垃圾壓縮及除臭設(shè)備投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1垃圾壓縮及除臭設(shè)備投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及需求分析 第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解 第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、采購(gòu)設(shè)備清單 三、安全性要求 四、交貨與驗(yàn)收要求 六、質(zhì)量技術(shù)要求 七、售后服務(wù)要求 第二章總體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、貨源保障能力 二、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力 四、配送能力 六、質(zhì)量保障及管理能力 2第二節(jié)供應(yīng)鏈管理原則 一、連接原則 50二、協(xié)同原則 50三、同步原則 50 五、可測(cè)原則 第三節(jié)供貨管理方案 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 二、制定規(guī)范的服務(wù)流程 三、提供7×24小時(shí)服務(wù) 四、“兩個(gè)優(yōu)先”原則 五、嚴(yán)格采購(gòu)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié)項(xiàng)目供貨流程 三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝檢測(cè)定位 55四、貨物交付和安裝調(diào)試 六、技術(shù)培訓(xùn) 56第五節(jié)組織供應(yīng)計(jì)劃 一、組織安排 二、工序組織 57 3 六、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 七、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法 第六節(jié)供貨保障體系 二、訂單管理 四、物流安排 五、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式說(shuō)明 第七節(jié)供貨保障措施 二、供貨周期的保證措施 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 三、項(xiàng)目管理 四、部門(mén)職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 二、人員配備管理 三、人員職責(zé) 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 4一、主要部門(mén)人員管理制度 二、考勤管理制度 三、獎(jiǎng)懲制度 五、考核制度 第二節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理制度 二、適用范圍 三、職責(zé)權(quán)限 四、采購(gòu)申請(qǐng) 六、樣品提供和確認(rèn) 七、供給商選擇 十一、對(duì)賬付款 十二、質(zhì)量問(wèn)題的解決 第三節(jié)供應(yīng)商管理制度 一、總則 二、合格供應(yīng)商的準(zhǔn)入 三、供應(yīng)商選擇 5六、供應(yīng)商的退出管理 七、供應(yīng)商檔案管理 第四節(jié)質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量否決制度 二、不合格產(chǎn)品管理制度 三、質(zhì)量跟蹤管理制度 四、不良反應(yīng)事件監(jiān)測(cè)和報(bào)告管理制度 六、質(zhì)量投訴、事故調(diào)查和處理報(bào)告管理制度 七、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核制度 第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 一、目的 二、范圍 三、職責(zé)及要求 四、產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度 六、產(chǎn)品的出庫(kù)管理制度 第六節(jié)運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、產(chǎn)品出庫(kù) 三、運(yùn)輸前準(zhǔn)備 6五、裝、卸作業(yè) 六、運(yùn)行過(guò)程 七、交付和結(jié)算工作 第七節(jié)安全管理制度 一、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度 二、運(yùn)輸安全管理制度 第八節(jié)其他管理制度 一、售后服務(wù)管理制度 二、文件、記錄、資料管理制度 四、安裝、維修管理制度 五、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度 第五章產(chǎn)品采購(gòu)方案 208第一節(jié)產(chǎn)品采購(gòu)管理 一、采購(gòu)工作管理 二、倉(cāng)庫(kù)管理方面 三、部門(mén)建設(shè)管理 第二節(jié)總體采購(gòu)流程 二、適用范圍 210 五、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 7六、采購(gòu)實(shí)施 七、采購(gòu)跟進(jìn) 八、供應(yīng)商管理 第三節(jié)采購(gòu)具體控制程序 二、職責(zé)分配 三、控制過(guò)程 第四節(jié)驗(yàn)收入庫(kù)與退貨 一、驗(yàn)收入庫(kù) 二、退、換貨 第六章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則及依據(jù) 一、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則 二、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù) 第二節(jié)運(yùn)輸組織方案 一、運(yùn)輸組織設(shè)計(jì) 二、運(yùn)輸作業(yè)組織措施 三、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸作業(yè)總體安排 一、總體指導(dǎo)思想 二、運(yùn)輸作業(yè)安排 三、運(yùn)輸前期準(zhǔn)備 第四節(jié)運(yùn)輸工作方案 8二、適用范圍 246三、貨物運(yùn)輸工作流程 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、運(yùn)輸時(shí)間保障 三、安全運(yùn)輸保障 第七章安裝調(diào)試方案 266第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案 一、安裝施工組織部署 二、施工安裝技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、安裝工序 四、系統(tǒng)調(diào)試 第二節(jié)安全施工安裝管理措施 一、安裝過(guò)程中的作業(yè)危害因素 三、腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)防護(hù)措施 六、現(xiàn)場(chǎng)防火措施 第三節(jié)文明施工安裝管理 一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理 三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù) 第八章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 9第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收人員及方式 一、項(xiàng)目驗(yàn)收人員 二、驗(yàn)收方式 第二節(jié)驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn) 一、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二、產(chǎn)品驗(yàn)收流程 第三節(jié)各階段驗(yàn)收內(nèi)容 一、設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收 二、設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收 第九章項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障措施 第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 一、項(xiàng)目完成承諾 三、項(xiàng)目人員承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施 三、現(xiàn)有質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施的保障措施 五、包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 六、到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制措施 七、施工安裝過(guò)程中的貨物質(zhì)量控制措施 八、驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 一、售后服務(wù)宗旨 二、服務(wù)目標(biāo) 三、服務(wù)要求 四、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 二、服務(wù)細(xì)則 三、各部門(mén)之間的配合措施 四、用戶監(jiān)督措施 六、免費(fèi)的技術(shù)培訓(xùn) 第三節(jié)售后服務(wù)保障措施 一、質(zhì)保期內(nèi)售后保障措施 二、質(zhì)保期后售后保障措施 第四節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)對(duì)象 二、培訓(xùn)內(nèi)容 三、具體培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)計(jì)劃安排 第十一章應(yīng)急預(yù)案 319第一節(jié)設(shè)備儲(chǔ)存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 二、應(yīng)急保障 三、處置措施 六、培訓(xùn)與演練 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 一、目的 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 七、后期處理 第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 三、應(yīng)急疏散組織程序和措施 第五節(jié)道路運(yùn)輸火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、適用范圍 三、應(yīng)急處置預(yù)案體系 第六節(jié)重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作 八、事故報(bào)告 十一、獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任 第七節(jié)防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 五、可能受雨雪冰凍災(zāi)害的影響分析 357六、應(yīng)急實(shí)施方案啟動(dòng)條件 七、應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施方案 八、信息報(bào)送 九、應(yīng)急保障措施 十、獎(jiǎng)懲 第八節(jié)防臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、基本原則 三、適用范圍及工作原則 四、指揮組織體系 六、應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施預(yù)案 九、獎(jiǎng)懲 366溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“整體供貨”詳情可見(jiàn)本二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備”詳情可見(jiàn)本三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“運(yùn)輸方案”詳情可見(jiàn)本安全、文明措施方案”詳情可見(jiàn)本文第七章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保證方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)保、技術(shù)培訓(xùn)、售后方案培訓(xùn)方案”詳情可見(jiàn)本文第十章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解進(jìn)而提高了社會(huì)的低碳增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和廣大人民的環(huán)境保(一)開(kāi)發(fā)背景(二)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)1.垃圾壓縮設(shè)備中轉(zhuǎn)站可單獨(dú)使用，根據(jù)垃圾量的多7.一般生活垃圾混合處理壓縮能力大約為3:1-5:1。11.占地面積小，整套設(shè)備只需10—16平方米，無(wú)基建12.存儲(chǔ)容量大：可容納17立方米壓縮后垃圾；垃圾重量可達(dá)18000公斤；功率5.5KW;壓縮比為4:1;按100戶/立方米計(jì)算，本設(shè)備可配在2200-2500戶的社區(qū)使用。(三)壓縮設(shè)備的種類及其工作原理壓縮設(shè)備按照壓縮方式可以分為水平壓縮式和垂直壓縮式2種；按照投料方式可以分為翻斗式和平臺(tái)投放式，翻斗式又可分為后翻斗式和側(cè)翻斗式，按照放置位置分為地埋式和滑動(dòng)式2種。從使用情況看，水平式、地埋式和垂直式垃圾壓縮設(shè)備應(yīng)用最為廣泛。地埋式垃圾壓縮設(shè)備的垃圾箱處在地面下，只露出投料蓋，垃圾由投料倒入垃圾箱內(nèi)，由推壓頭配合垃圾箱對(duì)垃圾進(jìn)行壓縮，壓縮完畢后把整個(gè)箱體舉至，地面以上，將壓縮成塊的垃圾推至垃圾專用車輛內(nèi)，然后運(yùn)送至末端處理廠處理。其優(yōu)點(diǎn)是在壓縮整個(gè)過(guò)程中源噪音小，無(wú)異味，垃圾不會(huì)拋撒出來(lái)；缺點(diǎn)是前期需要提前挖地坑，基建費(fèi)用高，而且由于整個(gè)壓縮裝置位于地下，安裝、維修、保潔困難，并且該設(shè)備要求自動(dòng)化程度高，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備造價(jià)較高，使用垂直式垃圾壓縮設(shè)備工作原理是垃圾收集車將垃圾倒入貯料箱后，由壓頭從上面下對(duì)垃圾進(jìn)行壓縮，等垃圾壓實(shí)后，將箱體提升至地面以上，啟動(dòng)水平推板。將壓縮成塊的垃圾推至垃圾專用車輛內(nèi)。它具有高壓縮比，噪音小，占地水平垃圾壓縮設(shè)備工作原理是垃圾收集后投放入儲(chǔ)存摻料壓縮倉(cāng)儲(chǔ)存?zhèn)}以水平壓縮和垂直壓縮2種工藝為例，對(duì)2種轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)水平式垃圾壓縮站速度建筑物要求經(jīng)濟(jì)性占地面積高度地基處理站內(nèi)污水處理垃圾密閉性降塵除臭壓實(shí)度凈載率設(shè)備投資成本設(shè)備操作設(shè)備進(jìn)料方式轉(zhuǎn)運(yùn)車預(yù)壓式進(jìn)料口設(shè)在地面，進(jìn)料集車進(jìn)料速度快。每車最小裝載時(shí)間為25min占地面積較小，適合老城區(qū)及轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)模較小的站點(diǎn)≥6.5m,高度要求較大由于地坑需要承載，土由地坑進(jìn)入污水池或市政下水道在壓縮過(guò)程中壓縮箱不密封。但脫水干凈，貯存、運(yùn)輸過(guò)程中密封可可配噴霧降塵除臭系統(tǒng)壓實(shí)度高操作程序較多有多種形式可供選擇拉臂車或?qū)Ｓ棉D(zhuǎn)運(yùn)車直壓式進(jìn)料口離地面0.8~0.9m,逐車依次進(jìn)料，進(jìn)料方便，不易造成二次占地面積較大，適合轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)模較大的站點(diǎn)單層≥4.6m,高度相對(duì)地基不需要特別處理，土建工程量較小由地面進(jìn)入污水池或市政下水道封閉可配噴霧降塵除臭系統(tǒng)壓實(shí)度適中進(jìn)料形式單一拉臂車或?qū)Ｓ棉D(zhuǎn)運(yùn)車(四)垃圾壓縮主要設(shè)備簡(jiǎn)介要設(shè)備，是一種由液壓系統(tǒng)控制的將收集來(lái)的垃圾進(jìn)行壓縮，以減少垃圾體積的機(jī)械。1.機(jī)器介紹(1)壓縮機(jī)理垃圾壓縮包含有物理壓縮和化學(xué)壓縮過(guò)程。物理壓縮過(guò)程是指通過(guò)外界壓力的作用，使垃圾中各種物質(zhì)間的間隙變小，從而減小垃圾中各種物質(zhì)的存在空間，提高了垃圾的密度。化學(xué)壓縮過(guò)程是指垃圾中的有機(jī)組分在生物化學(xué)的作用下不斷分解的過(guò)程。這兩種變化過(guò)程具有相互促進(jìn)的作用：物理壓縮使垃圾中有機(jī)物的密度增大，而密度的增大可以提高反應(yīng)濃度，加速生物化學(xué)作用，從而加速垃圾中有機(jī)物的分解，產(chǎn)生空隙，這又為物理壓縮提供了可再壓縮的空間。由于固體廢物的壓實(shí)比取決于廢物的種類和系統(tǒng)施加的壓力，故物理壓縮過(guò)程是主要的壓縮過(guò)程，這個(gè)過(guò)程主要由垃(2)組成綜合國(guó)內(nèi)外已有的各種垃圾壓縮機(jī)，雖然機(jī)體外形有所差異，但產(chǎn)生壓縮作用的原理部分大都相同。主要部件包括機(jī)體、推板、閘門(mén)提升機(jī)構(gòu)、鎖緊機(jī)構(gòu)、防塵罩體等部件，此外還有液壓系統(tǒng)、電控制系統(tǒng)及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站監(jiān)控系統(tǒng)等；根據(jù)規(guī)模大小，還可安裝污水收集排放系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)或防塵除臭設(shè)備等。(3)功能與優(yōu)點(diǎn)1)具有破袋、壓縮增容功能、減少垃圾清運(yùn)次數(shù)，可直接降低清運(yùn)費(fèi)用。2)自動(dòng)消毒除臭，無(wú)蚊蠅、蟲(chóng)害及病菌傳染。3)操作簡(jiǎn)便，自動(dòng)投入→壓縮→儲(chǔ)存→排出清運(yùn)等一4)雙重密閉結(jié)構(gòu)，垃圾完全封閉儲(chǔ)存，污水不外溢；5)可二十四小時(shí)自動(dòng)控制，無(wú)需專人管理，節(jié)省人工6)一般生活垃圾混合處理壓縮能力大約為3:1。7)采用密閉儲(chǔ)存方式，無(wú)發(fā)生火災(zāi)之虞。8)設(shè)備可設(shè)置于任何地點(diǎn)，能有效利用空間。9)清運(yùn)過(guò)程迅速方便，駕駛員一人即可操作。10)占地面積小，整套設(shè)備只需10-16平方米，基建費(fèi)2.分類(1)集箱式能壓實(shí)成整塊的垃圾無(wú)法推入車廂，不能做到垃圾日產(chǎn)日(2)升降式從坑底上升的過(guò)程中穩(wěn)定性欠缺，容易造成油缸漏油和破裂，二是長(zhǎng)期使用的過(guò)程中容易出現(xiàn)箱體向一側(cè)傾斜的故(3)臥式縮箱和電器控制系統(tǒng)組成。優(yōu)點(diǎn)：一是垃圾裝載量大。二是場(chǎng)地設(shè)置要求簡(jiǎn)單，只要有平整的空地和380V電源就可以運(yùn)轉(zhuǎn)，適合設(shè)置為臨時(shí)垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。三是垃圾完全封閉儲(chǔ)存，不容易散發(fā)臭味污水不外溢。四是內(nèi)層為不銹鋼儲(chǔ)存桶體，完全抗腐蝕，堅(jiān)固耐用。五是容積變化呈軸向線性變化，容積選擇自如，垃圾缺點(diǎn)：一是占地面積大。二是配套的車輛為勾臂車，轉(zhuǎn)彎半徑大，對(duì)壓縮站的門(mén)口場(chǎng)地和進(jìn)出通道要求比較高。三是卸料斗置于地面上，沒(méi)有地坑，板車、電動(dòng)三輪車等垃圾傾倒車在傾倒垃圾時(shí)車身斜度小，不容易傾倒!四是卸料斗垃圾翻轉(zhuǎn)進(jìn)入壓縮箱體頻率高，工人操作頻繁，勞動(dòng)負(fù)荷大。五是卸料斗垃圾翻轉(zhuǎn)進(jìn)入壓縮箱體時(shí)容易造成揚(yáng)塵現(xiàn)象。(4)臥式移動(dòng)分體利用液壓裝置將箱體和壓縮機(jī)頭結(jié)合扣緊，垃圾從投料口倒入并用推頭進(jìn)行壓縮至壓滿垃圾；而后機(jī)箱分離，完成了一個(gè)工作循環(huán)。它的主要組成部分：壓縮機(jī)頭、壓縮箱、行吊裝置或運(yùn)行軌道和控制系統(tǒng)組成。優(yōu)點(diǎn)：一是該型壓縮機(jī)具有移動(dòng)連體壓縮機(jī)所具有的部分優(yōu)點(diǎn)，如垃圾裝載量大、垃圾完全封閉儲(chǔ)存，不容易散發(fā)臭味、污水不外溢容積選擇自如等優(yōu)點(diǎn)，二是該型壓縮機(jī)卸料斗(收集貯存?zhèn)})為深斗式，具有和地坑式壓縮箱一樣具有垃圾容易傾倒的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：一是壓縮機(jī)和配套車輛對(duì)壓縮站的占地面積、進(jìn)出通道寬闊度和通暢度要求高。二是中轉(zhuǎn)場(chǎng)地基建設(shè)施復(fù)(一)結(jié)構(gòu)機(jī)和塑料水泵或不銹鋼水泵即可。當(dāng)處理風(fēng)量在10000立方(二)除臭原理利用臭氣成分與化學(xué)藥液的主要成分間發(fā)生不可逆的法、化學(xué)氧化法、洗滌一吸附法(濕式吸收氧化法)、吸附利用微生物將臭味氣體中的有機(jī)污染物降解或轉(zhuǎn)化為三、垃圾壓縮及除臭設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)(一)垃圾壓縮設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)1.大型化垃圾壓縮設(shè)備產(chǎn)品的大型化是發(fā)展的必然趨勢(shì)，這既能確保垃圾壓縮的效率，也能確保垃圾壓縮的整體化，并能節(jié)省費(fèi)用。隨著人民生活水平的不斷提高以及城鄉(xiāng)一體化的不斷發(fā)展，生活垃圾的產(chǎn)生量呈現(xiàn)猛增態(tài)勢(shì)，這就要求垃圾壓縮設(shè)備一次處理能力和效率不斷提高。因此，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行關(guān)鍵部件核心技術(shù)的研發(fā)，提高壓縮設(shè)備的處理能力和效率，提高產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。2.智能化智能化水平的發(fā)展可以使壓縮效率和設(shè)備質(zhì)量得到有效提高，主要表現(xiàn)在節(jié)能、低耗、環(huán)保等方面得到進(jìn)一步提升。為了降低環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度，垃圾壓縮設(shè)備機(jī)械化要求越來(lái)越高，可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)循環(huán)、短循環(huán)和反向操縱等動(dòng)作的單獨(dú)裝載和連續(xù)轉(zhuǎn)載功能，整個(gè)過(guò)程都需要微機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控，故垃圾壓縮設(shè)備智能化操作是今后的發(fā)展方向。3.國(guó)際化我國(guó)垃圾壓縮設(shè)備的發(fā)展，經(jīng)歷了從全盤(pán)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、與國(guó)外企業(yè)合作設(shè)計(jì)到自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程。但是在核心技術(shù)及關(guān)鍵零部件的研發(fā)方面，與歐美國(guó)家相比還有一定差距。為此，國(guó)家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)新政策，鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)面向國(guó)際，注重產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，根據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、配置資源，朝著垃圾壓縮設(shè)備大型化和高質(zhì)量化方向的發(fā)展。4.新材料的應(yīng)用目前壓縮設(shè)備大都采用傳統(tǒng)的合金鋼、碳素鋼等材料，其優(yōu)點(diǎn)是可靠性高、韌性好、有強(qiáng)度和彈性模量高、各向受力均勻以及設(shè)計(jì)分析理論成熟等，但是也存在質(zhì)量大、耐腐蝕性差、維修保養(yǎng)費(fèi)用高等缺點(diǎn)。復(fù)合材料是由2種或2種以上性質(zhì)差異比較大的材料組成，具有高比強(qiáng)度、高耐磨性、高沖擊韌性、耐高溫性等優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)今垃圾設(shè)備行業(yè)中，只有一些有特殊要求的部件采用了復(fù)合材料。因此研究怎樣推廣復(fù)合材料在垃圾設(shè)備制造中的應(yīng)用，結(jié)合傳統(tǒng)材料，提升設(shè)備的性能，有著重要的實(shí)另外，陶瓷材料、納米材料、智能材料等新材料在垃圾壓縮設(shè)備也有廣闊的應(yīng)用前景，但同樣存在著增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，只有將新材料和傳統(tǒng)材料各自優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮其各自特點(diǎn)，才能逐步提高垃圾壓縮設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)水平，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，垃圾圍城現(xiàn)象日益凸顯。如何經(jīng)濟(jì)、高效將垃圾運(yùn)至末端處理場(chǎng)，垃圾壓縮設(shè)備作為垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)的重要一環(huán)起著越來(lái)越重要的作用。市場(chǎng)的需求、科技的進(jìn)步使垃圾壓縮設(shè)備逐漸朝著大型化、智能化、國(guó)際化發(fā)展。(二)垃圾除臭設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)生物除臭法的優(yōu)勢(shì)比較明顯，例如處理效率高、不產(chǎn)生二次污染、所需的設(shè)備簡(jiǎn)單、易操作、費(fèi)用低廉、方便維護(hù)2.對(duì)生物濾池的新型填料進(jìn)行研究，找尋研究表面積正面作用的，為了滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以使用離子法+生物濾池+活性炭、活性氧法+離子法+生物濾池等多種形式第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析采購(gòu)情況進(jìn)行描述)采購(gòu)垃圾壓縮及除臭設(shè)備用于垃圾..........(根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)的垃圾壓縮及除臭設(shè)備實(shí)際用途描述)2.采購(gòu)單位此次采購(gòu)的要點(diǎn)主要是采購(gòu)符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析(根據(jù)實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行描述)第四節(jié)項(xiàng)目需求分析一、采購(gòu)設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量1水平直壓式垃圾壓縮機(jī)套2垃圾箱個(gè)3植物液噴淋除臭系統(tǒng)套4高壓清洗機(jī)套5風(fēng)幕機(jī)臺(tái)6壁掛式除臭機(jī)臺(tái)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫(xiě))(一)水平直壓式垃圾壓縮機(jī)(日處理量60T)產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注壓縮主機(jī)及配套設(shè)備工藝要求設(shè)備組成及形式壓縮機(jī)身、壓縮推頭、液壓鎖箱裝置、裝置、上料斗、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、元器件配置壓縮機(jī)(含液壓、控制系統(tǒng))主要部件若有進(jìn)口件需提供制造商的進(jìn)口報(bào)關(guān)單原件。壓縮推頭采用高強(qiáng)度、耐磨、耐腐蝕鋼材制作，硬度≥XXHB,屈服強(qiáng)度≥壓縮機(jī)★產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注液壓鎖箱裝置★閘門(mén)提升機(jī)構(gòu)閘板降到最低位置所需時(shí)間≤XXS★★!提供省級(jí)檢測(cè)報(bào)告閘板升到最高位置所需時(shí)間≤XXS后上料提料裝號(hào)后上料提料裝置的運(yùn)行時(shí)間≤XXS;提供省級(jí)檢測(cè)報(bào)產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注告上料斗為方便卸料，垃圾斗采用下沉的形式，下沉深度≥XXmm;★垃圾斗進(jìn)料方式為后側(cè)進(jìn)料，保證卸料車輛在卸垃圾時(shí)有足夠的卸料空間，垃圾傾倒更便捷，料斗寬度≥XXmm;控制系統(tǒng)滲濾液排放壓縮主機(jī)參數(shù)垃圾處理量≥XXT/h提供省級(jí)檢理論垃圾處理能力≥XXm3/h壓縮循環(huán)時(shí)間≤XXs;壓縮腔有效容積≥XXm3;行程容積≥XXm3;產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注連續(xù)工作壓縮力≥XXkN;測(cè)報(bào)告連續(xù)工作壓縮力≥XXkN;最大工作壓縮力≥XXkN;壓縮頭截面尺寸：寬×高(mm)≥XX×壓縮機(jī)投料口尺寸(mm)≥XX×XX壓縮機(jī)外廓尺寸：寬×高(mm)≥XX×電機(jī)(V/KW)≤XX;污水排放移機(jī)機(jī)構(gòu)垃圾集裝箱規(guī)格垃圾箱≥XXm3后門(mén)鎖緊箱體加工要求提供省產(chǎn)品名稱技術(shù)規(guī)格備注—箱體材料箱體閘門(mén)★箱體密封及污水排放★(二)垃圾箱(1)垃圾箱整體采用骨架少筋結(jié)構(gòu)，箱體截面采用防脹的內(nèi)凹設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，外形美觀，箱體及卸料門(mén)采用不低于(2)垃圾箱底部應(yīng)設(shè)置污水儲(chǔ)存槽，以便于儲(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)(3)為便于壓濾液順利排放，垃圾底部設(shè)置有多孔板；(4)垃圾壓縮時(shí)機(jī)、箱密閉對(duì)接，垃圾箱頂部設(shè)置有(5)箱體尾部采用三門(mén)(卸料門(mén)+閘門(mén)+密封門(mén))結(jié)構(gòu)，(6)密封門(mén)采取液壓自動(dòng)啟閉，無(wú)需人工手動(dòng)開(kāi)關(guān)。(7)卸料門(mén)采用雙層結(jié)構(gòu)，內(nèi)層帶濾水孔板及污水導(dǎo)(8)卸料門(mén)設(shè)置推拉座，與壓縮機(jī)推拉箱機(jī)構(gòu)配合，(9)垃圾箱共設(shè)置沖洗口和排水口，以便于沖洗箱體內(nèi)的殘?jiān)?；為保障清洗的便捷和效果，沖洗口尺寸不小于垃圾箱規(guī)格參數(shù)要求表序號(hào)參數(shù)1容積2外形尺寸3箱體板厚(三)植物液噴淋除臭系統(tǒng)1.組成及功能要求系統(tǒng)為卸料大廳和壓縮設(shè)備區(qū)輔助除臭工藝，當(dāng)垃圾收集車進(jìn)入卸料大廳及卸料口卸料時(shí)，其對(duì)應(yīng)區(qū)域的植物液噴灑系統(tǒng)開(kāi)啟來(lái)緩解室內(nèi)的異味；壓縮設(shè)備區(qū)內(nèi)污染濃度較高，且為經(jīng)常人工操作區(qū)域，需設(shè)置植物液霧化噴淋系統(tǒng)輔2.性能要求(1)成套設(shè)備，占地小，管路直徑小，管路排布靈活，不影響現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)施的操作；(2)自動(dòng)化程度高，全自動(dòng)操作，無(wú)需專人值守。(3)重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理；合理布置噴灑管路，可對(duì)應(yīng)區(qū)域針對(duì)工況開(kāi)啟或關(guān)閉；(4)系統(tǒng)采用電磁閥將管路分多路控制，每路可以同時(shí)運(yùn)行，也可以單獨(dú)運(yùn)行。(5)采用PLC自動(dòng)控制，設(shè)置遠(yuǎn)程和就地兩種模式，就地控制時(shí)通過(guò)操作面板的按鈕、開(kāi)關(guān)等操作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要求的所有功能；遠(yuǎn)程控制通過(guò)以太網(wǎng)與中控室連接實(shí)現(xiàn)中控室(6)控制系統(tǒng)電氣元件采用知名品牌。(7)植物除臭劑的除臭效果完全符合國(guó)家《惡臭污染3.配置及參數(shù)要求植物液噴淋除臭系統(tǒng)配置及參數(shù)要求表設(shè)備名稱參數(shù)備注霧化噴嘴流量(L/min)通徑(mm)霧化粒徑(mm)霧化半徑(mm)噴嘴材質(zhì)最大數(shù)量(個(gè))霧化泵流量(L/min)功率(kW)泵頭材質(zhì)植物液藥劑數(shù)量適用環(huán)境溫度控制系統(tǒng)或同檔次知名品牌高壓電磁閥觸摸屏尺寸設(shè)備柜材質(zhì)噴淋管道材質(zhì)數(shù)量(m)自動(dòng)配藥系統(tǒng)混液箱規(guī)格(L)混液箱材質(zhì)進(jìn)水過(guò)濾混液過(guò)濾精度(mm)自動(dòng)配藥器液位控制(四)高壓清洗機(jī)(1)強(qiáng)勁功率帶過(guò)載保護(hù)裝置4級(jí)全銅芯感應(yīng)電動(dòng)機(jī)；(2)黃銅壓鑄精密加工高壓泵體結(jié)合高強(qiáng)度噴瓷柱塞(3)熱處理耐磨鍛壓精密加工曲軸；(4)額定電壓及頻率/開(kāi)關(guān)控制盒。序號(hào)配置名稱技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量1高壓柱塞在小流量≥XXL/min;工作壓力最大壓力≥XXMPa;轉(zhuǎn)速套2調(diào)壓閥個(gè)3電機(jī)功率≤XXkW;電壓220V臺(tái)4控制盒個(gè)5高壓水槍個(gè)6進(jìn)水管套7高壓出水管套(五)風(fēng)幕機(jī)2.設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求序號(hào)技術(shù)參數(shù)1風(fēng)量(m3/h)2風(fēng)速(m/s)3外形尺寸(mm)4適用門(mén)洞高度(m)5噪音(db)6電機(jī)功率(kW)(六)壁掛式除臭機(jī)序號(hào)技術(shù)參數(shù)1風(fēng)量(m3/h)2有效除菌面積(m3)3外形尺寸(mm)4滅菌率5噪音(db)6電機(jī)額定功率(W)7除氨氣率8電源電壓2.我方提供的設(shè)備的安全消防設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)1.合同履行期限：合同簽訂后10天將所需貨物送達(dá)指(1)我方提供的設(shè)備到達(dá)采購(gòu)方指定現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)提前通(2)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，我方需提供設(shè)備質(zhì)保書(shū)、(3)第一筆：預(yù)付款：合同簽訂后支付合同總價(jià)的30%作為預(yù)付款，同時(shí)我方向采購(gòu)人預(yù)付款擔(dān)保(可用銀行或保險(xiǎn)公司出具的保函形式提交);第二筆：經(jīng)驗(yàn)收合格，試運(yùn)行3個(gè)月后支付至合同金額的95%;第三筆：質(zhì)保期滿后向我方支付剩余5%的合同款。5.本項(xiàng)目為交鑰匙項(xiàng)目，本章所提供的采購(gòu)設(shè)備清單及項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)中如未明確說(shuō)明，但可以推斷是整個(gè)項(xiàng)目安裝和運(yùn)行時(shí)不可缺少或必需的配套材料和工作，我方必須在投標(biāo)文件中列出，并計(jì)入總價(jià)，采購(gòu)人將不再支付任何費(fèi)用。六、質(zhì)量技術(shù)要求1.所有報(bào)價(jià)貨物的采購(gòu)、安裝等，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行國(guó)家(強(qiáng)制性)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)范要求。若所供貨物經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)定質(zhì)量不合格，造成的損失和后果2.質(zhì)量保證：報(bào)價(jià)貨物是全新的、未使用過(guò)的，并且是非長(zhǎng)期積壓的庫(kù)存產(chǎn)品，完全符合采購(gòu)設(shè)備規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，供應(yīng)商應(yīng)保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在規(guī)定的使用壽命期內(nèi)具有良好的七、售后服務(wù)要求(一)質(zhì)保要求：質(zhì)保期)。質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)提供設(shè)備維護(hù)、維修服務(wù)；2.我方保證所供產(chǎn)品為原廠全新設(shè)備；在質(zhì)保期內(nèi)，所有服務(wù)及配件全部免費(fèi)，負(fù)責(zé)處理并解決故障，并免費(fèi)更換有故障的零、部件，消耗品除外。(二)售后服務(wù)要求：1.我方應(yīng)具備完善的售后服務(wù)體系，在項(xiàng)目實(shí)施及質(zhì)保期間應(yīng)具有固定的維修人員并有能力及時(shí)處理所有可能發(fā)生的故障；我方應(yīng)說(shuō)明質(zhì)保期內(nèi)提供的服務(wù)計(jì)劃，同時(shí)承諾在質(zhì)保期內(nèi)為采購(gòu)人提供以下技術(shù)支持和服務(wù)：(1)電話咨詢：我方應(yīng)當(dāng)為采購(gòu)人提供技術(shù)援助電話，解答采購(gòu)人在使用中遇到的問(wèn)題，及時(shí)為采購(gòu)人提出解決問(wèn)(2)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)：接到采購(gòu)人報(bào)修電話1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，4小時(shí)內(nèi)排除故障。如未能及時(shí)解決設(shè)備故障，12小時(shí)內(nèi)提供備用設(shè)備供采購(gòu)人使用，做到不影響正常運(yùn)行。質(zhì)量保證期內(nèi)因產(chǎn)品本身缺陷(正常耗損、人為因素除外)造成各種故障應(yīng)由我方提供免費(fèi)技術(shù)服務(wù)和維修。(3)人員培訓(xùn)方案：設(shè)備驗(yàn)收合格后，我方應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，直至操作人員完全掌握設(shè)備日常運(yùn)行及保養(yǎng)的所有事宜；我方應(yīng)提供系統(tǒng)、完2.質(zhì)保期滿后服務(wù)要求(1)質(zhì)量保證期滿后，我方應(yīng)同樣提供免費(fèi)電話咨詢服務(wù)，并應(yīng)承諾提供產(chǎn)品上門(mén)維護(hù)服務(wù)。(2)質(zhì)量保證期滿后，采購(gòu)人需要繼續(xù)由我方提供售后服務(wù)的，我方應(yīng)以優(yōu)惠價(jià)格提供售后服務(wù)。保修期外的維護(hù)保養(yǎng)，我方應(yīng)承諾只收取成本費(fèi)并提供終身免費(fèi)技術(shù)支持第二章總體供貨方案第一節(jié)供貨能力質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，受到廣大開(kāi)發(fā)商及業(yè)主的肯立節(jié)能環(huán)保型社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!以改善人們的健康及生會(huì)在交貨地點(diǎn)附近租賃場(chǎng)地作為存放垃圾壓縮及除臭設(shè)備的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。三、人力資源配置情況人力資源架構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效，擁有先進(jìn)的管理、策劃推廣系統(tǒng)，現(xiàn)有管理、項(xiàng)目人員XX人，其中大學(xué)學(xué)歷XX人，獲得專業(yè)技術(shù)職稱的XX人。針對(duì)招標(biāo)方項(xiàng)目我們提前進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展保障教育，提高技術(shù)能力與供貨效率，使供貨能力在階段內(nèi)有大幅提高。我公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目供貨方案成熟，且有著良好的信譽(yù)，人力資源充足，貨物運(yùn)輸能力及售后服務(wù)能力不存四、配送能力輛，我司與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司也達(dá)成了合作模式，在運(yùn)輸方面可以做到隨時(shí)到貨，同時(shí)，公司有與大型公司合作的經(jīng)驗(yàn)。我公司配備有汽車等運(yùn)輸工具，在運(yùn)輸方面可以做到安全、快速運(yùn)抵項(xiàng)目指定收貨現(xiàn)場(chǎng)。本項(xiàng)目所需資金全部來(lái)自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。六、質(zhì)量保障及管理能力公司擁有從事多年垃圾壓縮及除臭設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員，與多家生產(chǎn)公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系，設(shè)備先進(jìn)，配置全面，并配有專業(yè)的質(zhì)量管理人員，所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量我公司有專門(mén)的貨品運(yùn)輸部及售后部門(mén)人員，可以根據(jù)采購(gòu)人要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的配送至指定地點(diǎn)，并定期回訪貨物的使用情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購(gòu)人需求調(diào)換和七、應(yīng)急保障能力備有一定庫(kù)存量的垃圾壓縮及除臭設(shè)備，為了不影響招標(biāo)方物資供應(yīng)，如遇特殊產(chǎn)品需求的情況下提前一至二天通知我公司，我公司可為采購(gòu)人提前調(diào)撥貨物并按指定地點(diǎn)送達(dá)，公司為招標(biāo)方按時(shí)按質(zhì)按量交付貨物。八、溝通能力本公司會(huì)加強(qiáng)與招標(biāo)方的溝通。公司加強(qiáng)內(nèi)部溝通，并指定專人及時(shí)與招標(biāo)方溝通和聯(lián)確保按時(shí)按質(zhì)按量供貨。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理原則一、連接原則涉及公司、供應(yīng)商、采購(gòu)方之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。連接性包括了供應(yīng)鏈合作伙伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實(shí)際上是其他原則的基礎(chǔ)。連接性原則在實(shí)施中具有戰(zhàn)略性，因?yàn)樗幚砉?yīng)鏈關(guān)系的規(guī)劃連接、可見(jiàn)性、架構(gòu)。在每日運(yùn)作水平上，它是策略性的，處理供應(yīng)鏈合作伙伴之間的策略性決策制定過(guò)程。與連接性原則一樣，協(xié)同性可以關(guān)注戰(zhàn)略、策略、或者運(yùn)作決策制定。該原則使供應(yīng)鏈伙伴通過(guò)整合組織間的規(guī)劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協(xié)同是擴(kuò)展供應(yīng)鏈的進(jìn)行中投資。需要所有的參與者更好地理解每個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴的角色、業(yè)務(wù)過(guò)程和期望。協(xié)同不僅在好的時(shí)期出現(xiàn)，而且更可能在差的時(shí)期出現(xiàn)。作為學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)行中投資項(xiàng)目，協(xié)同持續(xù)地對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系提供支持。該投資并不遍及所有的客戶和供應(yīng)商，而是主要為關(guān)鍵合作伙可以類比為交響樂(lè)隊(duì)，具有不同的部分——弦樂(lè)、打擊樂(lè)等——協(xié)調(diào)的演奏以后的預(yù)期效果。在供應(yīng)鏈中，需要公司的外部和內(nèi)部進(jìn)行類似的協(xié)調(diào)努力。供應(yīng)商、制造商、銷售和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、客戶都在供應(yīng)鏈的“交響樂(lè)團(tuán)”中扮演重要的角色。在內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈合作伙伴間，界面必須是無(wú)縫的、無(wú)摩擦的和透明的。通過(guò)連接性原則和協(xié)同，同步性在戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次發(fā)生。同步性原則提供了將供應(yīng)鏈作為水平流動(dòng)模型而不是傳統(tǒng)的“命令一控制”結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考的方法。這一模型的完全實(shí)現(xiàn)將允許公司和供應(yīng)鏈伙伴減輕系統(tǒng)中的瓶頸、消除緩沖庫(kù)存、在供應(yīng)鏈中更有效地應(yīng)用非存貨資產(chǎn)。這一原則需要盡早抓住原始需求數(shù)據(jù)，盡可能獲得需求時(shí)間——同時(shí)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)也可能對(duì)第三方物流提供商有用，因?yàn)樗麄兛梢杂行渲眠\(yùn)輸能力，準(zhǔn)確四、杠桿原則需要關(guān)注核心客戶，核心供應(yīng)商和核心3PLs。這并不意味著所有有資格的供應(yīng)商或者客戶不需要仔細(xì)關(guān)注。原則實(shí)際上建議，增加的資源應(yīng)該投入到批量更大的和更關(guān)鍵物件的供應(yīng)商。在過(guò)去10年內(nèi)，很多公司已經(jīng)通過(guò)合理化其供應(yīng)商基礎(chǔ)，獲得了明顯的成本縮減。通過(guò)將特定物件的供應(yīng)商的數(shù)目從7個(gè)減少到2個(gè)，可以更容易地同步供應(yīng)商界面。從而進(jìn)一步導(dǎo)帶來(lái)了成功的JIT遞送戰(zhàn)略、協(xié)同規(guī)劃和更有效的總體運(yùn)作。類似地，對(duì)核心客戶和第三方物流的關(guān)注可移植到更大的客戶或者供應(yīng)商基礎(chǔ)上，而只需要很少的改動(dòng)。沒(méi)有供應(yīng)鏈管理者希望為20個(gè)不同的賬戶運(yùn)行20個(gè)不第三節(jié)供貨管理方案只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好地發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方案如下：成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部各部門(mén)服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證負(fù)責(zé)人的道德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，對(duì)提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項(xiàng)目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。三、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線，我們保證客戶的問(wèn)題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。我公司保證對(duì)客戶服務(wù)做到“優(yōu)先采購(gòu)、優(yōu)先配送”,最大限度地滿足采購(gòu)人的要求。五、嚴(yán)格采購(gòu)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量第四節(jié)項(xiàng)目供貨流程有)由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系采購(gòu)方代表召開(kāi)會(huì)議商議和確定。本公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)本公司向采購(gòu)方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品根據(jù)備貨期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，本公司將安排XX—XX名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安裝、配置施此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計(jì)劃用四、貨物交付和安裝調(diào)試在運(yùn)送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)并完成驗(yàn)貨工作之后，裝和調(diào)試工作。按照安裝地點(diǎn)實(shí)際情況和具體位置，進(jìn)行設(shè)備安裝并對(duì)每臺(tái)設(shè)備做功能測(cè)試。所有設(shè)備單機(jī)調(diào)試完畢之后，本公司將對(duì)設(shè)備組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試，整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試達(dá)到采購(gòu)方要求則此階段完成。這一在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，本公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)系統(tǒng)性能已滿足采購(gòu)方需求之后，雙方簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。計(jì)劃在XX天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。六、技術(shù)培訓(xùn)本公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購(gòu)方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于XX人，培訓(xùn)時(shí)間不少于XX天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購(gòu)方的需求來(lái)制定，使采購(gòu)方的技術(shù)人員可以快速地熟悉設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的配置和使用。項(xiàng)目供貨流程簽訂合同簽訂合同設(shè)備材料備貨到貨后采購(gòu)方驗(yàn)貨采購(gòu)方滿意根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試整體驗(yàn)收交付使用技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)勘察第五節(jié)組織供應(yīng)計(jì)劃一、組織安排為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門(mén)抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。針對(duì)本項(xiàng)目的重視程度，我方抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購(gòu)，檢驗(yàn)，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目全程無(wú)貨物供應(yīng)問(wèn)題。二、工序組織中標(biāo)后，如我公司中標(biāo)后立即與各相關(guān)公司、貨物生產(chǎn)商聯(lián)系，由其安排組織貨源，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每一批次質(zhì)檢報(bào)告隨貨同行，送交主管部門(mén)備案。我公司將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購(gòu)清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。1.貨物采購(gòu)按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。2.到貨檢驗(yàn)貨物以汽運(yùn)方式運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)交貨地點(diǎn)后，貴方按照合同及雙方簽字確認(rèn)的樣板對(duì)到貨產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量予以書(shū)面確認(rèn)。若貴方對(duì)貨物有異議，須于到貨后XX天內(nèi)以書(shū)面6.質(zhì)保期2.本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服七、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，貴方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知貴方應(yīng)充分考慮供貨方的合理采購(gòu)及運(yùn)輸周期，具體增減數(shù)量以貴方書(shū)面通知為準(zhǔn)。2、因貴方要求的產(chǎn)品品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未約定的產(chǎn)品)供貨期由我方、采購(gòu)方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響垃圾壓縮及除臭的相應(yīng)進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1供應(yīng)商信息應(yīng)商信息2根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇合格供應(yīng)商3準(zhǔn)備采購(gòu)像采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃4開(kāi)始采購(gòu)56驗(yàn)收入庫(kù)7根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨8到貨采購(gòu)人9售后服務(wù)期內(nèi)上門(mén)服務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)第六節(jié)供貨保障體系垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨小組，擬定如下圖所示的保證體服務(wù)人員收到訂單后，首先要詳細(xì)檢查并填好有關(guān)內(nèi)4.接單經(jīng)手人簽名。確認(rèn)訂單內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，統(tǒng)一由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，傳訂單到財(cái)務(wù)審核，審核通過(guò)后再傳到服務(wù)人員手中。服務(wù)人員把當(dāng)天的原始訂單整理好，統(tǒng)一交項(xiàng)目組的相關(guān)人員保管，編寫(xiě)當(dāng)日訂單流水號(hào)，按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)。服務(wù)人員對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行配送前的檢測(cè)，采購(gòu)檢測(cè)合格后，由管理人員做派送前準(zhǔn)備。三、貨源安排接到采購(gòu)方的訂單需求后，第一時(shí)間按采購(gòu)方要求安排組織貨源，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)出貨時(shí)，首先要檢查清楚訂單的詳細(xì)內(nèi)容，如有不明確之處，及時(shí)聯(lián)系公司服務(wù)人員。發(fā)貨時(shí)要根據(jù)訂單的要求，安排各組做好出貨工填寫(xiě)發(fā)貨單時(shí)，要在發(fā)貨單上注明收貨人，合同號(hào)，發(fā)貨標(biāo)記(嘜頭),收貨人編號(hào)，目的地，設(shè)備名稱、品目號(hào)和箱號(hào)，毛重/凈重(用Kg表示),尺寸(長(zhǎng)×寬×高用cm箱數(shù)、總毛重、總體積(用m3表示)、每箱尺寸(長(zhǎng)×寬×高)、裝運(yùn)合同設(shè)備總金額、運(yùn)輸方式、預(yù)計(jì)交付日期和合同設(shè)備在運(yùn)輸、裝卸、保管中的注意事項(xiàng)等預(yù)通知買(mǎi)方，并在合同設(shè)備啟運(yùn)后24小時(shí)之內(nèi)正式通知買(mǎi)方。OZ四、物流安排為了能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的完成配送，滿足招標(biāo)方需求，我公司制定了嚴(yán)格的配送物流方案。在正常提供設(shè)備時(shí)，為了滿足客戶需求，我方必須認(rèn)真進(jìn)行貨源檢查，如果數(shù)量不夠，即立刻進(jìn)行貨源補(bǔ)充，保證針對(duì)該項(xiàng)目，我公司成立了專門(mén)的物流配送車輛和人裝貨前要由駕駛員和管理人員一起核對(duì)清點(diǎn)合同設(shè)備的名稱及數(shù)量，裝車后再清單一次，檢查是否有遺漏。裝好后，駕駛員要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油箱儲(chǔ)量、發(fā)動(dòng)機(jī)等。發(fā)車前檢車發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準(zhǔn)確后方可出發(fā)，避免誤送。駕駛員在發(fā)車前對(duì)送貨線路要明確，以免走錯(cuò)路線，浪費(fèi)能源；行車時(shí)要準(zhǔn)時(shí)交通規(guī)則，時(shí)刻注意交通安全；留意并熟記送貨的路線。合同設(shè)備送到目的地后，與客戶的相關(guān)人員進(jìn)行收貨簽收，并做同意單據(jù)蓋章，作為結(jié)算時(shí)的原始單據(jù)。五、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式說(shuō)明1.交貨地點(diǎn)：采購(gòu)人指定具體地點(diǎn)。3.交貨方式：現(xiàn)場(chǎng)交貨，我公司負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險(xiǎn)，將合同設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。4.交貨狀態(tài)：垃圾壓縮及除臭設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收第七節(jié)供貨保障措施1.規(guī)劃：確定本項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃2.控制：在供貨過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)二、供貨周期的保證措施(一)組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。采購(gòu)成立以采購(gòu)負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好人員的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)濫用職權(quán)、怠于工作的現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。在勞力安排、機(jī)構(gòu)管理、后勤方面一切服從供貨需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟(jì)措施(四)信息管理措施(五)采購(gòu)及庫(kù)存管理措施3.具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放垃圾壓縮(六)交貨期保證要有一套完整的項(xiàng)目管理流程，使采購(gòu)的貨物能夠如期到首先，合理安排訂貨和交貨，是項(xiàng)目實(shí)施能夠按計(jì)劃進(jìn)行的保障。我公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠商合作，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸問(wèn)題。我們?cè)诤贤炗喼?，即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備訂購(gòu)事宜，使設(shè)備供應(yīng)商可以提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，在訂單正式生效時(shí)，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。我們與用戶簽訂合同后，將立即和設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有設(shè)備如期、安全地到達(dá)指定地點(diǎn)。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證供貨商能夠按時(shí)交貨。2.貨物的運(yùn)輸在備貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。同時(shí)，到貨情況跟蹤表的形式，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，我們將考慮設(shè)備安裝地點(diǎn)的可能運(yùn)輸方式和運(yùn)輸周期，制定合理的設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，保證合同設(shè)備安全按時(shí)的抵達(dá)指定地點(diǎn)；設(shè)備運(yùn)輸采用門(mén)對(duì)門(mén)方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包我們將在設(shè)備裝運(yùn)發(fā)貨24小時(shí)內(nèi)，傳真通知用戶以下信息：運(yùn)抵的貨單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運(yùn)抵地點(diǎn)我們將在發(fā)往指定交貨地點(diǎn)之前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試。3.交貨承諾對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備交貨，承諾如下：保證所有貨物為全新設(shè)備，保證最終交付給客戶的設(shè)備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(保證所供設(shè)備均從原生產(chǎn)廠商訂購(gòu))。保證按時(shí)交貨計(jì)劃及時(shí)將貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)，不影響客戶工作。我司歷年來(lái)采取提前備貨制度，公司產(chǎn)品保持一定量的庫(kù)存數(shù)量，在把所有貨物全部送到招標(biāo)方之前，能夠保證我方有簽訂合同的貨物數(shù)量的百分之五的庫(kù)存，該庫(kù)存的貨物保證在3個(gè)工作日內(nèi)送到招標(biāo)方指定的地點(diǎn)。絕對(duì)保證各地區(qū)客戶的一般需求和應(yīng)急需求。4.貨物交付買(mǎi)方有權(quán)派人到主要設(shè)備生產(chǎn)廠家工廠對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行出廠檢查。在貴方人員到達(dá)前，我司將配合廠家準(zhǔn)備好所需的儀表、工具及記錄表格等。如果貴方不派人，出廠測(cè)試由廠家按有關(guān)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有出廠產(chǎn)品百分在核實(shí)所有準(zhǔn)備工作都妥當(dāng)后，我司技術(shù)人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，與貴方一起首先清點(diǎn)裝箱件數(shù)是否與發(fā)貨總件數(shù)相符，然后根據(jù)裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)貨，檢查是否與合同規(guī)定的要求相符，如發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。在開(kāi)箱過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞現(xiàn)象，應(yīng)填寫(xiě)《產(chǎn)品要詳細(xì)檢查有關(guān)記錄。外觀檢查主要包括外觀有無(wú)缺陷、標(biāo)識(shí)字是否完美清晰、各種插板是否安裝齊備及機(jī)器的內(nèi)部衛(wèi)生情況等。(七)其他保障措施1.項(xiàng)目售前認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目是我公司服務(wù)文化。做好項(xiàng)目售前工作，提前做好項(xiàng)目垃圾壓縮及除臭設(shè)備技術(shù)參數(shù)分析與選型，保證應(yīng)標(biāo)垃圾壓縮及除臭設(shè)備符合招標(biāo)要求，縮短垃圾壓縮及除臭設(shè)備采購(gòu)周期，保障垃圾壓縮及除臭設(shè)備的交貨期。本項(xiàng)目在招標(biāo)前，我公司已授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、售前技術(shù)人員組成的售前小組全權(quán)負(fù)責(zé)并全程跟進(jìn)本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)分析招標(biāo)需求，盡可能跟采購(gòu)方洽談了解具體需求。采購(gòu)經(jīng)理和售前技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理了解到的需求，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行供貨采購(gòu)。2.資源最大化配備如果我公司中標(biāo)，我公司承諾將公司資源最大化配置給本項(xiàng)目，從人、物、資金等方便保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保按(1)簡(jiǎn)化本項(xiàng)目在公司內(nèi)部各方面的審核流程。(2)除了提供經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目人員，公司其他員工將全(3)資金優(yōu)先配備。3.與采購(gòu)方溝通(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通保障措施很多項(xiàng)目產(chǎn)生進(jìn)度滯后，很大部分原因就是溝通不到位。通過(guò)建立溝通機(jī)制，也是強(qiáng)力保障交貨期的重要措施。(2)建立每天進(jìn)度匯報(bào)制度。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(3)落實(shí)周例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周例會(huì)，對(duì)每周工作情況進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步保障交貨期。4.嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(1)項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求，制定嚴(yán)密計(jì)劃，尤其是垃圾壓縮及除臭設(shè)備交付進(jìn)度計(jì)劃。垃圾壓縮及除臭設(shè)備交付時(shí)間計(jì)劃必須留置冗余時(shí)間，以防出現(xiàn)不可控(2)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃交底，保確項(xiàng)目組人員充分熟悉本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)度目標(biāo)，把進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每位項(xiàng)目人員身上，保證項(xiàng)目有序運(yùn)作起來(lái)。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)調(diào)，建立每天進(jìn)度匯報(bào)制度，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證進(jìn)度順利進(jìn)行。對(duì)每周工作情況進(jìn)行總結(jié)和溝通，商討問(wèn)題解決方法并落實(shí)，保證項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步保障交貨期。5.應(yīng)急預(yù)案措施當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延誤，嚴(yán)重影響到交貨期時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將啟動(dòng)交貨期保障應(yīng)急預(yù)案。(1)明確延誤原因一般影響交貨期的原因有：物流延誤、供應(yīng)商違約無(wú)法按期交貨、垃圾壓縮及除臭設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中損毀導(dǎo)致無(wú)法按(2)應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)物流延誤并已確定影響交貨期時(shí)，我公司將與運(yùn)輸部溝通，采用更快捷的運(yùn)輸方式如空運(yùn)，我公司承擔(dān)變更后的運(yùn)輸費(fèi)用。當(dāng)沒(méi)有更快捷運(yùn)輸?shù)臈l件時(shí)，及時(shí)讓將貨物轉(zhuǎn)用更快捷的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。在交貨期允許情況下，我公司將自己派遣車輛進(jìn)行運(yùn)輸，保證垃圾壓縮及除臭設(shè)備按當(dāng)垃圾壓縮及除臭設(shè)備在運(yùn)輸中損毀時(shí)，及時(shí)與公司聯(lián)系，采用更快捷的運(yùn)輸方式重新運(yùn)送新的垃圾壓縮及除臭設(shè)供貨流程保障驗(yàn)收不通過(guò)確認(rèn)無(wú)誤合格驗(yàn)收通過(guò)不合格驗(yàn)收不通過(guò)確認(rèn)無(wú)誤合格驗(yàn)收通過(guò)不合格完成初檢配送進(jìn)行驗(yàn)收第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒(méi)有銳意開(kāi)辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無(wú)起色，甚至把一個(gè)原來(lái)比較好的一個(gè)單位(部門(mén))拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來(lái)提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的垃圾壓縮及除臭設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門(mén)等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以質(zhì)量的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的供貨進(jìn)度、供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、垃圾壓縮及除臭設(shè)備維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全員運(yùn)輸部售后服務(wù)部綜合管理部出納出財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收質(zhì)檢部驗(yàn)收采技術(shù)研發(fā)部(一)技術(shù)研發(fā)部1.負(fù)責(zé)配合綜合管理部制定并實(shí)施技術(shù)研發(fā)部各項(xiàng)流2.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品資料研6.負(fù)責(zé)為垃圾壓縮及除臭設(shè)備安裝及售后提供技術(shù)支11.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后的維修保養(yǎng)等管理工(二)質(zhì)檢部(1)督促項(xiàng)目部門(mén)和崗位人員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法(2)行使質(zhì)量管理職能，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)垃圾壓縮及除(3)組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件(4)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法性以及制(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立垃圾壓縮及(6)負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的驗(yàn)收，指導(dǎo)并監(jiān)(7)負(fù)責(zé)不合格垃圾壓縮及除臭設(shè)備的確認(rèn)，對(duì)不合(8)負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的(9)負(fù)責(zé)假劣垃圾壓縮及除臭設(shè)備的報(bào)告。(10)負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量查詢和質(zhì)量事故或(11)負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能。(12)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)(13)組織驗(yàn)證、校準(zhǔn)庫(kù)房溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。(14)負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備不良反應(yīng)的報(bào)告。(15)組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(16)組織對(duì)垃圾壓縮及除臭設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系(17)組織對(duì)運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。(18)協(xié)助綜合管理部開(kāi)展對(duì)員工垃圾壓縮及除臭設(shè)備(19)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢部履行的職責(zé)。(三)采購(gòu)部確保購(gòu)進(jìn)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量滿足供貨(1)負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨企業(yè)和品種的考察，以質(zhì)量作為選擇經(jīng)營(yíng)垃圾壓縮及除臭設(shè)備和供貨單位的首(2)負(fù)責(zé)收集供貨企業(yè)和品種的資質(zhì)，協(xié)助質(zhì)檢部建立垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨單位檔案，按規(guī)定進(jìn)行初步審(3)負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)簽訂購(gòu)貨合同，購(gòu)貨合同必須明(4)負(fù)責(zé)索取購(gòu)進(jìn)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法票據(jù)，并按國(guó)家規(guī)定建立完整的垃圾壓縮及除臭設(shè)備類醫(yī)療器械(5)分析銷售和庫(kù)存，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)垃圾壓縮及除臭設(shè)備(6)掌握購(gòu)進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，積極向質(zhì)檢部反饋信(7)每年初會(huì)同質(zhì)檢部開(kāi)展上年度進(jìn)貨情況的質(zhì)量評(píng)(8)建立垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨單位合法資質(zhì)檔案。(四)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)(1)按安全儲(chǔ)存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、(2)執(zhí)行垃圾壓縮及除臭設(shè)備收貨的有關(guān)規(guī)定，按儲(chǔ)(3)嚴(yán)格遵守垃圾壓縮及除臭設(shè)備外包裝圖示標(biāo)志，(4)負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備保管工作，定期對(duì)庫(kù)存(5)負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)垃圾壓縮及除臭設(shè)備實(shí)行色標(biāo)管理。(6)負(fù)責(zé)庫(kù)房溫濕度管理工作，保證溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)(7)采取防鼠、防蟲(chóng)、防潮、防霉、防塵、防火等相應(yīng)措施，保證垃圾壓縮及除臭設(shè)備的儲(chǔ)存安全。(8)垃圾壓縮及除臭設(shè)備出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)項(xiàng)目的核對(duì)，做好垃圾壓縮及除臭設(shè)備出庫(kù)復(fù)核記錄。(9)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行良好。(10)加強(qiáng)庫(kù)房場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與管理，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量保證的需要。(五)售后服務(wù)部1.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后服務(wù)工作年度的整體2.負(fù)責(zé)售后政策的制定和修改；3.參與售后服務(wù)配件價(jià)格的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)售后配件、配料倉(cāng)庫(kù)的建立與管理；5.負(fù)責(zé)采購(gòu)方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)采購(gòu)方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門(mén)的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(六)綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門(mén)，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職1.部門(mén)職能完善和健全項(xiàng)目職能部門(mén)和崗位，監(jiān)督各部門(mén)工作執(zhí)行情況，維持項(xiàng)目正常運(yùn)作。開(kāi)展人事考勤工作，制定和完善公司獎(jiǎng)懲機(jī)制。保證人事教育的持續(xù)開(kāi)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按國(guó)家有關(guān)法規(guī)定期辦理各種證照及年檢，確保各種資質(zhì)有效。保證企業(yè)內(nèi)外信息的溝通、傳遞有效進(jìn)行。2.主要質(zhì)量職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)工作質(zhì)量的考核獎(jiǎng)懲辦法。(2)負(fù)責(zé)的行政、后勤及信息管理工作。(3)做好項(xiàng)目各類會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、記錄整理工作，督辦會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)決議，編寫(xiě)、發(fā)放會(huì)議紀(jì)要、記錄。(4)負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢部做好各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)。(5)負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢部做好本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織工作。(6)負(fù)責(zé)為經(jīng)營(yíng)所需人力資源的配置等提供人力資源(7)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員健康檢查組織工作及健康檔案的建(8)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施設(shè)備的配置。(9)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)環(huán)境衛(wèi)生及安全條件的提供與控制管理。(10)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施落實(shí)。(11)做好各種證照、年審檔案等資料的記錄、整理和(七)安裝工程部1.貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝技術(shù)方面的規(guī)定、要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝的各項(xiàng)管理和具體組織施工。2.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)，確保安裝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)設(shè)置項(xiàng)目部安裝管理人員，在項(xiàng)目部設(shè)置安裝工長(zhǎng)和安裝資料員。安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部安裝管理工作，資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切安裝資料的收集、填寫(xiě)、匯總并裝訂成冊(cè)，滿足備案內(nèi)容要求。4.積極主動(dòng)支持項(xiàng)目設(shè)備的安裝工作。檢查、督促各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)嚴(yán)格按照安裝進(jìn)度計(jì)劃密切配合施工安裝；保證安全、保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目設(shè)備的安裝施工任務(wù)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備安裝施工提供技術(shù)支持。6.負(fù)責(zé)組織安裝方面專業(yè)技術(shù)的討論，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)處置項(xiàng)目部對(duì)安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的訴求，保證設(shè)備安裝施工滿足項(xiàng)目整體管理需要。8.負(fù)責(zé)建立、收集項(xiàng)目設(shè)備的安裝管理資料、技術(shù)資料等，并進(jìn)行有效管理。9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備安裝工長(zhǎng)上報(bào)的安裝類材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行審核。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。10.提高項(xiàng)目設(shè)備安裝工長(zhǎng)施工技藝。11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝班組的選擇、評(píng)審及管理。負(fù)責(zé)制定各安裝工種人工費(fèi)(以及各安裝工種應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容等等),報(bào)呈項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。12.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的成本控制，努力為公司多創(chuàng)造利益。13.審核。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。14.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，加強(qiáng)與項(xiàng)目各職能部門(mén)溝15.參加每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查設(shè)備安裝施工情況，協(xié)調(diào)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(八)財(cái)務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納工2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)主管部門(mén)審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法(九)運(yùn)輸部職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位項(xiàng)目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人采購(gòu)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書(shū)業(yè)績(jī)備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門(mén)的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職三、人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好垃圾壓縮及除臭設(shè)備驗(yàn)收工8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、安裝工具、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集垃圾壓縮及除臭設(shè)備市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備供貨項(xiàng)目進(jìn)度的安排與實(shí)3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)技術(shù)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。供貨中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)供貨中重大問(wèn)題的改進(jìn)措(三)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排部門(mén)人員工作及工作進(jìn)度跟蹤監(jiān)4.負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展和技術(shù)人員技術(shù)水平7.根據(jù)部門(mén)年度工作情況編制相對(duì)應(yīng)的人員需求和職10.部門(mén)員工帶教，建立一支強(qiáng)有力的、符合公司發(fā)展12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)技術(shù)人員1.掌握項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域，關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用和技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)溝通反饋。2.產(chǎn)品應(yīng)用解決方案的調(diào)研、制定、溝通與反饋。3.研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品的應(yīng)用情況，包括客戶群體特點(diǎn)、行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展等，開(kāi)拓更多潛在市場(chǎng)。4.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的售前技術(shù)交流，公司內(nèi)外5.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證安裝工作的正常進(jìn)行，確保安裝調(diào)試計(jì)劃的6.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備售后的維修保養(yǎng)工作。(五)質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。貫徹執(zhí)行本公司經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)質(zhì)量方針與目標(biāo)，組織完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。2.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，并層層落實(shí)，組織實(shí)施。3.審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督其執(zhí)行。4.對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)垃圾壓縮及除臭設(shè)備大質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。6.監(jiān)控項(xiàng)目工作流程和管理技術(shù)的改進(jìn)。7.對(duì)質(zhì)檢部的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系。9.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展負(fù)全責(zé)，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10.對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的工作和文件有否決權(quán)。11.在項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量具有裁決12.對(duì)項(xiàng)目員工或部門(mén)工作質(zhì)量問(wèn)題的處罰有建議權(quán)。(六)質(zhì)檢部經(jīng)理1.參與供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的樣品認(rèn)可工作；2.定期在供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地進(jìn)行質(zhì)量審核，幫助供應(yīng)商提高績(jī)效，以滿足項(xiàng)目要求；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試工作，保證不把不良品送到采4.支持售后服務(wù)部門(mén)工作，參與質(zhì)量事故的分析與解5.負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制；6.會(huì)同技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編制過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃和測(cè)試檢驗(yàn)文件，保證這些程序在進(jìn)貨檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)中7.管理和維護(hù)測(cè)試和檢驗(yàn)設(shè)備；8.建立和維護(hù)檢測(cè)工具清單和滾動(dòng)檢測(cè)工具校準(zhǔn)計(jì)劃，和校準(zhǔn)單位協(xié)調(diào)進(jìn)行檢測(cè)工具校準(zhǔn)；9.依據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)，建立、執(zhí)行和維護(hù)質(zhì)10.收集分析與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期組織會(huì)議，并向(七)質(zhì)量管理員根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并對(duì)本項(xiàng)目垃圾壓縮及除臭設(shè)備購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。1.在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量管理體系，對(duì)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量管理工作。2.依據(jù)項(xiàng)目和本部門(mén)的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組3.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。4.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品管理部采購(gòu)組和銷售部移交的資料建立供應(yīng)商和客戶檔案。5.負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位、購(gòu)進(jìn)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的合法性以及供貨單位的合法資格進(jìn)行初審，并對(duì)上述資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控、更新，保證其持續(xù)合法、有效。6.負(fù)責(zé)建立包括垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的所經(jīng)營(yíng)垃圾壓縮及除臭設(shè)備的質(zhì)量檔案。7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。9.收集垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對(duì)收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報(bào)表。10.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)垃圾壓縮及除臭設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的質(zhì)量管理工作，對(duì)存在或反饋的質(zhì)量問(wèn)題或疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)予以處理。11.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好對(duì)垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。12.負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格垃圾壓縮及除臭設(shè)備的審核，對(duì)不合格的垃圾壓縮及除臭設(shè)備處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。13.分析和評(píng)價(jià)供貨單位的質(zhì)量保證能力和垃圾壓縮及除臭設(shè)備質(zhì)量情況，提出暫停購(gòu)進(jìn)的建議，報(bào)本部門(mén)經(jīng)理。14.對(duì)違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。15.對(duì)不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的垃圾壓縮及除臭設(shè)備，有權(quán)向本部門(mén)經(jīng)理建議暫停購(gòu)16.對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。17.對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建(八)進(jìn)貨檢驗(yàn)員1.參與供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的樣品認(rèn)可工作；2.根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范，及時(shí)完成日常產(chǎn)品檢驗(yàn)工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)后的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；(九)質(zhì)量文員1.跟蹤不合格報(bào)告的執(zhí)行，確保糾正預(yù)防措施的有效7.為各類項(xiàng)目提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的復(fù)審，準(zhǔn)備所需資(十)采購(gòu)主管11.組織對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控13.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)15.定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)16.改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通(十一)采購(gòu)員1.服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度2.負(fù)責(zé)貯備庫(kù)的產(chǎn)品、配件的采購(gòu)工作。3.搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息，并建立詳細(xì)檔案明細(xì)表。4.負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品、配件質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。5.申購(gòu)單必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量，確保減少采購(gòu)中的浪費(fèi)和不足。6.有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)訂單。7.負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)。8.負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期9.驗(yàn)收貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)、保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)。10.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。11.對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品、配件要有申購(gòu)單并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。12.協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品、配件采購(gòu)工作的事項(xiàng)。(十二)倉(cāng)儲(chǔ)主管1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)，保證供貨任務(wù)的有效進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制倉(cāng)3.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存管理，參與制定并跟進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品的采購(gòu)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、庫(kù)存控制。5.負(fù)責(zé)對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、考核以及所有倉(cāng)庫(kù)保管員的管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，和相關(guān)協(xié)調(diào)跟進(jìn)異常狀況等事6.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)存及賬目管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)效性。7.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的賬實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)情況。8.指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員，提高員工素質(zhì)和工作技能，同時(shí)做好日常保密工作。9.根據(jù)績(jī)效考核制度，制定并完善倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)10.在完成本職工作的同時(shí)，盡力配合相關(guān)部門(mén)和完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。(十三)倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的安全管理