市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市政工程建設(shè)的快速發(fā)展，對建筑質(zhì)量的要求也日益提高。當(dāng)前，由于城市化進(jìn)程和建設(shè)量的制約，城市工程的數(shù)量逐步增多。在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理是一項非常重要的工作，要推動建筑業(yè)的快速發(fā)展，就必須對工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。然而，就目前的情況而言，我國的工程質(zhì)量和技術(shù)管理仍有一些問題。在工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理中，因不規(guī)范或其它原因，造成了管理上的問題，從而對工程建設(shè)造成負(fù)面影響。因此，對我國市政工程建設(shè)項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的剖析，并提出相應(yīng)的對策，無論是從理論上還是實踐上都有著積極的作用。1.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的基本概述1.1工程前期準(zhǔn)備工作未落實到實處由于項目的前期準(zhǔn)備工作不充分，影響了公司的發(fā)展，而通過對大量的調(diào)查資料的分析，得出了兩個主要原因：一是前期準(zhǔn)備不足，二是管理人員缺乏安全意識。在項目建設(shè)中，由于工作人員的主觀意識太強，導(dǎo)致工程設(shè)計和工程施工無法實地勘察，導(dǎo)致工程項目與施工管理工作的脫節(jié)對企業(yè)的施工效率造成了極為不利的影響[1]。1.2工程進(jìn)度管理工作存在一定缺陷近年來，由于工程規(guī)模、數(shù)量不斷增多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不斷提高，工程建設(shè)進(jìn)度也會受到一定影響，但由于一些施工單位沒有按時完工，導(dǎo)致各種監(jiān)理、檢查工作不到位，而且施工問題大多簡單粗暴，長此以往進(jìn)度管理工作未能落實到位，工程整體施工效益也將受到一定影響。1.3建筑企業(yè)資產(chǎn)管理工作未能落實到位目前，由于施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為企業(yè)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量在某種程度上直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的精細(xì)化管理效果，但縱觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程，企業(yè)管理的重心始終集中于相關(guān)職能部門管理，對資產(chǎn)管理的不重視導(dǎo)致資產(chǎn)管理問題始終未能得到有效處理，企業(yè)賬實不符現(xiàn)象更是屢見不鮮，長此以往在影響資源配置合理性的基礎(chǔ)上，企業(yè)整體發(fā)展也勢必受到一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生[2]。2.市政建筑工程中存在的問題2.1施工準(zhǔn)備階段根據(jù)目前的情況，我們在建設(shè)前期有大量的工作要做，比如要做好地質(zhì)勘察，要做好設(shè)計，要做好圖紙的審查。由此可見，在建設(shè)前的準(zhǔn)備工作中，要考慮到每一個細(xì)節(jié)，如果忽略了任何一個細(xì)節(jié)，都會影響到整個項目的順利進(jìn)行。但從目前的施工情況來看，還存在著很多問題，比如沒有對前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面、具體的分析，沒有對施工圖紙進(jìn)行二次審核，沒有對施工項目的施工計劃進(jìn)行嚴(yán)密而科學(xué)的施工計劃，沒有對施工中使用的材料進(jìn)行有效的審核等。這些問題表面上看起來只是一個小問題，實際上卻會影響到整個工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量下降，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而制約建筑行業(yè)的發(fā)展。2.2施工過程中眾所周知，建設(shè)項目歷來都是一個規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，不僅涉及到的專業(yè)范圍很廣，還需要各專業(yè)部門的配合，保證工作的井然有序。一項工程的建設(shè)目的在于其自身，如果在施工中出現(xiàn)問題，將會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，甚至危及到工人的人身和財產(chǎn)的安全。從目前工程建設(shè)的情況來看，施工技術(shù)和人員的安全問題是最大的問題。而在新世紀(jì)，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工人的技術(shù)水平提出了更高的要求。不過現(xiàn)在很多建筑工人的技術(shù)還不夠好，技術(shù)也比較差，而且最主要的原因就是他們的安全意識不夠好，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)了各種各樣的問題，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，不合格，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。2.3工程驗收階段除了上述問題之外，在工程檢測過程中還出現(xiàn)了許多問題。一般情況下，驗收工作都是走個過場，并不是真正的驗收，很多技術(shù)人員都沒有按照驗收的要求去做，導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)，給以后的使用帶來了隱患。在工程應(yīng)用后，出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題，對人民的生命和財產(chǎn)造成了很大的影響。因此，在施工項目的驗收階段，我們必須高度重視，有效地降低了施工質(zhì)量問題。有關(guān)部門要加強對工程驗收的重視，并嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3.加強市政建設(shè)項目質(zhì)量管理的措施分析3.1在工程質(zhì)量管理中保證全面預(yù)算管理的有效落實在目前的施工企業(yè)財務(wù)收支管理中，由于預(yù)算管理的流于形式，導(dǎo)致了工程項目的精細(xì)化管理效果不佳，因此，如何從根本上解決這些問題，保證工程項目的實施，是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)和基本前提。全面預(yù)算管理是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營活動的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的實施既能保證企業(yè)達(dá)到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能有效地預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算的編制，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在做好企業(yè)日常收支管理的基礎(chǔ)上，還要確保對企業(yè)內(nèi)部全范圍、全過程及所有資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算管理并落實到位，由此在保障全面預(yù)算作業(yè)有序開展的同時，提升建筑企業(yè)在多元化市場中的競爭優(yōu)勢[4]。3.2做好項目監(jiān)督管理和進(jìn)度管理工作就當(dāng)前的情況來看，要從根本上保證各工序的施工質(zhì)量，必須對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)的管理，即在項目實施的前期，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解，并與各方面的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通、交流，以保證項目的實施效果和科學(xué)性。施工項目的質(zhì)量管理是施工項目管理的關(guān)鍵，施工質(zhì)量管理工作的實施是否得當(dāng)，對施工單位的整體發(fā)展起著不可忽視的作用。但是，通過對大量的調(diào)查資料的分析，發(fā)現(xiàn)隨著近幾年的市場競爭日趨激烈，一些建筑公司為了增加經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工中降低材料投入、購買低質(zhì)材料等現(xiàn)象十分常見，長此以往在影響工程施工質(zhì)量和施工效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。為了從根本上解決以上問題，施工監(jiān)理還要對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行監(jiān)控，在材料驗收和儲備工作的同時，還要對整個工程進(jìn)行全面的檢查，以便確保預(yù)期施工效益的最大化發(fā)揮。3.3做好施工質(zhì)量管理工作在實施項目管理的過程中，由于存在著很容易被忽略的問題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，而且對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，因此，為了從根本上提高質(zhì)量管理效益，一方面，基層行業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門需建立健全完善的質(zhì)量管理保障體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，確保質(zhì)量管理工作的有序、有效落實；另一方面，各有關(guān)單位的管理人員必須嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收制度，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行追根溯源，并根據(jù)項目的不同特點采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到提高工程的整體質(zhì)量和效益。3.4做好對各項施工檢查作業(yè)的管理在一定程度上，施工監(jiān)理與監(jiān)理工作是否落實，將直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，因此，為了從根本上提高工程監(jiān)理和檢查工作質(zhì)量，基層行業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需提高對各施工檢查作業(yè)管理的重視度。具體來說，在后期的施工驗收和管理中，有關(guān)部門的工作人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，同時也要對工人是否按照安全管理要求作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，以防其它施工問題的產(chǎn)生。3.5建立現(xiàn)代市政建筑工程管理體系在新的形勢下，市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，要使其管理效率得到全面提高，必須加強對工程質(zhì)量的管理，加強對項目管理的頂層設(shè)計。要探索現(xiàn)代化的管理體制，把責(zé)任落實到位，防止工程質(zhì)量和施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的漏洞，提高組織的管理效率，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，提高工作效率。例如，為了提高工作效率，可以采用扁平管理、垂直管理的模式。在實踐中，管理系統(tǒng)的優(yōu)化主要是實施，在改革初期，會出現(xiàn)許多不適應(yīng)的狀況，要根據(jù)工作的實際和進(jìn)度，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行一些小的調(diào)整，以保證新制度的科學(xué)性和有效性。就工程質(zhì)量和技術(shù)管理來說，由于工作環(huán)境的復(fù)雜性，對工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和科學(xué)的調(diào)整提出了更高的要求，因此，必須在工作中予以重視，從而達(dá)到最優(yōu)。3.6嚴(yán)格規(guī)范建筑工程合同等文件在市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量和施工技術(shù)管理中，有關(guān)項目的質(zhì)量和技術(shù)管理合同等都是影響建設(shè)項目的關(guān)鍵因素。在檔案管理中，要強化施工項目清單的審查，制定嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，以避免項目預(yù)算超支。在招標(biāo)合同中，要對合同條款進(jìn)行明確、細(xì)化，特別是施工項目的相關(guān)條款，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從根源上解決施工項目問題，提高施工項目管理水平。4.市政建筑工程中樁基工程旋挖鉆孔成樁施工技術(shù)的應(yīng)用要點剖析旋挖鉆孔成樁技術(shù)是由各行業(yè)組織和有關(guān)主管部門不斷探索和實踐而開發(fā)的一種新型成孔方法，它與常規(guī)成孔技術(shù)相比，既能從根本上提高工程質(zhì)量和效率，而且在保證建筑安全性、可靠性、穩(wěn)定性等方面也起到了很大的作用。4.1鉆孔泥漿的制備鉆井泥漿的配制是技術(shù)實踐的前期準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行生產(chǎn)前，各行業(yè)單位和有關(guān)主管部門要根據(jù)施工場地和施工任務(wù)，確定好漿池和沉淀池的位置。為了保證合理使用所需的泥漿，必須在沉積池的深度以下，而在準(zhǔn)備鉆井液時，為了保證所配制的泥漿能夠滿足工程的要求，必須選用適當(dāng)?shù)恼辰Y(jié)劑性能參數(shù)。另外，為了保證工程施工的質(zhì)量和效率，在進(jìn)行泥漿配制時，也要注意泥漿的粘性。4.2鋼筋籠沉放的要點為了保證工程的施工質(zhì)量和效率，在實施旋轉(zhuǎn)鉆孔成樁的時候，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下步驟：清除障礙，將鋼筋籠放下（保持豎直），再向孔底，采用氣舉反循環(huán)的方法來清除管道的內(nèi)部。通過對大量調(diào)查資料的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)泥漿含量過高時，對工程的施工質(zhì)量和效率都有很大的影響，為了避免出現(xiàn)這種情況，必須按照設(shè)計要求及時更換井眼中的泥漿。4.3鉆孔施工技術(shù)要點在目前樁基礎(chǔ)施工中，旋挖鉆孔成樁技術(shù)的應(yīng)用率很高，是技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵，為了保證鉆井技術(shù)操作的實施，基層行業(yè)組織和有關(guān)主管部門可以采取流沙覆蓋的方法來完成鉆孔樁的施工，并根據(jù)泥漿的粘稠度及用量，避免鉆孔中斷問題的發(fā)生[5]。5.市政建筑工程技術(shù)精細(xì)化管理的策略5.1具體應(yīng)用樁基工程是地基施工中的一個重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員在確定樁之前，要與相關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通，充分理解和掌握地下管線布置情況，以避免出現(xiàn)管線破損、管線埋設(shè)不當(dāng)?shù)葐栴}，為達(dá)到預(yù)定的施工目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。在實際工程中，為了節(jié)約工程工期，必須分批次進(jìn)行，同時，為了保證隧道與隧道間的空間完全被填滿，工作人員可以使用粘土材料來保證整個工程的質(zhì)量和效果，然后將護(hù)管埋好后，按統(tǒng)一的規(guī)格進(jìn)行綜合處理。在樁基礎(chǔ)施工中，鉆孔是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個難點，為了避免出現(xiàn)的問題，必須對鉆頭的大小進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時也要保證鉆速的均勻。在鉆完鉆后，為了從根本上提高整個工程的施工質(zhì)量和效率，各基層行業(yè)組織和有關(guān)主管部門要對井口進(jìn)行清理，即在鉆井結(jié)束后對井眼底部的土壤進(jìn)行徹底的清掃，以便達(dá)到預(yù)定的施工任務(wù)。5.2精細(xì)化管理在目前的工程實踐中，為了提高單樁的承載力，必須對工程地質(zhì)和氣候特點有一個清晰的認(rèn)識，并據(jù)此制定相應(yīng)的施工方案，以便達(dá)到預(yù)期的施工目的。在實際工程中，為了保證工程技術(shù)應(yīng)用的最佳效果，必須采取適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)措施。通過對大量調(diào)查資料的分析，發(fā)現(xiàn)在樁基礎(chǔ)施工中，與常規(guī)的錘、靜壓等方法相比，旋挖樁基礎(chǔ)施工技術(shù)在實際工程中，為了使工程的使用效益得到最大程度的發(fā)揮，因此，要依據(jù)樁徑和地層條件，對鉆機的起重速度進(jìn)行控制，是保證工程應(yīng)用效益的重要因素。在一定程度上，施工技術(shù)是否先進(jìn)、材料能否滿足施工作業(yè)的需要，將直接關(guān)系到整個項目的施工質(zhì)量和施工效率，而要從根本上改變目前的施工作業(yè)狀況，避免材料的浪費，基層行業(yè)組織和有關(guān)主管部門工作人員需從根本上定期檢查施工設(shè)備質(zhì)量安全，并不定期抽查存放的施工材料質(zhì)量，以此為預(yù)期施工目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。6.加強市政建筑工程施工技術(shù)管理的措施分析6.1市政建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理在市政工程建設(shè)工程施工前期，要確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程施工圖紙進(jìn)行全面的審查和分析。及時地發(fā)現(xiàn)施工方案中出現(xiàn)的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并組織相關(guān)的施工和管理人員對施工方案中的技術(shù)要點進(jìn)行分析、研究，確保施工技術(shù)管理的有效執(zhí)行。另外，在建筑工地上，必須對施工單位和管理者的職責(zé)進(jìn)行界定。為做好市政工程建設(shè)項目前期的前期工作，保證項目的順利進(jìn)行。6.2市政建設(shè)工程施工過程中的施工技術(shù)管理在市政工程建設(shè)工程中，要確保工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員的交流，讓他們對工程技術(shù)的全面掌握。在確保市政工程施工質(zhì)量的同時，也能有效地解決施工人員在施工中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)自身的建設(shè)程度也有差別。在工程建設(shè)中，能及時處理各類突發(fā)情況，保證工程建設(shè)的技術(shù)管理[6]。6.3市政建設(shè)工程竣工驗收階段的施工技術(shù)管理在工程竣工驗收階段，工程技術(shù)管理是工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵。所以，在工程驗收的技