SAP培訓(xùn)之成本控制

控制(Controlling)1根本組織架構(gòu)根本業(yè)務(wù)流程根本主數(shù)據(jù)本錢中心業(yè)務(wù)內(nèi)部定單業(yè)務(wù)CO2公司代碼1本錢中心1CO模塊的組織架構(gòu)本錢中心組內(nèi)部定單組本錢中心2本錢中心3內(nèi)部定單1內(nèi)部定單2內(nèi)部定單3本錢控制范圍公司代碼2……華凌空調(diào)管理部門辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目辦公樓裝修工程ERP項(xiàng)目新品研發(fā)項(xiàng)目3本錢中心定單期間費(fèi)用本錢中心制造費(fèi)用材料費(fèi)用本錢中心本錢中心存貨效勞消耗本錢費(fèi)用歸集間接消耗受益消耗分配、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配定單結(jié)算直接消耗生產(chǎn)消耗作業(yè)分配FI總帳過帳分配、分?jǐn)侳I總帳過帳FI總帳過帳CO根本業(yè)務(wù)流程4本錢要素〔組〕本錢中心〔組〕作業(yè)類型〔組〕統(tǒng)計(jì)指標(biāo)〔組〕內(nèi)部定單〔組〕CO模塊的根本主數(shù)據(jù)5什么是本錢要素？本錢要素，是對(duì)本錢、費(fèi)用的明細(xì)分類；用于控制輸入，分類和分配價(jià)值。當(dāng)使用本錢要素時(shí)，必須附加一個(gè)本錢對(duì)象，如：本錢中心，內(nèi)部定單等。6本錢要素的分類：初級(jí)本錢要素直接材料直接人工折舊費(fèi)用〔依據(jù)FI中總帳科目創(chuàng)立〕生產(chǎn)本錢管理費(fèi)用銷售費(fèi)用差旅費(fèi)通訊費(fèi)低值易耗品攤銷廣告費(fèi)市場(chǎng)開拓費(fèi)用銷售員工資固定資產(chǎn)土地房屋機(jī)械設(shè)備電子設(shè)備車輛設(shè)備次級(jí)本錢要素〔CO中獨(dú)立創(chuàng)立〕會(huì)議室使用費(fèi)內(nèi)部用車費(fèi)內(nèi)部核算費(fèi)用分?jǐn)傒o助本錢制造費(fèi)用7本錢中心本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨(dú)立的本錢發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元；本錢中心可以根據(jù)職能需求、分配原那么、提供的作業(yè)或效勞、地點(diǎn)或職責(zé)范圍建立。本錢中心組相關(guān)的多個(gè)本錢中心的集合主數(shù)據(jù)：有效期間本錢中心類型業(yè)務(wù)范圍利潤(rùn)中心8本錢中心組層次結(jié)構(gòu)本錢中心組本錢中心企劃部管理部門XXXX公司財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部門一車間二車間銷售部門廣告部市場(chǎng)部9什么是作業(yè)類型?描述一個(gè)本錢中心提供的作業(yè)或效勞的形式，根據(jù)其計(jì)價(jià)和作業(yè)量進(jìn)行本錢費(fèi)用核算。維修作業(yè)文印效勞內(nèi)部用車作業(yè)工時(shí)計(jì)量方式：紙張頁(yè)數(shù)行駛里程10作業(yè)本錢的計(jì)量分配本錢中心15600成本中心15530作業(yè)類型:維修作業(yè)本錢中心:1130010小時(shí)@$5030小時(shí)@$50$500$150011什么是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？表達(dá)本錢中心和內(nèi)部訂單不同特征的指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如：本錢中心的雇員人數(shù)電話使用時(shí)間車輛使用里程等

12依據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用分配20人20％50人50％30人30％本錢中心雇員人數(shù)比例餐廳費(fèi)用1000元1130111302113031000X20%＝200元1000X50%＝500元1000X30%＝300元13休息一會(huì)14本錢中心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)方案編制實(shí)際過帳期末處理15實(shí)際本錢費(fèi)用效勞本錢中心本錢中心根本業(yè)務(wù)流程總帳科目本錢要素方案本錢費(fèi)用方案/實(shí)際/差異分析表消耗本錢中心分配、分?jǐn)傋鳂I(yè)分配16信息系統(tǒng)實(shí)際/方案比較表實(shí)際/實(shí)際比較表行工程主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際/方案數(shù)據(jù)的比較分析提供CO憑證、本錢中心行工程查詢等功能提供各年度之間實(shí)際數(shù)據(jù)的比較分析提供本錢要素、本錢中心等主數(shù)據(jù)清單17方案編制本錢中心方案編制作業(yè)類型方案編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)方案編制按本錢要素明細(xì)編制各期間方案定義本錢中心的作業(yè)價(jià)格和預(yù)計(jì)消耗量定義本錢中心的方案統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值18實(shí)際過帳

FI費(fèi)用過帳

CO費(fèi)用重過帳

CO作業(yè)分配過帳通過FI憑證直接過帳到本錢中心通過CO憑證將本錢中心費(fèi)用重新過帳到其他本錢中心。根據(jù)作業(yè)消耗量將效勞本錢中心的費(fèi)用分配過帳到其他本錢中心。19休息一會(huì)20期末處理分配〔distribution〕把本錢在本錢中心之間或本錢中心和內(nèi)部定單之間轉(zhuǎn)移的工具。只有初級(jí)本錢元素可被分配。分?jǐn)偂瞐ssessment〕把本錢在本錢中心之間或本錢中心和內(nèi)部定單之間轉(zhuǎn)移的工具。這種方法是將發(fā)出者的所有初級(jí)本錢要素“打包〞后使用一個(gè)次級(jí)本錢元素分?jǐn)偟浇邮照?，而把初?jí)本錢元素整體留給轉(zhuǎn)出者。

21分配循環(huán)的創(chuàng)立要點(diǎn)：指定發(fā)送和接收規(guī)那么；指定發(fā)送方和接收方；指定發(fā)出方的本錢要素；指定接收方的跟蹤因子；指定接收方的權(quán)重因子；

22發(fā)送者A要分配$100,000給三個(gè)接收者，各接收者的跟蹤因子如下：B:50portionsC:50portionsD:100portionsTotal:200portions分配結(jié)果如下:接收者B:100000/200X50=$25000接收者C:100000/200X50=$25000接收者D:100000/200X100=$50000分配舉例：跟蹤因子的用法23發(fā)送者A要分配$100,000給三個(gè)接收者，各接收者的跟蹤因子及權(quán)重因子如下：跟蹤因子權(quán)重因子B:50portions1C:50portions9D:100portions5那么分配比例要依據(jù)跟蹤因子和權(quán)重因子計(jì)算得出：B:50portionsX1=50C:50portionsX9=450D:100portionsX5=500Totalsenderbase:1000分配舉例：權(quán)重因子的用法24分配結(jié)果如下：

接收者B:100,000/1000X50=$5,000接收者C:100,000/1000X450=$45,000接收者D:100,000/1000X500=$50,00025控制碼小數(shù)位數(shù)權(quán)重因子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456權(quán)重因子的十進(jìn)制控制碼〔factorper〕：26分配循環(huán)的創(chuàng)立要點(diǎn)：指定分?jǐn)偙惧X要素；(與分配不同〕指定發(fā)送和接收規(guī)那么；指定發(fā)送方和接收方；指定發(fā)出方的本錢要素；指定接收方的跟蹤因子；指定接收方的權(quán)重因子；

27分?jǐn)偱e例：本錢中心15530本錢要素 描述 $420000 直接人工 100000416100 電費(fèi) 25000 Total 初級(jí)本錢元素 125000 650000 人力資源本錢 100000合計(jì)余額 225000方案管理費(fèi)城本錢中心15530本錢要素描述 $420000 直接人工 100000416100 電費(fèi) 75000 Total 初級(jí)本錢元素 175000 650000 人力資源本錢 300000合計(jì)余額 475000追蹤者費(fèi)城本錢中心11200本錢要素 描述 $420000 直接人工 300000473110 電話租金 100000 合計(jì) 初級(jí)本錢元素 400000 650000 人力資源本錢 (400000)合計(jì)余額 0人力資源部雇員USA25人75人28休息一會(huì)29內(nèi)部定單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)方案編制費(fèi)用過帳期末處理30實(shí)際本錢費(fèi)用內(nèi)部定單內(nèi)部定單根本業(yè)務(wù)流程總帳科目本錢要素方案本錢費(fèi)用方案/實(shí)際/差異分析表本錢中心/定單定單結(jié)算31內(nèi)部定單內(nèi)部定單是成本控制范圍中的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)單元，用以收集，監(jiān)控和報(bào)告內(nèi)部任務(wù)的成本.這些內(nèi)部定單進(jìn)行定期結(jié)算，以將歸集的本錢費(fèi)用分配到成本中心、其他內(nèi)部定單、總帳科目或資產(chǎn)等。定單組相關(guān)的多個(gè)內(nèi)部定單的集合主數(shù)據(jù)：有效期間公司代碼業(yè)務(wù)范圍結(jié)算規(guī)那么32內(nèi)部訂單組職工宿舍工程在建工程產(chǎn)品研發(fā)工程工程辦公樓擴(kuò)建……新品研發(fā)產(chǎn)品改善……定單組內(nèi)部定單33信息系統(tǒng)實(shí)際/方案比較表實(shí)際/實(shí)際比較表行工程主數(shù)據(jù)索引提供各期間實(shí)際/方案數(shù)據(jù)的比較分析提供CO憑證、定單行工程查詢等功能提供各年度之間實(shí)際數(shù)據(jù)的比較分析提供本錢要素、內(nèi)部定單等主數(shù)據(jù)清單34方案編制內(nèi)部定單方案編制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)方案編制按本錢要素明細(xì)編制各期間方案定義內(nèi)部定單的方案統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值35實(shí)際過帳

FI費(fèi)用過帳

CO費(fèi)用重過帳通過FI憑證直接過帳到內(nèi)部定單通過CO憑證將定單費(fèi)用重新過帳到其他定單/本錢中心。36期末處理定單結(jié)算〔settlement〕定義算規(guī)那么：指定接收方類型；指定接收方；指定比例或標(biāo)準(zhǔn)；

37本錢中心15530本錢要素 描述 $420000 直接人工 100000416100 電費(fèi) 25000

Total 初級(jí)本錢元素 125000 合計(jì)余額 125000本錢中心15530本錢要素描述 $420000 直接人工 300000416100 電費(fèi) 75000 Total 初級(jí)本錢元素 375000 合計(jì)余額 37500