如何寫績效報(bào)告（16篇）

如何寫績效報(bào)告（優(yōu)質(zhì)16篇）如何反饋員工績效

在嬉戲中我們經(jīng)常會開玩笑說：不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊(duì)友。事實(shí)上，豬一樣的隊(duì)友在我們的職場中也普遍存在。

職場中豬一樣的隊(duì)友通常是指比較笨或者績效比較差的同事，前者作為隊(duì)友的我們可以專心教他提升，而對于后者，我們就要特別警惕了。由于他們往往會拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率、打擊團(tuán)隊(duì)的工作樂觀性，更可怕的是這些人還會營造一種抵制優(yōu)秀員工、并以平凡為榮的氛圍。一旦這種氛圍擴(kuò)散開來，便會阻礙更有才能的員工進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)因素就會失衡，從而給管理帶來隱患。

作為一個(gè)管理人員，是必需要有責(zé)任和士氣去面對低績效員工。由于我們所處的是一個(gè)商業(yè)社會，我們需要以績效為導(dǎo)一直看待我們的工作，這樣對全部人來說才是公正的。

由于不管是低績效員工還是高績效員工，每個(gè)人都是好面子的，所以我們需要照看被反饋人的面子，選擇一個(gè)相對比較私密的場合，比如封閉的房間或者單獨(dú)的會議室。

作為直管領(lǐng)導(dǎo)是不能回避面對面反饋工作的，更不能把績效反饋交給第三方，無論是交給人力資源部，還是其他不相關(guān)的人員都是不行行的，盡管我們每個(gè)人都知道自己的工作上可能會存在問題，但是我們都盼望是當(dāng)事者直接和我們溝通，而不是通過第三方了解到的，所以作為直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋工作是責(zé)無旁貸的。

假如前面所提的條件都滿意，并且允許去做低績效反饋，那么，在反饋的過程中，便可以運(yùn)用一種叫做best反饋原則的方法去對低績效員工進(jìn)行反饋。

所謂best反饋原則是指在進(jìn)行負(fù)面反饋的時(shí)候，根據(jù)“行為描述、闡述后果、征求看法、以樂觀方式結(jié)束”這四個(gè)步驟來進(jìn)行。

t就和"漢堡"原理的最低層面包意思一樣，以確定和支持結(jié)束（talkaboutpositiveoutcomes，著眼將來），員工說他怎么改進(jìn)，管理者就以確定和支持收場并鼓舞他。

最終是t：以樂觀的方式結(jié)束，就是我們在做任何反饋的時(shí)候，都要alwaysendwithsomethingpositive，由于山水有相逢、三十年河?xùn)|三十年河西，就算這個(gè)人在公司績效不好，有一天他去了另外一家公司績效有可能會變好。

所以在做低績效反饋的時(shí)候不能把事情說的肯定化，還得回過頭來看將來。例如在反饋結(jié)束的時(shí)候說：“嗯，聽了你的想法，我覺得你對這個(gè)問題有了很深刻的熟悉，對于你提出的解決方案，我還有幾點(diǎn)補(bǔ)充，信任你也肯定能夠做到?！毕襁@樣以某種建設(shè)性的正面的方式來結(jié)束談話，這樣雙方都可以相對比較平和開心的結(jié)束。

需要強(qiáng)調(diào)的是，圍繞best反饋原則進(jìn)行低績效反饋和溝通的過程中，肯定是對事不對人的，是對整個(gè)績效過程的員工的一些表現(xiàn)，一些行為以及所帶來的后果進(jìn)行反饋，當(dāng)然還要確認(rèn)該低績效員工的意愿、態(tài)度和力量是否真的不能滿意公司的要求。

作為一個(gè)經(jīng)理人，在和低績效員工進(jìn)行溝通的過程中需要思索畢竟是在哪一方面出了問題，從而充分地關(guān)心他進(jìn)行分析，找到緣由。當(dāng)反饋結(jié)束以后，肯定要給他一些建議，也就是說，反饋的目的不是要打擊他，而是要著眼于將來。假如他的態(tài)度和意愿是盼望改善現(xiàn)狀，那么你就需要去關(guān)心他改善，通過自己在職業(yè)進(jìn)展過程中的一些閱歷體會乃至教訓(xùn)，從而對他提出一些建議，那么假如他不情愿改善，就只有祝愿他了。

最終，以績效為導(dǎo)向的管理，要求每一個(gè)管理者必需能夠抹得開面子，硬得下心腸，低績效員工要么連續(xù)前進(jìn)，要么出局。有效敏捷的運(yùn)用best反饋原則管理低績效員工是每一個(gè)經(jīng)理人需把握的一項(xiàng)重要力量。假如運(yùn)用得好的話，無論是對于管理者自己本身，還是對于組織的整體績效的改善都有很大的關(guān)心。

如何寫績效報(bào)告范文

20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益。依據(jù)我單位的工作職能和職責(zé)、根據(jù)項(xiàng)目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項(xiàng)目資金支出主要有2項(xiàng)：

1、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi)。

2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)。

這2個(gè)項(xiàng)目是續(xù)建項(xiàng)目，資金來源為年初財(cái)政預(yù)算或年中財(cái)政預(yù)算追加。

我單位項(xiàng)目支出年初預(yù)算為22萬元，其中用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬元;用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬元。

20xx年我單位項(xiàng)目支出決算為22萬元，詳細(xì)如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬元，主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用。

2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬元，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。

項(xiàng)目全部開支均根據(jù)國有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實(shí)行專賬管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行完全根據(jù)我單位內(nèi)部管理制度、縣委、縣政府及財(cái)政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的問題。各個(gè)項(xiàng)目資金使用與詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已根據(jù)方案完成，未逾期。

我單位2個(gè)大專項(xiàng)工作均已完成當(dāng)年方案，完成了年度績效目標(biāo)。全部項(xiàng)目的日常管理工作均根據(jù)我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有方案、實(shí)施有方案、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制，工作取得了較好的成效，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%。

我單位20xx年2個(gè)大專項(xiàng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理到財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益，6項(xiàng)二級指標(biāo)得分都很高，總分達(dá)到97分。

1、項(xiàng)目立項(xiàng)（12分）：項(xiàng)目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細(xì)化、明確、清楚、可衡量。

2、資金落實(shí)（8分）：資金落實(shí)到位狀況良好。

3、業(yè)務(wù)管理（9分）：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項(xiàng)目質(zhì)量可控。

4、財(cái)務(wù)管理（20分）：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財(cái)務(wù)監(jiān)控有效。

5、項(xiàng)目產(chǎn)出（29分）：項(xiàng)目完成率100%、完成準(zhǔn)時(shí)率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%、成本節(jié)省率100%。

6、項(xiàng)目效益（19分）：項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益好，是進(jìn)展民生、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)制造了條件，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿足度特別高。

為做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項(xiàng)目實(shí)施狀況和經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，對能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分確定，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

1、進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部掌握制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法。

2、根據(jù)財(cái)政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評制度體系，不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效率。

如何做好績效考核

“績效考核”目前雖然已經(jīng)在企業(yè)中普遍運(yùn)用，但許多企業(yè)的績效考核流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對于人力資源部工作人員而言，“績效考核”幾乎是工作中最大的困擾。據(jù)調(diào)查，如何建立有效的績效考核系統(tǒng)被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題之首。

那么，如何考核才科學(xué)有效呢?本文將以筆者曾經(jīng)經(jīng)受過的a企業(yè)績效考核案例為基礎(chǔ)來進(jìn)行分析與探討。

案例

績效考核就是“打打分”?

a企業(yè)從2022年開頭實(shí)施績效考核，主要做法是：每個(gè)部門都有一張相應(yīng)的通用績效考核表，由人力資源部供應(yīng)考核工具，組織各個(gè)部門設(shè)計(jì)本部門的績效考核指標(biāo);各個(gè)部門設(shè)計(jì)好本部門的績效考核指標(biāo)再反饋給行政人事部;由總經(jīng)理、董事長審核修訂好考核指標(biāo)后再反饋給各個(gè)部門。

每個(gè)季度末，直接上級對員工的考核進(jìn)行定量評定?？己私Y(jié)果與員工月度的工資不掛鉤。員工年底獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，會參考績效考核的結(jié)果，但沒有詳細(xì)的計(jì)算依據(jù)。

平常由于考核與大家切身利益并不相關(guān)，員工大多不關(guān)注績效考核。到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，大多數(shù)員工對績效考核結(jié)果頗有爭議，認(rèn)為其績效考核結(jié)果不能反映個(gè)人的績效表現(xiàn)。管理人員對績效考核也不重視，普遍認(rèn)為績效考核就是對員工“打打分”，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

分析

a企業(yè)績效考核的幾個(gè)誤區(qū)

筆者通過資料閱讀、中高層員工訪談、問卷調(diào)研等多種方式，對a企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研診斷，對a企業(yè)績效考核存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

問題一：績效考核的理念有誤區(qū)。公司上下對績效考核的概念了解不深化，對績效考核的作用也沒有正確熟悉。大多數(shù)管理人員認(rèn)為績效考核僅僅是發(fā)獎(jiǎng)金的工具，甚至有的人認(rèn)為是為了懲處員工而考核。而員工認(rèn)為“績效考核”僅僅是公司走走形式的幌子，只有懲處缺乏嘉獎(jiǎng)，對此心懷抵觸。于是，每次到考評的時(shí)候，大家都隨任憑便填寫表格，完成任務(wù)了事，考核流于形式。

問題二：績效考核的指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。目前a企業(yè)對員工的績效考核指標(biāo)沒有將公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)層層分解融入其中，造成各個(gè)部門的績效考核不能與企業(yè)的進(jìn)展緊密聯(lián)系。結(jié)果無法體現(xiàn)個(gè)人績效對部門績效的貢獻(xiàn)進(jìn)而對公司整體績效的貢獻(xiàn)，往往只是局部的提高和改進(jìn)。

其次，績效考核指標(biāo)的主觀隨便性較大。在績效考核指標(biāo)的設(shè)定過程中，沒有從員工的工作崗位動身，脫離員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，簡單導(dǎo)致考核不到位，最終影響考核結(jié)果，失去績效考核的公正性。

再次，績效考核指標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容不完善。許多臨時(shí)支配的'工作任務(wù)沒有納入考核體系，考核指標(biāo)設(shè)立的比較模糊，沒有詳細(xì)的考核工作事項(xiàng)，很難獲得客觀的績效評價(jià)。

問題三、績效實(shí)施過程沒有監(jiān)控。由于大家對績效理念熟悉的誤區(qū)，僅認(rèn)為績效考核就是發(fā)獎(jiǎng)金、扣工資。所以，在績效實(shí)施過程中并沒有對員工的績效實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)控。在實(shí)施績效考核的環(huán)節(jié)過程中，沒有通過溝通、反饋等方式，指導(dǎo)和關(guān)心下屬實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效。

問題四、績效反饋與激勵(lì)機(jī)制不健全。績效考核的最終目的是要激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)不斷努力，通過績效考核的結(jié)果不斷改進(jìn)員工的工作態(tài)度、工作方式和工作方法，達(dá)到提高績效的目的。然而，a企業(yè)沒有績效反饋機(jī)制，員工并不清晰自己的績效完成狀況如何，應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)。同時(shí)，目前績效結(jié)果激勵(lì)機(jī)制單一，僅與員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤，未與員工的晉升、培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展相關(guān)聯(lián)?？冃T工的激勵(lì)性不足，也導(dǎo)致員工對績效普遍不關(guān)注，績效考核發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

解決方案

a企業(yè)績效考核優(yōu)化建議

針對a企業(yè)績效考核存在的問題，筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化：

第一，統(tǒng)一績效考核的理念和熟悉。通過培訓(xùn)和宣貫等多種方式，讓a企業(yè)的管理人員和一般員工意識到績效考核對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自身的工作業(yè)績、工作效率都有著重大的意義。只有大家充分熟悉到績效考核的作用，才能真正重視績效考核工作。

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如何寫績效報(bào)告范文

一、總體狀況。

全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評分分。

二、職能職責(zé)。

（一）根據(jù)全市糧油購銷平衡方案，組織好糧油購、調(diào)、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。

（二）根據(jù)省、市^v^糧油平安儲存的要求，全部庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量牢靠、帳實(shí)相符”。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價(jià)政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)大事糧食應(yīng)急保障機(jī)制。

（四）根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。

（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強(qiáng)化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食平安。

三、行政效能，服務(wù)質(zhì)量，自身建設(shè)等各項(xiàng)工作成效明顯。

1、我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市^v^。

2、全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。

3、市^v^已推舉我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批。

如何寫績效報(bào)告范文

1.項(xiàng)目背景：

隨著我國城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷推動，在市政水利工程中常常要對水泵進(jìn)行安裝及維護(hù)，才能保證城鎮(zhèn)居民日常生活中的正常用水及排水需求，同時(shí)也保證了水利系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此泵站的維護(hù)以及日常的運(yùn)行管理與人民生活水平的提高以及國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著很大關(guān)系。

雨污水泵站是排水系統(tǒng)中雨污水傳送的動力樞紐，是不行或缺的主要組成部分。其中：雨水泵站主要設(shè)置于雨水系統(tǒng)中，用以排解城區(qū)雨水，調(diào)控雨水泵站水位，防止道路積水。污水泵站主要設(shè)置于污水系統(tǒng)中，用以提升城市污水高程，將污水輸送至污水處理廠進(jìn)行處理，調(diào)控污水泵站水位，防止污水冒溢等狀況的發(fā)生。

2.資金投入和使用狀況。

依據(jù)青島市城陽區(qū)住房和城市建設(shè)管理局《關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算指標(biāo)的通知》（青城住建發(fā)字〔20xx〕14號），批復(fù)泵站水電費(fèi)及維護(hù)萬元。20xx年實(shí)際支出萬元，其中泵站管理費(fèi)萬元（含20xx年萬元），泵站維護(hù)費(fèi)萬元，泵站水電費(fèi)萬元，評審費(fèi)萬元。

（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

為促進(jìn)泵站水電費(fèi)及維護(hù)專項(xiàng)資金績效評價(jià)的規(guī)范管理，提升青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心公共服務(wù)水平，擬實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

總目標(biāo)：確保城區(qū)市政設(shè)施完好，設(shè)施運(yùn)行良好，給全區(qū)人民生產(chǎn)、生活、出行供應(yīng)良好的環(huán)境，做好應(yīng)急保障工作，不斷完善市政排水設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)和監(jiān)督考核機(jī)制體制。

年度目標(biāo)：1.圓滿完成市政排水設(shè)施、泵站、城區(qū)河道等養(yǎng)護(hù)方案任務(wù)。2.做好應(yīng)急保障工作，加強(qiáng)城區(qū)防汛等工作，保障道路平安暢通，為人民群眾出行供應(yīng)舒適的出行環(huán)境。3.加強(qiáng)市政排水設(shè)施日常巡查、常常性檢查工作，確保設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。4.完成好及其重大社會、政治活動保障工作。

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。

養(yǎng)護(hù)雨污水泵站10座，每天對泵站運(yùn)行狀況記錄，對泵站進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題處置問題，確保泵站正常運(yùn)行。基本完成責(zé)任范圍內(nèi)泵站正常運(yùn)行任務(wù)方案，加強(qiáng)泵站設(shè)施養(yǎng)護(hù)修理力度，確保設(shè)施完好率達(dá)到99%，泵站設(shè)施正常運(yùn)行。降低資源能源消耗，給市民供應(yīng)良好的生活環(huán)境。

（一）績效評價(jià)目的、對象和范圍。

本次績效評價(jià)的目的是嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金的管理，強(qiáng)化財(cái)政支出績效理念，提升部門責(zé)任意識，提高資金使用效益，促進(jìn)城陽區(qū)泵站維護(hù)事業(yè)的進(jìn)展。

本次績效評價(jià)的對象和范圍是20xx年青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心泵站水電費(fèi)及維護(hù)專項(xiàng)資金的績效狀況，包括資金到位狀況、預(yù)算執(zhí)行率、制度執(zhí)行狀況、資金使用狀況、達(dá)到的社會效益狀況等。

績效評價(jià)原則。

本次績效評價(jià)遵循以下基本原則：相關(guān)性原則、重要性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。

評價(jià)指標(biāo)體系。

本次績效評價(jià)的評價(jià)指標(biāo)體系是依據(jù)城陽區(qū)財(cái)政局供應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系模板，結(jié)合20xx年本項(xiàng)目績效指標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容編制的。詳見附件：評價(jià)指標(biāo)體系打分表。

評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

本次績效評價(jià)的評價(jià)方法：主要采納比較法、因素分析法、專家評價(jià)法和公眾評判法等績效評價(jià)方法；主要實(shí)行全面評價(jià)與現(xiàn)場勘查相結(jié)合的評價(jià)方式。

本次績效評價(jià)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：綜合績效級別分4個(gè)等級：綜合得分在90～100分（含90分）以上為“優(yōu)”；綜合得分在80～90分（含80分）為“良”；綜合得分在60～80分（含60分）為“中”；綜合得分在60分以下為“差”。

依據(jù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目績效評價(jià)的要求，工作組對比部門本項(xiàng)目績效評價(jià)方案、績效評價(jià)指標(biāo)體系以及項(xiàng)目實(shí)施狀況，對投入、過程、產(chǎn)出、效益、滿足度等方面進(jìn)行了綜合評分，評價(jià)結(jié)論如下：

泵站水電費(fèi)及維護(hù)專項(xiàng)資金績效評價(jià)得分為分，績效級次為“良”。各指標(biāo)績效得分狀況如下：

為提升城陽區(qū)整體維護(hù)水平，20xx年將城維費(fèi)作為一個(gè)標(biāo)段由原城市管理局統(tǒng)一公開招標(biāo)，啟迪桑德公司中標(biāo)，中標(biāo)金額3385萬元，合同期1年，維護(hù)內(nèi)容包含轄區(qū)雨污水泵站看護(hù)養(yǎng)護(hù)修理?？紤]到啟迪桑德公司前期投入巨大及合同連續(xù)性，20xx年與啟迪桑德公司續(xù)簽一年合同，合同金額與20xx年全都。為提高泵站的專業(yè)化管理水平，青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心實(shí)施了雨污水泵站政府公開選購，20xx年8月21日公開選購泵站專業(yè)化養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，合同金額萬元。

青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心管轄下有10座雨污水泵站，全部雨污水泵站均落實(shí)24小時(shí)值班制度，污水泵站實(shí)行24小時(shí)開啟，確保區(qū)域排水平安和污水正常輸送，雨水泵站在遇到災(zāi)難天氣時(shí)準(zhǔn)時(shí)開啟，確保排水通暢，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心主要存在預(yù)算執(zhí)行率低、履職不到位、檔案管理不完備、績效目標(biāo)不明確的問題。

建議青島市城陽區(qū)市政建設(shè)服務(wù)中心強(qiáng)化預(yù)算績效管理理念，落實(shí)全面預(yù)算績效管理要求，科學(xué)、合理編制預(yù)算，加強(qiáng)檔案管理。

如何寫績效報(bào)告范文

一、績效面談所花費(fèi)的時(shí)間？從績效面談這塊內(nèi)容的問卷調(diào)查來看，76%的基層管理人員認(rèn)為與下屬績效面談需要花費(fèi)1-2小時(shí)左右，19%的人認(rèn)為需要面談每個(gè)人在績效面談的時(shí)間需要花費(fèi)3-4小時(shí)，也有5%的基層管理人員認(rèn)為，每個(gè)不同員工所花的時(shí)間也不同，會先從近期的表現(xiàn)和工作狀態(tài)來總結(jié)提煉，至少要一到兩天的時(shí)間，也有個(gè)別基層管理人員認(rèn)為績效目標(biāo)是針對每個(gè)人實(shí)際狀況而定，比如性格、職業(yè)力量等。此方面的評估都是通過長期觀看和了解得出的，故無法用時(shí)間來衡量。

二、過去一年中，你對績效的管理的態(tài)度是？在詢問員工對績效的管理的態(tài)度時(shí)，最高的是，對績效管理選擇“基本支持”，其中選擇的選項(xiàng)是“不確定”，選擇這個(gè)選項(xiàng)的員工可能是不知道持哪種態(tài)度。還有的員工認(rèn)為績效管理有利于提高自己的水平，所以選擇“特別支持或贊同”的態(tài)度，對于明確反對此項(xiàng)政策的人選擇“反對”占比0%，最終選擇不太贊同的員工占比25%。

三、你認(rèn)為績效多久進(jìn)行一次為宜？依據(jù)圖表所示，員工對績效管理的綻開時(shí)間態(tài)度不一，50%的員工認(rèn)為績效考核一年進(jìn)行一次最好，認(rèn)為半年進(jìn)行一次績效考核為宜，只有的員工認(rèn)為進(jìn)行績效管理的時(shí)間頻率為一個(gè)季度一次最好。

四、寫工作總結(jié)所需要時(shí)間（一般員工）此項(xiàng)針對一般員工進(jìn)行對寫工作總結(jié)所需要花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查問卷，填寫的一共有19人，在半天內(nèi)就可以完成工作總結(jié)的人有3人，占總?cè)藬?shù)比率為16%。大部分員工完成工作總結(jié)的時(shí)間為2-3天，人數(shù)9人，占總?cè)藬?shù)比47%，有7人完成工作總結(jié)的時(shí)間填寫為2-3周，占總?cè)藬?shù)比為37%。

能夠提前計(jì)算或估算部門年度盈虧。13%的員工對各部門目標(biāo)持懷疑態(tài)度。由于生產(chǎn)部接項(xiàng)目，經(jīng)營部無績效目標(biāo)。一個(gè)累死累活，一個(gè)悠哉悠哉。8%的員工針對目前汽車行業(yè)問題，績效方式將業(yè)績壓給生產(chǎn)線的方式持否定態(tài)度。績效考核應(yīng)當(dāng)給業(yè)務(wù)部門例如經(jīng)營部，或成立銷售、渠道團(tuán)隊(duì)，考核業(yè)績指標(biāo)。沒有開源，生產(chǎn)力再強(qiáng)也沒用。7%的員工盼望擁有個(gè)人進(jìn)展的意愿性實(shí)現(xiàn)有效測評，不在被動的去滿意上級或公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，由于本人的意愿，所期望的進(jìn)展方向，所感愛好的工作方式等企業(yè)都沒有仔細(xì)對待；所以假如站在企業(yè)進(jìn)展的角度，培育人才的角度去思索，或許會使員工感到更被敬重，更能夠表現(xiàn)出個(gè)人特色。還有5%的員工認(rèn)為目前公司績效無法全面評價(jià)員工的業(yè)績績效管理過于形式化。

六、針對績效存在問題提出建議一、14%的員工認(rèn)為績效管理過于形式化，認(rèn)為績效考核主要以財(cái)務(wù)績效為基礎(chǔ)，但對認(rèn)知資源的需求較少，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在指揮、指導(dǎo)、激勵(lì)等方面投入較多，增加了管理負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)對于績效管理僅僅是走形式，并沒有真正協(xié)同各個(gè)部門對績效的執(zhí)行進(jìn)行合作。建議高層需要宣揚(yáng)績效管理在企業(yè)中的重要性，并與各部門合作，方案制定與方案實(shí)施之間需要保持全都，高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮平衡各部門責(zé)任的作用。

二、33%的員工認(rèn)為績效考核方式不合理，企業(yè)認(rèn)為績效考評高的其所獲得的酬勞也理應(yīng)增加，績效考評低的應(yīng)獲得較少的酬勞。績效考核達(dá)到了，獎(jiǎng)金因團(tuán)隊(duì)產(chǎn)值沒到，獎(jiǎng)金被扣，受考核影響的酬勞占收入比重較大。在評估過程中，單位數(shù)量達(dá)不到目標(biāo)的比例和員工數(shù)量達(dá)不到目標(biāo)的比例對薪酬的影響較小。明顯，績效考核的合理性與員工薪酬的合理性有著必定的關(guān)系，選擇合適的績效考核方法尤為重要。建議除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們還可以考慮一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿足度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新力量等。兩者的比例可以依據(jù)公司現(xiàn)有的管理水平確定。使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大缺點(diǎn)是，它們只反映歷史業(yè)績，而過去的業(yè)績不能保證將來的業(yè)績，也沒有包含影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的因素，從而導(dǎo)致過分追求財(cái)務(wù)數(shù)字，導(dǎo)致短視的決策和行動，從而阻礙長期價(jià)值的提升。

三、53%的員工認(rèn)為所在的部門目標(biāo)不統(tǒng)一，由于企業(yè)對各部門目標(biāo)分工不明確。各部門對自己的目標(biāo)不統(tǒng)一，就會使企業(yè)混亂，士氣逐步低下，效率下降，成本上升，競爭力下降。組織結(jié)構(gòu)松散，企業(yè)各部門的工作流程達(dá)不到規(guī)范程度,資源配置不合理，消失信息流轉(zhuǎn)沒有挨次，消失擔(dān)責(zé)時(shí)無人負(fù)責(zé)。制定合理的各部門工作指標(biāo)，為分工目標(biāo)供應(yīng)衡量組織活動和組織活動勝利與否的尺度，其性質(zhì)影響組織的基本特征。組織目標(biāo)是多重的，而不是單一的，有一般和詳細(xì)的目標(biāo)、長期、短期和中期目標(biāo)、集體和個(gè)人目標(biāo)。一般而言，各類組織成員都在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力和期盼，這更有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如何寫績效報(bào)告范文

所謂績效管理，就是對企業(yè)或個(gè)人的績效有效管理的過程，它包括設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行一系列的活動，對達(dá)成目標(biāo)的有效性進(jìn)行評估和獎(jiǎng)懲的過程。所謂績效，即業(yè)績，也稱為工作的成果、表現(xiàn)和結(jié)果。

進(jìn)行績效管理，企業(yè)都懂得其重要性?？冃Ч芾恚欣谝龑?dǎo)員工的行為(約束或激勵(lì))，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);有利于加強(qiáng)部門、員工之間的合作，避開本位主義和山頭文化的產(chǎn)生;有利于加強(qiáng)業(yè)績和貢獻(xiàn)的監(jiān)控，避開無為或懶散行為，使真正擔(dān)當(dāng)起有效的責(zé)任;有利于論功行賞，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動大家的樂觀性。因此，企業(yè)都特別看重績效管理。其核心是企業(yè)進(jìn)展到肯定規(guī)模以后，公司人員眾多，各工作崗位千差萬別，老板不再可能像小企業(yè)一樣對每個(gè)部門、每個(gè)員工工作進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，需要通過一種更有效地牽引手段，來激勵(lì)員工通過自覺自發(fā)地的工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);企業(yè)進(jìn)展到肯定規(guī)模后，老板需要可普遍操作的、行之有效的手段來評估各員工的業(yè)績，為獎(jiǎng)罰、人員任免和診斷公司問題或研討進(jìn)展方向供應(yīng)依據(jù)。

用其掌門人的一句經(jīng)典總結(jié)，“用了它(績效管理)，員工他自己就會主動地找事做，不用你再每天看著他”;“你看著他是看不過來的!”。也正是由于這樣，株輛勝利后，該領(lǐng)導(dǎo)人在啟動與其它企業(yè)的整合時(shí)，為促進(jìn)整合勝利首先考慮到并重點(diǎn)應(yīng)用的手段就是績效管理——用績效管理引導(dǎo)員工行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整合快速實(shí)現(xiàn)。

學(xué)問或閱歷，簡單造成吃力不討好，弄巧成拙的局面，因此，企業(yè)對此都特別謹(jǐn)慎，知其重要性，在沒有充分的把握或預(yù)備之前，大都慎重從事。因此，必要時(shí)，引進(jìn)外腦來改進(jìn)企業(yè)的績效管理，縮短變革進(jìn)程，增加變革勝利的概率，不失為有效的手段之一。

績效管理的關(guān)鍵，是怎樣通過有效的績效目標(biāo)的設(shè)定與業(yè)績評價(jià)以及怎樣依據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)來激勵(lì)員工，來引導(dǎo)員工的行為，使其自發(fā)地為公司做出貢獻(xiàn)?？冃Ч芾淼碾y點(diǎn)是績效目標(biāo)的設(shè)定和績效完成狀況的精確?????測量與評價(jià)?？冃繕?biāo)、績效目標(biāo)值、實(shí)際業(yè)績測量與評價(jià)、績效對薪酬的影響程度是績效管理的四大核心問題。

當(dāng)然，僅僅依靠績效管理還是不夠的。要想有效地提升企業(yè)的業(yè)績，正確的方向(公司戰(zhàn)略)、有效的領(lǐng)導(dǎo)(管理團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)方式)、薪酬這些都是促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升的重要因素。績效管理只是改進(jìn)企業(yè)業(yè)績的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。

如何寫好績效審計(jì)報(bào)告績效審查意思

國家審計(jì)署在《2022至審計(jì)工作進(jìn)展規(guī)劃》中明確規(guī)定到20，全部的審計(jì)項(xiàng)目都應(yīng)開展績效審計(jì)?？冃徲?jì)報(bào)告是績效審計(jì)重要的環(huán)節(jié)之一，但在我國至今尚未形成一套規(guī)范的格式，大多數(shù)報(bào)告的