后雷龍資本主義什么是“雷龍”“雷龍”是一種體型笨重、頭腦簡(jiǎn)單、曾稱霸一時(shí)但已經(jīng)滅絕的恐龍。用“雷龍”比喻過(guò)去那些不可一世的“巨人”公司，并用“雷龍資本主義”時(shí)代比喻創(chuàng)業(yè)革命爆發(fā)前的資本主義時(shí)代。一、什么是后雷龍資本主義為什么說(shuō)人類已進(jìn)入“后雷龍資本主義”？這是由緩慢的資本經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展決定的——由于生產(chǎn)過(guò)剩，在某些地區(qū)、某個(gè)時(shí)期內(nèi)，資本的投入與產(chǎn)出業(yè)已不成正比。一、什么是后雷龍資本主義經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的原因？一個(gè)根本原因是由于資本的本質(zhì)就是增值，而任何一個(gè)資本家也不會(huì)放棄資本本質(zhì)、把利潤(rùn)分給人民，以提高社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力，所以使其資本增值不像以前那樣迅速！一、什么是后雷龍資本主義中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，必須更加注重共同富裕問(wèn)題。一、什么是后雷龍資本主義產(chǎn)品銷售是使資本增值的唯一最好的途徑！要想實(shí)現(xiàn)資本增值就必須降低成本，而降低成本購(gòu)買(mǎi)力會(huì)更低！一、什么是后雷龍資本主義人類社會(huì)已進(jìn)入“后雷龍資本主義”社會(huì)我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)購(gòu)買(mǎi)力資源決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、規(guī)模而非僅僅是由資本絕對(duì)量決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的偉大時(shí)代！一、什么是后雷龍資本主義金融市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)不能為其創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)他們就會(huì)自己找出路！索羅斯的“量子基金”麥肯斯的“對(duì)沖基金”二、后雷龍資本主義”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)學(xué)圈地運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)才會(huì)轉(zhuǎn)化為金融危機(jī)、能源危機(jī)——后兩者其實(shí)都是生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)的結(jié)果，雖然這種生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)仍然是相對(duì)的，并不是他們生產(chǎn)出來(lái)的商品人們不需要，而是人們沒(méi)有剩余貨幣去購(gòu)買(mǎi)。二、后雷龍資本主義”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)學(xué)后雷龍資本主義”時(shí)代人類社會(huì)已進(jìn)入了“后雷龍資本主義”時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代的根本標(biāo)志就：決定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的因素正在由資本向購(gòu)買(mǎi)力等資源轉(zhuǎn)移。二、后雷龍資本主義”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)學(xué)資源主義社會(huì)說(shuō)人類已進(jìn)入了包括購(gòu)買(mǎi)力在內(nèi)的“資源主義”社會(huì)，或者說(shuō)以資本為基礎(chǔ)、為特征的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在被以資源為基礎(chǔ)、為特征的經(jīng)濟(jì)時(shí)代所代替是毫無(wú)疑問(wèn)的的事實(shí)。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)概念目錄CONTENTS什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)一傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別二一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)白手起家收購(gòu)做代理加盟在家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)是針對(duì)現(xiàn)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，一般來(lái)說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)模式來(lái)區(qū)分傳統(tǒng)與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，常見(jiàn)的有幾種模式：一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式一：白手起家白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程。中共一大紀(jì)念船——紅船一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式二：收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式三：做代理代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式四:加盟（特許經(jīng)營(yíng)）懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式五:在家創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式六：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同點(diǎn)：現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別【案例】創(chuàng)新：還有一個(gè)朋友，也是開(kāi)了一家店鋪，將客戶加入自己的微信個(gè)人號(hào)中，不僅沒(méi)有損失，就連疫情防控期間還能和客戶達(dá)成交易。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)：我有一個(gè)朋友年前開(kāi)了一家實(shí)體店，生意不是很好，不僅不盈利反而虧損了。所以，疫情復(fù)工之后的她，選擇了將店面轉(zhuǎn)讓，及時(shí)止損。二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別成本投入的區(qū)別從上面的案例可以看出，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要投入的資金成本很高，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，他的成本比較高。而現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成本較低，風(fēng)險(xiǎn)可控。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本高成本低二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別利潤(rùn)收益的區(qū)別創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢(qián)，隨著時(shí)代的變遷，現(xiàn)代人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，這也是為什么新的創(chuàng)業(yè)模式會(huì)有更多的人接受與認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)者的神話與現(xiàn)實(shí)目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)者的神話一創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)二一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話1：創(chuàng)業(yè)者，一群被高估的人不可否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)是一條很艱難的道路，走上創(chuàng)業(yè)的人都是勇敢的人。但也是容易被高估的一群人。一、創(chuàng)業(yè)者的神話【案例】一、創(chuàng)業(yè)者的神話【案例】小黃共享單車（ofo）壓金退不了，公司從一個(gè)曾經(jīng)公開(kāi)的最高估值40億美元淪落到破產(chǎn)！毫無(wú)疑問(wèn)，ofo將成為中國(guó)商業(yè)史上的一個(gè)奇葩案例，它因?yàn)轵v訊、阿里、滴滴的深度參與而“吸睛”，也會(huì)因?yàn)槟贻p的創(chuàng)始人戴威的堅(jiān)持而顯得“悲壯”，但更重要的是，它給諸多創(chuàng)業(yè)者和投資人留下了“血”的教訓(xùn)，也給數(shù)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶心中留下了“陰霾”。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話2：創(chuàng)業(yè)者是天生的一個(gè)長(zhǎng)期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或?qū)W習(xí)的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心、首創(chuàng)精神、驅(qū)動(dòng)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的欲望、無(wú)畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識(shí)到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會(huì))的影響，而且我們每個(gè)個(gè)體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。成就動(dòng)機(jī)進(jìn)取心首創(chuàng)精神驅(qū)動(dòng)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的欲望無(wú)畏流言自信家庭工作同齡人社會(huì)一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話3：創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點(diǎn)，是誤解和狹隘看法的結(jié)果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動(dòng)，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒(méi)有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是他的創(chuàng)新理念使麥當(dāng)勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。運(yùn)作流程定價(jià)方式包裝分銷方法一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話4：創(chuàng)業(yè)者需要的僅僅是運(yùn)氣天時(shí)和地利固然是一種優(yōu)勢(shì)，但是，“機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備之人”也是同樣適用的諺語(yǔ)。有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)會(huì)，常?？雌饋?lái)是一種運(yùn)氣。事實(shí)上，他們是在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上去應(yīng)對(duì)各種困境并最終取得成功。運(yùn)氣所體現(xiàn)的實(shí)際上就是一種準(zhǔn)備、決心、渴望、知識(shí)和創(chuàng)新。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話5：創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險(xiǎn)家(賭徒)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的看法是有所扭曲的。盡管看起來(lái)創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機(jī)會(huì)賭博，實(shí)際上，他們常常應(yīng)對(duì)的是一些適度風(fēng)險(xiǎn)或累積風(fēng)險(xiǎn)。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話5：創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險(xiǎn)家(賭徒)大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)致力于通過(guò)計(jì)劃和準(zhǔn)備使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)降低或最小化。沒(méi)人喜歡冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地掌控他們夢(mèng)想的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)者的神話創(chuàng)業(yè)者的..現(xiàn)實(shí)？！資金計(jì)劃團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)應(yīng)變二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)

大多企業(yè)家并不富有在外人看來(lái)，企業(yè)家是賺大錢(qián)的，開(kāi)豪車的，其實(shí)現(xiàn)實(shí)是，大多企業(yè)家并不富有，想要成為企業(yè)家，你就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，背負(fù)責(zé)任。二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)

壓力重重創(chuàng)業(yè)沒(méi)有像想象中那么輕松，電視劇里描述的左手拿著咖啡，右手拿著高爾夫球棒的情景，在現(xiàn)實(shí)中往往是老板要為某個(gè)項(xiàng)目徹夜難眠，在辦公室里等待著某個(gè)客戶的電話，又或者為了這個(gè)月給員工發(fā)工資而來(lái)回奔波在銀行與收回款的路上……二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)

創(chuàng)業(yè)是條不歸路很多人想象中的創(chuàng)業(yè)感覺(jué)只需要奮斗幾年就可以回歸財(cái)務(wù)自由，到那個(gè)時(shí)候，就可以環(huán)游世界！可現(xiàn)實(shí)是這樣子的嗎？正所謂能力越大，責(zé)任越大，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，一旦啟動(dòng)，就停不下來(lái)。公司越小意味著失敗的可能性越大目錄CONTENTS公司小意味著什么一失敗的可能性二一、公司小意味著什么抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱中小企業(yè)的實(shí)力一般相對(duì)較小、對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)十分明顯,但其抗擊市場(chǎng)波動(dòng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力十分薄弱。【例如】這次疫情來(lái)了，很多小企業(yè)就撐不下去，無(wú)法熬到大環(huán)境改變的那一天。一、公司小意味著什么技術(shù)水平低技術(shù)水平低，公司小，投入少，意味著沒(méi)有更多的資金可以投入技術(shù)的研發(fā)，造成技術(shù)水平低下！公司缺少競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)法激活市場(chǎng)。投入少水平低一、公司小意味著什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差我國(guó)的中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低端市場(chǎng),行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,客觀造成中小企業(yè)穩(wěn)定性降低。一、公司小意味著什么缺乏良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能面臨以下困境法制環(huán)境差資金環(huán)境差市場(chǎng)環(huán)境不佳信用環(huán)境惡劣社會(huì)

環(huán)境不良一、公司小意味著什么資金短缺看似企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還勉強(qiáng)不錯(cuò)，產(chǎn)品銷售也還不錯(cuò)，到最后確還是負(fù)債前行，由于資金有限，想更換設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量，也只能是望而卻步，實(shí)現(xiàn)不了，發(fā)展更是舉步維艱啊！公司小資金短缺二、失敗的可能性人才流失小公司規(guī)模小，換言之，給不起高工資，福利制度也不完善，在創(chuàng)業(yè)初期，也很難招到有用的人才，也會(huì)因?yàn)樯鲜稣f(shuō)的問(wèn)題而導(dǎo)致人才的流失。二、失敗的可能性融資難雖然中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)的額度和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，卻很難滿足新形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展中的資金需要，所以當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于資金的需求越來(lái)越大的時(shí)候，只能通過(guò)其他多元化渠道來(lái)爭(zhēng)取資金。民間資本利息高二、失敗的可能性墨守成規(guī)害怕和拒絕改變，不愿和不敢冒險(xiǎn)大多數(shù)的中小企業(yè)不是“變”死的，而是“笨”死的。按執(zhí)行不力說(shuō)中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動(dòng)迅速，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠等。二、失敗的可能性行動(dòng)遲緩信心不夠、勇氣不夠二、失敗的可能性缺少創(chuàng)新能力如隨著信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用。我國(guó)中小企業(yè)信息化的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。究其原因，主要在于中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，短視行為嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的方向。二、失敗的可能性公司越小，將面臨著更大的挑戰(zhàn)——機(jī)遇與威脅并存！機(jī)遇威脅并存理論與實(shí)踐的沖突目錄CONTENTS現(xiàn)實(shí)的殘酷一實(shí)踐是檢查成敗的標(biāo)準(zhǔn)二一、現(xiàn)實(shí)的殘酷理想與現(xiàn)實(shí)理想是美好的，然而現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)都是殘酷的！尤其是對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，其殘酷的程度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們當(dāng)初的預(yù)想。忘掉理想直面現(xiàn)實(shí)那創(chuàng)業(yè)者將會(huì)遇到哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題呢？一、現(xiàn)實(shí)的殘酷·資金問(wèn)題古語(yǔ)有云：三軍未動(dòng)，糧草先行。創(chuàng)業(yè)更是如此，充足的資金是創(chuàng)業(yè)者徹底執(zhí)行計(jì)劃的保證。所以創(chuàng)業(yè)前建議要準(zhǔn)備好能滿足開(kāi)業(yè)后一年沒(méi)收入都能運(yùn)營(yíng)的資金，若確實(shí)不足夠的也絕對(duì)不能少于半年的底線。民族英雄衛(wèi)青龍城之戰(zhàn)獲大勝一個(gè)小組可以稱為團(tuán)隊(duì)，一個(gè)部門(mén)也可以稱之為團(tuán)隊(duì)，甚至一個(gè)企業(yè)也可以稱之為團(tuán)隊(duì)。所以，理解清楚團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)非常重要。一、現(xiàn)實(shí)的殘酷團(tuán)隊(duì)問(wèn)題員工層管理層領(lǐng)導(dǎo)層一、現(xiàn)實(shí)的殘酷業(yè)務(wù)資源問(wèn)題初創(chuàng)企業(yè)，最需要解決就是生存問(wèn)題，只有生存著才有將來(lái)。需要生存，首要的問(wèn)題是解決業(yè)務(wù)的來(lái)源。有了業(yè)務(wù)和訂單，就要組織生產(chǎn)。而產(chǎn)品的品質(zhì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)久生存的重要元素。如何組織更高效的產(chǎn)品生產(chǎn)以及保證產(chǎn)品的品質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)中一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)。一、現(xiàn)實(shí)的殘酷產(chǎn)品及品質(zhì)一、現(xiàn)實(shí)的殘酷創(chuàng)業(yè)過(guò)程你可能會(huì)遇到時(shí)機(jī)不對(duì)，選錯(cuò)合伙人，資金鏈斷了，商務(wù)計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀等等問(wèn)題，你需要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是要直面困難的決心。面對(duì)困難的決心一、現(xiàn)實(shí)的殘酷解決困難的方法創(chuàng)業(yè)者有決心，還是不夠的。要處理一件困難的事情如果方法得當(dāng)，可能完成起來(lái)會(huì)比預(yù)想的容易；同樣處理一件看似簡(jiǎn)單的事情，如果方法不當(dāng)，往往會(huì)把事情弄得復(fù)雜，甚至?xí)伊恕６?、?shí)踐是檢查成敗的標(biāo)準(zhǔn)試錯(cuò)成本試錯(cuò)成本創(chuàng)業(yè)者，不要怕犯錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有試了才知道，而這個(gè)試的過(guò)程，也是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程！教育客戶，是有前提的，不是所有的生意都適合教育客戶，尤其對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)，首先考慮的是你的試錯(cuò)成本是多少,以最快的速度進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)！失敗者的經(jīng)歷對(duì)你來(lái)說(shuō)是一次教訓(xùn)和警示，當(dāng)你去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就能少走一些彎路,“要讓別人的失敗成為自己的成功，就應(yīng)從別人的失敗中獲取教訓(xùn)!”二、實(shí)踐是檢查成敗的標(biāo)準(zhǔn)從別人的身上獲取經(jīng)驗(yàn)成功者失敗者or二、實(shí)踐是檢查成敗的標(biāo)準(zhǔn)付諸于行動(dòng)理論是指導(dǎo)我們方向的基礎(chǔ)，而實(shí)踐才是檢查成敗的關(guān)鍵！在創(chuàng)業(yè)的方向上，我們不能光說(shuō)不做更是要立足于當(dāng)下立馬行動(dòng)起來(lái)。再好或再奇思妙想的想法與構(gòu)思不落地執(zhí)行去行動(dòng)只能算是空想。什么是可以學(xué)習(xí)的目錄CONTENTS學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維一學(xué)習(xí)當(dāng)老板二一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維跟黨一起創(chuàng)業(yè)，從改革開(kāi)放40年看中國(guó)砥柱使命與擔(dān)當(dāng)接續(xù)與升華執(zhí)著與奮進(jìn)一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維用戶導(dǎo)向新創(chuàng)企業(yè)往往因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品缺陷認(rèn)知的滯后，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的困難甚至失??！用戶導(dǎo)向是相對(duì)于自我導(dǎo)向來(lái)說(shuō)的。創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該從用戶的真實(shí)痛點(diǎn)和需求出發(fā)來(lái)考察和設(shè)計(jì)自己的商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)模式，而非想當(dāng)然地自以為是。用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維行動(dòng)導(dǎo)向用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代行動(dòng)導(dǎo)向是相對(duì)于計(jì)劃導(dǎo)向而言的。計(jì)劃導(dǎo)向的特點(diǎn)是可度量、可預(yù)測(cè)。但是，從精益創(chuàng)業(yè)思維出發(fā)，用戶和市場(chǎng)是不可度量和預(yù)測(cè)的，需要深入市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行用戶探索和用戶驗(yàn)證。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維科學(xué)試錯(cuò)用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代與其理性預(yù)測(cè)，不如科學(xué)試錯(cuò)。理性預(yù)測(cè)并不意味著就符合市場(chǎng)的真實(shí)要求，要想真正摸透市場(chǎng)的需求和用戶的喜好，就應(yīng)到市場(chǎng)中進(jìn)行最小化驗(yàn)證。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證過(guò)、試錯(cuò)過(guò)、調(diào)整過(guò)的產(chǎn)品才能真正符合用戶的需求。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維單點(diǎn)突破用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最好從細(xì)分垂直領(lǐng)域作為切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，在這個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域迅速做大做強(qiáng)，建立自己的堅(jiān)實(shí)壁壘，其他行業(yè)中的大佬再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域就比較困難。用人話說(shuō)，就是“先尋求立足之地，高筑墻，廣積糧”。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維快速迭代用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代快速迭代是相對(duì)于完美主義而言的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)業(yè)中，應(yīng)摒棄完美主義，不要等待產(chǎn)品完美無(wú)暇了再去投放市場(chǎng)，否則，錯(cuò)失良機(jī)，機(jī)不可失，失不再來(lái)！而應(yīng)提倡“小步快跑，快速迭代”。在不斷試錯(cuò)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就要及時(shí)改進(jìn)。用戶導(dǎo)向行動(dòng)導(dǎo)向科學(xué)試錯(cuò)單點(diǎn)突破快速迭代怎樣當(dāng)老板？二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、公眾講話與演講技巧、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、時(shí)間管理等。二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)營(yíng)銷與銷售能力你從當(dāng)老板的那一天開(kāi)始，你就需要成為一個(gè)很的銷售高手，除了銷售產(chǎn)品，還要銷售自己。二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)營(yíng)銷與銷售能力二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)自控能力如若你想征服全世界，你就得征服自己！自控能力即自主管理、自我約束和自我控制能力，表現(xiàn)為穩(wěn)定的積極情緒狀態(tài)、一致的敬業(yè)態(tài)度、良好的行為習(xí)慣和可靠的人格特征。自控能力強(qiáng)的人在面對(duì)挫折和壓力時(shí)，能夠順利實(shí)現(xiàn)心理調(diào)適，面對(duì)各種突發(fā)事件時(shí)能夠冷靜處置。

二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)自控能力而缺乏自控能力的人連自身行為表現(xiàn)都無(wú)法把持，就更難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，難以帶領(lǐng)新創(chuàng)企業(yè)走向成功。

比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更善于學(xué)習(xí)!二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板學(xué)習(xí)能力人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)迅猛，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，不學(xué)習(xí)將必然落伍。創(chuàng)業(yè)者面臨著大量未曾經(jīng)歷過(guò)的新課題、新挑戰(zhàn)，要有效的解決方案，必須善于學(xué)習(xí)掌握最新變化，不能指望依靠直接照搬某種固定模式而成功。創(chuàng)新，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。創(chuàng)業(yè)者要善于在不斷否定保守的思維定勢(shì)，鼓勵(lì)提升“問(wèn)題意識(shí)”，大膽挑戰(zhàn)“想不到”和“不可能”，不斷地追尋是否還有更好的主意，才會(huì)有持續(xù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。打破固有經(jīng)濟(jì)循環(huán)，才配稱為“企業(yè)家”!二、學(xué)習(xí)當(dāng)老板創(chuàng)新能力實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)思想目錄CONTENTS勇于試錯(cuò)一付諸于行動(dòng)二實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)思想二一、勇于試錯(cuò)勇于嘗試試錯(cuò)，這是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)及其商業(yè)模式的“試金石”！試錯(cuò)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)越過(guò)“死亡谷”成為瞪羚的必由之路。創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)，本質(zhì)上就是企業(yè)家開(kāi)拓新的疆土的一種檢驗(yàn)，即是由許多企業(yè)針對(duì)同一未解問(wèn)題同時(shí)做著不同解決方法的嘗試?！懊^過(guò)河”精神——解放思想，實(shí)事求是，勇于實(shí)踐敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的道路一、勇于試錯(cuò)【案例】

"咕咚"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新與分享是貫穿咕咚成長(zhǎng)的主線。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”火爆之前，咕咚已在不斷嘗試“運(yùn)動(dòng)＋”的跨界融合——從“運(yùn)動(dòng)＋社交”的微信版手環(huán)、“約跑”線上馬拉松到“運(yùn)動(dòng)＋金融”的可穿戴式支付，再到智能跑鞋、智能服裝，咕咚不斷醞釀“運(yùn)動(dòng)＋”的創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者勇于“試錯(cuò)”才能領(lǐng)先市場(chǎng)！唯有不斷創(chuàng)新與“試錯(cuò)”、找到“痛點(diǎn)”專注于自己的強(qiáng)項(xiàng)精耕細(xì)作一、勇于試錯(cuò)創(chuàng)新能力不是一種單一能力（比如智商、情商），它由一些思維能力綜合而來(lái)，主要包括系統(tǒng)性思