縮短提前期對競爭能力的影響

縮短提前期對競爭能力的影響1精選ppt概念提前期的概念最初出現(xiàn)在單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方案和庫存控制方面，是一個(gè)微觀的概念。它是指產(chǎn)品各層次上方案工程的投入較其產(chǎn)出應(yīng)提前的時(shí)間，因此也稱為生產(chǎn)提前期或前置時(shí)間。提前期包括準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和等待時(shí)間等。2精選ppt在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量相同或者相近時(shí)，客戶往往會(huì)選擇具有最優(yōu)“交貨期/價(jià)格〞組合的供給商。目前，已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用與其自身所能到達(dá)的實(shí)際交貨期相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營策略來增進(jìn)供給鏈績效。如承諾當(dāng)實(shí)際交貨期沒有到達(dá)交貨期承諾時(shí)那么支付一定的折扣。這種交貨期相關(guān)定價(jià)的方法為供給鏈企業(yè)承諾的交貨期提供了一種擔(dān)保，同時(shí)野味供給鏈企業(yè)的實(shí)際響應(yīng)能力提供了有效的信號顯示。3精選ppt舉例論證2006年“五一〞期間，國美電器公司南京分公司宣布，開始實(shí)施一項(xiàng)名為“2-8-100〞的速遞工程：在國美任意商城下午2點(diǎn)以前購空調(diào)，市內(nèi)當(dāng)天送貨、安裝到位；下午2點(diǎn)以后購空調(diào)，市內(nèi)8個(gè)工作時(shí)送貨、安裝到位，但凡超過一個(gè)小時(shí)，國美賠償100元。Domino’sPizza連鎖企業(yè)承諾所銷售的比薩餅在同城客戶下達(dá)定單得0分鐘內(nèi)送到，否那么客戶可以享受100%的折扣。其所提供的這種交貨期相關(guān)報(bào)價(jià)，大大提高了客戶的滿意度，目前它的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從美國擴(kuò)展到英國、澳大利亞、日本等國。4精選ppt供給鏈提前期結(jié)構(gòu)一般來說，供給鏈提前期是由采購提前期、制造提前期、發(fā)運(yùn)提前期、交付提前期等幾局部構(gòu)成。采購提前期即原材料補(bǔ)貨提前期制造提前期的含義那么類似于傳統(tǒng)微觀意義上的生產(chǎn)提前期提前期是系統(tǒng)進(jìn)行各種方案和作業(yè)計(jì)算的根底。5精選ppt固定提前期是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期局部，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。固定提起期一般是不隨著采購量或者生產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。

變動(dòng)提前期是指生產(chǎn)采購受到需求批量影響的提前期局部，變動(dòng)提前期是隨著采購量和生產(chǎn)量的變化而進(jìn)行變化的。有些ERP軟件產(chǎn)品中還有檢驗(yàn)提前期變量的概念，一般用來表示該產(chǎn)品生產(chǎn)或者采購回來后，需要多少天檢驗(yàn)才可以檢驗(yàn)完成。每個(gè)物料的累計(jì)提前期是不允許直接進(jìn)行手工維護(hù)。而是由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算出來。需要有物料的工藝路線。

提前期余量也稱為提前期偏置，表示在父件生產(chǎn)過程中，子件允許的延期天數(shù)。因有的物料并不需要在一開始就投入，而是等生產(chǎn)到一定階段后才需要，這些投入該物料就可以。如造船，材料的投入是逐步的而不是一次性的，為降低庫存，在需要的時(shí)候才進(jìn)行采購或生產(chǎn)。類別6精選ppt提前期一般分為三個(gè)層次：從簽訂銷售訂單到完成交貨的時(shí)間，稱為“總提前期〞；從開始采購到產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫的時(shí)間，稱為“累計(jì)提前期〞；從開始投料生產(chǎn)到產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫的時(shí)間，稱為“加工提前期〞。從采購訂單下達(dá)開始到外購件完成檢驗(yàn)入庫手續(xù)，稱為“采購提前期〞。提前期分為：固定提前期、變動(dòng)提前期、檢驗(yàn)提前期等幾個(gè)工程。7精選ppt允許一定提前期的訂單修改,減少訂單處理與等待時(shí)間;為適應(yīng)訂單的變化,生產(chǎn)中管理中采用"漏斗模型",利用粗集理論制定動(dòng)態(tài)生產(chǎn)方案,提高生產(chǎn)效率,到達(dá)最終減少客戶等待時(shí)間目的。作用8精選ppt提前期de重要性提前期作為生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要因素，其準(zhǔn)確性即是進(jìn)行合理可行的生產(chǎn)方案的根底，同時(shí)有保證車間作業(yè)能在生產(chǎn)方案的指導(dǎo)下順利執(zhí)行。對提前期的控制和管理，是企業(yè)運(yùn)作管理的一個(gè)重要內(nèi)容。9精選ppt提前期de重要性更短的提前期和按時(shí)交貨可以幫助企業(yè)以更少的庫存保持對顧客的效勞，提升企業(yè)的競爭力。提前期壓縮以及提前期管理更是在很多企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。10精選ppt提前期是影響供給鏈庫存優(yōu)化決策乃至供給鏈績效的一個(gè)重要變量。舉例：供給鏈的分銷過程首先，經(jīng)銷商發(fā)出定單請求，制造商的各公司匯總所屬各經(jīng)銷商的需求后，傳遞給總公司，總公司給第三方物流提供商發(fā)送配送指令。由于“一天一個(gè)價(jià)〞，這對的補(bǔ)貨提前期提出了苛刻的要求，除了本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量特質(zhì)等因素外，交貨提前期已經(jīng)成為制造商、經(jīng)銷商占領(lǐng)市場、獲得競爭優(yōu)勢的法寶。在現(xiàn)行供給鏈的分銷過程中，從經(jīng)銷商發(fā)出定單到收到成品之間的時(shí)間間隔構(gòu)成了的補(bǔ)貨提前期，該提前期主要包括制造商的定單處理時(shí)間、制造商提貨時(shí)間、物流承運(yùn)商在途運(yùn)輸時(shí)間三個(gè)局部。其中，生產(chǎn)時(shí)間僅占20%物流運(yùn)輸時(shí)間占24%而采購等待時(shí)間占56%。重要性11精選ppt提前期對供給鏈需求的影響在供給鏈中，從零售商到分銷商，分銷商到制造商，制造商到供給商的需求信息是一級向以及發(fā)出的，采購提前期對需求信息起到了放大的影響，這種需求信息歲供給鏈傳遞而放大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)〞。因?yàn)橛捎谔崆捌诘拇嬖冢┙o鏈上下游各級企業(yè)從訂貨到收貨存在“時(shí)滯〞，這會(huì)帶來兩方面的負(fù)面影響。一是使訂貨量的信息得不到及時(shí)修正，二是企業(yè)要考慮提前期內(nèi)的需求量，提高平安庫存。因此，提前期越長，微小的需求變動(dòng)引致的庫存和訂貨點(diǎn)的變化就越大。供給鏈上個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了防止缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)提高平安庫存水平。12精選ppt牛鞭效應(yīng)〔Bullwhipeffect〕是一種在需求預(yù)測驅(qū)動(dòng)的銷售渠道中被觀察到的現(xiàn)象。此理論最早在1961年由JForrester在IndustrialDynamics中提出。在一般的商業(yè)活動(dòng)中，客戶的需求總是不穩(wěn)定的，企業(yè)總是需要通過預(yù)測客戶的需求來優(yōu)化庫存與其他資源的配置。而預(yù)測是建立在統(tǒng)計(jì)根底上的，一般來說是不可能完全精確的，所以企業(yè)在運(yùn)營中常常會(huì)保存一些額外的庫存作為平安庫存〔safetystock〕。在供給鏈中，從下游到上游，從終端客戶到原始供給商，每一個(gè)組成局部所需求的平安庫存將會(huì)越來越多。在需求升高的時(shí)期，下游的企業(yè)將會(huì)增加從上游訂貨的數(shù)量，在需求降低的時(shí)期，下游的企業(yè)將會(huì)減少或者停止訂貨。13精選ppt影響1提前期對企業(yè)采購策略的影響大局部企業(yè)采用SS策略采購，證明了隨著提前期的增大，訂貨點(diǎn)平安庫存、訂貨批量、最高庫存水平也增大，節(jié)省了庫存本錢。2提前期對制造的影響制造提前期由固定提前期、變動(dòng)提前期組成。固定提前期的減少將大大減少系統(tǒng)總的庫存費(fèi)用、批量以及總的制造提前期。3提前期對庫存的影響降低提前期可以使零售商的庫存水平降低，可以使零售商更好地控制庫存，并且提前期越大，庫存水平的波動(dòng)幅度越大，容易導(dǎo)致需求預(yù)測誤差的增大，從而使庫存水平的設(shè)置不合理，導(dǎo)致本錢上的浪費(fèi)。提前期對顧客效勞水平的影響縮短提前期一方面可以縮短產(chǎn)品到達(dá)市場的