【歷年真題】2019年4月06087工程項(xiàng)目管理自考試卷（含答案）

2019年4月高等教育自學(xué)考試《工程項(xiàng)目管理》試題課程代碼：06087一、單項(xiàng)選擇題1．在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是A．住房城鄉(xiāng)建設(shè)部B．發(fā)改委C．交通運(yùn)輸部D．民政部2．施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于其自身利益和A．業(yè)主的利益B．施工方的利益C．設(shè)計(jì)方的利益D．項(xiàng)目的整體利益3．掙值分析法的三個(gè)基本參數(shù)是A．ACWA，ACWP，BCWPB．ACWP，BCWP，BCWSC．BCWS，ACWP，BCWAD．ACWP，ACWS，BCWS4．每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是A．職能式B．直線式C．矩陣式D．綜合式5．某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期A．3天B．4天C．5天D．9天6．業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次屬于A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)施層7．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表A．設(shè)計(jì)—施工—監(jiān)理B．健康—安全—環(huán)境C．家庭—國(guó)家—環(huán)境D．進(jìn)度-質(zhì)量—投資8．下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是A．方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)B．方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)C．初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)D．初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)9．投資的控制目標(biāo)需按建設(shè)階段分階段設(shè)置，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，投資的控制目標(biāo)應(yīng)該是A．投資估算B．設(shè)計(jì)概算C．施工圖預(yù)算D．工程承包合同價(jià)格10．能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是A．因素分析法B．差額分析法C．差率法D．比較法11．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是A．思想素質(zhì)B．業(yè)務(wù)素質(zhì)C．知識(shí)素質(zhì)D．能力素質(zhì)12．施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是A．設(shè)計(jì)階段B．施工準(zhǔn)備階段C．施工過程D．試運(yùn)行階段13．投標(biāo)文件一般未包括A．投標(biāo)函B．施工組織設(shè)計(jì)C．履約保函D．商務(wù)和技術(shù)偏差14．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是A．i=jB．i>jC．i<jD．i和j大小關(guān)系隨便15．按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是A．實(shí)際費(fèi)用法B．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．利潤(rùn)索賠法二、多項(xiàng)選擇題16．根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有A．設(shè)計(jì)問題B．業(yè)主錯(cuò)誤指揮C．施工責(zé)任D．材料問題E．使用責(zé)任17．對(duì)于項(xiàng)目控制點(diǎn)的描述，下列正確的有A．控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)B．各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)C．控制點(diǎn)一定要同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)D．控制點(diǎn)可以設(shè)置在重要的里程碑事件上E．控制點(diǎn)需要請(qǐng)監(jiān)理審批18．工程施工中進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，以下可能會(huì)造成進(jìn)度拖延的有A．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高B．發(fā)生不可抗力事件C．工程內(nèi)容的減少D．增加資源投入E．使用順序施工19．建設(shè)項(xiàng)目包括A．新建項(xiàng)目B．改建項(xiàng)目C．?dāng)U建項(xiàng)目D．工程報(bào)廢拆除E．遷建項(xiàng)目20．工程招標(biāo)方式有A．公開招標(biāo)B．邀請(qǐng)招標(biāo)C．最低價(jià)招標(biāo)D．議標(biāo)E．抽簽三、填空題21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型有完全自主式管理、委托式管理和。22．招標(biāo)人和投標(biāo)人的第一次互相選擇是。23．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中波形線表示。24．某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為。25．在工程項(xiàng)目管理的各任務(wù)中，最重要的是。26．工程項(xiàng)目管理的紐帶是。27．直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和。28．工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是。29．建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時(shí)間稱為。30．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，若有兩目標(biāo)因素間存在矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，則這種關(guān)系稱為。31．解決組織成員間障礙的基本方法是，同時(shí)也是組織協(xié)調(diào)的手段。32．如果施工段不變，若流水步距越大，則工期。33．實(shí)行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)單位共同參加的聯(lián)合會(huì)審制度。施工圖會(huì)審由單位主持。34．掙值法最初由美國(guó)國(guó)防部于年首次提出。35．施工安全的關(guān)鍵是的行為。四、名詞解釋題36．職業(yè)病37．成本控制38．項(xiàng)目工作質(zhì)量39．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)40．可行性研究五、簡(jiǎn)答題41．工程項(xiàng)目組織的基本原則有哪些?42．項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些?43．工程項(xiàng)目溝通的作用有哪些?44．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征有哪些?45．工程項(xiàng)目成本超支的原因主要有哪些?六、案例分析題46．某公路工程發(fā)生了以下原因引起停工：2015年4月1日至4月3日承包商未能及時(shí)安排人員到場(chǎng)；合同規(guī)定業(yè)主提供施工場(chǎng)地的日期為4月1日，但最后提供的場(chǎng)地為4月7日；4月7日至4月14日工地下了特大暴雨導(dǎo)致工程8天不能施工。請(qǐng)問監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)工程延期多少天?并給予承包商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償多少天?并說明理由?！?6087工程項(xiàng)目管理】1-5ADBCC6-10BBAAB11-15DBBCA16ACDE17DE18ABE19ABC20AB16ACDE17DE18ABE19ABC20AB21項(xiàng)目自主、委托結(jié)合管理22資格預(yù)審23自由時(shí)差24流水節(jié)拍25安全管理26合同管理27機(jī)機(jī)械費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)28目標(biāo)控制29施工周期30相克31溝通32越大33建設(shè)單位34196735個(gè)人36.職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。37.指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。38.指為了保證工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，體現(xiàn)在項(xiàng)目范圍所有階段、子項(xiàng)目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項(xiàng)目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。39.指對(duì)已完成的，并已投入運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施過程、運(yùn)營(yíng)效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。40可行性研究是從市場(chǎng)、技術(shù)、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力、環(huán)境等方面對(duì)項(xiàng)目時(shí)行全面策劃和論證，按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。41.目標(biāo)統(tǒng)一原則：責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原則；組織制衡原則；保證組強(qiáng)成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；減少管理層次，組織扁平化；合理授權(quán)和分權(quán)。42.（1）項(xiàng)目相關(guān)者，特別是用戶、項(xiàng)目所屬的企業(yè)（業(yè)主）、投資者、承包商等的組織狀況；（2）社會(huì)政治環(huán)境；（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（4）社會(huì)法律環(huán)境；（5）自然條件；（6）技術(shù)因素；（7）項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地交通運(yùn)輸、通信狀況；（8）其它方面，如項(xiàng)目所在地的人口、文化素質(zhì)、教育、道德、種族、宗教、價(jià)值取向、習(xí)慣、習(xí)俗和禁忌等；（9）同類工程的資料。如相似工程的工期、成本、效率和存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。43.溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，也是解決組織成員間障礙的基本方法。(1)使總目標(biāo)明確，項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；(2)鼓勵(lì)人們積極地為項(xiàng)目工作；(3)提高組織成員之間信任度和凝聚力，達(dá)到一個(gè)較高的組織效率；(4)增強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施狀況的透明度，特別當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)困難時(shí)，通過溝通可以增強(qiáng)大家信心、積極準(zhǔn)備，全力以赴；(5)溝通是決策、計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的基礎(chǔ)和有效性的保證，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件和重要手段。44.（1）風(fēng)險(xiǎn)的普遍性；（2）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性；（3）風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性；（4）風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。45.(1)原成本