2023年企業(yè)文化調(diào)研報告(19篇)

年企業(yè)文化調(diào)研報告(實用19篇)隨著個人素養(yǎng)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要留意規(guī)律的合理性。報告關(guān)心人們了解特定問題或狀況，并供應(yīng)解決方案或建議。下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段模瑑H供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

企業(yè)文化調(diào)研報告篇一

為了解xx市企業(yè)文化建設(shè)狀況,我們在全市針對不同全部制企業(yè)進行了調(diào)查討論，目的為了更好的推動我市企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化力量,增加企業(yè)的競爭力。

近些年來，xx市企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了較大進步,眾多企業(yè)都確立了經(jīng)營理念和自己的進展戰(zhàn)略，相關(guān)的管理制度也日臻得到完善,企業(yè)分散力得到了增加,在經(jīng)濟建設(shè)和社會進展中所想的作用越來越大。主要特點有以下幾個方面：

1.對文化建設(shè)的認知程度全部加深

如xx集團經(jīng)過充分論證，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的進展理念,并對企業(yè)多年來的進展基本理念、經(jīng)營思想以及進展戰(zhàn)略進行了深化的總結(jié)提煉，并創(chuàng)作了新的企業(yè)歌曲。

2.企業(yè)在文化建設(shè)方面的投入有所增加

絕大部分的企業(yè)都結(jié)合自身的實際狀況,增加文化建設(shè)方面的投入，使企業(yè)文化形成了各具特色的特點，呈現(xiàn)出加快進展的趨勢。如電業(yè)總公司常常性地組織職工運動會、演講競賽、籃球賽、有獎?wù)魑牡任幕顒印?/p>

3.企業(yè)的整體素養(yǎng)在提高

企業(yè)文化建設(shè)的整體素養(yǎng)有極大的提高，并能夠與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動能夠相結(jié)合推動企業(yè)全面進展。

1.部分企業(yè)還缺乏推動企業(yè)文化建設(shè)的意識。特殊是規(guī)模小、成立較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的認知還不足,甚至有的還不知道企業(yè)文化是什么。

2.個別企業(yè)中還存在“認為企業(yè)文化就是簡潔的幾句口號、幾副標(biāo)語,缺乏實質(zhì)性內(nèi)容”。

3.由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員,相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中臨時性出臺一些規(guī)章制度，帶有功利性，沒有長遠目的，而對企業(yè)的進展帶來肯定的影響。

我們要從“三個文明”建設(shè)的大局動身，不斷探究新的工作方法，共同推動我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè),使之更好的為經(jīng)濟快速進展服務(wù)。

企業(yè)文化調(diào)研報告篇二

依據(jù)xx集團公司黨委支配，礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況匯報如下：

集團公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實專人組成調(diào)研小組，快速開展專題調(diào)研活動；廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的看法和建議，準時在公司所屬單位和機關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并仔細統(tǒng)計分析，精確?????把握企業(yè)文化建設(shè)的進展?fàn)顩r及在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)第一手翔實的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參加調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。從調(diào)研狀況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進一步改進和加強。主要表現(xiàn)在：

1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)進展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特殊是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司進展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。

2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。

由于用人制度的改革，公司員工在近年來快速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作閱歷差異較大，思想觀念多元化，這必定導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進一步進展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。

隨著企業(yè)的不斷進展，公司黨政準時提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強一進一”的總體進展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司將來進展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟的又好又快進展。

近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，企業(yè)抵擋市場風(fēng)險力量顯著增加，廣闊員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動光榮、學(xué)問崇高、人才珍貴、制造宏大的時代新風(fēng)已深化人心，自尊、自信、獨立、自強的精神已成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力進展、做強做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧進展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推動企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的企業(yè)精神的同時，樂觀探究企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進展。假如說在xx年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革進展相適應(yīng)同進步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細貫徹落實科學(xué)進展觀，深刻把握進展社會主義市場經(jīng)濟的要求，以建設(shè)又好又快進展為目標(biāo)，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的熟悉，增加工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革進展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為分散職工力氣、激發(fā)職工樂觀性和制造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略進展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點，與平安、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同支配、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體進展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作。

（二）企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進一步清楚，有力引導(dǎo)、分散和激勵著廣闊員工

公司廣闊員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使國有企業(yè)又好又快進展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的進展目標(biāo)，成為廣闊員工的共識。大哈拉礦確立“實現(xiàn)企業(yè)進展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財寶”的企業(yè)宗旨，將“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻”的企業(yè)精神給予新的時代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、平安”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，使廣闊員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人進展與企業(yè)進展有機結(jié)合起來，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進一步增加，職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進，從而為企業(yè)改革與進展奠定了更加堅固的共同思想基礎(chǔ)。

公司各單位結(jié)合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣揚企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化學(xué)問，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工樂觀投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭學(xué)問型員工活動，通過精神文明建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動等形式，樂觀調(diào)動廣闊員工參加企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性、自覺性和制造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位仔細履行企業(yè)社會責(zé)任，樂觀開展廉潔文化、平安文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將xx年定為“管理質(zhì)量達標(biāo)年”。制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準，各崗位、各工種的工作標(biāo)準。目前，各類標(biāo)準匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動貫標(biāo)工作，為進一步增加企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司黨委堅持創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特殊是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增加了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和抱負信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機結(jié)合起來，給予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實際意愿和要求，有力增加了黨組織的吸引力、分散力和號召力。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，落實了工作部門、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實、親密協(xié)作、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，留意細化分解年度工作方案和目標(biāo)，注意過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩(wěn)步推動。注意加強隊伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并準時總結(jié)溝通工作閱歷，選樹典型，指導(dǎo)推動工作。為進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實施方案。

企業(yè)文化建設(shè)的理論討論、制度建設(shè)與實踐探究同步推動，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作討論會，重點進行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論討論工作，初步形成了一系列理論討論成果，為企業(yè)各項工作的順當(dāng)進展供應(yīng)了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還留意準時總牢固踐閱歷，堅持理論聯(lián)系實際，注意加強制度建設(shè)，努力把先進的文化理念融入各項管理制度中，形成了推動企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成果，但也暴露了一些突出問題：

1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負責(zé)的工作體系和全員參加的工作局面，工作進展不明顯。

2、熟悉上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素養(yǎng)力量有機聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

3、個別單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實不夠深化，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出，個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。根據(jù)職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，肯定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經(jīng)著手討論，正在逐步解決。

實踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和進展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、分散力的重要源泉，是企業(yè)運行和進展的潤滑劑，是企業(yè)最為珍貴的物質(zhì)和精神財寶，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

1、加強企業(yè)文化建設(shè)。

實質(zhì)上就是要用先進的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的分散力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定進展。這既是增加企業(yè)分散力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探究性都很強的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推動，特殊是要從實踐中準時總結(jié)閱歷和啟示，用以指導(dǎo)工作。

2、始終堅持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康進展的根本保證。

鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀一脈相承，是推動經(jīng)濟社會進展、加快推動社會主義現(xiàn)代化必需長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是推動企業(yè)改革進展、加強企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)進展觀所強調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握進展第一要務(wù)，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，立足科學(xué)進展，增加企業(yè)進展力量，努力實現(xiàn)又快又好的進展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，堅固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣闊員工去進展，依靠廣闊員工去進展，進展成果由廣闊員工共享，有效分散廣闊員工的才智和力氣，獲得源源不竭的進展動力，努力實現(xiàn)員工進展與企業(yè)進展相和諧。要更為自覺地把進展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新力量的基礎(chǔ)上，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng)新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實現(xiàn)依靠增加自主創(chuàng)新力量來促進企業(yè)又好又快進展。

3、緊扣增加企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)進展這個主題，是企業(yè)文化建設(shè)的動身點和落腳點。

企業(yè)要實現(xiàn)又好又快進展，需要有好的經(jīng)營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說，進展是首要任務(wù)，不進展就會被淘汰出局，因此，進展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲備是打算煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)進展的關(guān)鍵，基于這個緣由，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還打算投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司進展的瓶頸是鐵路運輸，要實現(xiàn)突破，需要方方面面的努力。可以說，陜北礦業(yè)公司的進展壯大任重而道遠。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必需有健全而且持續(xù)傳承、不斷進展的企業(yè)文化保駕護航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)進展相適應(yīng)。假如把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是給予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，肯定要把增加企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)進展作為動身點和落腳點，通過企業(yè)文化，形成分散企業(yè)員工、打造頑強團隊的共同思想基礎(chǔ)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參加市場競爭、做強做久供應(yīng)有力支撐。

4、結(jié)合企業(yè)實際，進入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結(jié)合實際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮亮的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，努力做到有機結(jié)合，不斷深化細化和豐富進展，促進了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強化。

5、牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實提高員工隊伍素養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

高素養(yǎng)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊伍，促進員工全面進展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增加了精神力氣，提升了精神境界，員工隊伍的整體素養(yǎng)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，通過開展班前平安禮儀活動，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想熟悉和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧進展。

6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，留意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康進展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確熟悉和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實踐中我們熟悉到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)分，但目標(biāo)是全都的，都在為企業(yè)的進展發(fā)揮著作用。

7、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順當(dāng)進行的有力保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)系企業(yè)長遠進展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必需加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推動的工作格局。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順當(dāng)推動的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動落實工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門親密協(xié)作、廣闊員工樂觀參加的工作格局。要留意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計，整體推動，重點突破。要留意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。

從上面的分析來看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解，但不好操作。那么，如何詳細運作？我們認為，要重點抓好以下幾方面工作：

1、抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進。

堅持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化進展的正確方向，與時俱進地給予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對于引領(lǐng)廣闊員工樹立科學(xué)的思想觀念，對于引導(dǎo)企業(yè)健康進展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，引導(dǎo)廣闊職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時，要緊密結(jié)合實際，努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下推動企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，不斷增加企業(yè)分散力，激發(fā)員工制造力，提升企業(yè)競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)進展與員工進展的和諧全都，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧全都，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧全都，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康進展作出新貢獻。

2、明確總體目標(biāo)，推動企業(yè)文化體系建設(shè)。

要進一步建立和完善價值理念體系，提煉企業(yè)精神；要進一步健全并完善行為規(guī)范體系，完善各項制度；要進一步優(yōu)化形象識別體系，塑造企業(yè)形象；要建立考核評價體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，供應(yīng)堅實組織保障；要開展理論討論，形成理論體系。同時，要做到四個結(jié)合：要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來，要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來，要與加強企業(yè)管理結(jié)合起來。

3、狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價值觀的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營特點，形成正確的價值追求；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長遠進展進行戰(zhàn)略思索，出思想，出思路，形成正確的價值取向并體現(xiàn)在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價值理念體系形成過程中的樂觀作用，為實現(xiàn)價值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實的群眾基礎(chǔ)。在價值觀的轉(zhuǎn)化上，要通過開展形式多樣的宣揚教育活動，實現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心；要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準中去，形成體現(xiàn)價值理念的制度體系，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范，實現(xiàn)價值觀固化于制；要把價值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對形狀象上，使價值觀外化于行。

4、不斷創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設(shè)推動有聲有色。

一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。

二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。

三要充分利用和發(fā)揮宣揚陣地的作用。

四要保證必要的投入。五要進一步加強隊伍建設(shè)。

企業(yè)文化調(diào)研報告篇三

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動園區(qū)企業(yè)健康進展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)狀況進行了一次調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研狀況匯報如下：

1、工業(yè)園區(qū)基本狀況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，省級園區(qū)進展框架全面拉開。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元，勝利跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，學(xué)校文化程度為主。企業(yè)員工流淌性大，平均企業(yè)月流淌員工xx%，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流淌，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本狀況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流淌性大。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開頭重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開展職工文體活動，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來，縣黨團、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書等物資，關(guān)心企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)開展職工活動。

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了肯定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設(shè)施嚴峻滯后，如沒有大型超市、大型休閑消遣場所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等；三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門牌不清，部分路段隨便擺攤設(shè)點，衛(wèi)生管理差，公交車來回不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在肯定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就打算了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過程。聞名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾閱歷時說:“海爾過去的勝利是觀念和思維方式的勝利。企業(yè)進展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是價值觀?！敝劣谒麄€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認為，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)進展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)進展;其次是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想熟悉上達到企業(yè)文化“設(shè)計師”，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身文化素養(yǎng)不高，對企業(yè)文化熟悉膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時僅僅是作為一種時尚，滿意于提煉一句或幾句洪亮的口號來激勵員工；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在熟悉誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注意員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在分散人心作用，一旦企業(yè)消失波動，則消失大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化的過程中起著打算性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則，不注意自身形象，沒有起到領(lǐng)先垂范的作用，有時就會起到相反的作用；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最終只是一種沒有生氣、也沒有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的狀況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng)。自20xx年全球金融危機以來，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機，開頭波及到全球的實體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特殊是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入，也需要肯定的時間才能見到成效。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機，無力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品嘗，如高起點綠化主干道，鋪設(shè)人行道，規(guī)劃建設(shè)停車場。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑消遣中心、大型超市、星級酒店、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè)，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點高標(biāo)準建設(shè)，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個建設(shè)項目列入全縣重點工程。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點布局，充分預(yù)留各項配套建設(shè)用地。三是強化后續(xù)服務(wù)管理。各部門要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強化協(xié)作，加強服務(wù)管理。

企業(yè)文化調(diào)研報告篇四

依據(jù)上級工會企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會從9月份開頭，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動開展?fàn)顩r，企業(yè)職工業(yè)余文化生活狀況及職工對文化生活的需求進行調(diào)查了解。

一、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理狀況。

所調(diào)查企業(yè)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)進展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓(xùn)；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中的作用特別大較大。

2、職工文化建設(shè)及活動開展?fàn)顩r。

企業(yè)負責(zé)職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等；職工文化建設(shè)及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展?fàn)顩r至少半年一次或不不定期活動，常常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育競賽、運動會、戶外休閑、，職工基本全部參與單位組織文體活動狀況。

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些支配、消遣上網(wǎng)掃瞄談天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、消遣。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設(shè)施基本滿足，盼望單位開展和參加音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況。

目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本狀況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)熟悉到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特殊是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增加企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了肯定的成果。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成果，特殊是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進行民肯定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益，許多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣揚標(biāo)語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的熟悉。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡潔活動而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)進展，也不能為企業(yè)長期持續(xù)進展供應(yīng)動力。

企業(yè)文化調(diào)研報告篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中漸漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內(nèi)外眾多討論和大量實踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康進展有著極其親密的關(guān)系,加強企業(yè)文化建設(shè)顯得非常迫切和重要。為了解和把握乳山市企業(yè)文化建設(shè)狀況,我們對全市不同全部制企業(yè)進行了抽樣調(diào)研,旨在推動我市企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化力,增加企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點

經(jīng)過多年的進展,我市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進步,很多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和進展戰(zhàn)略,各項管理制度日臻完善,企業(yè)分散力進一步增加,尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、進展比較好的企業(yè),更加注意企業(yè)形象和品位,企業(yè)的進展在我市經(jīng)濟建設(shè)和社會進展中發(fā)揮著越來越重要的作用。從調(diào)研看,我市企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點:

(一)企業(yè)對文化建設(shè)的熟悉在加深

我市企業(yè)在進展中已經(jīng)充分熟悉到,企業(yè)文化是企業(yè)進展中不行或缺的重要內(nèi)容,它不僅是培育企業(yè)精神的需要,也是塑造企業(yè)形象的需要,更是提高企業(yè)整體素養(yǎng)的需要。企業(yè)要走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高的路子,就必需把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中,并從自身進展的實際需要動身,高度重視企業(yè)文化建設(shè)。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎(chǔ)上,確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的理念,并聘請專家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營思想、進展戰(zhàn)略進行總結(jié)提煉,形成了“金洲企業(yè)文化綱要”,并創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《金洲人》,其文化建設(shè)在山東企業(yè)文化年會上多次獲獎;自2022年以來,該企業(yè)又領(lǐng)先引進了學(xué)習(xí)型組織理論,聘請山東學(xué)習(xí)型組織推動小組劉大星教授定期到企業(yè)講座,指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作,編寫了30多萬字的職工教材,開展了一系列富有成效的實踐活動,2022年被宣揚部等6部門授予“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”榮譽稱號,在獲得榮譽的同時,文化建設(shè)對企業(yè)進展影響也顯現(xiàn)出來:該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩(wěn)定的狀況下,經(jīng)濟效益卻以15的速度在增長,職工人均產(chǎn)值20多萬元,居同行業(yè)之首。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能依據(jù)自身實際狀況,不斷加大文化建設(shè)的投入,建設(shè)各具特色的企業(yè)文化,使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快進展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司,在做好內(nèi)部精細化管理的基礎(chǔ)上,常常性地開展職工運動會、籃球賽、演講競賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?同時,為豐富職工業(yè)余生活,該公司于2022年投資60多萬元,成立了職工俱樂部,更新圖書30多萬元,購置健身器材100臺多(套);自2022年起又連續(xù)兩年每年投資30多萬元,聘請“橄欖枝”現(xiàn)代人訓(xùn)練營對員工進行“魔鬼訓(xùn)練”,內(nèi)部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓(xùn)練狀況,有效地增加了員工的團隊意識和拼搏精神,公司分散力進一步增加,服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進一步提高,社會形象也進一步提升。工藝品公司在每年對員工進行為期兩周文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,2022年又投資30萬元,新上了職工閱覽室、開設(shè)了文化長廊,不僅為職工學(xué)習(xí)供應(yīng)了便利條件,也為各分公司供應(yīng)了展現(xiàn)文化形象、開展文化評比的平臺,同時還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內(nèi)部廣播和閉路電視,用于內(nèi)部宣揚。據(jù)初步統(tǒng)計,2022年全市各企業(yè)用于文化建設(shè)的投資在900萬元以上,增長比例超過12。

(三)企業(yè)的整體素養(yǎng)在提高

公司依據(jù)施工工地多在外省、人員比較分散這一實際,推行了“一崗雙責(zé)”制,公司各部門、各分公司的一把手,既是行政負責(zé)人,又是文化建設(shè)的負責(zé)人,“圍繞生產(chǎn)抓文化,抓好文化促生產(chǎn)”,因地制宜、敏捷多樣地開展文化建設(shè),不僅增加了文化建設(shè)的針對性和時效性,也增加了企業(yè)的分散力和向心力,產(chǎn)生了“人才聚集效應(yīng)”——在人才競爭日趨激烈的狀況下,他們公司的人才隊伍不減反增,各類工程技術(shù)人員90多人,占員工總數(shù)30以上,成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍;同時企業(yè)的整體素養(yǎng)也在穩(wěn)步提高,先后獲得iso9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽評級委員會“aaa特級信譽企業(yè)”、銀行“aaa資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書,2022年7月,又被交通部和建設(shè)部批準成為威海市惟一一家具有大路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè),進一步拓展了企業(yè)的進展空間。

(四)企業(yè)的社會形象在提升

我市大多數(shù)企業(yè)開頭重視企業(yè)形象建設(shè),對外,繼去年選送兩個企業(yè)參與省政府組織的“山東名牌萬里行”后,經(jīng)貿(mào)局又牽頭組織20多個企業(yè)到西部各省進行企業(yè)形象展現(xiàn)和產(chǎn)品展銷,明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度;對內(nèi),大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一了職工服裝,提出了“進門是仆人、出門是代表”的要求,對職工在社會上的言行也做了明確的規(guī)范。另外,多數(shù)文化建設(shè)較好的企業(yè)都能將社會文化融入企業(yè)文化之中,不僅注意企業(yè)效益,也開頭注意社會效益,我們走訪的企業(yè)都有這樣一個共識,那就是企業(yè)不但是自己的更是社會的,基于這樣的熟悉,這些企業(yè)都開頭注意對社會的回報,對內(nèi),成立了救助基金,加大了對貧困職工的救助力度;對外,樂觀參加“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災(zāi)”等社會公益活動,據(jù)統(tǒng)計自2022年以來,全市共有40多家企業(yè)出資140多萬元扶助了110多名貧困高校生,部分企業(yè)經(jīng)營者還自己出錢資助貧困高校生,在這些企業(yè)的影響和帶動下,其他企業(yè)也紛紛行動起來,企業(yè)的社會形象得到很大提升。社會形象的提升,不僅成為鼓舞、引導(dǎo)企業(yè)員工為自己和企業(yè)進展努力工作的精神動力,而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和進展注入了新的活力,同時,對社會的進展與進步也起到了樂觀的作用。

我市企業(yè)文化建設(shè)取得了肯定的成效,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和健康進展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著樂觀的影響。但是,從整體上看,我市企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段,與生產(chǎn)經(jīng)營相比,企業(yè)文化建設(shè)處于相對滯后的狀態(tài),尚存在一些不行忽視的問題:

一是部分企業(yè)缺乏推動企業(yè)文化建設(shè)的意識。尤其是規(guī)模比較小、成立時間比較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義熟悉不足,其經(jīng)營者對企業(yè)文化的熟悉朦朦朧朧,有的根本不知道什么是企業(yè)文化,認為企業(yè)文化與企業(yè)進展沒有什么關(guān)系;個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益,不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠進展,認為只要賺錢就行,有沒有企業(yè)文化無所謂,沒有熟悉到企業(yè)之間的競爭歸根究竟是人才的競爭、文化的競爭。

二是形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡潔的幾句口號、幾副標(biāo)語,缺乏實質(zhì)性內(nèi)容;有的雖然注意文化建設(shè),但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題,顯得雜亂無章,缺乏系統(tǒng)性;也有少數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化格調(diào)和品位不高,存在一些消極的內(nèi)容,像“今日工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣揚口號,員工接受起來難免有抵觸心情。

三是注意實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員,相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中,只是為了解決當(dāng)前遇到的問題,臨時性出臺一些規(guī)范,功利性、目的性比較強,而對企業(yè)的進展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的進展方向沒有足夠的熟悉,缺少理性的總結(jié)、提煉,企業(yè)文化缺乏連續(xù)性。

四是企業(yè)文化與員工的共識還有肯定距離。存在這一問題的緣由有三方面,一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān),提出的要求高于企業(yè)的現(xiàn)有水平,或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容,不符合自己企業(yè)的實際狀況;另一方面與員工思想熟悉和文化素養(yǎng)有關(guān),半數(shù)以上的員工文化程度在高中以下,熟悉水平和接受力量相對較弱;再就是與員工的流淌性較強有關(guān),許多企業(yè)沒有為員工辦理各種保險,員工對企業(yè)的認可度較低,特殊是部分小型企業(yè),由于用工緊急,員工大部分是從外地聘請的,在企業(yè)工作一般也就是三兩年時間,很難與企業(yè)融為一體,影響了企業(yè)文化的推廣與連續(xù)。

五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏思想基礎(chǔ)。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織,但在實際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用;改制企業(yè)因投資主體變化大,思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化,機構(gòu)和人員也有所削減,這樣的結(jié)果導(dǎo)致文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟進展。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點思索

鑒于我市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題,我們要加強企業(yè)文化建設(shè)的宣揚發(fā)動工作,引導(dǎo)企業(yè)樂觀營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,逐步實現(xiàn)由閱歷管理、科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變,從而不斷提高企業(yè)的自身素養(yǎng)和綜合勢力,增加市場競爭力量,使企業(yè)盡快走上和諧健康快速進展的`道路。重點應(yīng)做好以下幾個方面:

(一)提高企業(yè)經(jīng)營者的熟悉和素養(yǎng)是推動企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強的主導(dǎo)作用,他們的思想熟悉和綜合素養(yǎng)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要,因此,提高企業(yè)經(jīng)營者的熟悉必定成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的熟悉。通過工會、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談爭論、典型溝通、參觀學(xué)習(xí)等方式,讓經(jīng)營者熟悉到任何企業(yè)無論其全部制如何、規(guī)模大小,都有肯定的企業(yè)文化,而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有特別樂觀的作用。只有經(jīng)營者的熟悉上去了,企業(yè)的文化建設(shè)才能有一個較大的突破;二要引導(dǎo)經(jīng)營者提高自身的綜合素養(yǎng),企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣,能否健康進展,除了外部條件以外,起打算作用的還有經(jīng)營者的自身素養(yǎng),這就需要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀守法的要求、道德規(guī)范的要求等等,并自覺執(zhí)行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力;三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,堅固樹立法制觀念,使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道,最主要的是通過加快《勞動法》的實施,加快“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐,保障員工的合法權(quán)益,努力增加企業(yè)對員工的吸引力和分散力,保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍,使企業(yè)文化有承載和連續(xù)的主體。

(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。員工是企業(yè)的主體,也是文化建設(shè)的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭,是員工素養(yǎng)的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素養(yǎng),建設(shè)樂觀健康的企業(yè)文化,目前最有效的手段就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此,要引導(dǎo)企業(yè)堅持“以人為本”,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺,建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進步的文化氛圍,營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍,提倡“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)問型職工”活動,為職工制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機會,使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機制。引導(dǎo)企業(yè)不斷加強對員工的培訓(xùn),逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng)新意識和上進意識,提高員工的綜合素養(yǎng),使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體,企業(yè)才有分散力,企業(yè)文化才有感召力和影響力,才能調(diào)動員工參加企業(yè)文化建設(shè)的熱忱和樂觀性,文化建設(shè)才能取得新的進展。

(三)開展各類文化活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。在全市范圍內(nèi),要結(jié)合企業(yè)進展?fàn)顩r和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,適時組織學(xué)術(shù)研討會、閱歷溝通會、現(xiàn)場觀摩會等活動,準時對企業(yè)文化建設(shè)狀況進行調(diào)研和分析,對企業(yè)文化的特點、內(nèi)涵、作用以及在不同時期的進展趨勢等問題進行探討討論,指導(dǎo)企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)的進展目標(biāo)、工作方案和詳細措施,以推動企業(yè)文化建設(shè)健康、深化進展,準時合理地汲取其他企業(yè)的成熟閱歷,創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨特、有自身特點的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部,要引導(dǎo)企業(yè)樂觀開展各類健康向上的征文競賽、演講競賽、文體活動、技術(shù)技能競賽、班組競賽等活動,通過這些活動提高班組和車間以及企業(yè)分散力的同時,也提高員工的綜合素養(yǎng),提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

(四)適當(dāng)?shù)耐度胧峭苿悠髽I(yè)文化建設(shè)的重要保障。依據(jù)勝利企業(yè)的統(tǒng)計資料看,文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達1:22,由此可以看出,文化建設(shè)的投入對企業(yè)進展有著至關(guān)重要的影響,要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者熟悉到,既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本,那么在文化建設(shè)上進行適當(dāng)投入是應(yīng)當(dāng)?shù)?也是必需的。投入包括人力和物力兩方面,適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施,適當(dāng)?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣連續(xù)和連續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。

企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的進展,也關(guān)系到我市經(jīng)濟進展和社會進步,是一項長期的細致的工作,更是一項系統(tǒng)性的工作,我們肯定要從“三個文明”建設(shè)的大局動身,探究和改進工作方法,樂觀推動我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè),促進經(jīng)濟快速健康進展,為經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)進展貢獻力氣。

正確熟悉和塑造企業(yè)文化促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進展企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地進展，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒有人能給“企業(yè)文化”下一個特別準確的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：

（二）它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次思想的反映；

（三）它是融匯民族與時代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；

（四）是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能喚起員工無限的熱忱和沖動。但有些企業(yè)對企業(yè)文化熟悉上存在一些問題，對它的熟悉存在片面、機械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來說有以下幾種狀況。

企業(yè)文化政治化。認為企業(yè)文化單純就是新時期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個別人把講奉獻、學(xué)雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果。認為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，制造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻、講艱苦奮斗，不講價值的回報，不講激勵機制，不能很好地調(diào)動員工的樂觀性和制造性。

企業(yè)文化口號化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)覺從走廊、辦公室到各車間的墻上處處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”、“創(chuàng)新”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到劇烈的分散力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，唯恐有的連企業(yè)決策者本身都說不清晰。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么體現(xiàn)出來“以人為本”？沒有詳細措施、方法、行動，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友情、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)覺人才和留住人才，由于企業(yè)究竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。

人認為，企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，提高優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評比優(yōu)秀人才的措施，但是在操作時卻不能堅持原則，拉關(guān)系走后門，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒有評上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒拴緊，而且人也沒有留住。

對企業(yè)文化熟悉的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。其實，企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)受一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去塑造、培育和進展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和進展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看進展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。假如企業(yè)在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就依據(jù)國外聞名企業(yè)ibm、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點，談一下我國企業(yè)如何借鑒聞名企業(yè)閱歷塑造相宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺熟悉。

企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念。從ibm、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶”的價值取向看，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力打算的，技術(shù)競爭力是由制度競爭力打算的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰就具有最強的競爭力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。ibm和思科公司認為，員工行為模式是企業(yè)理念和價值觀念的外在體現(xiàn)；員工隊伍的素養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與協(xié)作，以及團隊精神，成為企業(yè)活力的源頭。在企業(yè)內(nèi)，必需打破傳統(tǒng)的等級制，大家是公平的，在此基礎(chǔ)上，相互服務(wù)和支持。

和學(xué)問。工作中可能遇到的各種各樣的問題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計的情景題，有多種方案供選擇。員工想提高自己，隨時可以上公司網(wǎng)頁，進行自助培訓(xùn)，頁面上有具體的培訓(xùn)步驟。而我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上雖有奮起直追之勢，很多大企業(yè)都先后建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，一些大企業(yè)內(nèi)部的一些子公司又建立了適合自己特點的局域網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)說是硬件基本具備，但在充分利用上還有肯定差距，必需抓緊調(diào)整思路，在運用上下功夫。

具有團隊精神是企業(yè)獲得巨大勝利的基礎(chǔ)條件。ibm和思科公司推行契約式管理，為高級人才供應(yīng)最好的進展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺，以“與員工共同進展”的企業(yè)文化和企業(yè)美妙前景吸引人才，不斷增加團隊的分散力。他們強調(diào)“客戶、員工、股東”三滿足，在實現(xiàn)“客戶利益最大化”同時，實現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對接”，極大地激發(fā)了員工的樂觀性和制造力。

應(yīng)當(dāng)說，將來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨激烈，中西方企業(yè)文化的較量也會日益凸顯出來。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，其素養(yǎng)和決策力越來越重要。目前，我國的世界級知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少，在打造獨具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠然，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進閱歷，但不能照搬照抄，而應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)、借鑒中揚棄和剔除不相宜我們的東西，制造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。

一、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，離不開黨組織強有力的引領(lǐng)和推動。組織宣講團下礦、下基層，進宿舍、進班組，樂觀引導(dǎo)職工群眾正確熟悉當(dāng)前形勢，增加憂患意識和責(zé)任意識。各級黨組織和廣闊黨員干部把才智和力氣分散到平安生產(chǎn)、保持各項指標(biāo)平穩(wěn)增長上來，在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)全都、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷

為職工制造良好的生活條件和工作環(huán)境，是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是關(guān)懷職工的詳細體現(xiàn)?；仄碌椎V始終堅持“以人為本”治企理念，從微小處入手，創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)平安生產(chǎn)的方法途徑，拓展服務(wù)領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。

在井口溫馨服務(wù)超市，每天要服務(wù)井下職工近400人，商品全部免費供應(yīng)，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了平安警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機，平安學(xué)問專柜擺滿了平安學(xué)問書籍、平安操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必需換一次，每天都要給200多名職工供應(yīng)服務(wù)，更換程序簡潔，24小時服務(wù)，隨來隨領(lǐng)，保證職工干潔凈凈、整整齊齊，工作起來精力充足。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點滴細節(jié)，在此基礎(chǔ)上進一步加大對職工的服務(wù)力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、平安工作，促進平安生產(chǎn)。

三、樂觀開展平安教育，促進企業(yè)平安生產(chǎn)

堅持“以考促學(xué)”，樂觀創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深化基層區(qū)隊進行督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會學(xué)問以及操作應(yīng)用把握等狀況，確保平安教育落到實處。同時，該礦各基層單位仔細組織學(xué)習(xí)煤礦各類平安事故案例，樂觀開展座談爭論，剖析事故發(fā)生的深層次緣由，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對比事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的平安“短板”，制定措施準時加以整改。工會樂觀組織女工利用班前會時間到區(qū)隊為職工送平安祝愿語、平安鞋墊，開展平安學(xué)問有獎答題等。

四、開頭平安生產(chǎn)競賽，強化職工平安意識

為切實發(fā)揮班組在平安生產(chǎn)橋頭的堡壘作用，開展“明星平安班組”競賽活動，以此加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

“先進班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準不達標(biāo)的班組予以通報批判。同時在年末召開一次活動總結(jié)表彰大會，對經(jīng)得起檢驗、職工認可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以嘉獎，并把班組建設(shè)閱歷在全礦推廣。

五、注意采煤源頭管理，為品質(zhì)打好基礎(chǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存進展的基礎(chǔ)。加強地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作，嚴格對回采工作面、掘進工作面進行現(xiàn)場管理，為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

地測科加強了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進80米巷道，回采工作面形成后，就采納高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進行一次物探，進一步明確特別區(qū)域，為下一步鉆探供應(yīng)牢靠依據(jù)。依據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進行綜合推斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報告，準時供應(yīng)給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計工作面時，充分考慮實際狀況，繞過較大構(gòu)造，避開工作面直接推動過構(gòu)造，最大程度削減構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。為加強回采工作面的管理，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機嚴禁隨便割頂破底，嚴格掌握采高，削減矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時嚴格執(zhí)行分裝分運；工作面采煤機在兩端頭割通后，由專人準時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進行集中運輸。在掘進工作面，嚴格根據(jù)中腰線施工，保證掘進煤的質(zhì)量；工作面掘進過程中矸石量不大時，每班支配專人進行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點排矸，確保掘進工作面煤質(zhì)。

同時加強了地面排矸系統(tǒng)管理，重點加強對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強皮帶電機、減速器的檢修維護，確保原煤質(zhì)量。

六、注意選煤管流程管理，保品質(zhì)，樹品牌

為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，發(fā)覺質(zhì)級不符馬上追查，提高精煤質(zhì)級相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評。

七、降底企成本，從長遠利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面實行了多項措施，精打細算?；厥諒?fù)用、節(jié)省材料已經(jīng)成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。樂觀實行內(nèi)部市場化，強化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊組井下材料的庫存狀況全面進行清點，對掘進隊組、工程隊組每月材料使用狀況進行清點驗收；每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管-理-員對井下生產(chǎn)材料進行專項檢查，對轉(zhuǎn)變用途、因管理緣由鋪張的，嚴厲?進行追究考核。

隨著世界經(jīng)濟的不斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？許多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依舊很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的進展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而綻開分析，并提出改進的建議。

一、xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于2022年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（詳細項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶供應(yīng)滿足度。

（二）以創(chuàng)意為進展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

（三）以成果共享為共同目標(biāo)

一個勝利的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的接受批判，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)覺企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其緣由

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能敏捷應(yīng)對，涉及范圍太小?，F(xiàn)在市場進展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。許多員工認為自己在公司的進展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查許多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業(yè)文化熟悉不足

許多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣揚力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣揚和協(xié)作工作，對于如何宣揚企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理力量問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的學(xué)問沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注意管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才學(xué)問結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制造更多財寶。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣揚

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深化的了解。不定期詢問員工看法，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深化的了解。對于員工要賜予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，仔細的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予更多樂觀的關(guān)注，可以公開的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的力量。在節(jié)假日賜予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

-->-->-->企業(yè)文化調(diào)研報告篇六

促進企業(yè)文化建設(shè)，滿意廣闊職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增加黨的感召力，增進了企業(yè)的分散力和廣闊職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與進展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會”下設(shè)多種形式的分會，他包括有：文學(xué)分會（職工讀書學(xué)習(xí)沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術(shù)舞蹈等分會，這些群眾組織建設(shè)的活動，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會提出了“三個目標(biāo)”：一是實現(xiàn)職工的全面進展；二是實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。[本網(wǎng)網(wǎng)文章-本網(wǎng)網(wǎng)幫您找文章]前兩個目標(biāo)為第三個目標(biāo)作保障，最終為了實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經(jīng)營開拓新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就能夠深刻熟悉開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)進展的“助推器”

在調(diào)查中給我們的影像是**電力工會，始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內(nèi)注意增加企業(yè)分散力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、電力行業(yè)特點的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化所蘊涵的“內(nèi)動力”作用，使得**供電公司多年來的進展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟實力、進展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀?，實現(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定進展，從而有力地推動了公司物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷進展。近幾年來，在內(nèi)形成了許多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化有別于社會文化，它必需始終融合于企業(yè)進展的每一個進程中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分運用好各種載體，就能為企業(yè)的經(jīng)濟運行營造良好的氛圍，促進企業(yè)更快、更好、更健康地進展。

展現(xiàn)企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌。

在調(diào)研中我們看到**電力工會從企業(yè)進展的高度充分熟悉加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項工作列入企業(yè)進展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業(yè)特點的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學(xué)文化學(xué)問，提高技能與素養(yǎng)，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿意廣闊職工多元化文化需求，為職工打造文化平臺，是推動企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)進展規(guī)劃同步，與項目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化消遣活動，“職工體能測試達標(biāo)活動”中，調(diào)動廣闊員工參加創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性，豐富員工的業(yè)余生活，增加企業(yè)的分散力與向心力。通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議、制造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發(fā)廣闊職工的學(xué)習(xí)熱忱，調(diào)動他們的樂觀性、制造性，充分挖掘他們的聰慧才智，各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進職工隊伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)文化力，常常開展群眾性文體活動，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化閱歷材料，促進企業(yè)文化廣泛溝通，推動企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面樂觀在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，滿意廣闊職工的精神需求，擴大企業(yè)知名度，增加企業(yè)分散力，不斷提升企業(yè)文化品位，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

職工文化活動室成為對職工進行思想政治教育的培訓(xùn)基地。

對部分單位的職工文化活動室的調(diào)查，職工文化活動室的建立，為廣闊職工營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工業(yè)余文化生活質(zhì)量。一是思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑒賞活動，召開職工讀書座談會，溝通讀書筆記，收看市場戰(zhàn)略分析錄像活動等，使職工在提高文學(xué)修養(yǎng)的.同時，感受時代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識、市場經(jīng)濟理念，增加危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素養(yǎng)得到大幅提高。工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導(dǎo)或講座，以及舉辦《工會法》、《勞動法》等各種法律法規(guī)的學(xué)問競賽和平安生產(chǎn)學(xué)問教育，以形象、生動、好玩的形式，使職工進一步把握黨的路線、方針和政策，使職工學(xué)法、懂法的意識明顯增加。三是職工的文化品位得到升華；職工文化活動室通過配置電視、vcd和功放等設(shè)備定期播放愛國主義教育和專業(yè)學(xué)問題材影片，如“開國大典”、“遼沈戰(zhàn)役”等優(yōu)秀影片和職工寵愛的故事片、喜劇片等，在充實職工文化生活的同時，對職工進行革命傳統(tǒng)系列教育，拓寬了職工的學(xué)問視野。社會的進展，帶來了人們思維方式、思想觀念的巨大變化，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度等方面也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，營造新世紀深厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵職工斗志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業(yè)的有效載體。工會注意在“三八婦女節(jié)”、“五一國際勞動節(jié)”“五四青年節(jié)”“國慶節(jié)”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會。還通過“黑板報”、“宣揚畫廊”的形式，宣揚報導(dǎo)公司的好人好事以及先進典型，形成一個學(xué)先進、比先進、超先進的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當(dāng)代供電人的新形象、新視點；這些活動既提高了干部職工的健康素養(yǎng)，活躍了職工的文化生活，加強了同志之間的團結(jié)，又樹立了團隊和集體主義精神，有效地促進精神文明建設(shè)向縱深進展。

努力營造“歡樂工作，健康生活”的氛圍。

工會文體活動是工會工作重要組成部分。精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的兩個方面，開展好文體活動是增加員工自身體質(zhì)，促進企業(yè)精神文明建設(shè)，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，為搞好平安生產(chǎn)和全民健身運動的蓬勃進展供應(yīng)有利保證。職工文化活動室是近年來適應(yīng)企業(yè)改革形勢變化和職工愛好愛好需求消失的一種新型文化活動形式；該電力工會組織的“職工體能測試達標(biāo)活動”，號召職工人人參加，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，轉(zhuǎn)變了職工的精神面貌，