護(hù)理工作年終總結(jié)

護(hù)理工作年終總結(jié)今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、加大對(duì)外宣傳力度，今年策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

4、注重感情投資，增強(qiáng)集體凝聚力，開展自身素質(zhì)方面的培訓(xùn)，內(nèi)容有禮儀素養(yǎng)、醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范等。提高合同護(hù)士隊(duì)伍的素質(zhì)：選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)提示繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

5、明確職責(zé)和目標(biāo)，不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，共發(fā)表論文5篇，發(fā)表4篇。

6、注重在職職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)98%以上；開辦新分配職工中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)班兩期。在崗培訓(xùn)率達(dá)100%、合格率達(dá)100%.全年外出學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)35人，在崗培訓(xùn)率達(dá)100%。護(hù)理人員參加全部培訓(xùn)的人數(shù)比例提高到97%?？己撕细衤蔬_(dá)100%.全院共發(fā)表論文30篇。

7、學(xué)習(xí)并試行護(hù)理量化管理，無論對(duì)于患者滿意的提高還是對(duì)選擇護(hù)士的評(píng)價(jià)都有很好的促進(jìn)作用。

8、注重護(hù)理人員身心健康，今年在不影響工作的情況下配合股份制管理模式進(jìn)行了調(diào)整輪休。原則上隨叫隨到。

9、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查和出院病人回訪制度。對(duì)出院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查是整體護(hù)理工作的主要內(nèi)容之一，包括適時(shí)進(jìn)行電話回訪、滿意度問卷調(diào)查等。通過對(duì)患者反饋信息的分析，找出我們的優(yōu)勢和不足，使我們能及時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃，以改進(jìn)工作。并通過滿意度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決護(hù)理工作中存在的問題。這一做法使部分患者及家屬在“5.12”護(hù)士節(jié)期間送來了感謝信和錦旗。今年共收到感謝信9封。并在本年度全市護(hù)理工作會(huì)議上獲得了好評(píng)。

10、注重護(hù)理人員在職教育，《醫(yī)學(xué)美學(xué)文摘》正式創(chuàng)刊并發(fā)行。這是醫(yī)院護(hù)理工作中的一件大事?！夺t(yī)學(xué)美學(xué)文摘》的欄目設(shè)置及內(nèi)容選擇是北京醫(yī)學(xué)美學(xué)美容研究院劉瓔教授指導(dǎo)下進(jìn)行的。該刊的創(chuàng)辦為護(hù)理人員提供了在職教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的新渠道。

11、開展紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)：包括評(píng)選表彰優(yōu)秀護(hù)士、舉辦護(hù)士技能比武、演講比賽、制作并發(fā)放護(hù)士節(jié)宣傳手冊等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展不僅使紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容更加豐富多彩而且增強(qiáng)了護(hù)理人員的凝聚力。

12、根據(jù)病房特點(diǎn)實(shí)施彈性排班制度；試行主班醫(yī)師掌握病人的“九知道”；建立護(hù)理人員的“亞健康”檔案；推廣“120”急救服務(wù)熱線電話等。結(jié)合開展整體護(hù)理要求進(jìn)行改革。根據(jù)病房特點(diǎn)實(shí)施彈性排班制度；試行主班醫(yī)師掌握病人的“九知道”；建立護(hù)理人員的“亞健康”檔案；推廣“120”急救服務(wù)熱線電話等。結(jié)合開展整體護(hù)理要求進(jìn)行改革。

13、積極參與醫(yī)院成本核算和病房經(jīng)濟(jì)管理：明確費(fèi)承包節(jié)省成本效果顯著；按病房管理要求接收入院病人；為每個(gè)病區(qū)安裝電表和水表并進(jìn)行單獨(dú)核算；為各病區(qū)安裝冷暖空調(diào)；為各病區(qū)配備電視機(jī)、電話等設(shè)備并進(jìn)行單獨(dú)核算；為各病區(qū)配備柜櫥用品等并進(jìn)行單獨(dú)核算；推廣物品定位管理法并為各病房安裝醫(yī)療設(shè)備專用電話并獨(dú)立核算成本降低成本提高效率。在整體護(hù)理工作中進(jìn)一步解放思想更新觀念大膽創(chuàng)新積極有效地開展工作基本實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破一是突破傳統(tǒng)護(hù)理模式推進(jìn)護(hù)理工作符合現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理發(fā)展趨勢二是突破單純依靠功能制護(hù)理觀念推行以人為中心的人本化護(hù)理模式收到顯著效果。護(hù)理年終總結(jié)：ICU護(hù)理年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，年的工作也已經(jīng)接近尾聲，我們迎來了新的一年。在這一年，ICU病房的工作在護(hù)理部的指導(dǎo)下，取得了較好的成績?，F(xiàn)在，我將年的工作做如下總結(jié)。

年，我們認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括護(hù)理部規(guī)定和各科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在制度的執(zhí)行中，我們尤其注重病人的安全和舒適度。為防止意外事件的發(fā)生，我們嚴(yán)格執(zhí)行了交接班制度，并定期對(duì)病人進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

在保證病人安全的同時(shí)，我們不斷提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)病人的具體情況，我們制定了個(gè)性化的護(hù)理方案，包括飲食、運(yùn)動(dòng)、用藥等方面的指導(dǎo)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與醫(yī)生的溝通，及時(shí)調(diào)整護(hù)理方案，以促進(jìn)病人的康復(fù)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)年輕護(hù)士，通過培訓(xùn)、考核等方式提高她們的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，通過經(jīng)驗(yàn)分享、協(xié)作等方式提高工作效率。

在工作中，我們也存在一些問題。例如，部分護(hù)士的操作技能還需進(jìn)一步提高，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核力度。同時(shí)，部分病人的心理狀態(tài)還需要，我們需要加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理。針對(duì)這些問題，我們將采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，提高護(hù)理質(zhì)量。我們將加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和考核力度，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。我們將加強(qiáng)對(duì)病人的和護(hù)理，促進(jìn)病人的康復(fù)。

以上就是我的年ICU護(hù)理年終工作總結(jié)。謝謝大家！個(gè)人年終工作總結(jié)萬能年終工作總結(jié)模版年終工作總結(jié)工作概述：簡要概述本年度的工作內(nèi)容，包括主要職責(zé)、完成的任務(wù)和達(dá)成的目標(biāo)。

工作成績：詳細(xì)列舉本年度的工作成績，包括完成的項(xiàng)目、獲得的榮譽(yù)、研究課題等。同時(shí)，需要提供具體的數(shù)據(jù)或成果來支持你的成績。

經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)，包括成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將有助于你在未來的工作中更好地發(fā)揮。

自我評(píng)價(jià)：對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，包括優(yōu)點(diǎn)和不足。同時(shí)，需要制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，以提升自己的工作效率和質(zhì)量。

對(duì)公司的建議：根據(jù)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。這些建議可以是關(guān)于公司流程的改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)化等方面。

展望未來：展望未來的工作，列出下一年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，需要說明如何利用本年度的工作經(jīng)驗(yàn)來提高下一年度的工作效率和質(zhì)量。

感謝公司給予的支持和信任，表達(dá)對(duì)未來工作的信心和決心。需要提醒自己繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是個(gè)人年終工作總結(jié)的萬能模版，希望能對(duì)大家有所幫助。在撰寫總結(jié)時(shí)，請根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，使其更符合大家的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。信息化工作年終總結(jié)隨著科技的飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可或缺的一部分。過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)致力于推動(dòng)公司的信息化進(jìn)程，從硬件設(shè)施到軟件應(yīng)用，從數(shù)據(jù)管理到信息安全，都取得了一系列顯著的成果。在此，我們對(duì)過去一年的信息化工作進(jìn)行總結(jié)，以展望未來的工作方向。

基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)：我們完成了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)容，確保了網(wǎng)絡(luò)連接的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，新增了一批高性能服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備，為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理提供了更高效、更可靠的支持。

定制化軟件開發(fā)：我們成功開發(fā)出一系列符合公司業(yè)務(wù)需求的定制化軟件，包括項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等。這些軟件的應(yīng)用大大提高了公司的工作效率和管理水平。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)：我們建立了一套完善的數(shù)據(jù)中心管理體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、備份和恢復(fù)，確保了數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

信息安全保障：我們加強(qiáng)了信息安全保障措施，實(shí)施了一系列網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略，有效防范了網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露等安全風(fēng)險(xiǎn)。

員工培訓(xùn)與技能提升：我們組織了多次信息化技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育活動(dòng)，提高了員工的信息化素養(yǎng)和安全意識(shí)。

項(xiàng)目管理：在推進(jìn)信息化工作的過程中，項(xiàng)目管理顯得尤為重要。我們需要密切項(xiàng)目進(jìn)度，合理分配資源，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：信息化工作需要多部門的協(xié)作，我們需要加強(qiáng)溝通，確保工作的協(xié)調(diào)和一致性。

安全意識(shí)：信息安全是信息化工作的基礎(chǔ)，我們需要不斷提高員工的安全意識(shí)，確保公司網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。

未來一年，我們將繼續(xù)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)信息化工作。我們將重點(diǎn)開展以下工作：

深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用：我們將進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)的潛力，為公司提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。

推進(jìn)移動(dòng)辦公：我們將開發(fā)一系列移動(dòng)辦公應(yīng)用，提高員工的辦公效率和靈活性。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：我們將結(jié)合信息化手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高公司的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)信息安全：我們將進(jìn)一步完善信息安全體系，提高網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，確保公司網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。

提升員工技能：我們將持續(xù)開展信息化技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的信息化素養(yǎng)和安全意識(shí)。

過去的一年，我們在信息化工作方面取得了顯著的成果。展望未來，我們將繼續(xù)努力，深入推進(jìn)信息化工作，為公司的發(fā)展提供更高效、更安全、更便捷的信息化支持。讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的未來！保安部年終工作總結(jié)20__年各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20__年的新篇章。我部肩負(fù)著公司各區(qū)域的治安、消防、與人流盤查、車輛管理等各方面的事物和斗爭，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部始終能高效、有序的處理公司內(nèi)外的各種事件。我們一直圍繞控制成本、保運(yùn)營正常次序、服務(wù)一線部門、保障消防安全等總體目標(biāo)，今年又加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的管理與安排，深入開展安全大檢查，嚴(yán)格抓好保安隊(duì)伍的管理及各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)，并努力提高整體保安隊(duì)伍的素質(zhì)。在消防安全方面公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，每周由工程部和第三方專業(yè)消防公司檢查各場館消防設(shè)施，及向保安部提出消防隱患通知單，要求保安部每周進(jìn)行不間斷的消防檢查，對(duì)內(nèi)部使用的滅火器進(jìn)行檢查，并要求使用期限，對(duì)快要到期的滅火器進(jìn)行重新灌裝。關(guān)于每一起客戶投訴或是高聲喊罵，都妥善處理。并作出相關(guān)處理決定。為了使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，我們每月都對(duì)在位保安進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容有隊(duì)列訓(xùn)練、崗位職責(zé)、處理客戶投訴技巧等，通過多種培訓(xùn)方式來提高隊(duì)員整體素質(zhì)。

保安部對(duì)市場管理工作一直都很重視，從開業(yè)到現(xiàn)在變副提升很大，但還需要繼續(xù)努力，在人員配備上也需要再增加力量，在各崗位的職責(zé)上還需要再制定更全面的工作職責(zé)及流程。

保安部在工作中也存在著許多不足之處如：在崗位上粗心大意給客戶帶來不些不愉快，在工作中對(duì)臺(tái)帳填寫的不夠認(rèn)真，工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)。

培訓(xùn)工作：今年總體培訓(xùn)時(shí)間較少，每月的月培訓(xùn)計(jì)劃不能按時(shí)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容也較單一。

績效管理：今年的績效管理沒有指定性，沒有指定性扣款表，扣款沒有明確的數(shù)據(jù)來考濾。

巡防工作：雖然每月都有安排小區(qū)巡邏但效果不佳，員工對(duì)巡防工作不太重視。

明年工作展望：明年是20__年是我們邁向新的一年，也是保安部走向新的起點(diǎn)，在明年的工作中我們將作以下幾點(diǎn)工作：

做好“百日安全活動(dòng)”及“市場整頓”活動(dòng)的策劃與實(shí)施工作。

增加人員力量配備以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

總的來說20__年的工作中也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，也請各位同仁多提寶貴意見。謝謝大家！年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，就快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。較好的完成了的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。

加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教科室老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

這一年來，我收獲很多，當(dāng)然，也還存在不足之處，如工作經(jīng)驗(yàn)不足等等，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，逐步改進(jìn)自己的不足之處，工作中一絲不茍，謙虛謹(jǐn)慎，展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！護(hù)理護(hù)士年終總結(jié)20年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全。

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

1）要求士長參加總核對(duì)1～2次，并有記錄。

3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士