工商企業(yè)管理模擬考試題

工商企業(yè)治理模擬考試題

一、單項挑選題。

1、對一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（A）。

A、行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)B、資金供應(yīng)C、市場D、政府

2、以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（D）

A、明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限B、各部門及崗位的分工而具體

C、治理權(quán)益高度集中與企業(yè)的上層D、組織內(nèi)部主要靠橫向溝通

3、一樣來講，基層組織的治理者主要承擔(dān)（D）職能。

A、溝通B、傳遞C決策D、控制

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）。

A、企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定B、企業(yè)組織的劃分C、企業(yè)組織的建立D、企業(yè)組

織的授權(quán)

5、集權(quán)與分權(quán)的程度，常常根據(jù)個治理層次擁有的（D）的情形來衡量。

A、指揮權(quán)B、命令權(quán)C、委派權(quán)D、決策權(quán)

6、治理組織有若干類型。其中，治理權(quán)益主要集中在上層機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中，下層

組織和人員主要根據(jù)指令和計劃完成自己承擔(dān)的責(zé)任，這種類型屬于（B）。

A、集權(quán)和分權(quán)一體型治理B、集權(quán)型治理C、分權(quán)型治理D、一樣適應(yīng)型

治理

7、治理層次是指（D）。

A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目B、治理部門的職務(wù)高低

C、治理人員的行政級別D、企業(yè)組織設(shè)立的行政登記的數(shù)目

8、（C）是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。

A、產(chǎn)權(quán)B、終極所有權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、股權(quán)

9,公司中的最終決策機(jī)構(gòu)是（B）。

A、監(jiān)事會B、董事會C、股東大會D、總經(jīng)理

10、公司中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由（D）組成。

A、監(jiān)事B、董事C、股東D、高級經(jīng)理人員

11、擁有終極所有權(quán)的是（C）。

A、企業(yè)B、企業(yè)職工C、股東（出資人）D、政府

12、從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一樣由（B）任命。

A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D懂事長

13、在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極所有權(quán)一樣表現(xiàn)為（C）。

A、法人財產(chǎn)權(quán)B、實際占有權(quán)C、股權(quán)D、收益權(quán)

14、股東大會是（A）。

A、公司最高權(quán)益機(jī)構(gòu)B、股東代表大會C、股東會議

D、對內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)

15、以有關(guān)治理幅度和治理層次的表述，錯誤的是（C）。

A、治理幅度和治理層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整中的基本參數(shù)B、治理幅度*治理

層次=企業(yè)規(guī)模C、治理幅度越寬，層次越多，其治理組織機(jī)構(gòu)的形式呈高層型D、

治理層次是指一個企業(yè)組織設(shè)立的行政級別數(shù)目

16、分權(quán)型治理主要適用于哪一種情形（B）

A、規(guī)模較大，品種單一，市場較小的大企業(yè)

B、規(guī)模較大，基層單位分散、實行多樣化經(jīng)營的企業(yè)。C、規(guī)模較小，品種單

一，市場變化不大的企業(yè)D、規(guī)模較小，品種多樣的、基層單位集中的企業(yè)

17、一個“事必躬親”的領(lǐng)導(dǎo)，在公司增加一個治理層次的好處在于（C）

A、上下聯(lián)系渠道縮短，有利于信息溝通和治理效率的提高。B、有利于節(jié)省治理

費用

C、有利于領(lǐng)導(dǎo)者從復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來。D、有利于達(dá)成全體共識

18、集權(quán)型治理是用于（A）

A、規(guī)模小，經(jīng)營內(nèi)容單一、生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè)

B、規(guī)模小，經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜、市場變化較大的企業(yè)C、規(guī)模較大，經(jīng)營內(nèi)容單一、

生產(chǎn)單位分布較散的企業(yè)。D、經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜、生產(chǎn)單位分布集中、市場變化較

大的企業(yè)

19、在企業(yè)治理系統(tǒng)中，處于核心地位的是（C）

A、生產(chǎn)治理B、人力資源治理C、經(jīng)營決策D、技術(shù)開發(fā)治理

20、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)治理體制的主要特點有（A）

A、治理范疇擴(kuò)展B、治理難度不變

C、以運算機(jī)為代表的先進(jìn)治理技術(shù)正在試點應(yīng)用D、治理范疇縮小

21、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成部分，那么，在企業(yè)經(jīng)營中它處于（B）

地位。

A、決定B、執(zhí)行C、治理D、決策

22、質(zhì)量治理和質(zhì)量體系要素，用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的（D）表示。

A、IS09001B、IS09002C、IS09003D、IS09004

23、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（B）。

A、固定生產(chǎn)數(shù)量B、固定資產(chǎn)的折舊速度

C、固定資產(chǎn)的工作時間D、固定資產(chǎn)的完成率

24、在車間中把所有的鉆床放在一起，所有的車床、銃床、磨床等各放在一起，這

符合生產(chǎn)過程設(shè)計形式中的(A)

A、工藝原則B、對象原則C、定位原則D、設(shè)備挑選原則

25、在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的核心是(C)

A、及時生產(chǎn)B、過量生產(chǎn)C適時適量生產(chǎn)D、適量生產(chǎn)

26、(B)是為制造對象在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)

計劃的重要數(shù)據(jù)。

A、定額標(biāo)準(zhǔn)B、期量標(biāo)準(zhǔn)C、定量標(biāo)準(zhǔn)D、批量標(biāo)準(zhǔn)

27、通過對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描畫與分析，來判定生產(chǎn)過程的質(zhì)量控

制方法稱為(C)

A、因果圖法B、排列圖法C、直方圖法D、控制圖法

28、(B)適用于要求供方質(zhì)量體系提供具有對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制能力的足

夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。

A、IS09001B、IS09002C、IS09003D、IS09004

29、MRPH是指(D)

A、質(zhì)量成本分析B、自動化手段C、柔性加工系統(tǒng)D、制造資源計劃

30、成本差異分析方法是將實際成本與(C)成本相比較而得出結(jié)論。

A、定額成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、目標(biāo)成本D、計劃成本

31、關(guān)于對象專業(yè)化布置，下列描述錯誤的是(B)。

A、經(jīng)濟(jì)成效好B、治理工作復(fù)雜

C、適應(yīng)市場需求變化能力弱D、開展工藝技術(shù)治理工作的難度較大

32、下列各項中屬于大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有（A）。

A、節(jié)拍B、批量C、生產(chǎn)周期D、提前期

33、JITKP（A）o

A、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式B、定點生產(chǎn)方式C定人生產(chǎn)方式D、定額生產(chǎn)方式

34、工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品（A）等指標(biāo),

并在時間上對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排。

A、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值B、品種、成本、產(chǎn)量、市場占有率

C、質(zhì)量、品種、成本、利潤D、利潤、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量

35、利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，不會（C）。

A、充分利用職權(quán)人力和設(shè)備B、有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固

C、很好地把握市場機(jī)會D、增加庫存保管費用

36、把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個

生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的大部分工藝過程的生產(chǎn)任務(wù)，獨立出產(chǎn)產(chǎn)品，這

種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過程的空間組織為（B）o

A、工藝轉(zhuǎn)移化布置B、對象專業(yè)化布置

C、定位布置D、零散布置

37、（A）是典型的賣方市場的產(chǎn)物。

A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念

38、（C）要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要兼顧企業(yè)利益、消費者眼

前利益和長遠(yuǎn)利益、社會利益。

A、推銷觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場營銷觀念D、生產(chǎn)觀念

39、推銷觀念被大量應(yīng)用于(B)。

A、渴求產(chǎn)品B、非渴求產(chǎn)品C、短缺產(chǎn)品D、大眾產(chǎn)品

40、在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于(C)。

A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)成本

C、顧客服務(wù)和顧客中意D、產(chǎn)品價格

41、市場的大小，通常意義上是指(D)的大小。

A、人口B、地區(qū)C、購買力D、需求

42、下列情形下，消費者會非常中意(B)。

A、產(chǎn)品實際功能P4質(zhì)期功能EB、產(chǎn)品實際功能P〉預(yù)期功能E

C、產(chǎn)品實際功能P〈預(yù)期功能ED、產(chǎn)品實際功能與預(yù)期功能E無關(guān)

43、(A)是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。

A、核心產(chǎn)品B、出廠加工C、有形產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品

44、新產(chǎn)品剛上市，知名度低，促銷費用高，企業(yè)無利潤，這時產(chǎn)品處于(A)

期。

A、介紹B、成長C、成熟D、衰退

45、(A)是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總和。

A、產(chǎn)品組合的長度B、產(chǎn)品組合的深度

C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度D、產(chǎn)品組合的寬度

46、(B)可以充分利用資源和技術(shù)，分散風(fēng)險，增加競爭力。

A、縮減產(chǎn)品組合B、擴(kuò)大產(chǎn)品組合C、向下延伸產(chǎn)品D、向上延伸產(chǎn)品

47、市場上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競爭稱

(C)o

A、壟斷競爭B、寡頭壟斷競爭C、完全競爭D、不完全競爭

48、關(guān)于成本加成定價法的優(yōu)點，下列論述中不正確的是(D)。

A、簡便易行B、容易與其他同行業(yè)者和平共處

C、買賣雙方均覺公平D、商品成本核算簡便

49、企業(yè)為了鼓勵顧客盡早付清貸款而給予的一定折扣稱為(C)o

A、數(shù)量折扣B、功能折扣C、現(xiàn)金折扣D、季節(jié)折扣

50、促銷的實質(zhì)是(D)。

A、銷售產(chǎn)品B、招徒顧客C、樹立形象D、傳播和溝通信息

51、在建立顧客知曉方面(B)的作用最大。

A、人員推銷B、廣告C、顧客的認(rèn)識D、中間商的推銷

52、(C)的特點是大量使用，覆蓋面廣，成本低。

A、報紙B、雜志C、廣播D、直接郵寄

53、分銷渠道的起點是(C)。

A、消費者B、用戶C、生產(chǎn)者D、中間商

54、生產(chǎn)者在某一地區(qū)只選定一家中間商分銷其產(chǎn)品，稱為(D)。

A、密集分銷B、聯(lián)合分銷C、挑選分銷D、獨家分銷

55、關(guān)于批發(fā)商零售商，下列敘述不正確的是(B)。

A、服務(wù)對象不同B、在流通過程中所處地位不同C、交易數(shù)量和頻率不

同D、營業(yè)網(wǎng)點的設(shè)置不同

56、在進(jìn)行貨量決策中，一樣情形下，有這樣的規(guī)律(B)o

A、進(jìn)貨頻率越高，進(jìn)貨成本越低B、進(jìn)貨頻率越高，進(jìn)貨成本越高C、進(jìn)貨頻率

越低，進(jìn)貨成本越高D、以上說法都不對

57、進(jìn)貨點決策中，進(jìn)貨點等于（B）o

A、日均銷貨量X進(jìn)貨所需天數(shù)B、日均銷貨量X進(jìn)貨所需天數(shù)+保

險天數(shù)

C、日均銷貨量+進(jìn)貨所需天數(shù)X保險天數(shù)D、日均銷貨量+進(jìn)貨所需天數(shù)+保險

天數(shù)

58、電子網(wǎng)絡(luò)營銷的最主要的特點是（C）。

A、網(wǎng)絡(luò)整合營銷B、網(wǎng)絡(luò)定制營銷

C、網(wǎng)絡(luò)互動式營銷D、網(wǎng)絡(luò)“軟營銷”

59、含有兩層銷售中介機(jī)構(gòu)的渠道叫（A）。

A、二層渠道B、零層渠道C、一層渠道D、三層渠道

60、制造商盡可能地通過許多負(fù)責(zé)的適當(dāng)?shù)呐l(fā)商、零售商分銷其產(chǎn)品，這種市場

展露叫（D）o

A、挑選分銷B、獨家分銷C、大量分銷D、密集分銷

61、（B）認(rèn)為消費者歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色的產(chǎn)品。

A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念

62、（C）是指市場對某產(chǎn)品毫無愛好或漠不關(guān)心。

A、負(fù)需求B、潛在需求C、無需求D、充分需求

63、（D）是指消費者感官直接接觸刺激物所獲得的直觀的、形象化的反映。

A、動機(jī)B、學(xué)習(xí)C、信念D、知覺

64、售后服務(wù)是屬于產(chǎn)品概念中的（C）。

A、核心產(chǎn)品B、有形產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、以上均不對

65、每種產(chǎn)品使用不同的品牌，稱為（A）品牌戰(zhàn)略。

A、個別B、統(tǒng)一C、分類D、企業(yè)名稱加個別品牌

66、產(chǎn)品在(A)生命周期時，需擴(kuò)大知名度，讓顧客認(rèn)識和了解產(chǎn)品，吸引顧客

注意力。

A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期

67、人力資源開發(fā)與治理是指企業(yè)人力資源的獲得、開發(fā)、(A)和利用等方面所

進(jìn)行得計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。

A、保持B、猛烈C、批評D、培訓(xùn)

68、(D)是指猜測企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境對人才的要求，以及為完成這些任務(wù)和

滿足這些要求而提供人力資源的過程。

A人力資源選拔B、人力資源利用C、人力資源利用D、人力資源

規(guī)劃

69、人力資源規(guī)劃是企業(yè)(B)的重要組成部分，是企業(yè)開展各項人力資源治理活

動的依據(jù)。

A、部門規(guī)劃B、總體規(guī)劃C、近期規(guī)劃D、遠(yuǎn)景規(guī)劃

70、人力資源規(guī)劃可以分為兩個層次，其一是總體規(guī)劃，另一個是(D)o

A、人力資源規(guī)劃b企業(yè)銷售規(guī)劃人力資源規(guī)劃b企業(yè)銷售規(guī)劃人力資源規(guī)劃

B、企業(yè)銷售規(guī)劃C、實施計劃D、各項業(yè)務(wù)計劃

71、(C)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

A、人力資源規(guī)劃B、人力資源需求C、人力資源信息D、人力資源供給

72、為了提高信息搜集的效率，企業(yè)有必要建立起自己的(C)o

A、監(jiān)督機(jī)構(gòu)B、調(diào)研機(jī)構(gòu)C、人力資源信息系統(tǒng)D、責(zé)任機(jī)制

73、德爾菲法是20世紀(jì)40年代由美國(A)公司發(fā)展起來的一種定性猜測技術(shù)。

A、蘭得B、福特C、可口可樂D、希而頓

74、德爾菲法的特點是以(B)的方式征求專家的意見。

A、口頭表達(dá)B、匿名問卷C、記名投票D、據(jù)守表決

75、時間序列分析法比較適合(A)猜測。

A、短期的人力資源B、長期的人力資源

C、中長期的人力資源D、企業(yè)長期規(guī)劃

76、在人力資源需求猜測中，(C)方法的關(guān)鍵是找出人力資源需求相關(guān)的變量。

A、德爾菲法B、時間序列分析法C、回來分析法D、轉(zhuǎn)換比率分析法

77、人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)對有關(guān)人力資源和工作的信息進(jìn)行收集、儲存、分析

和報告的過程，是企業(yè)人力資源治理的(B)o

A、決定性一環(huán)B、基礎(chǔ)性工作C、收尾工作工作計劃D、工作日表E、

調(diào)查問卷

78、(D)主要說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做，具體包括工作內(nèi)

容、承擔(dān)責(zé)任、環(huán)境條件、與其他職務(wù)的關(guān)系以及從業(yè)要求等。

A、職務(wù)范疇B、工作日表C、調(diào)查問卷D、職務(wù)說明書

79、(D)是將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整職務(wù)的過程。

A、職務(wù)分析B、工作日表C、職務(wù)規(guī)范D、職務(wù)設(shè)計

80、避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的一種方法是(A),即通過讓員工工作多樣化，從而避

免產(chǎn)生工作厭倦。

A、職務(wù)輪換B、職務(wù)調(diào)動C、職務(wù)規(guī)范D、職務(wù)分析

81、避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的另一種方法是(C),即通過增加某職務(wù)所完成掛一漏

萬同任務(wù)的數(shù)量，實現(xiàn)工作多樣化。

A、職務(wù)輪換B、職務(wù)對調(diào)C、職務(wù)擴(kuò)大化D、職務(wù)監(jiān)督

82、職務(wù)豐富化指(B)。

A、實現(xiàn)工作多樣化B、賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)C、通過讓員

工工作多樣化，避免產(chǎn)生工作厭倦D、把職務(wù)簡化為細(xì)小、專業(yè)化的任務(wù)

83、(A)的宗旨是由下級與上級共同決定具體的績效目標(biāo)，并確定獎懲。

A、目標(biāo)治理法B、評分表法C、配對比較法D、績效考核法

84、狹義地講，經(jīng)營者的鼓勵機(jī)制主要是指酬勞鼓勵機(jī)制。目前國際上對經(jīng)營才普

遍實行(C)的酬勞機(jī)制。

A、超額獎勵B、記件工資法C、年薪制D、按日酬勞法

二、多項挑選題。

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作在(BCD)方

面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

A、控制B、職務(wù)范疇C、責(zé)任D、權(quán)力

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系包括(ABCD)o

A、職能結(jié)構(gòu)B、層次結(jié)構(gòu)C、部門結(jié)構(gòu)D、職權(quán)結(jié)構(gòu)

3、以下對柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是(ABD)。

A、組織的領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確B、各部門間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)C、

適應(yīng)性差，不適應(yīng)高度不確定性的環(huán)境D、決策權(quán)比較分散于下層

4、以下敘述正確的是(AB)o

A、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大治理幅度B、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能

力較弱，可以適當(dāng)?shù)乜s小治理幅度C、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)?shù)乜s

小治理幅度D、如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較弱，可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大治理幅度

5、治理幅度的影響因素有(ABCD)o

A、工作性質(zhì)B、工作能力C、授權(quán)程度D、空間分布

6、下面說話正確的是(BC)o

A、治理幅度越大，組織層次越多B、治理幅度越大，組織層次越小C、治理

幅度越小，組織層次越多D、治理幅度越小，組織層次越多

7、(ABCD)會影響組織層次。

A、組織規(guī)模B、內(nèi)部溝通C、組織變革D、組織效率

8、授權(quán)之后，授權(quán)者對于被授權(quán)者有(BC)權(quán)益。

A、命令B、指揮C、監(jiān)督D、報告

9、一樣來講，以下哪種情形更適合于分權(quán)(ABCD)o

A、部門治理人員能力強(qiáng)B、組織規(guī)模大C、決策重要性差D、組織動態(tài)

性強(qiáng)

10、以下關(guān)于治理層次、治理幅度的表述中，正確的是(CD)o

A、治理幅度是指一個個企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目B、治理層次是

指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目。C、幅度*層次=規(guī)模D、

治理幅度越寬，治理組織機(jī)構(gòu)呈扁平型

11、現(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)治理的特點有(ABCD)o

A、治理范疇已擴(kuò)大B、治理難度加大

C、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新D、以運算機(jī)為代表的先進(jìn)治理技術(shù)被廣泛應(yīng)用

12、生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有(ABCDE)o

A、進(jìn)度控制B、成本費用控制C、庫存控制D、質(zhì)量控制E、設(shè)備故障

控制

13、準(zhǔn)時生產(chǎn)制采用的基本方法是(BC)。

A、生產(chǎn)先后化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)同步化D、生產(chǎn)主次化

14、采用因素分析法進(jìn)行成本差異分析時的步驟為(BCD)o

A、確定差異B、確定某項指標(biāo)的影響因素

C、確定各個因素與所確定指標(biāo)的關(guān)系D、運算并確定各個因素對指標(biāo)的影響程

度

15、適應(yīng)與質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)的方法有(ABCD)o

A、直方圖法B、水平對比法C、頭腦風(fēng)暴法D、控制圖法E、德爾菲法

16、MRPH是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)治理的有效方法，但要取得成功要有以下(BCD)

等前提條件。

A、企業(yè)的儲備項目屬于獨立需求B、必須獲得各層次治理人員的全力支持C、

對全體職工進(jìn)行教育D、關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、懂得和溝通

17、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有(BCE)。

A、工人的數(shù)目B、固定資產(chǎn)數(shù)量

C、固定資產(chǎn)的工作時間D、固定資產(chǎn)的折舊率E、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

18、降低成本的主要措施有(ABCDE)o

A、控制庫存保管費B、控制下料方法、材料利用率、回收率

C、控制能源消耗D、減少廢品E、提高出勤率

19、存貨生產(chǎn)方式具有以下哪些特點(BC)o

A、無庫存B、重點是抓產(chǎn)、供、銷之間的銜接

C、要對市場需求進(jìn)行猜測D、重點是抓交貨期

20、按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度劃分，可把工業(yè)企業(yè)類型分為(A

BC）。

A、在量在批生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、連續(xù)生產(chǎn)E、間

斷生產(chǎn)

21、生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有(ABCDE)o

A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、成本控制D、故障控制E、庫存控制

22、故障控制的主要內(nèi)容包括(BCDE)o

A、故障預(yù)料B、故障記錄C、故障統(tǒng)計D、故障分析E、故障排除

23、目標(biāo)市場營銷由以下三個步驟組成(ACE)o

A、市場細(xì)分B、生產(chǎn)設(shè)計C、目標(biāo)市場挑選D、確定產(chǎn)品價格E、市場定

位

24、影響消費者行為的個人因素中包括(ABCDE)o

A、經(jīng)濟(jì)狀況B、個性C、受教育程度D、職業(yè)E、性別

25、有形產(chǎn)品的特點包括(ABCDE)o

A、特色B、樣式C、品牌D、包裝E、質(zhì)量

26、職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說明書和(ABCDE)o

A、職務(wù)規(guī)范B、市場細(xì)分C、生產(chǎn)設(shè)計D、目標(biāo)市場挑選E、確定產(chǎn)品

價格

27、多品牌策略的優(yōu)點有(ACDE)。

A、若商品被零售商接受，多個品牌可占有多個成列貨位

B、有利于品牌的多樣化C、多種不同品牌可吸取更多顧客D、可在企業(yè)內(nèi)部

引入競爭機(jī)制E、可占據(jù)不同的細(xì)分市場

28、在哪些條件下，需求是缺乏彈性的(ADE)o

A、市場上沒有替代品B、市場上有眾多競爭者

C、顧客對價格高不敏銳D、顧客對價格高敏銳E、顧客的購買習(xí)慣變化較慢

29、折扣的種類常見的有(ABCD)o

A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、功能折扣D、季節(jié)折扣E、促銷折扣

30、推銷員在消費品促銷中起的作用主要有(BCD)。

A、輔助產(chǎn)品樹立形象B、培養(yǎng)中間商的銷售熱情

C、說服經(jīng)銷商多進(jìn)商品，增加貨位D、勸導(dǎo)推銷E、增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解

31、廣告媒體的挑選，應(yīng)注意以下幾個因素(ACDE)o

A、目標(biāo)受眾的習(xí)慣B、產(chǎn)品的價格C、產(chǎn)品的特性D、信息類型E、成

本

32、廣告預(yù)算的方法主要有(ABDE)o

A、量力而行法B、銷售百分比法C、競爭對等法D、戰(zhàn)略導(dǎo)向法E、目標(biāo)任務(wù)

法

33、分銷渠道的主要職能有(ABCDE)o

A、市場調(diào)研B、開拓市場C、編配分裝D、實體儲運E、促進(jìn)銷售

34、影響分銷渠道的因素有(ABCE)o

A、顧客特性B、產(chǎn)品特性C、競爭特性D、行業(yè)特性E、企業(yè)特性

35、無需求通常表現(xiàn)為以下幾種情形(ACD)o

A、產(chǎn)品本身毫無價值B、絕大多數(shù)人厭惡該產(chǎn)品

C、雖有價值，但在特定市場上無價值D、新產(chǎn)品E、產(chǎn)品質(zhì)量不高

36、品牌含有的含義包括(ABCDE)o

A、產(chǎn)品B、定價C、知名度D、文化E、個性

37、服務(wù)產(chǎn)品有其特別性，服務(wù)市場營銷組合包括(ABCDE)?

A、產(chǎn)品B、定價C、質(zhì)量D、有形展現(xiàn)E、過程

38、人力資源業(yè)務(wù)計劃包括(ACDE)o

A、員工招聘計劃B、員工解聘計劃C、員工培訓(xùn)計劃

D、員工酬勞計劃E、勞動關(guān)系計劃

39、人力資源規(guī)劃的制定大體上分為幾個步驟(BCDE)o

A、市場調(diào)查B、收集信息C、人力資源需求與供給猜測D、制定人力資

源整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃E、規(guī)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督與反饋

40、關(guān)于時間序列分析法的說法中正確的是(BC)。

A、是一類相對復(fù)雜的定量猜測方法B、比較適合于短期的人力資源猜測

C、簡單平均法是該方法常用的工具之一。D、該方法綜合考慮時間、地點等因

素

E、猜測的結(jié)果正確性高

41、下列關(guān)于回來分析法的敘述中正確的選項有(CDE)o

A、該方法是對人力資源供給進(jìn)行猜測B、此回來方程可以猜測人力資源的需求

量，但比較復(fù)雜煩瑣C、這一方法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變

量D、變量的歷史數(shù)據(jù)必須是全面的E、一元回來分析和多元回來分析分別是

回來分析法的兩種情形

42、影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素主要有(ABCDE)o

A、員工流失情形B、員工離職、退休、辭職等情形C、內(nèi)部流動情形D、

員工的晉升、降職、調(diào)換等情形E、既有內(nèi)部流動的情形，也有員工流失情形

43、關(guān)于職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范的選項中正確的是(DE)o

A、二者只有區(qū)別，沒有聯(lián)系B、職務(wù)說明書主要說明任務(wù)者成功開展工作應(yīng)

具備的起碼的資格標(biāo)準(zhǔn)C、職務(wù)規(guī)范主要說明任職者需要做什么、怎么做以及為

什么要做D、從內(nèi)容上看，職務(wù)規(guī)范只是職務(wù)說明書的一重要組成部分E、實際

工作中，企業(yè)往往以職務(wù)說明書把兩者的內(nèi)容都包括了

44、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析的有關(guān)挑選中，正確的是(AE)o

A、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析之間既有共同點又有不同點B、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析是

兩面三刀個截然不同的概念C、職務(wù)設(shè)計最后要形成職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范，而

職務(wù)分析卻不是D、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析都有時對現(xiàn)有職務(wù)的認(rèn)定、個性或產(chǎn)

生新的職務(wù)E、職務(wù)設(shè)計應(yīng)滿足企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要

45、職務(wù)設(shè)計應(yīng)滿足的要求是(BDE)o

A、職務(wù)專業(yè)化的需要B、企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要C、企業(yè)成本最低

的需要D、能最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率E、最大限度地滿足員工俱成

長和增加個人收入的要求

46、職務(wù)設(shè)計的方法有(ABCDE)o

A、職務(wù)專業(yè)化B、職務(wù)擴(kuò)大化C、職務(wù)輪換D、職務(wù)豐富化E、工作

團(tuán)隊

47、職務(wù)輪換的優(yōu)點是(ABC)?

A、拓寬了員工的工作領(lǐng)域B、養(yǎng)活工作厭倦和單調(diào)感C、使員工對企業(yè)中的

多種活動有更多了解D、造成企業(yè)不穩(wěn)固E、增加企業(yè)生產(chǎn)成本

48、職務(wù)豐富化的途徑有(ABCDE)o

A、實行任務(wù)合并B、組成自然的工作群體C、建立客戶關(guān)系D、讓員工

規(guī)劃和控制其工作E、建立暢通的反饋渠道

49、下面有關(guān)工作團(tuán)隊的說法中，正確的是(CD)o

A、工作團(tuán)隊作為職務(wù)設(shè)計的一種方案要被企業(yè)接受，還需很難的一個過程B、

當(dāng)職務(wù)是環(huán)繞個人來進(jìn)行設(shè)計時，也能形成工人團(tuán)隊C、在工作團(tuán)隊中，每位員

工都具有各方面的技能D、團(tuán)隊可以有治理者，也可以沒有治理者E、沒有

治理者的團(tuán)隊，被稱為綜合性工作團(tuán)隊

50、在設(shè)計治理職務(wù)時，應(yīng)注意(BCE)o

A、職責(zé)范疇?wèi)?yīng)盡可能縮小B、職責(zé)范疇要適當(dāng)C、職責(zé)工作量應(yīng)飽滿D、

職責(zé)工作量不應(yīng)飽滿，應(yīng)留有余地E、職務(wù)應(yīng)當(dāng)反映主管人員的技能

51、對于主管人員選拔的來源中，內(nèi)部提升的不足之處體現(xiàn)在(BCE)o

A、風(fēng)險大，成本高B、招聘范疇狹小C、不利于企業(yè)創(chuàng)新D、對于企

業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有便利條件E、容易產(chǎn)生攀比心理，不利于企業(yè)的發(fā)展

52、企業(yè)外部招聘的缺點是(CD)o

A、不利于企業(yè)創(chuàng)新B、有利于企業(yè)內(nèi)部員工與外來人員互相學(xué)習(xí)，融洽相處

C、風(fēng)險大，成本高D、外來者對企業(yè)狀況的了解需花費一些時間和財力E、

不利于緩和內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系

53、外部招聘的優(yōu)點是(ABC)。

A、招聘范疇廣，人才來源充分B、有利于企業(yè)招聘到一流的治理人才C、

節(jié)省培訓(xùn)費和時間D、外來者直接上任對企業(yè)有百利而無一害

E、風(fēng)險小，成本低

54、主管人員考評的作用（AC）o

A、為主管人員的培訓(xùn)提供依據(jù)B、為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃提供依據(jù)C、為

確定主管人員的酬勞和獎懲提供依據(jù)D、為企業(yè)的效益提供依據(jù)

E、為人事調(diào)整提供依據(jù)

三、填空題。

1、在IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中，IS9001質(zhì)量體系是（設(shè)計/開發(fā)、）生產(chǎn)、安裝和服務(wù)

的質(zhì)量保證模式。

2、某企業(yè)全年生產(chǎn)X產(chǎn)品件，每件產(chǎn)品年庫存保管費用為200元，每次設(shè)備調(diào)整費

用為30元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（12）件。

3、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）的目標(biāo)在于（徹底排除無效勞動和浪費）。

4、故障控制的主要內(nèi)容包括故障記錄、故障統(tǒng)計、（故障分析）、故障排除。

5、在市場營銷中，緩慢掠取策略的特點是（促銷低、價格高）。

6、在購買的偏好和確信階段，（人員推銷）的作用較大。

7、顧客總價值包括產(chǎn)品價值、（服務(wù)價值）、人員價值、形象價值。

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢有提高營銷效率、降低營銷成本、延伸營銷市場、改進(jìn)營銷環(huán)境、

（創(chuàng)新營銷方式）。

9、（人力資源信息）是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

10、職務(wù)分析的程序分為準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、（分析總結(jié)階段）以及對職務(wù)分析

結(jié)果進(jìn)行評判。

11、勞動合同可以約定實用期，即企業(yè)新招收的員工在第一份勞動合同中所約定的

考察期限。試用期最長為（6個月）。

12、企業(yè)外部人力資源供給猜測的主要包括（宏觀經(jīng)濟(jì)形勢）、市場當(dāng)?shù)貏趧邮袌?/p>

的供求情形、待業(yè)勞動力市場供求情形。

13、泰羅被譽(yù)為“科學(xué)治理之父”，法約爾被稱為“治理理論之父”，（韋伯）被

稱為“組織理論之父”。

14、按企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平來劃分，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可分為穩(wěn)固型戰(zhàn)略、

發(fā)展型戰(zhàn)略、（緊縮型戰(zhàn)略）。

15、用戰(zhàn)略方案匯總表法，共分為四個處于較高的競爭地位，當(dāng)一個企業(yè)在市場中

處于較高的競爭地位，但整個行業(yè)環(huán)境卻增長緩慢時，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案位于

（四）象限。

16、國際化經(jīng)營的基本特點包括經(jīng)營的規(guī)模大、區(qū)域廣、（范疇大）、技術(shù)水平高、

治理視角長遠(yuǎn)。

17、公司董事會與經(jīng)理之間的關(guān)系是（托付代理）關(guān)系。

18、有色金屬冶煉廠利用尾氣制取硫酸，這屬于（相關(guān)型多種經(jīng)營）方式。

19、企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的（組織結(jié)構(gòu)）高度復(fù)合的。

20、（財務(wù)杠桿）反映息稅前收益與普通股每股收益之間的關(guān)系，特別用于衡量息

稅前收益變動對普通股每股變動的影響程度。

21、物料需求計劃是主要由哪些數(shù)據(jù)組成的？（外購計劃）物料清單、庫存數(shù)據(jù)。

四、判定題。

1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)，屬于時間一資源優(yōu)化方式。（否）

2、全面質(zhì)量治理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。（否）

3、各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。（是）

4、一樣而言，工作總費用中的間接費用將隨工期的延長而增長。（是）

5、產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。（否）

6、服務(wù)的特點有無形性、易變性、無權(quán)性。（是）

7、顧客購買產(chǎn)品時，不僅僅考慮產(chǎn)品價格，消費者真正看重的是產(chǎn)品的價值。（否）

8、感覺不是影響消費者行為的心理因素。（是）

9、主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解，因此，他們進(jìn)行治理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

就十分必要了。（是）

10、企業(yè)人力資源需求猜測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、

回來分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。（否）

11、企業(yè)要想保持高素養(yǎng)、高效率的人力資源優(yōu)勢，就必須進(jìn)行人力資源開發(fā)。（否）

12、職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。（是）

13、人員配備程序順序為：制定用人計劃-確定人員來源-考查備選人員-培訓(xùn)。（是）

14、法約爾在《工業(yè)治理和一樣治理》一書中，把治理的職能劃分為計劃、組織、

鼓勵、和諧、控制五大部分。（否）

15、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。（否）

16、當(dāng)公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用

全球性事業(yè)部的組織形式。（是）

17、產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。（是）

18、正常情形下，企業(yè)的小型委員會組織以3——5人為宜。（否）

19、美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特第一提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動形容為一種“創(chuàng)

新性的破壞”。（是）

20、治理的二重性是指治理的可變屬性和不變屬性。（否）

五、流程操作題。

1、(1)公司于2003年6月23日新增加了一華南地區(qū)的客戶“友誼商場”，客戶

基本資料如：廠址：廣州市天河北路88號；客戶類型：一樣客戶；首次聯(lián)系日期:

2003/06/23；廠電話企業(yè)域名：WWW,yysc.com；開戶銀行：中國

建設(shè)銀行；托付代表：張?zhí)烀?；法人代表：徐勁；欠款限額：20000.00；客戶情形:

“銷售業(yè)績良好、信譽(yù)良好”。

操作：營銷部一客戶資料錄入

(2)新客戶-友誼商場于2003年6月23日向公司下達(dá)客戶訂單，要求購買圓珠筆

20000支，單價：1.00,要求配置紅色染料(即紅色圓珠筆)并于7月15日交貨;

由業(yè)務(wù)員劉光利制作客戶訂單。

操作：營銷部f客戶訂單一添加選客戶名稱，還填接單日期、經(jīng)辦人、經(jīng)營主管

一儲存一物料錄入一添加一輸單價一右軫數(shù)量及供貨日期一儲存一退出

2、(1)2003年6月24日由相關(guān)部門對未評審的客戶訂單進(jìn)行評審，評審一致通

過，最終由總經(jīng)理簽名通過；

操作：營銷部一訂單評審一添加一挑選確定一儲存一技術(shù)部評審一編輯f可行技術(shù)

部負(fù)責(zé)人及審核日期(改成6月24日)一儲存一生產(chǎn)部評審一財務(wù)部評審一儲存

f總經(jīng)理

(2)同日，營銷部根據(jù)評審?fù)ㄟ^的客戶訂單，同友誼商場簽訂銷售合同。簽約地點:

廣州；合同有效期為3個；并要求分批付款：A、6月24日支付定金2000.00；B、

7月5日一期付款9000.00；C、7月15日二期付款（即支付余下貨款）：9000.00,

付款方式為轉(zhuǎn)帳。提貨方式：由客戶自提。并由法人代表簽名，合同生效。

操作：營銷部一銷售合同錄入一添加一挑選客戶訂單一確定一輸入地點及有效期一

付款信息一增加一付款數(shù)量一下點擊左鍵挑選一儲存一補(bǔ)充信息一甲方自提一銷

售合同一日期更正一華南地區(qū)一法人代表一儲存一退出

3、（1）2003年6月24日友誼商場根據(jù)合同支付定金：2000.00元（支付人：張

天民），錄入已收款，并由相關(guān)人員簽名生效。

操作：營銷部一已收款錄入一添加一挑選確定一選訂金2000確定一收款日期、付款

人、經(jīng)手人、收款人簽名、儲存。

（2）同日，營銷部根據(jù)與友誼商場簽定的銷售合同編制訂單，并由銷售主管審核簽

名；

操作：營銷部一生成訂制單一添加一挑選確定一營銷主管簽名。

4、（1）2003年6月24日，生產(chǎn)部編制主生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行粗能力分析，分析結(jié)

果為所有工作中心負(fù)荷均小于中心能力；

操作：生產(chǎn)部一主生產(chǎn)計劃一編制MPS-粗能力分析一更新MPS

（2）同日，生產(chǎn)部確認(rèn)主生產(chǎn)計劃；

操作：生產(chǎn)部一主生產(chǎn)計劃一確認(rèn)全部計劃一確定

（3）生產(chǎn)部生成物料需求計劃，并進(jìn)行細(xì)能力分析，分析結(jié)果為所有生產(chǎn)負(fù)荷均小

于生產(chǎn)能力。

操作：生產(chǎn)部物料需求計劃一生成計劃一退出一細(xì)能力分析一運算一退出

5、（1）2003年6月26日，采購部執(zhí)行外購計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取供應(yīng)商，并

確定定購日期為2003年6月26日的外購計劃（即交貨日期為2003年7月1日的外

購計劃）；

操作：采購部一外購計劃一挑選日期20030626?20030701一選全部計劃、確定外購

f自動獲取供應(yīng)商f確認(rèn)計劃

（2）2003年7月1日，采購部接到中山塑料廠按期送來的物料（包括2200.00KG

的RB03塑料和17400.00KG的CR01塑料，材料單價分別為12.00、10.00）,并由

采購主管財務(wù)主管對交貨單進(jìn)行簽名審核。

操作：挑選中山的2200和17400I確定退出交貨單錄入f添加f

選交貨類型（外購計劃）供應(yīng)商（中山塑料廠），兩個一起選中點確定一簽名、儲

存

6、（1）2003年7月1日，采購部執(zhí)行外協(xié)加工計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取供應(yīng)商，

并確定21000.00個筆芯頭的外協(xié)加工計劃；

操作：采購部一外協(xié)加工計劃一全部計劃一已確定外協(xié)、日期20030701―自動獲取

供應(yīng)商f確認(rèn)計劃f選中點I然后確定

（2）采購部根據(jù)確定的外購計劃開出外協(xié)領(lǐng)料單，通知倉庫向廣州崎峰電子有限公

司發(fā)料；

操作：采購部f外協(xié)領(lǐng)料單

（3）倉庫根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料單執(zhí)行外協(xié)領(lǐng)料出庫，并挑選物料對應(yīng)的庫區(qū)出庫;

操作：采購部f外協(xié)領(lǐng)出庫

（4）2003年7月9日，采購部根據(jù)外協(xié)加工計劃接到廣州崎峰電子有限公司按期

完工的物料（21000.00個筆芯頭，加工費：0.02,材料單價：0.05）,并由采購主

管和財務(wù)主管對交貨單進(jìn)行簽名審核。

操作：采購部一次貨單錄入f添加f交貨類型（外協(xié)加工計劃）、供應(yīng)商（廣一洲…）

確定

7、（1）2003年8月1日采購部向拂山電子有限公司購買一字螺絲刀500把，單價

1.50,計劃交貨日期為2003年8月2日；并發(fā)出訂單；

操作：采購部一清購單錄入一添加f輸入…字符串（螺絲刀）一挑選佛山電子有限

公司一確定一輸入訂購數(shù)量500、計劃交貨日期（20030802）、請購日期（20030801）

一儲存一編輯f各自簽名一儲存f發(fā)出訂單

（2）2003年8月2日采購部根據(jù)請購單，收到拂山電子有限公司按期送來的500

把一字螺絲刀，材料單價1.50,并由采購主管和財務(wù)主管對交貨單進(jìn)行審核簽名。

操作：采購部一交貨單錄入一添加一交貨類型（請購單）單號（…）一挑選點確定一

簽名f儲存

8、（1）2003年7月1日，采購部收到中山塑料廠送來的物料，錄入交貨單發(fā)票：

FPN02003070101；

操作：采購部一交貨單錄入

（2）同日，財務(wù)部門核實交貨單發(fā)票，由相關(guān)人員對應(yīng)對已付記錄簽名核實。

操作：采購部f應(yīng)對已付記錄f添加f供應(yīng)商處點右鍵挑選f品質(zhì)部f質(zhì)檢部記錄

表f添加f增加f儲存

（3）同日，品質(zhì)部交貨單單號為200307010001QQ的交貨單物料實行免檢，但須填

寫質(zhì)檢記錄表，由檢驗人（劉敏紅）和審核人簽名生效。

操作：品質(zhì)部質(zhì)檢記錄表-*添加f增加f儲存

（4）同日，交貨單（單號為：200307010001QQ）質(zhì)檢完畢，填寫交貨單質(zhì)檢，通

知倉庫入庫。

操作：品質(zhì)部一交貨單質(zhì)檢一質(zhì)檢一挑選確定倉庫-＞交貨單入庫一入庫一

挑選確定一儲存

（5）、同日，倉庫根據(jù)質(zhì)檢后的交貨單，進(jìn)行交貨入庫，將RB03塑料放置在0001

貨架01貨位；將CR01塑料放置在0001貨架02貨位；并由倉管員確定入庫。

操作：倉庫一交貨單入庫一庫區(qū)編號K004處點右鍵一入庫一確定

（6）財務(wù)部門核實交貨單（單號：200307010001QQ）入庫情形，并錄入已支付貨款

金額：234926.64元，由相關(guān)人員簽名核實應(yīng)對已付記錄（記錄號：

2000307010002SS）。

操作：采購部一應(yīng)對已付記錄一添加f日期、單號、付款金額、供應(yīng)商（點右鍵挑

選）一簽名、儲存

9、（1）2003年7月1日，生產(chǎn)部執(zhí)行車間作業(yè)計劃，根據(jù)系統(tǒng)自動獲取生產(chǎn)部門，

并確定開工日期為2003年7月1日的車間作業(yè)計劃（即22000個筆頭、22000個筆

尾、22000支筆管）；

操作：生產(chǎn)部f車間作業(yè)計劃f改日期、自動安排生產(chǎn)部門、確認(rèn)計劃

（2）生產(chǎn)部根據(jù)確定的計劃，開出計劃領(lǐng)料單，針對以上三個物料開出三張計劃領(lǐng)

料單；

操作：生產(chǎn)部~領(lǐng)料單錄入

（3）倉庫根據(jù)計劃領(lǐng)料單，執(zhí)行計劃領(lǐng)料出庫，挑選對應(yīng)的庫區(qū)并確定出庫；

操作：倉庫~領(lǐng)料出庫

（4）注塑科收到相應(yīng)物料開始生產(chǎn)。于2003年7月4日完成筆頭、筆尾、筆管的

生產(chǎn)，并根據(jù)完成的工序情形填寫工序流轉(zhuǎn)卡，填寫內(nèi)容如下（三者完成情形一樣

并全部合格）：

操作：生產(chǎn)部一工序任務(wù)單一查找（數(shù)量）一流轉(zhuǎn)卡填寫一編輯

工序名稱II班組/成員II實際完成工時II完成日期

II質(zhì)檢者

開料II蘇鎮(zhèn)成II5.50

II2003/07/03II曾桂蘭

注塑II邱戈炳U12.00

II2003/07/04II李智永

（5）由注塑料將筆頭、筆尾、筆管同時送檢，由SYSTEM填寫半成品質(zhì)檢單（筆頭：

材料價-0.02,人工費-0.01；筆尾：材料費-0.02,人工費-0.01；筆管：材料費-0.02,

人工費-0.01）o

操作：生產(chǎn)部一半成品送檢

10、（1）根據(jù)訂制單（訂制單單號:20030624001CC）填寫交運單;

操作：營銷部f交運單錄入f添加f訂單單號f是f選到f增加f確定f選到f準(zhǔn)

予提貨f簽名、儲存

（2）友誼商場根據(jù)銷售合同（合同編號：20030624001AA）支付最后一筆貨款（即

二期貨款）；付款人：張?zhí)烀?/p>

操作：營銷部一已收款錄入一添加合同編號挑選添加一二期付款添加f簽名、儲

存

（3）友誼商場憑交運單倉庫提貨，倉庫根據(jù)交運單執(zhí)行銷售出庫，向友誼商場發(fā)

貨；

操作：倉庫一銷售出庫一出庫一挑選交運單f確定一儲存一確定

11、（1）物料主文件：

添加新物料，原材料，物料編碼：YCLZS00002,圖號：ZS0002,規(guī)格：1#,物料名

稱：把手，重量：0.05KG,單位：對，物料需求類型：外購，庫區(qū)編碼：原料倉，

訂貨批量:100o

非試制件，非虛擬件，非可選件，提前期：采購提前期為1,其他為0,最高庫存:

1000,最低庫存：100,安全庫存：100。財務(wù)成本屬性：采購費用為0.01,材料費

用0.5,計劃成本0.51,計劃價格0.60,其余空格填0。生產(chǎn)計劃屬性：計劃類型

為rop,其它空格暫不填寫。

操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一物料主文件一添加一物料屬性（填空）一提前期屬性（填空）一

財務(wù)成本屬性（填空）一生產(chǎn)計劃屬性（填空）一儲存

（2）MRP基本信息設(shè)置

計劃時段：周,

需求時區(qū)：2,訂制單數(shù)量，

確定計劃時區(qū)：4,訂定制單與猜測中較大數(shù)量

計劃時區(qū)：2,猜測數(shù)量

操作：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一MRP基本信息一編輯一按要求填入-＞儲存

12、（1）編寫猜測訂制單：

2003年2月20日，2月28日，3月7日,3月14日，3月21日，3月28日，4

月4日，4月11日，4月18日分別需陽光自行車（物料編號：CPZXC00002）100輛。

操作：營銷部一猜測訂制單一編輯一物料編碼處點右鍵一點物料名稱一搜索一確定

f修改時間一確定一在需求數(shù)量給出的時間中分別輸入100-確定

（2）編寫猜測訂制單后，編制主生產(chǎn)計劃進(jìn)行粗能力分析。

操作：生產(chǎn)部一主生產(chǎn)計劃一編制MPS-更新MPS一粗能力分析一統(tǒng)計一退出

（3）確定主生產(chǎn)計劃：確定交貨日期為3月7日與3月14日的計劃。

操作：生產(chǎn)部一主生產(chǎn)計劃確認(rèn)一在交貨日期下選20030307-確定一然后選

20030314f確定（看右邊確定變?yōu)門為正確）一退出

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