原材料管理制度范文5篇

[原材料治理制度范文篇一:材料治理制度]一、材料驗(yàn)收入庫(kù)對(duì)。依據(jù)選購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。提出驗(yàn)收記錄，向主管選購(gòu)人員反映，以便得到解決。細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并準(zhǔn)時(shí)登帳。二、材料出庫(kù)要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料貯存工作。做到賬實(shí)相符。3、依據(jù)材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)出庫(kù)。三、材料保管保養(yǎng)保安全。挨次碼放，以便先進(jìn)先出。3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;嚴(yán)寒季節(jié)要防凍保溫。5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)把握和覺(jué)察材料的變質(zhì)狀況，并樂(lè)觀實(shí)行補(bǔ)救措施。能受到影響。四、定期盤庫(kù)，到達(dá)三清1、定期盤庫(kù)清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。五、機(jī)械的模具治理措施正常工作。批示，方可借出訪用。六、成品、半成品的治理制度1、成品商品需有專職人員治理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半成品材料要妥當(dāng)保管，以便再利用。鋪張現(xiàn)象。[原材料治理制度范文篇二:原材料出入庫(kù)治理制度]打算，特對(duì)原材料出入庫(kù)程序?qū)嵭腥缦轮贫?車間或部門必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二、本制度所指的原材料(以下簡(jiǎn)稱原材料)包括:1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原料;勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品;儀表、試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等;儀表、檢測(cè)專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等;儀器及其它必需的用品;6、其它經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料。倉(cāng)庫(kù)和選購(gòu)部共同確認(rèn)后明確專人選購(gòu);對(duì)原材料的出庫(kù)使用，各車間或部門也應(yīng)和選購(gòu)人員溝通，盡快確定選購(gòu)打算。四、入庫(kù)程序:1、原材料購(gòu)回后，選購(gòu)人員必需供給經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和選購(gòu)人員共同確認(rèn)過(guò)的擬銷售發(fā)票或收據(jù)核對(duì)購(gòu)入的原材料，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確前方可入庫(kù)(車間生產(chǎn)所需原材料需檢測(cè)的參照<石家莊柏奇化工原材料檢驗(yàn)入庫(kù)程序>辦理入庫(kù)手續(xù))。假設(shè)，倉(cāng)庫(kù)治理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫(kù)，并協(xié)同選購(gòu)人員和使用部門一起查明狀況前方可入庫(kù)。2、全部經(jīng)確認(rèn)的已購(gòu)入的原材料，必需由當(dāng)值倉(cāng)庫(kù)治理人員簽字確認(rèn)后庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。五、出庫(kù)程序:原材料入庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存治理，除特別物料外(特別原材料在后面單料領(lǐng)料單>報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)料單上必需注明所需的原材料名稱、具體型號(hào)、數(shù)量、用途等根本信息，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字(如屬于需修理更換配件的，要由使用部門和修理車間負(fù)責(zé)人共同簽字)，倉(cāng)庫(kù)在收到清楚有效的領(lǐng)料單后，馬上依據(jù)要求備齊物料，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用車間或部門;假設(shè)消滅領(lǐng)料單內(nèi)容不權(quán)拒絕物料出庫(kù)，并應(yīng)馬上協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明狀況前方可執(zhí)行出庫(kù)程序。六、以上所指特別物料包括:要求的物料(如硫酸二甲酯、氰化鈉、氯甲酸乙酯等);皿、一次性試驗(yàn)用品等;皿、一次性用品等;4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經(jīng)使用人和倉(cāng)庫(kù)共同確認(rèn)的其它特別原材料。庫(kù)實(shí)行特別的出入庫(kù)程序:1、對(duì)車間專用的特別物料，由各車間保存和使用，實(shí)行特別的出入庫(kù)制度:物料購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一依據(jù)上述要求辦理入庫(kù)手續(xù)，之后可以按車間或使用部門的查明狀況。2、對(duì)各車間共用的特別物料(如無(wú)水乙醇)，在購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一依據(jù)上述要使用的出庫(kù)手續(xù)。各車間也應(yīng)依據(jù)上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查。套，倉(cāng)庫(kù)另行掌管一套，其它任何部門和個(gè)人不得保管和使用。定的流程由質(zhì)檢部和倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)后再行卸車，并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具入庫(kù)手續(xù)。對(duì)特別物料，各車間或部門應(yīng)供給真實(shí)有效的使用記錄和統(tǒng)計(jì)資料。十、以上制度自xx年x月x日實(shí)行，請(qǐng)各車間和部門統(tǒng)一遵照?qǐng)?zhí)行。[原材料治理制度范文篇三:原材料請(qǐng)購(gòu)治理標(biāo)準(zhǔn)]1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本標(biāo)準(zhǔn)治理。料打算使用量。3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請(qǐng)購(gòu)明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。耗用量編制原材料請(qǐng)購(gòu)表。5、原材料安全庫(kù)存量、安全庫(kù)存天數(shù)由選購(gòu)部供給，生管科依據(jù)原材料單修改，安全存量每三個(gè)月修正一次。可以使用原材料打算調(diào)整單進(jìn)展選購(gòu)機(jī)動(dòng)臨時(shí)調(diào)整。7、選購(gòu)科應(yīng)依據(jù)生管科所供給的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量按時(shí)、按量入廠，材料供給正常和庫(kù)存合理。8、市場(chǎng)營(yíng)銷部供給下月度預(yù)估銷售打算，會(huì)同生管部打算調(diào)度員排定打算原材料實(shí)際需用量。9、原材料請(qǐng)購(gòu)量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量-原料庫(kù)庫(kù)存量-已購(gòu)未到量。10、選購(gòu)員依據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格把握原材料進(jìn)貨，生管打算員監(jiān)視。料超耗導(dǎo)致庫(kù)存量低于安全存量，可用原材料追加訂單快速通知選購(gòu)部選購(gòu)。[原材料治理制度范文篇四:原材料選購(gòu)質(zhì)量把握制度]益，制定以下物資選購(gòu)治理制度。的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購(gòu)置物資。1、用料單位在請(qǐng)購(gòu)前，首先要到倉(cāng)庫(kù)查明狀況，在確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨的狀況事項(xiàng)。2、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，用料單位要在“請(qǐng)購(gòu)單”上說(shuō)明“緊急選購(gòu)”字樣。3、“備品備件”及“試車用料”須在“請(qǐng)購(gòu)單”上加以說(shuō)明。如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品:如香煙、飲料、水果等，均托付辦公室辦理。筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供給部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、選購(gòu)人員“四會(huì)簽”方可有效。522簽批?？睢７駝t，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。五、在物資選購(gòu)過(guò)程中，各有關(guān)人員要增加責(zé)任心，堅(jiān)持“誰(shuí)訂貨誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。權(quán)謀私，造成選購(gòu)物資各環(huán)節(jié)消滅問(wèn)題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。[原材料治理制度范文篇五:原材料倉(cāng)庫(kù)治理制度]1、目的為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)治理，特制定本治理制度。2、治理職能定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)治理工作。3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)治理庫(kù)存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。4、原材料入庫(kù)b、任何入庫(kù)物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫(kù)。c、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(kāi)<入庫(kù)單>，由倉(cāng)管員或選購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。d、對(duì)于急要選購(gòu)或外協(xié)物資，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反響給使用部門。e、物資入庫(kù)后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。f、對(duì)于來(lái)不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì)，倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒(méi)辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。5、原材料出庫(kù)a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉(cāng)管工作更好效勞于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)取。6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問(wèn)題，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作，特別領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供給商。8、倉(cāng)管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗治理離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。9、盤庫(kù)符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。10、安全庫(kù)存及選購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量狀況，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫(kù)存數(shù)供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu)。117s整理:將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出貴重空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。清掃:將清潔后臟物