公司中層干部考評制度模版

第頁共頁公司中層干部考評制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范公司中層干部的選拔、培養(yǎng)和管理，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的管理水平和績效，制定本考評制度。第二條本制度適用于公司中層干部的評價、考核、晉升和獎懲等工作。第三條中層干部考評應堅持公平、公正、客觀的原則，評價標準應科學、合理、全面。第四條公司中層干部考評工作由人力資源部負責組織實施，各部門和單位積極配合，必須及時提供所需的考評材料。第五條中層干部考評結果將作為晉升、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對于績效不達標的干部，將按照規(guī)定進行處理。第二章考評標準和權重第六條公司中層干部考評將綜合考慮干部的業(yè)績、能力、潛力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。第七條公司中層干部的考評標準包括以下幾方面：1.業(yè)務能力：包括業(yè)務知識和技能的掌握程度、解決問題的能力以及業(yè)績貢獻等；2.領導能力：包括團隊建設和管理能力、決策能力、協(xié)調能力等；3.創(chuàng)新能力：包括對工作方法和管理模式的創(chuàng)新、對公司戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻等；4.責任意識：包括對工作任務和公司利益的重視程度，對員工發(fā)展和團隊建設的關注程度等；5.合規(guī)意識：包括對法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的遵守程度及對公司聲譽的保護等；6.個人品德：包括廉潔自律、誠實守信、勤勉敬業(yè)等。第八條各項考評指標的權重由人力資源部根據(jù)公司實際情況綜合考慮，制定具體細則。第九條公司中層干部的考評結果按百分制進行評定，各項考評指標的得分和權重經(jīng)過加權計算得出最終績效得分。第三章考評程序第十條公司中層干部考評程序如下：1.考評目標確定：各部門和單位根據(jù)本單位工作要求和考評標準，確定中層干部考評目標；2.信息收集：通過各種渠道收集中層干部的工作業(yè)績、能力表現(xiàn)和潛力等信息；3.考評材料準備：各部門和單位按要求逐項準備中層干部的考評材料，包括工作報告、績效考核記錄、團隊評價等；4.考評小組評審：由考評小組對中層干部的考評材料進行評審，并給出績效得分；5.調查核實：根據(jù)需要，對中層干部的工作情況進行調查核實，包括聽取部門員工的評價意見；6.定期評審：定期對中層干部的考評結果進行評審，確?？荚u結果的科學和公正；7.考評結果通知：將考評結果通知給中層干部本人，并在公司內部公示。第四章考評結果和獎懲措施第十一條各部門和單位根據(jù)中層干部的績效得分，確定其職務晉升、培養(yǎng)和獎懲的措施。第十二條績效達標的中層干部將獲得相應的獎勵，包括晉升、獎金、培訓等。第十三條績效不達標的中層干部將面臨相應的處理措施，包括降職、調崗、解聘等。第十四條對于中層干部績效不達標的情況，應及時進行反思和培訓，提供改進的機會，引導其積極主動提高績效水平。第五章考評結果的監(jiān)督和評估第十五條公司設立監(jiān)督和評估機構，負責對中層干部考評結果的監(jiān)督和評估工作，定期進行檢查和復核。第十六條對于考評結果存在爭議的，可以進行申訴，監(jiān)督和評估機構將進行調查和處理，并對申訴結果進行通報。第六章附則第十七條本考評制度由人力資源部負責解釋和修改，修改后的制度應經(jīng)公司領導班子審議通過，并及時通知全體干部員工。第十八