企業(yè)對標(biāo)方案模板8篇

第企業(yè)對標(biāo)方案模板8篇

為做好工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和災(zāi)后重建工作，減少災(zāi)害損失，促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，確保完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，特制定本方案。

一、總體思路和要求

深入貫徹習(xí)近平總書記對災(zāi)后重建工作的指示精神，全面落實(shí)省委省政府、市委市政府關(guān)于做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和災(zāi)后重建的工作部署，堅持以人為本、尊重自然、統(tǒng)籌兼顧、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的基本要求，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，著力推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和災(zāi)后重建任務(wù)，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

原則上，因?yàn)?zāi)造成廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料成品嚴(yán)重破壞的，指導(dǎo)企業(yè)在一個月內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn);造成特別嚴(yán)重破壞的，在一個季度內(nèi)完成災(zāi)后重建和復(fù)工復(fù)產(chǎn);位于蓄滯洪區(qū)或地勢低洼地區(qū)的，通過租借標(biāo)準(zhǔn)廠房、委托加工等方式先行恢復(fù)生產(chǎn)，半年內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)啟動搬遷。

二、基本原則

(一)企業(yè)自救，政府幫扶。堅持市場經(jīng)濟(jì)原則，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵企業(yè)開展生產(chǎn)自救、自力更生，同時政府積極幫扶、強(qiáng)化服務(wù)，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、災(zāi)后重建。

(二)科學(xué)規(guī)劃，集群發(fā)展?；闄C(jī)，依托災(zāi)后重建工作，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，推動蓄滯洪區(qū)或地勢低洼地區(qū)企業(yè)盡快啟動搬遷。按照產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展原則，布局建設(shè)專業(yè)園區(qū)及大企業(yè)(集團(tuán))配套企業(yè)園區(qū)。

(三)統(tǒng)籌推進(jìn)，突出重點(diǎn)。合理確定災(zāi)后重建重點(diǎn)和建設(shè)時序，分清輕重緩急，注重工作策略方法，抓好前后銜接，有力有序有效推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建。

三、主要任務(wù)

(一)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

針對受洪災(zāi)影響較輕，經(jīng)過清理、消殺和安全檢查后能夠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，各級各部門要加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，組織企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

1.開展災(zāi)害損失核查統(tǒng)計。在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各縣(市)、區(qū)迅速組織力量深入基層，按照《自然災(zāi)害情況統(tǒng)計調(diào)查制度》要求，核實(shí)轄區(qū)受災(zāi)情況，及時將災(zāi)情逐級上報。同時，將工業(yè)企業(yè)受災(zāi)有關(guān)情況抄送市工信局。(責(zé)任單位：各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

2.組織企業(yè)開展生產(chǎn)自救。嚴(yán)格落實(shí)縣(市)、區(qū)屬地責(zé)任和部門指導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，組織受災(zāi)較輕的工業(yè)企業(yè)積極開展生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。(責(zé)任單位：各縣[市、區(qū)]政府、管委會，市工信局)

3.集中力量搶修設(shè)備廠房。組織企業(yè)集中力量重點(diǎn)檢查生產(chǎn)裝置、儲罐、管道、電氣等設(shè)施設(shè)備以及生產(chǎn)車間、儲存?zhèn)}庫等重點(diǎn)場所，及時修復(fù)毀損設(shè)施。企業(yè)各類電氣設(shè)備設(shè)施啟用前，須由專業(yè)人員對配電箱、電氣設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行一次徹查，在確保安全的基礎(chǔ)上送電運(yùn)行。(責(zé)任單位：各縣[市、區(qū)]政府、管委會，市工信局、新鄉(xiāng)供電公司)

4._制約復(fù)工復(fù)產(chǎn)瓶頸。結(jié)合全市“萬人助萬企”活動，及時收集和協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的困難和問題，幫助企業(yè)用足、用活、用好政策，嚴(yán)格落實(shí)“13710”工作制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有問必答、有訴必接、有求必應(yīng)、有難必幫，支持企業(yè)渡難關(guān)、抓重建、謀發(fā)展。(責(zé)任單位：各縣[市、區(qū)]政府、管委會，市企業(yè)服務(wù)活動各成員單位)

5.強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)。各行業(yè)部門根據(jù)職責(zé)分工，組成指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)，上門指導(dǎo)服務(wù)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。住建部門、城管部門指導(dǎo)企業(yè)做好排水清淤;衛(wèi)健部門指導(dǎo)企業(yè)做好消殺防疫和新冠肺炎疫情防控;應(yīng)急部門及其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門指導(dǎo)企業(yè)做好安全隱患排查;教育、科技、人社、生態(tài)環(huán)境等部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，針對企業(yè)設(shè)備、材料、環(huán)保治理設(shè)施和在線監(jiān)測設(shè)備受損情況開展“專家上門問診”，最大限度幫助企業(yè)減少損失，科學(xué)復(fù)產(chǎn)、盡快達(dá)產(chǎn)。(責(zé)任單位：市工信局、市住建局、市城管局、市衛(wèi)健委、市應(yīng)急局、市教育局、市科技局、市人社局、市金融局、市生態(tài)環(huán)境局)

(二)災(zāi)后重建

針對受洪災(zāi)影響較重的企業(yè)，要積極引導(dǎo)企業(yè)開展重建工作。尤其是處于蓄滯洪區(qū)和地勢低洼的企業(yè)，要積極引導(dǎo)企業(yè)異地搬遷改造。

1.調(diào)整重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。聚焦衛(wèi)輝市、輝縣市、牧野區(qū)、鳳泉區(qū)等重點(diǎn)受災(zāi)區(qū)域，及時調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃。研究制定蓄滯洪區(qū)產(chǎn)業(yè)異地搬遷整體規(guī)劃，合理調(diào)整重大建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)力布局。鼓勵嚴(yán)重受災(zāi)企業(yè)開展異地搬遷改造，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)選址，協(xié)助企業(yè)做好規(guī)劃、用地等審批工作，盡快開展異地搬遷。結(jié)合企業(yè)意愿和需求，引導(dǎo)新航集團(tuán)總部、白鷺化纖老廠區(qū)異地搬遷。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市資源規(guī)劃局、市財政局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

2.簡化重建項(xiàng)目審批流程。對原址重建工業(yè)項(xiàng)目，在原有建設(shè)用地范圍內(nèi)，已按要求辦理了國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、水利、節(jié)能、民防、市政園林、消防等審批手續(xù)的，企業(yè)擬按原有審批許可要求進(jìn)行重建的，一律實(shí)行審批告知承諾制，在申請人作出書面承諾后，審批部門即來即辦，直接作出書面審批決定。對原址改擴(kuò)建項(xiàng)目，開通行政審批綠色通道，簡化辦事程序，加快審批速度。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市資源規(guī)劃局、市住建局、市生態(tài)環(huán)境局、市政務(wù)大數(shù)據(jù)局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

3.引導(dǎo)企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)。對因?yàn)?zāi)情比較嚴(yán)重導(dǎo)致全面停產(chǎn)或半停產(chǎn)的企業(yè)，要組織專業(yè)技術(shù)力量，加快對房屋、電力設(shè)施、受損設(shè)備進(jìn)行檢測鑒定，能維修的要組織力量抓緊維修，需要采購新設(shè)備的要抓緊訂貨，能夠局部恢復(fù)生產(chǎn)的要在保證安全生產(chǎn)的前提下恢復(fù)生產(chǎn)，逐條生產(chǎn)線、逐個車間有序恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度減輕企業(yè)因?yàn)?zāi)損失。(責(zé)任單位：市工信局、市科技局、市住建局、市政務(wù)大數(shù)據(jù)局、新鄉(xiāng)供電公司，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

4.加強(qiáng)企業(yè)搬遷要素保障。強(qiáng)化土地、環(huán)境容量、資金、煤電油氣運(yùn)等要素保障，各項(xiàng)要素指標(biāo)向異地搬遷企業(yè)傾斜，確保異地搬遷項(xiàng)目早日開工建設(shè)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市資源規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市金融局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

5.全面提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。開展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，全面提升園區(qū)水電氣(汽)運(yùn)等要素保障能力和公共服務(wù)配套水平。牧野區(qū)、鳳泉區(qū)研究制定整體方案，完善排水、排澇設(shè)施，確保_年雨季之前徹底解決園區(qū)積水隱患。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市住建局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

四、扶持政策

(一)用好補(bǔ)助資金。用好上級災(zāi)后重建專項(xiàng)補(bǔ)助資金，由各縣(市)、區(qū)根據(jù)受災(zāi)情況自行統(tǒng)籌安排，支持受災(zāi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和災(zāi)后重建。(責(zé)任單位：市應(yīng)急局、市財政局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

(二)強(qiáng)化金融支持。加快信貸審批保險理賠速度。督促指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照“優(yōu)先支持、利率優(yōu)惠”的原則，開通“綠色通道”，優(yōu)化簡化信貸審批程序。督促指導(dǎo)各保險機(jī)構(gòu)按照“應(yīng)賠盡賠、能賠快賠”的原則，主動做好查勘預(yù)賠、理賠工作。保持企業(yè)資金穩(wěn)定。對受災(zāi)企業(yè)已有貸款不斷貸、不抽貸，確保20__年工業(yè)企業(yè)信貸余額、貸款戶數(shù)均不低于上年同期水平。在災(zāi)后重建期間貸款到期的，可實(shí)行貸款展期，展期不少于6個月。優(yōu)化金融服務(wù)。建立常態(tài)化政銀企對接機(jī)制，精準(zhǔn)對接受災(zāi)企業(yè)融資需求。設(shè)立工業(yè)企業(yè)紓困專項(xiàng)資金，解決企業(yè)短期流動性困難。全面推行“無還本續(xù)貸”、“先貸后還”等業(yè)務(wù)。降低應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金使用門檻，擴(kuò)大單筆使用額度，進(jìn)一步縮短審批辦理時間，提高轉(zhuǎn)貸資金使用效率。(責(zé)任單位：市金融局、人行新鄉(xiāng)市中心支行、新鄉(xiāng)銀保監(jiān)分局、市財政局)

(三)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。租金方面。對承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的受災(zāi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，免收20__年7月—_年6月房租，對租用其他經(jīng)營用房的，鼓勵業(yè)主(房東)為租戶適度減免租金。稅費(fèi)方面。對災(zāi)情影響辦理申報困難的工業(yè)企業(yè)，由企業(yè)申請，依據(jù)《稅收征收管理法》規(guī)定依法辦理延期申報和繳納稅款事項(xiàng)，最長期限不超過3個月。符合條件的受災(zāi)企業(yè)根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定，享受企業(yè)所得稅、增值稅等優(yōu)惠。用工方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)省人社廳《關(guān)于印發(fā)支持受災(zāi)地區(qū)防汛救災(zāi)、災(zāi)后重建若干措施的通知》，延緩繳納社會保險費(fèi)，降低企業(yè)職工養(yǎng)老保險費(fèi)率，階段性降低失業(yè)、工傷保險費(fèi)率，穩(wěn)定受災(zāi)企業(yè)勞動關(guān)系。其他要素。新奧燃?xì)庋舆t非居民用氣價格上漲，允許企業(yè)使用銀行承兌匯票支付燃?xì)赓M(fèi)款。對受災(zāi)情影響面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難、確實(shí)無力繳納水費(fèi)的工業(yè)企業(yè)，由企業(yè)提出申請，經(jīng)住建部門認(rèn)定后予以緩交。(責(zé)任單位：市稅務(wù)局、市人社局、市住建局、市發(fā)改委，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

(四)完善政策保障。加快政策兌現(xiàn)進(jìn)度。對列入20__年度預(yù)算的“三大改造”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等各類獎補(bǔ)資金和扶持資金，凡符合撥付條件的立即足額撥付到位，盡快發(fā)揮財政資金效益，切實(shí)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。加大政策傾斜力度。積極向上級主管部門爭取政策和資金支持，各縣(市)、區(qū)在出臺各類災(zāi)后重建幫扶政策或切塊資金再統(tǒng)籌分配時，優(yōu)先向受災(zāi)嚴(yán)重企業(yè)傾斜。暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)。定期召開產(chǎn)銷對接會，按照產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推動供需雙方對接合作。暢通工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈體系，優(yōu)先推動本市龍頭企業(yè)市域內(nèi)的配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。(責(zé)任單位：市財政局、市工信局、市發(fā)改委、市科技局、市商務(wù)局、市市場監(jiān)管局，各縣[市、區(qū)]政府、管委會)

五、保障措施

(一)壓實(shí)各方責(zé)任。各級各部門要高度重視工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，壓實(shí)縣(市)、區(qū)屬地責(zé)任和部門指導(dǎo)責(zé)任，踐行“一線工作法”，細(xì)化工作舉措，建立專班、安排專人，統(tǒng)籌推進(jìn)。

(二)狠抓政策落實(shí)。各級各部門要認(rèn)真梳理并落實(shí)國家、省、市已出臺的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的政策措施。各相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)政策解釋并制定政策落實(shí)的操作流程。市政府督查室要定期不定期開展督查、暗訪，對落實(shí)好的縣(市、區(qū))、市直部門、有關(guān)單位予以通報表揚(yáng)，并及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法;對落實(shí)不力的予以通報批評，特別嚴(yán)重的進(jìn)行約談。

(三)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要及時總結(jié)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合國家、省產(chǎn)業(yè)政策，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)和重建，提高企業(yè)抗災(zāi)能力和市場競爭力。對先進(jìn)典型企業(yè)和先進(jìn)人物，要及時報道、加以推廣，營造良好的輿論氛圍。

為積極落實(shí)國家疫情防控決策部署，企業(yè)應(yīng)必須確實(shí)有效隔離傳染源、切斷風(fēng)險源，再結(jié)合本地區(qū)的疫情防控需要并且經(jīng)過公司住所地防疫防控指揮部批準(zhǔn)同意的情況下，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，積極采取有效措施，實(shí)行分步、分期、分批次的復(fù)工，保障各項(xiàng)預(yù)防處置工作落實(shí)到位，制定如下參考方案：

一、明確責(zé)任主體并健全公司疫情防控指揮機(jī)構(gòu)

企業(yè)必須承擔(dān)疫情預(yù)防處置主體責(zé)任，要做好企業(yè)范圍內(nèi)的場所及企業(yè)人員的疫情防控，健全本公司疫情防控指揮機(jī)構(gòu)。

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長：董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副指揮長：副總經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長：某行政總監(jiān)或人事總監(jiān)

公司疫情防控成員：公司全體員工

二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期防疫準(zhǔn)備

1、制定應(yīng)急預(yù)案。復(fù)工企業(yè)需提前制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)積極采取疫情防控應(yīng)對措施，成立專班、明確專人，應(yīng)急管理、出入管理、餐飲管理、出差管理、會議管理等各項(xiàng)防控預(yù)案到位。

2、強(qiáng)化日常監(jiān)管。企業(yè)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求每日填報《復(fù)工人員情況排摸表》，并做好所有復(fù)工人員健康狀況登記。

3、申請復(fù)工員工如果與確診或疑似人員有密切接觸史的員工必須向企業(yè)居住地社區(qū)主動報告，必須主動接受為期14天的企業(yè)定點(diǎn)隔離點(diǎn)或居家隔離，相關(guān)情況同時報所在地街道或主管部門。具體工作嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部的要求嚴(yán)格執(zhí)行。

4、掌握員工動態(tài)。對市外已返公司住所地的員工、其他城市員工或接觸過確鑿及疑似人員的員工，制定落實(shí)員工分次分批到位方案及防控措施。

5、配備防疫物資。生產(chǎn)物資、生活物資、防控物資由企業(yè)自行解決。收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。

6、統(tǒng)計公司儲備的.醫(yī)用口罩、kn90或kn95口罩，防護(hù)服（主要以環(huán)衛(wèi)消毒）、防護(hù)眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。

7、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。

8、嚴(yán)格場所管理。對于配置值班宿舍的企業(yè)，日常管理參照小區(qū)封閉式管理要求執(zhí)行，由企業(yè)落實(shí)值班宿舍各項(xiàng)防控責(zé)任，并及時向所在轄區(qū)的街道、主管部門報告。

9、為防范未然，企業(yè)需設(shè)立隔離點(diǎn)，落實(shí)管控措施。同時，在廠區(qū)出入口、辦公人群集聚區(qū)域設(shè)立臨時體溫檢測點(diǎn)，做好到崗人員每日健康監(jiān)測。

三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作安排

1、公司各級部門提前統(tǒng)計各自人員預(yù)備到崗情況并匯總報告到人力資源部門。從本市區(qū)以外員工以及較大疫區(qū)返工的員工、相關(guān)方（含供應(yīng)商、物流、業(yè)務(wù)外包、派遣方）進(jìn)入公司前須組織醫(yī)務(wù)人員全部檢查后無異常方可進(jìn)入。復(fù)工期間必須戴口罩并做好其他防護(hù)措施，復(fù)工第一天全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯。

2、提醒員工在家期間及恢復(fù)生產(chǎn)后在疫情管控做好自我防護(hù)和消毒工作。

3、員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難以及腹瀉等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進(jìn)行現(xiàn)場消毒和安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)并將確診結(jié)果通知公司。

4、所有員工、外來人員、訪客進(jìn)入公司前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄體溫，體溫超過37.3攝氏度禁止入場，并報告公司及對接人。外來人員還須自行佩戴口罩（長期業(yè)務(wù)方公司提供臨時預(yù)備口罩）。

5、做好外來人員登記確認(rèn)工作，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否接觸過確診或疑似病人等信息。按照政府規(guī)定向企業(yè)報備自我隔離，公司按照上班考勤，屬地管理部門每日通過微信qq視頻抽查居家隔離情況，可以居家辦公靈活處理工作事宜。

6、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，上班前，公司組織醫(yī)務(wù)人員對公司所有場所進(jìn)行一次消毒，之后每天一次。重點(diǎn)區(qū)域—更衣室、辦公室、生活垃圾堆放處及吸煙點(diǎn)，安排專人每天早晚消毒各一次。中央空調(diào)按照技術(shù)書采取進(jìn)風(fēng)消毒過濾。

7、確認(rèn)公司集中食堂的安全衛(wèi)生措施，食堂禁止采購未經(jīng)宰殺未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品，禁止提供生菜，餐具蒸汽消毒。加工環(huán)節(jié)嚴(yán)格生熟分開。就餐采取分批進(jìn)行，間距至少保持2米。

8、餐廳服務(wù)人員每日崗前必須開展健康檢查，體溫測量并保留檢測記錄，作業(yè)中必須統(tǒng)一佩戴手套、防護(hù)鏡和醫(yī)用口罩、防護(hù)鞋。

9、一次性的必須集中扔棄，重復(fù)性防護(hù)用品必須集中消毒處理，禁止未經(jīng)消毒反復(fù)使用。

10、餐具統(tǒng)一由服務(wù)人員配發(fā)，禁止自行取拿餐具，不要用自己的筷子和餐具來從公碗和盤子里夾菜，飯菜統(tǒng)一由食堂工作人員分餐取菜。食品留樣按照規(guī)定執(zhí)行。

11、在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設(shè)置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒濕巾。要求員工飯前便前便后必須洗手或用酒精棉球擦拭，用流水沖洗。

12、門衛(wèi)、服務(wù)人員、保潔、綠化人員必須佩戴口罩、膠皮手套每日應(yīng)更換上述防護(hù)用品。

13、復(fù)工后，公司組織排查對必須的防護(hù)用品庫存量和核算近期使用量，提前采購，合理庫存。該物資作為日常防護(hù)物資及應(yīng)急處置物質(zhì)按需發(fā)放。必要時安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一廢舊換新，防止不合規(guī)扔棄傳染。

14、在各自勞動崗位上，非人與人接觸環(huán)境，也必須佩戴口罩；在頻繁接觸人員崗位，和集中作業(yè)封閉崗位（控制室等）必須佩戴口罩及其他防護(hù)用品并且每3小時更換一次。

15、禁止隨地吐痰，防護(hù)口罩廢棄物以及口鼻分泌物用紙巾包好放入公司指定的專用有蓋醫(yī)用廢棄桶。

16、各公司的車間、會議室、辦公室等人員密集場所應(yīng)保持開窗通風(fēng)（不含中央空調(diào)），每天上下午各至少兩次，每次60分鐘。

17、公司在防疫期停止前，暫時取消或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議，停止因公出行、聚會等。

18、注意個人衛(wèi)生，疫情期間盡量減少出行，降低乘坐電梯頻率，低樓層乘客可以走樓梯步行，不要在乘坐電梯過程中取下口罩，隨身攜帶衛(wèi)生紙（手套），可隔著衛(wèi)生紙（手套）按電梯按鈕。衛(wèi)生紙（手套）使用完畢妥善處置。等候電梯時站在廳門兩側(cè)，不要離廳門過近，不要面對面接觸從電梯轎廂中走出的乘客。乘客走出轎廂后，按住電梯廳外按鈕不讓電梯關(guān)門，等待片刻再進(jìn)入電梯。盡量避免與多名陌生人同乘電梯，時間充裕的乘客可耐心等待下一班電梯。盡量不要用電梯搬運(yùn)物品，減少隨身物品與電梯轎廂接觸。乘坐電梯后，及時洗手、消毒。

19、工作溝通采取微信、qq、電子郵件方式，確需要當(dāng)面交流必須做好防護(hù)并保持2米以上。

20、不信謠，不傳謠，嚴(yán)禁利用社交媒體傳播不實(shí)信息制造恐慌情緒。對不作為、慢作為、亂作為的，對搞形式主義、官僚主義的，對瞞報、漏報疫情的，要及時追責(zé)問責(zé)，涉嫌犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

如何更好地做好災(zāi)后的快速發(fā)展工作,需要多方考慮，企業(yè)始終要堅持自主創(chuàng)新，探索新的商業(yè)模式，探索新技術(shù)和新資源才能持續(xù)快速健康發(fā)展。

這次疫情災(zāi)害也打亂了很多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如何熬過這次疫情災(zāi)害，是相關(guān)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，中華民族歷來弘揚(yáng)國難興邦的樂觀主義情懷，在疫情災(zāi)害中，相信智慧的中華民族一定會創(chuàng)造出諸多商業(yè)模式和商業(yè)機(jī)會。

艱難困苦，玉汝于成，中華民族是厚德載物、自強(qiáng)不息的民族，我們堅信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢，緊緊依靠人民群眾，堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，我們一定會戰(zhàn)勝這一次疫情！一定能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！

一、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期防疫準(zhǔn)備

1.工廠收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。

2.統(tǒng)計儲備的醫(yī)用口罩、kn90或kn95口罩，防護(hù)服(主要以環(huán)衛(wèi)消毒)、防護(hù)眼鏡，75%酒精(脫脂棉)/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。3.制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。

二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作安排

1.工廠各級部門提前統(tǒng)計各自人員預(yù)備到崗情況并匯總報告到人力資源部門。從本市區(qū)以外員工以及較大疫區(qū)返工的員工、相關(guān)方(含供應(yīng)商、物流、業(yè)務(wù)外包、派遣方)進(jìn)入工廠前須組織醫(yī)務(wù)人員全部檢查后無異常方可進(jìn)入。復(fù)工第一天全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯。

2.提醒員工在家期間及恢復(fù)生產(chǎn)后在疫情管控做好自我防護(hù)和消毒工作。

3.全體員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進(jìn)行現(xiàn)場消毒和安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)并將確診結(jié)果通知公司。

4.所有員工、外來人員、訪客進(jìn)入工廠前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄體溫，體溫超過37.3攝氏度禁止入場，并報告工廠及對接人。外來人員還須自行佩戴口罩(長期業(yè)務(wù)方工廠提供臨時預(yù)備口罩)。

5.做好外來人員登記確認(rèn)工作，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否去過__省等信息。按照政府規(guī)定向企業(yè)報備自我隔離，工廠按照上班考勤，屬地管理部門每日通過微信qq視頻抽查居家隔離情況，不予扣款罰款。

6.乘坐通勤車公共交通工具上下班員工必須佩戴防護(hù)口罩，下車后應(yīng)及時使用洗手液洗手，通勤車使用后必須立即消毒、更換椅墊套，安排專人管理檢查。

7.復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，上班前，各工廠組織醫(yī)務(wù)人員對工廠所有場所進(jìn)行一次消毒，之后每三天一次。重點(diǎn)區(qū)域—更衣室、辦公室、生活垃圾堆放處及吸煙點(diǎn)，安排專人每天早晚消毒各一次。中央空調(diào)按照技術(shù)書采取進(jìn)風(fēng)消毒過濾。

8.確認(rèn)各工廠集中食堂的安全衛(wèi)生措施，食堂禁止采購未經(jīng)宰殺未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品，禁止提供生菜，餐具蒸汽消毒。加工環(huán)節(jié)嚴(yán)格生熟分開。餐廳服務(wù)人員每日崗前必須開展健康檢查，體溫測量并保留檢測記錄，作業(yè)中必須統(tǒng)一佩戴手套、防護(hù)鏡和醫(yī)用口罩、防護(hù)鞋。一次性的必須集中扔棄，重復(fù)性防護(hù)用品必須集中消毒處理，禁止未經(jīng)消毒反復(fù)使用。餐具統(tǒng)一由服務(wù)人員配發(fā)，禁止自行取拿餐具，不要用自己的筷子和餐具來從公碗和盤子里夾菜，飯菜統(tǒng)一由食堂工作人員分餐取菜。食品留樣按照規(guī)定執(zhí)行。

9.在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設(shè)置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒濕巾。要求員工飯前便前便后必須洗手或用酒精棉球擦拭，用流水沖洗。

10.門衛(wèi)、服務(wù)人員、保潔、綠化人員必須佩戴口罩、膠皮手套每日應(yīng)更換上述防護(hù)用品。

11.復(fù)工后，工廠組織排查對必須的防護(hù)用品庫存量和核算近期使用量，提前采購，合理庫存。該物資作為日常防護(hù)物資及應(yīng)急處置物質(zhì)按需發(fā)放。必要時安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一廢舊換新，防止不合規(guī)扔棄傳染。

12.在各自勞動崗位上，非人與人接觸環(huán)境，宜佩戴口罩;在頻繁接觸人員崗位，和集中作業(yè)封閉崗位(控制室等)必須佩戴口罩及其他防護(hù)用品。禁止隨地吐痰，防護(hù)口罩廢棄物以及口鼻分泌物用紙巾包好放入工廠指定的專用有蓋醫(yī)用廢棄桶。

13.各工廠的車間、會議室、辦公室等人員密集場所應(yīng)保持開窗通風(fēng)(不含中央空調(diào))，每天上下午各至少兩次，每次30分鐘。

14.工廠在防疫期停止前，暫時取消或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議，盡量減少或停止因公出行、聚會等。如需要，須向各級管理層報告并取得同意。

15.不信謠，不傳謠，嚴(yán)禁利用社交媒體傳播不實(shí)信息制造恐慌情緒。

16.對不作為、慢作為、亂作為的，對搞形式主義、官僚主義的，對瞞報、漏報疫情的'，要及時追責(zé)問責(zé)，釋放狠抓落實(shí)、不容松懈的強(qiáng)烈信號。

六必須

企業(yè)節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)務(wù)必做好“六個必須”

①必須建立企業(yè)疫情防控工作機(jī)制;

②必須制定企業(yè)疫情防控工作方案和復(fù)工生產(chǎn)實(shí)施方案;

③必須排查每名職工假期期間流動信息情況;

④必須提前對廠區(qū)內(nèi)公共場所、人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行消殺防疫;

⑤必須對原材物料儲備情況進(jìn)行盤點(diǎn)、研判保障連續(xù)生產(chǎn)的周期;

⑥必須對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

五到位

企業(yè)開工第一天務(wù)必做到“五個到位”

①企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)“六個必須”要到位;

②企業(yè)進(jìn)出車輛、人員，登記、消殺防疫措施要到位;

③疫情防控宣傳資料發(fā)放要到位;

④以車間、班組為單位的疫情防控知識宣講要到位;

⑤企業(yè)工參與配合屬地政府、社區(qū)(村)聯(lián)防聯(lián)控承諾要到位。

四堅持

企業(yè)正常生產(chǎn)期間務(wù)必做到“四個堅持”

①堅持每日全體人員體溫檢測進(jìn)廠;

②堅持每日上班前、下班后消殺防疫(人員集中的重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)多次消殺);

③堅持每日進(jìn)出車輛、人員登記、消殺防疫;

④堅持每日向?qū)俚卣⑸鐓^(qū)(村)報告情況。

建機(jī)制

連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)務(wù)必健全機(jī)制做好落實(shí)

①嚴(yán)格按照上述三個疫情防控指導(dǎo)意見抓好工作落實(shí);

②抓緊成立企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

③制定企業(yè)疫情防控工作方案;

④在疫情防控響應(yīng)機(jī)制解除之前每日向?qū)俚卣⒐ば胖鞴懿块T、社區(qū)(村)報告情況。

一、目的

為高效有序地做好本企業(yè)傳染性疾病的管理工作，避免或減輕傳染性疾病造成損失，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定,特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本公司所屬生產(chǎn)、生活區(qū)域傳染性疾病的管理工作。

三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

?中華人民共和國刑法》《中華人民共和國傳染病防治法》

四、管理內(nèi)容

1、復(fù)工前準(zhǔn)備

1.1公司成立以主要負(fù)責(zé)人為租長，副廠長、總工為副租長，各部門負(fù)責(zé)人為租員的領(lǐng)到小租，全面負(fù)責(zé)傳染性疾病疫.情作。

1.2復(fù)工前領(lǐng)到小租負(fù)責(zé)安排儲備紅外測溫儀、75℃酒精/84消毒液、噴霧器、防護(hù)口罩、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資，并提前規(guī)劃好隔離觀察室。

1.3領(lǐng)到小租應(yīng)針對染性疾病事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作制定傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案，并提前發(fā)送到各部門學(xué)習(xí)。

1.4各部門負(fù)責(zé)人需在復(fù)工前提前統(tǒng)計各自人員預(yù)備到崗情況并匯總報告到辦公室，辦公室匯總上報領(lǐng)到小租便于工作安排；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)先行對本部人員情況進(jìn)行摸底了解，對于有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工應(yīng)通知其延遲到崗（至少痊愈后三到五天內(nèi)無異常）。

2、復(fù)工后管理

2.1復(fù)工第一天進(jìn)行全員健康排查，所有員工進(jìn)入公司前必須佩戴口罩接受門衛(wèi)紅外測量體溫，檢查合格準(zhǔn)予入廠；體溫超過37.3℃禁止入廠，并由領(lǐng)到小租安排專人送至就近醫(yī)院治療并安排在廠外職工宿舍隔離室進(jìn)行隔離觀察，癥狀如無減輕立即送往指定醫(yī)院發(fā)熱門診就診并上報；開車進(jìn)廠的員工，所有車輛進(jìn)廠時需要先進(jìn)行車輛消毒處理方才進(jìn)廠。

2.2外來人員、訪客進(jìn)入工廠前必須佩戴口罩并接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄體溫，檢查合格經(jīng)領(lǐng)到小租同意方可入廠；體溫超過37.3℃禁止入廠，并報告公司對接人予以勸返；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)做好外來人員登記確認(rèn)工作，所有外來人員必須登記姓名、電話、近期是否去過疫區(qū)等信息。

2.3所有員工每天必須接受入廠前和出廠時兩次體溫檢測檢查，各部門負(fù)責(zé)人每天下午將部本門人員健康情況通過微信工作群匯報，發(fā)現(xiàn)人員異?；蛞伤魄闆r隨時匯報，做到早發(fā)現(xiàn)早隔離早觀察，避免交叉?zhèn)魅?；對于發(fā)現(xiàn)的疑似病患領(lǐng)到小租立即按照應(yīng)急預(yù)案采取隔離、消毒、上報等應(yīng)急處置措施。

2.4乘坐公司班車上下班員工必須佩戴防護(hù)口罩，下車后應(yīng)及時使用洗手液洗手，班車每次使用后必須立即消毒、通風(fēng)，由專人負(fù)責(zé)管理檢查。

2.5復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由領(lǐng)到小租安排專人對公司所有場所進(jìn)行一次消毒，之后每三天一次；值班室、辦公室、餐廳、生活垃圾堆放處等重點(diǎn)部位安排專人每天早晚消毒各一次。

2.6公司食堂禁止采購未經(jīng)宰殺未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品，禁止提供生菜，加工環(huán)節(jié)嚴(yán)格生熟分開，作業(yè)中必須佩戴口罩；一次性的餐具必須集中噴灑消毒液后扔棄，重復(fù)性使用餐具必須進(jìn)行消毒，禁止未經(jīng)消毒反復(fù)使用。

2.7員工到餐廳就餐時不要用自己的筷子和餐具從公共菜盆和盤子里夾菜，統(tǒng)一由食堂工作人員分餐，盡量采取分餐制把飯菜放到自己的餐具里就餐；就餐盡量安排分區(qū)域分時段進(jìn)行，就餐時，禁止員工相對攀談，防止飛沫傳播。在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設(shè)置洗手液，所有員工飯前便前便后必須洗手，并用流動清水沖洗干凈。

2.8復(fù)工后，領(lǐng)到小租負(fù)責(zé)安排專人對必須的防護(hù)用品庫存量和近期使用量進(jìn)行核算，提前采購，合理庫存。該物資作為日常防護(hù)物資及應(yīng)急處置物資按需發(fā)放；必要時安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一廢舊換新，防止不合規(guī)扔棄形成傳染源。

2.9員工在各自勞動崗位上必須佩戴口罩或防毒半面罩；禁止隨地吐痰，個人防護(hù)用品廢棄物以及口鼻分泌物等用紙巾包好放入公司專用垃圾桶，由專人每天進(jìn)行消毒處理。

2.10車間、會議室、辦公室等人員密集場所應(yīng)保持每天至少兩次開窗通風(fēng)，每次30分鐘左右；公司在防疫期停止前，盡量避免或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議，盡量減少或停止因公出行、聚會等，確實(shí)需要的，須向領(lǐng)到小租報告并取得同意。

2.11員工在宿舍內(nèi)應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生保持清潔，地面及桌椅勤擦拭消毒，勤通風(fēng)換氣，不要隨地吐痰，打噴嚏或咳嗽時用紙巾或袖肘捂住口鼻，飯前便后洗手，不要用手搓揉眼睛，盡量減少外出次數(shù)，如需外出一定要佩戴防護(hù)口罩，宿舍樓內(nèi)公共區(qū)域由清潔員每天至少進(jìn)行1次消毒。

五、工作要求

1.公司領(lǐng)到小租全面負(fù)責(zé)傳染性疾病疫.情期間的管理調(diào)度工作，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工和工作安排做好人員檢查及工作、生活場所消毒等工作，發(fā)現(xiàn)異常人員必須第一時間報告領(lǐng)到小租。

2.疫.情期間全體員工要做好個人防護(hù)措施，下班時間不要聚會、不要串門、不要握手、不要扎堆；要做到不感染自己、不感染別人、不被別人感染，共同配合做好防疫工作。

3.公司所有員工要做到不信謠，不傳謠，嚴(yán)禁傳播不實(shí)信息制造恐慌情緒，領(lǐng)到小租對公司管理人員不作為、慢作為、瞞報、漏報的，要及時追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)肅處理。

六、考核及獎懲

1.公司各部門負(fù)責(zé)人按照要求每天上報人員健康情況，保衛(wèi)科記錄好外來人員檢查情況，發(fā)現(xiàn)未上報或記錄的對相關(guān)責(zé)任人罰款200元/人次。

2.對發(fā)現(xiàn)的異常人員未及時上報的對相關(guān)責(zé)任人罰款500元/人次；情節(jié)嚴(yán)重的由領(lǐng)到小租研究處理意見；造成嚴(yán)重后果的交由上級機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

3.未按照公司要求佩戴防護(hù)口罩等防護(hù)用品、未按要求對工作、生活場所進(jìn)行消毒和違反公司規(guī)定私自聚會、扎堆的，以及其他違反本制度的行為，對相關(guān)責(zé)任人罰款1000元/人次。

4.對患有發(fā)熱等癥狀應(yīng)按要求進(jìn)行隔離觀察的人員不服從公司管理的，扣除當(dāng)月全部獎金，并報送上級主管部門采取強(qiáng)制隔離措施。

5.疫情期間在公司防疫工作中表現(xiàn)突出的人員由公司領(lǐng)到小租研究給予物質(zhì)獎勵并進(jìn)行通報表揚(yáng)。

七、相關(guān)文件/記錄

1.《外來人員檢查登記表》

2.《崗位人員每日體溫檢查統(tǒng)計表》

八、發(fā)布與實(shí)施

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

2.本制度由公司領(lǐng)到小租負(fù)責(zé)解釋。

為落實(shí)《關(guān)于延遲__區(qū)內(nèi)企業(yè)復(fù)工、學(xué)校開學(xué)等有關(guān)事項(xiàng)的通知》《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部關(guān)于疫情防控期間全市工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)和建筑工程安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通告》和南寧市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)市服務(wù)業(yè)企業(yè)疫情防控期間安全有序復(fù)工工作導(dǎo)則的通知》要求，為有效防止疫情擴(kuò)散蔓延，切實(shí)維護(hù)公眾生命安全和身體健康，保障服務(wù)業(yè)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，結(jié)合我縣疫情防控工作實(shí)際，制定本方案。

一、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間安排(在防控措施到位的前提下)

2月10日起，為企業(yè)和居民提供必要的生產(chǎn)生活服務(wù)的賓館、餐飲企業(yè)（僅限提供送餐外供服務(wù)，不得設(shè)堂餐）和商貿(mào)流通企業(yè)（含一般物流、電商物流、倉儲物流等），批發(fā)市場（含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場）可以復(fù)工。

2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè)可以復(fù)工。即包括：各類金融行業(yè)企業(yè)，科技服務(wù)、檢驗(yàn)檢測，會計審計、法律、咨詢評估、總部管理、廣告業(yè)、資產(chǎn)價格評估、鑒定認(rèn)定、仲裁服務(wù)、咨詢招標(biāo)，工業(yè)設(shè)計、文化創(chuàng)意、文化出版，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。有條件的企業(yè)，可以采取網(wǎng)絡(luò)辦公、線上辦公。

2月20日起，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房屋網(wǎng)上銷售、中介銷售等房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)可以復(fù)工。

暫緩復(fù)工的服務(wù)業(yè)企業(yè)（單位）：容易導(dǎo)致大規(guī)模人口集中集聚的服務(wù)業(yè)企業(yè)（單位），包括經(jīng)營性長途客運(yùn)行業(yè)，家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院，劇場，娛樂場所，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所（網(wǎng)吧），各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、體育及健身機(jī)構(gòu)，各類博物館、圖書館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位。

二、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件

擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控和健康管理主體責(zé)任，并滿足以下條件方可復(fù)工：

（一）防控機(jī)制到位。企業(yè)要明確疫情防控責(zé)任機(jī)制，制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案應(yīng)包括本企業(yè)疫情防控的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、疫情防控措施、疫情防控物資儲備、員工分批到崗安排等內(nèi)容，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

（二）聯(lián)動機(jī)制到位。企業(yè)要與屬地醫(yī)療、疾控部門建立聯(lián)動機(jī)制，每日向縣行業(yè)主管部門報告復(fù)工情況和員工健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（三）員工排查到位。企業(yè)要對每名員工近14天的去向進(jìn)行排查；對來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的員工建立重點(diǎn)監(jiān)控類清單，規(guī)勸其留在當(dāng)?shù)貢翰环祷貜?fù)工，鼓勵員工延遲上班；對來自或去過疫情重點(diǎn)地區(qū)的返企員工要排查其抵達(dá)時間，按規(guī)定落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫檢測正常、無不適癥狀后方可上崗。

（四）設(shè)施物資到位。根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備必需的防控物資（包括不少于兩周的口罩、消毒液等），配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺賬。設(shè)置有集體宿舍的企業(yè)，要設(shè)置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨(dú)立房間作為疫情重點(diǎn)地區(qū)返崗人員臨時隔離場所。

（五）內(nèi)部管理到位。企業(yè)原則上實(shí)施封閉管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入本企業(yè)經(jīng)營辦公場所；企業(yè)要每日對全體上班人員進(jìn)行入企前體溫檢測，按規(guī)定上報復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況；企業(yè)要建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個人防護(hù)知識培訓(xùn)制度。加強(qiáng)健康教育，多種方式普及傳染病防護(hù)知識，做到有癥狀早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

（六）清潔消毒到位。使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒；對不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒；要定時對重點(diǎn)區(qū)域（工作臺、電梯、食堂、衛(wèi)生間等）的清潔消毒。食堂應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對餐具的消毒及管理。

三、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批程序

（一）由各行業(yè)主管部門、衛(wèi)生健康部門、公安部門和企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成聯(lián)合審核小組，各小組集中受理企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請。

（二）具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的服務(wù)業(yè)企業(yè)向聯(lián)合審核小組提出申請，并提交書面承諾書和其他必要的有關(guān)材料。聯(lián)合審核小組應(yīng)當(dāng)在1日內(nèi)完成審核。審核通過的，向企業(yè)或業(yè)主單位下達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，并報縣服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）備案。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照屬地管理原則，強(qiáng)化對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)監(jiān)督，對未經(jīng)審核擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)、不滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本條件的企業(yè)，責(zé)令其停工停產(chǎn)。各行業(yè)主管部門要強(qiáng)化日常監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)厲查處防控防疫措施不到位，緩報、瞞報、漏報疫情的企業(yè)。

四、其他工作要求

（一）企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須進(jìn)行全面的消毒，配備充足的測溫儀、口罩等防護(hù)物資。

（二）各村（社區(qū)）委員會要加強(qiáng)本地員工的`管理，對在縣內(nèi)企業(yè)上班需要進(jìn)出村屯的群眾，做好登記、體溫檢測等防控工作。企業(yè)員工可憑員工證等有效證件在企業(yè)和家庭之間往返，各交通檢查點(diǎn)不能無故阻攔縣內(nèi)企業(yè)員工正常過路通行，不能對出村復(fù)工返家的人員進(jìn)行隔離。

（三）縣行業(yè)主管部門要督促企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批的企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行正常上下班工作制度，不得遲到早退。

（四）縣衛(wèi)健局負(fù)責(zé)審核企業(yè)各項(xiàng)具體防控措施是否達(dá)標(biāo)到位。

（五）縣交通局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工的交通問題。

（六）對不達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件強(qiáng)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，由公安部門強(qiáng)行責(zé)令停產(chǎn)。

企業(yè)對標(biāo)方案模板篇2

疫情防控期間，__市將堅持防疫在前、統(tǒng)籌兼顧、分類分時、一企一策的原則，分步推進(jìn)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

按照嚴(yán)格管控、及時評估、動態(tài)掌握、先易后難的要求，在落實(shí)分區(qū)分級差異化防控策略的前提下，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)分為四類有序?qū)嵤?/p>

第一類企業(yè)，主要包括：涉及保障疫情防控必需（醫(yī)療器械、檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、藥品、防護(hù)品、消殺用品生產(chǎn)銷售以及原材料配套等）、公共事業(yè)運(yùn)行必需（供水、供電、供熱、油氣、通訊、環(huán)衛(wèi)醫(yī)廢處理等）、群眾生活必需（蔬菜水果生產(chǎn)經(jīng)營，糧油食品、肉蛋奶、水產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售，超市賣場、母嬰用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、快遞物流、周轉(zhuǎn)倉儲、電商、配送制餐飲等）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需（種子種苗生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖和茶葉加工、飼料加工、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)與服務(wù)等相關(guān)企業(yè)及合作社）以及其他涉及重要國計民生的企業(yè)。對全國、全球產(chǎn)業(yè)鏈配套有重大影響的企業(yè)。春節(jié)以來未停工停業(yè)的企業(yè)。

第二類企業(yè)，主要包括：金融保險、港口和貨運(yùn)站場、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)。水利災(zāi)害防治、地質(zhì)災(zāi)害防治、危房改造及其他涉及重要國計民生的省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

第三類企業(yè)，主要包括：用工和產(chǎn)業(yè)鏈配套以本地為主的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，以室外作業(yè)為主的建筑業(yè)企業(yè)，法律會計、軟件信息服務(wù)等相關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)。

第四類企業(yè)，主要是除限制清單外的其他市場主體。限制清單的對象主要包括經(jīng)營場所人員聚集度高、場所相對密閉的下列市場主體：影劇院、棋牌室、游藝廳、書店、網(wǎng)吧、舞廳、酒吧、咖啡、茶室、ktv、公共浴室、足浴店、美容店、健身房、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、堂食類餐飲等。限制清單內(nèi)市場主體，疫情未解除不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

當(dāng)我市處于高風(fēng)險地區(qū)時，第一、二類企業(yè)可以申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于中風(fēng)險地區(qū)時，第一、二、三類企業(yè)可以申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于低風(fēng)險地區(qū)時，分兩個階段組織有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。第一階段第一、二、三類企業(yè)可以申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)，超市、便利店、藥店、理發(fā)店、快遞、加油站、非定點(diǎn)醫(yī)院、無接觸式餐飲，在落實(shí)防控措施的前提下可恢復(fù)營業(yè)，由所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，第一階段暫定為一周。第二階段實(shí)行限制清單管理。限制清單內(nèi)的市場主體，疫情未解除前不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二、申請審批

擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)可選擇線下或線上方式提出申請。線下由政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立專門審批窗口，線上在__政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)立復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批專欄（申報流程圖見附件1）。申請材料包括：企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請表（附件2）、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書（附件3）。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)由市防控指揮部審批（葛店開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)授權(quán)葛店開發(fā)區(qū)防控指揮部審批），審批通過的，向企業(yè)發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，并開展隨機(jī)實(shí)地抽查；審批未通過的，書面函告原因及改正意見。

三、復(fù)工條件

（一）防控機(jī)制到位。成立企業(yè)疫情防控工作組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作專班，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、異常情況處置等內(nèi)容。

（二）員工排查到位。企業(yè)要建立返崗人員登記制度，對所有返回人員登記到人，詳細(xì)記錄職工身體狀況、假期外出情況，排查確認(rèn)職工假日期間密切接觸者中是否有感染人員，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工身體健康。把好企業(yè)員工入口關(guān)，堅決杜絕“帶病上崗”，凡排查發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽癥狀或未解除醫(yī)學(xué)觀察的，應(yīng)阻止其返崗，并按規(guī)定及時上報所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦防控指揮部。

（三）現(xiàn)場防控到位。當(dāng)我市處于高、中風(fēng)險地區(qū)時，企業(yè)實(shí)行全封閉管理，工作場所必須實(shí)現(xiàn)物理圍合，要有集中的、獨(dú)立的居住場所。設(shè)置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨(dú)立房間，作為突發(fā)疫情應(yīng)急臨時隔離場所。食堂具備分餐制、盒飯制條件，可采取分時段進(jìn)餐，用餐人員之間能夠保持1.5米以上距離。集體宿舍原則上每間不超過6人，人均不少于2。5平方米，要有可開啟窗戶，定時通風(fēng)。提前對車間、食堂、宿舍、倉庫等公共場所、人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消殺防疫，提前清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，保證工廠空調(diào)系統(tǒng)或排氣扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣。企業(yè)工作和生活場所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品，定時清潔。商場超市、農(nóng)貿(mào)市場按照行業(yè)主管部門的要求，采取限人限時等管控措施。

（四）物資保障到位。企業(yè)在屬地指揮部、行業(yè)主管部門指導(dǎo)下，配備防護(hù)口罩、消毒液、洗手液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并儲備不少于5天用量。

（五）宣傳教育到位。企業(yè)要采用多種形式加強(qiáng)疫情防控知識科普宣傳，使員工充分了解防控知識，掌握防護(hù)要點(diǎn)，增強(qiáng)防護(hù)意識，全力配合疫情防控工作。

（六）安全生產(chǎn)到位。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。復(fù)工前要組織對供電、供水、空調(diào)和電氣線路等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位的安全檢查，確保水、電、氣、空調(diào)等設(shè)施正常。對車間、倉庫等場所，做好機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、工藝裝備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

企業(yè)對標(biāo)方案模板篇3

進(jìn)入20__年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅克難。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的.制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

(五)加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對變動費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。

2、把融資的還款計劃落到實(shí)處，降低財務(wù)風(fēng)險。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。

(七)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

(九)加強(qiáng)部門工作的計劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。

3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實(shí)部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報告。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。

(四)保持與完善階段

精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)對標(biāo)方案模板篇4

一、聯(lián)歡會主題

“鬧新春，迎新年”聯(lián)歡晚會

二、聯(lián)歡會目的

為了更好地增強(qiáng)__員工的凝聚力，豐富__企業(yè)文化生活；表達(dá)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來，共同度過20__年春節(jié)。

三、聯(lián)歡會時間

20__年__月__日晚上七點(diǎn)--十點(diǎn)

四、聯(lián)歡會會場

1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。

2、舞臺背景設(shè)置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的字體。

3、多媒體設(shè)備：投影儀_1、投影布_1、小電視_1、話筒4支。

4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。

5、晚會互動準(zhǔn)備小禮品。

五、聯(lián)歡會參與

全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)

六、聯(lián)歡會特色

1、聯(lián)歡會的出彩點(diǎn)是——熱鬧。

2、聯(lián)歡會的亮點(diǎn)是——關(guān)愛和鼓勵。主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。

3、主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵和關(guān)愛，節(jié)目內(nèi)容圍繞歡樂及團(tuán)結(jié)，鼓舞。

七、晚會節(jié)目任務(wù)

每個部門的節(jié)目必須超過兩個。

備注：部門之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。

八、籌備進(jìn)程安排

1、20__年__月__日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。

2、20__年__.月__日完成晚會的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。

3、20__年__月__日進(jìn)行晚會節(jié)目初排。

4、20__年__月__日晚會所需物品采購到位。

企業(yè)對標(biāo)方案模板篇5

摘要：國家行政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、專賣專營體制，這些“帽子”為煙草員工帶來了特殊的優(yōu)越感。要讓煙草員工捧著“鐵飯碗”也不滿足于現(xiàn)狀，不懈怠工作，必須科學(xué)運(yùn)用員工激勵管理方案。以h省h市煙草企業(yè)為研究對象，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況，按“社會角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理。

一、煙草企業(yè)員工進(jìn)行“社會角色”的方法

中國煙草企業(yè)長期處于專賣專營體制下，市場競爭意識相對薄弱，自我保護(hù)意識相對較強(qiáng)。在這種情況下，根據(jù)該企業(yè)的商業(yè)特性和文化建設(shè)情況，按“社會角色”劃分員工，實(shí)施激勵管理，就能率先跳出傳統(tǒng)框架，未雨綢繆，為市場開放、國際競爭做好準(zhǔn)備。

20世紀(jì)二三十年代，美國社會心理學(xué)家g.h.米德將“角色”這個概念引入社會心理學(xué)中，幫助人們理解人的社會行為和個性。角色理論是關(guān)于人的態(tài)度與行為怎樣為其在社會中的角色地位及社會角色期望所影響的社會心理學(xué)理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規(guī)律的研究領(lǐng)域。角色理論的中心概念是角色，角色一詞來源于戲劇，原指規(guī)定演員行為的腳本。社會心理學(xué)家看到這個概念有助于理解人的社會行為和個性，便引入社會心理學(xué)中。他們認(rèn)為，人在社會關(guān)系中的地位規(guī)定了人的社會行為，類似于腳本規(guī)定了演員的行為。人的社會角色是人在一定社會背景中所處的地位或所起的作用。

“社會角色”是指與人的某種社會地位、身份相一致的一整套權(quán)利、義務(wù)的規(guī)范與行為模式，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構(gòu)成社會群體或社會組織的基礎(chǔ)。以h省h市煙草企業(yè)為例，按工作崗位，將員工進(jìn)行“社會角色”分類：

第一類，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級局機(jī)關(guān)部門辦事員。

第二類，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬二級單位負(fù)責(zé)人。

第三類，煙草領(lǐng)導(dǎo)干部角色：即市、縣兩級局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

其中，中層管理人員角色和領(lǐng)導(dǎo)干部角色的用工形式較為單一，絕大多數(shù)是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復(fù)雜，正式員工268人、勞務(wù)派遣員工288人、人事代理員工58人，多數(shù)為近年統(tǒng)一招聘錄用的大學(xué)畢業(yè)生。

二、根據(jù)“社會角色”劃分，分析員工現(xiàn)狀與訴求

（一）普通員工（正式工）

h市煙草企業(yè)普通正式員工有268人，約占普通員工角色的43%。他們受體制機(jī)制保護(hù)，工作性質(zhì)相對穩(wěn)定，工作內(nèi)容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質(zhì)保障，企業(yè)歸屬感強(qiáng)。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習(xí)慣于按部就班地工作，對自身職業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃和追求，安于現(xiàn)狀，工作主動性和自覺性都不高，需要外部監(jiān)督和績效考核的刺激。

（二）普通員工（勞務(wù)派遣）

以h市煙草企業(yè)基層一線的某市場部為例，崗位設(shè)置該市場部有7名員工，其中市場部主任和副主任各1名，客戶經(jīng)理5名。目前，該市場部除主任為正式員工外，其余6人，均為勞務(wù)派遣人員，比例高達(dá)85%。(企業(yè)文化論文)這種情況在h市煙草企業(yè)并不少見?；鶎右痪€“五員”崗位上的勞務(wù)派遣員工從事著內(nèi)容單一、任務(wù)繁重、重復(fù)性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，然而較少參與企業(yè)民主管理，直簽或晉升的難度相對較大，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工對企業(yè)改革發(fā)展缺少關(guān)心，對企業(yè)的認(rèn)同感較弱。

（三）普通員工（人事代理）

以近幾年來，h市煙草企業(yè)先后招聘本科以上學(xué)歷大學(xué)生49人，目前仍在職在崗服務(wù)的有48人，人才流失率僅為2%。這批新進(jìn)人員屬于知識型員工，文化程度、綜合素質(zhì)和工作自主性較高，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動機(jī)和成就動機(jī)，有工作激情、有目標(biāo)追求，但缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，抗壓能力較弱，長期從事重復(fù)性且內(nèi)容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對本職工作產(chǎn)生疲憊倦怠。

（四）中層管理人員

h市煙草企業(yè)的中層管理人員中，勞務(wù)派遣或人事代理人員約占總?cè)藬?shù)的8%，因此我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔(dān)著承上啟下、推動企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任，具備較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德操守，有目標(biāo)、有追求，能勝任管理崗位的職責(zé)，能獲得較好的勞動報酬、福利待遇、尊重以及相應(yīng)的權(quán)利。然而，少數(shù)中層管理人員感覺自身能力難以達(dá)到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時，便會產(chǎn)生消極怠惰的情緒，甚至?xí)霈F(xiàn)“做表面文章”的情況，致使工作質(zhì)量難以提升。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部

h市煙草企業(yè)市、縣兩級局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的絕大多數(shù)人具有基層工作經(jīng)歷，通過競爭和民主評議走上領(lǐng)導(dǎo)

工作崗位。這些領(lǐng)導(dǎo)干部具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，勇于、善于、敢于擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任。他們能獲得與工作強(qiáng)度、勞動付出相匹配的薪酬福利和勞動保障，普通的激勵方式對他們的效用不大。他們有施展才華、實(shí)現(xiàn)自我的訴求和能力，對他們來說，最好的激勵方式莫過于為他們提供一個能施展個人才華、實(shí)現(xiàn)個人抱負(fù)的舞臺。

三、針對員工現(xiàn)狀和訴求，實(shí)施有針對性的激勵

以上論述說明，h市煙草企業(yè)不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵相同的情況下，我們按“社會角色”劃分，探討可行的員工激勵方案。

（一）普通員工（正式工）：用榮譽(yù)、反向、參與、工作等激勵管理鞭策員工

榮譽(yù)激勵是主動性激勵，反向激勵是被動性激勵，針對小部分普通正式員工容易滿足于現(xiàn)狀的情況，管理者可以將榮譽(yù)激勵與反向激勵結(jié)合使用。所謂“小功不獎則大功不立，小過不戒則大過必生”，在實(shí)際工作中，對普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴(yán)，真正做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，制造危機(jī)感、才能真正調(diào)動起工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注普通正式員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，坦誠與他們交流，特定情況下，可以邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策，這樣做不僅能使他們感覺自己是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們更好地理解企業(yè)的經(jīng)營管理策略。在工作任務(wù)實(shí)施過程中，實(shí)施業(yè)績競賽，將關(guān)鍵性考核指標(biāo)具體到每個崗位，每個人，賦予內(nèi)容單一、重復(fù)性高的工作更多競爭、更多挑戰(zhàn)，激發(fā)員工完成工作任務(wù)的內(nèi)在動力。

（二）普通員工（勞務(wù)派遣）：實(shí)施榮譽(yù)、培訓(xùn)、福利、尊重等激勵管理時，更加注重“公平”

亞當(dāng)斯的公平理論指出：個體要求公正評價、公正對待。公平理論認(rèn)為，對自己的報酬的知覺和比較的認(rèn)知失調(diào)，導(dǎo)致當(dāng)事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當(dāng)事人采取某種行動以恢復(fù)心理平衡。如果報酬公平，當(dāng)事人就會獲得滿足感，從而激勵當(dāng)事人的行為。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，只有公平的報酬，才能使職工感到滿意和起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對值，而是進(jìn)行社會比較，和他人比較，或進(jìn)行歷史比較、和自己的過去比較。報酬過高或過低、都會使職工心理上緊張不安。報酬過高時，實(shí)行計時工資制的職工會以提高產(chǎn)量，改進(jìn)質(zhì)量來消除自身的不公平感，實(shí)行計件工資制的職工則將產(chǎn)量降低而把質(zhì)量搞得好一些；報酬過低時，計時制職工便同時用降低產(chǎn)量和質(zhì)量的辦法來消除不公平感，計件制職工則以降低質(zhì)量，增加產(chǎn)量的辦法來維持收入。具體到我們的案例中，相對于在編的正式員工而言，勞務(wù)派遣員工沒有同企業(yè)簽訂正式的勞動合同或確立正式的勞動關(guān)系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業(yè)的關(guān)懷，更希望得到企業(yè)“公平、公開、公正”的對待。在實(shí)施表彰先進(jìn)、員工培訓(xùn)，發(fā)放獎金物資、購買福利項(xiàng)目、崗位晉升等激勵時，要避免“內(nèi)外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過程公開化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發(fā)生，真正做到一視同仁。

（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓(xùn)、目標(biāo)、尊重、工作、環(huán)境等激勵管理留住人才

首先，從滿足人的生理、安全需要入手，實(shí)行具有差別化的薪資政策，提供有市場競爭力的薪酬福利待遇。其次，著眼于滿足人的歸屬與愛的需要、尊重的需要，加大職業(yè)技能培訓(xùn)和在職教育培訓(xùn)的力度、廣度和深度，營造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。最后，落腳于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)的需要，引進(jìn)職位評價系統(tǒng)，開拓“線性”和“角色平移”兩種職業(yè)晉升通道，引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)前景，使他們在付出勞動時，能勞有所得，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿足感和公平感，使他們對自身發(fā)展懷抱希望，對企業(yè)發(fā)展充滿信心。

（四）中層管理人員：通過培訓(xùn)、目標(biāo)、工作等激勵管理激發(fā)人才潛能

積極建立暢通的上下級溝通機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)干部與中層管理人員能平等交流與對話。制定科學(xué)考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)考核工作，當(dāng)有中層管理人員不能適應(yīng)崗位職責(zé)要求或不能較好完成高質(zhì)效的工作任務(wù)時，及時派出，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對實(shí)在無法勝任者，實(shí)行轉(zhuǎn)崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況出現(xiàn)。為有創(chuàng)造力的中層管理人員搭建施展個人才華的舞臺，提供全方位的工作激勵：一是創(chuàng)造滿意的工作崗位，二是賦有挑戰(zhàn)性的工作，三是對中層干部進(jìn)行分權(quán)激勵，使他們在新一輪的勞動付出中繼續(xù)保持旺盛的斗志和高昂的精神。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部：實(shí)施“文化激勵”。

領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施激勵的主體，絕大多數(shù)情況下，由領(lǐng)導(dǎo)干部激勵下屬針對領(lǐng)導(dǎo)干部自我實(shí)現(xiàn)的需要，實(shí)施“文化激勵”，即在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要實(shí)行傳統(tǒng)與現(xiàn)代激勵管理相結(jié)合的模式。應(yīng)有的物質(zhì)回饋、有挑戰(zhàn)性的工作、必要的國際化培訓(xùn)、升遷的機(jī)會、更大的權(quán)力等等，這些都可以成為激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作動機(jī)的有力手段。激勵的關(guān)鍵在于如何選擇正確的時機(jī)，將正確的手段融會貫通、綜合運(yùn)用。鑒于這一點(diǎn)，h市煙草企業(yè)可以從聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵模式中得到啟示。

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企業(yè)對標(biāo)方案模板篇6

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)