建筑設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的措施和要點(diǎn)思考

引言：房地產(chǎn)項(xiàng)目要想獲得順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，就需注重科學(xué)管理的實(shí)施，由原本粗放型管理向集約型管理發(fā)展。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)上，方能占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中設(shè)計(jì)成本管控便是進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，需對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)籌考慮[1]。1.建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的意義1.1提升整體工程質(zhì)量對(duì)于房地產(chǎn)工程造價(jià)來講，管控主要涉及設(shè)計(jì)、決策、施工以及竣工這幾個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段對(duì)于整體工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響比較大，成本管控的有效實(shí)施，能夠使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，獲得較高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，促進(jìn)人力、資金、機(jī)械等各項(xiàng)資源實(shí)際使用效率的提高，并提升整體工程質(zhì)量[2]。1.2提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來講，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，做好成本控制，有效降低成本情況下，方能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處于設(shè)計(jì)階段實(shí)施成本控制，關(guān)系到使用建筑材料類型、選擇結(jié)構(gòu)類型，影響項(xiàng)目造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段實(shí)施成本管控工作，能夠增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)性，重視結(jié)構(gòu)形式會(huì)審工作，獲取最優(yōu)方案[3]。進(jìn)而在適應(yīng)用戶需求的同時(shí)，使建筑結(jié)構(gòu)性能明顯提高，促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2.建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的基本原則2.1最低性進(jìn)行成本最低管理旨在減少項(xiàng)目浪費(fèi)，有效開展項(xiàng)目節(jié)約工作，結(jié)合最小項(xiàng)目費(fèi)用獲得最大化收益。房地產(chǎn)項(xiàng)目中，物力、人力成本為需要充分考慮的因素，應(yīng)盡量保證各項(xiàng)成本最低，合理規(guī)劃資金使用，進(jìn)而使資金呈現(xiàn)出最大使用效率，這屬于成本最低管理重要目標(biāo)[4]。在此過程中，需相關(guān)人員注重對(duì)成本的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，優(yōu)化升級(jí)成本控制方面反饋機(jī)制，制定科學(xué)成本控制預(yù)案，推動(dòng)施工方案優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本最小而收益最大。2.2動(dòng)態(tài)性房地產(chǎn)項(xiàng)目往往比較集中，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此施工成本、條件會(huì)處于不斷變化中，即項(xiàng)目建設(shè)過程存在多變性、不確定性，如果運(yùn)用固定、單一方式進(jìn)行成本管控，將難以適應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)過程，這便需注重動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施。和固定成本管理之間相比，動(dòng)態(tài)管理模式具有較高難度系數(shù)，整體上比較復(fù)雜，在實(shí)施、制定過程中均具有較大阻力[5]。動(dòng)態(tài)管理中，需工作人員結(jié)合工程實(shí)際情況展開費(fèi)用核算，確保前期管理順利實(shí)時(shí)情況下，綜合考慮階段性成本，有效開展成本動(dòng)態(tài)管理。2.3全面性設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控時(shí)，需符合成本管控要求，管控工作開展過程中，不僅需要在施工前期實(shí)施成本管控，一直到項(xiàng)目竣工，也應(yīng)實(shí)施成本管控。針對(duì)項(xiàng)目中涉及到的各流程需實(shí)施細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目形成過程的關(guān)注，并且需普及成本管理，使相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管控為共同責(zé)任，進(jìn)而使全體工作人員可以積極參與到成本管控工作中，體現(xiàn)出成本管控全面性，保證成本管控工作可以順利進(jìn)行。2.4目標(biāo)性設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出目標(biāo)性，這是成本管控得以強(qiáng)化的重要基礎(chǔ)與前提。在此過程中，需結(jié)合合理措施確保目標(biāo)管控效率，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、控制目標(biāo)在有序狀態(tài)下實(shí)施。對(duì)于相關(guān)人員來講，設(shè)置有效計(jì)劃同時(shí)，需加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理工作與預(yù)測(cè)工作[6]。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際成本需求來講，往往會(huì)和動(dòng)態(tài)規(guī)劃成本之間存在一定差異，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)比較合理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理過程中，針對(duì)不同時(shí)間階段，需設(shè)置不同完成目標(biāo)，并明確具體責(zé)任人，進(jìn)而使目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。3.建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控過程3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段展開成本管控在正式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，工作人員需了解項(xiàng)目配套設(shè)施、土地資源情況，將土地信息、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為參照，針對(duì)不同性質(zhì)產(chǎn)品展開定位定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)售價(jià)、成本關(guān)系的合理推斷，結(jié)合調(diào)查獲得的信息情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行修正。在項(xiàng)目生命周期中，前期策劃比較重要，往往會(huì)形成較大影響。在土地利用上，應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)最大化，考慮到容積率、綠地率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將不可銷售面積/不可租賃面積分配盡量減少。規(guī)劃布局問題上，如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，則需將日照情況作為基本參考，反推內(nèi)部日照切線，根據(jù)土地價(jià)值排序，實(shí)現(xiàn)對(duì)土地價(jià)值的科學(xué)規(guī)劃[7]。對(duì)于日照擋光問題，需在限定土地范圍中，考慮容積率，以及項(xiàng)目可能對(duì)于周圍建筑產(chǎn)生的影響，結(jié)合多種方案針對(duì)日照遮擋結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而使設(shè)計(jì)總平圖布局獻(xiàn)出合理性，獲得最高土地利用率。3.2方案設(shè)計(jì)階段展開成本管控方案設(shè)計(jì)階段即工作實(shí)施前開展的計(jì)劃設(shè)計(jì)，以及對(duì)于某個(gè)問題進(jìn)行的規(guī)劃活動(dòng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目中，針對(duì)方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制時(shí)，主要是將規(guī)劃設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向可行性方案轉(zhuǎn)換。比較常用的方法為單方案比選、建筑方案比選，其中建筑方案比選十分重要，在降低投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、提高投資收益中發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)項(xiàng)目決策科學(xué)性會(huì)產(chǎn)生明顯影響。實(shí)施建設(shè)方案比選時(shí)，類型主要為三種，即技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。處于方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，可能存在難以適應(yīng)項(xiàng)目前期策劃制定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具體解決方案，選擇適應(yīng)使用需求、符合項(xiàng)目定位、有效進(jìn)行成本管控方案，為這一階段中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)[8]。多方案比選在運(yùn)用時(shí)，復(fù)雜程度更高，關(guān)系較多影響要素。結(jié)合多方案比選，可以將功能、成本最佳方案選擇出來。在此過程中，應(yīng)充分考慮到方案可行性、方案經(jīng)濟(jì)性、比選具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、參選方案關(guān)系。3.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段展開成本管控對(duì)于擴(kuò)初階段來講，其處于施工圖設(shè)計(jì)前以及方案設(shè)計(jì)后，屬于方案變?yōu)槭┕D轉(zhuǎn)化階段，內(nèi)容主要為材料選擇、結(jié)構(gòu)選型等，在分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則得以確定的情況下，針對(duì)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步設(shè)計(jì)。處于擴(kuò)初階段時(shí)，需要設(shè)計(jì)單位在立面部品設(shè)計(jì)中明確體現(xiàn)建筑立面構(gòu)件顏色、材料、工藝、尺寸等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)工作的有效約束，推動(dòng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，進(jìn)而使整體設(shè)計(jì)可以呈現(xiàn)出較好效果。并且基于上述內(nèi)容實(shí)施初步方案核算，如果超出目標(biāo)成本，在符合總成本的情況下，平衡各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)而獲得比較明顯的成本管控效果。3.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)展開成本管控對(duì)于施工圖紙來講，主要體現(xiàn)出的為項(xiàng)目總體布局，以及建筑內(nèi)部布置、外部形狀、內(nèi)外裝飾、結(jié)構(gòu)構(gòu)造等。處于施工圖階段時(shí)，進(jìn)行成本控制的方法為兩種，即限額設(shè)計(jì)法以及優(yōu)化比較法。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，需結(jié)合自前到后次序，運(yùn)用依次方式進(jìn)行縱向控制[9]。并且相關(guān)人員基于考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，進(jìn)而充分保證設(shè)計(jì)品質(zhì)可靠性，這屬于橫向控制。展開結(jié)構(gòu)控制工作時(shí)，如果建筑方案得以確定，便需遵循結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)理念。4.建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控措施4.1推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)流程不斷完善房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，主要將項(xiàng)目規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、環(huán)境條件作為基本要求，結(jié)合設(shè)計(jì)方案，可以將建筑密度規(guī)模、層數(shù)高度、配套設(shè)施、容積率、綠地率等多種參數(shù)反映出來。就設(shè)計(jì)單位來講，不僅需要適應(yīng)政府、行業(yè)要求，也需要體現(xiàn)出個(gè)性化特點(diǎn)。處于設(shè)計(jì)期間時(shí)，應(yīng)積極結(jié)合價(jià)值工程，針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)流程進(jìn)行不斷完善，合理評(píng)估設(shè)計(jì)的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而使工程造價(jià)得以有效降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理控制[10]。招標(biāo)工作開展，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)方案和建筑方案，運(yùn)用專家評(píng)比和多家競(jìng)投方式，將最優(yōu)設(shè)計(jì)方案選擇出來，創(chuàng)新建筑方案使用功能、整體布局，進(jìn)而獲得較高投資收益。4.2嚴(yán)格開展限額設(shè)計(jì)工作在進(jìn)行成本控制過程中，限額設(shè)計(jì)為有效手段，設(shè)計(jì)開展時(shí)，不僅需要體現(xiàn)出功能性，也需避免超出限額標(biāo)準(zhǔn)，保證成本處于合理范圍中。對(duì)于限額設(shè)計(jì)來講，不僅僅在于節(jié)約成本，更在于提升設(shè)計(jì)的精細(xì)化以及科學(xué)性。需加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通與交流，進(jìn)而設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的可以在各環(huán)節(jié)實(shí)施。首先，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目可行性報(bào)告或者是項(xiàng)目建議書展開項(xiàng)目估算，獲得的項(xiàng)目估算為后期成本限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。其次，實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)均通過限額設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)可以貫穿于各工序當(dāng)中。展開方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制成本，單項(xiàng)工程影響成本情況下，需分析專項(xiàng)成本，制定分析報(bào)告，進(jìn)而使初步設(shè)計(jì)工作在開展時(shí)獲得有效依據(jù)。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，需對(duì)成本概算進(jìn)行科學(xué)編制，劃分混凝土、模板、地面、砌體等多個(gè)工程，將價(jià)格費(fèi)用、工程量計(jì)算出來，基于市場(chǎng)平均水平展開計(jì)算，制定擴(kuò)初成本分析報(bào)告，進(jìn)而使施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開展時(shí)獲得有效依據(jù)。進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，需將分項(xiàng)工程作為切入點(diǎn)，制定科學(xué)的限額指標(biāo)[11]。展開成本管控工作過程中，將成本流失關(guān)鍵點(diǎn)視為實(shí)施成本控制工作重點(diǎn)，其中包括擋土支護(hù)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、土方工程實(shí)際挖運(yùn)總量、樁基工程具體選型等，設(shè)計(jì)時(shí)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性。最后，設(shè)計(jì)完成施工圖紙情況下，建設(shè)單位需將施工圖作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)。并且編制成本分析報(bào)告，通過造價(jià)專家展開評(píng)審，在超出限額標(biāo)準(zhǔn)的情況下，需及時(shí)展開預(yù)警。符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，調(diào)整細(xì)部?jī)?nèi)容。4.3保證項(xiàng)目材料合理選擇建筑行業(yè)迅速發(fā)展過程中，建筑中加強(qiáng)了對(duì)新材料的運(yùn)用，替代材料明顯增多，房地產(chǎn)項(xiàng)目中使用的材料種類比較多，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)重視市場(chǎng)調(diào)研工作的實(shí)施，全面了解市場(chǎng)中的產(chǎn)品價(jià)格。設(shè)計(jì)過程中，關(guān)注的重點(diǎn)部位包括公共區(qū)裝修、電梯廳裝修、衛(wèi)生間檔次、外立面材料配置等，這些均會(huì)對(duì)整體效果產(chǎn)生比較大的影響，也是人們關(guān)注的重點(diǎn)。選擇材料時(shí)，可以選擇輕質(zhì)高強(qiáng)材料，體現(xiàn)出材料的節(jié)能性、環(huán)保性，促進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[12]。對(duì)于外立面、管材等，可以選擇的替代性材料較為多樣。進(jìn)而通過材料的合理選擇，促進(jìn)成本管控工作實(shí)施時(shí)獲得比較明顯的效果。5.建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)5.1保證整體規(guī)劃布局合理房地產(chǎn)項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，應(yīng)注重對(duì)原有地形的運(yùn)用，將土石方平衡作為基本原則，盡量減少土方搬運(yùn)以及場(chǎng)地平整工作開展時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。同時(shí)，設(shè)計(jì)過程中，需考慮到氣候條件發(fā)生的變化，針對(duì)空間組合、建筑體型進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，明確建筑材料、建筑朝向，確保建筑具有較強(qiáng)舒適度的情況下，促進(jìn)節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)。5.2科學(xué)有效運(yùn)用地下面積對(duì)于住宅樓地下室來講，并不是銷售面積，然而建造成本比較高。在施工難度較大影響下，地下室建設(shè)時(shí)花費(fèi)的成本會(huì)達(dá)到地下建筑兩倍以上。地下室面積如果越大，則成本便會(huì)越高。在此情況下，成本和價(jià)值比之間便會(huì)越高。因此，設(shè)計(jì)階段實(shí)施成本管控時(shí)，針對(duì)地下室的面積設(shè)計(jì)，需展開嚴(yán)格管控。在確保園林景觀設(shè)計(jì)合理的情況下，盡量通過地上空間進(jìn)行車位布置，將地下室面積盡量減少[13]。同時(shí)，對(duì)于車位布置和柱尺寸，應(yīng)體現(xiàn)出合理性，結(jié)合模塊化方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止車道單邊車位停靠，避免無效使用空間的出現(xiàn)，確保停車效率的基礎(chǔ)上，盡量將地下室面積減少。同時(shí)，在管線方面，需進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，將地下室層高、開挖成本盡量減少。5.3注重開窗比的設(shè)計(jì)工作開窗面積越大，則花費(fèi)的成本便會(huì)越高，并且節(jié)能保溫要求也更高。通過對(duì)窗地比的控制，可以對(duì)外立面門窗整體造價(jià)進(jìn)行有效控制。對(duì)于外立面門窗來講，產(chǎn)生的造價(jià)和鋼筋混凝土之間相比更高。因此，需加強(qiáng)對(duì)窗地比的控制，避免出現(xiàn)過大過多開窗面，針對(duì)影響門窗造價(jià)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而使設(shè)計(jì)階段實(shí)施的成本管控工作可以獲得比較明顯的效果。5.4加強(qiáng)景觀成本控制實(shí)施進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)過程中，需加強(qiáng)對(duì)自然條件的運(yùn)用，將人工景觀產(chǎn)生開支減少。同時(shí)，盡量運(yùn)用鄉(xiāng)土景觀，選擇綠色植物時(shí)，確保種植植物成本低、成活率高，進(jìn)而便于后期管理工作的實(shí)施，減少后期管護(hù)成本。5.5注重水電設(shè)計(jì)成本管控設(shè)計(jì)階段進(jìn)行水電設(shè)計(jì)時(shí)，在設(shè)計(jì)未能到位的情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本有所增加，也會(huì)加大今后管理難度。因此需注重水電設(shè)計(jì)成本管控。首先，設(shè)計(jì)給排水時(shí)，地層建筑結(jié)合市政管網(wǎng)壓力展開供水，而高層建筑設(shè)置水泵、水箱，在此情況下，不僅可以使建筑面積減小，也能使電能損耗有效節(jié)約。設(shè)計(jì)排水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)做好排水標(biāo)高設(shè)計(jì)，防止設(shè)計(jì)不合理的情況下發(fā)生返工問題。同時(shí)，需對(duì)排水坡度進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，盡量將埋深工程量減少。并關(guān)注給排水管道對(duì)應(yīng)管徑、消防水泵、水池容積等，針對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行合理布置，體現(xiàn)出管網(wǎng)布置的經(jīng)濟(jì)性。其次，設(shè)計(jì)電氣過程中，選擇配電間、供電電源以及敷設(shè)線槽時(shí)，需確保供電可靠性，防止出現(xiàn)不必要浪費(fèi)。選擇設(shè)備型號(hào)時(shí)，考慮到前期投入的情況下，也需將后期運(yùn)營(yíng)成本考慮其中，展開設(shè)計(jì)工作時(shí)，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性、適用性。5.6開展目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管控房地產(chǎn)項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本變化的關(guān)注，構(gòu)建動(dòng)態(tài)性成本管控機(jī)制。首先，高效控制工程項(xiàng)目資金，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行全過程、全方位管控。管控工作在實(shí)施時(shí)，具有比較明顯的復(fù)雜性，要想使項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)獲得比較明顯的效果，就需構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)，確保管控項(xiàng)目成本可以和工程合同之間吻合，結(jié)合協(xié)議內(nèi)容運(yùn)用逐條方式管理項(xiàng)目消耗資金。消耗資金管理落實(shí)過程中，需確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)容方面達(dá)成一致。結(jié)合工程實(shí)際管控項(xiàng)目消耗資金的情況下，方能使消耗資金管理獲得比較明顯的成效。其次，分解項(xiàng)目目標(biāo)成本，管控小目標(biāo)實(shí)施情況，通過小目標(biāo)管控強(qiáng)化整體管控工作。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往會(huì)通過不同板塊落實(shí)，板塊可以結(jié)合收益分配原則展開管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目消耗資金統(tǒng)一劃分。項(xiàng)目處于開發(fā)前期時(shí)，需明確投資等級(jí)，等級(jí)明確的情況下，結(jié)合工程項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)適度變動(dòng)，發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指引、管控的功能。項(xiàng)目不同等級(jí)情況下，材料標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。在此情況下，可以簡(jiǎn)化材料挑選。針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全方位、高效管控時(shí)，并且需建立將合約規(guī)劃作