市政工程部2010年年終總結(jié)(改)

PAGE4PAGE1市政工程部2010年年終總結(jié)今年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的目標(biāo)形式下，市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任目標(biāo)，強化現(xiàn)場管理，各項工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進一步提高，較好地完成了本年度市政代建工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。同時，結(jié)合市城建重點工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的要求，在評比活動中取得了較好的成績。現(xiàn)從以下幾方面對市政工程部今年工作總結(jié)如下：眾志成城、齊心協(xié)力，超額完成工程目標(biāo)今年全年計劃完成建安投資目標(biāo)12.48億元，實際累計完成建安投資152093元，是計劃的122%。（一）新開工項目。年初計劃開工的武漢大道綜合環(huán)境治理工程徐東大街高架橋段（長江二橋—岳家嘴）一標(biāo)和二標(biāo)、東湖路段（東湖賓館—中北路延長線）一標(biāo)和二標(biāo)、二環(huán)線水東段六個標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個天橋通道，共52個項目，年內(nèi)均開工建設(shè)。（二）續(xù)建項目。武漢大道綜合環(huán)境治理工程徐東大街示范段（岳家嘴—梨園）道路改造工程、二環(huán)線東湖隧道、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)和二標(biāo)、二環(huán)線跨雄楚大街立交、人行立交設(shè)施工程常青路長港路地下人行通道、徐東大街麥德龍地下人行通道、徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路—百步亭路）、中一路（發(fā)展大道—石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個項目正按目標(biāo)工期有序推進。其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工23座，徐東大街（長江二橋—岳家嘴）高架橋較明年1月20日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設(shè)影響段以外基本完工。續(xù)建項目武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。二、積極參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽獲得優(yōu)異成績根據(jù)市城建重點工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全市城建重點工程建設(shè)中開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的要求，我們今年有武漢大道徐東大街高架橋（長江二橋—岳家嘴）一標(biāo)、二標(biāo)、武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、武漢大道東湖路段（東湖賓館—紅廟立交）一標(biāo)、二標(biāo)，二環(huán)線（理工大學(xué)—東湖賓館）珞獅北路高架一標(biāo)、二標(biāo)、東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共10個重點項目參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽評比活動。全年自3月份評比開始參加活動共九次，累計獲第一名一次，第二名三次，第三至十名九次，武漢大道示范段（梨園—岳家嘴）按目標(biāo)計劃于4月23日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計劃于11月26日階段性通車。三、重點加強了工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作為加快推進工程進度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實，如：二環(huán)線東湖隧道項目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會2次，協(xié)調(diào)會13次，妥善協(xié)調(diào)好項目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實施；珞獅路高架項目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對協(xié)調(diào)意見落實情況重點跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問題及時請示，確保了階段性通車的工期目標(biāo)。四、強化了內(nèi)業(yè)管理工作今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。存在問題與建議（一）部門外部：1、征地拆遷提供施工場地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進度。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對已審批的規(guī)劃設(shè)計圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團公司組建總工辦。3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財務(wù)部加強與資金中心的溝通，及時反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報城投審批，因最終審計報告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計意見后由合同預(yù)算部向城投集團辦理相關(guān)報批手續(xù)。4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點單位協(xié)調(diào)難度大。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計、簽合同時限過長，資金支付時間也長，影響現(xiàn)場進度，建議限時由相關(guān)部門完成。6、近幾年由于我公司代建項目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對工程資料及檔案進行專業(yè)管理以備查閱。（二）部門內(nèi)部：1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長港路地下人行通道2項工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點工程綠色通道未有效運行，各項重點工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。工程驗收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗收意見書，否則不能組織竣工驗收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評報告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。建議在今后的工作中，要強化部門員質(zhì)量和安全意識，始終堅持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實施此項工作。4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強，建議定期對部門職員進行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。明年，隨著二環(huán)線漢陽段